O documento discute as fases da programação da produção, incluindo aprazamento, roteiro, emissão de ordens e liberação da produção. Também descreve alguns sistemas comuns de emissão de ordens de produção.
O documento discute as fases do planejamento e controle da produção (PCP), incluindo projeto, planejamento e controle da produção. Também aborda os sistemas MRP e MRP II, que auxiliam no planejamento das necessidades de materiais e da produção como um todo.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle de produção (PCP), definindo PCP como a função administrativa responsável por planejar e controlar a produção de uma organização visando aumentar sua eficiência e eficácia. Ele explica a diferença entre eficiência e eficácia e apresenta os principais sistemas de PCP: produção sob encomenda, produção em lotes e produção contínua.
O documento descreve as etapas e técnicas de programação da produção, incluindo a fragmentação do plano de produção em unidades de tempo e produção por meio de ferramentas como cronogramas, gráficos de Gantt e montagem.
O documento discute os conceitos de capacidade de produção, planejamento da produção e sistema just-in-time. A capacidade de produção depende de fatores como capacidade instalada, mão-de-obra, matérias-primas e recursos financeiros. O planejamento da produção deve levar em conta a previsão de vendas, capacidade, disponibilidade de insumos e recursos. Os sistemas de produção podem ser sob encomenda, em lotes ou contínuo, influenciando no planejamento. O sistema just-in-time busca redu
O documento discute conceitos e sistemas de controle de estoques, incluindo tipos de estoques, fichas de estoque, classificação ABC, e dimensionamento de estoques usando métodos matemáticos e práticos.
Conceito, finalidade e organização do planejamento da produção. Fases do planejamento da produção. Plano de produção: fatores determinantes. Previsão de vendas.
O documento discute as fases da programação da produção, incluindo aprazamento, roteiro, emissão de ordens e liberação da produção. Também descreve alguns sistemas comuns de emissão de ordens de produção.
O documento discute as fases do planejamento e controle da produção (PCP), incluindo projeto, planejamento e controle da produção. Também aborda os sistemas MRP e MRP II, que auxiliam no planejamento das necessidades de materiais e da produção como um todo.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle de produção (PCP), definindo PCP como a função administrativa responsável por planejar e controlar a produção de uma organização visando aumentar sua eficiência e eficácia. Ele explica a diferença entre eficiência e eficácia e apresenta os principais sistemas de PCP: produção sob encomenda, produção em lotes e produção contínua.
O documento descreve as etapas e técnicas de programação da produção, incluindo a fragmentação do plano de produção em unidades de tempo e produção por meio de ferramentas como cronogramas, gráficos de Gantt e montagem.
O documento discute os conceitos de capacidade de produção, planejamento da produção e sistema just-in-time. A capacidade de produção depende de fatores como capacidade instalada, mão-de-obra, matérias-primas e recursos financeiros. O planejamento da produção deve levar em conta a previsão de vendas, capacidade, disponibilidade de insumos e recursos. Os sistemas de produção podem ser sob encomenda, em lotes ou contínuo, influenciando no planejamento. O sistema just-in-time busca redu
O documento discute conceitos e sistemas de controle de estoques, incluindo tipos de estoques, fichas de estoque, classificação ABC, e dimensionamento de estoques usando métodos matemáticos e práticos.
Conceito, finalidade e organização do planejamento da produção. Fases do planejamento da produção. Plano de produção: fatores determinantes. Previsão de vendas.
O documento discute o conceito e objetivos do controle da produção. Ele explica que o controle visa garantir a eficiência e eficácia do sistema de produção, monitorando e comparando o que foi planejado com o que foi realizado para identificar desvios e melhorias futuras.
As empresas de logística. Mercadorias e serviços. Sistemas de Produção. Fatores de produção e recursos empresariais. Capital financeiro e capital econômico.
O documento descreve o método SMED (Single Minute Exchange of Die), que visa reduzir o tempo de troca de ferramentas na produção industrial. O SMED separa as tarefas de troca em internas e externas, transformando as internas em externas para agilizar o processo. A aplicação correta do SMED promove benefícios como aumento da produção, redução de estoques e maior flexibilidade.
