O documento descreve a aplicação de metodologia e sistemática de projeto em uma disciplina de engenharia mecânica. A disciplina incorporou conceitos como design, processos criativos, público-alvo, confiabilidade, análise de valor e QFD. Os alunos desenvolvem projetos coletivos aplicando as etapas de viabilidade, projeto preliminar e projeto detalhado, com apresentações dos resultados.
O documento fornece informações sobre a disciplina de Engenharia de Software ministrada pelo professor Ernesto Bedrikow, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional, ementa, conteúdo programático e dinâmica das aulas.
Engenharia de requisitos para metodos ageis dissertacaotsblackboy
1. O documento discute engenharia de requisitos para métodos ágeis.
2. A ER tradicional e ágil são comparadas, com foco nas técnicas e abordagens da ER aplicadas a métodos ágeis.
3. O papel de stakeholders como clientes, desenvolvedores e gerentes em métodos ágeis também é discutido.
ADAPTAÇÃO E APLICAÇÃO DE UM MÉTODO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UMA MICR...Carlos Fernando Jung
1) O documento descreve uma pesquisa que teve como objetivo adaptar e aplicar um método de desenvolvimento de produtos em uma microempresa de manufatura de produtos plásticos decorativos.
2) Foi realizada uma revisão de literatura sobre métodos de desenvolvimento de produtos e selecionado o método mais adequado para aplicação na empresa.
3) Os resultados demonstraram que a utilização do método adaptado melhorou as práticas organizacionais e estratégicas da empresa e diminuiu perdas no processo de manufatura.
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
Este documento apresenta uma dissertação de mestrado sobre governança de processos com o objetivo de propor um modelo teórico de governança para a gestão de processos. A dissertação realiza uma revisão bibliográfica sobre o tema e identifica doze abordagens de governança de processos na literatura. A partir da análise dessas abordagens, é proposta uma definição para governança de processos e um framework para a construção de modelos de governança. O framework possibilita alinhar iniciativas de processos com objetivos estrat
Este curso de pós-graduação em Gerenciamento de Obras e Projetos - Edificações tem como objetivo capacitar profissionais da construção civil a gerir projetos e obras de forma eficiente. O curso tem duração de 360 horas ao longo de 18 módulos e aborda temas como construção civil, patologia de edificações, gestão da qualidade, segurança, orçamento e controle de custos.
Reinventando gerenciamento de projetos anexosJéssica Macedo
Este documento descreve as etapas de pesquisa de 15 anos sobre gerenciamento de projetos. A pesquisa começou nos anos 1990 e envolveu a coleta de dados de mais de 600 projetos nos EUA e Israel. A pesquisa ocorreu em várias fases, começando com uma abordagem conceitual e evoluindo para modelos com mais dimensões à medida que mais dados foram coletados e analisados. O documento detalha as etapas e descobertas de cada fase da pesquisa.
Gerenciamento de Projetos para engenharias e arquiteturasFladhimyr Castello
Apresentação sobre gerenciamento de projetos com o objetivo de apresentar a que situações o gerenciamento de projetos se propõe a resolver.
São apresentados os problemas comuns do gerenciamento de projetos bem como seus benefícios.
É apresentado o relatório do caos e o estudo benchmarking do PMI Brasil.
Também é abordado um pouco a respeito das certificações e o processo da certificação PMP.
Foco em projetos de construção civil.
O documento fornece informações sobre a disciplina de Engenharia de Software ministrada pelo professor Ernesto Bedrikow, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional, ementa, conteúdo programático e dinâmica das aulas.
Engenharia de requisitos para metodos ageis dissertacaotsblackboy
1. O documento discute engenharia de requisitos para métodos ágeis.
2. A ER tradicional e ágil são comparadas, com foco nas técnicas e abordagens da ER aplicadas a métodos ágeis.
3. O papel de stakeholders como clientes, desenvolvedores e gerentes em métodos ágeis também é discutido.
ADAPTAÇÃO E APLICAÇÃO DE UM MÉTODO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS EM UMA MICR...Carlos Fernando Jung
1) O documento descreve uma pesquisa que teve como objetivo adaptar e aplicar um método de desenvolvimento de produtos em uma microempresa de manufatura de produtos plásticos decorativos.
2) Foi realizada uma revisão de literatura sobre métodos de desenvolvimento de produtos e selecionado o método mais adequado para aplicação na empresa.
3) Os resultados demonstraram que a utilização do método adaptado melhorou as práticas organizacionais e estratégicas da empresa e diminuiu perdas no processo de manufatura.
O documento descreve o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI). O PMBOK fornece um conjunto de processos agrupados em nove áreas do conhecimento para ajudar a gerenciar projetos de forma efetiva.
Este documento apresenta uma dissertação de mestrado sobre governança de processos com o objetivo de propor um modelo teórico de governança para a gestão de processos. A dissertação realiza uma revisão bibliográfica sobre o tema e identifica doze abordagens de governança de processos na literatura. A partir da análise dessas abordagens, é proposta uma definição para governança de processos e um framework para a construção de modelos de governança. O framework possibilita alinhar iniciativas de processos com objetivos estrat
Este curso de pós-graduação em Gerenciamento de Obras e Projetos - Edificações tem como objetivo capacitar profissionais da construção civil a gerir projetos e obras de forma eficiente. O curso tem duração de 360 horas ao longo de 18 módulos e aborda temas como construção civil, patologia de edificações, gestão da qualidade, segurança, orçamento e controle de custos.
Reinventando gerenciamento de projetos anexosJéssica Macedo
Este documento descreve as etapas de pesquisa de 15 anos sobre gerenciamento de projetos. A pesquisa começou nos anos 1990 e envolveu a coleta de dados de mais de 600 projetos nos EUA e Israel. A pesquisa ocorreu em várias fases, começando com uma abordagem conceitual e evoluindo para modelos com mais dimensões à medida que mais dados foram coletados e analisados. O documento detalha as etapas e descobertas de cada fase da pesquisa.
Gerenciamento de Projetos para engenharias e arquiteturasFladhimyr Castello
Apresentação sobre gerenciamento de projetos com o objetivo de apresentar a que situações o gerenciamento de projetos se propõe a resolver.
São apresentados os problemas comuns do gerenciamento de projetos bem como seus benefícios.
É apresentado o relatório do caos e o estudo benchmarking do PMI Brasil.
Também é abordado um pouco a respeito das certificações e o processo da certificação PMP.
