O documento discute a metodologia ágil SCRUM para gestão de projetos de software. Ele apresenta os princípios e práticas do SCRUM, incluindo papéis como Product Owner e Scrum Master, cerimônias como planning, daily meetings e retrospectivas, e artefatos como product backlog e sprint backlog. O documento também discute como SCRUM pode ser combinado com outras metodologias como XP, Kanban e MPS.Br.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento discute os conceitos e benefícios da abordagem ágil Scrum para gestão de projetos de software, incluindo aumento da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes. Também apresenta a empresa Teamware do Brasil, especializada em melhoria de processos usando métodos ágeis como Scrum.
Rodrigo Branas é um especialista em Scrum e Java com mais de 10 anos de experiência. Ele possui diversas certificações como Scrum Master, Product Owner e Project Management Professional. Atualmente é instrutor da Agile Code, onde ministra treinamentos sobre Clean Code, Selenium e Maven.
[Webinar] Scrum - Você está fazendo do jeito certo?TargetTrust
Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
O documento discute as metodologias tradicionais de engenharia de software versus as metodologias ágeis, introduzindo conceitos como Lean Software Development. Apresenta princípios como eliminar desperdícios, entregar valor rapidamente e respeitar as pessoas. Também explica práticas como limitar o trabalho em andamento e tornar o fluxo de trabalho visível.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
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2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
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Rodrigo Branas é um especialista em Scrum e Java com mais de 10 anos de experiência. Ele possui diversas certificações como Scrum Master, Product Owner e Project Management Professional. Atualmente é instrutor da Agile Code, onde ministra treinamentos sobre Clean Code, Selenium e Maven.
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Roger Ritter possui mestrado em Verificação e Teste de Software pela UFRGS e 9 anos de experiência em desenvolvimento ágil. Ele é apaixonado por Agilidade e oferece consultoria em processos ágeis por meio de sua empresa Orni.
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O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumJuan Bernabó
O documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com Scrum. Apresenta os conceitos-chave da metodologia Scrum, como sprints, product backlog e daily scrum. Também discute como Scrum difere de processos prescritivos tradicionais e enfatiza valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento descreve problemas com o desenvolvimento de software tradicional e o surgimento de métodos ágeis como Scrum para resolver esses problemas. Aborda os princípios do Manifesto Ágil, as origens e processos do Scrum, incluindo papéis, cerimônias e resultados esperados com sua adoção.
Scrum: Uma Nova Abordagem No Desenvolvimento De Software Face À Demanda...Luiz Lemos
O documento discute uma nova abordagem para o desenvolvimento de software diante da demanda competitiva atual. Apresenta o cenário atual e as limitações das metodologias tradicionais, introduzindo os métodos ágeis como possível solução. Realiza um estudo de caso da adoção do Scrum na Globo.com, mostrando melhorias na produtividade, qualidade e satisfação do cliente em comparação ao modelo cascata.
O documento apresenta os conceitos e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos de software. O Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias, artefatos como backlogs e gráficos de queimada para entregar valor de forma incremental. Papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe multifuncional são essenciais para garantir a colaboração e entrega contínua.
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
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Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Thiago Compan
Este documento resume um livro sobre o método Scrum para gestão de projetos. O Scrum é baseado em melhoria contínua e usa Sprints curtos para entregar valor frequentemente. O autor explica como o Scrum pode ser implementado, com reuniões diárias para acompanhamento e retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento fornece um resumo sobre testes ágeis, enfatizando três pontos principais: (1) Todo o time pode melhorar o produto usando testes; (2) Testes exploratórios agregam valor executando design, execução e aprendizagem ao mesmo tempo; (3) Teste de aceitação com BDD permite modelar comportamentos através de exemplos em um vocabulário comum.
O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
O documento discute os princípios e valores da gestão ágil, heurística e premiada. Apresenta a trajetória profissional e acadêmica de Alexandre Gomes e as fases empreendedoras por ele experienciadas. Também discute conceitos como software livre, pensamento lean, lições aprendidas e a importância da informação desestruturada sobre a ausência dela.
O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
O documento descreve os principais conceitos e processos do framework Scrum. Resume os papéis do Product Owner, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, e explica os conceitos-chave de Product Backlog e Sprint.
