Comunicacao Terceiro Sector by rui Martins

Rui Martins |
Director Comunicação
COMUNICAR
PARA GERAR
VALOR &
IMPACTO
SOCIAL
ESLIDER Portugal
2 de Novembro 2013

Compromisso| Solidariedade| Tolerância| Internacionalidade… Inspirando a Mudança! Rui Martins©
2
Fonte Conta Satélite economia Social, INE | CASES 2013 http://www.slideshare.net/Dianova/conta-satelite-economia-social-2013
A atractividade crescente do Terceiro Sector
Profissionalismo | Empregabilidade | Produtividade
Fonte The Johns Hopkins “Comparative Nonprofit Sector Project” e Universidade Católica Portuguesa, 2005
5,4 mil milhões €
=
4,2% PIB
227.000
Empregados
=
4,2% Pop Activa
48% receitas
Próprias
40% governo
12% filantropia
2,8% VAB
(Geração Riqueza)
&
5,5% Emprego
55.383 Orgs
94% Associações
40,1% Acção Social
54,1% VAB
64,9% Emprego
5.022 IPSS
50,1% VAB
42,6% Remuners
38,2% Nec. Finc.
Receitas
14.177,9 M€
62,8% Produção
23,8% Subsídios

3
GESTÃO DA INOVAÇÃO
INOVAÇÃO NAS PRÁTICAS
DE TRABALHO
FONTE VANTAGEM
COMPETITIVA
Fonte Julian Birkinshaw, co-founder
InnovationLab, London Business School
Que diferencia uma Organização da Sociedade
Civil Especialmente Eficaz?
Alinhar Percepções dos Stakeholders com Objectivos da Organização
(Modelo de Múltiplos Constituintes)
• Direcções mais eficazes, tomando
decisões certas e fazendo bem as coisas
• Maior uso de procedimentos correctos de gestão
(avaliação de necessidades, planeamento estratégico,
mensuração de satisfação)
• Maior uso de estratégias de gestão de mudança
(procura novas fontes de receitas, incremento de
legitimação, controlo de custos)
• Ter Direcção com prestígio social relacionado
apenas moderadamente
Fonte “Nonprofit Organizational Effectiveness: contrasts between especially
effective and less effective organizations”, Herman & Renz, 1998, Nonprofit
Management and Leadership
Inovação Organizacional
no Terceiro Sector

4
Inovação Organizacional | Paradigmas Gestão
Gestão Mudança, Governance, Qualidade, Sustentabilidade | RSO, Gestão Talentos,
Conciliação, Reputação, Prestação Contas, Impacto Investimento, Comunicação…
Criar uma marca corporativa fidedigna
através da criação de um tipo inspirador
de Organização Social...
... que ofereça uma Proposta
de Valor para Clientes,
Colaboradores e Sociedade...
... Garantindo a
Sustentabilidade da
Organização!
O
B
J
E
C
T
I
V
O

5
Desenvolvendo Relações de Confiança
para Eficiência | Eficácia Organizacional
Alinhar percepções e expectativas Stakeholders com objectivos Organizacionais
Desenvolvimento de
Relações de
Confiança
=
Fonte de Vantagem
Competitiva
Barney&Hansen
1994
Confiança é uma construção central no enquadramento e dinâmica da gestão de
relacionamentos (Credd & Miles, 1996). Desenvolver e manter a Confiança é tido como
especialmente importante para a eficácia organizacional (Davis et al, 2000)
A
R
I
S
T
O
T
L
E
S
Brand/Marketing Engagement:
Transparência, Honestidade &
Interactividade
... em contar a história, experiência
através de canais adequados para criar e
manter relações de benefícios mútuos
Reputação Ser de Confiança
... através da demonstração de depósitos
de boas práticas no “banco da confiança”
Credibilidade da
Fonte
Ethos → carácter &
integridade
Logos → expertise &
competência
Pathos → carisma

6
“CONFIANÇA é a crença geral que uma Organização na sua comunicação e
comportamentos é competente, aberta e honesta, preocupada, fiável
e digna de identificação com os seus objectivos, normas e valores” Zalabak, 2010
MENSURANDO A CONFIANÇA
Organizational Trust Index
COMPETÊNCIA
É eficiente?
Adaptação Tech, clareza
Pensamento, habilidades
Comunicação, resolução
problemas
HONESTIDADE
Percepção de como
a informação é
disponibilizada
PREOCUPAÇÃO
Equilíbrio gestão
Relacionamentos,
Experiência,
Sinceridade, empatia,
congruência
IDENTIFICAÇÃO
Valores partilhados,
Normas e crenças
FIABILIDADE
Desenvolvimento
Acções consistentes

