O documento discute o Programa Brazilian Footwear, resumindo seu histórico, pontos a considerar e estratégias para o futuro. O programa teve aumento na participação de empresas entre 2009-2012 e realizou diversas ações planejadas para 2012 relacionadas a gestão, design, imagem e promoção comercial. Pontos importantes incluem a queda nas exportações e a necessidade de monitorar exportações de marcas próprias versus private label. O design, inovação e sustentabilidade são pilares estratégicos, com foco em aumentar o valor agregado das

1. Programa Brazilian Footwear

2. Programa Brazilian Footwear
1) Histórico Comércio Exterior
2) Histórico Programa
3) Pontos a considerar
4) Estratégias para o futuro
5) Plano de Ação

3. Histórico Comércio Exterior

4. Histórico Comércio Exterior

5. Histórico Comércio Exterior
Diversificação de
mercados

6. Histórico Comércio Exterior

7. Histórico Comércio Exterior
Estabilidade
pré crise

8. Histórico Comércio Exterior

9. Histórico Comércio Exterior
Valor exportado médio
cresceu mais de 30% no
período de 10 anos

10. Histórico Programa

11. Histórico Programa
Participação das empresas:
2009 471*
2010 159
2011 201
2012 219**
* em 2010 foi realizado um recadastramento.
** até Outubro.
Número de atividades realizadas: 77

12. Histórico Programa

13. Histórico Programa
Novos mercados: 3

14. Histórico Programa
Ações planejadas 2012 - Gestão

15. Histórico Programa
Ações planejadas 2012 - Gestão
Reestruturar'Gerências'
Programa'para'
Desenvolver'CRM' desenvolvimento'do'
exportador'e'não'
exportador'
Estreitar'Relacionamento'
Estruturação PEIEX'
e Gestão
Reuniões'periódicas'
Roadshows'Capacitação'
Estudos'de'Mercados'
Apresentações'de'Estudos'

16. Histórico Programa
Ações planejadas 2012 - Design

17. Histórico Programa
Ações planejadas 2012 - Design
Núcleo%de%Design% Workshops%
ABICALÇADOS/% Técnicos%
ASSINTECAL% Decodificação%
Criar%o%Centro% CoMbranding%
Brasileiro%de%Design%
de%Calçados%
Criação%de%
Criação%do%grupo% parâmetros%
Design de%estudos% para%
cerHficação%
Workshop%Design%
Estratégico% Projeto%selo%
Original%
Missão%Brasileira%
de%Inspirações% Prêmio%Design%
Original%

18. Histórico Programa
Ações planejadas 2012 - Imagem

19. Histórico Programa
Ações planejadas 2012 - Imagem
Vogue'Brazilian'Footwear' Blogueira'de'Moda'no'
Brasil'
Evento'Internacional'Vogue'
Blogueiras'no'exterior'
Marke@ng'e'Publicidade' RP'e'Assessoria'de'
Imagem Imprensa'
Comunicação'Integrada'
Prêmio'Destaque'do'
Projeto'Imagem' Calçado'
Projeto'Especial'–China'
Projeto'Merchandising'

20. Histórico Programa
Ações planejadas 2012 - Promoção Comercial

21. Histórico Programa
Ações planejadas 2012 - Promoção Comercial
Projeto' Consultor'
Comprador' Comercial'
Regional' Internacional'
Promoção
Comercial
Feiras'
Internacionais' Projeto'China'
diversificadas'

22. Histórico Programa
•
Conforme pesquisa em andamento (UICC Apex-Brasil e UFRGS), cerca
de 80% das empresas participantes do BF apresentam continuidade nas
exportações, contra 20% do restante das empresas calçadistas.
•
Conforme a pesquisa citada, nos quatro pilares que estão fazendo parte
da avaliação (crescimento das exportações totais; crescimento das
exportações nos mercados alvos; ganho de mercado nos mercados
alvos e agregação de valor ao produto exportado) as empresas que
fazem parte do Programa tem um rendimento melhor, em todos os
comparativos.

23. Pontos a considerar
A queda nas exportações.....
Private Label x Marcas próprias

24. Pontos a considerar
A queda nas exportações.....
Private Label x Marcas próprias

25. Pontos a considerar
A queda nas exportações.....
Private Label x Marcas próprias
Acompanhamos com muita seriedade a queda nas exportações, para o qual atribuímos a excessiva apreciação do
Real, a carga tributária, o custo Brasil e a crise na Europa e nos EUA. Além disto a concorrência desleal da China, cujo
dumping foi comprovado.

