O documento discute o método de projeto em engenharia. Ele descreve as etapas do projeto como identificação da necessidade, projeto preliminar, projeto detalhado, busca de soluções e estudo de viabilidade. Além disso, discute as funções de engenheiros, cientistas, técnicos e operadores em equipes de engenharia e tecnologia.
O documento discute que a engenharia civil requer interesse em trabalho em equipe e que o engenheiro civil deve saber trabalhar em grupo, tanto internamente em escritórios quanto em campo.
Apresentação de Introdução à Engenharia de ProduçãoMarcel Gois
O documento apresenta os detalhes de uma disciplina introdutória de engenharia de produção em uma universidade, incluindo o professor responsável, conteúdo, ementa, objetivos de aprendizagem e avaliação dos alunos.
A engenharia civil aplica conhecimentos técnicos e empíricos para resolver problemas e atender às demandas da sociedade, projetando, gerenciando e executando obras e construções. A carreira exige diploma superior e registro no CREA. Engenheiros civis atuam em diversos setores como construção, transportes, saneamento e estruturas, devendo ser organizados, trabalhar em equipe e se manter atualizados.
O documento descreve diretrizes para cursos de engenharia no Brasil, incluindo a definição de engenharia, o perfil e competências desejados para egressos, e aspectos do processo de formação como conteúdos, estágios e trabalho de conclusão de curso.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
Trabalho da disciplina de "Gestão de Projetos com Ênfase em PMI®", do curso de MBA em Arquitetura de Soluções da FIAP, ministrada pelo professor Marcos Vinicius de Graça Pires.
O trabalho consiste em desenvolver três grandes tópicos:
- Grupos de Processos do PMBoK, descrevendo o que é e indicando quais processos fazem parte de cada grupo;
- Comparação das três últimas versões do PMBoK;
- Linha do tempo dos PMBoKs.
Desenvolvido por Eduardo Vieira, Felipe Aloia, Augusto Ribeiro, Rodrigo Kitamura e Thiago Bottoni.
O documento descreve as etapas de um projeto informacional, incluindo atualizar o plano do projeto, revisar o escopo do produto e detalhar o ciclo de vida. O objetivo é desenvolver especificações para um novo produto a partir de informações coletadas.
O documento fornece informações sobre desenho técnico assistido por computador (CAD). Discute como o CAD revolucionou a criação de desenhos técnicos permitindo que sejam feitos digitalmente de forma mais rápida e precisa. Também lista vários softwares CAD populares como AutoCAD e fornece detalhes sobre suas vantagens em relação ao desenho manual tradicional.
O documento discute que a engenharia civil requer interesse em trabalho em equipe e que o engenheiro civil deve saber trabalhar em grupo, tanto internamente em escritórios quanto em campo.
Apresentação de Introdução à Engenharia de ProduçãoMarcel Gois
O documento apresenta os detalhes de uma disciplina introdutória de engenharia de produção em uma universidade, incluindo o professor responsável, conteúdo, ementa, objetivos de aprendizagem e avaliação dos alunos.
A engenharia civil aplica conhecimentos técnicos e empíricos para resolver problemas e atender às demandas da sociedade, projetando, gerenciando e executando obras e construções. A carreira exige diploma superior e registro no CREA. Engenheiros civis atuam em diversos setores como construção, transportes, saneamento e estruturas, devendo ser organizados, trabalhar em equipe e se manter atualizados.
O documento descreve diretrizes para cursos de engenharia no Brasil, incluindo a definição de engenharia, o perfil e competências desejados para egressos, e aspectos do processo de formação como conteúdos, estágios e trabalho de conclusão de curso.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da administração de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, processos gerenciais e critérios de avaliação. O documento fornece uma visão geral abrangente da gestão de projetos.
Trabalho da disciplina de "Gestão de Projetos com Ênfase em PMI®", do curso de MBA em Arquitetura de Soluções da FIAP, ministrada pelo professor Marcos Vinicius de Graça Pires.
O trabalho consiste em desenvolver três grandes tópicos:
- Grupos de Processos do PMBoK, descrevendo o que é e indicando quais processos fazem parte de cada grupo;
- Comparação das três últimas versões do PMBoK;
- Linha do tempo dos PMBoKs.
