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Portfólio
Bruno Cezar Binatti
Planejar é mais que contar com a sorte do sucesso. O
planejamento é colocar o sucesso como meta mínima.
Forças
UP Natura Avon Jequiti
Preço Grande variedade de
produtos
Grande variedade de
produtos
Grande variedade de
produtos
Qualidade Forte comunicação para
consultoras
Forte comunicação para
consultoras
Forte comunicação para
consultoras
Pronta entrega Forte comunicação para
consumidor final
Forte comunicação para
consumidor final
Forte comunicação para
consumidor final
Perfumes com 0% de
água
Comerciais em meios de
comunicação de grande
divulgação
Comerciais em meios de
comunicação de grande
divulgação
Comerciais em meios de
comunicação de grande
divulgação
Forte comunicação para
os representantes de
vendas
Qualidade Qualidade Qualidade
Localização estratégica
da sede da empresa
A única empresa
brasileira entre as
empresas de cosméticos
mais valiosos do mundo
Reconhecida como a 6ª
empresa mais valiosa no
mercado de cosmético
Preço
Diversos pontos de
distribuição
Possui submarcas com
linhas de produtos
Grande variedade de
produtos
Reconhecimento por
fazer parte do Grupo
Silvio Santos
Rádio institucional online Identidade visual
conhecida
Identidade visual
marcante
Responsabilidade para
minimizar impactos
Fraquezas
UP Natura Avon Jequiti
Falta de comunicação
para o consumidor (final)
Ausência de loja física Preço Ausência de loja física
Design da embalagem Preço Não tem pronta entrega Perfumes possuem
adição de água
Pouco tempo no
mercado
Não tem pronta entrega Perfumes possuem
adição de água
Não tem pronta entrega
Catálogos de produtos
com informações
incompletas
Perfumes possuem
adição de água
Possui apenas duas
lojas físicas
Pouco tempo no
mercado
Comunicação visual
poluída
Possui menos de 500
mil representantes
cadastrados
Pouca diversidade na
linha de produtos
Falta de conhecimento
da marca pelo público
Ausência de loja física
Oportunidades
UP Natura Avon Jequiti
Internet – avanços
tecnológicos (agilidade e
praticidade na realização
das tarefas)
Internet – avanços
tecnológicos (agilidade e
praticidade na realização
das tarefas)
Internet – avanços
tecnológicos (agilidade e
praticidade na realização
das tarefas)
Internet – avanços
tecnológicos (agilidade e
praticidade na realização
das tarefas)
Eventos esportivos
(Copa do Mundo e
Olimpíadas)
Eventos esportivos
(Copa do Mundo e
Olimpíadas)
Eventos esportivos
(Copa do Mundo e
Olimpíadas)
Eventos esportivos
(Copa do Mundo e
Olimpíadas)
Facilidade nas
negociações de
importação
Aumento da Classe C Facilidade nas
negociações de
importação
Facilidade nas
negociações de
importação
Aumento da Classe C Classe C com maior
poder de compra
Aumento da Classe C Aumento da Classe C
Classe C com maior
poder de compra
Diversidade nas formas
de pagamentos
Classe C com maior
poder de compra
Classe C com maior
poder de compra
Diversidade nas formas
de pagamentos
Facilidade na interação
da marca com o cliente
Diversidade nas formas
de pagamentos
Diversidade nas formas
de pagamentos
Facilidade na interação
da marca com o cliente
Aumento do consumo de
produtos cosméticos
pelo sexo masculino
Facilidade na interação
da marca com o cliente
Facilidade na interação
da marca com o cliente
Aumento do consumo de Mudanças dos hábitos Aumento do consumo de Aumento do consumo de
Oportunidades
UP Natura Avon Jequiti
Avanços tecnológicos
(facilidade para
comparar preços e fácil
acesso à reclamações)
Avanços tecnológicos
(facilidade para
comparar preços e fácil
acesso à reclamações)
Avanços tecnológicos
(facilidade para
comparar preços e fácil
acesso à reclamações)
Avanços tecnológicos
(facilidade para
comparar preços e fácil
acesso à reclamações)
Aumento de taxas de
impostos
Aumento de taxas de
impostos
Aumento de taxas de
impostos
Aumento de taxas de
impostos
Facilidade na compra de
