Gestão Internacional de Pessoas é uma coletânea de assuntos relacionados aos processos de expatriação e repatriação. Também traz informações sobre as políticas e práticas internacionais de gestão de pessoas.
Diversidade e Inclusão no mundo do trabalho: desafios para a área de Gestão d...FABRICIO CRUZ
Palestra ministrada por Fabrício Cruz, da Atairu - Gestão & Inovação Social, para os futuros Técnicos em Administração e Administradores, em formação no Colégio Estadual Idelzito Eloy de Abreu (CEIEA), em Ituberá-BA.
O Perfil Empreendedor segundo José Carlos Assis DornelasCristina Machado
O documento discute o perfil do empreendedor segundo José Carlos Assis Dornelas. Apresenta conceitos de empreendedorismo e características dos empreendedores de sucesso, como serem visionários, tomarem boas decisões e fazerem a diferença. Também discute mitos sobre empreendedores, como que eles não nascem empreendedores e sim desenvolvem habilidades, e que sabem compartilhar riscos de forma calculada.
O documento discute a importância da gestão de portfólios de projetos para a inovação e estratégia das empresas. Ele explica que um portfólio equilibrado entre melhorias incrementais e inovações radicais é essencial para o sucesso de longo prazo, e que a gestão de portfólios deve considerar o potencial de inovação de acordo com o tipo de projeto e seu nível de descontinuidade tecnológica e de mercado. Ele também descreve como as ideias podem ser transformadas em inovações através da avalia
O documento discute profissões com potencial de crescimento no futuro como tecnologia, meio ambiente, medicina e educação. Ele fornece descrições dessas áreas e carreiras principais, além de dicas para escolher uma carreira como analisar habilidades e conversar com profissionais admirados. A conclusão enfatiza que a chave do sucesso é ser feliz na profissão escolhida.
Este documento fornece informações sobre a estrutura e conteúdo de um currículo (CV), incluindo seções como dados pessoais, formação, experiência profissional e informações adicionais. Ele também discute como criar um CV atraente e evitar erros, com o objetivo de dar uma boa primeira impressão aos empregadores.
... "as inovações tecnológicas em curso - inteligência artificial, robótica, internet das coisas, veículos autônomos, impressão em 3D, nanotecnologia, biotecnologia, armazenamento de energia e computação quântica – são somente mais um aspecto da terceira Revolução Industrial". Klaus Schwab
O documento discute os impactos das novas tecnologias no mercado de trabalho e na sociedade, incluindo como a sala de aula, a busca por empregos e as competências necessárias estão mudando. Também aborda casos de demissão relacionados ao uso indevido de tecnologia e a importância de se preparar para as profissões do futuro.
Elementos visíveis da cultura organizacional, símbolos da cultura, mito, modelos sociais, contracultura; aula 5 da disciplina Cultura Organizacional da Fundação Santo André
Diversidade e Inclusão no mundo do trabalho: desafios para a área de Gestão d...FABRICIO CRUZ
Palestra ministrada por Fabrício Cruz, da Atairu - Gestão & Inovação Social, para os futuros Técnicos em Administração e Administradores, em formação no Colégio Estadual Idelzito Eloy de Abreu (CEIEA), em Ituberá-BA.
O Perfil Empreendedor segundo José Carlos Assis DornelasCristina Machado
O documento discute o perfil do empreendedor segundo José Carlos Assis Dornelas. Apresenta conceitos de empreendedorismo e características dos empreendedores de sucesso, como serem visionários, tomarem boas decisões e fazerem a diferença. Também discute mitos sobre empreendedores, como que eles não nascem empreendedores e sim desenvolvem habilidades, e que sabem compartilhar riscos de forma calculada.
O documento discute a importância da gestão de portfólios de projetos para a inovação e estratégia das empresas. Ele explica que um portfólio equilibrado entre melhorias incrementais e inovações radicais é essencial para o sucesso de longo prazo, e que a gestão de portfólios deve considerar o potencial de inovação de acordo com o tipo de projeto e seu nível de descontinuidade tecnológica e de mercado. Ele também descreve como as ideias podem ser transformadas em inovações através da avalia
O documento discute profissões com potencial de crescimento no futuro como tecnologia, meio ambiente, medicina e educação. Ele fornece descrições dessas áreas e carreiras principais, além de dicas para escolher uma carreira como analisar habilidades e conversar com profissionais admirados. A conclusão enfatiza que a chave do sucesso é ser feliz na profissão escolhida.