Desenvolvido por Eduardo Vieira, Felipe Aloia, Augusto Ribeiro, Rodrigo Kitamura e Thiago Bottoni.
O documento descreve as etapas de um projeto informacional, incluindo atualizar o plano do projeto, revisar o escopo do produto e detalhar o ciclo de vida. O objetivo é desenvolver especificações para um novo produto a partir de informações coletadas.
O documento fornece informações sobre desenho técnico assistido por computador (CAD). Discute como o CAD revolucionou a criação de desenhos técnicos permitindo que sejam feitos digitalmente de forma mais rápida e precisa. Também lista vários softwares CAD populares como AutoCAD e fornece detalhes sobre suas vantagens em relação ao desenho manual tradicional.
The document describes the design process from conceptualization through detail design. It involves identifying customer needs, defining the problem, gathering information, conceptualizing solutions, and selecting a preferred concept through review. The embodiment phase determines product architecture, configurations, and parameters. Detail design completes drawings and specifications, builds prototypes, and calculates costs. The process aims to develop a design that satisfies customer needs through systematic decomposition, concept generation, evaluation, and refinement of the design.
Este documento descreve as etapas iniciais do planejamento estratégico de produtos, incluindo: 1) definir o escopo da revisão do plano estratégico de negócios, 2) planejar atividades como workshops para revisar o plano, e 3) consolidar informações sobre tecnologia, mercado e concorrência. O objetivo é obter um plano inicial contendo o portfólio de produtos da empresa.
Programa da disciplina projeto de interiores iii 2013rmpatron
Este documento descreve o projeto de interiores para um museu da aviação na Universidade Tuiutí do Paraná, com 5 entregas ao longo do semestre: 1) pesquisa sobre o tema, 2) estudo preliminar, 3) anteprojeto, 4) projeto executivo, e 5) apresentação final. O objetivo é propor um projeto completo para o espaço considerando conceituação, funcionalidade, acessibilidade e especificações técnicas.
O Museu Guggenheim em Bilbao é um edifício icônico projetado por Frank Gehry com formas irregulares e curvas de aço, pedra e titânio. Sua estrutura complexa só foi possível de ser construída com o uso pioneiro de softwares CAD. O museu contribuiu para a regeneração econômica de Bilbao e se tornou um marco arquitetônico e um destino turístico importante.
O documento apresenta conceitos e metodologia do comissionamento, com foco em:
1) Definições de comissionamento, incluindo seu significado, conceitos, finalidade e certificação.
2) Planejamento de gestão e execução do comissionamento, incluindo sistematização de atividades e gerenciamento de riscos.
3) Visão geral dos sistemas operacionais e ferramentas informatizadas para comissionamento.
This document contains lecture notes from Chapter 4 on concepts in engineering design. It discusses key concepts around products, including definitions of products, the product life cycle which includes stages of introduction, growth, maturity and decline. It also discusses identifying customer needs through methods like interviews, focus groups and observation. The goal is to understand customer needs in order to design products that meet those needs.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento descreve as principais etapas de um projeto, incluindo: (1) Levantamento para entender as necessidades e características do espaço; (2) Estudo Preliminar para desenvolver ideias iniciais; (3) Anteprojeto para apresentar uma solução mais detalhada ao cliente; (4) Projeto Legal e Executivo para obter aprovação das autoridades e instruir a obra, respectivamente.
A reunião de kick-off apresentou os objetivos, escopo, cronograma e papéis e responsabilidades do projeto, além de tratar de comunicação, gestão do conhecimento e gestão de mudanças.
O documento discute estratégias portuárias e intermodalidade. Ele explica porque o planejamento estratégico portuário é necessário devido às mudanças no mercado, tecnologia e sistemas de transporte. Também descreve conceitos como planejamento estratégico portuário, estratégia de marketing portuário e intermodalidade. Finalmente, discute fatores que afetam a competitividade das cadeias logísticas intermodais.
Aulas 01 e 02 introducao engenharia civilSilas Rocha
O documento fornece uma introdução à engenharia civil, definindo a profissão, descrevendo suas principais áreas de atuação e história. Aborda as funções do engenheiro civil, que incluem projetar e acompanhar todas as etapas de construções, além de supervisionar equipes e garantir a segurança e qualidade das obras.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade na construção civil, como a racionalização dos sistemas construtivos e a construção enxuta. Aborda também os desafios da gestão de obras, como a falta de organização e planejamento, e propõe soluções como a implementação de sistemas de gestão da qualidade e a coordenação de projetos.