7
“CONFIANÇA é a crença geral que uma Organização na sua comunicação e
comportamentos é competente, aberta e honesta, preocupada, fiável
e digna de identificação com os seus objectivos, normas e valores” Zalabak, 2010
BENEFÍCIOS → RESULTADOS
POSITIVOS
Maior satisfação no trabalho, produt. e
compromisso para com a Organização
Flaherty & Pappas, 2000
Maiores vendas e lucros, e menor rácio
de rotação
Davis et al, 2000
Possibilita comportamento cooperativo
Gambetta, 1988
BARREIRAS → RESULTADOS
NEGATIVOS
• Diminuição desejo dos
Colaboradores em contribuir para
objectivos produtividade
• Alimenta medo e comportamentos
destrutivos
• Piora as crises
• A desconfiança é cara
Schokley-Zalabak, 2010

8
P
R
O
C
E
S
S
O
Pessoas – Liderança – Cultura
Organizacional
Ferramentas Offline e Online
Técnicas de gestão dos processos
de mudança
Mudança Positiva vs
Sustentabilidade e
Desenvolvimento Organizacional
• Que procedimentos e
competências necessitamos?
• O que é preciso mudar?
• Como gerir a mudança em
harmonia com os nossos valores?
Estratégia
Comunicação da Mudança
Fluxo proactivo/construtivo
Awareness | Compreensão | Compromisso | Mudança
Informação | Diálogo | Envolvimento | Reconhecimento
+
+
Roadmap Sustentabilidade & Gestão Mudança:
Recreando e Liderando o nosso futuro de dentro para fora…
Uma linguagem, Uma voz, Uma marca

9
SITUAÇÃO ACTUAL SITUAÇÃO DESEJADA
ESTRATÉGIA
Porque estamos aqui?
• Definir a situação e/ou
problema
O que queremos alcançar?
 Definir alternativas
Onde queremos chegar?
Definir metas, prazos,
Indicadores e iniciativas
Como Alinhar?
 Convergir plano de acção
Global com Unidades
A acção
 Iniciativas e projectos
desenvolvidos que consolidem a
Reputação
O que alcançámos?
Resultados e
Impacto Social Positivo
Próximos passos
 Reinvestimento em novas
Oportunidades...
 ... e Melhoria contínua!
Mobilizar a mudança
através da Liderança
Traduzir a estratégia (metas,
iniciativas, indicadores)
Alinhar Corporate e Centros
Motivar numa tarefa conjunta
(Capacitação, Comunicação,
Objectivos, Formação)
Gerir para converter estratégia
num processo contínuo
Tornar a
Organização
sustentável
Aumentar o impacto
social directo
e indirecto

10
GESTÃO COMUNICAÇÃO
INTEGRADA
Processo
Unidireccional de
Difusão de
de Informação
(Media e/ou outros
Canais Off/Online
Processo
Bidireccional de
Gestão de
Relacionamentos
Win-Win com
Stakeholders
diversos
GESTÃO REPUTAÇÃO |
RESPONSABILIDADE
SOCIAL CORPORATIVA
Mercados =
CONVERSAS!
DIÁLOGO:
• Bidireccional
• Pessoas
• Informação
• Participação
GESTÃO INFORMAÇÃO

11
Publicidade
Comunicação
RP |
Marketing
Social |
Social Media
“O processo de
comunicação
estratégica
integrada que cria
relações de
benefícios mútuos
entre
Organizações e
seus Públicos”
COMUNICAÇÃO INTEGRADA
LOW COST | NO COST
Marketing
Estratégico

12
Associação de
Amizades
e Alianças à volta de
Produtos, Serviços,
Ideias
Interacção
Humana
Ecossistema que molda
atitudes e comportamentos
É impulsionada
por Pessoas em
Comunidades nas
quais comunicam e
se congregam
É Criar,
Descobrir e Partilhar
Novos conteúdos
É criar culturas
vibrantes e
enriquecidas e usar
Ferramentas
de conexão
Comunicação
Corporativa
Gestão de
Crise
Comunicação
Online
Relações
Media
Comunicação
Interna
Relações
Governamentais
Gestão de
Marca
Marketing
Social
Organização
Eventos
Comunicação Integrada
Social Media: novo processo de Participação | Interacção Humana