produtos importados
Facilidade na compra de
produtos importados
Público mais exigente Facilidade na compra de
produtos importados
Público mais exigente Público mais exigente Concorrência acirrada
do mercado de
cosmético
Público mais exigente
Direitos e obrigações
regulamentados pela
ANVISA
Concorrência acirrada
do mercado de
cosmético
Surgimento de novas
marcas
Concorrência acirrada
do mercado de
cosmético
Código de defesa do
consumidor
Surgimento de novas
marcas
Publico brasileiro com
maior interesse de
compra em produtos
nacionais
Fidelidade a marcas
Preocupação do
governo com a
sustentabilidade
Classe C com maior
acesso a viagens
internacionais, levando
Classe C com maior
acesso a viagens
internacionais, levando
Classe C com maior
acesso a viagens
internacionais, levando
Análise Swot
Forças: A UP possui nove pontos fortes diferentes de seus concorrentes. Por mais que Avon e Natura sejam as lideres de mercado,
os preços são mais elevados, o que leva a essas duas concorrentes terem o preço como fraqueza, comparado com a UP. A UP
apresenta mais dois pontos fortes comparado com as concorrentes, que são; não ter adição de água em seus perfumes e possuir
sistema de pronta entrega; Já em relação à Jequiti os preços não são pontos fortes, porem a Jequiti não possui sistema de pronta
entrega e também adiciona água em seus perfumes, além disso tem menor numero de representantes cadastrados em relação à UP.
Fraquezas: A UP tem quatro fraquezas comparada com as concorrentes, falta de comunicação para o consumidor final. Design da
embalagem, catálogos de produtos com informações incompletas, comunicação visual poluída.
Oportunidades: As oportunidades são parecidas para as quatro empresas, contudo a Natura e Jequiti possuem mais oportunidade,
pois são empresas brasileiras e existe uma tendência de consumo para produtos nacionais.
Ameaças: Avon e a Natura podem perder espaço por conta do aumento da inflação com produtos básicos, como alimentos, o que
leva a população da classe C a escolher produtos de consumo com menor valor. Assim UP e Jequiti tem isto como oportunidade. A
Classe C possui hoje maior facilidade em realizar viagens internacionais, possibilitando a compra de produtos de grifes famosa, esta
ameaça pode ser uma oportunidade para UP, que utiliza o mesmo fornecedor de fragrância que estas grifes.
Análise da situação do mercado
Com o crescimento do mercado de cosméticos e com o Brasil como 3º no ranking de consumo, a UP! Essência está sempre
atualizada no desenvolvimento das tecnologias de produção e virtuais, nas fabricações de produtos e na iteratividade com o
consumidor. Com a independência das mulheres, o aumento do consumo masculino e com a potência da classe C. É visível que o
desenvolvimento do mercado é precoce, com isso a UP! Essência pode ter grandes oportunidades de crescimento no mercado de
cosméticos.
Análise comparativa da concorrência
Os concorrentes direto/indiretos da UP! Essência são bastante competitivos, os tornando visíveis ao público. A ferramenta de
trabalho primaria da UP! é o catálogo, este, sendo a segunda opção do consumidor ao realizar suas compras. Mas com o seu
diferencial, 0% de água em suas essências.
MarketShare Faturamento Mensal
Faturamento
Anual
Faturamento
Semestral
Atual de 1% 35.000.000 420.000.000 210.000.000
Com
Crescimento de
3% em 6 meses 105.000.000 1.260.000.000 630.000.000
Objetivo de marketing
Objetivo de comunicação
- Destacar os atributos e diferencias do produto
- Provocar a experimentação do produto
- Aumentar a visibilidade da marca entre seu público alvo, mulheres e homens.
Períodos da campanha
- Manter a veiculação em níveis competitivos durante o período de seis meses, Janeiro a Junho/2014.
Praça da campanha
As principais praças onde a UP! Essência atua é São Paulo; onde está concentrado o maior volume de vendas da empresa.