O documento descreve a história e evolução do conceito de set-up, que foi desenvolvido no Japão na década de 1950 para reduzir o tempo de troca de ferramentas nas linhas de produção. O set-up visa realizar tarefas como preparação e troca de ferramentas durante o funcionamento de outros equipamentos para não paralisar a produção.
1) O método SMED (Single Minute Exchange of Die) visa reduzir drasticamente os tempos de configuração das máquinas através da separação das atividades de configuração em internas e externas.
2) Shigeo Shingo desenvolveu o método SMED na década de 1960 para a Toyota, reduzindo o tempo de configuração de uma prensa de 4 horas para 3 minutos.
3) A aplicação do método SMED traz inúmeros benefícios às empresas, como redução de stocks, defeitos, prazos de entrega, e aument
O documento descreve os principais conceitos e ferramentas do Sistema Toyota de Produção (STP), incluindo: (1) as diferenças entre produção em lotes grandes (JIC) e pequenos (JIT); (2) os pilares do STP, que são Just-in-Time e autonomação; (3) ferramentas como tempo takt, layout celular, kanban e troca rápida de ferramentas. O objetivo é apresentar os elementos-chave do modelo de produção enxuta da Toyota.
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This third one talks about Kaizen
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This second on explain about the VSM
O documento discute os princípios do pensamento enxuto, incluindo a eliminação de desperdícios, a criação de valor para o cliente, o mapeamento da cadeia de valor para identificar atividades que não criam valor, a produção puxada pelo pedido do cliente e a perfeição contínua por meio da transparência.
Administração de Produção - Just in Time (JIT)douglas
1) O documento discute os conceitos e técnicas do planejamento e controle Just in Time (JIT), incluindo a filosofia, inspiração no modelo de supermercados, diferenças em relação a gestões tradicionais e técnicas como controle kanban.
2) Um dos principais elementos do JIT é a produção puxada através do sistema kanban, que utiliza cartões para sinalizar a necessidade de produção ou transporte de itens.
3) O controle kanban pode ser implementado através de sistemas com
O documento discute diferentes sistemas de gestão da produção como MRP, Just in Time e OPT. Apresenta os conceitos e elementos de MRP, MRP II e ERP, incluindo listas de materiais, estoques e planejamento da produção. Também explica os princípios e ferramentas do sistema Just in Time como kanban.
O documento discute a história e os princípios da Lean Manufacturing, começando com a linha de produção de Henry Ford e o desenvolvimento do Toyota Production System. Ele descreve as ferramentas da Lean como 5S, Just in Time e Kaizen, e fornece um exemplo da Flextronics implantando com sucesso princípios Lean.
O documento descreve um projeto de pesquisa para aplicar a técnica de Troca Rápida de Ferramentas (TRF) em uma empresa de injeção de plástico visando melhorar sua produtividade, reduzindo o tempo de configuração das máquinas. O projeto inclui treinamento sobre TRF, mapeamento do processo atual, definindo melhorias e acompanhamento dos resultados após a implantação.
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This on talks about TQM
O documento discute os conceitos fundamentais do sistema Just in Time (JIT). O JIT visa eliminar desperdícios, reduzir estoques e garantir que os itens necessários estejam disponíveis no momento exato de sua utilização. O documento explica os princípios do JIT, como fluxo contínuo de produção, estoques zero, qualidade total e envolvimento de fornecedores.
O documento fornece uma introdução ao sistema enxuto de manufatura, descrevendo seu histórico, objetivos, principais ferramentas, importância da mudança cultural e fases de implantação. Ele destaca a eliminação de desperdícios, fluxo de valor contínuo e produção puxada como conceitos centrais do sistema enxuto.
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This is the second part of Lean Theory
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This is the first part of Lean Theory
O documento descreve o sistema Kanban, originário do Japão, que usa cartões ou etiquetas para controlar o fluxo de produção entre postos de trabalho. O sistema baseia-se no fluxo reversa de informações para equilibrar a produção com a demanda, usando cartões Kanban para autorizar a produção ou movimentação de itens. O documento também discute cálculos para determinar o número ideal de cartões Kanban.
Conceitos e noções introdutórias sobre a Qualidade e sua história. De modo ilustrado, vê-se: [1] as premissas da Qualidade, [2] a evolução Inspeção--Controle estatístico--Garantia da Qualidade--Gestão da Qualidade Total, [3] os principais nomes da Qualidade e [4] normas ISO.
