Este documento descreve a agenda de um workshop sobre alinhamento estratégico entre remuneração e benefícios com as estratégias organizacionais. A agenda inclui apresentações e painéis sobre como alinhar políticas de remuneração e benefícios com a estratégia da empresa, desafios em ambientes de fusões e aquisições, tendências em remuneração variável, e customização de pacotes de remuneração e benefícios para diferentes públicos.

5. 3 de Maio Alinhamento Estratégico
WORKSHOP A - DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL À REMUNERAÇÃO & BENEFÍCIOS 13H00 ALMOÇO
Case Nielsen
9H00
Em geral, a área de Remuneração tem um grande peso como um centro de expertise técnico, mas seu futuro e sua relevância ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS EM TEMPOS DE MERCADO DE TRABALHO
estão vinculados a em que medida suas ações estão alinhadas às estratégias da empresa e da área de RH como um todo, de
forma a gerar contribuições efetivas para os resultados do negócio. Serão abordados os seguintes aspectos: ALTAMENTE COMPETITIVO
- Objetivos da Apresentação
- Papéis de Remuneração O mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais agressivo, competitivo e difícil. A procura por talentos passa
14H00
- Falando sobre Estratégia a exigir um processo de atração e aquisição de talentos robustos que possam apoiar a manutenção da cadeia de
- Alinhamento de Remuneração com a Estratégia da Empresa e de RH valor da empresa. A interação dos programas de recompensa e reconhecimento deve sustentar os níveis de atração
- Conclusão e aquisição, passando, portanto a ser um dos fortes componentes de valor de atribuição dos empregados.
- Articulação de programas de remuneração
Gerson Sasaki - Consistência do processo de remuneração
Compensation Manager Latin America
NIELSEN - Atração de talentos
- Identificação e avaliação das melhores pessoas
Case Riachuelo Marcos Poldauf
O maior desafio das empresas atuais é garantir a correta execução de suas estratégias. E uma das maiores dificuldades que Diretor Geral de Recursos Humanos
o CEO e a área de Recursos Humanos encontram é a de gerar clareza estratégica para todos seus funcionários, garantindo o GENERAL MOTORS
alinhamento perfeito entre todas as áreas da empresa. É importante o executivo de RH entender que as políticas de recursos
humanos, sobretudo as de Remuneração e Benefícios, são fundamentais para gerar esta clareza, definindo objetivamente
qual é a meta a ser alcançada e quais são as ações e comportamentos esperados. DESAFIOS DA ÁREA DE REMUNERAÇÃO EM AMBIENTES DE FUSÕES
- O que é estratégia?
- Qual é o papel do RH estratégico?
E AQUISIÇÕES
- Como as políticas de R&B devem suportar a estratégia da empresa? A estratégia de crescimento através de fusões e aquisições é uma das mais utilizadas pelas grandes empresas
14H50
Mauro Marins Gonçalves para conquistar maiores participações de mercado, lucratividade e produtividade. Junto com o Business Case de
Diretor de Recursos Humanos viabilidade dos negócios, se apresentam uma série de impactos e variáveis aliadas às estratégias de gestão de
RIACHUELO pessoas e, particularmente, às estratégias de remuneração e benefícios.
O objetivo desta apresentação será discutir:
10h40 COFFEE BREAK - O papel de Recursos Humanos na integração entre culturas de empresas diferentes.
- Critérios de avaliação de impactos econômicos de Remuneração & Benefícios na aquisição
de empresas.
REMUNERAÇÃO X DESENVOLVIMENTO: - Integração entre políticas de Remuneração & Benefícios de empresas em processos de
Fusões & Aquisições.
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE AS ÁREAS PARA POTENCIALIZAR A ATRAÇÃO E RETENÇÃO
11H10
- Cuidados e Armadilhas nos processos de integração e comunicação.
