O documento discute a gestão de recursos compartilhados e análise de portfólio. Apresenta conceitos como restrições, processos, projetos e portfólio. Explica como gerenciar recursos em projetos múltiplos considerando restrições de tempo e recursos compartilhados. Defende o uso do caminho crítico de recursos para melhor planejamento e alocação de recursos em portfólios de projetos.
O que representa uma equipe de alto desempenho para uma empresa?
O que contribui para a "formação" de uma equipe de alto desempenho?
Podemos calcular o ROI na realização de treinamentos?
Conclusão: Investimentos em treinamentos em capacitação de gestores de projeto e suas equipes trazem resultados visíveis às organizações.
Análise de Valor Agregado (e projeções)Peter Mello
Uma visão da Curva de Valor Agregado com o recurso de projeção dos indicadores no cronograma remanescente (projeção da curva para atividades no futuro).
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
Curso rápido de elaboração e Administração de Projetos, demonstrando como elaborar a descrição do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), o cronograma do projeto (Gráfico de Gantt) e o orçamento do projeto.
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
O que representa uma equipe de alto desempenho para uma empresa?
O que contribui para a "formação" de uma equipe de alto desempenho?
Podemos calcular o ROI na realização de treinamentos?
Conclusão: Investimentos em treinamentos em capacitação de gestores de projeto e suas equipes trazem resultados visíveis às organizações.
Análise de Valor Agregado (e projeções)Peter Mello
Uma visão da Curva de Valor Agregado com o recurso de projeção dos indicadores no cronograma remanescente (projeção da curva para atividades no futuro).
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
Curso rápido de elaboração e Administração de Projetos, demonstrando como elaborar a descrição do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), o cronograma do projeto (Gráfico de Gantt) e o orçamento do projeto.
Apresentação relalizada durante o Treinamento Básico em Gerenciamento de Projetos, baseado nas boas práticas do PMI, realizado na Documentar no dia 27/11/2009. Palestrante: Karla Luz
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Projectelonvila
Palestra proferida na III Semana Acadêmica de Construção de Edifícios - IFMA Campus Santa Inês.
Tema: Gerenciamento, planejamento e execução de obras – utilização do software MS Project.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v1 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 1
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...Fernando Dantas
Apresentação feita na banca de defesa da dissertação de Mestrado em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação na Universidade Católica de Brasília.
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
Apresentação base para apresentação em vídeo para a aplicação do Spider CPM para novos usuários.
Esta apresentação substitui os outros cinco conjuntos apresentados anteriormente.
O video está em www.thespiderteam.com/slides/slide001
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
(edit)
TAGS
DESCRIPTION
Quinta parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Projectelonvila
Palestra proferida na III Semana Acadêmica de Construção de Edifícios - IFMA Campus Santa Inês.
Tema: Gerenciamento, planejamento e execução de obras – utilização do software MS Project.
FGV Bauru GPJ7 - Plano de Gerenciamento de Escopo v1 - Disciplina Concorrênci...nvenanzoni
Versão 1
Parte do trabalho da Disciplina Concorrência de Projetos
FGV Bauru MBA em Gerenciamento de Projetos.
Alunos: Aline Sayuri / Natália Venanzoni / Luiz Izzo / Paulo China / Thiago Pereira / Alexandre Goes.
Situação das organizações Brasileiras quanto ao uso da gestão de portfólio de...Fernando Dantas
Apresentação feita na banca de defesa da dissertação de Mestrado em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação na Universidade Católica de Brasília.
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
Apresentação base para apresentação em vídeo para a aplicação do Spider CPM para novos usuários.
Esta apresentação substitui os outros cinco conjuntos apresentados anteriormente.
O video está em www.thespiderteam.com/slides/slide001
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
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DESCRIPTION
Quinta parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Peter Mello
Interface de aplicação do Prazo Agregado e Cálculo da Variação de Prazo Agregado através do aplicativo VPA
(edições gratuita e add-in para o MS-Project)
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalPeter Mello
Descritivo com pontos em comum e diferenças destas duas versões do Spider Project que estão disponíveis para uso autorizado e profissional gratuitamente.
Utilização do conceito de custo marginal no estudo do prazo ótimo de um projeto. A aceleração racional leva ao prazo para o qual o custo do projeto é mínimo.
Utilização do conceito de durações probabilísticas no planejamento. Cálculo da probabilidade (grau de confiança) de um projeto terminar num dado prazo.
Método de Monte Carlo – elaboração de um modelo em Excel para planejamento fí...Carlos Alberto Alves
Artigo elaborado como parte dos requisitos necessários para a aprovação da disciplina de Modelagem e Simulação do Curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Celso Lisboa.
