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“Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios” 
A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar 
16 de outubro de 2014 
ISVOUGA / Santa Maria da Feira 
antónio nogueira da costa 
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futuro” 
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assegurar a liderança da empresa 
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Porque choram os bebés à noite? 
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A Sucessão empresarial na Empresa Familiar

  • 1. “Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios” A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar 16 de outubro de 2014 ISVOUGA / Santa Maria da Feira antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt http://www.efconsulting.es/pt/blog
  • 2. Empresa Familiar … entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária possuem um enorme vínculo emocional. Perspetiva de continuidade SUCESSÃO www.efconsulting.pt
  • 4. A Sucessão na Empresa Familiar www.efconsulting.pt - Liderança - Propriedade - Família 3
  • 5. A evolução da Empresa Familiar www.efconsulting.pt Família Empresa Património Tempo Expectativas: Multiplicidade e Complexidade Nascimento Crescimento Empresa Família Empresa Património Fonte: O protocolo familiar como arma anticonflito, antónio nogueira da costa, revista Exame nº 344, 12/2012
  • 6. A Sobrevivênvia das Empresas Nacionais www.efconsulting.pt 12,3% 17,3% 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011 51% 49,0% 0% Natalidade 2011 Mortalidade 2010 Sobrevivência a 2 anos (2009-2011)
  • 7. Para as que conseguem sobreviver… www.efconsulting.pt
  • 8. A evolução da Empresa Familiar www.efconsulting.pt Família Empresa Património Crescimento Família Tempo Expectativas: Multiplicidade e Complexidade Nascimento Crescimento Empresa Família Empresa Património Património Empresa Família Família Implosão Empresa Património Fonte: O protocolo familiar como arma anticonflito, antónio nogueira da costa, revista Exame nº 344, 12/2012
  • 9. Preparar a sucessão “…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado. Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma exceção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna. Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas. www.efconsulting.pt Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
  • 11. 1 Transição Seleção Atitude e Valores Liderança Entrada e Negócio Sucessor 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 www.efconsulting.pt Prática Aprendizagem Sucessão na Liderança Sucedido I 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 Sucedido II 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 AVÓS Fonte: Preparing Successors for Leadership, Craig E. Aronoff, Juhn L. Ward, 2011, Palgrave Macmillan
  • 12. www.efconsulting.pt 12 Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho? 70, salvo erro. 70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia. Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES? No vou especular sobre isso. Estou no meu mandato. Há um plano? Não há um plano específico. Há um calendário? Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de capital. Fonte: Ricardo Salgado em entrevista ao Jornal de Negócios, 2014/05/22 Preparar a sucessão Ricardo Salgado, Banqueiro (25/06/1944)
  • 13. Sucessão na Hora www.efconsulting.pt Reunimos por dois motivos: Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim de semana Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a quem acabo de entregar a direção da empresa Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
  • 14. Seleção do Sucessor Pessoa que sucede a outra em um cargo, profissão, funções, etc. … com atributos iguais ou semelhantes aos de outra. www.efconsulting.pt
  • 15. Transição www.efconsulting.pt INEVITABILIDADE com dois resultados Bem ou Mal concretizada Muito impactante Sucessor Sucedido
  • 16. António Vieira (1608-1697) (Padre Português) www.efconsulting.pt Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade. “Diz-me como preparaste o teu sucessor, dir-te-ei qual o futuro da tua empresa” Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
  • 17. Distintas Passagens de Testemunho 1924 - Álvaro Portela (Benzo-Diacol) 1962 – António Emílio Portela (industrialização) 1979 – Luís Portela (investigação: Zebinix - 1º medicamento de patente 100% nacional) 2011 – António Portela (crescer e consolidar) www.efconsulting.pt
  • 18. Sucessão Patrimonial 2 Familiar (“Socialista igualitária”) Empresarial (“Revolucionária - a terra a quem a trabalha”) www.efconsulting.pt ENVOLVER
  • 19. Guerra de poder divide família Queiroz Pereira A transferência de uma participação entre empresas que controlam a Semapa colocou em confronto Pedro Queiroz Pereira (PQP) e a sua irmã Maude e já foi parar aos tribunais. PQP, que lidera a Semapa, é acusado de ter passado a controlar este grupo de forma ilegal e diz que a família Espírito Santo está a tentar controlar a Semapa, em conjunto com Maude. Em entrevista ao Expresso, Maude Queiroz Pereira diz que após a venda dos 10% da Cimigest à Sodim, o meu irmão deixou de precisar do meu apoio para controlar o grupo e afastou-me rapidamente da gestão das empresas. www.efconsulting.pt Fonte: http://www.expresso.pt/ 2013/08/31
  • 20. A Tra(mal)dição www.efconsulting.pt País GERAÇÃO 1ª 2ª 3ª Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero Alemanha Erwerben (cria) Vererben (herda) Verderben (destrói) USA “Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations” (de escravo a escravo em 3 gerações) China 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações)
  • 21. www.efconsulting.pt “A empresa familiar não é o paraíso nem o inferno, é apenas o purgatório” Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln “Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory” Abraham Lincoln (1809-1865) (Presidente EUA)
  • 22. Entidades e Órgãos Bem Distintos Família Grupo Empresarial www.efconsulting.pt Assembleia de Família Grupo Familiar Acionista Grupo Familiar Não Acionista Conselho de Administração Conselho de Família Assembleia de Acionistas Acionistas Família Acionistas Não Família
  • 23. Sucessão na Família 3 Organização da Família em torno do Negócio Familiar O Líder e Ponto de União da Família Empresária www.efconsulting.pt SUCESSOR?
  • 24. Protocolo Familiar: O modelo de Coexistência “Vale a pena?” O protocolo garante “sossego, paz familiar e confiança no www.efconsulting.pt futuro” A sucessão de gerações está assegurada e os bisnetos de Fernando Guedes já estão a assegurar a liderança da empresa “todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre” Engº António Guedes Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
  • 26. A Sucessão na Empresa Familiar www.efconsulting.pt - Liderança - Propriedade - Família 3
  • 27. Porque choram os bebés à noite? Há uma razão biológica: monopolizar a atenção da mãe tornando-a demasiado cansada para uma noite romântica, segundo cientistas da Universidade de Harvard, como via para prevenir a chegada de um novo irmão. www.efconsulting.pt David Haig, professor biologia (25/06/1944) Harvard University Fonte: http://www.dailymail.co.uk/news/article-2601172/Babies-cry-night-stop-parents-trying-Newborns-programmed-monopolise-mothers-attention-making-tired-romantic-night.html; 2014/04/10
  • 28. Obrigado “Sucessão empresarial em Portugal - ponto de situação e desafios” A Sucessão Empresarial na Empresa Familiar 16 de outubro de 2014 ISVOUGA / Santa Maria da Feira antónio nogueira da costa ajncosta@gmail.com antonio.costa@efconsulting.es www.efconsulting.pt http://www.efconsulting.es/pt/blog