Foco em projetos de construção civil.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
O documento discute a abordagem diamante para gerenciamento de projetos bem-sucedidos proposta por Aaron J. Shenhar e Dov Dvir. A abordagem classifica projetos de acordo com quatro dimensões: novidade, tecnologia, complexidade e ritmo. Cada dimensão afeta aspectos como estilo de gerenciamento, riscos, comunicação e organização do projeto. A abordagem fornece uma estrutura para adaptar práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o tipo de projeto.
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gerenciamento de riscos em obras de construção civil. O trabalho discute os conceitos de gerenciamento de riscos em projetos e propõe um modelo para identificar, analisar e tratar riscos em projetos de construção civil. O modelo é aplicado em três riscos como exemplo.
O uso de frameworks em aplicações desktop baseadas na metodologia de desenvol...Rogério Batista
Este documento apresenta uma monografia sobre o uso de frameworks em aplicações desktop baseadas na metodologia de desenvolvimento ágil. A monografia discute como frameworks como Hibernate, OpenSwing e JasperReports podem ser usados em conjunto com metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming para otimizar o desenvolvimento de software.
LIVRO PROPRIETÁRIO - QUALIDADE DE SOFTWAREOs Fantasmas !
Este documento discute a qualidade de software. [1] Ele define qualidade de software e explora diferentes interpretações do termo. [2] Também discute fatores de qualidade de software como métricas e revisões. [3] O documento fornece uma visão geral abrangente da qualidade de software.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
1. O documento discute as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK, incluindo 10 áreas principais como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, integração, riscos, comunicações e gestão de partes interessadas.
2. É destacado que as áreas de conhecimento não são obrigatórias nem exaustivas, cabendo ao gerente de projetos criar a metodologia adequada para cada projeto.
3. O ciclo de vida de
Inovação centrada no usuário:
criando os produtos que a sua vovó vai usar e você vai ficar feliz em comprar.
Apresentação feita por Paulo Melo (C.E.S.A.R) no 23º Encontro do IxDABH, no dia 11/07/2012 em Belo Horizonte/MG.
1. O documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de portfólios de projetos estratégicos na empresa AWC.
2. O autor analisa o desenvolvimento do portfólio de projetos estratégicos da AWC e sua relação com a estratégia organizacional da empresa.
3. Foram avaliados os critérios de seleção e priorização dos projetos estratégicos para verificar se atendiam às metas de desempenho estabelecidas pela holding GRI.
METODOLOGIA ÁGIL: Família Crystal de Cockbumvanessa finoto
Este documento resume a metodologia ágil conhecida como Família Crystal, desenvolvida por Alistair Cockburn na década de 90. A Família Crystal é dividida em diferentes metodologias representadas por cores, sendo que a Crystal Clear é usada para projetos menores e a Crystal Orange para projetos de médio porte. Ambas as metodologias compartilham princípios como trabalho face a face, entregas frequentes e foco na comunicação.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
Material de apoio utilizado na capacitação "Elaboração de Projetos Inovadores", ocorrida durante o curso de extensão "Gestão Estratégica da Inovação" na UFMS em maio de 2011.
Evoluindo dot project em alinhamento ao pmbokPET Computação
Projetos de software frequentemente falham, pois não são gerenciados de maneira adequada. Buscando reduzir este problema, modelos de boas práticas, como o CMMI - Capability Maturity Model Integration e o PMBOK - Project Management Body of Knowledge são desenvolvidos para auxiliar as organizações a melhorarem seu processo de gerenciamento de projetos. Entretanto, ainda não existe nenhuma ferramenta de suporte de software livre para suportar completamente um processo de gerência de projeto em conformidade com esses modelos. Dentro desse o contexto, a palestra apresentará a evolução da ferramenta dotProject relacionados a diversas áreas (iniciação, planejamento de tempo, RH e riscos, monitoramento & controle e encerramento) alinhado ao CMMI e PMBOK.
Este documento apresenta uma nova metodologia simplificada para gerenciamento de projetos pequenos baseada no Ciclo PDCA e nos processos do PMBOK. A metodologia é ilustrada por meio de uma simulação de gerenciamento de um projeto pequeno utilizando modelos de documentos propostos. A padronização da metodologia para projetos pequenos aumenta suas chances de sucesso.
Este artigo analisa as metodologias híbridas de desenvolvimento de software baseadas em publicações de autores que já contribuíram com a comunidade científica e acadêmica através de pesquisas e estudos de casos abordando o tema. Primeiramente, aborda-se uma série de acontecimentos, em ordem cronológica, que vão desde as primeiras soluções pensadas para fazer frente à crise de software até o surgimento dos métodos híbridos. Em seguida, são detalhadas algumas metodologias mais conhecidas, tanto tradicionais, quanto ágeis. Feito isso o uso dos paradigmas híbridos é descrito, e por fim, o trabalho é concluído com a análise dos trabalhos analisados.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
O documento discute a importância do estudo de viabilidade de um projeto, que inclui a viabilidade técnica, econômica e legal. O estudo de viabilidade é crucial para alinhar as expectativas do cliente, avaliar riscos e custos, e garantir que o projeto seja factível e esteja de acordo com as leis. Pular esta etapa pode levar a surpresas, custos extras e até mesmo ao fracasso do projeto.
O documento discute a metodologia de programação ágil chamada Extreme Programming (XP). Descreve os princípios básicos do XP, como feedback rápido, simplicidade e aceitação de mudanças. Também explica as práticas do XP, como planejamento semanal com o cliente, liberações de pequenas versões funcionais e programação em pares.
A empresa oferece soluções de engenharia para agregar valor aos produtos dos clientes, com foco em redução de custos e inovação. Ela desenvolve projetos de peças simples a complexas utilizando softwares de geometria e tem metodologia para selecionar e treinar profissionais.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
O documento discute a abordagem diamante para gerenciamento de projetos bem-sucedidos proposta por Aaron J. Shenhar e Dov Dvir. A abordagem classifica projetos de acordo com quatro dimensões: novidade, tecnologia, complexidade e ritmo. Cada dimensão afeta aspectos como estilo de gerenciamento, riscos, comunicação e organização do projeto. A abordagem fornece uma estrutura para adaptar práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o tipo de projeto.
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gerenciamento de riscos em obras de construção civil. O trabalho discute os conceitos de gerenciamento de riscos em projetos e propõe um modelo para identificar, analisar e tratar riscos em projetos de construção civil. O modelo é aplicado em três riscos como exemplo.
O uso de frameworks em aplicações desktop baseadas na metodologia de desenvol...Rogério Batista
Este documento apresenta uma monografia sobre o uso de frameworks em aplicações desktop baseadas na metodologia de desenvolvimento ágil. A monografia discute como frameworks como Hibernate, OpenSwing e JasperReports podem ser usados em conjunto com metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming para otimizar o desenvolvimento de software.