Nordeste; onde os produtos tem uma grande aceitação. Sul; é a região onde tem menos aceitação pelo público.
Verba total da campanha
- R$ 10.500.000,00
Público Alvo
Dados demográficos
- Homens e mulheres modernos das classes B e C, de 25 a 35 anos que procuram produtos com preço e qualidade acessíveis.
Dados comportamentais
- Pessoas com ensino superior, ‘antenadas’ e que se preocupam com a saúde e a aparência. Frequentam bares e restaurantes, e
nos últimos anos passaram a viajar com frequência. É um público mais exigente, pois pertence às classes sociais que mais
consomem atualmente.
Posicionamento da campanha
Definição da USP
- ” Ser bonita, sendo você.”
Detalhes da USP
- Queremos como foco principal em campanhas e ações da UP! Essência, seguir uma mulher linda do jeito que ela merece, sem
deixar de ser ela e com a personalidade dela. Dando assim, a sensação de que estamos nos espelhando nas circunstâncias e
moldes “possível”, baseados no mundo real. Diferente no que é apresentado no mercado atual, gerando uma proximidade em ideal
e desejo da mulher brasileira.
Estratégia de comunicação
Ferramentas, detalhes das ações, justificativa e verba.
A ideia é usarmos como principal estratégia de comunicação as propagandas em Televisão sendo mídia base. Apoiada a outros
meios de comunicação, como Revista, Internet, Metrô e Mobiliário Urbano (Pontos de Ônibus).
- Por volta de 88,76% em Televisão, custeio de R$9.320.000 em 6 meses de ações. Por ser a mídia mais usada nacionalmente,
usaremos como carro chefe em nossas ações este veículo. Sendo que, tais ações, serão veiculadas em dias e horários específicos,
onde nosso Target encontra-se como receptor.
- 0,68% em Outras Mídias (Metrô, Revista e Mobiliário Urbano). Custeio de R$ 71.500 em 6 meses. Serão feitas ações nestes meios
em questão, associadas às de TV. Na Mídia do Metrô, há grande número de pessoas visualizando diariamente os banners dispostos
nas dependências das estações, sendo muito bem empregado o impacto da informação veiculada no mesmo. Já em Mídia Impressa,
escolhemos uma Revista de grande nome em meio ao nosso target, onde suas matérias e tópicos abordados casam perfeitamente
com nossas ações. Por fim, faremos uso também do Mobiliário Urbano dos pontos de Ônibus por toda Capital de São Paulo. Onde o
impacto é certo, já que nosso público-alvo tem grande circulação pelo transporte público das cidades.
Foram usados 88,44% da verba destinada para campanha. Sendo que 10,56% serão destinados ao pagamento da Agência FTH.
Cronograma
Janeir
o
Fevereir
o
Març
o Abril Maio Junho
Televisão
Mídia Exterior
Revista
Internet
Cronograma do planejamento de campanha
Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo
MAIS VOCÊ Globo 08:30 2 2 1 1 30.000 6 210.000
NOVELA - JÓIA RARA Globo 20:30 1 1 1 0 350.000 3 1.050.000
O MELHOR DO BRASIL Record 15:30 1 0 1 0 150.000 4 300.000
FANTÁSTICO Globo 20:45 1 0 1 0 250.000 2 500.000
TELA QUENTE Globo 22:15 1 0 1 1 100.000 3 300.000
Total Mês 2.360.000
Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo
MAIS VOCÊ Globo 08:30 3 1 1 0 30.000 5 150.000
NOVELA - ALÉM DO HORIZONTE Globo 18:30 1 0 0 1 350.000 2 700.000
DOMINGO ESPETACULAR Record 20:30 0 1 0 1 150.000 2 300.000
TELA QUENTE Globo 22:15 1 1 1 0 100.000 3 300.000
Total Mês 1.450.000
Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo
MAIS VOCÊ Globo 08:30 2 1 1 1 30.000 5 150.000
NOVELA - JÓIA RARA Globo 20:30 1 0 1 0 350.000 2 700.000
CALDEIRÃO DO HUCK Globo 16:00 1 0 1 0 150.000 2 300.000
TELA QUENTE Globo 22:15 1 0 1 0 100.000 2 200.000
Total Mês 1.350.000
Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo
MAIS VOCÊ Globo 08:30 2 0 1 1 30.000 4 120.000
NOVELA - JÓIA RARA Globo 20:30 1 0 1 0 350.000 2 700.000
