O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos de design, incluindo a importância da comunicação e colaboração entre a equipe de design e a empresa, o planejamento do projeto com etapas, técnicas e ferramentas, e o controle dos recursos investidos. Também aborda os métodos de projeto de design, como a pesquisa, criação de conceitos e prototipagem, além da apresentação final do projeto para a empresa.

1. Todos os componentes da equipe estão contribuindo e desenvolvendo seu potencial no projeto? Os problemas e objetivos estão claros para todos os componentes da equipe? As funções de cada componente da equipe estão claros? O planejamento (etapas, técnicas, ferramentas e cronograma) estão sendo consultados, seguidos e atualizados constantemente? Todos os componentes da equipe estão controlando o tempo e os outros recursos investidos em cada atividade do projeto dentro e fora da sala de aula? Como está a relação da equipe com a empresa? Qual será o investimento financeiro necessário a esse projeto e como será a divisão desse valor no grupo? Questões para discussão nos grupos

2. Gerenciar é a capacidade de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos (humanos, infra-estrutura, financeiros, tempo, etc) para atingir objetivos mensuráveis. A gestão do projeto de design se ocupa dos projetos de design, do relacionamento entre empresa e equipe de design, da seleção dos integrantes da equipe, dos sistemas de controle, implantação das soluções geradas e avaliação dos projetos. A gestão é efetiva quando a equipe de design e a empresa estão conscientes do projeto. Gestão do projeto de design

3. Apresentação oral; Apresentação gráfica das soluções geradas em mídia impressa (pranchas, modelos, relatórios, etc) e eletrônica (PowerPoint, modelos, etc); Apresentação das justificativas das soluções geradas (memorial descritivo e/ou gráficos); Descrição dos indicadores de desempenho para as soluções geradas (tópicos); Descrição dos problemas de design identificados e suas possíveis soluções (tópicos e/ou tabelas). Itens que serão avaliados na apresentação final

4. Revisão Design gráfico Problemas de design Desejo Necessidade Soluções Inovação X Invenção Projeto Método Técnicas Ferramentas Metodologias de projeto de design Pesquisa Dado Informação Conhecimento Idéia Design Sistema Problemas de comunicação Criatividade

5. Revisão Os métodos de projeto de design baseados no pensamento linear, sistêmico e complexo. O método de projeto de desdobramento em 3 etapas: Preparação Pré-concepção Briefing: Instruções essenciais/ Planejamento Pesquisa Bibliográfica e de campo Concepção Conceituação Criação de alternativas Definição das alternativas Modelos de testes e experimentações Realização Pós-concepção Detalhamento: especificações de construção e realização Construção de protótipo Documentação: organização dos relatórios

6. Revisão O método, as técnicas e as ferramentas: Preparação Pré-concepção Técnicas de pesquisa, análise e tomada de decisão. Ferramentas: caneta, lápis, papel e softwares de computador. Concepção Técnicas de criatividade, de desenho, representação bi e tridimensionais, análise e tomada de decisão. Ferramentas: caneta, lápis, papel, softwares de computador e ferramentas de modelagem. Realização Pós-concepção Técnicas de representação bi e tridimensionais, pesquisa, análise e tomada de decisão. Ferramentas: caneta, lápis, papel, softwares de computador e ferramentas de modelagem.

7. Revisão Preparação Pré-concepção Briefing: Instruções essenciais/ Planejamento Pesquisa Bibliográfica e de campo Todo projeto de design começa com um processo de aprendizado! Diagnóstico, entrevista, coleta de dados sobre a empresa e o projeto.

8. Revisão Preparação Pré-concepção Briefing: Instruções essenciais Planejamento Pesquisa Bibliográfica e de campo Todo projeto de design começa com um processo de aprendizado! Base teórica, leis e normas, mercado (qualitativa / quantitativa), observação, estado do design, tendências, tecnologia, materiais e processos de produção ...

9. Revisão O método de design e suas técnicas e ferramentas Pesquisa tradicional: pergunta as pessoas o que elas querem, as quais, no entanto, não conseguem definir de modo confiável suas necessidades e aspirações mais elevadas, aquelas que podem exigir uma mudança radical no design de produtos ou serviços. Tais necessidades e aspirações fornecem as bases das ligações emocionais de um produto. Apesar disso os clientes podem não ter consciência delas. A pesquisa de design: é um processo sistemático que leva a compreensão das necessidades e desejos não expressos pelos clientes para criar e testar novas formas de atendê-los. Estimula visões complementares sobre o assunto e a troca de experiências para chegar a soluções eficazes.

10. Por meio do conhecimento adquirido e com base em processos analíticos, se vai progressivamente tento uma visão global do problema em toda sua extensão. A clarificação do problema ocorre em paralelo à definição de conceitos primordiais que devem estar presentes na solução do problema. É o processo de produção de conceitos e idéias utilizando técnicas e ferramentas para criatividade, baseando-se nas análises realizadas. Concepção Conceituação Criação de alternativas Definição das alternativas Modelos de testes e experimentações Revisão

11. Revisão Concepção Conceituação Criação de alternativas Definição das alternativas Modelos de testes e experimentações Matrizes analíticas de decisão: Mapa Nexial de Decisão (AHP); matriz de avaliação; mapa cartesiano, votação, etc.

12. Modelo é a representação tridimensional do produto. É a interpretação do desenho do projeto. Pode ser confeccionado em escala, e não tem o compromisso com a funcionalidade. O desenvolvimento de modelos permite e estimula a analise do projeto tornando mais fácil a seleção de alternativas. Serve a aplicação dos princípios ergonômicos, formais e estéticos, estudos de viabilidade técnica, econômica e análise de mercado numa fase incipiente do projeto. Concepção Conceituação Criação de alternativas Definição das alternativas Modelos de testes e experimentações Revisão

13. Revisão Desenhos técnicos, memoriais descritivos e orçamentos. Protótipo é a representação fiel do produto. Tem o compromisso com a funcionalidade e a usabilidade. São usados em testes e experimentações com o objetivo de reduzir os riscos envolvidos no lançamento de novos produtos, bem como auxiliam a construção de ferramentas e moldes de produção do produto projetado. Realização Pós-concepção Detalhamento: especificações de construção e realização Construção de protótipo Documentação: organização dos relatórios

14. Revisão O objetivo do relatório conclusivo é contar a história do projeto, fornecer a empresa contratante as informações necessárias ao gerenciamento da solução gerada no mercado e formalizar a conclusão do projeto. Realização Pós-concepção Detalhamento: especificações de construção e realização Construção de protótipo Documentação: organização dos relatórios

15. Revisão Apresentação do projeto Se prepare para vender o resultado do projeto e para analisar e contornar rapidamente as objeções. As ferramentas gráficas de auxilio a tomada de decisão são úteis na apresentação das soluções geradas.