O documento aborda os desafios da sucessão familiar, destacando a diferença entre indivíduos reativos e proativos, e enfatizando a importância da responsabilidade e da inovação. Além disso, ressalta a necessidade de preparação e planejamento para a sucessão nas empresas familiares, apontando que conflitos entre sócios são a principal causa de falência. A persistente valorização de laços emocionais e a falta de governança são citadas como fatores que impactam negativamente na sucessão.

1. O conteúdo desses slides é propriedade de Elton Soares.

2. SUCESSÃO FAMILIAR
UM DESAFIO
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3. DIFERENÇAS ENTRE INDIVÍDUOS REATIVOS E PROATIVOS
Reativos
Proativos
Não posso fazer nada
a respeito
Vou encontrar a melhor
maneira de fazer algo a
respeito
Não é comigo
Se eu não puder resolver,
encontrarei alguém que
possa.
Sou obrigado
Faço minhas próprias
escolhas
Meu chefe me enlouquece
Preciso vencer minhas
limitações em lidar com o
comportamento dele

4. Reativos
Sempre fui assim
Talvez eu não consiga
Não é culpa minha
Sou vítima das
circunstâncias
Vou pensar a respeito
Proativos
Sei que posso melhorar
Farei o meu melhor
Busco identificar a minha
responsabilidade na
questão
Posso interferir nas
circunstâncias
Vou agir sobre isso

6. PALAVRAS MÁGICAS
CRIE E SURPREENDA PARA CHEGAR
AONDE DESEJA E ESTAR SEMPRE
NA FRENTE.
TENHA CERTEZA DE QUE SE HÁ ALGUÉM NA SUA FRENTE É PORQUE
A FORÇA
INTERIOR DELE ÉMAIOR DO QUE A SUA.

7. MEXA EM TIME QUE ESTÁ GANHANDO.
TUDO MUDOU.
NÃO SE ATENHA A REGRAS E PARADIGMAS.
HOJE, VOCÊ PODE TUDO! OUSE!
É DIFÍCIL PLAGIAR QUEM INOVA DEMAIS.
SE FOR PLAGIADO, ACREDITE QUE ESTÁ SENDO
APLAUDIDO, AFINAL, VOCÊ ESTÁ
NA FRENTE DO SEU CONCORRENTE.

8. SUPERAR A SI MESMO É UM ESFORÇO
DIÁRIO, E MAIOR DO QUE SUPERAR A
CONCORRÊNCIA.

9. •Forte valorização da confiança mútua, independente do
vínculo familiar. (os velhos da casa).
•Laços afetivos extremamente fortes influenciando no dia
a dia.
•Valorização do “tempo de casa”, superando a exigência
da competência.
•Exigência da dedicação 100%. 100% mesmo!

10. •Postura de austeridade, para algumas coisas.
•Expectativa de alta fidelidade.
•Dificuldade de separar o emocional do racional, tendendo
mais para o emocional.
•Jogos de poder – a habilidade política sobrepuja
a capacidade administrativa.
•Falta de governança corporativa.
•Falta de preparo para a liderança, dos herdeiros.

11. Família ≠ Negócios
- Vínculos Emocionais
- Fatos, dados
-Aceitação Incondicional
- Competência
-Privacidade
- Publicidade/Marketing
-Rituais/Tradição
- Mudança/Adaptação

12. • Nascemos herdeiros de um patrimônio;
•Sucessão é uma conquista por competência;
O negócio não depende da família,
a família depende do negócio

13. “A liderança é uma
poderosa combinação
de estratégia, amor e
caráter. Mas se tiver
de passar sem uma,
que seja a estratégia”.
Elton Soares

14. Levantamentos apontam que apenas
25% das empresas familiares
conseguem passar para a segunda
geração, e menos de 10% delas
sobrevivem até a quarta.

15. O maior motivo da quebra destas
empresas, NÃO é produto obsoleto, NÃO é
produto Chinês, NÃO é mercado ruim...É
BRIGA DE SÓCIOS.

16. O conflito na sucessão familiar, é o pior
dos conflitos, quase sempre é fruto de
problemas familiares cuja raiz está no
passado.

17. A sucessão deve começar a ser feita desde o
momento da criação da empresa. Qualquer empresa
tem que estar preparada, não só a familiar, TODA
EMPRESA tem que ter alguém preparado para
assumir a direção.

18. Instrumentos Jurídicos
•Testamento/Contrato Social/Separação do que
é empresa e do que é pessoa física.
Preparação para a Sucessão
• Desde pequenos os filhos devem conhecer a
empresa/durante o ensino médio devem exercer
alguma função na empresa;
•Na época de faculdade os filhos devem
procurar estágios e trabalhos em outra
empresas e se possível ter experiências fora do
país.

19. Para navegar em mares “um pouco” mais tranqüilos
o ideal é sempre ter um planejamento de sucessão,
o que não garante um final feliz, mas cria um clima
mais propício para o processo.