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Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
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Introdução A Gestão Ágil De Projetos Com ScrumJuan Bernabó
O documento apresenta uma introdução à gestão ágil de projetos com Scrum. Apresenta os conceitos-chave da metodologia Scrum, como sprints, product backlog e daily scrum. Também discute como Scrum difere de processos prescritivos tradicionais e enfatiza valores como indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudança.
Este documento apresenta uma introdução aos conceitos e práticas do framework Scrum. Ele descreve os pilares, papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master e Time. Além disso, fornece dicas sobre definição de pronto, velocity do time e outras práticas para além do Scrum.
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Este documento apresenta duas equipes de desenvolvimento de software que adotam abordagens diferentes: a equipe do João segue a metodologia Waterfall de forma rígida, enquanto a equipe da Ana utiliza métodos ágeis de forma flexível. A equipe do João tem dificuldades com mudanças de escopo e demora para entregar valor ao cliente. Já a equipe da Ana entrega valor frequentemente ao cliente por meio de iterações curtas e envolvimento constante.
O documento descreve problemas com o desenvolvimento de software tradicional e o surgimento de métodos ágeis como Scrum para resolver esses problemas. Aborda os princípios do Manifesto Ágil, as origens e processos do Scrum, incluindo papéis, cerimônias e resultados esperados com sua adoção.
Scrum: Uma Nova Abordagem No Desenvolvimento De Software Face À Demanda...Luiz Lemos
O documento discute uma nova abordagem para o desenvolvimento de software diante da demanda competitiva atual. Apresenta o cenário atual e as limitações das metodologias tradicionais, introduzindo os métodos ágeis como possível solução. Realiza um estudo de caso da adoção do Scrum na Globo.com, mostrando melhorias na produtividade, qualidade e satisfação do cliente em comparação ao modelo cascata.
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O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
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O documento fornece uma visão geral dos principais papéis ágeis em três frases:
Discute os papéis do Product Owner, que representa o lado do negócio, e do Scrum Master, que facilita o time e promove a melhoria contínua do processo. Apresenta também o papel do time, que é responsável pelo planejamento, execução e revisão dos Sprints junto com o Product Owner.
O documento discute os princípios e valores da gestão ágil, heurística e premiada. Apresenta a trajetória profissional e acadêmica de Alexandre Gomes e as fases empreendedoras por ele experienciadas. Também discute conceitos como software livre, pensamento lean, lições aprendidas e a importância da informação desestruturada sobre a ausência dela.
Este documento discute a gestão de projetos complexos sob a perspectiva da gestão ágil, com foco no framework Scrum. Aborda a definição de projetos complexos, as características que levam à complexidade e as limitações da teoria tradicional de gerenciamento de projetos para lidar com a complexidade. Também apresenta o paradigma ágil como uma alternativa viável, discutindo os princípios do Manifesto Ágil e do framework Scrum, incluindo papéis, cerimônias e processos.
O documento discute princípios ágeis na prática, incluindo a importância da comunicação, entregas curtas, aceitação de mudanças, envolvimento do cliente, simplicidade, design incremental, testes, diversidade, integração contínua e respeito. Ele também fornece contatos e links para blogs sobre agilidade.
Esta palestra apresenta os valores e princípios do manifesto ágil, os resultados de uma pesquisa sobre a adoção de metodologias e práticas ágeis, uma visão geral do processo ágil para construção de software SCRUM e práticas ágeis de desenvolvimento mais usadas da XP. O objetivo é apresentar os conceitos do manifesto ágil e promover uma discussão sobre como eles podem influenciar as equipes positivamente, visando obter sucesso nos projetos.
Customer Success - O que é e como aplicar em sua startup?Cleyton Messias
Video aqui: https://www.youtube.com/watch?v=j_vS9AAo60Y
Quem já foi mal atendido por uma empresa que presta serviços? Será que nossos clientes merecem isso ?
Vamos mudar o atendimento partindo de nós mesmos :)
Vamos co-criar o termo customer success e ver como podemos implementar suas ideias no dia-a-dia.
Customer Success - O motor de crescimento da sua empresaCleyton Messias
O documento discute como o Customer Success pode ser o motor de crescimento de uma empresa. Ele explica que o Customer Success envolve mais do que apenas suporte ao cliente e envolve todas as interações da empresa com o cliente ao longo de seu ciclo de vida. Além disso, o Customer Success pode otimizar taxas de conversão, gerar indicações e oportunidades de expansão, o que pode impulsionar o crescimento de uma empresa.