FANTÁSTICO Globo 20:45 1 0 1 0 250.000 2 500.000
TELA QUENTE Globo 22:15 0 1 0 1 100.000 2 200.000
Total Mês 1.520.000
Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo
MAIS VOCÊ Globo 08:30 2 1 1 0 30.000 4 120.000
NOVELA - ALÉM DO HORIZONTE Globo 18:30 1 0 1 0 350.000 2 700.000
DOMINGO ESPETACULAR Record 20:30 0 1 0 1 150.000 2 300.000
TELA QUENTE Globo 22:15 1 0 0 1 100.000 2 200.000
Total Mês 1.320.000
Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo
MAIS VOCÊ Globo 08:30 1 1 1 1 30.000 4 120.000
NOVELA - JÓIA RARA Globo 20:30 1 0 1 0 350.000 2 700.000
CALDEIRÃO DO HUCK Globo 16:00 1 0 1 0 150.000 2 300.000
TELA QUENTE Globo 22:15 1 0 0 1 100.000 2 200.000
Total Mês 1.320.000
PLANEJAMENTO DE MÍDIA
Maio
TOTAL TELEVISÃO
9.320.000
Televisão
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Junho
Título Formato Total Leitores Tiragem Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Total Inser. Custo
Nova 1Pág. 1.450.327 510.250 2 2 2 2 2 2 6 25.000
Linhas Colocação Formato Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Total Inser. Custo
LinhaAzul 100faces 100 600 10.000
LinhaVerde 75faces 75 450 5.000
LinhaVermelha 150Faces 150 900 12.000
Tipo Colocação Formato Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Total Inser. Custo
Pontode ônibus 5.000faces 1,80A x 1,20L 5.000 5.000 15.000
Colocação Formato Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Total Inser. Custo
E-mail Marketing
10.000e-mails
Variável p/
plataforma
web 5.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 10.000 2.000
BannerFacebook Home Expansível Indeterminado 2.500
OUTRASMÍDIAS
WEB
MOBILIÁRIOURBANO
TOTALOUTRASMÍDIAS
71.500
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Total Metrô:27.000
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Supercase Yenzah
 

Portfolio Bruno Binatti

  • 2. Planejar é mais que contar com a sorte do sucesso. O planejamento é colocar o sucesso como meta mínima.
  • 3. Forças UP Natura Avon Jequiti Preço Grande variedade de produtos Grande variedade de produtos Grande variedade de produtos Qualidade Forte comunicação para consultoras Forte comunicação para consultoras Forte comunicação para consultoras Pronta entrega Forte comunicação para consumidor final Forte comunicação para consumidor final Forte comunicação para consumidor final Perfumes com 0% de água Comerciais em meios de comunicação de grande divulgação Comerciais em meios de comunicação de grande divulgação Comerciais em meios de comunicação de grande divulgação Forte comunicação para os representantes de vendas Qualidade Qualidade Qualidade Localização estratégica da sede da empresa A única empresa brasileira entre as empresas de cosméticos mais valiosos do mundo Reconhecida como a 6ª empresa mais valiosa no mercado de cosmético Preço Diversos pontos de distribuição Possui submarcas com linhas de produtos Grande variedade de produtos Reconhecimento por fazer parte do Grupo Silvio Santos Rádio institucional online Identidade visual conhecida Identidade visual marcante Responsabilidade para minimizar impactos
  • 4. Fraquezas UP Natura Avon Jequiti Falta de comunicação para o consumidor (final) Ausência de loja física Preço Ausência de loja física Design da embalagem Preço Não tem pronta entrega Perfumes possuem adição de água Pouco tempo no mercado Não tem pronta entrega Perfumes possuem adição de água Não tem pronta entrega Catálogos de produtos com informações incompletas Perfumes possuem adição de água Possui apenas duas lojas físicas Pouco tempo no mercado Comunicação visual poluída Possui menos de 500 mil representantes cadastrados Pouca diversidade na linha de produtos Falta de conhecimento da marca pelo público Ausência de loja física