13
RevolucionárioPoder Ameaçador
Desafios: Interacção Social, Comportamento
Organizacional, Gestão corporativa e Governança
democrática
Social media é menos acerca de... ... e mais acerca de…
Comunicação unidreccional Comunicação bidireccional
Controlo Influência
Hierarquia Procurável
Repórters de notícias Comunidade
Rodopiar Autenticidade
Democracia Web 2.0 → Conhecimento + Especialização + Performance =
Novas forma de capital social: Colaboração horizontal e Cooperação na
resolução óptima de problemas

14
Os 4 Pilares da Estratégia de Media Sociais
1. COMUNICAÇÃO
2. COLABORAÇÃO
3. EDUCAÇÃO
4. ENTRETENIMENTO
• Como é percebida a sua comunicação?
• Como mede a eficácia da sua estratégia?
• Quais os drivers/triggers da sua estratégia que levam a
uma maior acção, resposta, comportamento?
• Porque falham ou são bem sucedidas Organizações em colaborar?
• É a cultura corporativa ou as capacidades dos empreendedores
que faz a diferença?
• Ou são as ferramentas para colaborar que fazem a diferença?
• Com que frequência se requer educar as audiências internas/externas?
• Procura oportunidades para o fazer?
• Como usar aos media sociais para envolver as pessoas a nível de
educação com instrumentos visuais e eficazes?
• Que atributos usar para entreter a audiência?
• Que aspectos deve ter em atenção a nível de entretenimento eg humor
pode ser um terreno adverso (dada a subjectividade pessoal)?

15
1.
OUVIR
Ferramentas online
track conversações
Acerca da marca
2.
PESSOAS
Compreender
Intimamente
Audiência
3.
OBJECTIVOS
Claros objectivos
SMART
4.
CONTEÚDO
Mais valor
Conversatções5.
TECNOL.
Definir as
Plataformas mais
adequadas
6.
ENVOLVIM.
Planear para a
ccionar
REVER &
PLANEAR
regularmente
Os 4 Pilares da Estratégia de Media Sociais
6 elementos de campanha media sociais bem sucedida

16
Requer mudança comportamento = Responsabilidade + Honestidade +
Confiança & Aprender a confiar nas Pessoas, Ser aberto ao diálogo e
ESCUTAR
(re)Criar a Marca ou Causa + Envolver de forma massiva +
Aprender mais rápido + Liderar eficazmente

17
Canais de Comunicação e Distribuição:
das Publicações Internas ao Face-a-Face
Edelman Trust Barometer 2013
Fonte www.edelman.co.uk/trustbarometer

18
46% 49%
55%
48%
46%
55%
31%
37%
39%
27%
23%
30%
19% 19%
20%
Edelman Trust Barometer 2013
Multiplicidade
de Fontes
credíveis

19
O Crescimento das Redes Sociais e
Novos Medias como Canais de
Comunicação 2013
http://www.zerfass.de/ecm/ECM2013-Results-ChartVersion.pdf

20
Comunicação 2013

21
Comunicação 2013

22
“Storytelling é
essencial á
busca do ser
humano pelo
significado” Mary
Caterine Batson (Denning, 2004)
O Storytelling é acerca da comunicação sobre verdades factuais (em
oposição a ficção) em forma de narrativa (Salmons, 2006), um meio de
interpretação e compreensão das Organizações (Landrum, 2008)

23
As Histórias são
como vírus:
 Omnipresentes: as
histórias estão à nossa
volta
 Contagiantes: se
ecoarem disseminam-se
 Aderentes: embebem-
se nas nossas memórias
Para ligar-se às
Pessoas ao nível
mais profundo,
precisa de
Histórias!
Rob McKee

24
A Liderança “a habilidade de um indivíduo influenciar, motivar e capacitar
terceiros para contribuírem para a eficácia e sucesso da Organização de que são
membros” (House et al., 2004), em mercados de rápida mudança,
requer “uma vívida descrição de ideias, crenças, experiências pessoais e lições de
vida através de
Histórias ou Narrativas que evoquem poderosas emoções e percepções (Serrat,
2008), oferecendo assim uma via emocional que irá inspirar a acção e a
mudança disruptiva (Denning, 2004)