O documento descreve os princípios do Manifesto Ágil, que prioriza indivíduos, colaboração com clientes e resposta a mudanças em vez de processos e ferramentas, software funcionando em vez de documentação extensa e valoriza a simplicidade, aprendizado e gestão flexível em vez de controle e planejamento rígido.
1) O documento é um manual de instruções básicas para o uso de um telefone Siemens, descrevendo suas partes e funções.
2) Inclui instruções sobre instalação, conexão, ajuste do modo de discagem, programação de memórias e teclas de funções.
3) Fornece também informações gerais sobre uso, conservação e validade da garantia do aparelho.
O documento discute a gestão tradicional de projetos versus a gestão ágil, introduzindo o conceito de agilidade. Apresenta a natureza dinâmica dos projetos de software e a necessidade de metodologias que possam responder rapidamente às mudanças, questionando se o objetivo sempre permanece fixo nos projetos complexos.
O documento introduz Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Resume os principais papéis, artefatos e cerimónias de Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas. Explica como Scrum promove a entrega rápida de valor através da auto-organização de equipas multidisciplinares.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão ágil de projetos com SCRUM ministrada por Rafael Ramos. Ele resume sua experiência e formação, explica os modelos cascata e ágeis e o framework SCRUM detalhadamente, incluindo papéis, processos e vantagens. Finaliza citando exemplos brasileiros de uso de SCRUM e referências bibliográficas.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
O documento discute o gerenciamento de projetos de TI usando Scrum. Resume os principais problemas do gerenciamento tradicional de projetos e introduz os conceitos-chave do Scrum, incluindo artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, além de papéis como Product Owner e Scrum Master e cerimônias como Planning, Daily Scrum e Retrospectiva.
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
Quero poder pesquisar hotéis disponíveis em uma cidade e datas específicas para planejar minhas férias. Isso me ajudará a organizar minha viagem de forma mais eficiente.
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Utilizando metologias ágeis com VSTS: Scrum e XP, YES WE CAN! (ALM204)André Dias
Será apresentada uma breve introdução sobre o SCRUM, as práticas de gerenciamento e os pensamentos que o tornam tão “polêmico” e em seguida serão apresentadas práticas de engenharia de software que complementam o SCRUM utilizando o Visual Studio Team System para gerenciar Story Cards, Tasks, Kanban, acompanhamento de Burndown, além de práticas da Extreme Programming como TDD, Refactoring e Continuous Integration.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
O documento apresenta um resumo de várias metodologias ágeis como Scrum, Crystal, FDD, DSDM e ASD. Descreve os princípios, fases, papéis e práticas de cada uma delas, destacando que todas enfatizam a colaboração, adaptação e entregas incrementais.
Este documento fornece uma introdução ao framework ágil Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, artefatos e eventos. O Scrum é baseado em sprints curtos para entregar valor incrementalmente, com equipes auto-organizáveis que constroem software funcionando em colaboração com o dono do produto. O framework promove transparência e adaptabilidade para lidar com mudanças dinâmicas nos requisitos.
O documento discute os princípios e técnicas da gestão ágil de projetos. Apresenta os conceitos de agilidade e seus benefícios em relação à gestão tradicional de projetos. Destaca também o método Scrum como uma abordagem ágil, descrevendo seus papéis, fases e práticas.
Este documento discute a metodologia ágil no desenvolvimento de softwares, promovendo a criatividade através de entregas constantes e um processo de aprendizagem contínua para a equipe. Aborda métodos como Scrum e XP, além de princípios como valorizar indivíduos e interações, software funcionando e resposta à mudanças. Também discute mitos sobre ágil, razões para adotar e como se adequar a essa metodologia.
O documento descreve os problemas do desenvolvimento de software tradicional, os princípios e valores do Manifesto Ágil, e como o Scrum aborda esses problemas ao fornecer entregas frequentes de software funcionais, feedback contínuo do cliente e adaptação constante.
O documento discute as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, introduzindo o Scrum como uma abordagem ágil. O Scrum enfatiza valores como resposta rápida às mudanças, entrega contínua de valor e colaboração com o cliente. Ele estrutura os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e demonstrações frequentes para obter feedback.