LIVRO PROPRIETÁRIO - QUALIDADE DE SOFTWAREOs Fantasmas !
Este documento discute a qualidade de software. [1] Ele define qualidade de software e explora diferentes interpretações do termo. [2] Também discute fatores de qualidade de software como métricas e revisões. [3] O documento fornece uma visão geral abrangente da qualidade de software.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
1. O documento discute as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK, incluindo 10 áreas principais como escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, aquisições, integração, riscos, comunicações e gestão de partes interessadas.
2. É destacado que as áreas de conhecimento não são obrigatórias nem exaustivas, cabendo ao gerente de projetos criar a metodologia adequada para cada projeto.
3. O ciclo de vida de
Inovação centrada no usuário:
criando os produtos que a sua vovó vai usar e você vai ficar feliz em comprar.
Apresentação feita por Paulo Melo (C.E.S.A.R) no 23º Encontro do IxDABH, no dia 11/07/2012 em Belo Horizonte/MG.
1. O documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre gestão de portfólios de projetos estratégicos na empresa AWC.
2. O autor analisa o desenvolvimento do portfólio de projetos estratégicos da AWC e sua relação com a estratégia organizacional da empresa.
3. Foram avaliados os critérios de seleção e priorização dos projetos estratégicos para verificar se atendiam às metas de desempenho estabelecidas pela holding GRI.
METODOLOGIA ÁGIL: Família Crystal de Cockbumvanessa finoto
Este documento resume a metodologia ágil conhecida como Família Crystal, desenvolvida por Alistair Cockburn na década de 90. A Família Crystal é dividida em diferentes metodologias representadas por cores, sendo que a Crystal Clear é usada para projetos menores e a Crystal Orange para projetos de médio porte. Ambas as metodologias compartilham princípios como trabalho face a face, entregas frequentes e foco na comunicação.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
Material de apoio utilizado na capacitação "Elaboração de Projetos Inovadores", ocorrida durante o curso de extensão "Gestão Estratégica da Inovação" na UFMS em maio de 2011.
Evoluindo dot project em alinhamento ao pmbokPET Computação
Projetos de software frequentemente falham, pois não são gerenciados de maneira adequada. Buscando reduzir este problema, modelos de boas práticas, como o CMMI - Capability Maturity Model Integration e o PMBOK - Project Management Body of Knowledge são desenvolvidos para auxiliar as organizações a melhorarem seu processo de gerenciamento de projetos. Entretanto, ainda não existe nenhuma ferramenta de suporte de software livre para suportar completamente um processo de gerência de projeto em conformidade com esses modelos. Dentro desse o contexto, a palestra apresentará a evolução da ferramenta dotProject relacionados a diversas áreas (iniciação, planejamento de tempo, RH e riscos, monitoramento & controle e encerramento) alinhado ao CMMI e PMBOK.
Este documento apresenta uma nova metodologia simplificada para gerenciamento de projetos pequenos baseada no Ciclo PDCA e nos processos do PMBOK. A metodologia é ilustrada por meio de uma simulação de gerenciamento de um projeto pequeno utilizando modelos de documentos propostos. A padronização da metodologia para projetos pequenos aumenta suas chances de sucesso.
Este artigo analisa as metodologias híbridas de desenvolvimento de software baseadas em publicações de autores que já contribuíram com a comunidade científica e acadêmica através de pesquisas e estudos de casos abordando o tema. Primeiramente, aborda-se uma série de acontecimentos, em ordem cronológica, que vão desde as primeiras soluções pensadas para fazer frente à crise de software até o surgimento dos métodos híbridos. Em seguida, são detalhadas algumas metodologias mais conhecidas, tanto tradicionais, quanto ágeis. Feito isso o uso dos paradigmas híbridos é descrito, e por fim, o trabalho é concluído com a análise dos trabalhos analisados.
Este documento discute os processos e conceitos relacionados à gestão de escopo e tempo em projetos. Ele introduz os tópicos de planejamento de escopo, definição de escopo, criação da estrutura analítica de projetos (EAP) e verificação de escopo, além de conceitos como escopo de projeto e produto, requisitos e declaração de escopo.
O documento discute a importância do estudo de viabilidade de um projeto, que inclui a viabilidade técnica, econômica e legal. O estudo de viabilidade é crucial para alinhar as expectativas do cliente, avaliar riscos e custos, e garantir que o projeto seja factível e esteja de acordo com as leis. Pular esta etapa pode levar a surpresas, custos extras e até mesmo ao fracasso do projeto.
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Prestamos Serviço de consultoria e acessória acadêmica em Portfolios de Ciências Contábeis, Administração, Economia, Engenharia Civil entre outros cursos da universidade Unopar Anhanguera.
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(66) 9.9694-5762.
O documento descreve o contexto institucional da pesquisa no Grupo de Eletrônica e Telecomunicações (GET) do Instituto Federal Sul-Riograndense (IFSul). O GET tem realizado projetos de pesquisa aplicada em parceria com empresas visando o desenvolvimento tecnológico, como os projetos com a Transpetro, GMC Lifemed, MINF Contronic e IOM. Esses projetos envolveram a orientação de alunos de graduação e pós-graduação e resultaram em patentes, artigos e dissertações.
O documento discute metodologias de engenharia do conhecimento, incluindo CommonKADS, Protégé e VITAL. Apresenta os princípios da engenharia do conhecimento moderna, como modelagem de conhecimento e abordagem espiral de gestão de projetos. Também descreve brevemente o que são essas metodologias e como podem ser usadas para construir ontologias e sistemas baseados em conhecimento.
O relatório anual de 2005 da Engenharia de Produção da FACCAT descreve as principais atividades de ensino, pesquisa e extensão realizadas no ano, incluindo visitas técnicas, palestras, a 1a Olimpíada da Engenharia e Sistemas de Informação, e um projeto de intercâmbio com estudantes canadenses.
Desenvolvimento e gerenciamento de projetos aula 2022-1.pptxAndersonSousa494049
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, especificamente gerenciamento de tempo de projetos. Aborda os processos necessários para concluir um projeto no prazo, incluindo definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração das atividades, e desenvolvimento do cronograma.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produto, apresentando suas principais etapas como projeto conceitual, projeto detalhado e testes. Também aborda técnicas como DfX, Six Sigma e Quality by Design que buscam melhorar a qualidade ao longo do ciclo de vida do produto.
