Primeiro diagnosticamos problemas críticos, depois traçamos uma solução integrada de desenvolvimento de competências com treinamento, coaching e consultoria. Buscamos resultados com equilíbrio através de uma metodologia que conta com apoio de parceiros. Nossos diferenciais incluem abordagem integral de competências e experiência em gerenciamento de mudanças.
O documento descreve os serviços de uma consultoria em recursos humanos, incluindo suas áreas de atuação como gestão de comprometimento, competências, remuneração e desenvolvimento. Ele também apresenta os valores da consultoria como parceria, qualidade, singularidade, integridade e bom humor.
A palestra discute as transformações no cenário mundial que exigem novas abordagens para a gestão de pessoas, como a globalização, tecnologia e ênfase no conhecimento. A função de recursos humanos precisa ser mais estratégica, consultiva e focada nos resultados. As pessoas devem ser vistas como parceiros e o capital intelectual da organização é o seu maior patrimônio.
O documento discute a evolução histórica da gestão de pessoas, desde uma visão contábil até visões técnicas, administrativas e estratégicas. Também aborda competências individuais e corporativas, e como essas mudanças impactam a liderança e o mercado de trabalho.
Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de LiderançaCaio Cesar Santos
Apresentação da Empresa Prosperitate Inovação Humana e Organizacional especializada em Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Liderança. Caio Cesar Santos
Aula1 relacoes institucionais e como acontecem na praticaValter Faria
Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
Este artigo tem o objetivo de discorrer sobre os ganhos empresarias ao se adotar a Gestão por Competências, modelo de gestão atualmente em expansão no cenário empresarial ocidental, bem como justificar sua vantargens sob a ótica empresarial.
A relevância deste artigo reside em abordar os aspectos positivos do tema e poder contribuir para o processo de tomada de decisão referente a adoção do Modelo de Gestão por Competências.
A metodologia empregada foi a pesquisa bibliográfica e o tema está delimitado aos ganhos empresarias da Gestão por Competências, organizados em tópicos contendo subtemas, como se observa a seguir: ganhos com recursos humanos mais produtivos, ganhos de Otimização de Processos, na conquista de Certificação, na Continuidade da liderança e Sustentação dos Planos de Carreira, no alinhamento no Sistema de Recrutamento e Seleção e em Competitividade.
GESTÃO DE PESSOAS
AULA – 8
TEMAS
O desenho de cargos – análise
e descrição de cargos
Requisitos básicos da força de trabalho para o desenvolvimento de atividades.
O documento analisa a evolução da gestão de recursos humanos em empresas para atender às novas demandas dos sistemas produtivos. A gestão de RH precisa estar alinhada à estratégia empresarial e focar no desenvolvimento de competências dos profissionais. As empresas pesquisadas adotam práticas como trabalho em equipe, rotação de cargos e investimento em educação.
O documento descreve os serviços de uma consultoria em recursos humanos, incluindo suas áreas de atuação como gestão de comprometimento, competências, remuneração e desenvolvimento. Ele também apresenta os valores da consultoria como parceria, qualidade, singularidade, integridade e bom humor.
A palestra discute as transformações no cenário mundial que exigem novas abordagens para a gestão de pessoas, como a globalização, tecnologia e ênfase no conhecimento. A função de recursos humanos precisa ser mais estratégica, consultiva e focada nos resultados. As pessoas devem ser vistas como parceiros e o capital intelectual da organização é o seu maior patrimônio.
O documento discute a evolução histórica da gestão de pessoas, desde uma visão contábil até visões técnicas, administrativas e estratégicas. Também aborda competências individuais e corporativas, e como essas mudanças impactam a liderança e o mercado de trabalho.
Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de LiderançaCaio Cesar Santos
Apresentação da Empresa Prosperitate Inovação Humana e Organizacional especializada em Transformação de Cultura Organizacional e Desenvolvimento de Liderança. Caio Cesar Santos
Aula1 relacoes institucionais e como acontecem na praticaValter Faria
Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
Este artigo tem o objetivo de discorrer sobre os ganhos empresarias ao se adotar a Gestão por Competências, modelo de gestão atualmente em expansão no cenário empresarial ocidental, bem como justificar sua vantargens sob a ótica empresarial.
A relevância deste artigo reside em abordar os aspectos positivos do tema e poder contribuir para o processo de tomada de decisão referente a adoção do Modelo de Gestão por Competências.