Reflexão Final Sobre a Experiência de Aprendizagem em Processos Pedagógicos e...Luciana Grof
Este documento é uma reflexão final sobre a experiência de aprendizagem em processos pedagógicos em e-learning. A autora descreve seu comprometimento com a disciplina apesar das dificuldades, analisa o conteúdo e como ela contribuiu para seu aprendizado, e reflete sobre a limitada interação com colegas. Ela conclui reconhecendo os novos conhecimentos adquiridos e a complexidade em desenvolver cursos online.
O documento discute o conceito e objetivos do controle da produção. Ele explica que o controle visa garantir a eficiência e eficácia do sistema de produção, monitorando e comparando o que foi planejado com o que foi realizado para identificar desvios e melhorias futuras.
As empresas de logística. Mercadorias e serviços. Sistemas de Produção. Fatores de produção e recursos empresariais. Capital financeiro e capital econômico.
O documento descreve o método SMED (Single Minute Exchange of Die), que visa reduzir o tempo de troca de ferramentas na produção industrial. O SMED separa as tarefas de troca em internas e externas, transformando as internas em externas para agilizar o processo. A aplicação correta do SMED promove benefícios como aumento da produção, redução de estoques e maior flexibilidade.
O documento descreve a história e evolução do conceito de set-up, que foi desenvolvido no Japão na década de 1950 para reduzir o tempo de troca de ferramentas nas linhas de produção. O set-up visa realizar tarefas como preparação e troca de ferramentas durante o funcionamento de outros equipamentos para não paralisar a produção.
1) O método SMED (Single Minute Exchange of Die) visa reduzir drasticamente os tempos de configuração das máquinas através da separação das atividades de configuração em internas e externas.
2) Shigeo Shingo desenvolveu o método SMED na década de 1960 para a Toyota, reduzindo o tempo de configuração de uma prensa de 4 horas para 3 minutos.
3) A aplicação do método SMED traz inúmeros benefícios às empresas, como redução de stocks, defeitos, prazos de entrega, e aument
O documento descreve os principais conceitos e ferramentas do Sistema Toyota de Produção (STP), incluindo: (1) as diferenças entre produção em lotes grandes (JIC) e pequenos (JIT); (2) os pilares do STP, que são Just-in-Time e autonomação; (3) ferramentas como tempo takt, layout celular, kanban e troca rápida de ferramentas. O objetivo é apresentar os elementos-chave do modelo de produção enxuta da Toyota.
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This third one talks about Kaizen
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This second on explain about the VSM
O documento discute os princípios do pensamento enxuto, incluindo a eliminação de desperdícios, a criação de valor para o cliente, o mapeamento da cadeia de valor para identificar atividades que não criam valor, a produção puxada pelo pedido do cliente e a perfeição contínua por meio da transparência.
Administração de Produção - Just in Time (JIT)douglas
1) O documento discute os conceitos e técnicas do planejamento e controle Just in Time (JIT), incluindo a filosofia, inspiração no modelo de supermercados, diferenças em relação a gestões tradicionais e técnicas como controle kanban.
2) Um dos principais elementos do JIT é a produção puxada através do sistema kanban, que utiliza cartões para sinalizar a necessidade de produção ou transporte de itens.
3) O controle kanban pode ser implementado através de sistemas com
O documento discute diferentes sistemas de gestão da produção como MRP, Just in Time e OPT. Apresenta os conceitos e elementos de MRP, MRP II e ERP, incluindo listas de materiais, estoques e planejamento da produção. Também explica os princípios e ferramentas do sistema Just in Time como kanban.
O documento discute a história e os princípios da Lean Manufacturing, começando com a linha de produção de Henry Ford e o desenvolvimento do Toyota Production System. Ele descreve as ferramentas da Lean como 5S, Just in Time e Kaizen, e fornece um exemplo da Flextronics implantando com sucesso princípios Lean.
O documento descreve um projeto de pesquisa para aplicar a técnica de Troca Rápida de Ferramentas (TRF) em uma empresa de injeção de plástico visando melhorar sua produtividade, reduzindo o tempo de configuração das máquinas. O projeto inclui treinamento sobre TRF, mapeamento do processo atual, definindo melhorias e acompanhamento dos resultados após a implantação.
