O documento apresenta um workshop sobre Scrum, incluindo: (1) por que Scrum? com seus benefícios; (2) visão geral do processo Scrum com papéis, eventos e artefatos como Product Backlog, Sprint e Daily Scrum; (3) exercícios práticos simulando etapas Scrum como planejamento e revisão da Sprint.

1. Workshop Hands­On
de
SCRUM
a única constante de um projeto é a mudança.
aprenda a lidar com ela do modo Agile
rafael.costa@mnix.com.br

2. Vamos lá
● Por que Scrum?
● Visão geral do Scrum
● O projeto de 60 minutos
● Q&A

3. Por que Scrum?
Que tal ter...
… entregas frequentes das funções mais prioritárias de um software?
… visibilidade do que está acontecendo a qualquer momento?
… pequenas time-boxes que entregam código pronto para ser usado?
… ciclos rápidos de feedback que previnem gargalos e perdas?
… adaptabilidade de usar o HOJE para melhorar a próxima entrega?
… decisões tomadas em conjunto visando o melhor do produto?

4. Agenda do workshop
Introdução aos conceitos
Hands-on
Reunião de planejamento de Sprint
“Dia 1” da Sprint
Daily Scrum
“Dia 2” da Sprint
Revisão da Sprint
Explicação + Questões
45 min
15 min
15 min
05 min
15 min
06 min / equipe
20 min

5. Definição de SCRUM
SCRUM é
um processo iterativo e incremental
utilizado para desenvolvimento de um
produto ou gerenciamento de algum
trabalho. Ele produz um conjunto de
funcionalidades com potencial de
entrega ao final de cada iteração
­Clarice
Lispector

6. Esqueleto
● Product Backlog
● Sprint
– Reunião de planejamento de Sprint
– Daily Scrum
– Backlog da Sprint
– Reunião de retrospectiva da Sprint
● Papéis: Time, Product Owner e Scrum Master

7. Siga o Fluxo

8. Product Backlog
● Lista priorizada de trabalhos
– Como <ator>, eu quero
<objetivo> para <motivo>
● Qualquer um pode adicionar
um item ao backlog
● Product Owner é o
responsável por priorizar
Item Esforço
Como um visitante, eu
gostaria de ler as notícias
recentes na home page
5
Como um membro, eu
gostaria de editar o meu
perfil
3
Como um administrador,
eu gostaria de banir
usuários arruaceiros
8

9. Reunião de Plan. de Sprint
Considerar
Analisar
Product Backlog
Revisar o backlog
Ambiente do negócio
Organizar o backlog
Tecnologia
Esclarecer dúvidas
Feedback da última
Detalhar itens
iteração
prioritários
Definir
Capacidade da equipe
O que é “concluído”?
O que será feito?
Como será feito?

10. Meet the Product Owner
● “Proxy” dos stakeholders no projeto
● Estabelece, valida e comunica a visão do produto
● Define o cronograma ao priorizar o backlog
● Monitora metas e finanças do projeto
● Trabalha com a equipe para estimar esforço dos
itens
● Responsável pelo sucesso do produto

11. Meet the Scrum Master
● Nome descolado para Gerente de Projeto
● Auxilia o Product Owner e a Equipe, atuando
como facilitador, moderador e coach
● Apoia a Equipe no uso eficaz do Scrum
● Remove obstáculos e protege a equipe de
distrações
● Responsável pelo sucesso do projeto

12. Sprint
● Iteração com duração fixa (time-box)
● Entrega de software usável ao final
● Contém design, programação, teste e documentação
● Assim que iniciada, alterar o Sprint Backlog é
desencorajado
● A Sprint pode terminar prematuramente caso não faça
mais sentido trabalhar no restante dos itens

13. Sprint Backlog
Tarefa Responsável Status Horas
restantes
Configurar repositório Git Aécio Em Progresso 4
Criar projeto no Bugzilla Dilma Não iniciado 1
Instalar MySQL no ambiente de teste Eduardo Feito 0

14. Burndown Chart
Visualização do
andamento da
Sprint
Ajuda a planejar as
próximas iterações
FERROU!
NÃO deve ser usado para bater no time

15. Revisão da Sprint
● Equipe apresenta o que foi concluído e recebe o
feedback dos Stakeholders
● Ocorre a entrega do incremento desenvolvido aos
Stakeholders, clientes, ... (SHIPPABLE)
● Nada de slides. Quem sabe faz ao vivo
● Após a demo, o time faz uma retrospectiva da Sprint
para registrar as lições aprendidas

16. O Time
Equipes Scrum possuem...
… alta visiblidade do que está acontecendo a qualquer momento
… rapidez em incorporar feedback ao projeto
… adaptação rápida às mudanças do ambiente de negócios
… comunicação frequente entre os membros
… auto-organização e auto-suficiência
… consciência de que a única constante é a mudança
Embrace the change!

17. Hands-on: Plan. de Sprint
15 minutos para
● Revisar o Product Backlog
● Selecionar os itens que serão
desenvolvidos na Sprint
(Sprint Backlog)
● Quebrar em tarefas os itens no
Sprint Backlog e atribua aos
membros da equipe
Diga-me e esquecerei,
ensina-me e e poderei
lembrar, envolva-me e
eu aprenderei
­Benjamin
Franklin

18. Brochura para turistas marcianos
● Criar arte de capa, marca, logo
● Definir tópicos importantes para
turismo marciano
● Descrever tour “Exposições de arte na
Europa”
● Delinear uma expedição pelas 7
Maravilhas do Mundo
● Especificar investimentos em
publicidade para 12 meses
● Estabelecer preço para os tours
● Sugerir opções de roupas
● Explicar opções de viagem de ida e
volta para Marte
● Descrever tour “Esportes
humanos”
● Criar política de devolução
● Sugerir serviços relacionados
● Redigir mensagens de aviso
(gravidade, oxigênio, fungos, ...)

19. Hands-on: “Dia 1” da Sprint
15 minutos para
Dica
Foco na sua
equipe – este
exercício não é
uma
competição
● Trabalhar nas tarefas do Sprint
Backlog

20. Hands-on: Daily Scrum
5 minutos para responder
Sugestão
Mantenha a
equipe em um
círculo onde
todos possam
se ver
● O que eu fiz desde a última reunião?
● O que eu pretendo ter finalizado até
a próxima reunião?
● Existe algum obstáculo me
impedindo de completar as tarefas?

21. Hands-on: “Dia 2” da Sprint
15 minutos para
Dica
Foco na sua
equipe – este
exercício não é
uma
competição
● Completar as tarefas do Sprint
Backlog TACA-LE
PAU MARCOS

22. Hands-on: Revisão da Sprint
6 minutos para responder
Sugestão
Escolha um
porta-voz para
facilitar a
comunicação
● Qual é o incremento entregável?
● Conseguimos completar o Sprint
Backlog?
● Existe algum feedback do Product
Owner?

23. Quem tem dúvidas?
rafael.costa@mnix.com.br
Leitura recomendada
http://www.scrumguides.org/scrum-guide.html