.Processo de desenvolvimento de produto a partir de um modelo de referência d...Neto Ortega
Este documento descreve um projeto acadêmico no qual estudantes desenvolveram uma capa impermeável e flutuante para GPS. O projeto seguiu um modelo de referência composto por etapas como geração de ideias, análises de viabilidade, projeto do produto, QFD e avaliação econômica. O método QFD foi usado para traduzir os requisitos do cliente em especificações técnicas. Concluiu-se que o modelo utilizado pode ser aplicado em outros projetos de produto.
O documento fornece orientações sobre a elaboração de projetos inovadores para captação de recursos junto a agências de fomento. Ele aborda tópicos como objetivos, partes envolvidas, definição da equipe, deliverables, metodologia, marcos e resultados esperados do projeto. Além disso, discute conceitos importantes como escopo, riscos, viabilidade técnica e econômico-financeira do projeto por meio de indicadores como VPL, TIR e payback.
O documento discute o processo de projeto arquitetônico em suas diferentes etapas, desde o estudo de viabilidade até a avaliação pós-ocupação. Também aborda a gestão do processo de projeto e a importância da abordagem multidisciplinar e da sustentabilidade nas diferentes fases.
1) O documento discute as necessidades de inovação no setor da construção civil brasileiro, identificadas por meio de pesquisas com empresas construtoras;
2) Essas necessidades incluem novos materiais e sistemas construtivos que aumentem a produtividade e reduzam custos, considerando diferentes segmentos;
3) Também são apontadas necessidades relacionadas à gestão, como novos modelos de negócio, e à adoção de tecnologias como BIM para integrar informações.
O documento descreve duas abordagens para o processo de desenvolvimento de produtos: a engenharia simultânea, que busca integrar e paralelizar atividades para reduzir tempo de desenvolvimento, e a abordagem dos gates, que estrutura o processo em estágios com pontos de decisão para controle e redução de riscos.
O documento discute as vantagens da aplicação de metodologias de análise e projeto de sistemas de informação, incluindo a padronização de técnicas e ferramentas, facilitando a integração entre equipes. Também aborda conceitos como ciclo de vida de projetos, diferenças entre análise e projeto, e participantes do desenvolvimento de sistemas, como usuários e analistas.
O documento discute as vantagens da aplicação de metodologias de análise e projeto de sistemas de informação, incluindo a padronização de técnicas e ferramentas, facilitando a integração entre equipes. Também aborda conceitos como ciclo de vida de projetos, diferenças entre análise e projeto, e participantes do desenvolvimento de sistemas, como usuários e analistas.
O documento discute a gestão de projetos, incluindo sua evolução, benefícios e categorias de projetos. A gestão de projetos evoluiu para considerar fatores além de prazo, custo e qualidade, como satisfação do cliente e moral da equipe. Sua abordagem se profissionalizou e se tornou estratégica para o sucesso das empresas.
Apostila sobre elaboração e gestão de projetosCleber Oliveira
O documento apresenta uma apostila sobre elaboração e gestão de projetos com o objetivo de abordar esses temas nas disciplinas de Projeto Integrador do curso de Engenharia Elétrica do Instituto Federal Sul-rio-grandense. A apostila discute conceitos importantes como planejamento de projetos, metodologias de gestão de projetos, softwares para projetos, inovação, propriedade intelectual, trabalho em equipe e liderança e conflitos e negociação. Além disso, apresenta os objetivos e conteúdos esper
O documento discute conceitos de projetos e administração de projetos, incluindo: (1) projetos são sequências temporárias de atividades com o objetivo de fornecer um produto ou serviço único; (2) a administração de projetos envolve gerenciar escopo, tempo, custo e qualidade; (3) o PMBOK fornece melhores práticas para gerenciamento de projetos.
Semelhante a aplicação da metodologia de projeto (20)
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E INTERPESSOA...Consultoria Acadêmica
A capacidade de ouvir e compreender o outro inclui não apenas a fala, mas também as expressões e
manifestações corporais, consideradas elementos fundamentais no processo de comunicação. Assim, o
estudo da linguagem corporal, conhecida por cinésica, assume um papel importante na decodificação das
mensagens recebidas durante as interações profissionais ou pessoais.
Fonte: Krieser, Deise Stolf. Estudo Contemporâneo e Transversal - Comunicação Assertiva e Interpessoal.
Indaial, SC: Arqué, 2023.
Considerando o papel da linguagem corporal no processo de comunicação, analise as seguintes afirmações:
I. A capacidade de ouvir e compreender o outro no processo de comunicação inclui apenas a interpretação
das palavras faladas.
II. As expressões e manifestações corporais não são elementos fundamentais na comunicação,
desempenhando um papel secundário na compreensão das mensagens.
III. O estudo da linguagem corporal, conhecido como cinésica, é relevante para a decodificação das
mensagens durante as interações profissionais ou pessoais.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
As mudanças trazidas pela globalização alteraram as formas de comercialização de produtos e serviços,
exigindo, consequentemente, uma mudança nos modelos de planejamento e distribuição de materiais.
PAIÃO, L. S. Logística Empresarial. Maringá: UniCesumar, 2021.
Essas mudanças levaram as organizações a investirem em logística para atingir seu objetivo principal de:
ALTERNATIVAS
Disponibilizar mão de obra especializada para atividades de recebimento e expedição de materiais.
Disponibilizar matéria- prima na linha de produção, em conformidade com as especificações do produto.
Disponibilizar produtos nos centros de distribuição, a fim de agilizar o processo de distribuição de materiais.
Disponibilizar informações referentes à qualidade, entregas e assistência técnica dos produtos fabricados pela
organização.
Disponibilizar produtos e serviços, na hora e lugar certos, na qualidade desejada, quantidade e custo esperados pelo
cliente.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
O presente trabalho consiste em realizar um estudo de caso de um transportador horizontal contínuo com correia plana utilizado em uma empresa do ramo alimentício, a generalização é feita em reserva do setor, condições técnicas e culturais da organização
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO UNICES...Consultoria Acadêmica
O Plano de Negócios, de maneira geral, se apresenta com um instrumento constituído de uma sequência
lógica que sugere uma análise para a viabilidade de uma ideia. A elaboração segue direcionamentos para
facilitar o desenvolvimento e a posterior análise.
RODRIGUES, F. L. S. et al. Análise da tendência do serviço de delivery e como um plano de negócios pode
colaborar em sua praticidade. Revista Interdisciplinar Pensamento Científico, v. 5, n. 4, 2019. Disponível
em: https://bit.ly/3UR7Tap. Acesso em: 13 dez. 2022.
Com base nas informações apresentadas e considerando essa ferramenta, analise as afirmativas a seguir.