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
O documento descreve um curso sobre gestão de projetos e o software MS Project. O curso ensina conceitos básicos de gestão de projetos usando o guia PMI e como usar as principais ferramentas do MS Project para planejar, executar e controlar projetos. O documento também fornece um exemplo passo a passo de como criar um cronograma de projeto no MS Project.
O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
O documento descreve o que é design de interiores, as suas principais características e como consiste a profissão. Apresenta alguns dos principais designers portugueses de interiores como Ana Rita Soares, Paula Faria e Fernanda Arantes, dando breves informações sobre cada um. Por fim, refere alguns softwares de design de interiores como o Floorplanner e o Ikea Homeplanner Kitchen.
Charles-Edouard Jeanneret, mais conhecido como Le Corbusier, foi um arquiteto suíço que ajudou a definir a arquitetura moderna. Ele desenvolveu o sistema Modulor para projetar edifícios com proporções humanas ideais e defendeu a função sobre a forma em seus projetos racionais. Uma de suas obras mais emblemáticas foi a Villa Savoye.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap10 comunicaçãoFernando Palma
O documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele descreve os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações, incluindo ferramentas e técnicas para cada processo. O objetivo é garantir a geração, distribuição e armazenamento de informações relevantes sobre o projeto para as partes interessadas.
1. O documento discute os processos de gerenciamento de contratos e aquisições em projetos de engenharia e arquitetura, incluindo planejamento, especificações técnicas, análise de mercado e gestão financeira.
2. Apresenta os principais processos envolvidos no gerenciamento de aquisições em projetos, como negociação, pesquisa de mercado, contratação e coordenação de contratos.
3. Discutem a importância da organização de compras, análise do mercado fornecedor, fluxo
1. O documento apresenta os princípios e etapas do design thinking, incluindo a empatia, observação, ideação, prototipagem, teste e iteração. 2. O design thinking visa entender as necessidades dos usuários para criar soluções inovadoras através de um processo colaborativo e centrado no humano. 3. A metodologia envolve diversas técnicas como entrevistas, observação participativa e prototipagem para gerar insights e ideias que são testadas e aprimoradas em ciclos de feedback.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
Inovação centrada no usuário:
criando os produtos que a sua vovó vai usar e você vai ficar feliz em comprar.
Apresentação feita por Paulo Melo (C.E.S.A.R) no 23º Encontro do IxDABH, no dia 11/07/2012 em Belo Horizonte/MG.
O documento descreve a aplicação de metodologia e sistemática de projeto em uma disciplina de engenharia mecânica. A disciplina incorporou conceitos como design, processos criativos, público-alvo, confiabilidade, análise de valor e QFD. Os alunos desenvolvem projetos coletivos aplicando as etapas de viabilidade, projeto preliminar e projeto detalhado, com apresentações dos resultados.
The document describes the design process from conceptualization through detail design. It involves identifying customer needs, defining the problem, gathering information, conceptualizing solutions, and selecting a preferred concept through review. The embodiment phase determines product architecture, configurations, and parameters. Detail design completes drawings and specifications, builds prototypes, and calculates costs. The process aims to develop a design that satisfies customer needs through systematic decomposition, concept generation, evaluation, and refinement of the design.
Este documento descreve as etapas iniciais do planejamento estratégico de produtos, incluindo: 1) definir o escopo da revisão do plano estratégico de negócios, 2) planejar atividades como workshops para revisar o plano, e 3) consolidar informações sobre tecnologia, mercado e concorrência. O objetivo é obter um plano inicial contendo o portfólio de produtos da empresa.
Programa da disciplina projeto de interiores iii 2013rmpatron
Este documento descreve o projeto de interiores para um museu da aviação na Universidade Tuiutí do Paraná, com 5 entregas ao longo do semestre: 1) pesquisa sobre o tema, 2) estudo preliminar, 3) anteprojeto, 4) projeto executivo, e 5) apresentação final. O objetivo é propor um projeto completo para o espaço considerando conceituação, funcionalidade, acessibilidade e especificações técnicas.
