O documento discute governança corporativa em empresas familiares, abordando tópicos como: a natureza das empresas familiares e sua importância; o modelo de equilíbrio entre família e empresa; liderança e relações familiares na empresa; profissionalização e sucessão intergeracional; e desafios como conflitos e falta de planejamento sucessório.

1. Governança Corporativa em Empresas Familiares Wanderson Rodrigues da Silva [email_address] 10 de abril de 2008

6. O que vocês pensam quando ouvem 3 Sucessão Continuidade

8. Ser sócio dos seus sócios é sua opção? 3

9. O que é um Planejamento de Sucessão? 3 Confiança societária Capital Humano Estruturas de sucessão Visão de futuro comum Sucessão e Continuidade

13. 5 Modelo de Equilíbrio

14. 6 Modelo de Equilíbrio P E F Empresa Família Propriedade

15. 7 Modelo de Equilíbrio P E F

16. 8 P E F Priorizando família Modelo de Equilíbrio

17. 9 Modelo de Equilíbrio P E F Priorizando empresa

18. 10 Modelo de Equilíbrio P E F P E F A empresa sofre.... E a família?

19. 11 P E F Modelo de Equilíbrio

20. 12 Modelo de Equilíbrio Corrente favorável? P E F Navegando em um rio P E F

21. 13 Modelo de Equilíbrio P E F Navegando em um rio P E F

22. 40 A Fórmula?

24. O Modelo dos Dois Círculos: Empresa e Família 15 Empresa Família Zona de Conflito Empresa II. Liderança nas Empresas Familiares • Competitividade • Rentabilidade • Eficácia • Produtividade • Amor • Tolerância • Apoio • Generosidade • • •

25. 16 Ressonância: As crises da Empresa e da Família Tem sim, ressonância!!! Número de Ciclos Magnitude da onda Crise na família Crise na empresa Ressonância 1 2 3 4 N

26. 18 A Empresa Familiar Intergeracional* *Weige l Empresa G 1 G 2

27. A empresa Familiar Intergeracional: A convergência e divergência de objetivos* 19 Objetivos Divergentes Objetivos Convergentes G1 G2 G1 G2 E E *Weigel

28. 22 * John Davis Z 51 - 60 X Y 46 - 50 U V W 41 - 45 Q R S T 34 - 40 L M N O P 29 - 33 G H I J J 23 - 28 A B C D E F 17 - 22 33 - 40 41 - 45 46 - 50 51 - 60 61 - 65 66 - 70 71 - 85 Idade dos pais Idade dos filhos Relativamente Armonioso Relativamente Problemático Relativamente Problemático Relações entre Pais e Filhos em diferentes idades*

32. 33 Síntese Conceitual - Governança *Andrade, Rosseti (FDC)

40. 33 Esquema de GC em empresas familiares *Bornholdt Atos de conquistas e renúncias entre todos os envolvidos

41. 33 Relação entre Estruturas de Governança* *John Davis Assembléia Familiar Acionistas Conselho Familiar Acionistas Conselho de Administração Companhia Diálogo e Coordenação Família Empresa

44. 36 O Momento da Entrega do bastão Em que momento se dá?

45. 37 Ciclo de Vida de um Líder* *John Davis A B C Tempo Contribuição de um líder A B C

46. 38 Ciclo de Vida de um Líder* *John Davis A B C Tempo Contribuição de um líder A B C

47. 39 Distribuição das Decisões Estratégicas Tomada de decisões estratégicas do sucedido Tomada de decisões estratégicas do sucessor 100% 80% 60% 40% 20% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Diagnóstico Treinamento Desenvolvimento Transferência Implantação

48. Governança Corporativa em Empresas Familiares Wanderson Rodrigues da Silva [email_address] 10 de abril de 2008