Este documento discute técnicas e ferramentas para trabalho em grupo e cocriação de projetos. Aborda conceitos como gestão de projetos, planejamento, orçamento, análise de riscos e viabilidade. Também discute habilidades empreendedoras necessárias para projetos de sucesso, como liderança, criatividade, tomada de decisão e gestão de equipe.

1. vg@ipb.pt | facebook/vgportal | Vitor Barrigão Gonçalves
Técnicas e ferramentas
para o trabalho em grupo
e a cocriação de projetos

2. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Sumário:
• Desmistificar o trabalho em grupo e a cocriação de projeto
• Projeto de empreendedorismo
• Criatividade: Modelo dos três Disney e DesignThinking
• Assertividade: Resumo objetivo da ideia de projeto
• Integralidade descritiva: descrição completa
• Integralidade financeira: orçamento completo
2
 Questione, aceite desafios,
explore novas ideias, divirta-se…

3. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
3

4. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Requisito da sociedade:
Criatividade/inovação/empreendedorismo… Porquê?
Trabalho para toda a vida… Ainda há?
Era bom, não era?
A sociedade precisa de jovens com vontade, know-how e capacidade de
transformar ideias (simples) em projetos inovadores e sustentáveis.
 O capital humano ganha especial relevo!
 Os cidadãos devem saber aproveitar e criar oportunidades.
 Devemos apostar
no trabalho em equipa, na cocriação e no empreendedorismo.
O que vais aprender aqui?
4

5. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
5
O que é um projeto?

6. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
6
O que é um projeto?

7. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
7
O que é um projeto?

8. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
8
O que é a gestão de projetos?

9. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
9
Se um projeto é:
Sequência de atividades únicas, complexas e interligadas, que têm
um objetivo ou propósito bem definido e que devem ser concluídas
num determinado período de tempo, dentro de um dado
orçamento e de acordo com uma dada especificação de requisitos.
A aplicação de conhecimentos, aptidões, técnicas e ferramentas às
actividades do projecto, com o objectivo de satisfazer os requisitos do
projecto.
Usar o que se tem para conseguir o que se quer.
Então,
a gestão de um projeto é:
O que é a gestão de projetos?

10. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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0
Etapas/processos de Gestão de Projetos:
Planear

11. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Abordagem tradicional: sequência de etapas ou fases
Abordagem moderna: processo iterativo e incremental
Etapas/processos de Gestão de Projetos:

12. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Início do projeto
(Estudo prévio)
Etapas/processos de Gestão de Projetos:

13. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Etapas/processos de Gestão de Projetos:

14. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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4
1. Início do projeto (Estudo prévio)
- Qual o problema a resolver ou objetivo a atingir? Que ideias ou soluções?
- Lançar o projeto será viável financeira, económica e socialmente?
- Que recursos serão necessários? Quem poderá assumir a gestão do projeto e com que equipa?
- Qual o impacto organizacional? E o impacto ambiental?
- Que legislação existe?
2. Planeamento
- Que requisitos? Como programar as atividades? Qual a agenda do projeto?
- Que custos (Orçamento)?
- Que riscos? Analise de Riscos / Análise custo/benefício
- Que critérios de avaliação?
- E se nem tudo correr como previsto? Planos de Contingência
3. Execução
- Como liderar e motivar a equipa de projeto?
- Para eventuais desvios foram adotadas medidas corretivas?
- Qual o Valor Ganho?
4. Controlo
- Os objetivos definidos foram materializados em resultados?
-Os problemas foram resolvidos e o projeto foi relatado/documentado?
5. Encerramento do Projeto
- Como proceder ao encerramento?
- O Produto Final foi avaliado?
- A gestão de contenciosos ou outros problemas estão previstos?
- Como proceder ao fecho das Contas do projeto?
Etapas/processos de Gestão de Projetos:

15. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Concepção Planeamento
Execução e
Controlo
Implementação Encerramento
tempo
Níveldeatividade
Etapas/processos de Gestão de Projetos:

16. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Etapas/processos de Gestão de Projetos:

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Gestor de Projetos:

18. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Matriz de processos de um projeto:

19. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Matriz de processos de um projeto:

20. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
20
Deve possuir competências ao nível da [PMBOK®]:
- Gestão da integração de projetos
- Gestão do âmbito
- Gestão do tempo
- Gestão do custo
- Gestão da qualidade
- Gestão de recursos humanos
- Gestão da comunicação
- Gestão do risco
- Gestão de aquisições.
Matriz de processos de um projeto

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Matriz de processos de um projeto:

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Gestão dos Prazos:
- Definição das atividades (identificar tarefas para atingir os resultados pretendidos)
- Sequenciar as atividades (verificar as dependências)
- Identificar os recursos para as atividades (tipo e qtd. de recursos/actividade)
-Estimar a duração das atividades (períodos de trabalho para realizar tarefas)
- Calendário do projeto (Gráficos de GANTT, Redes de PERT e CPM)
- Controlar o prazo (ter em atenção eventuais alterações ao calendário do projecto)

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Técnicas de Planeamento e controlo de projetos:
- Gráficos de Gantt
- PERT (Program Evaluation and ReviewTechnique)
- Método CPM (Critical Path Method)
Planeamento e controlo de projetosGestão dos Prazos:

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- Técnica desenvolvida por Henry L. Gantt;
- Representação das tarefas através de barras situadas numa escala cronológica;
- Resulta num gráfico de escala horizontal (gráfico de barras);
- Gráfico constituído, à esquerda, pelas tarefas do projecto, datas e durações;
- Gráfico constituído, à direita, por um conjunto de barras horizontais com
comprimento correspondente à duração representada no topo.
- Vantagem: técnica de planeamento simples e visual;
- Desvantagem: possível dificuldade de compreensão da relação entre tarefas.
Técnicas clássicas de planeamento: Gráfico de GANTT
Planeamento e controlo de projetosGestão dos Prazos:

25. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Tipos de relações entre as actividades
FIM - INÍCIO
INÍCIO - INÍCIO
FIM - FIM
INÍCIO - FIM
O mobiliário de uma casa só pode ser colocado após colocação da alcatifa. Assim temos:
1. Colocação da alcatifa;
2. Disposição do mobiliário.
A tarefa 2 tem uma relação Fim-Início com a tarefa 1.
Técnicas clássicas de planeamento: Gráfico de GANTT
Gestão dos Prazos: Planeamento e controlo de projetos

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-Técnica desenvolvida e aplicada com sucesso pelo Gabinete de Projectos
Especiais da Marinha Americana no planeamento da construção dos mísseis
Polaris (Booz, Allen e Hamilton em 1956/58);
-Diagrama em forma de rede, onde as atividades se encontram dispostas em
termos de nós (nodes) interligados entre si com relações de precedência.
-Permite estabelecer um planeamento de atividades, cujo tempo de execução
está sujeito a uma distribuição probabilística, por forma a calcular um prazo
esperado para realização do projeto.
Técnicas modernas de planeamento:
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Gestão dos Prazos: Planeamento e controlo de projetos

27. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Técnicas modernas de planeamento:
PERT (Program Evaluation and Review Technique) ou Rede de PERT
Existem duas possibilidades de representação de uma rede de PERT:
Data de
início
Data de
conclusão
Actividade Xij Xij Xik
Actividade Actividade
Precedência
Actividades Centradas nos Arcos (ACA) Actividades Centradas nos Nós (ACN)
Gestão dos Prazos: Planeamento e controlo de projetos

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-Técnica desenvolvida pelos americanos Morgan Walker e James Kelley (1957);
-Decomposição das actividades em sequência lógica representando uma rede;
-Noções de tempo e custo ligadas à realização de cada actividade (tarefas mais críticas);
-Permite definir o caminho crítico e o prazo mínimo do projecto.
Técnicas modernas de planeamento:
CPM (Critical Path Method)
As actividades rígidas (aquelas cujas datas de início e conclusão têm menor flexibilidade)
chamam-se críticas, e o caminho formado por elas é denominado Caminho Crítico.
O caminho crítico corresponde ao caminho de duração mais longo através da rede do
projecto, desde a actividade inicial até à actividade final.
2
2 1 2
2
1
8
2
Planeamento e controlo de projetosGestão dos Prazos:

