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Times Scrum - Caindo na Real
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Sumário
• Introdução
• Tipos de Times
• Realidade das Trincheiras
• Debate
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Times Scrum – Scrum Guide
O Time Scrum é composto pelo Product Owner,
o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master.
Times Scrum são auto-organizáveis e
multifuncionais.
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Papéis – By the Book
• P.O.
– Responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de
Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente através das
organizações, Times Scrum e indivíduos.
• Scrum Master
– O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e
aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time Scrum adere à
teoria, práticas e regras do Scrum. O Scrum Master é um servo-líder para o
Time Scrum.
• Dev Team
– Consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão
usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada
Sprint. Somente integrantes do Time de Desenvolvimento criam
incrementos.
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Times – Uma Visão Qualitativa
• Times auto-organizáveis escolhem qual a melhor
forma para completarem seu trabalho, em vez de
serem dirigidos por outros de fora do Time.
• Times multifuncionais possuem todas as
competências necessárias para completar o
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• O modelo de time no Scrum é projetado para
aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e
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Times – Uma Visão Quantitativa
• “O tamanho ideal do Time de
Desenvolvimento é pequeno o suficiente para
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trabalho dentro dos limites da Sprint. “
• Número Mágico
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QUALIDADE
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Times de Backlog
• Principal foco é “matar”o Sprint Backlog
• Processo fica mecânico, automatizado
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• Foco é em um componente da solução
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• Velocidade do time cai e o entusiasmo acaba
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• Preocupação do time é com as características
do produto
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• Todos os membros do time colaboram –
motivados
• O foco é sempre adicionar valor às features
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Sugestões
• Retrospectivas são uma oportunidade para
entender o seu time
• Pense em usar ferramentas visuais para os
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• Busque sempre a melhoria continua. Evite a
estabilidade
• Crie a cultura de Features. Assim deve ser
orientado o pensamento do time.
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• Nossos times costumam ser pequenos
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• Domínio do Scrum não é absoluto
• Complexidade da coordenação diminui a
agilidade
• Leva tempo formar time de alta performance
– mínimo 6 meses
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Referências
• What Type of Scrum Teams Do You Have? - Greg Tutunjian -
https://www.linkedin.com/pulse/what-type-scrum-teams-do-
you-have-greg em 13/09/2016
• Choosing the Team Size in Scrum – Mark Levison –
https://agilepainrelief.com/notesfromatooluser/2016/10/choosin
g-the-team-size-in-scrum.html - 10/10/2016
• Familiar Metric Management - Small is Beautiful-Once Again –
Lawrence H. Putnam and Ware Myers -
http://www.qsm.com/fmm_28.pdf
• Five Steps for Creating High Performance Teams – Ben Waber -
https://agilepainrelief.com/high-performance-teams
• ScrumHalf Agile Manager – http://www.scrumhalf.com.br
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Muito Obrigado!
FIM
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Times Scrum: Caindo na Real - Palestra 10o. Rio Agile

  • 1. www.scrumhalf.com.br Team ScrumHalf no 10º Agile Beer Times Scrum - Caindo na Real
  • 2. www.scrumhalf.com.br Sumário • Introdução • Tipos de Times • Realidade das Trincheiras • Debate
  • 3. www.scrumhalf.com.br Times Scrum – Scrum Guide O Time Scrum é composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais.
  • 4. www.scrumhalf.com.br Papéis – By the Book • P.O. – Responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do Time de Desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos. • Scrum Master – O Scrum Master é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. O Scrum Master faz isso para garantir que o Time Scrum adere à teoria, práticas e regras do Scrum. O Scrum Master é um servo-líder para o Time Scrum. • Dev Team – Consiste de profissionais que realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. Somente integrantes do Time de Desenvolvimento criam incrementos.
  • 5. www.scrumhalf.com.br Times – Uma Visão Qualitativa • Times auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora do Time. • Times multifuncionais possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe. • O modelo de time no Scrum é projetado para aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade.