Este documento fornece informações sobre a estrutura e conteúdo de um currículo (CV), incluindo seções como dados pessoais, formação, experiência profissional e informações adicionais. Ele também discute como criar um CV atraente e evitar erros, com o objetivo de dar uma boa primeira impressão aos empregadores.
... "as inovações tecnológicas em curso - inteligência artificial, robótica, internet das coisas, veículos autônomos, impressão em 3D, nanotecnologia, biotecnologia, armazenamento de energia e computação quântica – são somente mais um aspecto da terceira Revolução Industrial". Klaus Schwab
O documento discute os impactos das novas tecnologias no mercado de trabalho e na sociedade, incluindo como a sala de aula, a busca por empregos e as competências necessárias estão mudando. Também aborda casos de demissão relacionados ao uso indevido de tecnologia e a importância de se preparar para as profissões do futuro.
Elementos visíveis da cultura organizacional, símbolos da cultura, mito, modelos sociais, contracultura; aula 5 da disciplina Cultura Organizacional da Fundação Santo André
Trata-se de uma apresentação desenvolvida para jovens prestes a iniciar sua jornada no mercado de trabalho. São apresentados pontos chave no planejamento continuado de uma carreira. A apresentação sugere consulta ao excelente livro publicado pelo SENAC: Carreiras, guia ilustrado para escolher a profissão certa.
Oficina de idéias sobre estágio e docenciaCelia Santos
Este documento discute aspectos da formação docente e do estágio supervisionado. Apresenta exemplos da experiência de estagiários e destaca a importância da prática reflexiva no estágio. Também define os papéis do estagiário e orientador, e explica as normas para o estágio obrigatório na UEFS, incluindo comportamento ético, avaliação e créditos para outras atividades acadêmicas.
O documento discute a importância do aluno assumir um papel mais ativo na sala de aula ao invés de ser apenas um receptor passivo de conteúdo. Sugere que os alunos devem se motivar a construir seu próprio conhecimento, focar no aprendizado de longo prazo e aproveitar as oportunidades oferecidas para tornarem-se protagonistas de seu aprendizado.
Educadores tem encontrado dificuldades para dar aulas às novas gerações. É necessário conhecer o que pensa cada geração e como esta se relaciona consigo e com a sociedade.
O documento discute a evolução histórica da gestão de pessoas, desde uma visão contábil até visões técnicas, administrativas e estratégicas. Também aborda competências individuais e corporativas, e como essas mudanças impactam a liderança e o mercado de trabalho.
O documento discute os seguintes tópicos sobre empreendedorismo: os tipos de empreendedores, as diferenças entre administradores e empreendedores, como identificar seu perfil empreendedor, as características do comportamento empreendedor, as condições para empreender no Brasil e estímulos ao empreendedorismo em diferentes países.
A lei brasileira exige que empresas contratem pessoas com deficiência em cotas proporcionais ao número de funcionários desde 1991. No entanto, a inclusão forçada sem preparação adequada tem gerado choque cultural e exclusão. É necessário comunicação efetiva e treinamentos que preparem tanto pessoas com deficiência quanto funcionários sem deficiência para uma inclusão significativa e benéfica para todos.
O documento discute a importância da atração, desenvolvimento e retenção de talentos para as organizações. Primeiro, aborda como as empresas precisaram se adaptar à era da informação, investindo em pessoas inovadoras. Em seguida, destaca estratégias como cultura organizacional, treinamento, educação corporativa, remuneração e benefícios para atrair e reter talentos de forma estratégica. Por fim, enfatiza que a retenção requer uma gestão de pessoas alinhada às estratégias da organização, tratando os colaboradores
O documento fornece orientações sobre como conquistar seu lugar no mercado de trabalho, incluindo a necessidade de entender como a globalização impacta o mercado de trabalho, ter habilidades interpessoais como trabalho em equipe, e como se preparar para ingressar no mercado, incluindo criar um currículo e se preparar para entrevistas.