26. Pontos a considerar
A queda nas exportações.....
Private Label x Marcas próprias
Acompanhamos com muita seriedade a queda nas exportações, para o qual atribuímos a excessiva apreciação do
Real, a carga tributária, o custo Brasil e a crise na Europa e nos EUA. Além disto a concorrência desleal da China, cujo
dumping foi comprovado.
A diversificação de mercados é uma alternativa que vem sendo incentivada e praticada pelas empresas como forma de
absorver a queda nos volumes de exportação. Não sabemos, porém, qual o percentual de queda nas exportações que se
referem a ‘Private Label’ (marca do Importador/Comprador) e quanto das exportações se referem a marcas próprias
brasileiras. Sabemos que o trabalho de marca própria permite uma maior fidelização dos clientes, enquanto o cliente
‘Private Label’ pode apresentar um perfil menos fiel aos seus fornecedores.

27. Pontos a considerar
A queda nas exportações.....
Private Label x Marcas próprias
Acompanhamos com muita seriedade a queda nas exportações, para o qual atribuímos a excessiva apreciação do
Real, a carga tributária, o custo Brasil e a crise na Europa e nos EUA. Além disto a concorrência desleal da China, cujo
dumping foi comprovado.
A diversificação de mercados é uma alternativa que vem sendo incentivada e praticada pelas empresas como forma de
absorver a queda nos volumes de exportação. Não sabemos, porém, qual o percentual de queda nas exportações que se
referem a ‘Private Label’ (marca do Importador/Comprador) e quanto das exportações se referem a marcas próprias
brasileiras. Sabemos que o trabalho de marca própria permite uma maior fidelização dos clientes, enquanto o cliente
‘Private Label’ pode apresentar um perfil menos fiel aos seus fornecedores.
A ABICALÇADOS incluiu esta questão na pesquisa UICC/UFRGS, e pretende monitorar este índice.

28. Pontos a considerar
A queda nas exportações.....
Private Label x Marcas próprias
Acompanhamos com muita seriedade a queda nas exportações, para o qual atribuímos a excessiva apreciação do
Real, a carga tributária, o custo Brasil e a crise na Europa e nos EUA. Além disto a concorrência desleal da China, cujo
dumping foi comprovado.
A diversificação de mercados é uma alternativa que vem sendo incentivada e praticada pelas empresas como forma de
absorver a queda nos volumes de exportação. Não sabemos, porém, qual o percentual de queda nas exportações que se
referem a ‘Private Label’ (marca do Importador/Comprador) e quanto das exportações se referem a marcas próprias
brasileiras. Sabemos que o trabalho de marca própria permite uma maior fidelização dos clientes, enquanto o cliente
‘Private Label’ pode apresentar um perfil menos fiel aos seus fornecedores.
A ABICALÇADOS incluiu esta questão na pesquisa UICC/UFRGS, e pretende monitorar este índice.
O Projeto Brazilian Footwear vem enfrentando os desafios de aumento do valor agregado nos produtos brasileiros. O
setor calçadista possuiu uma capacidade muito grande de atender o crescimento da demanda internacional por produtos
de qualidade, e vem desenvolvendo as marcas próprias de uma forma consistente. Conta com ícones como Havaianas e
Melissa, mas também apresenta promissoras marcas com Schutz, Dumond, Piccadilly, Ipanema, Democrata, Pampili, Jorge
Bischoff, Luiza Barcelos entre tantas outras.

29. Pontos a considerar
Nichos de mercado
Empresas não exportadoras

30. Pontos a considerar
Nichos de mercado
Empresas não exportadoras

31. Pontos a considerar
Nichos de mercado
O trabalho do BF é no intuito de buscar oportunidades para os diversos nichos de mercado, exemplo é o
Projeto China, cuja Pesquisa de Mercado definiu os segmentos prioritários. Outro fator é a maior adesão ao
projeto de marcas de nicho como Tatiana Loureiro, Radamés, Tip Toe Joey....para participação em atividades de
Design ou mesmo na Promoção Comercial/Imagem em eventos de nicho.
Empresas não exportadoras

