Objetivos: Trazer para os participantes a discussão sobre o estado da arte do gerenciamento de projetos nas organizações, seus benefícios para o alcance dos resultados e orientações sobre como implementar esta ferramenta no dia a dia. Palestrante: Mônica Manicini Doutora em Gestão de Negócios; Pós-doutora em Gestão de Projetos; Sócia-proprietária de empresa de consultoria; Professora no Senac e Fiap; Voluntária do PMI.

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AI - DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
A PROFISSIONALIZAÇÃO DA GERÊNCIA DE PROJETOS
NA GESTÃO E DESEMPENHO DAS EMPRESAS
MÔNICA MANCINI, PHD, PMP
CEO / CIO MM PROJECT TREINAMENTO E SOLUÇÕES EM TI
27 DE MARÇO DE 2017
www.mmproject.com.br

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Mônica Mancini, PhD, PMP
Pós-Doutoranda em Sistemas de Informação/linha pesquisa Projetos/USP (2017),
Gestão Estratégica de EAD (2017), MBA em Gestão Empresarial/FGVSP (2007),
Doutorado em Ciências Sociais/PUCSP (2005), Mestrado em Administração/PUCSP
(1999), Especialização em Administração Industrial/USP (1992) e Graduação em
Administração com ênfase em Análise de sistemas/FASP (1989). Possui certificação
PMP, COBIT, ITIL-F, ISO 20000, ISO 27002, Green IT Citizen.
Presidente e CIO da MM Project, Conselheira de Governança PMI São Paulo (2017-
2018), Diretora de Programas PMI São Paulo (Gestão 2015-2016). Coordenadora dos
Grupos de Trabalho de Internet das Coisas do Fórum Brasileiro de Internet das Coisas
(IoT). Prêmio Diretora do Ano de 2015 PMI São Paulo. Prêmio Voluntária do Ano 2012
/ PMI São Paulo. Membro do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-
SP) e Membro do ISACA-EUA e ISACA-SP (Governança de TI). Membro da NEPIoT / IPT
- Núcleo de Estudos e Projetos de Internet das Coisas.
Organizadora dos Eventos: 14º e 15º Seminários Internacionais de Gerenciamento de
Projetos do PMI São Paulo. Membro Comitê Organizador 1º Congresso Brasileiro de
Internet das Coisas do Fórum Brasileiro de IoT.
Possui mais de 30 anos de experiência na área de projetos e tecnologia em
empresas nacionais e estrangeiras, gerenciando projetos nacionais e internacionais.
Atendeu aos seguintes segmentos de clientes: bancos, seguros, saúde,
telecomunicações, institutos de inovação, indústria, comércio, empresas de cartão de
crédito e processadoras.
Executiva e docente nos cursos de Graduação e Pós-Graduação Lato Sensu na
Universidade Presbiteriana Mackenzie, SENAC, UFSCar, FASP, UMC, FIAP, FIA, Uniban,
Uninove, entre outras em MBA´s com foco em Governança de TI, Gestão e Inovação
Tecnológica, Gerência de Projetos, Sistemas de Informação e Internet das Coisas (IoT).

3. 3
Novos Desafios Organizacionais
Planejamento, Gestão e Desempenho Organizacional
Carreira em Gerenciamento de Projetos
Agenda

4. 4
Novos Desafios Organizacionais
Planejamento, Gestão e Desempenho Organizacional
Carreira em Gerenciamento de Projetos
Agenda