25
Mas porquê contar histórias!?
As histórias
ajudam as
Pessoas
compreender
as suas acções e
motivações
As histórias
ajudam as
Pessoas a
aprender, ligar-
se, recordar e
partilhar
As histórias
motivam à
acção,
persuadem,
informam e
inspiram
As histórias
podem ter
um impacto
emocional
duradouro

26
Afinal o que são as histórias!?
As histórias
questionam
“O que
aconteceria
se…?”
São acerca de
mudança:
“Como e
porque mudam
as coisas na
vida?”
Mostram
verdades
humanas:
fraquezas,
forças, desejos,
esperanças…
Mostram
escolhas:
e as
consequências
dessas escolhas
AS HISTÓRIAS DÃO-
NOS CONTEXTO…
… E O CONTEXTO AJUDA-
NOS A COMPREENDER AS
COISAS!

27
Um aspecto essencial das narrativas criadas pelo método TST (Traditional
Storytelling) ou DST (Digital Storytelling) é a atenção à forma de contar a
história, o facto da narrativa ter uma estrutura com princípio, meio e fim onde se
encontra m problema que é necessário resolver.
Classicamente, é uma intriga com uma sucessão de acontecimentos ao longo de uma
sequência temporal, sendo o conflito o motor da narrativa que se vai desenrolando
através de uma estrutura de tensão e alívio e onde existe pelo menos um personagem
principal. (Lopes, 2009)

28
Os 4 elementos do Storytelling
1.
MENSAGEM
2.
CONFLITO
3. ENREDO
4.
PERSONAG
ENS
A Definição da Narrativa Moderna
Quem é a
nossa
Audiência?,
o que
precisa
comprar?
Quais são
as nossas
Histórias
(desafios &
oportunida
des)?
Quando
planeia
contá-las e
com que
frequência?
Onde irá
promovê-
las?
Porquê
como irá
beneficiar a
Dianova e
as suas
Audiências?

29
Acaba de entrar num Elevador…
… e tem 20 segundos
para explicar quem é a
Organização:
 o que faz?,
 a quem se destina?,
 com que
objectivos?,
 qual a proposta de
valor?
Já está?
Retenha a
ideia…

30
Acabou de dar o 1º passo na
construção da sua História…
… que irá ajudá-lo a
perceber como a sua
Organização é
percebida e a
(re)POSICIONAR-
SE para maximizar os
seus Objectivos
Estratégicos
GESTÃO DA
REPUTAÇÃO
CORPORATIVA
REPUTAÇÃO PARA QUÊ?
• Determinar o que é importante
para cada grupo de stakeholders
REPUTAÇÃO PARA QUEM?
• Good will criado através das
relações com stakeholders
REPUTAÇÃO COM QUE
OBJECTIVO?
• Gerar good will é o objectivo
último identificando e gerindo
issues
REPUTAÇÃO | Avaliação colectiva da capacidade de uma
Organização entregar resultados positivos a grupos representativos
dos seus Stakeholders. Benefícios: cria vantagem competitiva | atrai
e retém melhores Talentos | atrai investidores e patrocinadores |
aumenta fidelização de clientes | incrementa acesso novos segmentos

31
E como qualquer História credível,
consistente e confiável…
Organiza
ção
Missão
Visão
Valores
Objectivos
Competências
Diferenciação
Expectativas
Objectivos:
1. O que queremos Ser?
2. Como queremos ser
recordados?
Clientes e Mercado:
1. O que esperam os
Stakeholders?
2. Como podemos ir ao
encontro das suas
expectativas?
Vantagem Competitiva:
1. Quais são as nossas
capacidades ?
2. O que nos distingue?
3. O que necessitamos
incorporar / mudar?
… tem que ser ALINHADA e CONTADA através de
múltiplos Canais de interacção off e online

