Noções de Internacionalização de Empresas ubyrajara
O documento fornece diretrizes para a implantação de processos de exportação em empresas não exportadoras, descrevendo três fases principais: I) convencimento do empresário sobre os benefícios da exportação; II) escolha da modalidade de exportação direta ou indireta; III) organização do processo exportador, incluindo definição do produto, melhorias, análise de mercados-alvo e estruturação da oferta.
O documento discute a internacionalização de empresas brasileiras, definindo internacionalização como promover a atuação sustentável no mercado externo e tornar empresas mais competitivas no mercado interno. Explica como funciona o processo de internacionalização e os benefícios de se internacionalizar, como diversificação de mercado e aumento de produtividade. Também fornece orientações sobre planejamento, requisitos e programas de apoio à internacionalização.
O documento discute as estratégias de internacionalização de empresas brasileiras, identificando desafios como o mindset etnocêntrico dos executivos e a dificuldade em transferir vantagens competitivas para outros mercados. A pesquisa mostra que as empresas iniciam a internacionalização principalmente nos mercados da América Latina e Europa, mas têm desempenho inferior a concorrentes, devido a estratégias gradualista e foco em vantagens estáticas.
Aula Inaugural: MBA Gestão de Negócios InternacionaisABRACOMEX
1) O documento discute estratégias de internacionalização empresarial, incluindo avaliação de riscos, formas de entrada em mercados externos e pesquisa de mercado.
2) É destacada a importância de se planejar cuidadosamente o processo de internacionalização, estudando os mercados e tomando decisões assertivas sobre a melhor forma de acesso a cada mercado.
3) Um plano estratégico de internacionalização deve ser implementado eficazmente, assegurando que haja adaptação aos mercados-alvo e mudanças necessárias na
O documento discute os desafios da exportação brasileira, destacando que apenas 20 mil das 16 milhões de empresas brasileiras exportam e que dois terços das exportações são concentradas em 100 empresas. A revista CartaCapital preparará um caderno especial sobre o tema com depoimentos de empresários sobre seus negócios de exportação bem-sucedidos, focando em quatro enfoques: exportações e inovação, cadeias produtivas, empresas estreantes e aumento do valor agregado. O documento também traz anúncios de publicidade na revista e em seu site
O documento discute tópicos importantes para a elaboração de um plano de exportação, incluindo: 1) as razões para exportar, como acesso a novos mercados e volumes de vendas maiores; 2) as etapas da internacionalização de uma empresa, como análise de mercado, diagnóstico interno e estratégia de exportação; 3) exportação direta e indireta.
1) O documento discute seis erros comuns no processo de internacionalização de empresas, incluindo falta de planejamento, má comunicação e ausência de plano de marketing, negligenciar logística e canais de distribuição, e fraca avaliação da vantagem competitiva.
2) Também aborda conceitos como acordos comerciais internacionais que o Brasil participa, como Mercosul e ALADI, e margens de preferência concedidas nos acordos para reduzir tarifas de importação de produtos.
3) Fornece recomendações
Noções de Internacionalização de Empresas ubyrajara
O documento fornece diretrizes para a implantação de processos de exportação em empresas não exportadoras, descrevendo três fases principais: I) convencimento do empresário sobre os benefícios da exportação; II) escolha da modalidade de exportação direta ou indireta; III) organização do processo exportador, incluindo definição do produto, melhorias, análise de mercados-alvo e estruturação da oferta.
O documento discute a internacionalização de empresas brasileiras, definindo internacionalização como promover a atuação sustentável no mercado externo e tornar empresas mais competitivas no mercado interno. Explica como funciona o processo de internacionalização e os benefícios de se internacionalizar, como diversificação de mercado e aumento de produtividade. Também fornece orientações sobre planejamento, requisitos e programas de apoio à internacionalização.
O documento discute as estratégias de internacionalização de empresas brasileiras, identificando desafios como o mindset etnocêntrico dos executivos e a dificuldade em transferir vantagens competitivas para outros mercados. A pesquisa mostra que as empresas iniciam a internacionalização principalmente nos mercados da América Latina e Europa, mas têm desempenho inferior a concorrentes, devido a estratégias gradualista e foco em vantagens estáticas.
Aula Inaugural: MBA Gestão de Negócios InternacionaisABRACOMEX
1) O documento discute estratégias de internacionalização empresarial, incluindo avaliação de riscos, formas de entrada em mercados externos e pesquisa de mercado.
2) É destacada a importância de se planejar cuidadosamente o processo de internacionalização, estudando os mercados e tomando decisões assertivas sobre a melhor forma de acesso a cada mercado.
3) Um plano estratégico de internacionalização deve ser implementado eficazmente, assegurando que haja adaptação aos mercados-alvo e mudanças necessárias na
O documento discute os desafios da exportação brasileira, destacando que apenas 20 mil das 16 milhões de empresas brasileiras exportam e que dois terços das exportações são concentradas em 100 empresas. A revista CartaCapital preparará um caderno especial sobre o tema com depoimentos de empresários sobre seus negócios de exportação bem-sucedidos, focando em quatro enfoques: exportações e inovação, cadeias produtivas, empresas estreantes e aumento do valor agregado. O documento também traz anúncios de publicidade na revista e em seu site
O documento discute tópicos importantes para a elaboração de um plano de exportação, incluindo: 1) as razões para exportar, como acesso a novos mercados e volumes de vendas maiores; 2) as etapas da internacionalização de uma empresa, como análise de mercado, diagnóstico interno e estratégia de exportação; 3) exportação direta e indireta.