I. A utilização é específica para pessoas externas à empresa.
II. A interpretação das divisões do Plano pode atender diferentes propósitos.
III. A profundidade e quantidade de detalhes acompanha a proporção do tamanho do negócio.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
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54 99956-3050
1. APLICAÇÃO DE METODOLOGIA E SISTEMÁTICA DE PROJETO EM
DISCIPLINA DO CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA
Franco Giuseppe Dedini – dedini@fem.unicamp.br
Katia Lucchesi Cavalca – katia@fem.unicamp.br
Universidade Estadual de Campinas - UNICAMP, Faculdade de Engenharia Mecânica,
Departamento de Projeto Mecânico
Campus Zeferino Vaz – UNICAMP
13083-970 - Campinas - SP
Resumo. No Curso de Engenharia Mecânica da Universidade Estadual de Campinas, a
disciplina obrigatória EM-964 “Projeto de Sistemas Mecânicos” ocupa uma posição
particular. Divide, dentro da grade curricular do semestre, o espaço com disciplinas
eletivas (disciplinas específicas para pré-formandos), com um laboratório da área de
térmica e fluidos, onde a presença é obrigatória, e com o Estágio Supervisionado em
Empresas, onde o aluno vivencia o contato com o meio produtivo, inclusive recebendo um
salário pelo tempo dedicado à Empresa. Dentro deste quadro, a disciplina era pouco
motivadora, ainda por ser uma disciplina de projeto, onde muitos confundem o processo de
projetar com o trabalho de desenho em prancheta. Uma alteração do enfoque da
disciplina, movida e constantemente atualizada pelos autores desde 1993, tem dado
resultados muito interessantes e motivadores. Incorporaram-se à disciplina os Conceitos
de Design, Processos Criativos, Público Alvo, Confiabilidade, Modelo Matemático,
Análise do valor e QFD. O desenvolvimento de um projeto coletivo, onde as três primeiras
etapas do desenvolvimento de um novo produto (Estudo de Viabilidade, Projeto Preliminar
e Projeto Detalhado) são executadas dentro de um período determinado, tendo seus
resultados apresentados e discutidos pela coletividade, inclusive com apresentação de
maquetes, tem resultado em um crescente interesse por parte dos futuros alunos e da
comunidade.
Palavras-chave: Metodologia, Projeto, Valor, QFD, Confiabilidade.
2. 1. INTRODUÇÃO
A dificuldade no entendimento do conceito de projeto científico começa no
entendimento do conceito de projeto. Tradicionalmente, este conceito está associado ao do
desenho industrial e, em seguida, ao termo design. Desta forma, é importante a utilização
da palavra científico, uma vez que este novo projeto traz em si o desenvolvimento de
sistemáticas e otimizações, que permitem a qualquer projetista atingir altos níveis de
produtividade. O termo design pode assumir uma enorme variedade de significados, como
por exemplo, referir-se a aparência estética de um objeto: design de moveis, de roupas, de
automóveis, etc. No último caso, o termo design refere-se não só a aparência externa, mas a
todos os demais aspectos de projeto envolvidos, como toda mecânica interna do automóvel
(motores, freios, suspensões...), cujo design deve ser melhor executado por engenheiros que
por artistas, embora, em alguns casos, sejam necessárias ao engenheiro algumas aptidões
artísticas, enquanto desenvolvendo o design de máquinas e componentes. O Projeto em
Engenharia pode e deve ir muito além, sendo muito mais que a coleção de uma série de
desenhos representativos de uma máquina. O engenheiro deve procurar entender, não
apenas as necessidades atuais da sociedade, mas também a direção e a rapidez com que as
mudanças sociais estão ocorrendo. Para o engenheiro de projeto, o objetivo mais importante
seja, talvez, o de incrementar a tecnologia, tal que esta possa promover mudanças no
sentido de incrementar a qualidade de vida da sociedade contemporânea.
2. CONSIDERAÇÕES GERAIS
Assim, até poucos anos atrás, o projeto era desenvolvido em base puramente
intuitiva. Esta situação mudou radicalmente nos anos mais recentes. A intuição e o talento
criativo não são mais suficientes devido a uma serie de fatores:
• Com o desenvolvimento rápido das ciências e da tecnologia, os produtos do mercado
atual são cada vez mais sofisticados, exigindo projetos mais complexos e, do projetista,
conhecimentos muito mais profundos;
• O projeto e o desenvolvimento de novos produtos que, antigamente, eram
acontecimentos relativamente raros, ficaram, hoje em dia, uma atividade permanente;
• A vida útil de um produto de alto grau inovativo ficou muito mais curta, assim como o
tempo necessário ao seu desenvolvimento - do descobrimento do fenômeno científico
até sua aplicação técnica;
• Com a intensificação da concorrência e a retração na taxa de crescimento do mercado,
aumentaram também os requisitos ao desempenho e à qualidade dos produtos
industriais, exigindo, além de aperfeiçoamentos mais audaciosos, prazos de
desenvolvimento mais curtos;
• Para garantir a competitividade é necessário o emprego racional do trabalho e do
material, minimizando custos de desenvolvimento e o preço do produto final;
• A gama dos elementos construtivos e o espectro das informações, utilizados atualmente
no projeto, cresceram de forma que só a sistematização das operações de
desenvolvimento garante um resultado adequado.
3. Os projetos em engenharia envolvem uma infinidade de considerações, e o desafio do
engenheiro é justamente reconhecer a proporção adequada de cada uma delas. Algumas das
principais categorias de informações e considerações envolvidas em projeto são descritas a
seguir:
A) Considerações Tradicionais:
a1) Para o corpo do componente: resistência, deflexão, peso, tamanho e forma.
a2) Para as superfícies do componente: desgaste, lubrificação, corrosão, forças de atrito,
aquecimento por atrito.
a3) Custo.
B) Considerações Modernas:
b1) Segurança.
b2) Ecologia ( poluição do solo, do ar, da água, térmica, sonora; conservação dos
recursos naturais).
b3) Qualidade de vida.
C) Considerações Gerais:
c1) Confiabilidade e Mantenabilidade.
c2) Estética de projeto ou design.
A difícil tarefa do engenheiro é a de satisfazer, dentro de algumas tolerâncias, todas
as categorias de considerações, muitas vezes, incompatíveis entre si. Sendo este um
problema claro a ser enfrentado pelos alunos em seu futuro próximo, esperava-se que a
introdução de uma disciplina que “falasse” a mesma linguagem das empresas, sem se
perder apenas na técnica, pudesse servir de apoio em mais esta etapa de suas carreiras.