O documento discute diversidade e inclusão nas organizações. Aborda conceitos de diversidade como a convivência de diferentes pontos de vista e identidades grupais. Discutem paradigmas de diversidade como discriminação e justiça, acesso e legitimidade, e aprendizagem e efetividade. Também apresenta componentes da experiência psicológica de inclusão e comportamentos inclusivos, além de gestão da diversidade e inclusão nas organizações.
O documento discute os saberes dos professores. Discutem-se quatro tipos de saberes: 1) saberes da formação profissional, 2) saberes disciplinares, 3) saberes curriculares e 4) saberes experienciais adquiridos na prática. Argumenta-se que esses saberes são construídos a partir da experiência pessoal e profissional dos professores, e não são meros conteúdos transmitidos formalmente.
Manual empreendedorismo e competências empreendedorasElvira Lopes
1. O documento discute empreendedorismo e competências empreendedoras. 2. Aborda tópicos como o que é empreendedorismo, o perfil do empreendedor, competências empreendedoras e o processo empreendedor. 3. Tem como objetivo fornecer informações sobre esses conceitos e auxiliar na compreensão do empreendedorismo.
Este documento discute as relações entre executivos e secretários executivos no ambiente de trabalho. Primeiramente, caracteriza as funções do secretário executivo e como a profissão vem evoluindo. Em seguida, aborda aspectos das relações humanas e comunicação no contexto do secretariado executivo, incluindo como temperamento e personalidade podem influenciar o trabalho. Por fim, discute a importância do treinamento conjunto entre executivos e secretários para o sucesso da parceria.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
Orientação de carreira para jovens do ensino médioEdson Carli
Um programa que oferece aos jovens, família e escola a oportunidade de trabalharem juntos, buscando otimizar as chances de uma melhor escolha profissional no momento mais crítico para o jovem: A época dos vestibulares.
O documento discute a gestão do conhecimento, explicando que o conhecimento é o principal fator de produção do século 21 e que cerca de 55% da riqueza mundial vem do conhecimento. A gestão do conhecimento envolve a coleta de dados e informações, e sua transformação em conhecimento por meio de processos como a socialização, externalização, combinação e internalização. O conhecimento cria vantagens competitivas para as organizações.
Aula introdução a administração ea d processos gerenciaisNiloar Bissani
O documento discute os primórdios da administração como um campo de estudo. A administração surgiu no século XX após séculos de desenvolvimento de conhecimentos em outras áreas que forneceram as bases para sua criação. A administração moderna utiliza conceitos de diversas ciências e é o resultado da contribuição de muitos pensadores ao longo da história.
Este documento fornece uma análise abrangente do ambiente externo e interno de uma empresa para fins estratégicos. Ele discute a análise do ambiente externo geral e setorial, incluindo o desenvolvimento de cenários. Também analisa os recursos, capacidades e competências internos da empresa, identificando pontos fortes e fracos por meio da matriz SWOT.
Receba de presente um Super E-book: https://bitly.com/7bases
Entenda os princípios deste universo...
As Startups estão na moda, revolucionando mundo dos negócios, fazendo a diferença, e ainda assim, tem muita gente que não entende bem o seu conceito.
Nesta apresentação, você entenderá por partes as principais definições de uma Startups, o que diferencia ela das demais empresas.
Entre neste mundo agita e dinâmico das Startups, tenho certeza que você vai gostar.
O conhecimento destas feras me ajudaram a desenvolver esta ideia:
Bruno Fisbhen (Decode)
Thierry Marcondes (LuxSensor)
Waldemar Osmala ( Conciliador Virtual)
Mario Mota (FirstJob.Me)
Marcelo Gluz (OQDAR)
Thais Fernandes (Presentes Especiais)
Junior (Vestibulandia)
Marcelo Melo ( Zoony)
Carlos Cera (SuperLogica)
Bruno Fuschi (Brused)
Caique Lauerti (Sorte do mês)
Leo Gmeiner (IntuitiveAppz)
Gestão Internacional de Pessoas é uma coletânea de informações que pesquiso desde 2008. Estão divididas em duas partes. A PARTE 01 trago informações sobre a adaptação pessoal, profissional e familiar dos expatriados e repatriados.
A PARTE 02 referencio políticas e práticas da gestão internacional de pessoas. Fico na torcida que se divirtam aprendendo um pouco deste tema fascinante. Abraço
Gestão e Formação de Expatriados e Quadros InternacionaisRosario Cação
Como gerir expatriados e quadros internacionais e a desenhar programas de desenvolvimento e formação de forma adequada e eficaz.