32
Para criar Valor para os Stakeholders e ajudar
a construir uma opinião informada, através de
uma gestão eficaz dos Relacionamentos…
… eis a Missão
da
Comunicação
da
Organização
Compreender os objectivos de
negócio, issues e barreiras
Identificar Stakeholders chave
e suas percepções actuais
versus desejadas
Desenvolver uma
Comunicação estratégia que
colmate o gap através de
drivers emocionais e racionais
A
percepção
é diferente
da
realidade?
Comunica
mos com
os
públicos
certos?
Visão /
Capacidade
s/
Expectativa
s

33
Modelo Estratégico de Comunicação de
Causas
1
Definir a
História
Marca e
Reputação que
queremos criar
2
Partilhar a
História
Com múltiplos
Stakeholders
3
Mobilizar
Os “defensores”
(advocacy) que
mobilizam
outros em nosso
favor
4
Ouvir
Compreender as
perspectivas dos
stakeholders e se
as mensagens
estão a ser
veiculadas
5
Avaliar e
Redefinir
Estratégia,
tácticas,
stakeholders,
canais
Carácter
Corporativo
Único
Diferenciador

34
Definir Objectivos SMART
S: Específicos
M: Mensuráveis
A: Alcançáveis
R: Relevantes
T: Oportunos
O que pretende alcançar?
Que métricas (KPIs) usar?
Esforço e compromisso são realistas?
Qual a importância deste objectivo?
Quando será alcançado o objectivo?
Potenciais Obstáculos
/Oportunidades
Pessoas
Responsáveis
Acções Metas e
Indicadores
(re)Avaliação

35
Seleccionar e Definir Abordagem
Multi-stakeholders (Grupos e Issues)
DIÁLOGO Autêntico, Transparente, Credível
(Da Definição à Gestão de Envolvimento)
Envolvimento Stakeholders | Envolva proactivamente os seus stakeholders
críticos para gerir relacionamentos de forma estratégica, focalizada e eficaz
impulsionando Reputação e sucesso de negócio
ENVOLVER
STAKEHOL
DERS
CRÍTICOS
SUCESSO
DE
NEGÓCIO
&
REPUTAÇÃ
O
Mitigar / Neutralizar
Detractores
Converter Cercas
Neutrais
Empoderar Defensores
Para Embaixadores
PODER INFLUÊNCIA FAVORABILIDADE
FACE À MARCA

36
(re)Definir Posicionamento Longo
PrazoPretende-se que
as Audiências
CONHEÇAM
a Organização
1
Pretende-se que as
Audiências compreendam
que a Organização é
RELEVANTE
para as suas necessidades
2
Pretende-se que as
Audiências acreditem na
DIFERENCIAÇÃO
da Organização
3
Pretende-se que as
Audiências considerem
(Satisfação) com elevada
ESTIMA
a Organização
4
Trabalhar o
gap
estratégico
para contar
uma história
única
Demonstrar
habilidade para
fazer melhor do
que ninguém
como factor
crítico
Solução para
problemas
out of the
box que
levam à
Inovação
OS4PILARESCOMUNICAÇÃO
CORPORATIVA

37
RELAÇOES
PÚBLICAS
Press Kit com mensagens
(racionais e emocionais) e
materiais chave: eDossier
Corporativo
Alinhar programa Externo
com Comunicação interna
para envolver e inspirar
Colaboradores e Stakeholders
Estratégia Comunicação
Integrada com entrevistas,
opiniões, testemunhos,
factos, notícias
Envolvimento com Governo e
Autoridades Locais usando
mensagens chave com
enquadramento específico
Diálogo Online
constante para
públicos específicosCanais orientados a
interacção
estimulando diálogo,
recursos e respostas
Gabinete Imprensa para
seleccionar Media chave,
criar Base dados, Identificar
porta-vozes, definir ângulos
Conte a sua História Integrada

38
eKIT PR Toolbox
Uma MARCA ainda é julgada pela sua Liderança +
Performance + Cidadania + Governance + Responsabilidade
Social + Inovação + Local de Trabalho + Produtos e Serviços
Nova
abordagem
Media
Sociais +
PR +
Canais
Media para
melhor
operar com
intenção de:
Comunicar,
Construir
relações e
Influenciar

39
Como avaliar?
Em vez de ROI (Return on Investment)
Pense em
ROC (Return on Connections)
• eWord of mouth positivo
• Influência da mensagem (não controlo)
• Interacção personalizada e em tempo real
• Feedback instantâneo
• Monitorização