1) O documento discute seis erros comuns no processo de internacionalização de empresas, incluindo falta de planejamento, má comunicação e ausência de plano de marketing, negligenciar logística e canais de distribuição, e fraca avaliação da vantagem competitiva.
2) Também aborda conceitos como acordos comerciais internacionais que o Brasil participa, como Mercosul e ALADI, e margens de preferência concedidas nos acordos para reduzir tarifas de importação de produtos.
3) Fornece recomendações
Material da aula: Estratégias de Internacionalização e Planejamento de MKTABRACOMEX
O documento discute estratégias de internacionalização e planejamento de marketing. Apresenta os objetivos de avaliar modelos de internacionalização de negócios considerando variáveis que influenciam a melhor alternativa de expansão internacional para concretizar objetivos estratégicos. Discute razões para a internacionalização, processos de internacionalização e teorias, estratégias e modelos de internacionalização e dinâmicas de modos de entrada em mercados externos.
O documento descreve a história e operações da Paquetá Calçados, uma empresa brasileira de calçados fundada em 1945. A Paquetá produz calçados femininos e esportivos de alta qualidade para o mercado brasileiro e internacional. A empresa tem 10.000 funcionários e capacidade para produzir 50.000 pares de calçados por dia em fábricas no Brasil. A Paquetá exporta calçados sob marcas próprias e de terceiros, principalmente para os Estados Unidos.
Estratégias de Marketing para o Mercado GlobalMarketing Puro
Este documento discute as principais decisões de marketing internacional que as empresas devem considerar ao expandirem para mercados globais. Apresenta questões fundamentais sobre a decisão de internacionalização, em quais mercados entrar e como avaliar o potencial e riscos de cada mercado.
Este documento fornece instruções sobre como exportar máquinas e equipamentos, discutindo os passos necessários como classificação tarifária e identificação do produto de acordo com nomenclaturas internacionais.
Consórcio realiza internacionalização de empresas via consórcioJessica R.
O documento discute o uso de consórcios de exportação como estratégia para a internacionalização de empresas brasileiras. Especificamente, analisa o caso do Projeto Setorial Integrado Wines from Brazil, que utilizou um consórcio de exportação para expandir suas vendas internacionais. O documento revisa a literatura sobre consórcios de exportação e analisa seu desempenho e estratégias em conjunto com a APEX-Brasil.
Este currículo descreve a carreira de Vítor Machado, com experiência em gestão de logística, supply chain, marketing e vendas. Trabalhou na PT Portugal Telecom como auditor de logística e na Papelaria Fernandes em vários cargos de gestão, incluindo diretor de compras e marketing. Tem competências em negócios internacionais, gestão de equipas, e experiência em gestão de projetos e relacionamento com clientes.
Tiago Terra - Apresentação PEIEX - V Encontro CECIExCECIEx
Tiago Terra, do PEIEX - Projeto Extensão Industrial Exportadora, ligado à ApexBrasil, apresenta como o órgão ajuda empresas a se tornarem exportadoras.
O documento discute o Programa Brazilian Footwear, resumindo seu histórico, pontos a considerar e estratégias para o futuro. O programa teve aumento na participação de empresas entre 2009-2012 e realizou diversas ações planejadas para 2012 relacionadas a gestão, design, imagem e promoção comercial. Pontos importantes incluem a queda nas exportações e a necessidade de monitorar exportações de marcas próprias versus private label. O design, inovação e sustentabilidade são pilares estratégicos, com foco em aumentar o valor agregado das
Existem vários tipos de mercado, dentro do marketing internacional. Contudo, é mais difícil arranjar informações sobre o mercado de placa giratória, e por essa mesma razão, deixo-vos a minha apresentação.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
Webinar: Como Iniciar Carreira InternacionalABRACOMEX
Neste webinar falaremos sobre o que é o Comércio Exterior e seu crescimento no Brasil. Abordaremos quanto aos agentes envolvidos, às profissões mais rentáveis e como iniciar no mercado, dando dicas valiosas e exclusivas para começar uma carreira internacional.
A palestra será ministrada pelo professor Alexandre Zanetti, profissional de Comércio Exterior desde 1998, com experiência internacional desenvolvida em atividades de abertura de mercado em 13 países e participação em sete feiras internacionais. Responsável por abertura de mercado no Canadá, Estados Unidos, Colômbia, Paraguai, Argentina, Chile, Uruguai, Portugal, Espanha, Bélgica e Alemanha.
Para mais informações sobre o curso acesse o site da Abracomex: https://www.abracomex.org/
1) Walter Furia tem 25 anos de experiência em vendas e gestão de negócios em empresas como Henkel, ITW e Medtronic.
2) Ele tem experiência em diversos mercados e setores, além de fortes habilidades em gestão, estratégia, liderança e negociação.