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This on talks about TQM
O documento discute os conceitos fundamentais do sistema Just in Time (JIT). O JIT visa eliminar desperdícios, reduzir estoques e garantir que os itens necessários estejam disponíveis no momento exato de sua utilização. O documento explica os princípios do JIT, como fluxo contínuo de produção, estoques zero, qualidade total e envolvimento de fornecedores.
O documento fornece uma introdução ao sistema enxuto de manufatura, descrevendo seu histórico, objetivos, principais ferramentas, importância da mudança cultural e fases de implantação. Ele destaca a eliminação de desperdícios, fluxo de valor contínuo e produção puxada como conceitos centrais do sistema enxuto.
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This is the second part of Lean Theory
While Professor in the Production Engineering Course of University São Judas Tadeu, I have presented these slides concerning Lean Manufacturing System - This is the first part of Lean Theory
O documento descreve o sistema Kanban, originário do Japão, que usa cartões ou etiquetas para controlar o fluxo de produção entre postos de trabalho. O sistema baseia-se no fluxo reversa de informações para equilibrar a produção com a demanda, usando cartões Kanban para autorizar a produção ou movimentação de itens. O documento também discute cálculos para determinar o número ideal de cartões Kanban.
Conceitos e noções introdutórias sobre a Qualidade e sua história. De modo ilustrado, vê-se: [1] as premissas da Qualidade, [2] a evolução Inspeção--Controle estatístico--Garantia da Qualidade--Gestão da Qualidade Total, [3] os principais nomes da Qualidade e [4] normas ISO.
Reflexão Final Sobre a Experiência de Aprendizagem em Processos Pedagógicos e...Luciana Grof
Este documento é uma reflexão final sobre a experiência de aprendizagem em processos pedagógicos em e-learning. A autora descreve seu comprometimento com a disciplina apesar das dificuldades, analisa o conteúdo e como ela contribuiu para seu aprendizado, e reflete sobre a limitada interação com colegas. Ela conclui reconhecendo os novos conhecimentos adquiridos e a complexidade em desenvolver cursos online.
Qualidade 03 Capítulo 02 Qualidade por setoresAndre Jun
O documento discute como a qualidade é aplicada em diferentes setores como agricultura, indústria automobilística e serviços. Na agricultura, a qualidade envolve planejamento da seleção de solo, sementes, transporte e armazenamento. Na indústria automobilística, a qualidade melhorou com a produção em escala e métodos japoneses. Em serviços, a qualidade depende da satisfação do cliente em todos os pontos de contato.
Este documento discute os princípios da gestão da manutenção lean. Apresenta os tipos de manutenção, filosofia do pensamento lean, ferramentas lean aplicadas à manutenção e as 4 etapas para implementar um sistema de gestão de manutenção lean: 1) atribuir prioridade a atividades/sistemas, 2) classificar tipos de anomalias/avarias, 3) definir políticas e procedimentos de manutenção, 4) medir e melhorar continuamente o desempenho. O objetivo é eliminar desperdícios e
O documento apresenta os objetivos e conteúdo de um curso sobre Manufatura Enxuta e Princípios da Filosofia Lean. Os objetivos incluem conhecer os princípios e ferramentas Lean para redução de desperdícios e aumento da lucratividade. O conteúdo abrange temas como fluxo de valor, desperdícios, produção puxada vs empurrada e a metodologia Kaizen para melhoria contínua.
Guia Para Publicar: artigos científicos em revistas de qualidadeAndre Jun
Este documento fornece orientações sobre o processo de publicação acadêmica. Resume os principais pontos sobre como escolher uma revista adequada, estruturar o artigo de acordo com as diretrizes editoriais e navegar pelo processo de submissão e revisão.
By John Shook of Lean Enterprise Institute and David Brunt of Lean Enterprise Academy shown at the Lean Summit 2011 - Solving Business Problems on 10/11 November 2011
O documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Qualidade. Ele inclui o nome e contato do professor, os principais tópicos que serão abordados a cada semana, as competências que os alunos devem desenvolver e como serão avaliados, recursos adicionais recomendados e as normas acadêmicas para trabalhos.