O Museu Guggenheim em Bilbao é um edifício icônico projetado por Frank Gehry com formas irregulares e curvas de aço, pedra e titânio. Sua estrutura complexa só foi possível de ser construída com o uso pioneiro de softwares CAD. O museu contribuiu para a regeneração econômica de Bilbao e se tornou um marco arquitetônico e um destino turístico importante.
O documento apresenta conceitos e metodologia do comissionamento, com foco em:
1) Definições de comissionamento, incluindo seu significado, conceitos, finalidade e certificação.
2) Planejamento de gestão e execução do comissionamento, incluindo sistematização de atividades e gerenciamento de riscos.
3) Visão geral dos sistemas operacionais e ferramentas informatizadas para comissionamento.
This document contains lecture notes from Chapter 4 on concepts in engineering design. It discusses key concepts around products, including definitions of products, the product life cycle which includes stages of introduction, growth, maturity and decline. It also discusses identifying customer needs through methods like interviews, focus groups and observation. The goal is to understand customer needs in order to design products that meet those needs.
O documento discute o gerenciamento de riscos em projetos. Primeiro, apresenta a importância do gerenciamento de riscos e como ele deve ser realizado de forma sistemática. Em seguida, descreve os principais processos envolvidos no gerenciamento de riscos, incluindo a identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento. Por fim, fornece exemplos de como analisar e classificar riscos de acordo com sua probabilidade e impacto.
O documento descreve as principais etapas de um projeto, incluindo: (1) Levantamento para entender as necessidades e características do espaço; (2) Estudo Preliminar para desenvolver ideias iniciais; (3) Anteprojeto para apresentar uma solução mais detalhada ao cliente; (4) Projeto Legal e Executivo para obter aprovação das autoridades e instruir a obra, respectivamente.
A reunião de kick-off apresentou os objetivos, escopo, cronograma e papéis e responsabilidades do projeto, além de tratar de comunicação, gestão do conhecimento e gestão de mudanças.
O documento discute estratégias portuárias e intermodalidade. Ele explica porque o planejamento estratégico portuário é necessário devido às mudanças no mercado, tecnologia e sistemas de transporte. Também descreve conceitos como planejamento estratégico portuário, estratégia de marketing portuário e intermodalidade. Finalmente, discute fatores que afetam a competitividade das cadeias logísticas intermodais.
Aulas 01 e 02 introducao engenharia civilSilas Rocha
O documento fornece uma introdução à engenharia civil, definindo a profissão, descrevendo suas principais áreas de atuação e história. Aborda as funções do engenheiro civil, que incluem projetar e acompanhar todas as etapas de construções, além de supervisionar equipes e garantir a segurança e qualidade das obras.
O documento discute estratégias para melhorar a produtividade na construção civil, como a racionalização dos sistemas construtivos e a construção enxuta. Aborda também os desafios da gestão de obras, como a falta de organização e planejamento, e propõe soluções como a implementação de sistemas de gestão da qualidade e a coordenação de projetos.
Curso de gestão de projetos & ms projectSilas Serpa
O documento descreve um curso sobre gestão de projetos e o software MS Project. O curso ensina conceitos básicos de gestão de projetos usando o guia PMI e como usar as principais ferramentas do MS Project para planejar, executar e controlar projetos. O documento também fornece um exemplo passo a passo de como criar um cronograma de projeto no MS Project.
O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
O documento descreve o que é design de interiores, as suas principais características e como consiste a profissão. Apresenta alguns dos principais designers portugueses de interiores como Ana Rita Soares, Paula Faria e Fernanda Arantes, dando breves informações sobre cada um. Por fim, refere alguns softwares de design de interiores como o Floorplanner e o Ikea Homeplanner Kitchen.
Charles-Edouard Jeanneret, mais conhecido como Le Corbusier, foi um arquiteto suíço que ajudou a definir a arquitetura moderna. Ele desenvolveu o sistema Modulor para projetar edifícios com proporções humanas ideais e defendeu a função sobre a forma em seus projetos racionais. Uma de suas obras mais emblemáticas foi a Villa Savoye.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap10 comunicaçãoFernando Palma
O documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele descreve os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações, incluindo ferramentas e técnicas para cada processo. O objetivo é garantir a geração, distribuição e armazenamento de informações relevantes sobre o projeto para as partes interessadas.