3) Seu currículo destaca realizações em aumento de vendas e participação de mercado em suas funções anteriores.
O documento discute estratégias de internacionalização de empresas, comparando diferentes etapas de desenvolvimento internacional e formas de acesso a mercados externos, como exportação, produção no país de origem ou no estrangeiro.
Bruno Machado Pança tem formação acadêmica em marketing, engenharia e gestão de produtos. Trabalhou em multinacionais como Wurth e Giannone Flavor & Fragrance, onde gerenciou marketing, vendas, desenvolvimento de produtos e categorias. Tem experiência internacional na Alemanha, Chile, França, China e outros países.
O documento discute vários tópicos relacionados ao mercado global, incluindo quando uma empresa deveria operar em menos países, os benefícios de uma zona de livre comércio, e as etapas do processo de internacionalização de empresas.
Ciclo de palestras anual para compartilhamento de conhecimentos desenvolvidos e/ou de interesse dos colaboradores. Disseminar e divulgar conhecimento entre os colaboradores da empresa, bem como com clientes convidados. Tem como objetivo aumentar a integração entre os colaboradores e projetos e o fortalecimento da marca em relação aos clientes.
Apresentação de Trabalho de Conclusão de Curso.
Tema: As influências culturais nas relações comerciais entre Brasil e Polônia - Um diagnóstico das estratégias de negociação da Audaces Automãção e Informática Industrial.
Internacionalização e competitividade: a importancia da criação de empresas m...Moises Bagagi
O documento discute a importância da internacionalização de empresas brasileiras para aumentar a competitividade do país. Aponta que a internacionalização permite às empresas acessar novos mercados e recursos, ganhar eficiência e sobreviver à competição global. Além disso, argumenta que a internacionalização pode reduzir a vulnerabilidade externa do país e estimular exportações, desde que as empresas multinacionais brasileiras aumentem o comércio intrafirmas e tragam lucros em moeda estrangeira.
O documento descreve o caso de sucesso da marca de móveis Todeschini no Brasil. A empresa se especializou em cozinhas moduladas nos anos 1960 e fez um reposicionamento de marca nos anos 2000 para atrair o público das classes B e A. Recentemente lançou uma nova linha de produtos desenvolvida de forma integrada entre os departamentos de marketing, vendas e design para atender melhor as expectativas dos consumidores.
O documento descreve os tipos de exportação direta e indireta no Brasil e explica os benefícios fiscais da exportação direta. Também define os consórcios de exportação como associações de empresas que conjugam esforços para reduzir custos e aumentar exportações, e lista os tipos principais de consórcios.
Material da aula: Estratégias de Internacionalização e Planejamento de MKTABRACOMEX
O documento discute estratégias de internacionalização e planejamento de marketing. Apresenta os objetivos de avaliar modelos de internacionalização de negócios considerando variáveis que influenciam a melhor alternativa de expansão internacional para concretizar objetivos estratégicos. Discute razões para a internacionalização, processos de internacionalização e teorias, estratégias e modelos de internacionalização e dinâmicas de modos de entrada em mercados externos.
O documento descreve a história e operações da Paquetá Calçados, uma empresa brasileira de calçados fundada em 1945. A Paquetá produz calçados femininos e esportivos de alta qualidade para o mercado brasileiro e internacional. A empresa tem 10.000 funcionários e capacidade para produzir 50.000 pares de calçados por dia em fábricas no Brasil. A Paquetá exporta calçados sob marcas próprias e de terceiros, principalmente para os Estados Unidos.
Estratégias de Marketing para o Mercado GlobalMarketing Puro
Este documento discute as principais decisões de marketing internacional que as empresas devem considerar ao expandirem para mercados globais. Apresenta questões fundamentais sobre a decisão de internacionalização, em quais mercados entrar e como avaliar o potencial e riscos de cada mercado.
Este documento fornece instruções sobre como exportar máquinas e equipamentos, discutindo os passos necessários como classificação tarifária e identificação do produto de acordo com nomenclaturas internacionais.
Consórcio realiza internacionalização de empresas via consórcioJessica R.
O documento discute o uso de consórcios de exportação como estratégia para a internacionalização de empresas brasileiras. Especificamente, analisa o caso do Projeto Setorial Integrado Wines from Brazil, que utilizou um consórcio de exportação para expandir suas vendas internacionais. O documento revisa a literatura sobre consórcios de exportação e analisa seu desempenho e estratégias em conjunto com a APEX-Brasil.
Este currículo descreve a carreira de Vítor Machado, com experiência em gestão de logística, supply chain, marketing e vendas. Trabalhou na PT Portugal Telecom como auditor de logística e na Papelaria Fernandes em vários cargos de gestão, incluindo diretor de compras e marketing. Tem competências em negócios internacionais, gestão de equipas, e experiência em gestão de projetos e relacionamento com clientes.
Tiago Terra - Apresentação PEIEX - V Encontro CECIExCECIEx
Tiago Terra, do PEIEX - Projeto Extensão Industrial Exportadora, ligado à ApexBrasil, apresenta como o órgão ajuda empresas a se tornarem exportadoras.