A metodologia empregada foi a pesquisa bibliográfica e o tema está delimitado aos ganhos empresarias da Gestão por Competências, organizados em tópicos contendo subtemas, como se observa a seguir: ganhos com recursos humanos mais produtivos, ganhos de Otimização de Processos, na conquista de Certificação, na Continuidade da liderança e Sustentação dos Planos de Carreira, no alinhamento no Sistema de Recrutamento e Seleção e em Competitividade.
GESTÃO DE PESSOAS
AULA – 8
TEMAS
O desenho de cargos – análise
e descrição de cargos
Requisitos básicos da força de trabalho para o desenvolvimento de atividades.
O documento analisa a evolução da gestão de recursos humanos em empresas para atender às novas demandas dos sistemas produtivos. A gestão de RH precisa estar alinhada à estratégia empresarial e focar no desenvolvimento de competências dos profissionais. As empresas pesquisadas adotam práticas como trabalho em equipe, rotação de cargos e investimento em educação.
O documento discute como as empresas podem desenvolver competências nos funcionários através de formação permanente, e-learning, gestão de conhecimento e gestão de competências. Também aborda políticas e práticas de gestão de recursos humanos como mentoria, coaching e planejamento de treinamento.
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
O documento discute a evolução da gestão de pessoas. Aborda conceitos, importância e objetivos da gestão de pessoas, além de discutir a importância do fator humano nas organizações e o novo papel da gestão de pessoas, focando nas pessoas como seres humanos e parceiros da organização.
O documento discute a gestão de pessoas na administração pública, abordando suas dimensões técnico-gerencial e psicossocial, o papel do gestor e os novos paradigmas em gestão de talentos. Também trata da liderança, cultura organizacional e clima, enfatizando a importância do desenvolvimento de pessoas para inovação.
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariaisValter Faria
Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
1. O documento discute a transformação do departamento de recursos humanos da Brasil Cosmopolita S.A. em um órgão estratégico, focado nas pessoas e não nas tarefas operacionais.
2. Ele fornece contexto sobre a gestão de pessoas e a mudança para tratar os funcionários como parceiros, não apenas como recursos.
3. O diretor de RH convoca os funcionários para ajudar a redesenhar o departamento com foco em competitividade, qualidade e inovação por meio das pessoas.
O documento apresenta uma metodologia chamada Aprendizagem+ para o desenvolvimento acelerado de líderes. A metodologia envolve o aprendizado em três dimensões - emoção, razão e ação - e busca desenvolver competências necessárias no pipeline da liderança por meio de desafios, colaboração e envolvimento dos participantes. O envolvimento do superior imediato é essencial para acelerar a transferência de conhecimento tácito.
O documento discute o papel estratégico do RH nas organizações e as competências necessárias para os profissionais de RH do futuro. Em três frases:
1) O "Novo RH" terá uma visão mais estratégica e focada nos objetivos e resultados da empresa.
2) Os profissionais de RH precisam desenvolver competências como credibilidade, gerenciamento de mudanças e cultura, fornecimento de práticas de RH, e conhecimento do negócio.
3) Muitos profissionais de RH precisam ser reciclados para ad
111119.win.lp.catálogo de formação publico.v1carla_madeira
Este catálogo de formação apresenta os cursos oferecidos pela Winning Management School, que tem experiência em consultoria e formação de gestão. Os cursos seguem normativos internacionais como o PMBOK e focam-se em áreas como análise de projetos, gestão de riscos e desempenho organizacional.
Apostila de administração de recursos humanos[1]Paulo Almeida
O documento discute a interação entre pessoas e organizações. Apresenta conceitos como: (1) organizações como sistemas de atividades coordenadas entre pessoas; (2) a complexidade crescente das organizações ao longo do tempo; (3) o capital intelectual como ativo intangível mais valioso formado pelo conhecimento das pessoas. Também aborda: (1) como as pessoas são tratadas individualmente e como recursos; (2) a motivação humana e o ciclo motivacional; (3) a natureza complexa do ser humano.
O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos de tática para estratégica. Apresenta a importância do RH participar ativamente do planejamento estratégico da empresa e compreender conceitos como missão, visão, análise SWOT e desenvolvimento de estratégias. Também discute tópicos como gestão por competências, alinhamento entre objetivos da organização e do RH, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas.
Este documento discute o papel das pessoas nas organizações e a importância da gestão de pessoas. Ele explica que as pessoas são parceiras fundamentais para o sucesso das organizações e que a administração desempenha um papel crucial na gestão de pessoas, planejando, organizando, direcionando e controlando as atividades dos funcionários. Além disso, o documento destaca a importância de diferentes níveis estratégicos de administração e habilidades para uma gestão de pessoas eficaz.