O documento discute as metodologias ágeis de gerenciamento de projetos, comparando-as com abordagens tradicionais. Apresenta o Manifesto Ágil e descreve o framework Scrum, destacando seus papéis, eventos e artefatos como backlog, sprints e reuniões diárias. Aponta desafios e boas práticas na implementação de métodos ágeis.
Modelos de Processo de Desenvolvimento de Software 2 - Prof.ª Cristiane FidelixCris Fidelix
1. O documento discute vários modelos e métodos ágeis como Scrum, SAFe, FDD, TDD, XP e Kanban.
2. A metodologia ágil visa acelerar o desenvolvimento de software através de entregas frequentes e adaptação aos requisitos mudando.
3. O Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil focada em equipes pequenas com requisitos flexíveis, envolvendo práticas como programação em pares e testes automatizados.
Scrum Overview - uma introdução ao ScrumCompanyWeb
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios, papéis, eventos e artefatos. Scrum é um processo ágil para desenvolvimento de software que utiliza sprints curtos para entregar valor de forma incremental.
Scrum é uma metodologia ágil que utiliza Sprints curtos para entregar valor ao cliente de forma incremental. Ela define papéis como Dono do Produto, Time e Scrum Master e ferramentas como Product Backlog, Sprint Backlog e reuniões diárias para garantir o progresso contínuo do projeto.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Scrum é descrito como um processo iterativo e incremental para entregar valor ao cliente de forma rápida. Cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Retrospectiva são apresentadas, assim como os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time.
7. “A maioria das nossas suposições sobre negócios, tecnologia e organizações têm pelomenos 50 anos. Elas tem sobrevivido ao seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando políticas que estão cada vez mais desalinhadascom a realidade, e são contraprodutivas.” Peter Drucker (1909-2005) "Melhor é o mancebo pobre e sábio do que o rei velho e insensato, que não se deixa mais admoestar" Ec 4:13
17. Teoria por trás do pensamento ágil Theory of Constraints and Lean Thinking Complex adaptive systems: a ciênciadaincerteza Cognitive science: a naturezahumana do processo de tomada de decisão Evolutionary psychology & anthropology: as origens da iteração social e a sua natureza
18. Porque usar metodologia ágil para projetos de software? “É típico adotar a abordagem de modelagem definida quando os mecanismos subjacentes pelos quais um processo opera são razoavelmente bem entendidos. Quando o processo é muito complexo para ser definido, a abordagem empírica é a escolha apropriada.” (Ogunnaikeand Ray, Oxford UniversityPress) Desenvolvimento de software não é um processo que gera as mesmas saídas para as mesmas entradas
30. SP1 SprintBacklog SP2 Reunião Diária Estimativa 24hs Produto ProductBacklog Desenvolvimento Sprint 2 a 4 semanas Review Testes Visão do Produto Retrospectiva powered by FábioMenezes (Peggasus)
31. Sprint Em cada Sprint: planejamento, execução, acompanhamento, validação e análise de melhorias As reuniões diárias servem para o acompanhamento de metas e verificação de impedimentos PlanejamentoTático é feitoa cadaSprint
50. Time Auto-gerenciável Gerencia o próprio progresso Mantém o foco no que o PO quer Garante a qualidade Desenvolve o processo Define a distribuição interna das tarefas Multifuncional 5 a 9 pessoas Fulltime Estima itens do backlog Se compromete na entrega de um incremento funcional Foco na lista priorizada pelo PO e acordada com o time Define as tarefas que determinam o “COMO” Desenvolve o produto
57. SprintPlanning 1 Nível estratégico PO apresenta o ProductBacklog priorizado já estimado pelo Time O Time obtém o entendimento das histórias Discussão sobre os critérios de aceitação A equipe aprova as histórias com as quais se comprometerá a concluir O SprintBacklog é criado Duração média de 3 horas
58. SprintPlanning 1 ProductBacklog Capacidade da equipe Condições do Negócio Objetivos da Sprint Itens selecionados do backlog Aceite do time Revisa Considera Organiza
59. SprintPlanning 2 Nível tático PO não precisa participar O Time planeja como vai implementar cada história As histórias são quebradas em tarefas