O documento discute o Programa Brazilian Footwear, resumindo seu histórico, pontos a considerar e estratégias para o futuro. O programa teve aumento na participação de empresas entre 2009-2012 e realizou diversas ações planejadas para 2012 relacionadas a gestão, design, imagem e promoção comercial. Pontos importantes incluem a queda nas exportações e a necessidade de monitorar exportações de marcas próprias versus private label. O design, inovação e sustentabilidade são pilares estratégicos, com foco em aumentar o valor agregado das
Existem vários tipos de mercado, dentro do marketing internacional. Contudo, é mais difícil arranjar informações sobre o mercado de placa giratória, e por essa mesma razão, deixo-vos a minha apresentação.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
Webinar: Como Iniciar Carreira InternacionalABRACOMEX
Neste webinar falaremos sobre o que é o Comércio Exterior e seu crescimento no Brasil. Abordaremos quanto aos agentes envolvidos, às profissões mais rentáveis e como iniciar no mercado, dando dicas valiosas e exclusivas para começar uma carreira internacional.
A palestra será ministrada pelo professor Alexandre Zanetti, profissional de Comércio Exterior desde 1998, com experiência internacional desenvolvida em atividades de abertura de mercado em 13 países e participação em sete feiras internacionais. Responsável por abertura de mercado no Canadá, Estados Unidos, Colômbia, Paraguai, Argentina, Chile, Uruguai, Portugal, Espanha, Bélgica e Alemanha.
Para mais informações sobre o curso acesse o site da Abracomex: https://www.abracomex.org/
1) Walter Furia tem 25 anos de experiência em vendas e gestão de negócios em empresas como Henkel, ITW e Medtronic.
2) Ele tem experiência em diversos mercados e setores, além de fortes habilidades em gestão, estratégia, liderança e negociação.
3) Seu currículo destaca realizações em aumento de vendas e participação de mercado em suas funções anteriores.
O documento discute estratégias de internacionalização de empresas, comparando diferentes etapas de desenvolvimento internacional e formas de acesso a mercados externos, como exportação, produção no país de origem ou no estrangeiro.
Bruno Machado Pança tem formação acadêmica em marketing, engenharia e gestão de produtos. Trabalhou em multinacionais como Wurth e Giannone Flavor & Fragrance, onde gerenciou marketing, vendas, desenvolvimento de produtos e categorias. Tem experiência internacional na Alemanha, Chile, França, China e outros países.
O documento discute vários tópicos relacionados ao mercado global, incluindo quando uma empresa deveria operar em menos países, os benefícios de uma zona de livre comércio, e as etapas do processo de internacionalização de empresas.
Ciclo de palestras anual para compartilhamento de conhecimentos desenvolvidos e/ou de interesse dos colaboradores. Disseminar e divulgar conhecimento entre os colaboradores da empresa, bem como com clientes convidados. Tem como objetivo aumentar a integração entre os colaboradores e projetos e o fortalecimento da marca em relação aos clientes.
Apresentação de Trabalho de Conclusão de Curso.
Tema: As influências culturais nas relações comerciais entre Brasil e Polônia - Um diagnóstico das estratégias de negociação da Audaces Automãção e Informática Industrial.
Internacionalização e competitividade: a importancia da criação de empresas m...Moises Bagagi
O documento discute a importância da internacionalização de empresas brasileiras para aumentar a competitividade do país. Aponta que a internacionalização permite às empresas acessar novos mercados e recursos, ganhar eficiência e sobreviver à competição global. Além disso, argumenta que a internacionalização pode reduzir a vulnerabilidade externa do país e estimular exportações, desde que as empresas multinacionais brasileiras aumentem o comércio intrafirmas e tragam lucros em moeda estrangeira.
O documento descreve o caso de sucesso da marca de móveis Todeschini no Brasil. A empresa se especializou em cozinhas moduladas nos anos 1960 e fez um reposicionamento de marca nos anos 2000 para atrair o público das classes B e A. Recentemente lançou uma nova linha de produtos desenvolvida de forma integrada entre os departamentos de marketing, vendas e design para atender melhor as expectativas dos consumidores.
O documento descreve os tipos de exportação direta e indireta no Brasil e explica os benefícios fiscais da exportação direta. Também define os consórcios de exportação como associações de empresas que conjugam esforços para reduzir custos e aumentar exportações, e lista os tipos principais de consórcios.
Apresentação sobre os regimes aduaneiros especiaisABRACOMEX
O documento descreve os principais regimes aduaneiros especiais no Brasil, incluindo entreposto aduaneiro, admissão temporária, drawback, exportação temporária e trânsito aduaneiro. Estes regimes permitem a importação, exportação ou trânsito de mercadorias com suspensão do pagamento de tributos sob controle aduaneiro. O documento também explica os beneficiários, prazos, concessão e extinção destes regimes.
Muitas vezes os empresários negligenciam, esquecem quem alimenta o caixa das empresas. São colaboradores que estão na base da Pirâmide; o Operacional. O que foi Planejado para o próximo exercício fiscal só terá êxito sua execução com Treinamento, Treinamento e Treinamento!
É esse o escopo desse artigo.