  • 5. Oportunidades UP Natura Avon Jequiti Internet – avanços tecnológicos (agilidade e praticidade na realização das tarefas) Internet – avanços tecnológicos (agilidade e praticidade na realização das tarefas) Internet – avanços tecnológicos (agilidade e praticidade na realização das tarefas) Internet – avanços tecnológicos (agilidade e praticidade na realização das tarefas) Eventos esportivos (Copa do Mundo e Olimpíadas) Eventos esportivos (Copa do Mundo e Olimpíadas) Eventos esportivos (Copa do Mundo e Olimpíadas) Eventos esportivos (Copa do Mundo e Olimpíadas) Facilidade nas negociações de importação Aumento da Classe C Facilidade nas negociações de importação Facilidade nas negociações de importação Aumento da Classe C Classe C com maior poder de compra Aumento da Classe C Aumento da Classe C Classe C com maior poder de compra Diversidade nas formas de pagamentos Classe C com maior poder de compra Classe C com maior poder de compra Diversidade nas formas de pagamentos Facilidade na interação da marca com o cliente Diversidade nas formas de pagamentos Diversidade nas formas de pagamentos Facilidade na interação da marca com o cliente Aumento do consumo de produtos cosméticos pelo sexo masculino Facilidade na interação da marca com o cliente Facilidade na interação da marca com o cliente Aumento do consumo de Mudanças dos hábitos Aumento do consumo de Aumento do consumo de
  • 6. Oportunidades UP Natura Avon Jequiti Avanços tecnológicos (facilidade para comparar preços e fácil acesso à reclamações) Avanços tecnológicos (facilidade para comparar preços e fácil acesso à reclamações) Avanços tecnológicos (facilidade para comparar preços e fácil acesso à reclamações) Avanços tecnológicos (facilidade para comparar preços e fácil acesso à reclamações) Aumento de taxas de impostos Aumento de taxas de impostos Aumento de taxas de impostos Aumento de taxas de impostos Facilidade na compra de produtos importados Facilidade na compra de produtos importados Público mais exigente Facilidade na compra de produtos importados Público mais exigente Público mais exigente Concorrência acirrada do mercado de cosmético Público mais exigente Direitos e obrigações regulamentados pela ANVISA Concorrência acirrada do mercado de cosmético Surgimento de novas marcas Concorrência acirrada do mercado de cosmético Código de defesa do consumidor Surgimento de novas marcas Publico brasileiro com maior interesse de compra em produtos nacionais Fidelidade a marcas Preocupação do governo com a sustentabilidade Classe C com maior acesso a viagens internacionais, levando Classe C com maior acesso a viagens internacionais, levando Classe C com maior acesso a viagens internacionais, levando
  • 7. Análise Swot Forças: A UP possui nove pontos fortes diferentes de seus concorrentes. Por mais que Avon e Natura sejam as lideres de mercado, os preços são mais elevados, o que leva a essas duas concorrentes terem o preço como fraqueza, comparado com a UP. A UP apresenta mais dois pontos fortes comparado com as concorrentes, que são; não ter adição de água em seus perfumes e possuir sistema de pronta entrega; Já em relação à Jequiti os preços não são pontos fortes, porem a Jequiti não possui sistema de pronta entrega e também adiciona água em seus perfumes, além disso tem menor numero de representantes cadastrados em relação à UP. Fraquezas: A UP tem quatro fraquezas comparada com as concorrentes, falta de comunicação para o consumidor final. Design da embalagem, catálogos de produtos com informações incompletas, comunicação visual poluída. Oportunidades: As oportunidades são parecidas para as quatro empresas, contudo a Natura e Jequiti possuem mais oportunidade, pois são empresas brasileiras e existe uma tendência de consumo para produtos nacionais. Ameaças: Avon e a Natura podem perder espaço por conta do aumento da inflação com produtos básicos, como alimentos, o que leva a população da classe C a escolher produtos de consumo com menor valor. Assim UP e Jequiti tem isto como oportunidade. A Classe C possui hoje maior facilidade em realizar viagens internacionais, possibilitando a compra de produtos de grifes famosa, esta ameaça pode ser uma oportunidade para UP, que utiliza o mesmo fornecedor de fragrância que estas grifes. Análise da situação do mercado Com o crescimento do mercado de cosméticos e com o Brasil como 3º no ranking de consumo, a UP! Essência está sempre atualizada no desenvolvimento das tecnologias de produção e virtuais, nas fabricações de produtos e na iteratividade com o consumidor. Com a independência das mulheres, o aumento do consumo masculino e com a potência da classe C. É visível que o desenvolvimento do mercado é precoce, com isso a UP! Essência pode ter grandes oportunidades de crescimento no mercado de cosméticos. Análise comparativa da concorrência Os concorrentes direto/indiretos da UP! Essência são bastante competitivos, os tornando visíveis ao público. A ferramenta de trabalho primaria da UP! é o catálogo, este, sendo a segunda opção do consumidor ao realizar suas compras. Mas com o seu diferencial, 0% de água em suas essências. MarketShare Faturamento Mensal Faturamento Anual Faturamento Semestral Atual de 1% 35.000.000 420.000.000 210.000.000 Com Crescimento de 3% em 6 meses 105.000.000 1.260.000.000 630.000.000 Objetivo de marketing
  • 8. Objetivo de comunicação - Destacar os atributos e diferencias do produto - Provocar a experimentação do produto - Aumentar a visibilidade da marca entre seu público alvo, mulheres e homens. Períodos da campanha - Manter a veiculação em níveis competitivos durante o período de seis meses, Janeiro a Junho/2014. Praça da campanha As principais praças onde a UP! Essência atua é São Paulo; onde está concentrado o maior volume de vendas da empresa. Nordeste; onde os produtos tem uma grande aceitação. Sul; é a região onde tem menos aceitação pelo público. Verba total da campanha - R$ 10.500.000,00 Público Alvo Dados demográficos - Homens e mulheres modernos das classes B e C, de 25 a 35 anos que procuram produtos com preço e qualidade acessíveis. Dados comportamentais - Pessoas com ensino superior, ‘antenadas’ e que se preocupam com a saúde e a aparência. Frequentam bares e restaurantes, e nos últimos anos passaram a viajar com frequência. É um público mais exigente, pois pertence às classes sociais que mais consomem atualmente. Posicionamento da campanha Definição da USP - ” Ser bonita, sendo você.” Detalhes da USP - Queremos como foco principal em campanhas e ações da UP! Essência, seguir uma mulher linda do jeito que ela merece, sem deixar de ser ela e com a personalidade dela. Dando assim, a sensação de que estamos nos espelhando nas circunstâncias e moldes “possível”, baseados no mundo real. Diferente no que é apresentado no mercado atual, gerando uma proximidade em ideal e desejo da mulher brasileira.
  • 9. Estratégia de comunicação Ferramentas, detalhes das ações, justificativa e verba. A ideia é usarmos como principal estratégia de comunicação as propagandas em Televisão sendo mídia base. Apoiada a outros meios de comunicação, como Revista, Internet, Metrô e Mobiliário Urbano (Pontos de Ônibus). - Por volta de 88,76% em Televisão, custeio de R$9.320.000 em 6 meses de ações. Por ser a mídia mais usada nacionalmente, usaremos como carro chefe em nossas ações este veículo. Sendo que, tais ações, serão veiculadas em dias e horários específicos, onde nosso Target encontra-se como receptor. - 0,68% em Outras Mídias (Metrô, Revista e Mobiliário Urbano). Custeio