1. O documento discute os processos de gerenciamento de contratos e aquisições em projetos de engenharia e arquitetura, incluindo planejamento, especificações técnicas, análise de mercado e gestão financeira.
2. Apresenta os principais processos envolvidos no gerenciamento de aquisições em projetos, como negociação, pesquisa de mercado, contratação e coordenação de contratos.
3. Discutem a importância da organização de compras, análise do mercado fornecedor, fluxo
1. O documento apresenta os princípios e etapas do design thinking, incluindo a empatia, observação, ideação, prototipagem, teste e iteração. 2. O design thinking visa entender as necessidades dos usuários para criar soluções inovadoras através de um processo colaborativo e centrado no humano. 3. A metodologia envolve diversas técnicas como entrevistas, observação participativa e prototipagem para gerar insights e ideias que são testadas e aprimoradas em ciclos de feedback.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
Inovação centrada no usuário:
criando os produtos que a sua vovó vai usar e você vai ficar feliz em comprar.
Apresentação feita por Paulo Melo (C.E.S.A.R) no 23º Encontro do IxDABH, no dia 11/07/2012 em Belo Horizonte/MG.
O documento descreve a aplicação de metodologia e sistemática de projeto em uma disciplina de engenharia mecânica. A disciplina incorporou conceitos como design, processos criativos, público-alvo, confiabilidade, análise de valor e QFD. Os alunos desenvolvem projetos coletivos aplicando as etapas de viabilidade, projeto preliminar e projeto detalhado, com apresentações dos resultados.
A IMPORTÂNCIA DA PARTICIPAÇÃO NA GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS INOVADORES:...Alessandro Binhara
Este documento discute a gestão de projetos tecnológicos inovadores sob a visão de comunidades de prática, realizando um estudo de caso do projeto Mono. Ele apresenta a contextualização, objetivos e organização do trabalho, revisão bibliográfica sobre tecnologia, inovação, projetos, comunidades de prática e gestão de projetos. O estudo de caso analisa o projeto Mono, identificando elementos de inovação, gestão e comunidades de prática. Conclusões apontam a importância da inovação, comunidades de pr
Material de apoio utilizado na capacitação "Elaboração de Projetos Inovadores", ocorrida durante o curso de extensão "Gestão Estratégica da Inovação" na UFMS em maio de 2011.
O documento apresenta a estrutura curricular de um curso de engenharia de projetos industriais, com disciplinas comuns e específicas para cada ênfase. Inclui disciplinas sobre metodologia de pesquisa, legislação, projetos industriais, desenho técnico, processos industriais, gestão de projetos, economia e disciplinas específicas para as ênfases elétrica, civil e mecânica.
Este documento apresenta a disciplina de Gerência de Projetos ministrada pelo Prof. Rogério Patrício. A disciplina tem como objetivo fornecer embasamento teórico e prático sobre técnicas e processos de gerenciamento de projetos de software. Os alunos irão desenvolver projetos em grupo, seminários e um plano de projeto de software orientado a objetos. A avaliação inclui blogs educacionais, seminários, plano de projeto e exame individual.
O documento discute o design de interação, definindo-o como a área que estuda a interação entre humanos e computadores. Apresenta brevemente a evolução histórica da área, desde a ergonomia até a interface humano-computador. Também discute conceitos como usabilidade, design centrado no usuário e engenharia de usabilidade.
O documento discute metodologias de engenharia do conhecimento, incluindo CommonKADS, Protégé e VITAL. Apresenta os princípios da engenharia do conhecimento moderna, como modelagem de conhecimento e abordagem espiral de gestão de projetos. Também descreve brevemente o que são essas metodologias e como podem ser usadas para construir ontologias e sistemas baseados em conhecimento.
O documento discute o design de interação, definindo-o como a área que estuda a interação entre humanos e computadores. Apresenta brevemente a evolução histórica da área, desde a ergonomia até a interface humano-computador moderna. Também discute conceitos e princípios-chave como usabilidade, design centrado no usuário e envolvimento do usuário no processo de projeto.