40
Como avaliar?
ENVOLVIMENTO
• Cliques num link de
um site ou rede social
EDUCAÇÃO
• Link leva o visitante ao site
/ página Facebook onde pode
encontrar toda a informação
que carece
CONVERSÃO
• A pessoa regista-se e
começa a postar, partilhar,
comentar…
RETORNO
• A pessoa refere a amigo que por
sua vez entra na conversa,
infuencia e altera comportamento

41
Métricas Media Sociais
RELACIONAR
PARTILHAR
EXPERIMENTAR
Audiência
Acção
Lealdade
Influência
Audiência (share)
Envolvimento
Influência
Como podem ser
usadas as métricas
para estabelecer
uma base a partir
da qual se constrói
a campanha de
Media sociais

42
Métricas Media Sociais: Relevância
Fundamental Métrica Fonte Revela
INFLUÊNCIA Tempo no Site Web Analytics: O valor de opiniões
Bounce Rate Google Analytics, e conversações
Web Trends para os interessados
na compra
ENVOLVIMEN. Passa-palavra Web Analytics: Níveis de interesse
Comentários a Google Analytics, na mensagem: estão
Post ratio Web Trends os clientes dispostos
Diggs, Bookmark Digg, Del.icio.us a referenciar ante
Ouvir Podcasts Feedburner ganho ou perdas
de “capital social”?
LEALDADE Posts em blogs BlogPulse, Contexto e intensidad
Recomendações Google Alerts dos posts em blogs.
Tweets e similar Technorati A audiência é fiel?
Pode ter impacto no
processo

43
Métricas Media Sociais: Impacto
AUDIÊNCIA Referências Web Analytics: A quem apela
Demográficos Google Analytics, a campanha de
Web Trends media sociais
INFLUÊNCIA Tempo no site Web Analytics: Quão envolvidas
LEALDADE Bounce rate Google Analytics, estão as audiências
Web Trends na mensagem ou
Clientes repetem na causa como
resultado exposição
nos media sociais?
ACÇÃO Conversaçoes BlogPulse, Num. de vezes que
Recomendações Google Alerts um outcome ocorre
Tweets e similar Technorati no seguimento da
Revisões Net promoter exposição holística
Web Analytics à campanha
Fundamental Métrica Fonte Revela

44
OUTPUT IMPACT OUTCOMES
Com que
eficácia
disseminamos
a nossa
mensagem
• KPI EVA
(Evaluation
Media) mensal
• N. Likes,
Shares, Tweets
Que efeito tem a
nossa
comunicação
nos stakeholders
• KPI Análise
Qualitativa &
Quantitativa
(parcerias,
financiamentos,
contratos,
formações,
fidelização, etc.)
• KPI Escala
Mensuração
Relações
Grunig et al
1999 (anual)
• SROI
• IRIS
Que
mudanças
através
métricas de
mensuração
Mensuração | Avaliação | Prestação de
Contas

45
A nossa MISSÃO: desenvolver programas e acções que contribuam
activamente para a autonomia pessoal e o progresso social
Rede Dianova & Hub Internacional
de Public Affairs
3 Continentes | 11 Países

46
Dianova publicamente reconhecida como Instituição Particular
de Solidariedade Social, Associação Utilidade Pública e Organização
Não-Governamental para o Desenvolvimento
Membro da
Rede
Internacional
Dianova
Agente Parceiro
Economia
Social
Agente
Empreendedorismo
& Inovação
Social
Promotora de
Transformação
Social &
RSO
PROTOCOLOS
AFILIAÇÕES
Formação e
Capacitação de
Pessoas e
Organizações
Tratamento das
Toxicodependências
& Reinserção
Socioprofissional
Educação e
Promoção da
Saúde
Desenvolvimento
Comunitário
&
Apoio
Psicossocial

47
Certificações | Acreditações Dianova
ISO
9001:2008
EFR
DGERT |
CCPFC
Sistema de Gestão da Qualidade
CTQL (1ª em Portugal)
Entidade Familiarmente Responsável
Economia Social (1ª em Portugal)
Entidade Formadora Acreditada (CFD)
DGERT – MTSS | CCPFC – ME

48
Projecto Centro de
Emergência Casa Azul
SEDE
Dianova Portugal
Residencial de
Estudantes
Centro de Apoio
Psicossocial CAP+ Saúde
Comunidade Terapêutica
Quinta das Lapas
Centro de Formação
Dianova
Empresa de Inserção
Viveiros Floricultura
Dianova | Unidades Operativas
(Lisboa | Oliveira Azeméis | Torres Vedras)
Apartamento de
Reinserção Social