Parte integrante do curso online de Gestão e Formação de Expatriados e Quadros Internacionais disponível em
http://www.evolui.com/curso/gestao_formacao_expatriados_quadros_internacionais
Trata-se de uma apresentação desenvolvida para jovens prestes a iniciar sua jornada no mercado de trabalho. São apresentados pontos chave no planejamento continuado de uma carreira. A apresentação sugere consulta ao excelente livro publicado pelo SENAC: Carreiras, guia ilustrado para escolher a profissão certa.
Oficina de idéias sobre estágio e docenciaCelia Santos
Este documento discute aspectos da formação docente e do estágio supervisionado. Apresenta exemplos da experiência de estagiários e destaca a importância da prática reflexiva no estágio. Também define os papéis do estagiário e orientador, e explica as normas para o estágio obrigatório na UEFS, incluindo comportamento ético, avaliação e créditos para outras atividades acadêmicas.
O documento discute a importância do aluno assumir um papel mais ativo na sala de aula ao invés de ser apenas um receptor passivo de conteúdo. Sugere que os alunos devem se motivar a construir seu próprio conhecimento, focar no aprendizado de longo prazo e aproveitar as oportunidades oferecidas para tornarem-se protagonistas de seu aprendizado.
Educadores tem encontrado dificuldades para dar aulas às novas gerações. É necessário conhecer o que pensa cada geração e como esta se relaciona consigo e com a sociedade.
O documento discute a evolução histórica da gestão de pessoas, desde uma visão contábil até visões técnicas, administrativas e estratégicas. Também aborda competências individuais e corporativas, e como essas mudanças impactam a liderança e o mercado de trabalho.
O documento discute os seguintes tópicos sobre empreendedorismo: os tipos de empreendedores, as diferenças entre administradores e empreendedores, como identificar seu perfil empreendedor, as características do comportamento empreendedor, as condições para empreender no Brasil e estímulos ao empreendedorismo em diferentes países.
A lei brasileira exige que empresas contratem pessoas com deficiência em cotas proporcionais ao número de funcionários desde 1991. No entanto, a inclusão forçada sem preparação adequada tem gerado choque cultural e exclusão. É necessário comunicação efetiva e treinamentos que preparem tanto pessoas com deficiência quanto funcionários sem deficiência para uma inclusão significativa e benéfica para todos.
O documento discute a importância da atração, desenvolvimento e retenção de talentos para as organizações. Primeiro, aborda como as empresas precisaram se adaptar à era da informação, investindo em pessoas inovadoras. Em seguida, destaca estratégias como cultura organizacional, treinamento, educação corporativa, remuneração e benefícios para atrair e reter talentos de forma estratégica. Por fim, enfatiza que a retenção requer uma gestão de pessoas alinhada às estratégias da organização, tratando os colaboradores
O documento fornece orientações sobre como conquistar seu lugar no mercado de trabalho, incluindo a necessidade de entender como a globalização impacta o mercado de trabalho, ter habilidades interpessoais como trabalho em equipe, e como se preparar para ingressar no mercado, incluindo criar um currículo e se preparar para entrevistas.
O documento discute diversidade e inclusão nas organizações. Aborda conceitos de diversidade como a convivência de diferentes pontos de vista e identidades grupais. Discutem paradigmas de diversidade como discriminação e justiça, acesso e legitimidade, e aprendizagem e efetividade. Também apresenta componentes da experiência psicológica de inclusão e comportamentos inclusivos, além de gestão da diversidade e inclusão nas organizações.
O documento discute os saberes dos professores. Discutem-se quatro tipos de saberes: 1) saberes da formação profissional, 2) saberes disciplinares, 3) saberes curriculares e 4) saberes experienciais adquiridos na prática. Argumenta-se que esses saberes são construídos a partir da experiência pessoal e profissional dos professores, e não são meros conteúdos transmitidos formalmente.
Manual empreendedorismo e competências empreendedorasElvira Lopes
1. O documento discute empreendedorismo e competências empreendedoras. 2. Aborda tópicos como o que é empreendedorismo, o perfil do empreendedor, competências empreendedoras e o processo empreendedor. 3. Tem como objetivo fornecer informações sobre esses conceitos e auxiliar na compreensão do empreendedorismo.
