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 Clima   Organizacional;

 Cultura   Organizacional;

 Metodologia    de Pesquisa;

 Questionário   e Levantamento.
   o clima organizacional é um indicador do grau de
    satisfação dos membros da empresa;

   está relacionado à satisfação dos funcionários;

   conjunto de fatores que não podem ser analisados
    isoladamente, e sim em conjunto;

   uma variável que influi diretamente na produtividade, pois
    o grau de salubridade de uma organização depende de
    sua atmosfera psicológica
   Culturas adaptativas: maleabilidade e flexibilidade e são
    voltadas para a inovação e a mudança, organizações que
    adotam e fazem constantes revisões e atualizações;

   Culturas conservadoras: manutenção de
    ideias, valores, costumes e tradições que permanecem
    arraigados e que não mudam ao longo do tempo.

   Culturas fortes: valores são compartilhados intensamente
    pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e
    expectativas (IBM, 3M, Merk, Sony, Honda), estão entre
    aquelas que ostentam culturas fortes.

   Culturas fracas: facilmente mudadas, esta nas empresas
    novas.
   Valores
   Crenças e pressupostos
   Ritos, rituais e cerimônias
   Estórias e mitos
   Tabus
   Heróis
   Normas
   Processo de comunicação
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 Etapas   de Pesquisa;

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12


10


8


6


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2


0



     Bom
     Medio
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Fatores Motivacionais       Fatores Desmotivadores

 Salário                    Falta de reconhecimento;
 Relacionamento com a       Segurança;
  chefia                     Ambiente;
 Trabalho que realiza;      Treinamento;

                             Sobrecarga;
o Isabelle Ingrid       N   19
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  • 1.
  • 2.  Clima Organizacional;  Cultura Organizacional;  Metodologia de Pesquisa;  Questionário e Levantamento.
  • 3.
  • 4. o clima organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros da empresa;  está relacionado à satisfação dos funcionários;  conjunto de fatores que não podem ser analisados isoladamente, e sim em conjunto;  uma variável que influi diretamente na produtividade, pois o grau de salubridade de uma organização depende de sua atmosfera psicológica
  • 5.
  • 6.
  • 7. Culturas adaptativas: maleabilidade e flexibilidade e são voltadas para a inovação e a mudança, organizações que adotam e fazem constantes revisões e atualizações;  Culturas conservadoras: manutenção de ideias, valores, costumes e tradições que permanecem arraigados e que não mudam ao longo do tempo.  Culturas fortes: valores são compartilhados intensamente pela maioria dos funcionários e influencia comportamentos e expectativas (IBM, 3M, Merk, Sony, Honda), estão entre aquelas que ostentam culturas fortes.  Culturas fracas: facilmente mudadas, esta nas empresas novas.
  • 8. Valores  Crenças e pressupostos  Ritos, rituais e cerimônias  Estórias e mitos  Tabus  Heróis  Normas  Processo de comunicação  Símbolos
  • 9.  Indicadores;  Plano de Ação;  Etapas de Pesquisa;  Questionário.
  • 10. Etapas de Pesquisa Planejamento e Preparação PREPARAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA DEFINIÇÃO DA LOGÍSTICA DE APLICAÇÃO REUNIÃO DE APRESENTAÇÃO COM DIREÇÃO/LIDERANÇAS ASSESSORIA NA COMUNICAÇÃO AOS COLABORADORES APLICAÇÃO DOS INSTRUMENTOS DE PESQUISA ACOMPANHAMENTO DA APLICAÇÃO DO FORMULÁRIO ENTREVISTAS COM O PESSOAL DE LIDERANÇA TABULAÇÃO DOS DADOS DIGITAÇÃO/CONFERÊNCIA EMISSÃO DOS RELATÓRIOS ANÁLISES E INTERPRETAÇÕES CRUZAMENTOS DAS RESPOSTAS DESTAQUES DE PONTOS FORTES E FRACOS APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS RELATÓRIOS REUNIÕES DE APRESENTAÇÃO
  • 11. Necessidades Básicas Alimentação, Saúde Saúde Bom, Razoável; Situação Financeira 5 (médio) Convivência Familiar Razoável (por falta de tempo) Vida Social Bom Férias e Lazer Mais ou menos.
  • 12. 12 10 8 6 4 2 0 Bom Medio Ruim
  • 13. Fatores Motivacionais Fatores Desmotivadores  Salário  Falta de reconhecimento;  Relacionamento com a  Segurança; chefia  Ambiente;  Trabalho que realiza;  Treinamento;  Sobrecarga;
  • 14.
  • 15. o Isabelle Ingrid N 19 o Ligia Nascimento N 25 o Winicius Bitencourt N 39 o Alan Carlos N 41