49Compromisso| Solidariedade| Tolerância| Internacionalidade… Inspirando a Mudança! Dianova Portugal©
Áreas
77,9% Programas
22,1% Gestão
Género
50% Feminino
50% Masculino
Idade
Média 40,1
Qualificações
31% Universidade
69% 1-3º ciclos
A EquipaRetenção
Talento
94%41
Trabalhadores
90% Contratos
directos
10% Indirectos

50
Governo
• Legisladores
• Reguladores
• Políticos
• Administração Central
e Local
• Analistas Projectos
• Agências
Internacionais
Organização
• Board
• Staff
• Voluntários
• Fornecedores
• Parceiros
• Clientes
• “Shareholders”
Comunidade
• Líderes
• Analistas
• Investidores e
Sponsors
• Público em geral
• Academia
• Media
Mercado
• Prescritores
• Profissionais Saúde,
Educação, Social
• Potenciais Clientes
• Famílias
• Líderes opinião
• Concorrência
Bom cidadão
Corporativo?
Desenvolvimento
Social?
Qualidade?
Eficácia?
Parcerias?
Inovadora?
Boa Governança?
Valor Social?
Bom local de
trabalho?
Equipa criativa?
Abordagem Multi-stakeholders
Cultura Cooperação e Cooptição
Baseado no Modelo de Relações de Negócio, MacMillan et al (2000)
Confiável? Compromisso?

51
Moto Aprender | Crescer | Concretizar
Gestão por Valores: alinhar Cultura Corporativa com Princípios
Relações
Governamentais
Comunicação
& Marketing
de Causas
Relações
Media
Organização
& Participação
Eventos
Comunicação
Online &
Social Media
Marketing
ServiçosComunicação
Interna
Publicidade
Social
Gestão
Marca
Comunicação
Corporativa

52
SOCIAL
AMBIENTA
L
ECONÓMIC
O
LEGAL
ÉTICO
Banco Depósito Confiança & Boas
Práticas RSO Walking the Talk… Everlasting Effects!©
Reputação
constrói-se
sobre
Acções

53
Performance EconómicaEconómico
REGULARIZAÇÃO
IMPOSTOS
EM DIA
VOLUME EMPREGO
GERADO LOCAL
+40 / ANO
PAGAMENTO A
FORNECEDORES
30 DIAS

54
Delivering the Promise
Impacto Social 2008-2012Social

55
Aumento Eficiência e Impacto
AmbientalAmbiental
IMPLEMENTAÇÃO
PAINÉIS SOLARES
&
REDUÇÃO CUSTO
ENERGÉTICO e
PEGADA ECOLÓGICA

56
Cumprimento Legislação
Internacional, EU & NacionalLegal
Propriedade
Industrial
13 Marcas
16 Domínios
Carta de
Princípios
e
Responsabilidades
Plano
de Igualdade
e Conciliação

57
Gestão por Valores e Ética
“Negócio Social”Ético
Gestão
Desempenho
Avaliação
comportamentos
e atitudes →
Desempenho
excelência
Código
Ético
Manual
Comportamentos
Social Media

58
Gestão de Marca
Identidade Corporativa em Materiais

59
Comunicação Online
Sites | Blog | Redes Sociais

60
Comunicação Online
Sites | Blog | Redes Sociais

61
Centro Alojamento Temporário | Oliveira
de Azeméis | Projecto SOLIS 2005-2010
Entidade Promotora
Câmara Municipal
Oliveira Azeméis
Entidade Executora
Dianova Portugal
+
9 Parceiros Locais
12 Actividades
Dirigidas a Crianças,
Jovens, Adultos
e Idosos
Duração
6 anos
Beneficiários
4.030 Pessoas
Financiamento
1,2 Milhões €
Inclusão Social,
Voluntariado,
Terceira Idade,
Violência Doméstica (170 Utentes),
Realojamento Social,
Reabilitação Habotacional,
Inserção socioprofisional,
Educação Saúde,
…