Hoje muito se fala em desenvolvimento como ferramenta de atração e retenção de talentos e também em remuneração atrativa
e agressiva. Como essas duas áreas tão distintas em sua essência podem unidas ser a maior ferramenta de atração e retenção Alexandre Cukier
dos nossos “talentos” em um mercado em crescimento? Senior Manager Total Rewards & Shared Services
- Plano de desenvolvimento de carreira alinhado ao plano de remuneração SARA LEE
- Plano de carreira x equipzsalarial
- Bônus de curto prazo como ferramenta de retenção
- Skills críticos – como remunerar e desenvolver de forma eficaz TÁTICAS DE COMUNICAÇÃO DA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS
- Casos práticos Cada vez mais a retenção de profissionais nas empresas aparece como fator decisivo para o sucesso do business.
15H40
Luciana Ezequiel A valorização desses profissionais através de políticas e regras transparentes constitui a base da relação ética no
Human Resources Head trabalho.
DHL - A comunicação como resposta adequada aos diversos contextos profissionais ( via de mão dupla)
- Novos canais de comunicação voltados para a diversidade dos públicos internos
PAINEL - Fatores de sucesso no estabelecimento de políticas de R&B
Maurício Neves
ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO PARA MERCADOS AQUECIDOS
12H00
Diretor de Recursos Humanos
O Brasil vive um momento economicamente favorável, com conseqüência direta no mercado de trabalho, que vivencia os menores TEKSID
índices de desemprego das ultimas décadas. Paralelamente a este cenário, a economia, para crescer, está demandando mais mão-
de-obra qualificada, o que não temos. Logo, a escassez de mão-de-obra tem acirrado a disputa por profissionais e as empresas,
por sua vez, têm aumentado o pacote de remuneração para atrair e reter.
- Principais estratégias adotadas neste cenário de pressão de aumentos salariais 16h30 ENCERRAMENTO
- Retenção x gestão dos custos da remuneração
- Como inovar, fugindo da mesmice, criando ferramentas efetivas para remunerar e reter?
Silene Rodrigues Roberto Youn Lui Marcos Poldauf
Diretora de Recursos Humanos Regional HR Director South America Diretor Geral de Recursos Humanos
NIKE ARVINMERITOR GENERAL MOTORS

6. 4 de Maio RECOMPENSA TOTAL
WORKSHOP B - MELHORES PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL ESTRATÉGIAS PARA A GESTÃO DA SAÚDE: PROMOÇÃO DA QUALIDADE DE VIDA
Conheça as estratégias de remuneração variável da Natura, utilizadas não só como meio de retenção, mas também E GESTÃO DOS CUSTOS EM REMUNERAÇÃO
9H00
como saudáveis alternativas para reconhecimento e recompensa de colaboradores dispostos a compartilhar riscos de
longo prazo com a organização, engajados com a estratégia de geração de valor com espírito empreendedor e visão de O equilíbrio entre vida pessoal e profissional é o grande desafio das pessoas nos tempos atuais. As demandas
14H00
desenvolvimento sustentável. pessoais provocadas pelas buscas da sociedade atual vêem exigindo um esforço muito grande de adaptação das
- Alinhamento da remuneração variável com a estratégia da empresa pessoas e este esforço muitas vezes vão além do que as pessoas podem resistir tanto do ponto de vista físico,
- Praticas de remuneração variável como emocional e psicológico, sendo grandes causas de incertezas pessoais, afastamento do trabalho e baixa
- Remuneração variável x estratégia de geração de valor produtividade.
- Práticas e abordagens do programa de gestão da saúde e qualidade de vida do Grupo CCR
Rogério Chér - Benefícios de um programa de gestão da saúde bem estruturado
Diretor Corporativo de Recursos Humanos - Custos e retornos envolvidos
NATURA
Sérgio Ferreira
Coordenador do programa de qualidade de vida
10h40 COFFEE BREAK GRUPO CCR
BENEFÍCIOS INTANGÍVEIS O DESAFIO DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO EM ATIVIDADES DIVERSIFICADAS
CADA VEZ MAIS UMA REALIDADE PARA A RETENÇÃO DE TALENTOS Conheça a política de remuneração do Grupo Algar
11H10
- A filosofia de Gestão de Talentos Humanos do Grupo Algar
14H30
Devido às características do mercado brasileiro na última década, uma nova modalidade de benefícios se tornaram
comum as empresas: os chamados benefícios intangíveis como home office, programas diversos, horário flexível, - A visão estratégica de remuneração do Grupo frente o mercado e seu modelo de gestão de
sabáticos, etc. Apesar de difícil mensuração, estes benefícios são cada vez mais valorizados. Na guerra pela pessoas.
