Planejamento, gestão e avaliação dos serviços de saúde

1. CURSO: Pós graduação em saúde pública
com docência do ensino superior.
PROFESSORA: Elizabeth Soares Oliveira
ALUNA: Taciane Aparecida Dias
Instituto Rota assessoria educacional
PLANEJAMENTO,GESTÃO E
AVALIAÇÃO DOS SERVIÇOS DE
SAÚDE

2. PLANEJAMENTO EM SAÚDE
 O que é planejamento:
O significado de planejamento é planejar , Organizar,
Direcionar e Controlar , criar um plano para otimizar a
alcance de um determinado objetivo.
Planejamento em saúde:
 discutir sobre conceitos gerais do planejamento;
 compreender as principais características e
diferenças dos métodos normativo e estratégico de
planejamento;
 refletir sobre a importância do planejamento
estratégico situacional para o setor saúde e conhecer
seus principais conceitos.
um modo de explicitação do que vai ser feito, quando,
onde, como, com quem, e para quê.

3. POLÍTICAS DE SAÚDE
 Política Municipal de Atenção à Saúde assume as
diretrizes operacionais e as prioridades previstas no
Pacto pela Saúde, os princípios e diretrizes do SUS:
universalidade, equidade, integralidade,
resolutividade, descentralização e participação
popular, presente na CF de 1988 e nas Leis
Orgânicas da Saúde (8080/90 e 8142/90).
 A Política de saúde do município atua no modelo de
gestão da atenção básica em saúde e apresenta
diversos setores e equipamentos de saúde que estão
à disposição da população, através de atendimentos
e ações de saúde que priorizam a prevenção de
doenças e agravos, isso exige compromisso,
conhecimento e compreensão acerca da demanda e
das intervenções que deverão ser realizadas. (Plano
municipal de gestão 2014).

4. PACTO PELA SAÚDE
Assinado em 26/01/2006, pelos 3 entes federados,
publicado em 23/02/2006.O pacto está
correlacionados a três dimensões:
 Pacto pela vida
 Pacto pela em defesa do sus
 Pacto de gestão

5. ÁNALISE DA SITUAÇÃO DE
SAÚDE

6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS
SITUACIONAL
 Momento Explicativo
 O momento explicativo é o equivalente ao diagnóstico
no planejamento normativo. É o momento de
identificar, selecionar (valorando, priorizando e
escolhendo), descrever e explicar problemas,
apresentando e selecionando os nós críticos.
 Momento Normativo
 importante é estabelecer objetivos em função de
cada problema ou grupo de problemas. A partir dos
objetivos, devem-se estabelecer as metas e as linhas
de ação para cada objetivo especifi co. Ainda nesse
momento são identifi cados e quantifi cados os
recursos necessários a realização das ações.

7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS
SITUACIONAL
 Momento Estratégico
 É o momento de analisar que algumas operações
poderão ser altamente conflitivas do ponto de vista
político, muito exigentes do ponto de vista
econômico, ou demandante de tecnologia de elevada
complexidade.
 Momento Tático Operacional
 Para Matus o plano se completa na ação, nunca
antes. Somente a ação muda a realidade e este agir
faz parte do plano. Não é etapa posterior. Este é
momento de execução do plano sob uma
determinada gerencia e organização do trabalho, com
prestação de contas, supervisão, acompanhamento e
avaliação. É o momento de monitorar as operações e
avaliar continuamente.

8. PRINCIPIOS DO SUS

9. FIM

10. REFERÊNCIAS
 http://blog.concursosdasaude.com.br/sus-
principios-diretrizes-regionalizacao-e-gestao-do-
sus/
 http://static.scielo.org/scielobooks/3zcft/pdf/hartz-
8585676361.pdf
 http://www.ideiasus.fiocruz.br/portal/index.php/ge
stao-em-saude/1460-planejamento-
monitoramento-e-avaliacao-estrategias-
fundamentais-para-a-eficiencia-da-gestao-em-
saude