  • 6. www.scrumhalf.com.br Times – Uma Visão Quantitativa • “O tamanho ideal do Time de Desenvolvimento é pequeno o suficiente para se manter ágil e grande o suficiente para completar uma parcela significativa do trabalho dentro dos limites da Sprint. “ • Número Mágico
  • 9. www.scrumhalf.com.br • Dono do Produto ( P.O. – Product Owner) – Define o que deve ser feito • Scrum Master – Garante o funcionamento do SCRUM • Equipe (Dev Team) – Multidisciplinar – Trabalha no desenvolvimento do produto SCRUM – Participantes
  • 12. www.scrumhalf.com.br Times – Uma Taxonomia • Times de Backlog • Times de Componentes • Times de Features
  • 13. www.scrumhalf.com.br Times de Backlog • Principal foco é “matar”o Sprint Backlog • Processo fica mecânico, automatizado • Sprint planning é um resultado da última Sprint somente • Falta visão do produto e um plano estratégico de entregas • Atingem rapidamente um teto de velocidade e estabilizam • Not fun…
  • 14. www.scrumhalf.com.br Time de Componente • Times muito direcionados para o lado técnico • Operam sob a influência de líderes técnicos • Foco é em um componente da solução • Tudo fica orientado ao conhecimento e a expertise sobre o componente e a tecnologia • Sprint Planning dominado por um membro “senior” ou expert da equipe • Velocidade do time cai e o entusiasmo acaba • Membros do time aguardam definições ao invés de colaborarem – falta empoderamento
  • 15. www.scrumhalf.com.br Time de Features • Preocupação do time é com as características do produto • Visão do Produto e Planejamento Estratégico de Releases orientam o Backlog • Todos os membros do time colaboram – motivados • O foco é sempre adicionar valor às features
  • 16. www.scrumhalf.com.br Sugestões • Retrospectivas são uma oportunidade para entender o seu time • Pense em usar ferramentas visuais para os planejamentos de nível mais alto • Busque sempre a melhoria continua. Evite a estabilidade • Crie a cultura de Features. Assim deve ser orientado o pensamento do time.
  • 19. www.scrumhalf.com.br • Estudantes universitários • Equipes completando tarefas diversas • Melhor aceitação 4-5 ASA Study
  • 20. www.scrumhalf.com.br • 35K-90K SLOC • Projetos agrupados por tamanho das equipes • Distribuição uniforme de tamanho equipe x tamanho de projetos • Em media, grupos menores gastaram menos tempo (12 meses x 17 meses) Small is Beatiful
  • 21. www.scrumhalf.com.br • Estudo de Larry Macherone • Dados de softwares de gestão ágil Agile Performance
  • 22. www.scrumhalf.com.br Sugestões • Realmente Small is Beatiful… Mas não muito small… • Número mágico ainda vale • Maior, mais problemas de comunicação e coordenação • Menor, sujeito a intempéries. Melhor sempre mais de um cobrindo algo. • Invista na formação do time – atividades extra também são importantes • Estabeleça metas claras
  • 23. www.scrumhalf.com.br Caindo na Real… • Nossos times costumam ser pequenos • Multifuncional nem sempre é real • Domínio do Scrum não é absoluto • Complexidade da coordenação diminui a agilidade • Leva tempo formar time de alta performance – mínimo 6 meses
  • 25. www.scrumhalf.com.br Referências • What Type of Scrum Teams Do You Have? - Greg Tutunjian - https://www.linkedin.com/pulse/what-type-scrum-teams-do- you-have-greg em 13/09/2016 • Choosing the Team Size in Scrum – Mark Levison – https://agilepainrelief.com/notesfromatooluser/2016/10/choosin g-the-team-size-in-scrum.html - 10/10/2016 • Familiar Metric Management - Small is Beautiful-Once Again – Lawrence H. Putnam and Ware Myers - http://www.qsm.com/fmm_28.pdf • Five Steps for Creating High Performance Teams – Ben Waber - https://agilepainrelief.com/high-performance-teams • ScrumHalf Agile Manager – http://www.scrumhalf.com.br