14H50
- Como conciliar uma política corporativa com as diferentes categorias e negociações sindicais.
atração e retenção de talentos, e com grande impacto em clima organizacional e engajamento, encontramos várias - A política de remuneração fixa e suas conexões com o mercado.
iniciativas criativas e com foco específico em necessidades específicas dos mais variados perfis profissionais. - Como a Algar construiu um modelo de Remuneração Variável altamente motivante.
- Benefícios intangíveis como fator de retenção de talentos - O modelo de participação nos lucros substituindo a velha política de bônus.
- Práticas tradicionais e inovadores de benefícios intangíveis - Aprendizados.
- Adequação aos diversos perfis da organização
Cícero Domingos Penha
Patricia Franzini Vice-Presidente Corporativo de Talentos Humanos
Human Resources Executive Director ALGAR
LENOVO
ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO GLOBAL
PAINEL Cada vez mais no mundo globalizado, as empresas têm filiais em outros países levando a um fluxo de funcionários
expatriados e impatriados, tornando a definição de remuneração mais complexa. Além disso, programas de
TENDÊNCIAS EM REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
15H40
12H00
remuneração de longo prazo são implantados em todos os países que a empresa opera, alterando o mix de
Remuneração variável como instrumento de concessão de maior poder e responsabilidade aos profissionais nas remuneração dos seus funcionários locais e trazendo um novo cenário competitivo para o mercado. Regras de
empresas; diferimento e novas restrições devido à crise mundial são aplicadas em diferentes países ainda sem uniformidade.
- Incentivos de curto prazo x longo prazo o que está mudando nas práticas do mercado? Como lidar com todas essas variáveis na análise da remuneração global dos executivos?
- Quais são as principais tendências em remuneração variável? - O que levar em conta para a equalização da remuneração em transferências.
- Novos modelos de remuneração e metodologias - Programas de incentivo de longo prazo, sua relevância no mix de remuneração e impacto
- A customização da remuneração para cada público em atenção às suas expectativas no mercado.
- Desafios futuros - Regras de diferimento do setor bancário mundial.
- Como compatibilizar ganhos dos executivos com ganhos para os acionistas?
- Como dotar as organizações de uma governança sobre a remuneração de curto e longo prazo? Ulisses Guimarães
Elaine Santos
- Como tratar as enormes diferenças de remuneração entre os executivos e a maioria dos trabalhadores? Diretor de Remuneração
- Há modelos mais “socializantes”? Compensation & Benefits Head South Cone SANTANDER
- Como tratar no Brasil a exigência de tornar pública a remuneração de administradores nas
CITIBANK
empresas de capital aberto?
- Como balancear remuneração de curto prazo com incentivos de longo prazo no Brasil, que não 16h30 ENCERRAMENTO
tem um mercado de ações amadurecido?