62
Centro de Apoio Psicossocial+Saúde…
Acessível a Todos! | Lisboa
Avaliação
Psicológica
Acompanhamento
Psicológico
Intervenção
Familiar
Intervenção
Adolescência
Orientação
Vocacional
Profissional
Avaliação
Nec.s Edu.s
Especiais
http://www.apoiopsicossocial.dianova.pt/

63
Centro de Formação Dianova:
Capacitar | Empreender | Inovar | Portugal
FORMANDOS
1.624
ACÇÕES
FORMAÇÃO
112
HORAS
FORMAÇÃO
6.724
FORMADORES
16 Internos
750 Externos

64
20132012
2000
2010200920072000
Inicio da
actividade
Lançamento da
Campanha Dia
da Mãe
Temporal
Natal
destrói
Estufas
Início da
Reconstrução
das Estufas
Prémio Manuel
António da Mota
Menção Honrosa
Implementação da
Marca Solidária
Elaboração de Processos
de Gestão Comercial
Diversificação da
Carteira Clientes e
Produtos
Contratação
Eng.º Agrónomo
Receitas
300.000€/ano
Empresa de Inserção Viveiros
Floricultura: Principais Acontecimentos
Empregados
13
REINSERÇÃO SOCIAL → CAPACITAÇÃO → INTEGRAÇÃO SOCIOPROFISSIONAL → SUSTENTABILIDADE

65
ORGANIZAÇÃO
STAFF
BENEFICIÁRIOS COMUNIDADE
SOCIEDADE
Renovação do SGQ 2011-2014 →
Metodologia dinâmica
100% Satisfação Cliente Aumento legitimidade social
Aumento transferência de saber
fazer
Aumento da Motivação →
eficiência e eficácia
Reforço da integração nas
redes sociais (CRI, CLAS)100% População
Recomendaria o Serviço
Qualidade e Inovação ISO 9001:2008
Impacto e Benefícios Comunidade Terapêutica
•Reconhecimento público
Prémio Categoria Privada
Hospital do Futuro’05/06
• Convite para Conferências
Nacionais e Internacionais

66
Estudo Científico Follow-up “Trajectórias
Sociais” 2009-2013 CIES | ISCTE-IUL

67
Evento EAD Lisboa
15 de Março, 2011
• 100 participantes
Universidades, Organismos Públicos
diversos, Empresas, ONG/IPSS,
Cidadãos e Convidados Especiais
• 10 Órgãos de Comunicação Social
• 82 notícias Publicadas
47 Imprensa (43%), 35 TV & Radio (35%),
24 Social Media (22%)
• 1.200.000 pessoas impactadas
pelas notícias
• ROI 236.596€
Campanha EU European Action On Drugs
EAD Lisbon Event

68
19 Sponsors
Media
1 Sponsor
Publicards
(271 Locais)
1 Sponsor
Metro Lisboa
(500 cartazes)
Redes Sociais
Facebook,
LinkedIn,
Twitter
Campanha Publicidade Social | Saúde
Avaliação Impacto 2011

69
19 Revistas
e Jornais
23 páginas
517.911 tiragem
(5 milhões leitores)
75.779€ ROI
500 Cartazes
Metro Lisboa
600.000 passageiros/dia
3 semanas
(14.400.000 pass.)
105.000€ ROI
My Tech Notes &
My Finance Notes
Cadernos
Universitários
50.000 exemplares
Campanha Publicidade Social | Saúde
Avaliação Impacto 2011

70
IMPACTO 2007-2012
13.460 PESSOAS
Iniciativa Anual Promoção de Saúde
“Mocktails” | Torres Vedras

71
Celeberação Datas Comemorativas
Postal Natal Anual
Capitalização
Colateral para:
• Incrementar
Visibilidade
• Aumentar nível
Envolvimento
• Potenciar
Mensagens
chave

72
Aceite
Erros
Divirta-se
Em conclusão
Simplicidade
na Complexidade
Orientação
Aprendizagem Arrisque.
Encoraje
Inovação

Quinta das Lapas, 2565-517 Monte Redondo Torres Vedras Telf.: +351 261 312 300 Fax.: +351 261 312 322
E-mail: rui.martins@dianova.pt| Website: http://www.dianova.pt
www.dianova.pt www.formacao.dianova.pt
http://aprendercrescerconcretizar.wordpress.com
dianovaportugal
dianova-portugal
www.apoiopsicossocial.dianova.pt

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