5. 5
Novos Desafios Organizacionais
Globalização
Surgimento Novas
Tecnologias
Dependência maior TI
Mudanças constantes nos
sistemas para atender ao
negócio
Exigência de resposta rápida às
mudanças
Curto tempo de vida dos
produtos
Clientes mais exigentes
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6. 6
Relatório CHAOS Manifesto 2015 - (Base 2014)
Fatores Críticos de Sucessos em Projetos
• Maior envolvimento do usuário
• Adoção dos processos ágeis
• Experiência do Gerente de Projetos
• Definição clara dos objetivos
• Recursos humanos com perfil adequado
Aumento da taxa de sucesso
• Diminuição do uso dos processos em Cascata
• Uso das metodologias Ágeis: SCRUM
• Competência do Patrocinador (SPONSOR) do projeto
Panorama Atual
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Por que os projetos fracassam?
Falta de Comprometimento
da Alta Direção
Problemas no Planejamento e Execução do Projeto
Escolher o Projeto errado
Falta de Alinhamento da
estratégia empresarial
Falta de Liderança
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8. 8
Exemplos de projetos mal sucedidos (videos)
Therac-25 (1985-1987)
Máquina de radioterapia, controlada
por computador. Os técnicos podiam
acidentalmente configurar o Therac-25 para
potências muito acima das recomendadas, sem
a necessária proteção dos pacientes. Esta falha
de programação teve com resultado 5 mortos
por radiação e vários pacientes com ferimentos
graves.
Toyota Prius 2010
Problema no software do ABS de freios,
acelerador ficava preso, dificultando a
desaceleração. Recall 20.000 veículos. 2 bilhões de
prejuízo. Desvalorização 15% das ações
Plataforma P36 – Problemas de
projetos , erros operacionais e de
manutenção
A P-36 foi a maior plataforma de produção de
petróleo no mundo antes de seu
afundamento em Março de 2001. A
plataforma era da estatal brasileira Petrobras
e custou 350 milhões de dólares.
PROTESTO CONTRA A
BRASTEMP - Não é uma
Brastemp (2011)
Indignação contra a BRASTEMP que deixou
consumidor a deriva por mais de 90 dias.
Sem geladeira no período do Natal e Ano
Novo
Foguete Ariane 5 (2008)
Explosão do foguete Ariane 5 – Erro
na programação dos computadores
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Novos Desafios Organizacionais
Planejamento, Gestão e Desempenho Organizacional
Carreira em Gerenciamento de Projetos
Agenda

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Como nascem os projetos?
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Método seleção de projetos : Business Case
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Planejamento Estratégico x Portfólio de Projetos
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PMO – Project Management Office

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Consiste nas fases do mesmo que geralmente são sequenciais e que, às vezes, se sobrepõem, cujo
nome e número são determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações
envolvidas, a natureza do projeto em si e sua área de aplicação (Guia PMBOK®, 2013, 5.ed.)
• Pode ser documentado através de uma metodologia.
• Pode ser definido ou moldado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia
empregada.
• Oferece uma estrutura básica para o gerenciamento de projeto que independe do trabalho específico envolvido.
Ciclo de Vida do Projeto

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Por que planejar um Projeto?
Eficiência
FAZER CERTO O PROJETO
Nível Operacional
Melhor relação custo x
benefício
Eficácia
FAZER O PROJETO CERTO
Nível Tático
Alcançar Objetivos e
Metas
Efetividade
RESULTADOS
DURADOUROS
Nível Estratégico
Produtos e Serviços de
qualidade

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Modelos para gerenciamento de projetos

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Mensuração do Desempenho dos Projetos
Tipo de Indicadores:
• Prazo
• Custo
• Satisfação das partes
interessadas
• Capacidade
• Qualidade
• ROI
• Entre outros

18. 18
Novos Desafios Organizacionais
Planejamento, Gestão e Desempenho Organizacional
Carreira em Gerenciamento de Projetos
Agenda

19. 19
Gerente de Projetos – Uma profissão promissora
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O novo perfil do Gerente de Projetos
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Fonte: http://www.pmi.org/learning/training-develoent/talent-triangle

21. 21
Salários na carreira de Gerenciamento de Projetos

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Instituições de Gerenciamento de Projetos
IPMA, Suíça
AIPM – Austrália
Association for Project
Management (APM)
Reino Unido
Engineering Advancement
Association of Japan (ENNA)
- Japão
PMI, Estados Unidos
Japan Project
Management
(JPMF) - Japão

23. 23
Números de Capítulos e Certificados do PMI
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Fonte: http://www.pmitoday-portuguese.com/pmitodaypt/mar_00c7o_2017?pg=4#pg4

24. 24
Certificações do PMI
Fonte: http://www.pmi.org/certification/maintain.aspx
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25. 25
Exemplo Certificado PMP
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26. 26
AI - DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
OBRIGADA!
MÔNICA MANCINI, PHD, PMP
monica@mmproject.com.br
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