Gestão de pessoas visa à cooperação entre funcionários para alcançar objetivos organizacionais e individuais. Substitui a administração de recursos humanos e envolve atrair, desenvolver e reter talentos para melhorar desempenho e satisfação no trabalho.
O documento discute a evolução da administração de recursos humanos e gestão de pessoas ao longo do tempo, desde a produção artesanal até os modelos atuais de alta flexibilidade. Também aborda tendências que impactam o ambiente de trabalho, como a globalização e diversidade.
Este documento descreve a agenda de um workshop sobre alinhamento estratégico entre remuneração e benefícios com as estratégias organizacionais. A agenda inclui apresentações e painéis sobre como alinhar políticas de remuneração e benefícios com a estratégia da empresa, desafios em ambientes de fusões e aquisições, tendências em remuneração variável, e customização de pacotes de remuneração e benefícios para diferentes públicos.
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
O documento discute estratégias de comunicação para organizações da sociedade civil. Apresenta a importância da confiança para a eficácia organizacional e propõe o desenvolvimento de relações de confiança com os stakeholders através da transparência, honestidade e engajamento. Também discute a comunicação integrada e o potencial das mídias sociais para a participação e interação com o público.
O documento discute a importância de um novo modelo de gestão de pessoas no setor público que valorize o desenvolvimento humano. Ele propõe que as pessoas sejam vistas como agentes de mudança que precisam aprimorar suas capacidades e que a gestão deve se basear em valores ao invés de regras. Também aborda temas como liderança, motivação e o caso da Petrobrás que adotou um novo modelo de gestão focado no desenvolvimento dos funcionários.
Este documento discute os aspectos básicos da gestão de pessoas, incluindo sua definição, objetivos, processos e estrutura organizacional. Aborda os principais desafios da área no contexto das mudanças no mundo do trabalho.
O documento apresenta o currículo de Liliana Costa Souza Silveira Castro, uma profissional de Recursos Humanos de 32 anos. Ela possui 13 anos de experiência na ArcelorMittal atuando em diversos projetos de RH e representando a América Latina globalmente. Atualmente, Liliana trabalha modernizando os processos de RH na empresa familiar Juncall Imóveis e busca novos desafios profissionais.
Recrutamento e seleção especializado de phFabiana Borges
A empresa oferece serviços de recrutamento, seleção, avaliação e desenvolvimento de equipes e profissionais para empresas. Com 11 anos de experiência no mercado, já impactou mais de 100 mil profissionais. Seu objetivo é ajudar empresas a alcançarem seus objetivos por meio da gestão efetiva do potencial humano.
José Hipolito é referência na consultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas.
É apontado como um dos mais renomados especialistas em Gestão e Remuneração por Competências e Desempenho. Essa referência foi desenvolvida ao longo de 20 anos devido sua parceria de sucesso com brilhantes profissionais de RH, consultores e empresas dos mais variados segmentos.
Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), professor em diversos cursos de Pós Graduação, especialmente naqueles ministrados pela Fundação Instituto de Administração (FIA), Hipólito transita com facilidade por diversos campos e setores de atuação, trazendo em seu portfólio as maiores empresas do Brasil.
É autor de 5 livros – obras que são adotadas em universidades de todo o país – e de diversos artigos.
Palestras
A linguagem acessível e conteúdo visionário são diferenciais do palestrante, que dialoga com todos os públicos: tanto para lideranças como para equipes de Recursos Humanos.
José Hipólito acredita que não existem ideias universais para atender às necessidades de todas as organizações, utilizando sua experiência para compartilhar a solução ideal para os desafios particulares de cada empresa, com práticas e conteúdo customizados.
DMT Palestras | www.dmtpalestras.com.br
palestras@dmtpalestras.com.br
R. Desembargador Jorge Fontana, 80
Belvedere | Belo Horizonte – MG
+55 (31) 41413931 | +55 (31) 2537-5469
O documento discute como as empresas podem desenvolver competências nos funcionários através de formação permanente, e-learning, gestão de conhecimento e gestão de competências. Também aborda políticas e práticas de gestão de recursos humanos como mentoria, coaching e planejamento de treinamento.
Este documento fornece uma introdução à cadeira de Gestão de Recursos Humanos. Apresenta os objetivos da cadeira, sua estrutura e conteúdo. Discutem-se os principais conceitos da Gestão de Pessoas como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver e manter funcionários. A cadeira aborda os novos desafios da área e como planejar estratégias de gestão de pessoas.
