Scrum workshop

Tópicos

● Definições
● Apresentando o Scrum
● Papéis do Scrum
● Cerimônias do Scrum
● Ferramenta IceScrum
● Porque usar o Scrum

Metodologia Ágil

As Metodologias Ágeis de desenvolvimento de Software são
indicados como uma opção às abordagens tradicionais para
desenvolver softwares

Comparadas a outras metodologias, produzem pouca
documentação

São recomendadas para projetos que:
● Existem muitas mudanças;
● Os requisitos são passíveis de alterações;
● A equipe é pequena;
● As datas de entrega curtas acarretam alto custo;
● O desenvolvimento rápido é fundamental;

Essas metodologias foram criadas com o objetivo de vencer
as fraquezas da Engenharia de Software.

Metodologia Ágil

● Ágil não é fazer mais rápido!
● Ágil é fazer entregas constantes através de ciclos curtos
● Ágil é responder a mudanças
● Ágil é melhoria contínua (PDCA).

Manifesto Ágil

Indivíduos e Processos
suas interações e ferramentas

Software Documentação

ao invés de
funcionando abrangente

Colaboração Negociação
do cliente de contrato

Responder Seguir
às mudanças um plano

Metodologia Ágil

● XP (Extreme Programming)
● DAS (Desenvolvimento Adaptivo de Software)
● DSDM (Dynamic Software Development Method)
● Scrum
● Crystal
● FDD (Feature Driven Development)
● Modelagem Ágil

ROI (Return of Investiment)

● ROI não é apenas um retorno financeiro
● Um dos principais objetivos do Scrum é entregar o
maior valor de negócio para o cliente no menor tempo
possível. Quanto mais dinheiro o cliente puder ganhar
e quanto mais rápido, melhor (ROI).

Uso de Funcionalidades

Ou seja: 64% de desperdício e apenas 20% agregam o valor.
Mas porque isso?

Processo Definido x Processo Empírico

Um Processo Definido usa uma base de conhecimento
sobre o processo e são descrito como reproduzíveis
Um Processo Definido gera as mesmas saídas para as
mesmas entradas

Um Processo Empírico envolve atividades complicadas,
não reproduzíveis e com resultados imprevisíveis
Um Processo Empírico é caótico e complexo. Ou seja os
seus detalhes não são conhecidos.

Scrum – Definição Informal

Estratégia em um jogo de
rugby onde os jogadores
repõem uma bola novamente
em jogo através de um
trabalho em equipe.

Scrum – Definição Formal

É uma metodologia
(framework) focado no
desenvolvimento e gerência
ágil de projetos de software.

Scrum – Pilares da Metodologia

● Transparência
Todo e qualquer fator ou acontecimento relacionado ao processo de entrega, que possa
impactar o resultado final do projeto (produto), deve ser visível e do conhecimento de todos
envolvidos, inclusive o cliente.

● Inspeção
Todos os aspectos do processo de entrega que possam impactar o resultado final do
projeto devem ser inspecionados frequentemente, para que qualquer variação prejudicial
possa ser identificada e corrigida o mais rápido possível.

● Adaptação
Toda vez que uma variação prejudicial é identificada, o processo deve ser ajustado
imediatamente, como forma de evitar outros desvios.

Scrum – Características da Metodologia

● Comunicação
● Trabalho em Equipe
● Flexibilidade
● Desenvolvimento Incremental.

Scrum – Ponta do Iceberg

Processos: Reunião de
planejamento, Reunião diária,
Retrospectiva, Sprints, cerimônias...
Ferramentas: Kanban, Post-it, User
Story, Burnup
Pessoas: Scrum Master, P.O., Time

Cultura: Time multi-disciplinar, auto-
gerenciável, valores, envolvimento
com o cliente, entrega frequente,
respeito...

Scrum não é bala de Prata

Processos Existentes

Scrum não é bala de Prata

Processos Scrum

Scrum – Montando um Backlog

Os desejos do cliente
● Eu quero um sistema que gerencie “todas” as linhas de produção
● Eu quero um sistema que cadastre “tudo”
● Eu quero uma tela que eu possa ver “qualquer” informação
● Eu quero relatórios “mirabolantes”
● Eu quero controle de acesso “maluco”

Mas cliente, vamos detalhar e priorizar esses desejos?
O que deve ser feito para que você tenha um ROI alto?

Scrum – Montando um Backlog

# Funcionalidades
1 Eu quero controlar a minha linha principal
Estórias
2 Preciso cadastrar os itens inicialmente
Controle da Linha Principal
3 É necessário que apenas o(s) gerente(s)
cadastre esses itens Cadastro de Itens
4 Eu preciso de um relatório diário dos itens Controle de Acesso dos Gerentes
utilizados
Relatório Diário da Linha
5 Eu preciso que essa linha obtenha
informações das linhas auxiliares Troca de informações entre Linhas
6 Essas linhas auxiliares precisam informar Notificações das Linhas
que estão produzindo mais que o
necessário Relatório de funcionários
7 Preciso de um relatório com os
funcionários que trabalharam nessa linha

Scrum – Product Owner

● É o responsável do projeto
● É o responsável por definir o que é o produto
● É o responsável por priorizar o Backlog visando o ROI e o
valor do projeto
● Ele deve detalhar e refinar o Backlog
● Ele só pode ser uma pessoa e não um comitê
● É ele quem aceita ou rejeita as entregas

Scrum – O que se esperar de um P.O.?