Titulo: Por um LISARB Melhor
Alunos:Mauricio Rezende,Alexandre de Sousa Cordeiro,Nathalia,Marcus Bezerra,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: PMO
Turma: GP10
Data:09-10-2012
Hora:17:19
Comentarios:Prezado Marco,
Segue em anexo o trabalha da Equipe WBS Consultoria da Turma GP10 - Fortaleza.
att,
Maurício
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:FREDERICO HENRIQUE SANTANA,Lucas Milano,Nilo Orione Avila de Resende,Wellington Brandão de Brito,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:22:16
Comentarios:Alunos:
Frederico Santana
Lucas Milano
Nilo Orione
Wellington Brito
Publico até ápos a correção
Claudia de Araujo Moura Zambanini,
Daniela Alvarenga,
Luis Gustavo Garboci Turci,
Mariana Leuzzi de Castro,
Milton Lichtig,
Monica Alves Aragão,
Pedro Baptista Nogueira Cruz.
When Scrum meets dynamic resource scheduling, we have Scrum Smart. It is breaking paradigms again for those who broke paradigms with Agile management.
It is all about fitting more stories and bug fixes to each Sprint, while gaining great visibility to Business Value, cost management and true workload burn down metrics.
Relação de funcionalidades do Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos - Spider Project e sua família de produtos: Spider CPM, Spider Desk, Spider Pro, Spider Viewer.
Diferenciais ..............................................................................................................12
Spider Project – Dados .............................................................................................13
Centros de Custo ......................................................................................................14
Uso de Volumes ........................................................................................................14
Normas Corporativas .................................................................................................15
Receita, Produção de Materiais e consumo .................................................................16
Recursos Múltiplos ....................................................................................................17
Equipes independentes .............................................................................................16
Latências por Volumes ...............................................................................................18
Gestão de custos relacionados a atribuições ...............................................................19
Simulação de Atribuição Parcial de Recursos e Carga Variável ......................................19
Papéis e Habilidades .................................................................................................20
Fragmentos de Projeto – Biblioteca de Fragnets ...........................................................21
Otimização de Cronogramas baseado em Restrições ...................................................22
Estabilidade de Cronogramas .....................................................................................23
Arquivos de Projeto, cenários e simulações .................................................................26
Análise de Probabilidade de Sucesso ..........................................................................28
Análise de Valor Agregado ...........................................................................................29
Análise de Tendências .................................................................................................27
Registro e Medição de Performance em Projeto .............................................................30
Relatórios ....................................................................................................................31
Diagrama de Tempo x Caminho ....................................................................................32
Tendências de Probabilidade de Sucesso .....................................................................33
Uma visão de simulações de risco com a criação de três cenários, aplicação do SDPM, entendimento do impacto da Corrente Crítica sobre os resultados e os efeitos da Síndrome do Estudante e Lei de Parkson.
Quarta parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Terceira parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Segunda parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Primeira parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
Documento de apoio incluíndo workshop de cronogramas (apresentado no PMI DF IX Encontro Internacional) e parte do curso em Scheduling do Spider Team utilizado nos treinamentos PMI R.E.P. na Rússia.
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)
1. 1
Peter B. S. Mello, PMP, PMI-SP, SpS
http://peter.smello.email
Gestão de Recursos Compartilhados
e Análise de Portfolio
2. 2
A Gestão de Recursos Compartilhados é um dos maiores desafios no desenvolvimento
de uma carteira de projetos em empresas de qualquer segmento.
O objetivo da apresentação é o de demonstrar as perspectivas de aplicação do
desenvolvimento de cronogramas baseado em restrições de recursos e a sua
aplicação em projetos, programas e na análise do Portfolio de uma empresa.
Os conceitos apresentados tem aplicação tanto na área de Serviços
(Tecnologia da Informação / desenvolvimento de software, por exemplo) como em
projetos de Engenharia, Construção e Montagem.
Gestão de Recursos Compartilhados
e Análise de Portfolio
3. 33
• Nivelamento de Conceitos
– Restrições
– Processos x Projetos x Portfolio
– Recursos
• Projetos em um Portfolio
• Cenários com Recursos Compartilhados
• A restrição TEMPO
• Restrições por Tempo & Recursos
• Gestão de Recursos no Portfolio
Agenda
8. 8
8NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...
As tarefas e/ou atividades de um projeto são:
PROCESSOS
Um Processo existe ao longo da
LINHA DO TEMPO
Um Processo é caracterizado por:
Entrada, Transformação e Saída
9. 9
9NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS...