Otávio Gonçalves
South America Compensation Advisor
GAFOR
Ulrico Barini
Consultor e Coordenador do Programa de Gestão Estratégica de Recursos Humanos
FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS
13H00 ALMOÇO

7. 5 de Maio CUSTOMIZAÇÃO DA R&B PARA CADA PÚBLICO
WORKSHOP C - CUSTOMIZE A R&B AOS DESEJOS DE CADA POPULAÇÃO DESENVOLVA UM PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA
Em tempos de mercado aquecido, escassez de mão-de-obra qualificada e intensa disputa por profissionais, precisamos
ficar atentos às necessidades e desejos de cada população de nossa empresa utilizando a R&B como forma de atração e
VENDAS EFICAZ
9H00
retenção. Quando desenvolvemos um programa de remuneração variável para o varejo,
Descubra neste Workshop como remunerar e quais benefícios aplicar para o diverso capital humano que constitui sua
14h50
devemos observar as seguintes premissas:
organização. - Alinhar o programa de Variável aos objetivos estratégicos da área Comercial;
- Conheça e identifique os anseios de cada público - Direcionar a força de vendas para ampliação do relacionamento comercial junto aos clientes;
- Alinhe os pacotes de R&B aos desejos de cada população - Recompensar os profissionais pelo alcance de resultados em um determinado período;
- Resultados - Incentivar o conceito de equipe e também das performances individuais.
Mauricio Lombardi
Gerente Geral de Remuneração
BANCO SAFRA
10h40 COFFEE BREAK ESTRATÉGIAS PARA A REMUNERAÇÃO EXECUTIVA E GERENCIAL
ESTRATÉGIAS DIFERENCIADAS DE R&B PARA A GERAÇÃO Y REMUNERAÇÃO EXECUTIVA NO CENÁRIO BRASILEIRO
15h40
Amanda Mello A crise mundial de 2008, questões de transparência e Governança Corporativa, bem como o constante crescimento
11H10
Gerente de Remuneração & Benefícios e Expatriados econômico-financeiro do Brasil tem impactado fortemente no mercado brasileiro. Neste contexto, cada vez mais, o
tema remuneração tem sido pauta estratégica nas Organizações, principalmente no que se refere à atração e retenção
SOUZA CRUZ de Executivos. Pesquisam apontam que o mercado brasileiro de remuneração executiva é atualmente um dos “maiores
pagadores” mundiais. Como lidar com esta realidade dentro das Organizações?
- Conceitos de Remuneração com ênfase em Remuneração Executiva.
- Práticas e Tendências de Remuneração Executiva no Mercado Brasileiro.
PAINEL - Prática e abordagens de Remuneração Executiva na VOTORANTIM. Gerente Geral de Remuneração
REMUNERAÇÃO & RETENÇÃO. QUAL A FÓRMULA DE SUCESSO PARA GERENCIAR TALENTOS? Antonio Botelho
12H00
Gerente Corporativo de Remuneração & Organização
Neste momento de mão-de-obra escassa, os talentos se tornam ainda mais importantes para organização na conquista VOTORANTIM INDUSTRIAL HOLDING
de seus resultados. Participe desta discussão e:
- Debata sobre as melhores estratégias para reter talentos
- Conheça estratégias de remuneração variável que tem feito diferença
- Visualize como as empresas estão valorizando seus profissionais
16h30 ENCERRAMENTO
Alexandre Cukier
Senior Manager Total Rewards & Shared Services
SARA LEE
Alexandre Campos Luciana Ezequiel
HR Director Human Resources Head
GRUPO ESTADO DHL
13H00 ALMOÇO
COMO SER ATRATIVO PARA O PÚBLICO OPERACIONAL?
Em um cenário de competição global, diversas organizações industriais e de prestação de serviços tem atingido e sustentado
14H00
padrões de excelência em produtividade, qualidade, custos dos seus produtos e serviços principalmente através do
elevado engajamento de sua força de trabalho operacional. Nesse ambiente de constante busca de vantagem competitiva
o estabelecimento de programas de remuneração estratégica para profissionais operacionais que permitam um alto nível
de satisfação nas relações com o trabalho podem ser fator fundamental de diferenciação e motivo de sucesso de muitas
organizações. Que soluções em remuneração podem ser viáveis e contribuir para este sucesso atualmente?
- Salário Base: planejamento das estruturas salariais, algumas alternativas para minimizar
impactos legais
- Programas de Incentivo de Curto Prazo: como alavancar e sustentar o alto desempenho
individual e do grupo
- Sindicatos, fortalecendo as relações através dos programas de remuneração
Otávio Gonçalves
South America Compensation Advisor
GAFOR