32. Pontos a considerar
Nichos de mercado
O trabalho do BF é no intuito de buscar oportunidades para os diversos nichos de mercado, exemplo é o
Projeto China, cuja Pesquisa de Mercado definiu os segmentos prioritários. Outro fator é a maior adesão ao
projeto de marcas de nicho como Tatiana Loureiro, Radamés, Tip Toe Joey....para participação em atividades de
Design ou mesmo na Promoção Comercial/Imagem em eventos de nicho.
Empresas não exportadoras
A Unidade de Inteligência vem coordenando workshops ‘TALK SHOE’ para captação de empresas iniciantes
ou não exportadoras, e apresentando Estudos de Mercado e Dados Estatísticos para diferentes segmentações de
empresas.
O PEIEX vem sendo uma porta de entrada para o Programa, cujo percentual de empresas não exportadoras
fica em 18%, e que vem se aproveitando de atividades variadas, como: Projetos Comprador Regionais, Inteligência
de mercado, workshops, vitrine virtual (website) e capacitações (Talk Shoe).

33. Pontos a considerar
Design
Inovação
Sustentabilidade

34. Pontos a considerar
Design
Inovação
Sustentabilidade

35. Pontos a considerar
Design
Inovação
Sustentabilidade
O Design é considerado um pilar imprescindível para o crescimento do valor agregado nas exportações. Por
fazer parte do Plano Estratégico permeia diversos projetos. Dentro do Programa Brazilian Footwear é trabalhado
no aspecto prático, através da parceria com a Assintecal e Instituto By Brasil, com os workshops de decodificação
das inspirações. Já no âmbito estrutural, foi criado o Grupo de Design, que com o apoio da consultora Dorotéia
Baduy Pires, discute o Design como gestão nas empresas.

36. Pontos a considerar
Design
Inovação
Sustentabilidade
O Design é considerado um pilar imprescindível para o crescimento do valor agregado nas exportações. Por
fazer parte do Plano Estratégico permeia diversos projetos. Dentro do Programa Brazilian Footwear é trabalhado
no aspecto prático, através da parceria com a Assintecal e Instituto By Brasil, com os workshops de decodificação
das inspirações. Já no âmbito estrutural, foi criado o Grupo de Design, que com o apoio da consultora Dorotéia
Baduy Pires, discute o Design como gestão nas empresas.
A Inovação vem sendo trabalhada pela Abicalçados através da realização de um curso específico sobre o tema
e que tem como objetivo o encaminhamento de um projeto por parte das empresas participantes. A Unidade de
Projetos monitora os editais e participa de eventos para estabelecer estreito relacionamento com Universidades,
Centros de Pesquisa e Pesquisadores.

37. Pontos a considerar
Design
Inovação
Sustentabilidade
O Design é considerado um pilar imprescindível para o crescimento do valor agregado nas exportações. Por
fazer parte do Plano Estratégico permeia diversos projetos. Dentro do Programa Brazilian Footwear é trabalhado
no aspecto prático, através da parceria com a Assintecal e Instituto By Brasil, com os workshops de decodificação
das inspirações. Já no âmbito estrutural, foi criado o Grupo de Design, que com o apoio da consultora Dorotéia
Baduy Pires, discute o Design como gestão nas empresas.
A Inovação vem sendo trabalhada pela Abicalçados através da realização de um curso específico sobre o tema
e que tem como objetivo o encaminhamento de um projeto por parte das empresas participantes. A Unidade de
Projetos monitora os editais e participa de eventos para estabelecer estreito relacionamento com Universidades,
Centros de Pesquisa e Pesquisadores.
A Sustentabilidade é o mais novo foco da Entidade, e que caminha para uma estréia de um Projeto de
envergadura nacional e internacional. Em parceria com a Assintecal, o Selo de Sustentabilidade do setor coureiro-
calçadista se propõe a parametrizar as medidas sustentáveis e a incentivar a aplicação de medidas viáveis. Está
previsto o seu lançamento em Janeiro de 2013.

38. Estratégias para o Futuro

39. Estratégias para o Futuro - Norteadores
Negócio
Missão
“
”
Visão
“
”

40. Estratégias para o Futuro - Objetivos

41. Estratégias para o Futuro

42. Estratégias para o Futuro
• Expandir a base através da captação via PEIEX.

43. Estratégias para o Futuro
• Expandir a base através da captação via PEIEX.
• Captar novas empresas através de ações nos Polos como
o ‘Talk Shoe’ e através de workshops/seminários em
Gestão do Design, Trade marketing e Branding.