O documento discute a evolução da gestão de pessoas. Aborda conceitos, importância e objetivos da gestão de pessoas, além de discutir a importância do fator humano nas organizações e o novo papel da gestão de pessoas, focando nas pessoas como seres humanos e parceiros da organização.
O documento discute a gestão de pessoas na administração pública, abordando suas dimensões técnico-gerencial e psicossocial, o papel do gestor e os novos paradigmas em gestão de talentos. Também trata da liderança, cultura organizacional e clima, enfatizando a importância do desenvolvimento de pessoas para inovação.
Aula2 imagem a partir das relacoes empresariaisValter Faria
Parte considerada “low profile” da Comunicação Corporativa, as Relações Institucionais e Governamentais exigem do profissional do setor o domínio de alguns processos essenciais, que incluem uma visão estratégica das práticas corporativas da organização e de seus objetivos e interesses institucionais. Nessa disciplina o aluno conhecerá esses processos e aprenderá a planejar e executar projetos na área.
1. O documento discute a transformação do departamento de recursos humanos da Brasil Cosmopolita S.A. em um órgão estratégico, focado nas pessoas e não nas tarefas operacionais.
2. Ele fornece contexto sobre a gestão de pessoas e a mudança para tratar os funcionários como parceiros, não apenas como recursos.
3. O diretor de RH convoca os funcionários para ajudar a redesenhar o departamento com foco em competitividade, qualidade e inovação por meio das pessoas.
O documento apresenta uma metodologia chamada Aprendizagem+ para o desenvolvimento acelerado de líderes. A metodologia envolve o aprendizado em três dimensões - emoção, razão e ação - e busca desenvolver competências necessárias no pipeline da liderança por meio de desafios, colaboração e envolvimento dos participantes. O envolvimento do superior imediato é essencial para acelerar a transferência de conhecimento tácito.
O documento discute o papel estratégico do RH nas organizações e as competências necessárias para os profissionais de RH do futuro. Em três frases:
1) O "Novo RH" terá uma visão mais estratégica e focada nos objetivos e resultados da empresa.
2) Os profissionais de RH precisam desenvolver competências como credibilidade, gerenciamento de mudanças e cultura, fornecimento de práticas de RH, e conhecimento do negócio.
3) Muitos profissionais de RH precisam ser reciclados para ad
111119.win.lp.catálogo de formação publico.v1carla_madeira
Este catálogo de formação apresenta os cursos oferecidos pela Winning Management School, que tem experiência em consultoria e formação de gestão. Os cursos seguem normativos internacionais como o PMBOK e focam-se em áreas como análise de projetos, gestão de riscos e desempenho organizacional.
Apostila de administração de recursos humanos[1]Paulo Almeida
O documento discute a interação entre pessoas e organizações. Apresenta conceitos como: (1) organizações como sistemas de atividades coordenadas entre pessoas; (2) a complexidade crescente das organizações ao longo do tempo; (3) o capital intelectual como ativo intangível mais valioso formado pelo conhecimento das pessoas. Também aborda: (1) como as pessoas são tratadas individualmente e como recursos; (2) a motivação humana e o ciclo motivacional; (3) a natureza complexa do ser humano.
O documento discute a evolução da gestão de recursos humanos de tática para estratégica. Apresenta a importância do RH participar ativamente do planejamento estratégico da empresa e compreender conceitos como missão, visão, análise SWOT e desenvolvimento de estratégias. Também discute tópicos como gestão por competências, alinhamento entre objetivos da organização e do RH, avaliação de desempenho e desenvolvimento de pessoas.
Este documento discute o papel das pessoas nas organizações e a importância da gestão de pessoas. Ele explica que as pessoas são parceiras fundamentais para o sucesso das organizações e que a administração desempenha um papel crucial na gestão de pessoas, planejando, organizando, direcionando e controlando as atividades dos funcionários. Além disso, o documento destaca a importância de diferentes níveis estratégicos de administração e habilidades para uma gestão de pessoas eficaz.
Gestão de pessoas visa à cooperação entre funcionários para alcançar objetivos organizacionais e individuais. Substitui a administração de recursos humanos e envolve atrair, desenvolver e reter talentos para melhorar desempenho e satisfação no trabalho.
O documento discute a evolução da administração de recursos humanos e gestão de pessoas ao longo do tempo, desde a produção artesanal até os modelos atuais de alta flexibilidade. Também aborda tendências que impactam o ambiente de trabalho, como a globalização e diversidade.