Este documento discute técnicas e ferramentas para trabalho em grupo e cocriação de projetos. Aborda conceitos como gestão de projetos, planejamento, orçamento, análise de riscos e viabilidade. Também discute habilidades empreendedoras necessárias para projetos de sucesso, como liderança, criatividade, tomada de decisão e gestão de equipe.
O documento fornece orientações sobre a elaboração de projetos inovadores para captação de recursos junto a agências de fomento. Ele aborda tópicos como objetivos, partes envolvidas, definição da equipe, deliverables, metodologia, marcos e resultados esperados do projeto. Além disso, discute conceitos importantes como escopo, riscos, viabilidade técnica e econômico-financeira do projeto por meio de indicadores como VPL, TIR e payback.
O documento discute várias abordagens para o design, incluindo definições, filosofias, modelos, métodos e sistemas. Ele resume as ideias apresentadas em conferências e compara como cientistas e designers resolvem problemas. O documento conclui que mais pesquisas devem se concentrar nos aspectos criativos e de síntese do design.
O documento discute a gestão de projetos de TI em empresas. Resume os principais pontos como: (1) A importância da TI para as empresas modernas e o papel estratégico da área de TI; (2) Os conceitos e processos chave de gestão de projetos como planejamento, execução e controle; (3) Os principais desafios nos projetos de TI como equipes multidisciplinares, aquisições e fatores culturais.
O documento apresenta as informações sobre o professor Rogério Patrício Chagas do Nascimento, incluindo sua formação acadêmica, áreas de pesquisa e interesse, disciplinas ministradas, parcerias internacionais e experiência.
O documento discute a elaboração de projetos inovadores, abordando conceitos como escopo, riscos, viabilidade e análise econômico-financeira. O objetivo é desenvolver competências para captar recursos de agências de fomento para inovação tecnológica.
Princípios de Sistemas de Informação Unidade IV UnipHeber Gutenberg
O documento discute diferentes tipos de sistemas de informação, incluindo inteligência artificial, sistemas especialistas, robótica, automação e sistemas colaborativos. Também aborda o ciclo de desenvolvimento de sistemas, com suas principais fases e técnicas, além dos papéis e responsabilidades de profissionais como CIO, gerente de projetos, analista de sistemas e programador.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos de design, incluindo a importância da comunicação e colaboração entre a equipe de design e a empresa, o planejamento do projeto com etapas, técnicas e ferramentas, e o controle dos recursos investidos. Também aborda os métodos de projeto de design, como a pesquisa, criação de conceitos e prototipagem, além da apresentação final do projeto para a empresa.
Este documento apresenta uma aula introdutória sobre o projeto e construção de sistemas aeroespaciais. Resume os principais pontos da concepção da carga útil, incluindo a utilização de um Arduino como computador de bordo, sensores para monitoramento e o ciclo de vida do projeto.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
2. Conteúdo da Apresentação
I: Método de projeto para engenharia
Habilidades do engenheiro
Etapas do projeto de engenharia
O método em diagrama de blocos
Critérios de avaliação
II: Equipes Tecnológicas e de Engenharia
Funções do Engenheiro
O engenheiro e o cientista
O Método Científico
Como a Sociedade Percebe os Engenheiros
Como os Engenheiros se Retratam eles mesmos
3. O engenheiro deve ter uma gama variada de
habilidades:
Conhecimento.
Criatividade.
Habilidade com pessoas.
Habilidade de planejamento.
I - Método de projeto para
engenharia
4. Etapas do projeto de engenharia:
Identificação da necessidade.
Projeto preliminar: quando algumas idéias promissoras
são exploradas com mais detalhes;
Projeto detalhado: quando desenhos e especificações
altamente detalhados são preparados para a melhor
opção de projeto.
Busca de soluções
Estudo de viabilidade: quando as idéias são alinhavadas;
Método de projeto para
engenharia
5. Identificação de
necessidades
Modelagem do sistema de
forma abstrair o problema real e
satisfazer as necessidades
Projeto da
Solução
Implementação
da solução Final
Operação
do
Sistema
Avaliação
do Projeto
Método de projeto para
engenharia
O método de projeto de engenharia é, geralmente, iterativo. No início
do projeto não são conhecidas todas as informações.