Este documento discute as relações entre executivos e secretários executivos no ambiente de trabalho. Primeiramente, caracteriza as funções do secretário executivo e como a profissão vem evoluindo. Em seguida, aborda aspectos das relações humanas e comunicação no contexto do secretariado executivo, incluindo como temperamento e personalidade podem influenciar o trabalho. Por fim, discute a importância do treinamento conjunto entre executivos e secretários para o sucesso da parceria.
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Este documento fornece uma análise abrangente do ambiente externo e interno de uma empresa para fins estratégicos. Ele discute a análise do ambiente externo geral e setorial, incluindo o desenvolvimento de cenários. Também analisa os recursos, capacidades e competências internos da empresa, identificando pontos fortes e fracos por meio da matriz SWOT.
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Thierry Marcondes (LuxSensor)
Waldemar Osmala ( Conciliador Virtual)
Mario Mota (FirstJob.Me)
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Marcelo Melo ( Zoony)
Carlos Cera (SuperLogica)
Bruno Fuschi (Brused)
Caique Lauerti (Sorte do mês)
Leo Gmeiner (IntuitiveAppz)
Gestão Internacional de Pessoas é uma coletânea de informações que pesquiso desde 2008. Estão divididas em duas partes. A PARTE 01 trago informações sobre a adaptação pessoal, profissional e familiar dos expatriados e repatriados.
A PARTE 02 referencio políticas e práticas da gestão internacional de pessoas. Fico na torcida que se divirtam aprendendo um pouco deste tema fascinante. Abraço
Gestão e Formação de Expatriados e Quadros InternacionaisRosario Cação
Como gerir expatriados e quadros internacionais e a desenhar programas de desenvolvimento e formação de forma adequada e eficaz.
Parte integrante do curso online de Gestão e Formação de Expatriados e Quadros Internacionais disponível em
http://www.evolui.com/curso/gestao_formacao_expatriados_quadros_internacionais
Gestão Internacional de Pessoas é uma coletânea de informações que pesquiso desde 2008. Estão divididas em duas partes. A PARTE 01 trago informações sobre a adaptação pessoal, profissional e familiar dos expatriados e repatriados.
A PARTE 02 referencio políticas e práticas da gestão internacional de pessoas. Fico na torcida que se divirtam aprendendo um pouco deste tema fascinante. Abraço
Este documento discute os desafios de adaptação de expatriados e repatriados, abordando três tipos de adaptação: pessoal, profissional e familiar. A adaptação pessoal depende de fatores como experiência internacional prévia, expectativas realistas e habilidade linguística. A adaptação profissional envolve o papel no trabalho e relacionamentos. A adaptação familiar é diretamente afetada pela cultura, língua e integração social no novo país. O documento também lista autores de referência sobre esses tópicos e
O documento discute conceitos de carreira e desenvolvimento profissional. Aborda os desafios na tomada de decisões sobre carreira, incluindo pressões internas e externas. Também analisa o conceito de "vocação única" e a necessidade de adaptação constante às mudanças de mercado.
Este documento descreve uma palestra motivacional oferecida pela empresa Overview Solutions. A palestra pode ocorrer em qualquer local escolhido pelo cliente e abordar temas relacionados às suas necessidades. Benefícios de realizar uma palestra incluem disponibilizar informações, desafiar colaboradores, gerar novas ideias, aumentar motivação e comprometimento.
O documento discute as oportunidades no mercado de trabalho para profissionais com formação superior e média. Apresenta estatísticas sobre empregos disponíveis e faixas salariais. Também discute a importância da qualificação profissional considerando o crescimento econômico do país e a carência de mão de obra especializada. Por fim, lista cursos de extensão e dicas para ingressar no mercado de trabalho.
O documento discute gestão de talentos e fornece estratégias para reter, reconhecer e recompensar profissionais estratégicos, incluindo programas de educação contínua, job rotation, remuneração variável, benefícios diferenciados e sucessão planejada.
Tendências e trajetos para se ter uma carreira profissional de sucesso foram temas da palestra "Caminhos do Futuro", ministrada pelo gerente-executivo de Desenvolvimento Empresarial do Instituto Euvaldo Lodi (IEL), Oto Morato, no Correio Braziliense, no dia 05/03/2013.