Este documento descreve a agenda de um workshop sobre alinhamento estratégico entre remuneração e benefícios com as estratégias organizacionais. A agenda inclui apresentações e painéis sobre como alinhar políticas de remuneração e benefícios com a estratégia da empresa, desafios em ambientes de fusões e aquisições, tendências em remuneração variável, e customização de pacotes de remuneração e benefícios para diferentes públicos.
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
O documento discute estratégias de comunicação para organizações da sociedade civil. Apresenta a importância da confiança para a eficácia organizacional e propõe o desenvolvimento de relações de confiança com os stakeholders através da transparência, honestidade e engajamento. Também discute a comunicação integrada e o potencial das mídias sociais para a participação e interação com o público.
O documento discute a importância de um novo modelo de gestão de pessoas no setor público que valorize o desenvolvimento humano. Ele propõe que as pessoas sejam vistas como agentes de mudança que precisam aprimorar suas capacidades e que a gestão deve se basear em valores ao invés de regras. Também aborda temas como liderança, motivação e o caso da Petrobrás que adotou um novo modelo de gestão focado no desenvolvimento dos funcionários.
Este documento discute os aspectos básicos da gestão de pessoas, incluindo sua definição, objetivos, processos e estrutura organizacional. Aborda os principais desafios da área no contexto das mudanças no mundo do trabalho.
O documento apresenta o currículo de Liliana Costa Souza Silveira Castro, uma profissional de Recursos Humanos de 32 anos. Ela possui 13 anos de experiência na ArcelorMittal atuando em diversos projetos de RH e representando a América Latina globalmente. Atualmente, Liliana trabalha modernizando os processos de RH na empresa familiar Juncall Imóveis e busca novos desafios profissionais.
Recrutamento e seleção especializado de phFabiana Borges
A empresa oferece serviços de recrutamento, seleção, avaliação e desenvolvimento de equipes e profissionais para empresas. Com 11 anos de experiência no mercado, já impactou mais de 100 mil profissionais. Seu objetivo é ajudar empresas a alcançarem seus objetivos por meio da gestão efetiva do potencial humano.
José Hipolito é referência na consultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas.
É apontado como um dos mais renomados especialistas em Gestão e Remuneração por Competências e Desempenho. Essa referência foi desenvolvida ao longo de 20 anos devido sua parceria de sucesso com brilhantes profissionais de RH, consultores e empresas dos mais variados segmentos.
Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), professor em diversos cursos de Pós Graduação, especialmente naqueles ministrados pela Fundação Instituto de Administração (FIA), Hipólito transita com facilidade por diversos campos e setores de atuação, trazendo em seu portfólio as maiores empresas do Brasil.
É autor de 5 livros – obras que são adotadas em universidades de todo o país – e de diversos artigos.
Palestras
A linguagem acessível e conteúdo visionário são diferenciais do palestrante, que dialoga com todos os públicos: tanto para lideranças como para equipes de Recursos Humanos.
José Hipólito acredita que não existem ideias universais para atender às necessidades de todas as organizações, utilizando sua experiência para compartilhar a solução ideal para os desafios particulares de cada empresa, com práticas e conteúdo customizados.
DMT Palestras | www.dmtpalestras.com.br
palestras@dmtpalestras.com.br
R. Desembargador Jorge Fontana, 80
Belvedere | Belo Horizonte – MG
+55 (31) 41413931 | +55 (31) 2537-5469
Diego Mariano apresenta seu currículo e experiência profissional de mais de 5 anos atuando em Recursos Humanos. Ele possui conhecimento em recrutamento, seleção, treinamento e gestão de pessoal. Nos últimos 2 anos focou em análises de resultados e metas na filial de Porto Alegre. Criou planilhas e apresentações para otimizar processos e reduzir custos da empresa.
Apresentação utilizada no evento PMO Concept 2016, junho/2016 - Mavsa Resort Spa, com o objetivo de compartilhar os aprendizados (erros e acertos) do trabalho em conjunto e independente do escritório de processos (BPMO) e do escritório de projetos na execução da estratégia corporativa. Autores: Rodrigo Thahira e Tatiana Morgado.:-)
Raphael Lacerda apresenta seu portfólio de projetos digitais realizados para agências e clientes entre 2011-2012, incluindo sites, campanhas em redes sociais, blogs e aplicativos para marcas como Novo Mundo, Borges Landeiro e Tio Jorge.
A consultoria RHFOCCO oferece programas de treinamento para empresas, incluindo o JET para desenvolvimento de competências, o IntegraRH para a equipe de RH, e o MudaRH para lidar com mudanças. Eles também fornecem serviços de recrutamento, avaliação de desempenho, pesquisa de clima organizacional e treinamentos sobre segurança e medicina do trabalho. Sua missão é desenvolver equipes alinhadas às estratégias empresariais para promover o crescimento interno e do negócio.