O método de projeto de engenharia não é um procedimento rígido
para ser rigorosamente seguido; ou contrário, é um guia genérico.
6. O método de projeto de engenharia contém os seguintes elementos:
Síntese – combinação de vários elementos em um todo
integrado.
Análise – uso de matemática, ciências, técnicas de engenharia e
economia para quantificar o desempenho das várias opções.
Comunicações – apresentação escrita e orais.
Implementações – execução do plano.
Engenharia: Casca de noz
Método de projeto para
engenharia
7. Primeira etapa: Identificar a necessidade e
definir o problema.
Aplicar ciências, matemática e economia para atender às
necessidades da humanidade.
O trabalho do engenheiro começa quando uma
necessidade é identificada:
Por um engenheiro criativo;
Pela gerência ou pessoal de vendas;
Por setores do governo
Políticos?
Método de projeto para
engenharia
8. Note que o engenheiro não necessariamente identifica a
necessidade ele se apresenta para servir a sociedade.→
Após identificada a necessidade o problema deve ser→
definido ou modelado sem essa etapa pode-se→
solucionar o problema errado.
Método de projeto para
engenharia
9. Exemplo: suponha que uma estrada esteja congestionada
e causando atrasos aos motoristas!!!!
Uma vez identificado o problema, como poderíamos
defini-lo??
“Como alargar a estrada para acomodar mais tráfego?”
→ experiências mostram que o alargamento da estrada
geralmente resulta em maiores congestionamentos,
pois os motoristas logo tomam conhecimento da
capacidade extra e invadem a estrada mais larga.
Talvez o problema não seja a estrada!! Qual seria o
problema??
Método de projeto para
engenharia
10. Exemplo (continuação): Talvez haja necessidade de uma
linha férrea alternativa
Uma pista exclusiva que permita que carros com vários
passageiros trafeguem mais rapidamente
Alternativas de rodízio de placas mais eficientes
Horários diferenciados para carros de passeio e caminhões.
Talvez um melhor enunciado seja:
“Como podemos criar um sistema de
transporte que mova mais pessoas de
forma rápida e eficiente?”
Método de projeto para
engenharia
11. Segunda etapa: Projeto preliminar e
formação da equipe de projeto.
Determinação do Modelo (matemático ou
físico) de forma a abstrair (reproduzir) as
principais características (problemas) do
sistema real.
Projeto feito por equipe compartimentada
Projeto feito por equipe de indivíduos que
têm aptidões complementares e
multidisciplinares.
Método de projeto para
engenharia
12. Terceira etapa: Projeto detalhado e
identificação de limitações e critérios de
sucesso.
Limitações ou restrições:
Orçamento Tempo
Pessoal Leis
Propriedade de materiais e disponibilidade
Construção com itens do estoque
Competição Viabilidade de fabricação
Método de projeto para
engenharia
13. Critérios de avaliação:
Estética
Desempenho
Qualidade
Fatores humanos
Custo (custo de capital inicial e custo de vida)
Segurança
Método de projeto para
engenharia
14. Critérios de avaliação:
Ambiente de operação
Interface com outros sistemas
Logística
Confiabilidade
Viabilidade de manutenção
Facilidade de concerto
Disponibilidade
Método de projeto para
engenharia
15. Quarta etapa: busca de soluções
Posso eliminar a necessidade?
Questione as hipóteses básicas
Adquira conhecimento
Empregue analogia
Personalize o problema
Identifique os parâmetros críticos
Método de projeto para
engenharia
16. Quinta etapa: Estudo de
Viabilidade
Analisar cada solução em potencial
Escolher as melhores soluções
Documentar soluções
Comunicar soluções à gerência
Método de projeto para
engenharia
17. Projeto Preliminar
Projeto detalhado
Construir Solução
Verificar e Avaliar Gestão
Sistemática
Domínio/
Grupos de interesse
Tecnologia
(Disciplinas
de
Engenharia)
Modelagem,
Simulação,
Análise
Método de projeto para
engenharia (Resumo)
18. O método de projeto de engenharia envolve
síntese de novas tecnologias, análise de seu
desempenho, comunicação dentro da
equipe de engenharia e com a gerencia e
implantação da nova tecnologia.
O projeto envolve a concepção de novas
tecnologias para atender as necessidades
humanas e trazer o produto ao mercado.
