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Cinco motivos para você não
adotar metodologias ágeis no
desenvolvimento de software
Prof. Dr. Rafael Prikladnicki (PUCRS)
Twitter: @rafaelpri
Flávio Steffens de Castro (Woompa)
Twitter: @flaviosteffens
Rafael Prikladnicki
Professor da FACIN/PUCRS
www.inf.pucrs.br/~rafael
Professor do PPGCC desde 2010/1
Coordenador do GUMA e do SPIN-POA (Sucesu-RS)
Coordenador de Gestão de Projetos da AGT/PUCRS
Certified ScrumMaster (CSM) e Proj. Mgmt Professional (PMP)
Mestre em Ciência da Computação – PUCRS (2003)
Doutor em Ciência da Computação – PUCRS (2009)
Áreas de atuação acadêmica e profissional:
Desenvolvimento Distribuído de Software
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Melhoria de Processo de Software
Engenharia de Software Experimental
Lean e Métodos Ágeis para Desenvolvimento de Software
Flávio Steffens de Castro
Diretor da empresa Woompa
www.woompa.com.br
Formado em Sist. de Informação pela PUCRS/06
MBA em Gestão Estratégica de TI pela FGV-RS
Certified ScrumMaster (CSM) pela Scrum Alliance
Autor do blog sobre métodos ágeis (www.agileway.com.br)
Gerente de projetos desde 2006
Áreas de atuação profissional:
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Gestão 2.0
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Não use
metodologias ágeis!
Apenas se você tiver
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uma empresa onde...
O escopo do projeto
nunca muda
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o cliente
O prazo do projeto
sempre é cumprido
Todos da equipe são
iguais e motivados
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Todos os projetos
dão lucro!
Alguém conhece uma
empresa assim?
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A realidade é que:
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O cliente não sabe o que quer!
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As pessoas são diferentes!
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A realidade é que:
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são utilizadas!
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(Chaos Report 2002)
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nesta realidade caótica?
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do
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de parâmetros!
Tempo Esforço Equipe Estimativas
Prioridades Funcionalidades
Objetivos Critérios de aceitação
Gestão do Caos
Aplicar o conceito PDCA
Gestão do Caos
É a essência das
metodologias ágeis!
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“Agile is not a set of
practices, but a
beliefs and principles”
Jim Highsmith
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Agile Manifesto (2001)
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Equipe
Equipe
Equipe
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GP Equipe
Equipe
Equipe
Equipe
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Tradicional Ágil
Iterativo e incremental
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Cliente
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C
Iterativo = não espere ter tudo correto na primeira vez
Incremental = construa em ”pedaços” verticais (features) ao invés de horizontais (camadas)
Desenv. monolítico
1
2
3
4
1
Desenv. incremental
2 3
Talvez não seja
necessário
construir
o resto ...
C
Interface
Cliente
Servidor
BD
Ref: Henrik Kniberg
É uma tentativa de refinar
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tirando o foco do processo
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e dando mais ênfase nas
Paradoxo da multitarefa
Ref: Henrik Kniberg
Visão tradicional
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Jan Feb Mar Abr Mai Jun Jul
A3A2A1 B3B2B1 C3C2C1
Jan Feb Mar Abr Mai Jun Jul
A B C
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ScottAmbler
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Mudança de perspectiva
Estouentregandoconformeoplanejado?
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Estouentregandoprodutos
inovadoresalinhadocom
oqueoclientequer?
Vocêfica motivadopara ir
aotrabalhotodososdias?
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Métodos ágeis funcionam?
1. David Rico (2008)
Survey de artigos acadêmicos e científicos publicados
2. VersionOne (2008)
Survey online com mais de 3.000 pessoas
3. QSMA (Michael Mah 2008)
Comparação rigorosa de 26 projetos ágeis com uma base de
7.500 projetos “tradicionais”
Equipes ágeis variando entre 26 e 1.000 pessoas
4. Dr. Dobb’s Journal (2008)
Survey online com 642 pessoas
Métodos ágeis funcionam?
Fonte: Mah 2008.
Agile projects
are 16% more
productive at a
statistically
significant level
of confidence.
Métodos ágeis funcionam?
Fonte: Mah 2008.
Métodos ágeis funcionam?
Satisfação no trabalho (Salesforce.com)
Após 15 meses de adoção do Scrum, 86% dos colaboradores
estavam tendo um “good time” ou o “best time”
Apenas 40% disseram isto antes de adotar Scrum
Time to Market
VersionOne
64% disseram que o time to market melhorou
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Michael Mah
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um nível de confiança estatisticamente significante
Métodos ágeis funcionam?
Melhoria na satisfação dos stakeholders
Dr. Dobb’s
47% disseram que a satisfação foi “somewhat higher”
31% disseram que foi “much higher”
Version One
Improved Significantly Improved
Enhanced ability to manage changing priorities 41% 51%
Improved project visibility 42% 41%
Improved alignment of IT and business goals 39% 27%
Reduced project risk 48% 17%
E os cinco motivos
para não usar as
metodologias ágeis?
Motivo 1
Eu sei e defino todos os
requisitos no início
do projeto!
Ok, mas...
Qual projeto de software
possui todos os requisitos
definidos corretamente
no início?
Motivo 2
Os objetivos do meu
projeto estão muito
claros desde o início!
Ok, mas...
O cliente descobre o que
quer ao longo do caminho
Motivo 3
Meu projeto envolve
baixa incerteza
Ok, mas...
Qual projeto de software
envolve baixa incerteza?
Motivo 4
Minhas estimativas estão
definidas com um índice
de erro muito baixo!
Ok, mas...
Qual projeto de software
me possibilita precisar as
estimativas de esforço
e tempo?
Motivo 5
Meu processo é
rígido e controlado
(comando e controle)
Ok, mas...
Este tipo de trabalho
resulta em desmotivação.
Quem gosta de trabalhar
desmotivado?
Não faz sentido deixar
de usar os métodos ágeis
na maioria dos casos!
Mas não apenas métodos ágeis...
O lado do cliente
Tudo fixo
(preço / escopo / tempo)
Tempo & material
($ por iteração)
Mais ágilMenos ágil
Precisa de confiança
Problema: Confiança necessita de confiança
Como transformar o cliente em um Cliente Ágil?
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cronograma, os modelos
tradicionais cortam qualidade
enquanto os métodos ágeis
cortam escopo.
Conclusões
A questão não é documentar
mas sim, entender.
Conclusões
Conclusões
Não existem melhores práticas.
Existem boas práticas para
determinadas situações.
Conclusões
Adaptação é uma resposta
às mudanças.
Conclusões
Equipes auto-gerenciáveis não
são equipes sem liderança.
Mas equipes com outro
estilo de liderança.
E o que acontecerá com
as empresas que
valorizam os processos
e as ferramentas?
Vídeo
Prof. Dr. Rafael Prikladnicki (PUCRS)
Twitter: @rafaelpri
Flávio Steffens de Castro (Woompa)
Twitter: @flaviosteffens
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