O documento detalha o planejamento do processo de seleção de trainees internacionais para uma empresa em 4 semanas. Na primeira semana, eles buscam 100 candidatos e enviam e-mails. Na segunda semana, fazem pré-seleção de 10 candidatos e entrevistas. Na terceira semana, 3 candidatos finais são entrevistados pela empresa. Na quarta semana, a empresa seleciona 1 candidato e preparam os documentos de visto.
Certificação de Processo/Produtos;
Qualificação/Homologação de Produtos;
Novos Produtos;
Custeio de Produtos;
Idioma estrangeiro;
Estrutura Interna;
Contratos com Representantes/Distribuidores;
Crédito para pagamentos a prazo;
Apresentacao planejamento operacional uninove [modo de compatibilidade]Eduardo Facchini
O documento discute planejamento operacional de transporte coletivo, abordando tópicos como isenção e evasão de passagens, tempos de tráfego, estágios de embarque e conceitos evoluindo no setor. É apresentada uma tabela com dados sobre desvios padrão e outro sobre a evolução dos conceitos no transporte coletivo. O autor é Alberto Lima e fornece seus contatos no final.
O documento fornece uma introdução sobre como empresas brasileiras podem iniciar o processo de exportação. Ele explica porque empresas devem considerar exportar, quais são as vantagens de conquistar mercados externos e o que empresas precisam saber e definir antes de decidir exportar. Além disso, discute como profissionais de exportação devem se preparar para ter sucesso nesse ramo.
O documento discute padronização de processos em engenharia de processo. Ele define vários tipos de documentos padrão como POP, SOP e FTP. Também explica que padrões estabelecem metas e procedimentos para trabalhos, permitindo responsabilidade individual e melhorias como registro de práticas, simplificação, aumento de produtividade e garantia de qualidade.
O documento discute gestão estratégica e planejamento estratégico. Ele explica que diagnósticos empresariais são necessários para avaliar a competitividade de uma empresa e definir ações para melhorar o desempenho. Também discute que o Balanced Scorecard (BSC) e Gestão por Processos de Negócios (GPD) auxiliam na implementação da estratégia, não na elaboração, e requerem um plano estratégico prévio.
Os países trocam mercadorias através do comércio internacional porque não conseguem produzir tudo o que precisam. Cada país se especializa em produzir itens nos quais tem vantagem comparativa e realiza trocas com outros países, seguindo regras estabelecidas em acordos internacionais. O comércio exterior brasileiro envolve diversos atores e é regulamentado por leis e órgãos governamentais.
Grandes empresas multinacionais se instalam em vários países e continentes, rompendo barreiras territoriais e políticas. Sua expansão acelera a globalização ao dinamizar fluxos comerciais e industriais, influenciar padrões de consumo e alterar realidades locais. Grupos econômicos regionais como NAFTA, Mercosul e APEC também contribuem para a redução de distâncias no mundo globalizado.
O documento apresenta informações sobre uma disciplina de gestão estratégica, incluindo o plano de aula, objetivos, conteúdo programático e referências. O professor irá abordar conceitos básicos de estratégia, planejamento estratégico e ferramentas de formulação, implementação e controle estratégico ao longo das aulas. Os alunos serão avaliados por meio de atividades individuais e em grupo ao longo do curso.
O documento discute os diferentes níveis de planejamento empresarial, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. Ele se concentra no planejamento operacional, descrevendo suas características como abordagem sistemática fechada com foco em eficiência. Exemplos de planos operacionais incluem procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos.
O documento discute definições e estrutura de centros cirúrgicos, incluindo salas cirúrgicas, equipamentos, procedimentos e papéis da equipe. É detalhado o processo de preparo para cirurgias, incluindo vestimenta, desinfecção das mãos e equipamentos utilizados. Cirurgias são classificadas de acordo com sua finalidade e potencial de contaminação.
Toda e qualquer reprodução do material, total ou parcial, deve ser creditada às suas autoras.
Conceitos de escolas da administração, tomada de decisões e planejamento na prática pela criação de uma empresa produtora e exportadora de Soja.
Procedimentos no Despacho Aduaneiro de ExportaçãoABRACOMEX
O documento descreve os procedimentos para o despacho aduaneiro de exportação no Brasil, incluindo a preparação de documentos, registro de exportação, presença de carga, conferência aduaneira, desembaraço, embarque e emissão do comprovante de exportação.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento descreve os principais regimes aduaneiros e conceitos relacionados ao comércio exterior, incluindo regimes comuns e especiais, drawback, admissão temporária, entreposto aduaneiro, zonas francas, blocos econômicos e dumping.
O documento descreve os principais conceitos de organograma e estrutura organizacional, incluindo como representar graficamente uma estrutura organizacional, os princípios básicos de organogramas, exemplos de organogramas e suas vantagens e desvantagens.
GESTÃO DE COMÉRCIO EXTERIOR: Projetos de aquisição de softwares para gestão d...Rodrigo Larrossa
O documento discute a importância da implantação de softwares especializados em gestão de comércio exterior para empresas que atuam no comércio internacional. Aborda a evolução do comércio exterior no Brasil e as normas governamentais, além da necessidade das empresas se adequarem aos sistemas de controle e melhorarem seus processos internos. Destaca aspectos para elaboração de projetos de aquisição e implantação de soluções para gestão de comércio exterior.