Um Processo consome:
RECURSOS
Recursos podem ser:
Reutilizáveis
(mão-de-obra e equipamentos)
Consumíveis
(materiais)
10. 10
10NA GESTÃO DO PORTFOLIO ...
PROJETOS são PROCESSOS, caracterizados por:
Entrada
TRANSFORMAÇÃO
Saída
11. 11
11NA GESTÃO DO PORTFOLIO ...
PROJETOS são PROCESSOS, que consomem
Recursos próprios
Recursos compartilhados
12. 12
12NA GESTÃO DO PORTFOLIO ...
Portfolio Standard, PMI, 3ª ed.
Como são selecionados projetos em
um portfolio?
Até onde são analisadas
interdependências de recursos?
20. 20
20Restrição: Tempo & Recursos
Definir Desenvolver Implementar
Definir Desenvolver Implementar
10 dias 10 dias 5 dias
5 dias 10 dias 5 dias
25 dias
Joe
Joe
Lucy
Lucy
21. 21
21Restrição: Tempo & Recursos
Definir Desenvolver Implementar
Definir Desenvolver Implementar
10 dias 10 dias 5 dias
5 dias10 dias5 dias
35 dias
Joe Lucy
Joe
Lucy
22. 22
22Restrição: Tempo & Recursos
Definir Desenvolver Implementar
Definir Desenvolver Implementar
10 dias 10 dias 5 dias
5 dias10 dias5 dias
35 dias
Joe Lucy
Joe
Lucy
Retardo em
função de JOE
Retardo em
função da
Tarefa
Retardo em
função de
Lucy
Retardo em
função da
Tarefa
10 dias 10 dias 10 dias 5 dias
23. 23
23Caminho Crítico por Recursos
Definir Desenvolver Implementar
Definir Desenvolver Implementar
10 dias 10 dias 5 dias
5 dias10 dias5 dias
35 dias
Joe Lucy
Joe
Lucy
Retardo em
função de JOE
Retardo em
função da
Tarefa
Retardo em
função de
Lucy
Retardo em
função da
Tarefa
10 dias 10 dias 10 dias 5 dias
24. 24
24Disponibilidade para o Portfolio
Definir Desenvolver Implementar
Definir Desenvolver Implementar
10 dias 10 dias 5 dias
5 dias10 dias5 dias
35 dias
Joe Lucy
Joe
Lucy
Disponibilidade
de Joe
Outras
disponibilidades
25. 25
Definir Desenvolver Implementar
25Caminho Crítico por Recursos (2)
Definir Desenvolver Implementar 30 dias
Retardo em
função de JOE
Retardo em
função de
JOE e LUCY
Retardo em
função de
Lucy
Retardo em
função da
Tarefa
5 dias 10 dias 10 dias 5 dias
27. 27
27Gestão de Recursos no Portfolio
Criar biblioteca de Padrões
Fases / Atividades / Recursos / Métricas
Unificar dados
Empresa / Subfornecedores
Nivelar recursos baseado em:
Prioridades;
Disponibilidades;
Produtividade;
Habilidades;
28. 28
28Gestão de Recursos no Portfolio
Substituir o CPM (Método do Caminho Crítico)
pelo RCP (Caminho Crítico dos Recursos
Investir no Planejamento
Aplicar o PDCA continuamente
Planejar / Desenvolver
Controlar / Agir
Aplicar o 7M
Material, Mão-de-Obra, Máquina, Método, Meio-Ambiente,
Medição, Moeda
29. 29
Peter Berndt de Souza Mello, PMP (2003), SpS (2007), PMI-SP
(2008), tem mais de 15 anos de experiência na aplicação das
melhores práticas preconizadas pelo Project Management Institute,
em empresas de variados segmentos, como Mineração, TI, Telecom,
Óleo e Gás, entre outros. Atualmente é Consultor em Gerenciamento
de Projetos na TMSA – Tecnologia em Movimentação, atuando em
projetos de Engineering-to-Order, Manufatura, Montagem
Eletromecânica e Automação de Transportadores de Correia e
Carregadores de Navios para Mineração e Agronegócio.
Especialista em Otimização de Recursos através da aplicação do
Spider Project Professional; receptor do prêmio PMI Best of the Best
2009 por excelência em Gestão de Projetos.
| http://peter.smello.email | http://spiderproject.com.br |
Sobre o palestrante
peter@smello.email
Parte do conteúdo desta palestra foi desenvolvido a partir de trabalhos anteriores com Jefferson Guimarães, EdwardFern, Vladimir Liberzon e Marcus Possi
Notas do Editor
Explicar sobre o objetivo da palestra: Apresentar os resultados da pesquisa Pulse
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