O documento fornece orientações para o desenvolvimento de um portfólio sobre Recursos Humanos da disciplina de Administração. Apresenta um estudo de caso sobre problemas em uma empresa de e-commerce e solicita propor soluções de RH. O resumo deve apresentar as informações essenciais sobre o objetivo, estrutura e caso em 3 frases ou menos.
A Innova Empresarial é uma equipe de Consultores especializados em desenvolver pessoas, implantar projetos de produtividade com qualidade na gestão de empresas em diversos segmentos.
O documento apresenta uma proposta de consultoria focada no desenvolvimento humano para empresas buscarem altos níveis de crescimento e desempenho. A consultoria oferece serviços como avaliação de perfis, coaching, parcerias, treinamentos, workshops, consultoria, multiplicadores e palestras com foco em cultura organizacional e pessoas.
O documento discute os desafios enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos na "Era do Nexo". Apresenta diversas percepções negativas sobre as ações do RH e enfatiza a necessidade dos profissionais da área se tornarem "Nexialistas", capazes de entender múltiplas perspectivas e estabelecer conexões entre diferentes disciplinas para melhor apoiar os objetivos estratégicos das organizações.
O documento discute os desafios enfrentados por líderes e organizações e como o coaching pode ajudar a enfrentá-los, fornecendo perspectivas e ferramentas para melhorar o desempenho e preparar as organizações para o futuro. Ele também diferencia coaching de mentoria e quando cada um deve ser utilizado.
Este documento discute os fatores importantes para o crescimento de pequenas e médias empresas. Ele destaca que a fidelização de clientes e investimentos em recursos humanos são os principais fatores para o crescimento futuro das empresas. Além disso, o documento indica que a maioria das PMEs considera que os clientes e funcionários são os que mais influenciam as decisões estratégicas.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
O documento discute as tendências em recursos humanos e o papel multifacetado dos gestores de RH. Ele descreve como os colaboradores se tornam engajados e como a administração de estratégias, infraestrutura, contribuição dos funcionários e transformação são funções cruciais dos gestores de RH.
Este documento propõe um projeto que alinha as características e potencial humano com os objetivos e estratégias de negócios para potenciar o desempenho global de pessoas e empresas por meio do coaching executivo. O coaching ajuda os líderes a descobrir seu potencial e como usá-lo para melhorar a comunicação, gerir mudanças e alcançar objetivos.
O documento descreve as atividades de uma empresa de consultoria em governança corporativa. A empresa oferece soluções em governança, sucessão familiar e estratégia corporativa com foco em promover o crescimento sustentável e a perenidade das organizações. O texto detalha a metodologia de trabalho da empresa, que inclui diagnósticos, implantação de estruturas de governança e desenvolvimento contínuo.
O documento discute como as organizações podem alcançar melhores resultados focando-se no fator humano e no desenvolvimento de pessoas. A Blink Consulting ajuda empresas a alinhar estratégias de recursos humanos com objetivos organizacionais por meio de abordagens integradas de organização, alinhamento, gestão e desenvolvimento.
O documento discute a importância da gestão estratégica de pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o principal diferencial competitivo e que é necessário alinhar as práticas de RH aos objetivos da empresa para atrair e reter talentos. Também destaca a importância de vincular remuneração, desenvolvimento e avaliação de desempenho aos resultados da organização para manter os funcionários motivados e produtivos.
O documento discute os principais desafios enfrentados por executivos de recursos humanos em pequenas e médias empresas em diversos países. Os três principais desafios mencionados são: 1) contratar pessoas qualificadas para cargos-chave; 2) reter funcionários qualificados; e 3) desenvolver gestores e funcionários de alto potencial. Além disso, a redução de custos e melhoria do desempenho da função de RH também são desafios significativos.
O documento discute os desafios enfrentados pelas pequenas e médias empresas na guerra pelo talento, como recrutar e reter funcionários-chave. Ele apresenta estudos de caso de como a Arcadis e a Accenture estão usando automação, terceirização e novas abordagens de liderança para lidar com esses desafios de forma flexível e bem-sucedida.
Nos últimos anos, as organizações vêm passando por significativos processos de mudança:
- Fusões;
- Aquisição de novas empresas;
- Busca de novos negócios e mercados;
- Mudanças na estrutura organizacional;
- Realização de grandes projetos internos;
- Outras mudanças significativas.