Assim, buscou-se uma contínua atualização dos tópicos abordados e de sua aplicação
imediata em um projeto de porte razoável, cujo produto final pudesse ser viável, tanto
técnica como economicamente.
3. EMENTA DA DISCIPLINA.
A ementa atual da Disciplina foi dividida em tópicos de dedicação, tendo sofrido
mais duas atualizações nos últimos 4 anos. Foi publicada uma apostila com a totalidade dos
assuntos tratados na disciplina, que se encontra na 4ª revisão, e a programação de aulas foi
seguida rigidamente. A ementa atual é reproduzida a seguir:
• NORMAS E SISTEMÁTICA DO PROJETO MECÂNICO.
Introdução ao Projeto Científico; História e Ambiente;
As Atividades do Projeto; Grupos de trabalho;
O Processo do Projeto - Metodologias;
Etapa 1: Desenvolvimento, Planejamento e Especificação;
Etapa 2 - Projeto Conceptual; Etapa 3 - Projeto do Produto;
Projetar para... ; Projeto Simples; Projeto Seguro;
Projeto inequívoco; Morfologia do Processo de Projeto;
1ª Fase : Estudo da Viabilidade;
2ª Fase : Projeto Preliminar;
3ª Fase : Projeto Detalhado ;
Documentação gerada no processo de projeto
• ESTUDO DE VIABILIDADE
4. Ferramentas da Criatividade
“Brainstorming”; Método 6.3.5; Método Delphi;
Sinéctica; Método Morfológico.
O uso do QFD no Desenvolvimento do Projeto
A Casa da Qualidade; Determinação das Metas
Como Projetar com Segurança
Segurança Ocupacional e Saúde; Legislação da Segurança
Projeto Ecológico
O Projeto Ergonômico.
Engenharia do Valor
Metodologias e Conceitos Básicos; Componentes da metodologia de EV;
O Plano de Trabalho;
Determinação do valor do Produto; O Método COMPARE;
• PROJETO PRELIMINAR;
Otimização; Confiabilidade em Engenharia;
Probabilidades e Variáveis Aleatórias;
Rank Mediano e Método das Proporções;
Função taxa de Falhas; Tempo médio até falha (MTTF);
Distribuições Estatísticas e suas Aplicações em Confiabilidade
Nível de Confiança; Aspectos Combinatórios de Confiabilidade de Sistemas;
• PROJETO DETALHADO;
Mantenabilidade e Disponibilidade; Confiabilidade e Manutenção;
Confiabilidade e Economia; A economia da redundância;
Estimativa de custo para redundância de sistemas;
Estimativa de custo para redundância de unidades;
Minimização de custos para redundância de unidades;
Analise de Disponibilidade; Dependabilidade;
Maquetagem e Prototipagem; Técnicas utilizadas para a Construção de
Protótipos Virtuais; Simulação de sistemas mecânicos (SSM);
• DOCUMENTAÇÃO DE PROJETO E COMUNICAÇÃO TÉCNICA;
O relatório formal de engenharia; Preparação de Proposta;
Comunicação Oral; Apresentação Oral.
4. METODOLOGIA DE PROJETO
O processo de projeto é, essencialmente, um exercício de aplicação da criatividade.
Algumas metodologias foram desenvolvidas no sentido de auxiliar na organização das
várias etapas a serem cumpridas no projeto global. Uma das versões mais simples, porém
não menos elucidativa, divide a metodologia de projeto em dez etapas principais de
atividades. De modo geral, em cada empresa existe uma formalização de etapas de
desenvolvimento, que seguem de forma mais ou menos complexa a divisão anteriormente
apresentada. Neste curso, optou-se pela divisão em 3 etapas principais, sendo prioritária a
aplicação de conceitos específicos para cada uma delas.
No estudo de viabilidade, é fundamental identificar o problema, definindo
claramente os dados de entrada, bem como as principais considerações e limitações
impostas ao projeto. O conhecimento do mercado e do cliente possibilitam o
5. desenvolvimento da sensibilidade do projetista em relação ao problema, traduzindo com o
QFD e a Engenharia do Valor os desejos do cliente em atributos da engenharia. Os
processos criativos podem e devem ser explorados de forma ampla gerando o maior
número possível de soluções alternativas. No Projeto Preliminar são elaborados todos os
cálculos e dimensionamentos, bem como as simulações numéricas e, eventualmente, a
reavaliação do projeto ou de determinadas fases de projeto. De forma sistemática são
analisadas todas as propostas alternativas, concluindo-se com um esboço ou croquis do
projeto em sua forma geral. O estágio final do Projeto Detalhado envolve o conjunto de
desenhos completos e especificações de componentes, desenhos de montagem e instalação,
maquetes ou protótipos, manuais de instalação e uso e relatório final. Uma exigência que
apresentou excelentes resultados na aplicação da metodologia de projeto, foi a incorporação
de um relatório completo de atividades, com o cronograma de execução e as Atas de cada
reunião de grupo, para discussão do projeto a ser executado. Notou-se que, para os alunos
formandos dos anos de 1996 a 2000, a um passo do mercado, a seriedade dos
procedimentos adotados pelos professores resultaram em proporcional interesse por parte
dos alunos.
5. APLICAÇÕES
No final do 1º semestre dos anos de 1996 a 2000, uma série de temas foram
propostos: 1996 - Desenvolvimento de um Veículo Movido a Energia Solar, 1997 –
Veículos Movidos por Força Humana, 1998 – Veículos para Uso em Areia Solta, 1999 –
Desenvolvimento de Pára-choques Seguros para Caminhões e finalmente em 2000 –
Cadeiras-de-Rodas Motorizadas.
Os resultados, assim como as maquetes derivadas dos projetos, foram apresentados
em solenidades, onde representantes de empresas conceituadas apresentaram palestras
sobre o tema e escolheram os três melhores projetos. Em geral as empresas e seus
representantes foram muito receptivos em relação à iniciativa e atuaram com sugestões e
críticas que, ano a ano, tem melhorado a resposta à disciplina.
Em 1997 incorporaram-se ao curso noções de Mercado, Público-alvo e Casa da
Qualidade e em 1998 a Análise do Valor foi definitivamente adotada como fundamental no
desenvolvimento de qualquer projeto. Estas novas ferramentas aliadas às anteriormente
consolidadas : Confiabilidade e Processos Criativos tornaram a disciplina muito atraente
para os formandos.