● Bom relacionamento
● Facilidade de criar a visão do produto e transmiti-la
● Sempre disponível
● Está comprometido com o projeto (ser um porco).

Scrum – Problemas comum de um P.O.?

● P.O. Não tem poder de decisão sobre o produto
● Baixa disponibilidade do P.O. para atender as dúvidas e
demandas
● Cultura organizacional
● Backlog mal priorizado.

Scrum – Scrum Master

● Ajuda o Time e a organização a adotarem o Scrum
● Educa o Time treinando-os e levando-os a serem mais
produtivos
● Combate o comando-controle
● Deve remover os impedimentos
● Deve facilitar as reuniões
● Ele não é o gerente do Time!

Scrum – Time

● Transformam o Backlog em incrementos de funcionalidades
potencialmente entregavéis
● Devem produzir um produto com qualidade e valor
● Devem ser auto-gerenciável e multi-funcional
● Devem ser comunicativos
● Devem ser porcos
● Devem ter entre 3 e 9 pessoas.

Scrum – Sprint Planning

● Priorizar o Product Backlog
● Separar as estórias para a Sprint Backlog
● Definir as meta da Sprint
● Estimar as estórias em pesos (Planning Poker)

● Quebrar as estórias em pequenas
tarefas. (Sindrome do estudante)

Scrum – Planning Poker

● A ideia principal é permitir que todos os membros do Time
participem colocando a sua visão de complexidade para que
juntos possam chegar a um indicador comum de
complexidade
● É uma ótima ferramenta de comunicação
● Utiliza a sequencia de Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, …).

Scrum – Planning Poker (Regras)

● Inicialmente o Time identifica a estória mais simples e passa a
ser a estória de referência para as demais
● Após uma breve discussão, o participante escolhe sua carta,
que deve representar a sua estimativa
● Todos devem apresentar sua estimativa juntos
● Em caso de não unanimidade, os extremos se justificam
● Jogam até que haja unanimidade.

Scrum – Planning Poker (Velocidades)

Estória Peso
Estória #1 8
Estória #2 5 Sprint #1 [18]
Estória #3 5
Estória #4 8
Estória #6 3
Estória #7 3
Estória #9 13
Sprint #4 [21]
Estória #10 8

Scrum – Quebrando as Estórias em Tarefas

● Quem identifica as tarefas é o Time
● As tarefas são pedaços detalhados do trabalho necessário
para converter o Backlog em algo funcional
● As tarefas devem ser definidas para que possam ser feitas
em menos de um dia.

Scrum – Sprint

● São eventos com duração fixa
● Tanto a composição do Time quanto as metas devem
permanecer constantes
● Pode ser um período de 2 a 4 semanas
● Um período constante leva a um melhor ritmo
● O Time se preocupa apenas com o que está planejado.

Scrum – Daily Meeting

● Objetivo: Alinhar o desenvolvimento com a meta
● Realizada diariamente e em pé
● Duração máxima de 15 minutos
● 3 perguntas devem ser realizadas
● O que você fez ontem?
● O que você irá fazer hoje?
● Existe algum impedimento?

● Não é uma reunião de status
● Não são discutidas questões técnicas ou como serão feitas.

Scrum – Sprint Review

● Apresentação dos resultados para todos
● P.O. avalia se a meta foi atingida
● Ajusta o Backlog
● Identifica avanços no projeto
● Para ou inicia um novo Sprint
● Calcula a velocidade da equipe.

Scrum – Sprint Retrospective

● O que aconteceu de errado nessa Sprint?
● Quais foram os impedimentos?
● O que aconteceu de bom?
● Que melhorias podemos aplicar para a nova Sprint?

Scrum – De novo mais um ciclo...

IceScrum - Estrutura

Projeto
Release

Sprint #1 Sprint #2
Estória #1 Estória #2 Estória #3 Estória #4 Estória #5 Estória #6 Estória #7

Sprint #3 Sprint #4
Estória #8 Estória #9 Estória #10

Scrum – Para o Time

● Motivação maior para o Time
● Melhor visualização do Projeto
● Diminuição dos Bugs
● As prioridades podem ser alteradas
● Funcionalidades que agregam valor em primeiro lugar.

Scrum – Para o Cliente

● Scrum é um framework que permite entregar um VALOR DE
NEGÓCIO mais elevado num período de tempo curto
● Scrum permite entrega de um Software FUNCIONANDO e de
QUALIDADE a cada 2 semanas (feedback constante)
● O Cliente é quem define as prioridades. O Time apenas se
auto-organiza para definir a melhor forma de entregar
funcionalidades.

Scrum – Para a Instituição

● A aplicação de metodologias Ágeis (Scrum) padroniza as
atividades de um setor
● Capacidade de fidelizar o cliente.

Scrum – Crie seu jeito ágil...

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