44. Estratégias para o Futuro
• Expandir a base através da captação via PEIEX.
• Captar novas empresas através de ações nos Polos como
o ‘Talk Shoe’ e através de workshops/seminários em
Gestão do Design, Trade marketing e Branding.
• Aumentar a participação de empresas através de um
pacote completo que inclua Inteligência de Mercado,
Projetos Compradores Regionais, ações de imagem (como
a vitrine virtual), capacitação em Design, entre outros.

45. Estratégias para o Futuro
• Expandir a base através da captação via PEIEX.
• Captar novas empresas através de ações nos Polos como
o ‘Talk Shoe’ e através de workshops/seminários em
Gestão do Design, Trade marketing e Branding.
• Aumentar a participação de empresas através de um
pacote completo que inclua Inteligência de Mercado,
Projetos Compradores Regionais, ações de imagem (como
a vitrine virtual), capacitação em Design, entre outros.
• Implementação de um sistema de CRM que irá permitir
um melhor acompanhamento da recém criada Unidade de
Relacionamento com o Associado.

46. Estratégias para o Futuro

47. Estratégias para o Futuro
• Incentivar as questões ligadas ao Design através de um
Núcleo de Design com workshops e Missão constantes,
definindo a Gestão do Design como foco maior

48. Estratégias para o Futuro
• Incentivar as questões ligadas ao Design através de um
Núcleo de Design com workshops e Missão constantes,
definindo a Gestão do Design como foco maior
• Realizar em parceria com a Assintecal, o Fórum de
Inspirações e também os workshops técnicos de
decodificação.

49. Estratégias para o Futuro
• Incentivar as questões ligadas ao Design através de um
Núcleo de Design com workshops e Missão constantes,
definindo a Gestão do Design como foco maior
• Realizar em parceria com a Assintecal, o Fórum de
Inspirações e também os workshops técnicos de
decodificação.
• Incentivar através de ações de imagem, uma maior
exposição das marcas brasileiras no exterior, via website,
via Relações Públicas, ou seja via incentivo ao investimento
em Eventos setoriais no exterior.

50. Estratégias para o Futuro
• Incentivar as questões ligadas ao Design através de um
Núcleo de Design com workshops e Missão constantes,
definindo a Gestão do Design como foco maior
• Realizar em parceria com a Assintecal, o Fórum de
Inspirações e também os workshops técnicos de
decodificação.
• Incentivar através de ações de imagem, uma maior
exposição das marcas brasileiras no exterior, via website,
via Relações Públicas, ou seja via incentivo ao investimento
em Eventos setoriais no exterior.
• Continuidade no projeto de Inovação em Imagem e no
projeto junto a blogueiros de moda.

51. Estratégias para o Futuro

52. Estratégias para o Futuro
• Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos:
consumidores e traders.

53. Estratégias para o Futuro
• Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos:
consumidores e traders.
• Ativar a presença brasileira em eventos voltados ao
público consumidor nos países alvo (MTV Awards, projeto
blogueiras, Vogue, Assessoria de Imprensa no exterior,
facebook/tweeter/blog)

54. Estratégias para o Futuro
• Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos:
consumidores e traders.
• Ativar a presença brasileira em eventos voltados ao
público consumidor nos países alvo (MTV Awards, projeto
blogueiras, Vogue, Assessoria de Imprensa no exterior,
facebook/tweeter/blog)
• Garantir visibilidade do Brasil em eventos no exterior,
através de projetos de imagem integrados com a Feira.

55. Estratégias para o Futuro
• Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos:
consumidores e traders.
• Ativar a presença brasileira em eventos voltados ao
público consumidor nos países alvo (MTV Awards, projeto
blogueiras, Vogue, Assessoria de Imprensa no exterior,
facebook/tweeter/blog)
• Garantir visibilidade do Brasil em eventos no exterior,
através de projetos de imagem integrados com a Feira.
• Projeto Evento de Promoção de Marca (realizado em 2012
pela Dumond no Dubai Mall).

56. Estratégias para o Futuro
• Realizar ações de imagem voltados aos dois públicos:
consumidores e traders.
• Ativar a presença brasileira em eventos voltados ao
público consumidor nos países alvo (MTV Awards, projeto
blogueiras, Vogue, Assessoria de Imprensa no exterior,
facebook/tweeter/blog)
• Garantir visibilidade do Brasil em eventos no exterior,
através de projetos de imagem integrados com a Feira.
• Projeto Evento de Promoção de Marca (realizado em 2012
pela Dumond no Dubai Mall).
• Continuidade no Projeto Merchandising, que trabalha a
valorização do ‘Made in Brazil’ em lojas próprias,
franqueadas ou clientes fidelizados de marcas brasileiras.