O documento apresenta o currículo de Antonio Carlos Cruz, professor e consultor especializado em remuneração estratégica e recompensas. Ele possui formação em administração e ciências contábeis, além de pós-graduações em administração estratégica e recursos humanos. Atua há 30 anos na área de recursos humanos e é diretor de uma consultoria especializada em gestão de pessoas.
Educação Corporativa, Sustentabilidade e Competitividade - Projeto RHINFI-FEBRABAN
O documento discute as transformações no mercado de trabalho e o perfil profissional do futuro. Brevemente, destaca que as empresas precisam se adaptar a um cenário de maior instabilidade e diversidade, valorizando competências como inovação, flexibilidade e trabalho em equipe, em vez de experiência e especialização. Além disso, profissionais buscam propósito e realização pessoal no trabalho.
O documento discute três tipos de progresso significativos para a cultura: progresso no conhecimento e tecnologia, progresso na socialização do homem, e progresso na espiritualidade. O autor argumenta que o progresso espiritual é o mais importante, e que embora o progresso técnico e do conhecimento representem progresso, eles não são fundamentais. O essencial é que nos tornemos mais profundamente humanos.
A palestra apresentou:
1) O que são programas de trainee e suas características comuns como processos seletivos concorridos e preparação de novos talentos.
2) As diferenças entre estágio e trainee, como disponibilidade total e contratação como funcionário efetivo para trainees.
3) O perfil ideal de um trainee, incluindo características como iniciativa, comprometimento, equilíbrio emocional e liderança.
O documento discute as dificuldades de ingressar no mercado de trabalho atual e como se preparar para isso. Apresenta uma breve história da evolução das exigências das empresas, de ênfase no vigor físico e tempo de casa para ênfase em competências e resultados. Também discute opções para ingresso no mercado como estágios, empreendedorismo e a importância de se diferenciar pelo talento, ter formação contínua e rede de contatos.
O documento discute os desafios atuais da gestão de pessoas e do RH, incluindo a necessidade de entender melhor o negócio e os diferentes pontos de vista dentro da organização. Também enfatiza a importância de se tornar um "nexialista", alguém capaz de fazer conexões entre diferentes áreas e ter influência nas decisões estratégicas da empresa.
RD Summit 2018 Inbound e Outbound Recruiting - Como maximizar resultados em ...Marília Tosetto
O sucesso de um negócio depende das pessoas que fazem parte dele. Logo, ao empreender, contratação torna-se um desafio. Conheça como aplicamos conceitos de marketing e vendas em nosso processo seletivo e aumentamos o time da Resultados Digitais de 100 para 700 pessoas.
O documento discute o mercado de trabalho brasileiro e formas de ingresso nele. Apresenta dados sobre crescimento econômico e carência de mão de obra qualificada. Discorre sobre requisitos e diferenciais valorizados por empregadores como experiência, idiomas e soft skills. Oferece dicas sobre definir objetivos, planejamento de carreira e preparação para o mercado.
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e FinançasAgroTalento
O documento descreve um curso executivo sobre gestão integrada de estratégia e finanças para criar valor, oferecido em parceria entre a John Molson School of Business e o INVENT. O curso ocorrerá em São Paulo entre 14 e 16 de outubro e abordará tópicos como cálculo de valor corporativo e fatores que contribuem para a criação de valor.
O documento discute os modelos de coaching que têm sido utilizados e as competências mais demandadas por empresas clientes de um centro de carreira entre 2012-2013. As competências de relacionamento, liderança e gerenciais foram as mais solicitadas, refletindo a necessidade de habilidades interpessoais e de gestão em um ambiente de trabalho competitivo.
Semelhante a Gestão Internacional de Pessoas - nereidavianna (20)
2. Psicóloga pela Universidade Federal de Santa Catarina (1994), Pós graduada em Treinamento e
Desenvolvimento pela FAE-PR (1996), Especialista em Dinâmica dos Grupos pela SBDG (2001),
Mestre em Administração pela UNISINOS (2008) e Pós graduanda no MBA em Marketing
Estratégico pela ESPM (Sul).
Palestrante e Consultora em Gestão de Pessoas.