O Takt Time é a frequência com que se deve produzir um item para atender à demanda do cliente, calculado dividindo o tempo total disponível pela demanda. O Pitch é o intervalo de tempo para produzir um lote com base no Takt Time e na capacidade do embalagem/transporte. No exemplo, o Takt Time é de 38 segundos por tonelada e o Pitch é de 38 minutos para carregar um caminhão de 60 toneladas.
Este documento descreve uma atividade online para um curso de formação de tutores em E-learning. A atividade propõe um fórum de discussão em grupo sobre fatores motivacionais no ensino a distância. Os alunos serão divididos em grupos para debater como um tutor pode facilitar a aprendizagem colaborativa e interativa, com base em textos fornecidos. Um representante de cada grupo compilará as contribuições para publicação.
O documento discute os princípios do gerenciamento da qualidade total (TQM), incluindo gerenciamento por processo, padronização, gerenciamento da rotina, sistemas de gestão normatizados e auditorias da qualidade. O documento também fornece exemplos de como esses princípios podem ser aplicados em uma fábrica de móveis.
O documento discute o sistema de Manutenção Produtiva Total (TPM), desenvolvido no Japão para eliminar perdas, reduzir paradas e garantir qualidade com menor custo. Explica que a TPM envolve todos os funcionários e requer apoio da alta gestão durante a fase de preparação e implementação, incluindo a estruturação de comissões e equipes. Também destaca os cinco pilares da TPM: eficiência, autoconserto, planejamento, treinamento e ciclo de vida.
O documento descreve os oito pilares do programa de manutenção autônoma TPM, sendo eles: manutenção autônoma, manutenção planejada, melhorias específicas, educação e treinamento, controle inicial, TPM administrativo, TPM de segurança, higiene e meio ambiente e manutenção da qualidade. Também apresenta as etapas para implementação da manutenção autônoma, desde a preparação até a efetivação do controle autônomo.
This document discusses Lean management concepts. It defines Lean as a systematic approach to continuously eliminate waste within a process. It outlines the five Lean principles of identifying value, mapping the value stream, establishing a pull system, creating flow, and seeking perfection. It then describes the eight types of waste in Lean - defects, overproduction, waiting, non-utilized talent, extra processing, motion, inventory, and transportation. The document provides examples and causes of each type of waste. It aims to help organizations understand and apply Lean strategies to improve processes and eliminate waste.
Gestão da Qualidade 04 Capítulo 03 Parte AAndre Jun
O documento discute os conceitos de Gestão da Qualidade Total (TQM), Ciclo PDCA e Gestão por Processos. Explica que o TQM é um sistema de gestão focado em alcançar a qualidade, diferente de outros sistemas. Também descreve o Ciclo PDCA como uma importante ferramenta do TQM para melhoria contínua através das etapas de planejamento, execução, verificação e ação.
Como adquirir conhecimento por meio do conceito h e pblLuciana Grof
O documento discute dois conceitos: (1) Conceito H, que vê a internet como um ambiente de aprendizagem, não limitado a AVAs, e (2) PBL, que envolve aprendizagem baseada em projetos onde os alunos constroem conhecimento de forma ativa e colaborativa. O PBL exige que os alunos desenvolvam habilidades como aprender a aprender, fazer, conviver e ser.
O documento descreve os princípios e objetivos da manutenção produtiva total (TPM). O TPM envolve todos na organização na melhoria dos equipamentos para aumentar a produtividade, qualidade e reduzir custos. Os objetivos do TPM incluem melhorar a eficiência dos equipamentos, melhorar a eficiência da manutenção e envolver os operadores na manutenção de rotina.