Este documento descreve os benefícios e processo de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico pode melhorar a lucratividade, resultados, integração, aprendizagem e tomada de decisões da empresa. O documento também detalha as três etapas do processo de planejamento estratégico - planejamento, implementação e acompanhamento - e os serviços de consultoria oferecidos pela Onbrella para auxiliar empresas neste processo.
Olá pessoal, você está tendo dificuldade na elaboração do seu trabalho?
O portfolio se encontra bem formatado e todos os dados foram corrigidos, tenham a absoluta certeza que tudo está certinho. Vamos fazer um teste?
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Metodologia de Projeto de Gestão Empresarial para profissionalização de Empresas de Qualquer Atividade e de qualquer porte. Substitui a apresentação anterior.
Descreve uma Metodologia de Consultoria voltada a atingir os melhores resultados possíveis em uma empresa. Ideal para os negócios que cresceram rapidamente e precisam se reestruturar para melhorar os ganhos e continuar a crescer de forma sustentável.
http://www.amazon.com/Gestao-Compartilhada-Portuguese-Edmilson-Palermo/dp/1497512689/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1405422989&sr=1-1&keywords=gest%C3%A3o+compartilhada
O documento descreve o processo de planejamento, orçamento e controle de uma empresa, incluindo a elaboração de sua missão, visão, objetivos e estratégias, além de detalhar os níveis estratégico, tático e operacional. Também fornece informações sobre a elaboração do orçamento empresarial, com suas vantagens, limitações e principais componentes como vendas, produção, compras e finanças.
O documento discute a gestão estratégica de suprimentos (S&OP) e como ela pode melhorar o desempenho de empresas brasileiras ao promover o planejamento integrado entre departamentos. O S&OP alinha as metas de vendas, produção, estoques e finanças, evitando riscos ao negócio. Seu objetivo é coordenar atividades operacionais e garantir o uso eficiente de recursos de acordo com a estratégia da empresa.
O candidato possui mais de 25 anos de experiência em controladoria e finanças, atuando em grandes empresas como bancos e indústrias. Ele tem habilidades em elaboração de relatórios, análises financeiras, controles de custos e orçamento. Seu objetivo é uma posição de liderança em controladoria ou finanças.
AAVANZ factores de sucesso financiamento IDINuno Cunha
Este artigo discute oito fatores essenciais para obter financiamento para projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovação (IDI): 1) uma estratégia bem definida, 2) objetivos claros, 3) uma equipe experiente, 4) bom conhecimento do estado da arte, 5) uma boa oportunidade de negócio, 6) um plano realista e focado, 7) riscos identificados, 8) reunir a rede de IDI e aliança industrial certa. Obter financiamento para um projeto de IDI bem-sucedido requer consider
Valter Souza de Almeida possui mais de 23 anos de experiência nas áreas de finanças, controladoria e auditoria em grandes empresas. Ele trabalhou em cargos de liderança em empresas como Microsoft, Fox International Channels e Grupo Compugraf. Atualmente busca uma posição na área de finanças ou controladoria utilizando suas habilidades em gestão financeira, sistemas como SAP e Excel, e inglês avançado.
O documento descreve o projeto INOVAPIM, que tem como objetivo oferecer cursos de capacitação e aperfeiçoamento para colaboradores de indústrias do Polo Industrial de Manaus. O projeto será realizado em três fases - planejamento, organização e execução - e oferecerá cursos teóricos e práticos para qualificar a mão de obra local.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento empresarial e financeiro. Ele explica que o planejamento envolve três níveis de decisão - estratégico, tático e operacional - e descreve as etapas do planejamento financeiro, incluindo a elaboração de planos de vendas, produção, compras, recursos humanos, investimentos e gastos.
a reestruturação financeira da empresa SOFT MÓVEIS - Gestão Financeira.pdfHELENO FAVACHO
O documento discute a produção de um texto interdisciplinar individual para o curso de Gestão Financeira. A atividade proposta envolve analisar a situação financeira da empresa "SÓFT MÓVEIS" e propor ações para organizar a gestão financeira e apoiar um projeto de expansão. O aluno deverá considerar aspectos de auditoria, controladoria, planejamento financeiro, análise de custos, contabilidade e investimentos.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
O orçamento é uma ferramenta muito importante nas mãos dos administradores, principalmente nos dias de hoje para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias, veremos neste trabalho que o orçamento poderá ser um diferencial na competição tão acirrada dos dias atuais.
1) O documento fornece orientações sobre como criar um plano de negócios efetivo, descrevendo suas principais seções e objetivos.
2) As seções principais de um plano de negócios incluem resumo executivo, história da empresa, produto/serviço, mercado, concorrência, marketing, operações, gestão e projeções financeiras.
3) Um plano de negócios bem elaborado ajuda a focar as ideias do empreendedor, servir como ferramenta de gestão, definir metas e
1. O documento discute a gestão de riscos do plano estratégico na indústria de alimentos e bebidas através do processo S&OP/IBP.
2. O S&OP/IBP é um processo mensal de cinco passos que integra as áreas da organização para alinhar ações e mitigar riscos à estratégia.