Figura 1 – Vista de 3 maquetes de veículos para areia solta apresentados em 1998
6. 6. QFD NO DESENVOLVIMENTO DO PROJETO
As alterações sofridas no panorama atual devido a globalização de mercados, aos
crescentes avanços da tecnologia e às exigências de consumidores cada vez mais
conscientes, passam a exigir produtos com grande ênfase em qualidade. Desta forma custo,
tempo de desenvolvimento e qualidade são consideradas as três maiores determinantes do
sucesso de um novo produto. Observando o aspecto qualidade, pode-se afirmar que, até
bem pouco tempo, muitos dos esforços eram direcionados a atividades de controle da
qualidade na fase de produção. De fato, o termo qualidade era ligado ao “controle da
qualidade”. No entanto, os aspectos de planejamento e melhoria da qualidade oferecem o
maior potencial para bens de alta qualidade. Métodos sistemáticos para proporcionar o
aumento da qualidade, antes da fase de produção, têm sido empregados com considerado
sucesso. Um dos mais bem sucedidos é denominado Quality Function Deployment (QFD).
Este é um processo estruturado que pretende determinar os desejos e necessidades dos
consumidores e traduzi-los em requisitos técnicos de engenharia. O QFD pode ser
empregado em toda a extensão do desenvolvimento de um novo produto ou melhoria de um
projeto já existente. Dentro da fase inicial de desenvolvimento, o principal método utilizado
para desenvolver o QFD é a matriz da Casa da Qualidade.
Muitas vezes, o QFD é associado a Casa da Qualidade, esta aproximação é
simplista, pois o QFD apresenta um aspecto mais amplo e a Casa da Qualidade caracteriza-
se como uma das matrizes utilizadas para a sua realização. Buscando apresentar uma visão
mais ampla, o QFD pode ser visto como um processo sistemático que transforma os
desejos do consumidor/usuário na linguagem necessária, em todos os níveis de projeto, para
a implementação de um produto. Além disso, proporciona a união necessária para ligar
todas as fases e administrá-las. Em suma , é um método excelente para assegurar que o
consumidor obtém produtos de grande valor intrínseco.
Sua concepção foi introduzida no Japão em 1966 por Yoji Akao, como uma
resposta às alterações que o mercado apresentava. Destacando-se entre elas:
• Diminuição do ciclo de vida dos produtos;
• Surgimento de inovações tecnológicas em tempos cada vez menores;
• Aumento da complexidade dos produtos;
Nove Grupos de trabalho foram formados no ano de 2000, para trabalhar em
projetos de cadeiras de rodas motorizadas. O desafio lançado aos alunos era o de encontrar
um público alvo, ou possíveis clientes, e desdobrar as necessidades e conceitos de
qualidade destes em parâmetros de engenharia com os quais eles poderiam trabalhar.
Após 4 anos de Curso de Engenharia Mecânica os alunos sentem grande dificuldade
em tratar de assuntos que transcendam a sala de aula. Desta forma, um grupo de apoio
composto de médicos e fisioterapêutas ligados à área das disfunções motoras, em geral,
serviu de ponte entre os alunos e os usuários. Os alunos dos nove grupos escolheram de
forma independente um perfil de público alvo como crianças, idosos ou atletas, e elaborou
questionários e roteiros de entrevistas para a representação da Voz do Consumidor. Em
seguida, com o auxílio da Casa da Qualidade, procuraram transformar esta Voz do
Consumidor em uma Voz da Engenharia, ou seja, em parâmetros técnicos mensuráveis.
A seguir, é apresentado um exemplo de Casa da Qualidade elaborado pelos alunos
do Grupo Libertà:
7. Figura 2. Casa da Qualidade do Grupo Libertà.
De posse de parâmetros adequados para desenvolver a engenharia, os grupos
passam a trabalhar em terreno conhecido e se libertam para desenvolver o produto.
As aulas teóricas são planejadas de forma a serem aplicadas imediatamente no
desenvolvimento do projeto. Isso tem alguns efeitos importantes, como transformar os
professores em colaboradores e aliados, e permitir que o interesse e participação sejam
considerados por todos os alunos como padrão normal de comportamento.
Em geral, os alunos fazem o estágio em empresas durante os primeiros dias da
semana e assistem às disciplinas nas quintas e sextas-feiras. Assim, normalmente, os alunos
se reúnem às tardes e noites destes dias e nos fins de semana, e aplicam no projeto os
conhecimentos que acabaram de receber, com conseqüente e boa fixação de conceitos
apreendidos.
7. ENGENHARIA DO VALOR
A análise do valor constitui uma abordagem original para reduzir custos de
produção de bens e serviços e, simultaneamente, aumentar o valor do produto para o
usuário. As técnicas de análise do valor (AV) e engenharia do valor (EV) foram
desenvolvidas durante a II Guerra Mundial, visando encontrar materiais de menor custo e
maior disponibilidade para substituir as matérias-primas tradicionais. Após a guerra,
constatou-se que estas alterações resultaram em economias, sem prejudicar o nível de
satisfação do consumidor. Lawrence D. Miles, em 1947, elaborou um primeiro e
importante estudo das técnicas de análise, em torno da idéia de estudar os produtos em
torno de funções, no lugar de estudar as partes ou componentes. Uma série de técnicas
8. foram desenvolvidas em torno desta idéia que, na sua totalidade, foi denominada Análise
do Valor. No que diz respeito a metodologia de análise do valor, define-se quatro tipos de
valores econômicos:
• Valor de custo: como sendo o total de recurso monetário necessário para produzir/obter
um item.
• Valor de estima: como medida monetária das propriedades, características ou atrativos
que tornam desejáveis a posse do produto.
• Valor de troca: como medida monetária das propriedades ou qualidades de um item que
possibilitam sua troca no mercado.
8. ANÁLISE DO VALOR PARA CADEIRA DE RODAS MOTORIZADA
A análise de valor para a cadeira de rodas é baseada em pesquisas com os usuários de
cadeiras de rodas. Com o resultados das entrevistas em mãos, tenta-se determinar as
funções de uma cadeira. Com a ajuda de metodologias como o Diagrama FAST e o Método
COMPARE, busca-se os custos destas funções e quantifica-se a importância de cada função
para o deficiente. Neste ponto, sabe-se quais funções devem ser priorizadas pelo o
fabricante e quais devem ser relegadas a segundo plano. Estas são as conclusões dos alunos
do Grupo WHEEL CHAIR na apresentação de seu Estudo de Viabilidade. A técnica FAST
(técnica de análise funcional de sistemas), quando aplicada a um projeto, forma um
diagrama, onde são mostradas todas as funções, orientadas ao projeto, de maneira
organizada, tornando visíveis suas relações e importâncias relativas.