60. Daily Meeting O que fez ontem? O que fará hoje? Tem algum obstáculo? As respostas são compromissos! foto: http://www.tecmedia.com.br/blog/wp-content/uploads/2008/12/dsc00091.jpg
66. Retrospective O que devemos começar a fazer? O que precisamos parar de fazer? O que devemos continuar a fazer? "Loucura é fazer a mesma coisa e esperar um resultado diferente." Albert Einstein
70. ProductBacklog Emergente Priorizado e estimado Maior prioridade, mais detalhes Qualquer um pode contribuir Priorização é tarefa do PO Sempre visível Alinhado ao plano de negócios: (benefício + penalidade) / tamanho
71. SprintBacklog Produto da SP1 Mantido pelo Time O Time aloca o trabalho Executado na ordem definida pelo PO Não deve mudar Tudo deve ser entregue, e sem bugs
85. O fator H (1/2) Características de um time ágil: Orientação ao valor proporcionado ao cliente Desenvolvimento das competências individuais Times pequenos Autodisciplina sustentável Intensa colaboração Reduzido custo de transferência da informação Tempo reduzido para feedback Aprendizado e adaptação constantes
86. O fator H (2/2) Cinco estágios para o desenvolvimento de times (PMBOK) Formação Tempestade Norma Desempenho Nova jornada
87. Benchmarking Benchmarking simples (identificação) Benchmarking de líderes (Ex: Toyota e 5 meses de treinamento para todos os novos funcionários) Benchmarking da concorrência total (extrapole) POR OUTRO LADO, TODO CONCORRENTE É UM PARCEIRO EM POTENCIAL ... BASTA ENCONTRAR UM INTERESSE EM COMUM... Fonte: Aísa Pereira - www.engenhariadevendas.com.br
89. Erros comums em reuniões diárias Reuniões diárias a cada três dias Reuniões com longa duração (+15 minutos) Reuniões diárias realizadas fora do ambiente de trabalho (ex.: sala de reuniões) Reunião diária como report ao ScrumMaster/Coach/Líder Reuniões de 2 minutos (curtas demais) Detalhamento e explicações de soluções na reunião Horário flutuante Participação parcial na reunião Fonte: DairtonBassi – Agile Brazil 2010
90. Erros comuns no burndownchart Ausência ou abandono Burndown para o ProductOwner Não ajustar os planos Fonte: DairtonBassi – Agile Brazil 2010
91. Erros comuns no papel do cliente/PO Sobreposição do papel com o ScrumMaster Cliente com várias vozes Envolvimento pontual Fonte: DairtonBassi – Agile Brazil 2010
113. Product Owner pouco presente Sem Visão Sem release plan Sem product backlog Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation
114. Product Backlog não é mantido Falta estimativa Falta priorização Falta acompanhamento Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation
115. Se as cerimônias nãoacontecem Falta planejamento Falta comprometimento para entregas PO pode aceitar itens que não estão prontos Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation
116. Sem retrospectivas Falta de uma maneira de melhorar o trabalho do time Mesmos erros acontecem sempre Impedimentos não são removidos Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation
117. O que é difícilem Scrum? Detalhes podem escapar se não for gerenciado corretamente Criar e manter um Product Backlog requer trabalho Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation
118. Não é uma metodologia completa e com o carimbo de um fornecedor Fonte: http://www.slideshare.net/macaubas/seminario-scrum-presentation
120. Obrigado! Duas certezas sobre seu próximo projeto: O escopo vai mudar Alguma coisa vai dar errado
121. Este trabalhoestálicenciadoatravésda “Atribuição-Uso Não-Comercial-Compartilhamento pela mesma Licença 3.0 Unported” Vocêpode: Copiar, distribuir, exibir e executar a obra Criarobrasderivadas Sob as seguintescondições: Atribuição. Você deve dar crédito ao autor original, da forma especificada pelo autor ou licenciante. Uso Não-Comercial. Você não pode utilizar esta obra com finalidades comerciais. Compartilhamento pela mesma Licença. Se você alterar, transformar, ou criar outra obra com base nesta, você somente poderá distribuir a obra resultante sob uma licença idêntica a esta Para cada novo uso ou distribuição, você deve deixar claro para outros os termos da licença desta obra. Qualquer uma destas condições podem ser renunciadas, desde que Você obtenha permissão do autor. Nothing in thislicenseimpairsorrestrictstheauthor's moral rights. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/deed.pt