Coordenadora dos Cursos Superiores de Tecnologia em Marketing e Gestão ComercialSENACRS
Docente em Cursos de Graduação e Pós-Graduações.
Estudiosa baseia-se nos conteúdos da psicologia, recursos humanos e marketing para o desenvolvimento de
seus trabalhos.
Eu sou
Nereida Prudêncio Vianna
22 anos de inovações
3. Percepção mais ampla dos componentes envolvidos nas
questões subjetivas dos profissionais internacionais.
Objetivos
Despertar o pensamento global estratégico.
Reconhecer o poder de influência da Gestão das Pessoas nos
processos internacionais.
Trabalhar aspectos relacionados ao papel do profissional de RH
junto aos profissionais globais.
4. Ou seja...
Favorecem
Dificultam
Processos de
Expatriação
& Repatriação
Baseado na literatura
internacional e na realidade de
algumas empresas com
operações internacionais
Vamos estudar elementos que
Dividido em
Perfil dos Profissionais
Internacionais
Políticas e Práticas
de gestão de
Pessoas
8. ESTRATÉGIAS INTERNACIONAIS
Variáveis atuantes como forças no ambiente
economia política Leis e regulações do país produção
competitividade
pessoas
descentralização
comunicação
Cultura, valores,
comportamento,
tradições
diversidade
investimentos
cenários
tecnologia
matéria-prima
9. GESTÃO DE PESSOAS
A ênfase dada à área de Gestão de Pessoas de uma organização deve-se à observação
dos gestores na importância de seus empregados para a consecução das metas da
empresa.
24. Adaptação
Familiar
Ao serem envidados para o exterior, os expatriados enfrentam
dificuldades relacionadas à comunicação e às questões do dia-a-
dia. O cônjuge e os filhos acabam sendo “as maiores vítimas
dessas migrações internacionais” (PERROW, 1976, p.145).
A falta de apoio à família no novo ambiente é
um tema que preocupa organizações e
profissionais.
28. Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas
Envolvimento da alta gestão
Suporte da organização na ida e na volta
Esclarecimentos e comprometimento aos propósitos
Planejamento e qualificação global
Desenvolvimento de carreira
29. As POLÍTICAS E PRÁTICAS DE
GESTÃO DE PESSOAS referem-se ao
conjunto de políticas e práticas responsáveis
pelo gerenciamento dos trabalhadores e das
decisões relacionadas ao empregados de
forma individual ou coletiva.
32. No retorno à organização de origem
Recebem promoção de cargo, após alguns meses do retorno
Mudam de desafio e mantém o mesmo nível ocupacional
Em posições incertas, ou seja, em “stand by”
Mantém as mesmas atividades e o mesmo cargo
Seguem em treinamento para a ocupação de cargos mais elevados
EXECUTIVOS EXPATRIADOS
Fonte: Mobility Brasil 2015
33. Nesse sentido, é possível
deduzir que a ascensão de
carreira não acontece,
necessariamente, após o
retorno da expatriação.
O profissional poderá passar um
tempo no cargo anterior ou em
alguma atividade reserva para,
após, se direcionar ao novo
cargo ou desafio.
“É um desafio colocar na cabeça do
profissional que ele é um talento e
que a organização o prepara para
um futuro”
34. Compliance
É o conjunto de disciplinas para fazer cumprir as normas legais e
regulamentares, as políticas e as diretrizes estabelecidas para o
negócio e para as atividades da instituição ou empresa, bem
como evitar, detectar e tratar qualquer desvio ou inconformidade
que possa ocorrer.
35. Compliance
1. Tributações adicionais
2. Vistos
3. Limites legais
4. Conflito entre política matriz e legislação local
5. Impostos recolhidos
6. Permissão de trabalho
7. Acompanhamento estadia em múltiplos países
8. Contratos de aluguel/compra imóveis
Principais desafios
Fonte: Mobility Brasil 2015
37. Recrutamento e Seleção
“A contratação de expatriados origina-se da percepção sobre a falta de
qualificação dos profissionais locais e de uma possível necessidade de
manter uma boa comunicação e controle junto ao staffing corporativo
(DOWLING; WELCH; SCHULER, 1998).
40. Para selecionar expatriados não existe fórmula única.
O processo varia desde a aplicação de diferentes
técnicas ou métodos até os critérios de escolha nas
filiais situadas em diversos ambientes.