Aplicando o Diagrama FAST para a cadeira de rodas, os alunos obtiveram as
seguintes funções:
A. Ter força
B. Ser leve
C. Ser rápida
D. Reclinar o encosto
E. Oferecer apoios
F. Facilitar comandos
G. Estabilidade
H. Fixar o deficiente
I. Oferecer design
J. Embelezar material
K. Possuir grande ângulo de ataque
L. Oferecer dirigibilidade
M. Prover grande área de contato com o
solo
N. Parar
O. Oferecer autonomia
Com as necessidades dos consumidores e com o consumo de recursos em mãos, os
alunos montam o gráfico COMPARE. Este gráfico permite visualizar claramente o
caminho a ser seguido pelo fabricante, indicando o desempenho do produto. Nele,
observam-se os pontos que merecem melhorias técnicas (carecem de desempenho), e
pontos em que se pode reduzir custos (excesso de desempenho não reconhecido pelo
usuário). Estas conclusões são parte fundamental do conhecimento que se pretende
transmitir aos futuros engenheiros.
9. Figura 3 – Custos relativos entre componentes e funções e Valores Relativos entre as
funções obtidos pelo Grupo WHEEL CHAIR.
Figura 4 – Gráfico COMPARE obtido pelo Grupo WHEEL CHAIR.
Como forma de ilustrar a administração das informações obtidas pelos Grupos, uma
parte das conclusões do Estudo de Viabilidade do Grupo WHEEL CHAIR é citada a seguir:
“Relacionando a análise de valor com os resultados da casa da qualidade, pode-se
notar que em relação às funções das quais se deve diminuir custos, as funções A (ter força)
e G (estabilidade) são parâmetros difíceis de otimizar, sendo os parâmetros mais cotados
na casa da qualidade (respectivamente, 1° e 2°). Já as funções B (ser leve) e O (oferecer
autonomia) são de pouca importância para o consumidor, segundo a casa da qualidade,
podendo-se, assim, ter seu custo diminuído sem maiores conseqüências sobre os
consumidores. Quanto às funções que podem ter investimentos para melhoria da
qualidade, sendo elas as funções I (oferecer design) e J (embelezar material), elas estão
diretamente relacionadas com a casa da qualidade no requisito funcional Visual que ocupa
a quarta colocação no QFD. O mesmo acontece para a função F (facilitar comandos), que
está diretamente ligada ao requisito funcional Dirigibilidade, quinto colocado no QFD”.
9. CONCLUSÔES
As alterações e atualizações propostas na ementa programada da disciplina, numa
primeira análise, proporcionaram resultados positivos, principalmente em relação ao
interesse e dedicação dos alunos em final de curso. A aplicação de uma metodologia de
projeto em muito facilitou o desempenho dos grupos de trabalho, gerando resultados mais
coerentes e de forma organizada e estruturada. Os processos criativos mais utilizados no
estudo de viabilidade foram o quadro morfológico e o brainstorming, que geraram soluções
Componentes A B C D E F G H I J K L M N O TOTAL
Banco 10 25 35 10 10 10 100
Rodas / Esteiras 45 55 55 15 15 30 15 70 300
Motor 360 240 600
Transmissão 50 30 5 15 100
Bateria 100 200 300
Carenagem 15 15 30
Controle 85 30 85 200
CintodeSegurança 10 10
Freio 5 5 30 40
Suspensão 20 60 20 100
Chassis 40 40 5 15 100
TOTAL 455 260 245 25 35 90 155 20 45 85 30 135 70 30 200 1880
% 24,2 13,8 13,0 1,3 1,9 4,8 8,2 1,1 2,4 4,5 1,6 7,2 3,7 1,6 10,6 100
Ranking 1 2 3 13 11 7 5 14 10 8 12 6 9 12 4
TOTAL % Ranking
A A1 A1 A3 A2 A1 A2 A3 A1 A1 K1 A1 M1 A3 A1 19 11,0 3
B C1 B3 B2 B1 B2 B3 B1 B1 K1 B1 B1 B3 B1 19 11,0 3
C C3 C2 C1 C2 C3 C1 C1 K1 C1 C1 C3 C1 20 11,6 2
D E1 F3 G1 H1 I3 J3 K3 L3 M3 N1 O2 0 0,0 15
E F2 G1 E1 I2 J2 K2 L2 M2 E1 O1 3 1,7 12
F F2 F3 F1 F1 K1 F1 F1 F3 F1 18 10,5 5
G G1 I2 J2 K2 L2 M2 G1 O1 4 2,3 11
H I2 J2 K3 L2 M3 H1 O2 2 1,2 13
I I1 K1 I1 M1 I2 I1 13 7,6 7
J K1 J1 M1 J2 J1 13 7,6 8
K K1 K1 K3 K1 22 12,8 1
L M1 L2 L1 12 7,0 9
M M3 M1 18 10,5 6
N O2 1 0,6 14
O 8 4,7 10
172 100
0
5
10
15
20
25
30
k c a b f m i j l o g e h n d
%
valor
consumidor
valor
fornecedor
10. interessantes e, na maioria dos casos, viáveis. A qualidade dos projetos, as análises de
mercado, a definição de público alvo, refletem o crescimento do aluno dentro do tema
proposto na disciplina e, consequentemente, o sucesso na aprendizagem. De forma muito
gratificante, notou-se uma consolidação da disciplina e do trabalho final, que apresentado e
defendido com orgulho pelas equipes, cria uma atmosfera extremamente saudável e
colaborativa. Um outro efeito após 5 anos da implementação desta metodologia de ensino
foi a geração de uma expectativa crescente por parte dos alunos sobre o tema a ser
desenvolvido pela sua turma. Esta constante atitude positiva e interessada dos alunos, tem
sido causa de grande satisfação e motivação dos professores da disciplina. Em contrapartida
está a grande carga de trabalho necessária para a preparação e acompanhamento dos grupos
de trabalho durante todo o semestre. Já a tentativa de envolver outros professores e
profissionais na forma de um grupo de apoio para a orientação dos alunos têm tido
resultados irregulares, com prejuízo para o trabalho em duas ocasiões. Outro aspecto
bastante importante é a observação da natureza ou predisposição dos grupos de alunos,
onde as lideranças de classe tem grande influência. Um tema interessante e rico pode ser
totalmente ignorado se não for convincente e motivador para estas lideranças, criando um
comprometimento muito inconveniente se não for bem administrado pelos professores.
AGRADECIMENTOS
Os autores agradecem o apoio da FAPESP e CNPq no desenvolvimento deste
trabalho e o incentivo da Coordenação de Graduação da Engenharia Mecânica da
UNICAMP. Agradecemos também o inestimável apoio dos alunos de Graduação e Pós-
Graduação sem os quais este trabalho não teria motivação.
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