2. Sumário
As empresas
Mercadorias e serviços
Sistemas de produção
Fatores de produçã e recursos empresariais
Capital financeiro e capital econômico
André Jun Nishizawa
5. Sistemas de produção
Empresas como sistemas
Fechados
Funcionam dentro de relações
predeterminadas de causa e efeito
Certa entrada produz certa saída
Máquinas: uma certa quantidade de entrada
de matérias-primas produz determinada
saída de produtos acabados
André Jun Nishizawa
6. Sistemas de produção
Empresas como sistemas
Abertos
Funcionam dentro de relações
desconhecidas de causa e efeito
Existe uma infinidade de entradas e saídas
não bem conhecidas
André Jun Nishizawa
8. Sistemas de produção
Entradas Saídas
Empresas
Fornecedores Clientes ou
consumidores
André Jun Nishizawa
9. Sistemas de produção
Empresas
Entradas Saídas
Almoxarifado Subsistema Depósito
de de de produtos
Fornecedores materiais produção acabados Clientes ou
consumidores
André Jun Nishizawa
10. Sistemas de produção
Tipos de sistemas de produção
Sob encomenda
Em lotes
Contínua
André Jun Nishizawa
12. Sistemas de produção
Produção sob encomenda
Produção somente após
encomenda
Produção se inicia após
contrato
Após pedido, analisa-se o
trabalho a ser realizado
André Jun Nishizawa
13. Sistemas de produção
A análise envolve:
Relação de todos os
materiais para o trabalho
Relação completa do
trabalho, dividida em horas
para cada tipo de atividade
Plano detalhado de sequência
cronológica, indicando tipo de
mdo e quando cada material
deverá estar disponível
André Jun Nishizawa
14. Sistemas de produção
Caso popular de produção sob
encomenda:
Oficina
Produção em pequenas
quantidades
Variedade de ferramentas
Pouca padronização e
automatização
André Jun Nishizawa
16. Sistemas de produção
Produção em lotes
O que caracteriza?
Quantidade limitada de um produto a cada vez
André Jun Nishizawa
17. Sistemas de produção
Produção em lotes
O que caracteriza?
Quantidade limitada de um produto a cada vez
Cada lote de produção é dimensionado para
atender a um determinado volume de vendas
previsto para um determinado período de
tempo.
Terminado um lote, inicia-se o segundo.
André Jun Nishizawa
18. Módulos de um ERP
Suprimento Produção Demanda
Projeto
Planejamento
mestre
Planej. Planejamento de Planejamento da
materiais Planejamento da distribuição
capacidade
Compras Estoques Vendas
Operações
Recebimento Contabilidade Entregas
André Jun Nishizawa
20. Sistemas de produção
Produção contínua
O que caracteriza?
Produção de determinado produto, sem
mudanças, por um longo período de tempo.
André Jun Nishizawa
21. Sistemas de produção
Produção contínua
O que caracteriza?
Produção de determinado produto, sem
mudanças, por um longo período de tempo.
Como o produto não muda, o processo pode
ser aperfeiçoado continuamente.
André Jun Nishizawa
22. Sistemas de produção
Produção contínua
Exemplos
Papel e celulose,
cimento,
eletrodomésticos
(rádios, TVs,
geladeiras) etc.
André Jun Nishizawa
23. Sistemas de produção
Produção contínua
Exemplos
Papel e celulose, cimento, eletrodomésticos
(rádios, TVs, geladeiras) etc.
André Jun Nishizawa
24. Sistemas de produção
Sistemas de Almoxarifado de Subsistema de Depósito de
produção matérias-primas produção produtos acabados
Não há
Sem estoque necessidade de
Produção
Sob prévio. O estoque é
planejada após
estoque já que a
planejado após produção é
encomenda pedido
pedido
entregue
imediatamente
André Jun Nishizawa
25. Sistemas de produção
Sistemas de Almoxarifado de Subsistema de Depósito de
produção matérias-primas produção produtos acabados
Estoque planejado Produção em
Produção em em função de cada função de cada
Estoque em função
de cada lote
lotes lote de produção lote de produção
André Jun Nishizawa
26. Sistemas de produção
Sistemas de Almoxarifado de Subsistema de Depósito de
produção matérias-primas produção produtos acabados
Estoque planejado Estoque planejado Estoque planejado
Produção e programado com e programado com e programado com
contínua antecipação antecipação antecipação
André Jun Nishizawa
27. Sistemas de produção
As organizações trabalham em apenas um dos
tipos de sistema de produção?
André Jun Nishizawa
28. Sistemas de produção
As organizações trabalham em apenas um dos
tipos de sistema de produção?
Não, quase sempre há misturas.
André Jun Nishizawa
29. Sistemas de produção
Quais são as características de cada sistema?