Importante:
clareza na comunicação de propósitos nos processos seletivos
relacionados à missão no exterior tanto por parte do
candidato como pela organização.
Recrutamento e Seleção
41. Treinamento e Desenvolvimento
Contribui para:
Manter e influenciar as pessoas, adequadamente treinadas e
orientadas, para o suporte estratégico e o desenvolvimento da
core competências.
(DOWLING et al., 1998).
42. “Para que as empresas sejam gerenciadas
efetivamente em um ambiente internacional,
os gerentes precisam ser educados
e treinados em habilidades gerenciais globais”.
(Bohlander et al., 2005, p.445)
Capacidades Globais
Capacidade para:
aproveitar oportunidades estratégicas;
gerenciar empresas descentralizadas;
Compreensão de questões globais;
Sensibilidade à diversidade;
Competências interpessoais;
Habilidade na formação da comunidade.
46. Remuneração e Benefícios
Base de remuneração
Grade salarial da origem
Grade salarial da origem +
ajuste de custo de vida
Grade salarial do destino
Grade salarial da origem +
ajuste de custo de vida
Combinação das grades
salariais de origem e destino
Combinação das grades
salariais de origem e destino +
ajuste de custo de vida
Fonte: Mobility Brasil 2015
47. Benefícios e Serviços
Moradia temporária
Passagens anuais
Aluguel da moradia
Apoio tributário
Curso de línguas
Escola para os filhos
Recolocação
Viagem exploratória
Compensação de impostos
Pagamento único para mudanças
Gestão da mudança
Previdência social no país de origem
Treinamento intercultural
Prêmio para cobertura de despesas diversas
Prêmio por expatriação
Verba para aluguel de carro
Guarda de móveis no país de origem
Prêmio por risco/insalubridade
Verba para cônjugue
Prestação imobiliária no país de origem
Verba para compra de carro
Verba para idosos
Fonte: Mobility Brasil 2015
48. Valor da experiência internacional
não é medido exclusivamente em termos
de remuneração e benefícios diretos
Remuneração e Benefícios
Considerar
49. Principais motivos do INSUCESSO da Transferência
1° Questões pessoais/familiares
2° Dificuldade adaptação cultural/social da familía
3° Dificuldade adaptação cultural/social do funcionário
4° Performance profissional
5° Turnover voluntário do expatriado
6° Questões de segurança e ambientais
7° Infraestrutura inadequada no destino (educação, saúde, etc).
8° Barreira linguística
Fonte: Mobility Brasil 2015
51. Abandono à parâmetros
e cultura
Família forte motivador
retorno antecipado
País anfitrião grande
autonomia
País de origem
adequação ao comando
Transmissão cultura
e conhecimentos
Competência técnica
critério indispensável
53. Conclusões
Atuação mais estratégica na gestão
internacional de pessoas.
Avaliação mais segura dos
profissionais e apoio psicológico.
Clareza e propósitos quanto ao papel e
carreira profissional.
Planejamento + cuidadoso &
ações + organizadas e estruturadas.
54. Autores de referência
Adaptação pessoal - Louis (1980); Black, Mendenhall e Oddou (1991); Joly (1996);
Caligiuri (2000); Kohonen (2005).
Adaptação profissional - Black, Mendenhall e Oddou (1991); Shaffer, Harrison e
Gilley (1999); Deresky (2002).
Adaptação familiar - Solomon (1994); Copeland (1995); Joly (1996); Adler (1997);
Freitas (2000).
Políticas de expatriação e repatriação
Tung (1987, 1998); Bartlett e Ghoshal (1992); Adler e Bartholomew (1992); Dowling,
Welch e Schuler (1998); Briscoe e Schuler (2004); Tanure e Duarte (2006).
Práticas de expatriação e repatriação - Dowling, Welch e Schuler (1998); Bohlander,
Snell e Sherman (2005).
Recrutamento e Seleção - Fish (1999); Bolino e Feldman (2000).
Treinamento e Desenvolvimento - Hodgetts e Luthans (2003); Hill (2003); Scullion e
Linehan (2005).
Remuneração e Benefícios - Szalai (1998); Hodgetts e Luthans (2003);Vögel (2005).