Método de projeto para
engenharia (Observações)
19. O projeto é o coração da engenharia.
Para serem bem-sucedidos, os engenheiros
de projetos devem ter excelentes habilidades
criativas, técnicas, organizacionais e com
pessoas.
Método de projeto para
engenharia (Observações)
20. 20
• Cientistas
• Engenheiros
• Tecnologista
• Técnicos
• Operadores
Nota: A equipe tecnológica não deve ser confundida com a
equipe de projeto.
Esta última é REALMENTE multidisciplinar e inclui gestão,
Administração, vendas, etc
II - Equipes Tecnológicas e de
Engenharia
21. 21
Engenheiro
– Projeto conceitual
– Pesquisa
– Projeto planejando
– Inovação de produto
– Desenvolvimento de sistema
– Supervisão de tecnólogos, técnicos, e
artesãos
Tecnólogo
– Desenvolvimento de produto
– Supervisão de construção
– Vendas técnicas
– Projeto de hardware e
desenvolvimento
– Coordenação de mão-de-obra,
materiais, e equipamento
– Supervisão de técnicos e manufatura
Técnico
• Estimando
• Inspeções de campo
• Coleção de dados
• Agrimensura
• Escrita técnica
Operador
• Uso de ferramentas para serviço,
manutenção, operação de
máquinas ou produtos úteis para o
time de engenharia
Ref: Introduction to Engineering, 3rd
Edition, Paul H.
Wright,
John Wiley and Sons, Inc., 2002.
Equipes Tecnológicas e de
Engenharia (Funções)
22. 22
Funções do Engenheiro:
• Pesquisa
• Projeto
• Desenvolvimento
• Teste
• Produção
• Manutenção e
operações
• Gerenciamento
• Vendas
• Consultor
• Ensino
Equipes Tecnológicas e de
Engenharia (Funções)
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O Cientista
• O objetivo principal do cientista é: incrementar
o nosso conhecimento da natureza e suas
“leis”.
• Os cientistas usam conhecimento para gerar
novo conhecimento.
• A procura sistemática de conhecimento
utilizando “método científico”
Equipes Tecnológicas e de
Engenharia
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O Método Científico
• Formular uma hipótese para explicar um fenômeno
natural.
• Conceber e executar experiências para testar a
hipótese.
• Analisar resultados de teste e conclusões de estado.
• Generalizar a hipótese mediante a formulação de
uma lei ou teoria verificando se resultados
experimentais estão em harmonia com a hipótese.
• Publique o novo conhecimento.
Anexo II: Equipes Tecnológicas
e de Engenharia
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O Engenheiro
• O engenheiro usa conhecimentos de matemática e
ciências naturais e os aplica, junto com seu julgamento,
no desenvolvimento de dispositivos, processos,
estruturas, e sistemas que beneficiem a sociedade.
• Onde um cientista usa conhecimento para adquirir novo
conhecimento, o engenheiro aplica este conhecimento
para desenvolver soluções para a sociedade.
• O cientista busca conhecer: os engenheiros visam fazer.
Anexo II: Equipes Tecnológicas
e de Engenharia
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Como a Sociedade Percebe os Engenheiros
• “Em geral, engenheiros são pagos pela sociedade para trabalhar
em sistemas que lidam com problemas cujas soluções são de
interesse para a sociedade. Estes sistemas parecem se agrupar
convenientemente em:
(a) sistemas para manipulação de materiais, inclusive
transformação e conservação de materiais crus e processados,
(b) sistemas para manipulação de energia, inclusive sua
transformação, transmissão, e controle, e,
(c) sistemas para manipulação de informações de dados,
envolvendo sua coleção, transmissão, e processamento.”
Anexo II: Equipes Tecnológicas
e de Engenharia
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Como os Engenheiros se Retratam eles
mesmos!
• “Pessoas normais acreditam que se um objeto
não estiver quebrado, não precisa de um
conserto. Os engenheiros acreditam que se
um objeto não estiver quebrado, ainda não tem
suficientes recursos e funções!”
Autor desconhecido; citação adaptada da 5A
. conferência mundial de Tecnologia em engenharia.
Anexo II: Equipes Tecnológicas
e de Engenharia