de R$ 71.500 em 6 meses. Serão feitas ações nestes meios em questão, associadas às de TV. Na Mídia do Metrô, há grande número de pessoas visualizando diariamente os banners dispostos nas dependências das estações, sendo muito bem empregado o impacto da informação veiculada no mesmo. Já em Mídia Impressa, escolhemos uma Revista de grande nome em meio ao nosso target, onde suas matérias e tópicos abordados casam perfeitamente com nossas ações. Por fim, faremos uso também do Mobiliário Urbano dos pontos de Ônibus por toda Capital de São Paulo. Onde o impacto é certo, já que nosso público-alvo tem grande circulação pelo transporte público das cidades. Foram usados 88,44% da verba destinada para campanha. Sendo que 10,56% serão destinados ao pagamento da Agência FTH. Cronograma Janeir o Fevereir o Març o Abril Maio Junho Televisão Mídia Exterior Revista Internet Cronograma do planejamento de campanha
  • 10. Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo MAIS VOCÊ Globo 08:30 2 2 1 1 30.000 6 210.000 NOVELA - JÓIA RARA Globo 20:30 1 1 1 0 350.000 3 1.050.000 O MELHOR DO BRASIL Record 15:30 1 0 1 0 150.000 4 300.000 FANTÁSTICO Globo 20:45 1 0 1 0 250.000 2 500.000 TELA QUENTE Globo 22:15 1 0 1 1 100.000 3 300.000 Total Mês 2.360.000 Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo MAIS VOCÊ Globo 08:30 3 1 1 0 30.000 5 150.000 NOVELA - ALÉM DO HORIZONTE Globo 18:30 1 0 0 1 350.000 2 700.000 DOMINGO ESPETACULAR Record 20:30 0 1 0 1 150.000 2 300.000 TELA QUENTE Globo 22:15 1 1 1 0 100.000 3 300.000 Total Mês 1.450.000 Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo MAIS VOCÊ Globo 08:30 2 1 1 1 30.000 5 150.000 NOVELA - JÓIA RARA Globo 20:30 1 0 1 0 350.000 2 700.000 CALDEIRÃO DO HUCK Globo 16:00 1 0 1 0 150.000 2 300.000 TELA QUENTE Globo 22:15 1 0 1 0 100.000 2 200.000 Total Mês 1.350.000 Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo MAIS VOCÊ Globo 08:30 2 0 1 1 30.000 4 120.000 NOVELA - JÓIA RARA Globo 20:30 1 0 1 0 350.000 2 700.000 FANTÁSTICO Globo 20:45 1 0 1 0 250.000 2 500.000 TELA QUENTE Globo 22:15 0 1 0 1 100.000 2 200.000 Total Mês 1.520.000 Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo MAIS VOCÊ Globo 08:30 2 1 1 0 30.000 4 120.000 NOVELA - ALÉM DO HORIZONTE Globo 18:30 1 0 1 0 350.000 2 700.000 DOMINGO ESPETACULAR Record 20:30 0 1 0 1 150.000 2 300.000 TELA QUENTE Globo 22:15 1 0 0 1 100.000 2 200.000 Total Mês 1.320.000 Programas Emissora Horário Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Custo Unid. Total Inser. Custo MAIS VOCÊ Globo 08:30 1 1 1 1 30.000 4 120.000 NOVELA - JÓIA RARA Globo 20:30 1 0 1 0 350.000 2 700.000 CALDEIRÃO DO HUCK Globo 16:00 1 0 1 0 150.000 2 300.000 TELA QUENTE Globo 22:15 1 0 0 1 100.000 2 200.000 Total Mês 1.320.000 PLANEJAMENTO DE MÍDIA Maio TOTAL TELEVISÃO 9.320.000 Televisão Janeiro Fevereiro Março Abril Junho
  • 11. Título Formato Total Leitores Tiragem Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Total Inser. Custo Nova 1Pág. 1.450.327 510.250 2 2 2 2 2 2 6 25.000 Linhas Colocação Formato Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Total Inser. Custo LinhaAzul 100faces 100 600 10.000 LinhaVerde 75faces 75 450 5.000 LinhaVermelha 150Faces 150 900 12.000 Tipo Colocação Formato Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Total Inser. Custo Pontode ônibus 5.000faces 1,80A x 1,20L 5.000 5.000 15.000 Colocação Formato Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Total Inser. Custo E-mail Marketing 10.000e-mails Variável p/ plataforma web 5.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 10.000 2.000 BannerFacebook Home Expansível Indeterminado 2.500 OUTRASMÍDIAS WEB MOBILIÁRIOURBANO TOTALOUTRASMÍDIAS 71.500 REVISTA Total Metrô:27.000 Total Web:4.500