O documento propõe implantar um PMO (Project Management Office) na gerência de planejamento de uma grande empresa para integrar e eficientizar a gestão de projetos. A pesquisa será quantitativa, exploratória e descritiva, baseada em bibliografia e entrevistas com 10 gerentes, usando questionários e estatística.

1. Grupo:
Artur Dias de Souza
Fabiana Giaffredo Angrisani
Fabiano Donadon Dall’Acqua
Fernando Miguel Figueiredo
Janaina de Jesus
Rodolfo Domênico

2. TEMA
Implantação de um PMO em uma gerência
de planejamento de uma empresa de grande
porte
OBJETIVO
Implantar um PMO em uma gerência de
planejamento de uma empresa de grande porte.

3. HIPÓTESE
A implantação do PMO no âmbito da
gerência de planejamento trará maior
integração e eficiência para a execução de
todos os processos envolvidos na gestão
dos projetos da empresa.

4. Paradigma: Quantitativo
Pesquisa Fim: Exploratória
Descritiva
Pesquisa Meio: Bibliográfica
Campo
Universo: Empresas que tenham aplicado o PMO
Amostra: 10 gerentes de planejamento
Instrumento: Entrevistas, Questionários e
Ferramentas Estatísticas