O documento apresenta metodologias para aceleração racional de projetos, incluindo a estrutura analítica, diagrama de rede, caminho crítico e cronograma. São discutidas táticas de aceleração, como horas extras e subcontratação, e suas implicações de custo. Um estudo de caso exemplifica como calcular e comparar custos de aceleração em relação a prazos contratuais e de planejamento.

1. ©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.AceleraçãoRacional de ProjetosEngº Aldo Dórea Mattos, MSc, PMP

2. Roteiro do planejamentoEstrutura analítica do projeto (EAP)Precedência (sequenciação)Duração das atividadesDiagrama de redeCaminho crítico e folgasCronograma©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

3. EDABCFHGDiagrama de flechas©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

4. ED25ABCFH13141G5Durações©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

5. Caminho críticoED255FABCH1314104711112G5©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

6. Cronograma de Ganttcríticas©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

7. Cronograma de Gantt (folgas)©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

8. Caminho crítico – característicasA redução de 1 dia em uma atividade crítica reduz o prazo do projeto em 1 diaA redução da duração de uma atividade não-crítica não afeta o prazo total do projeto©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

9. Premissas do planejamentoCondições normais (“CNTP”)Durações naturais (prováveis)Sem hora extraDurações naturais (prováveis)Prazo calculado ≠ prazo imposto (contratual)©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

10. Como acelerar um projeto?Mas... em qual delas?©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

11. Hora extraFormas de acelerar uma atividadeTurno adicionalTaxas extras para entregas mais rápidasMobilização de equipamentos mais potentesSubcontratação de empresas especializadas©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

12. 3.900 Ponto acelerado (PA)3.750 3.700 3.500 3.300 Custo (R$)3.100 3.000 2.900 Ponto normal (PN) 2.700 2.500 10203040506070Tempo (dias)Aceleração (crashing) de uma atividade©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

13. CustoCustoCustoPAcccAAACUSTO MARGINALΔcc–ccc–cCM =------= ------------= -----ANANt–tt–tΔ tNANATempo aceleradoTempo aceleradoTempo aceleradoPNPNPNcccNNNttttttTempoTempoTempoANANANCusto marginal©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

14. CustoCustoCMCM11CMCM22CMCM33TempoTempoCusto marginalCM1 < CM2 < CM3Quanto menor CM, mais barato é acelerar a atividade©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

15. Roteiro da aceleração racional©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

16. Exemplo – prazo inicial de 28 diasAD484FB9160928G7E12 Quem devemos acelerar?B  CM = 50E  CM = 35G  CM = 60C14CUSTO TOTAL = 250016menor©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

17. Exemplo – redução: 28 para 27 ddAD484FB9160927G6E12 Quem devemos acelerar?B  CM = 50E  CM = 35G  CM = 60Cmenor14CUSTO TOTAL = 2500 + 35 = 253515©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

18. Exemplo – redução: 27 para 26 ddAD484FB9160926G5E12 Quem devemos acelerar?B e C  CM = 50 + 40 = 90G  CM = 60C14CUSTO TOTAL = 2535 + 35 = 257014menor©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

19. Exemplo – redução: 26 para 25 ddAD484FB9160925G5E11 Quem devemos acelerar?B e C  CM = 50 + 40 = 90F e G  CM = 60 + 60 = 120B e G  CM = 50 + 60 = 110C14CUSTO TOTAL = 2570 + 60 = 2630menor14©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

20. Exemplo – redução: 25 para 24 ddAD484FB8160824G5E11 Quem devemos acelerar?F e G  CM = 60 + 60 = 120C13CUSTO TOTAL = 2630 + 90 = 272013©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

21. Exemplo – redução: 24 para 23 ddAD484FB8150823G5E10 Não é possível acelerar mais o projeto.C13CUSTO TOTAL = 2720 + 120 = 284013©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

22. 3.5003.4003.2003.000Custo (R$)2.8402.8002.7202.6302.5702.6002.5352.5002.40022232425262728Prazo (dias)Exemplo – curva tempo-custoCusto de acelerar TODAS as atividadesCusto da ACELERAÇÃO RACIONAL©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

23. Tipos de custoCusto indireto

24. Custo casual

25. Custo direto©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

26. Estudo de casoPrazo contratual = 9 meses

27. Multa por atraso = R$1.500/mês

28. Bônus por antecipação = R$1.500/mês

29. Custo indireto linear©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.

30. Estudo de caso – custo diretoPrazo decorrente do planejamento = 15 meses©2008 Aldo Mattos Consulting. All Rights Reserved.