57. Estratégias para o Futuro

58. Estratégias para o Futuro
• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações
integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.

59. Estratégias para o Futuro
• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações
integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.
• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.

60. Estratégias para o Futuro
• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações
integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.
• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.
• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e
inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).

61. Estratégias para o Futuro
• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações
integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.
• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.
• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e
inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).
• Estudos de Mercado na Rússia, África do Sul e EAU.

62. Estratégias para o Futuro
• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações
integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.
• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.
• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e
inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).
• Estudos de Mercado na Rússia, África do Sul e EAU.
• Projeto Estudo de Franquias em andamento, estimulando a
abertura de lojas franqueadas no exterior.

63. Estratégias para o Futuro
• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações
integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.
• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.
• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e
inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).
• Estudos de Mercado na Rússia, África do Sul e EAU.
• Projeto Estudo de Franquias em andamento, estimulando a
abertura de lojas franqueadas no exterior.
• Ações prevendo a COPA DO MUNDO no Brasil.

64. Estratégias para o Futuro
• Participação em eventos de nicho (gama alta) com ações
integradas de imagem, com a criação das ‘Love Marks’ brasileiras.
• Núcleo de Design e atividades no campo da Inovação.
• Aumento da contribuição do Projeto China ao Programa, e
inserção de empresas na Rússia (programado para 2013).
• Estudos de Mercado na Rússia, África do Sul e EAU.
• Projeto Estudo de Franquias em andamento, estimulando a
abertura de lojas franqueadas no exterior.
• Ações prevendo a COPA DO MUNDO no Brasil.
• Ações de lançamento do BRASIL FASHION SYSTEM em cinco
mercados alvo.

65. Estrutura e Gestão
Dez/12
Ago/13
Ago/14
Mar/13
Mar/14
Fev/13
Fev/14
Jan/13
Jan/14
Abr/13
Abr/14
Nov/13
Dez/13
Nov/14
Mai/13
Jun/13
Mai/14
Jun/14
Out/13
Out/14
Set/13
Set/14
Jul/13
Jul/14
Consultorias de Marketing, Gestão e Inteligência Comercial
Consultoria Gestão CRM
Desenvolvimento da Ferramenta CRM
Realizar Workshop Branding e Trademarketing em NH
Inteligência Comercial
Estudo Estratégico (África do Sul)
Estudo Estratégico (Emirados Árabes)
Missão de Prospecção (Rússia)
Missão de Prospecção (África do Sul)
Projeto Capacitação em Franquias

66. Design
Dez/12
Ago/13
Ago/14
Mar/13
Mar/14
Fev/13
Fev/14
Jan/13
Jan/14
Abr/13
Abr/14
Nov/13
Dez/13
Nov/14
Mai/13
Jun/13
Mai/14
Jun/14
Out/13
Out/14
Set/13
Set/14
Jul/13
Jul/14
Núcleo Design Assintecal/Abicalçados
Sensibilização e Construção do grupo de Estudos - 1º Sem.
Sensibilização e Construção do grupo de Estudos - 3º Sem.
Workshop Design Estratégico
Missão Brasilieira de Inspirações - 2º Sem.
Missão Brasilieira de Inspirações - 4º Sem.
Workshops Técnicos Decodificação das Inspirações
Consultora de Design
Exposição de Trabalho em Design
Projeto Co-branding e Embaixadores do Brazilian Footwear - 2º Sem.
Projeto Co-branding e Embaixadores do Brazilian Footwear - 4º Sem.
Projeto Capacitação em Design - SINBI
Projeto Capacitação em Design - SINBI