3. O documento apresenta casos de empresas do setor que implementaram o S&OP/IBP e obtiveram benefícios como aumento de vendas, redução de perdas e melhoria da integração
Via certa log pim iii prontooooooooooooooo (1)MiltonPenha
Este documento apresenta um plano de negócios para a empresa Via Certa Log. LTDA, que atua no ramo de logística e transporte. O plano visa aumentar a participação no mercado em 10% através da inclusão de serviços de motoboys e melhorias na estrutura organizacional, capacitação de funcionários e estratégias de marketing. A empresa atualmente possui 41 funcionários e pretende expandir seus serviços de transporte, armazenamento e manuseio de produtos para empresas de marketing e publicidade.
Start-ups no Brasil: Documentação na Estruturação de EmpreendimentosGilberto C Porto
Planejamento e dicas para o processo de documentação e controles do seu projeto:
Um guia para ajudar no planejamento e tratamento de toda a documentação para a estruturação de novos empreendedores.
Visão geral dos agentes e caminhos para alavancar o projeto.
Este documento apresenta um plano de trabalho para implementar um projeto conceitual de gestão orçamentária em médias e grandes empresas. O plano inclui quatro fases: 1) levantamento inicial de dados, 2) desenvolvimento de processos de apuração por centro de resultado, 3) modelagem de uma estrutura única de dados orçamentários, e 4) desenho de relatórios gerenciais. O objetivo é permitir que os gestores acompanhem claramente o fluxo de dinheiro na empresa e tomem medidas sobre pontos críticos.
Este documento resume os principais resultados da oitava edição do Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras. O estudo analisa o impacto da política externa na internacionalização de empresas brasileiras e traça um panorama da presença de multinacionais brasileiras no exterior. A pesquisa consultou 63 empresas e calculou seus índices de internacionalização usando metodologias da UNCTAD e do Núcleo de Negócios Internacionais da FDC. Os resultados indicam que a maioria das empresas percebe impactos positivos de participar no ranking, como gan
Semelhante a Planejamento Operacional Estratégico na Exportação (20)
Gestão Comercial Estratégica em Hotelaria e EmpreendimentosRicardo Storto
O documento discute um plano de produtividade e qualidade que inclui dividir tarefas em equipe, definir metas mensais com prêmios por atingir as metas, e prêmios individuais para os melhores vendedores e atendentes. As regras incluem gestão diária de indicadores, banco de horas zero, e atualização diária de ranking entre os colaboradores.
O documento descreve o conceito de análise SWOT, que identifica fatores internos e externos que afetam um negócio. A análise divide esses fatores em Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Exemplos de cada categoria são fornecidos, e estratégias sugeridas para cada quadrante da matriz SWOT são explicadas, como sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento.
Este documento apresenta um plano de marketing para a cachaça produzida por Ricardo Aidar Pereira Storto. O plano inclui uma análise ambiental das ameaças e oportunidades do mercado, pontos fortes e fracos da empresa, objetivos de faturamento e posicionamento da marca, e estratégias de marketing focadas em consumidores acima de 20 anos, posicionar a marca entre as três principais de destilados no país, e distribuir a cachaça envelhecida de sabores por USD 15 FOB para importadoras e
Thinking about International Business is a big step for many companies that wish to sell their products to other countries all over the world. There are many things to consider.
Apresentação de Projeto Exportação IndiretaRicardo Storto
O documento discute as operações de exportação indireta no Brasil. Ele explica que a exportação indireta envolve a venda de produtos por empresas para empresas exportadoras com o objetivo de exportação. Essas vendas podem ser feitas com suspensão do IPI e sem incidência do ICMS. O documento também detalha os requisitos fiscais e documentais necessários para as empresas envolvidas na exportação indireta se beneficiarem dos incentivos fiscais.
O documento fornece quatro etapas para fechar um negócio com sucesso: 1) Focar na questão do que o cliente ganha com o negócio, 2) Solicitar formalmente o negócio após apresentar uma solução para as necessidades do cliente, 3) Parar a venda e deixar o cliente decidir, 4) Fechar o negócio demonstrando confiança na solução por meio de preparação.
O documento discute conceitos e processos relacionados à exportação, incluindo definições de exportador e importador, aspectos logísticos e legais da exportação, documentação necessária e tipos de exportação direta e indireta. Responsabilidades do exportador e incentivos fiscais e financeiros também são abordados.
Estratégias para Exportar em Tempos de Real ValorizadoRicardo Storto
O mercado externo é de escala, trabalha-se com margens comunitárias menores comparando-se com as margens praticadas no mercado interno. Isto deve-se ao volume em que, no exterior, é maior que no próprio país.
EXPORTAR = REDUÇÃO DE CUSTO FIXO EMPRESARIAL = AUMENTO DA MARGEM DE CONTIBUIÇÃO (mercado interno + mercado externo).
No cálculo da FORMAÇÃO DE PREÇO para exportação deve-se, por estratégica, utilizar o custo marginal e não o preço de venda no mercado interno via exclusão de impostos.
Estratégicas e Táticas na Negociação InternacionalRicardo Storto
Este documento resume estratégias e táticas de negociação internacional. Ele discute a preparação para negociações, incluindo conhecer a outra parte, os objetivos da empresa, e os costumes de diferentes culturas. Também aborda formação de preços para exportação e mecanismos de financiamento para exportação.