Estas mudanças têm afetado profundamente o desempenho da liderança e de seus funcionários.Desta forma, as organizações necessitam, de forma emergencial, fortalecer os vínculos entre elas e seus colaboradores, na busca de uma melhor performance, mesmo nos momentos de maior turbulência.
Empreendedorismo Corporativo - Modelo de implantaçãojosedornelas
O documento discute estratégias para sistematizar a inovação e o empreendedorismo corporativo para promover o crescimento das organizações. Ele explora como criar uma cultura empreendedora, identificar oportunidades e implementar iniciativas que estimulem a inovação de forma sustentada.
Sugestao Consultoria e Assessoria
Experiencia em gestao, disponibiliza para a sua empresa, solu�oes corporativas em sintonia com as melhores praticas.
O documento resume o currículo e experiência de uma advogada especializada em gestão de serviços jurídicos, tendo realizado diversos cursos e publicado vários livros sobre o tema. Ela ministra aulas sobre pontos de mudança na advocacia e desafios do advogado.
Semelhante a PortfóLio Ald Consultoria Julho 2011 (20)
2. Ganhar mais tem feito você viver
menos?
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3. Pessoas e negócios que enriquecem com equilíbrio aumentam as
chances de sustentar este crescimento no longo prazo
Situação Complicação Conclusão
Entretanto os
Cada vez mais as modelos tradicionais O crescimento
pessoas e negócios de crescimento sustentável exige
querem e precisam preconizam a modelos inovadores
investir no seu satisfação imediata e integrados de
equilíbrio de determinados desenvolvimento.
aspectos
Nossa missão é
apoiar pessoas e
negócios a
enriquecer com
equilíbrio.
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4. Cada vez mais as pessoas e negócios querem e precisam investir no seu
equilíbrio
Gestão de
Talentos
alta Transformando RH
num parceiro de
negócio
Gestão do equilíbrio
Gestão da
mudança Trabalho –vida pessoal
Recrutamento
e da cultura
e seleção de Gestão da para
executivos performance Gerenciamento
transformação
gerencial Tornando-se demográfico
uma learning
organization
Gestão da diversidade
Fortalecendo o Gestão da responsabilidade
Reestruturação comprometiment social
organizacional o Gestão da performance dos
empregados
Aprimoramento Compartilhamento
de processos de serviços e
baixa de RH outsourcing de RH
alta baixa
Fonte: Boston Consulting Group, 2010
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5. Pessoas conquistam mais equilíbrio satisfazendo os seus diversos
campos de Vida
Espiritual
Lazer Intelectual
Família Financeiro
Afetos Ambientes
Saúde
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6. Negócios conquistam mais equilíbrio satisfazendo os seus diversos
clientes
Funcionários
Acionistas Comunidade
ONGs Governo
Fornecedores Consumidores
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7. Negócios que adotam uma gestão com mais equilíbrio também ganham
mais financeiramente
Empresas com modelo de
gestão premiado PNQ
Empresas do Setor
Fonte: Serasa & FPNQ
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8. Resultados são conquistados através de competências. Crescer com
competências.
equilíbrio exige o desenvolvimento gradual destas competências
Conhecimentos Atitudes Habilidades
Compreensão Postura Aptidão
de conceitos e técnicas e modo de agir e capacidade de realizar
(O QUE FAZER) (POR QUE FAZER) (COMO FAZER)
Conhecer Querer Poder
Aplicação
Resultados
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9. equilíbrio,
Para que as pessoas enriqueçam com equilíbrio, são desenvolvidos
competência:
três pilares de competência:
ATITUDE
RESULTADOS
COM
EQUILÍBRIO
HABILIDADE CONHECIMENTO
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10. Para que empresas enriqueçam com equilíbrio, são desenvolvidos três
equilíbrio,
competência:
pilares de competência:
LIDERANÇA
RESULTADOS
COM
EQUILÍBRIO
CONHECIMENTO
HABILIDADE TÉCNICO E
GERENCIAL TECNOLOGIAS
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11. Para desenvolver estes três pilares da competência, utilizamos uma
competência,
metodologia que integra três metodologias: treinamento, coaching e
metodologias: treinamento,
consultoria
Conhecimentos Atitudes Habilidades
Compreensão Postura Aptidão
de conceitos e técnicas e modo de agir e capacidade de realizar
(O QUE FAZER) (POR QUE FAZER) (COMO FAZER)
Treinamento Coaching Consultoria
Diagnóstico
De que solução integrada sua organização está precisando?
