Quarta parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Segunda parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Aula demonstrativa do Curso de Noções de Informática para Concurso MP-RJ 2016, todos os cargos.
Confira o curso MP-RJ completo no site: https://www.estrategiaconcursos.com.br/cursosPorConcurso/mp-rj-365/
Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
O que representa uma equipe de alto desempenho para uma empresa?
O que contribui para a "formação" de uma equipe de alto desempenho?
Podemos calcular o ROI na realização de treinamentos?
Conclusão: Investimentos em treinamentos em capacitação de gestores de projeto e suas equipes trazem resultados visíveis às organizações.
Segunda parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
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Ferramentas de gestão do tempo no Spider ProjectPeter Mello
EAP, Diagramas de Rede, Gantt de Atividades e de Recursos, Histogramas, sobrecargas e capacidade, orçamento de projeto, despesas e cronogramas de pagamento. Descubra custos "escondidos" com a aplicação de atividades "hammock"
O que representa uma equipe de alto desempenho para uma empresa?
O que contribui para a "formação" de uma equipe de alto desempenho?
Podemos calcular o ROI na realização de treinamentos?
Conclusão: Investimentos em treinamentos em capacitação de gestores de projeto e suas equipes trazem resultados visíveis às organizações.
Variação de Prazo (com base ao Earned Schedule / Aplicativo)Peter Mello
Interface de aplicação do Prazo Agregado e Cálculo da Variação de Prazo Agregado através do aplicativo VPA
(edições gratuita e add-in para o MS-Project)
Análise de Valor Agregado (e projeções)Peter Mello
Uma visão da Curva de Valor Agregado com o recurso de projeção dos indicadores no cronograma remanescente (projeção da curva para atividades no futuro).
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
When Scrum meets dynamic resource scheduling, we have Scrum Smart. It is breaking paradigms again for those who broke paradigms with Agile management.
It is all about fitting more stories and bug fixes to each Sprint, while gaining great visibility to Business Value, cost management and true workload burn down metrics.
Relação de funcionalidades do Sistema de Informação em Gerenciamento de Projetos - Spider Project e sua família de produtos: Spider CPM, Spider Desk, Spider Pro, Spider Viewer.
Diferenciais ..............................................................................................................12
Spider Project – Dados .............................................................................................13
Centros de Custo ......................................................................................................14
Uso de Volumes ........................................................................................................14
Normas Corporativas .................................................................................................15
Receita, Produção de Materiais e consumo .................................................................16
Recursos Múltiplos ....................................................................................................17
Equipes independentes .............................................................................................16
Latências por Volumes ...............................................................................................18
Gestão de custos relacionados a atribuições ...............................................................19
Simulação de Atribuição Parcial de Recursos e Carga Variável ......................................19
Papéis e Habilidades .................................................................................................20
Fragmentos de Projeto – Biblioteca de Fragnets ...........................................................21
Otimização de Cronogramas baseado em Restrições ...................................................22
Estabilidade de Cronogramas .....................................................................................23
Arquivos de Projeto, cenários e simulações .................................................................26
Análise de Probabilidade de Sucesso ..........................................................................28
Análise de Valor Agregado ...........................................................................................29
Análise de Tendências .................................................................................................27
Registro e Medição de Performance em Projeto .............................................................30
Relatórios ....................................................................................................................31
Diagrama de Tempo x Caminho ....................................................................................32
Tendências de Probabilidade de Sucesso .....................................................................33
Spider CPM e Desk200: Gratuito para uso ProfissionalPeter Mello
Descritivo com pontos em comum e diferenças destas duas versões do Spider Project que estão disponíveis para uso autorizado e profissional gratuitamente.
Uma visão de simulações de risco com a criação de três cenários, aplicação do SDPM, entendimento do impacto da Corrente Crítica sobre os resultados e os efeitos da Síndrome do Estudante e Lei de Parkson.
Apresentação base para apresentação em vídeo para a aplicação do Spider CPM para novos usuários.
Esta apresentação substitui os outros cinco conjuntos apresentados anteriormente.
O video está em www.thespiderteam.com/slides/slide001
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Quinta parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Terceira parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Primeira parte de uma apresentação com um passo-a-passo para o desenvolvimento de cronogramas utilizando o Spider CPM, versão de uso livre e profissional, disponível para usuários do Critical Path Method e Análise de Valor Agregado.
Técnicas para o Desenvolvimento de CronogramasPeter Mello
Documento de apoio incluíndo workshop de cronogramas (apresentado no PMI DF IX Encontro Internacional) e parte do curso em Scheduling do Spider Team utilizado nos treinamentos PMI R.E.P. na Rússia.