O documento descreve os conceitos e modalidades do drawback brasileiro, que permite a importação de insumos com isenção, suspensão ou restituição de tributos para produtos a serem exportados. As três modalidades são a restituição de tributos na importação de bens já exportados, a isenção na importação de estoques para recomposição de produtos exportados e a suspensão de tributos na importação para industrialização e posterior exportação.
Exportar traz diversos benefícios financeiros e operacionais para as empresas, como receber antecipadamente por exportações, melhorar fluxo de caixa, ganhar prestígio no mercado interno, e adotar técnicas de produção e controle de qualidade que também melhoram o desempenho no mercado doméstico. Exportar também ajuda a diluir riscos comerciais ao não depender de apenas um mercado, e permite a aquisição indireta de tecnologia e know-how de importadores.
Planejamento Operacional Estratégico na Exportação
1. PLANO OPERACIONAL ESTRATÉGICOPLANO OPERACIONAL ESTRATPLANO OPERACIONAL ESTRATÉÉGICOGICO
EXPORTAEXPORTAÇÇÃOÃO
Ricardo Storto
Gerente de Negócios Internacionais
2010
2. Questão chave:Questão chave:
Como aumentar oComo aumentar o marketmarket shareshare internacional da empresa, considerando a distância geogrinternacional da empresa, considerando a distância geográáfica,fica,
cultura e costumes dos pacultura e costumes dos paííses importadores de produtos?ses importadores de produtos?
Fatores que influenciam a questão:Fatores que influenciam a questão:
** Montagem do organograma departamental com cargos e funMontagem do organograma departamental com cargos e funçções definidos com as respectivasões definidos com as respectivas
responsabilidades;responsabilidades;
* Implanta* Implantaçção do fluxograma no departamento com cada atividade obrigatão do fluxograma no departamento com cada atividade obrigatóória;ria;
** IntegraIntegraçção das atividades operacionais com outros departamentos da empreão das atividades operacionais com outros departamentos da empresa;sa;
** Estudo sobre os canais de distribuiEstudo sobre os canais de distribuiçção e agentes internacionais ;ão e agentes internacionais ;
* Busca de novos neg* Busca de novos negóócios aproveitando as oportunidades disponcios aproveitando as oportunidades disponííveis nos paveis nos paííses da Amses da Amééricarica
Latina (foco principal para alavancar as exportaLatina (foco principal para alavancar as exportaçções a curto prazo) pelo modo direto e indireto deões a curto prazo) pelo modo direto e indireto de
exportaexportaçção;ão;
* Cobrir posicionamento, o mercado, a consolida* Cobrir posicionamento, o mercado, a consolidaçção da marca e a promoão da marca e a promoçção dos produtos noão dos produtos no
mercado externo;mercado externo;
** EstratEstratéégia de pregia de preçços em determinados negos em determinados negóócios para permanência/entrada nos mercados;cios para permanência/entrada nos mercados;
DireDireçção estratão estratéégica:gica:
Direcionar aDirecionar açções tões téécnicas e comerciais no foco principal para obter resultados a cucnicas e comerciais no foco principal para obter resultados a curto prazo.rto prazo.
3. Estrutura OrganizacionalEstrutura Organizacional
O QUE FAZER?
Realizar estrutura organizacional das vendas de exportação com a finalidade de
montar o organograma departamental com seus respectivos perfis de apoio/suporte e
análise de métodos.
A implantação deverá ser realizada com a elaboração de um fluxograma geral
das atividades de cada colaborador envolvido no processo (Gestor, Back-Office, Agentes
Internacionais e Despachante Aduaneiro) que no final formará os procedimentos a serem
cumpridos
RESPONSÁVEIS?
QUANDO?
4. Novos Negócios
O QUE FAZER?
Dada à potencialidade produtiva em relação às necessidades dos países
que necessitam obrigatoriamente a importar produtos devido à escassez de
produção interna, incentivos fiscais, etc, e, aproveitando o capital humano existente
na organização, objetiva-se ao gestor a buscar novos negócios nos países em que já
exporta e, em paralelo, buscar novas oportunidades em países que ainda não
exporta, mas a empresa tem condições para exportar.
A implantação deverá ser realizada com a elaboração de um plano no qual
caberá ao gestor permanecer mais tempo com os agentes internacionais e, com
estes, focarem os potenciais clientes, sendo que, o gestor deverá ser apoiado
internamente pelo seu Back-Office para dar andamento às atividades administrativas.
Caberá assim, a responsabilidade ao gestor sua dedicação intensa no âmbito
comercial dos negócios.
RESPONSÁVEIS?
QUANDO?
5. Marketing Internacional
O QUE FAZER?
Dada à potencialidade da marca no mercado interno, aproveitar o prestigio para
posicionar-se no mercado externo.
Com análise estratégica do tamanho de cada mercado, assim como seu potencial
de crescimento, definir política de vendas e preços a serem praticados, levando-se em
consideração a política cambial, setor econômico, incentivos fiscais e financeiros.
A implantação deverá ser realizada com a elaboração de um plano de marketing.
RESPONSÁVEIS?
QUANDO?