André Jun Nishizawa
30. Sistemas de produção
Sistemas de produção Tecnologia utilizada Resultado da produção
Habilidade manual.
Produção em unidades.
Produção sob Artesanato. Pouca
Pouca previsibilidade dos
padronização. MDO
encomenda intensiva e especializada.
resultados.
André Jun Nishizawa
31. Sistemas de produção
Sistemas de produção Tecnologia utilizada Resultado da produção
Máquinas agrupadas em
Produção em lotes com
seções ou
Produção em lotes departamentos. MDO
quantidades definidas.
Razoável previsibilidade.
intensiva e barata.
André Jun Nishizawa
32. Sistemas de produção
Sistemas de produção Tecnologia utilizada Resultado da produção
Processamento contínuo
por máquinas
Produção contínua em
especializadas, em linha.
escala.
Produção contínua Padronização e
Forte previsibilidade dos
automação.
resultados.
Tecnologia intensiva,
pessoal especializado
André Jun Nishizawa
33. Fatores de produção e
recursos empresariais
Todo processo produtivo depende de 3 fatores de
produção. Quais são?
André Jun Nishizawa
34. Fatores de produção e
recursos empresariais
Todo processo produtivo depende de 3 fatores de
produção. Quais são?
Natureza
Capital
Trabalho
André Jun Nishizawa
35. Fatores de produção e
recursos empresariais
Natureza
fornece a matéria-prima
Capital
paga os insumos e os colaboradores
Trabalho
transforma os insumos em produtos ou serviços
prestados
André Jun Nishizawa
36. Fatores de produção e
recursos empresariais
Empresa
Natureza
Trabalho
Capital
André Jun Nishizawa
37. Fatores de produção e
recursos empresariais
Recursos empresariais
Recursos materiais ou físicos
Recursos financeiros
Recursos humanos
Recursos mercadológicos
Recursos administrativos
André Jun Nishizawa
38. Fatores de produção e
recursos empresariais
Recursos Fator de prod. Exemplos
Edifícios, prédios,
Físicos ou materiais Natureza
máquinas
Capital, dinheiro,
Financeiros Capital
caixa
Humanos Trabalho Todas as pessoas
- Clientes e modos de
Mercadológicos (Marketing) influenciá-los
Planej., organ.,
Administrativos Empresa
direção e controle
André Jun Nishizawa
39. Fatores de produção e
recursos empresariais
Recursos empresariais (5 Ms americanos)
Materials (Rec. materiais)
Money (Rec. finaceiros)
Man (Rec. humanos)
Marketing (Rec. Mercadológicos)
Management (Recursos administrativos)
André Jun Nishizawa
40. Fatores de produção e
recursos empresariais
Presidência
Produção Finanças Pessoal Marketing
André Jun Nishizawa
41. Fatores de produção e
recursos empresariais
Presidência
Produção Finanças Pessoal Marketing
PCP
André Jun Nishizawa
42. Reflexão
“Por que o propósito do negócio é criar um
consumidor, a organização tem duas -- e apenas
duas -- funções básicas: marketing e inovação.
Ambos produzem resultados; todo o resto é custo.
O Marketing é a função única e diferenciadora do
negócio.” (Peter Drucker)
“O Marketing é importante demais para ser deixado
para o pessoal de Marketing” (Dave Packard)
André Jun Nishizawa
43. Semana Data Assunto
1 6/2 Apresentação
2 13/2 Sistemas de produção
3 27/2 Sistemas de produção + Apresentação
4 5/3 Planej. e Contr. de prod. + ATPS1
5 12/3 Planej. e Contr. de prod. + Apresentação
6 19/3 Planej. da Prod. + Apresentação
7 26/3 Planej. da Prod.
8 2/4 Prova
9 9/4 Progr. da Prod. + ATPS 2
10 16/4 Progr. da Prod.
11 23/4 Progr. da Prod.
12 30/4 Controle da Prod. + ATPS 3
13 7/5 Controle da Prod.
14 14/5 Controle da Prod.
15 21/5 Controle de Estoques
16 28/5 Controle de Estoques + Apresentação ATPS 4
17 4/6 Controle de Estoques
18 11/6 Prova oficial
19 18/6 Revisão
20
André Jun Nishizawa
25/6 Prova substitutiva