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12. Desenvolvemos estas competências em um processo horizontal de
aprendizado, que começa no diagnóstico da sua necessidade e vai até a
resultados.
medição dos resultados.
Tipos de Competências
Estratégia Técnica e Comportamental
Organizacional Ferramentas Performance Pessoal
Método PDCA
Planejamento Estratégico Qualidade no Atendimento Liderança
Gestão da Inovação Gestão por Processo Trabalho em Equipe
Branding – Gestão da sua Marca Padronização Gestão de Conflitos
Governança Corporativa Gestão de Talentos Administração do Tempo
Gestão da Qualidade de Vida Coaching e Mentoring
Gestão de Projetos
Gestão de Mudança
Projeto de Produto
Criatividade
Gestão de Serviços Comunicação Lógica
Técnicas de Vendas
Marketing Pessoal
Técnicas de Negociação
Técnicas de Apresentação
Treinamento + Coaching + Consultoria
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13. Todos os nossos projetos são embasados no PDCA, que é o método
PDCA,
mais simples e abrangente no desenvolvimento de competências e
resultados.
geração de resultados.
Padronizar e Localizar Problemas
Treinar no 6 1 e estabelecer Metas
Sucesso
Tomar Ação
5 2
Corretiva no
Insucesso A P Estabelecer
Plano de
Ação
C D
Verificar o 4
Alcance da 3 Conduzir a
Execução do
meta Plano
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14. suma: críticos,
Em suma: primeiro diagnosticamos seus problemas críticos, depois
traçamos juntos uma solução integrada de desenvolvimento de
competências,
competências, e partimos em busca de resultados com equilíbrio
Coaching
DIAGNÓSTICO
RESULTADOS
Treinamento Consultoria
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15. Nossa metodologia conta com o apoio de uma rede sustentável de
parceiros, que contribuem para que cumpramos a nossa missão:
missão:
Apoiar projetos de gestão que gerem
melhores resultados na área social,
garantindo sucesso de casos que
Desenvolver e articular em parceria possam ser multiplicados. Ser o principal parceiro de nossos
com o poder público projetos em clientes em seus desafios de gestão.
educação, agroecologia e patrimônio
histórico.
Apoiar pessoas e negócios a
Propagar os direitos humanos Ser o principal parceiro de nossos
através do diálogo cultural, político enriquecer com equilíbrio clientes em treinamentos executivos,
e social com inteligência e pesquisas e inteligência de mercado .
tecnologia.
Pesquisar, desenvolver e
produzir histórias em
audiovisual. Grupo de jovens
Desenvolver sites, logomarcas, empreendedores focado em
impressos e soluções para a inovação.
internet.
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16. destacam-se:
Dentre nossos principais diferenciais destacam-se:
Metodologia integral de desenvolvimento de competências (Treinamento,
Treinamento,
Coaching e Consultoria evitando a visão compartimentada que gera
Consultoria),
retrabalhos e falta de sinergias nos projetos;
Experiência em práticas de Gerenciamento de Mudanças que aumentam a
probabilidade de o planejamento ser convertido em execução;
Ampla rede de parceiros executores em competências estratégicas,
técnicas e comportamentais;
Participação no financiamento do projeto assumindo o risco do sucesso
projeto,
do mesmo junto com o cliente;
Valorização do equilíbrio entre os diversos clientes impactados por um
projeto, impactando positivamente o alcance de seus resultados finalísticos,
finalísticos
a Qualidade de Vida dos envolvidos no trabalho e o lucro social do seu
negócio.
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17. André Dametto atua há dez anos como professor, coach e consultor, já
consultor,
tendo atuado em mais de 50 organizações em projetos estratégicos,
estratégicos,
táticos e operacionais.
operacionais.
Mini-
Mini-currículo:
Engenheiro de Produção (UFRJ)
Mestre em Engenharia de Produção, ênfase em Gestão e Inovação
(COPPE-UFRJ)
Consultor gerencial de organizações do primeiro, segundo e terceiro
setor
Coach Executivo certificado pelo ICI, credenciado ICF USA
Professor e palestrante em empresas e turmas de graduação e pós
graduação latu sensu
Articulista e fotógrafo
Contatos:
contato@andredametto.com.br
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http://twitter.com/youbalanced
http://www.flickr.com/youbalanced
http://www.formspring.me/thatquestion
18. equilíbrio!
Cresça com equilíbrio!
Nossa missão é apoiar pessoas e negócios a enriquecer
com equilíbrio.
Entre em contato para entendermos juntos a sua demanda.
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