O documento discute estratégias para transformar problemas em oportunidades no gerenciamento de projetos. Ele apresenta exemplos de como eventos adversos como desastres naturais ou atrasos podem ser aproveitados para melhorar resultados, e defende que o sucesso de um projeto deve ser medido por seu retorno financeiro ao invés de apenas prazos e orçamentos. Gerenciar ativamente os riscos é apontado como forma de identificar esses tipos de oportunidades.

1. “ O Caminho do Risco é o Sucesso, o do acaso é a sorte” (Raul Seixas, Caminhos)

2. Encontrando Oportunidades em Problemas Edward J. Fern, MS, PMP Time-to-Profit Inc. (EUA) Peter Berndt de Souza Mello, PMP, SpS X25 Treinamento e Consultoria

3. Encontrando Oportunidades em Problemas Esta palestra teve sua primeira divulgação no Brasil em evento realizado na Mostra Tic 2006, para apresentar o 1º Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal (Junho de 2006) Organização Apoio

7. Fluxos de Processos

8. Fluxos de Processos Planejamento Controle

13. NORTHRIDGE

15. PROBLEMA

22. Projeto de Construção da Vila Olímpica

29. Time to Profit x Time to Market Tradicionalmente se considera o Time-to-Market, no qual a preocupação imediata é a colocação de produtos no mercado. Time to Profit significa preocupar-se com o tempo de retorno do investimento e não o tempo de execução do projeto.

32. Modelagem Computacional de Projetos Decisões de projeto podem ser modeladas computacionalmente e a partir de simulações de alternativas uma equipe de projeto pode encontrar a melhor combinação entre os prazos necessários para o “Time-to-Market” e o “Time-to-Profit” Durante o 1º Seminário de Gerenciamento de Riscos do Distrito Federal, os participantes conheceram a aplicação do Spider Project Professional para a Modelagem Computacional de Projetos