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Gestão dos Custos:
- Estimativa dos custos (estimar os custos dos recursos necessários o projecto)
- Orçamentação dos custos (agregar os custos para as actividades)
- Controlo dos custos (influenciar os factores que podem criar desvios no custo e
controlar alterações ao orçamento do projecto)

30. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Gestão dos Custos:

31. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Análise daViabilidade:
Mas não basta estudar o orçamento do projecto!
É necessário proceder previamente a um conjunto de estudos de viabilidade:
- Análise financeira
- Análise económica
- Análise social
- Análise custo/benefício

32. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Gestão do Risco:

33. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Software de Gestão de Projetos:

34. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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Software de Gestão de Projetos:

35. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
35
O que necessitas para realizar
um trabalho,
um projeto
ou um empreendimento?

36. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
50% motivação e liderança + 50% formação/investigação
36
Uma ideia de projeto necessita:

37. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
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O que é o empreendedorismo?

38. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Empreendedorismo não se aplica apenas à criação de empresas.
• É um estimulo para processos de criação de empresas ou de projetos.
• Contribui para resolver um problema ou alcançar um objetivo distintivo.
• Permite encontrar uma melhor solução para um produto ou serviço.
• Identifica necessidades e transforma-as em oportunidades e
consequentemente em novos produtos ou serviços.
Requisito: modo proativo e cocriativo de estar na sociedade.
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39. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
empreendedorempreendedor
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40. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
40
empreendedor

41. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
- Ser empreendedor não é uma capacidade inata!
- Ser empreendedor não depende da região!
- Ser empreendedor não é só para homens!
- Ser empreendedor não é ser jogador!
- Ser empreendedor não é ser sabichão!
- Ser empreendedor não é ser um mágico!
- Ser empreendedor não é ser um lobo solitário!
- Ser empreendedor não é trabalhar demais!
- Ser empreendedor não é ser rico!
41
Desmistificar o perfil do empreendedor

42. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
42
- Um empreendedor também falha!
Desmistificar o perfil do empreendedor

43. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Chefe, Gestor e Líder?
43
Desmistificar o perfil do empreendedor

44. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
44
Determinado Auto-confiante e transmissor de confiança
Enérgico e pro-activo Capacidade de correr riscos calculados
Hábil Capacidade de iniciativa
Flexível Capacidade de tomar decisões
Criativo Capacidade de interagir com terceiros
Perceptível Capacidade de identificar oportunidades
Autónomo
Independente
Capacidade de transformar ameaças em
oportunidades
Impaciente Orientação para o objectivo (lucro)
Líder Procura a eficácia e eficiência
Responsável Disposição para aceitar sugestões/críticas
Optimista Disposição para aprender
Competitivo Necessidade de realização
Versátil (adapta-se à mudança) Espírito positivo em relação à mudança
…aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…
Desmistificar o perfil do empreendedor

45. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Crie a sua rede de contactos
Corra riscos com responsabilidade
Tenha receio
Mantenha-se forte, não desista
Venda, mesmo que o lucro seja social
Aposte na formação contínua
Mantenha-se motivado
Trabalhe em equipa45
Desmistificar o perfil do empreendedor

46. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Afinal quem pode ser empreendedor?
TODOS
…aquele que aproveita as oportunidades para criar as mudanças…
Mas, como pode ser empreendedor?
 Empreendedor do negócio (Empreendedor start-up)
 Empreendedor corporativo (Intra-empreendedor)
 Empreendedor social (maximizar retornos sociais em vez de maximizar o lucro)
 Empreendedor feminino (impulsionar os empreendimentos criados por mulheres)
 Empreendedor ambiental (maximizar o lucro com responsabilidade ambiental)
 Empreendedor criativo (maximizar a atratividade artística e cultural)
 …46
Desmistificar o perfil do empreendedor

47. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Lógica  Criatividade47
Desmistificar o empreendedor

48. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
48
Desmistificar o empreendedor

49. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
49
Desmistificar o empreendedor

50. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Sozinhos não iremos longe…50
Desmistificar o empreendedor

51. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Crie a sua equipa
Estabeleça parcerias…
A união faz a força…
51
Desmistificar o empreendedor

52. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Mas, se tiver equipa chega?
NÃO,
mas já pode sonhar em conjunto52
Desmistificar o empreendedor

53. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Claro que SIM,
com ideias…
Mas, acha que vou mudar o mundo com sonhos?
53
Desmistificar o empreendedor

54. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
54
Mas eu nem ideias tenho…
Desmistificar o empreendedor

55. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Gere ideias
diferentes,
criativas e
sustentáveis
As ideias têm que ser tuas!
Receitas?!?
55
Desmistificar o empreendedor

56. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Ideias para a tua área…
Mas preciso de indicações gerais?
56
Desmistificar o empreendedor

57. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Mas qual é a minha área?
57
Desmistificar o empreendedor

58. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Ohhh… Mas não tenho paixão como quer que sonhe?
58
Desmistificar o empreendedor

59. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
EM TEMPOS DE CRISE, TIRE O “S” E CRIE
Mas não se fique pelo sonho…
59
Desmistificar o empreendedor

60. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Saia… saia da sua zona de conforto!
60
Desmistificar o empreendedor

61. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
61
Desmistificar o empreendedor
Identificar e definir
o Problema Procurar a solução Avaliar a solução
Descrever
o nível do
problema
- Consultores
- Software
- Estudos de caso
- Estudos de mercado
- Recursos on-line
- Referências
Avaliar e
escolher:
- Avançar
- Aguentar
- Rever

62. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
62
Desmistificar o empreendedor
Talvez tenha ideias…

63. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Gerar ideias – um processo abstrato ou operacional?
https://www.youtube.com/watch?v=VFwHs7fEUNs&t=8s
Processo cumulativo, interativo e evolutivo…
63
Desmistificar o empreendedor

64. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
64
Mas como orientar o processo?

65. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Solucionar problemas de forma colaborativa e
integrada, baseando-se na empatia da equipa.
65
DesignThinking

66. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
66
Hoje é o dia de descobrires o tipo de
empreendedor que há em ti…

67. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
67
Processo Criativo Disney

68. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
• Dinâmicas de Grupo
• Brainstorming
• SCAMPER
Sonhador
• Mapas Mentais
• Mapas de
Conceitos
• Mapa de empatia
Designer
• Business Model Canvas
• Plano de negócio (Word)
• Modelo Financeiro (Excel)
Minucioso
(i) O Sonhador: é suficientemente visionário
para conseguir gerar ideias mais
rapidamente que os restantes colegas;
(ii) O Designer: transforma as ideias em
intenções ou desenhos concretos;
(iii) O Minucioso: analisa ou apura cada vez
mais a ideia de negócio.
68
Processo Criativo Disney

69. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
1. Conhecer o eu e os outros
69
Processo Criativo Disney

70. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Criatividade na resolução de problemas
Faça 6 usando 3 palitos.
2. Melhorar a comunicação
70
Processo Criativo Disney

71. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Pista: - Seja criativo
- Observe o todo e as partes
- Há sempre um sinal ao qual
devemos prestar atenção
5 5 5 = 550
5 5 5 = 550
2. Melhorar a comunicação
Criatividade na resolução de problemas
Apenas com 1 traço, torne a expressão verdadeira.
71
Processo Criativo Disney

72. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Pista: Ver mais além dos pontos
2. Melhorar a comunicação
Criatividade na resolução de problemas
Apenas com 4 linhas, sem levantar a caneta, passe por todos os pontos.
72
Processo Criativo Disney

73. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
3. Reconhecer as palavras-chave
Um empreendimento é sustentável se for:
• ecologicamente correto
• economicamente viável
• socialmente justo
• culturalmente diverso.
73
Processo Criativo Disney

74. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Sonhador
Designer Minucioso
Modelos de negócioMapa mental Mapa de empatiaSCAMPER
https://mind42.com Modelo da Cadeia de Valor de Porter
Business Model Canvas
74
Processo Criativo Disney

75. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Sonhador
• É a criança que existe dentro de nós
• Vê as oportunidades, não os problemas
• Nenhuma ideia é uma má ideia
• Pensa “fora da caixa”
75
Processo Criativo Disney

76. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Designer
http://cmap.ihmc.ushttp://www.intelimap.com.br
Mapa Mental em Intelimap Mapa de Conceitos em Cmaptools
• É o criador inovador que existe dentro de nós
• Analisa ideias com a atitude de que “é possível”
• Centra-se no projeto
ou conceção das coisas
• Pergunta: “Como
posso tornar isto
possível”?
76
Processo Criativo Disney

77. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Designer
https://mind42.com
Mapa Mental em Mind42.com online
77
Processo Criativo Disney

78. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Designer
Mapa de empatia
Identificar o público-alvo (ponto de vista do cliente)
78
Processo Criativo Disney

79. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
AlexanderOsterwalder,The Business Model Canvas
Minucioso
• É o solucionador que existe dentro de nós
• Avalia as ideias sistematicamente
• Acredita que as ideias têm de ser avaliadas
• Considera problemas e possíveis soluções
79
Processo Criativo Disney

80. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
AlexanderOsterwalder,The Business Model Canvas
Versão curta:
https://www.youtube.com/watch?v=UNHCAYx7_YY
80
Business Model Canvas

81. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
AlexanderOsterwalder,The Business Model Canvas81
Business Model Canvas

82. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
https://bmfiddle.com/f/#/ZBZy5
82
Business Model Canvas

83. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Trinómio fundamental da criação de uma empresa:
Homem
IdeiaMercado
Uma ideia só conduzirá a uma empresa
bem sucedida se corresponder a uma
necessidade identificada e não satisfeita
(Market pull).
ou se
a ideia visar satisfazer melhor
necessidades para as quais já existe
oferta de produtos ou de serviços
através de uma invenção/extensão
(Product push).
Empreendedor, Gestor e
potencial empresário
83
Descrição do Modelo de negócio

84. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
84
Incentivos
Criação Próprio Emprego
Criação Empresas
Microcrédito
Investe Jovem
https://www.iefp.pt/empreendedorismo
Programa de Apoio ao Empreendedorismo e à Criação do Próprio Emprego

85. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
85
Descrição do Modelo de negócio

86. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
86
Descrição do Modelo de negócio

87. Educação para o Empreendedorismo
CriaçãodeEmpresas:aspectoslegais
Meios e fontes de financiamento
87
iniciação
Existem formas e fontes distintas de financiamento consoante a fase em que a empresa se encontra.
Nem sempre os fundos de que se dispõe são suficientes...

88. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Alguns links:
Como elaborar um plano de negócios:
https://www.youtube.com/watch?v=k-MLkiSNWeg
Business Model Canvas
Versão curta:
https://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s
Versão média:
https://www.youtube.com/watch?v=RpFiL-1TVLw
Versão completa
https://www.youtube.com/watch?v=ks68qw5cBMc
Versões completíssimas:
https://www.youtube.com/watch?v=RzkdJiax6Tw
https://www.youtube.com/watch?v=8GIbCg8NpBw
Outros vídeos:
https://www.youtube.com/watch?v=XxfbZoRLiDI
https://www.youtube.com/watch?v=IP0cUBWTgpY
Modelos de negócio
Business Model Canvas Plano de negócios
(versão word)
Plano de negócios
(versão Excel)
88
Descrição do Modelo de negócio

89. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
89
Criação de empresas: mais informação sobre o processo…
https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-SERVICOS/Empreendedorismo-Inovacao.aspx
Apoios e incentivos:
StartUP Voucher; SI Empreendedorismo Qualificado e Criativo; Vale Incubação; BusinessAngels; Rede Nacional de Mentores; StartUP Portugal)
Guias e manuais de apoio
Programas e iniciativas:
Enterprise Europe Network, Prémios Europeus de Promoção Empresarial,Semana Europeia das PME, Portugal sou eu…
Incentivos:
Horizonte 2020, Cosme e outros programasAccess to Finance
Clusters de Competitividade (apoios nacionais e da EU)

90. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
• Modelação do negócio ou do projeto:
Modelação do negócio:
os alunos são desafiados
a gerar ideias
suficientemente criativas,
inovadoras, viáveis e
sustentáveis
Modelação do projeto: integração de subprojetos, gestão do
âmbito, gestão do tempo, gestão do custo, gestão da qualidade,
gestão da comunicação, gestão de recursos humanos, gestão do
risco e gestão de aquisições (Project Management Institute, 2004)
90
Descrição do Modelo de negócio

91. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
• Graffiti’s no anfiteatro ao ar livre
Um problema – Uma solução – Um projeto
91
Exemplos de projetos/negócios

92. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
• Empreendedorismo também está na simplicidade (publicidade)
92
Exemplos de projetos/negócios

93. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Green drinks:
take-away em carrinhas móveis
• Produção e venda de bebidas
verdes quentes e frias.
• Produtos: Bebidas orgânicas em
copos biodegradáveis.
Não foram encontrados modelos
de negócio em Portugal cujo
conceito fosse “bebidas saudáveis
ambulantes”.
93
Exemplos de projetos/negócios

94. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Percursos IS (improváveis e saudáveis):
Trilhos aliados a serviços e temáticas de
valor acrescentado para o cliente
• em zonas muito específicas e com
atividades distintas de lazer e de
desporto aventura.
• personalização de trilhos consoante a
tipologia dos grupos de participantes.
• Atividades de interpretação realizadas
por pessoas improváveis como
palhaços, trapezistas ou animadores
artísticos.94
Exemplos de projetos/negócios

95. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Varandas biológicas para
particulares:
• Canteiros para semear ou plantar
vegetais e plantas hortícolas, à
medida ou modulares pré-
fabricados
Curiosidade: esta ideia de negócio,
apesar de ter sido apenas
apresentada e testada no âmbito do
campus do IPB, despertou interesse
por parte de alunos.
95
Exemplos de projetos/negócios

96. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
IAPMEI assumiu o relançamento do espírito empresarial e a dinamização
do empreendedorismo, com vista ao reforço da competitividade da
economia nacional portuguesa.
Seja empreendedor…
… use design thinking
Sonhe: Não mate as ideias à nascença!
Projete: Passe as ideias para o papel!
Analise: Calcule o risco das suas ideias!
96
Considerações finais

97. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
Mas seja um verdadeiro Empresário:
Arrisque, mas estude o risco…
Desenvolva o seu negócio ou projeto!...
Caso contrário, seja empreendedor no
negócio ou projeto de outrem…
97
Considerações finais

98. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
IAPMEI, “Empreendedorismo e Inovação”, Retrieved from: https://www.iapmei.pt/PRODUTOS-E-
SERVICOS/Empreendedorismo-Inovacao.aspx
Leitão, J.; Nabeiro, I. & Gomes, D. [Coord.] (2014). Manual para Jovens Empreendedores:
Comportamentos e Competências dos 13 aos 18 anos. Coração DELTA Editor.
Mano, V. (2013). Disney. Processo Criativo. Retrieved from http://www.processocriativo.com/disney/
Project Management Institute. (2004). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK
guide). Newtown Square, Pa: Project Management Institute.
Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. 1st ed. New Jersey: John Wiley &
Sons,Inc..
Trickey, K. (2008). The Walt Disney Creativity strategy. Retrived from
http://urrebuk.nl/michielwesselius/wp-content/uploads/2014/11/DisneyPaper.pdf
98
Referências principais

99. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
http://www.empreendedorismo.ipb.pt
http://www.aip.pt/
http://www.iapmei.pt/
http://www.ifdep.pt/
http://www.portaldaempresa.pt
http://www.iefp.pt
http://www.qren.pt
http://www.poliempreende.pt
http://www.forumempreendedorismo.org
http://www.spi.pt
http://www.gemconsortium.org
http://www.isbe.org.uk
http://www.ted.com99
Webgrafia

100. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
QUESTÕES?
Vitor Barrigão Gonçalves
Centro de Investigação em Educação Básica
Escola Superior de Educação do Instituto Politécnico de Bragança
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101. Técnicas e ferramentas para o trabalho em grupo e a cocriação de projetos
101
Atividade: Geração de ideias
1. O uso típico de copos, garrafas e acessórios deixou de ser possível.
2. Os grupos devem ter Sonhadores / Designers / Analistas
3. Grupos por preferência/interesse no objeto.
4. Gerar ideias criativas e inovadoras...