67. Imagem
Dez/12
Ago/13
Ago/14
Mar/13
Mar/14
Fev/13
Fev/14
Jan/13
Jan/14
Abr/13
Abr/14
Nov/13
Dez/13
Nov/14
Mai/13
Mai/14
Jun/13
Jun/14
Out/13
Out/14
Set/13
Set/14
Jul/13
Jul/14
Caderno Especial Vogue BF - 1º Sem.
Caderno Especial Vogue BF - 2º Sem.
Caderno Especial Vogue BF - 3º Sem.
Caderno Especial Vogue BF - 4º Sem.
Exposição Vogue BF - São Paulo Fashion Week - 1º Sem.
Exposição Vogue BF - São Paulo Fashion Week - 2º Sem.
Exposição Vogue BF - São Paulo Fashion Week - 3º Sem.
Exposição Vogue BF - São Paulo Fashion Week - 4º Sem.
Evento Promoção Vogue
Evento Promoção Vogue
Marketing Transacional
Comunicação Integrada
Projeto Imagem Nacional Couromoda - 1º Sem.
Projeto Imagem Nacional Couromoda - 3º Sem.
Projeto Imagem Carnaval - 1º Sem.
Projeto Imagem Carnaval - 3º Sem.
Projeto Imagem Copa das Confederações
Projeto Imagem Copa do Mundo
Projeto Imagem Nacional - Francal - 2º Sem.
Projeto Imagem Nacional - Francal - 4º Sem.
Projeto Imagem Feira SICC - Gramado/RS
Projeto Imagem Feira Zero Grau - Gramado/RS
Projeto Imagem Feira Minas Trend Preview - BH/MG - 1º Sem.
Projeto Imagem Feira Minas Trend Preview - BH/MG - 3º Sem.
Projeto Imagem MTV Movie Awards - 1º Sem.
Projeto Imagem MTV Movie Awards - 3º Sem.
Projeto Imagem FOX Teen Choice Awards - 2º Sem.
Projeto Imagem FOX Teen Choice Awards - 4º Sem.
Projeto Imagem MTV VMA - 2º Sem.
Projeto Imagem MTV VMA - 4º Sem.

68. Comunicação Integrada
Projeto Imagem Nacional Couromoda - 1º Sem.
Projeto Imagem Nacional Couromoda - 3º Sem.
Projeto Imagem Carnaval - 1º Sem.
Projeto Imagem Carnaval - 3º Sem.
Projeto Imagem Copa das Confederações
Projeto Imagem Copa do Mundo
Projeto Imagem Nacional - Francal - 2º Sem.
Projeto Imagem Nacional - Francal - 4º Sem.
Projeto Imagem Feira SICC - Gramado/RS
Projeto Imagem Feira Zero Grau - Gramado/RS
Projeto Imagem Feira Minas Trend Preview - BH/MG - 1º Sem.
Projeto Imagem Feira Minas Trend Preview - BH/MG - 3º Sem.
Projeto Imagem MTV Movie Awards - 1º Sem.
Projeto Imagem MTV Movie Awards - 3º Sem.
Projeto Imagem FOX Teen Choice Awards - 2º Sem.
Projeto Imagem FOX Teen Choice Awards - 4º Sem.
Projeto Imagem MTV VMA - 2º Sem.
Projeto Imagem MTV VMA - 4º Sem.
Projeto Imagem American Country Awards
Projeto Inovação Imagem - 1º Sem.
Projeto Inovação Imagem - 2º Sem.
Projeto Inovação Imagem - 3º Sem.
Projeto Inovação Imagem - 4º Sem.
Projeto Evento de Promoção de Marca -2º Sem.
Projeto Evento de Promoção de Marca -4º Sem.
Projeto Merchandising - 2º Sem.
Projeto Merchandising - 3º Sem.
Projeto Blogueira de Moda no Brasil - Italia
Projeto Blogueira de Moda no Brasil - França
Projeto Blogueira de Moda no Brasil- Colômbia
Projeto Blogueira de Moda no Brasil- China
Evento Relacionamento de Imprensa - Bogotá - 1º Sem.
Evento Relacionamento de Imprensa - Bogotá - 2º Sem.
Evento Relacionamento de Imprensa - Bogotá - 3º Sem.
Evento Relacionamento de Imprensa - Bogotá - 4º Sem.
Relações Públicas e Assessoria de Imprensa - EUA
Relações Públicas e Assessoria de Imprensa - França
Relações Públicas e Assessoria de Imprensa - Itália
Relações Públicas e Assessoria de Imprensa - China e HK
Relações Públicas e Assessoria de Imprensa - Colômbia
Relações Públicas e Assessoria de Imprensa - Rússia

69. Promoção Comercial
Dez/12
Ago/13
Ago/14
Mar/13
Mar/14
Fev/13
Fev/14
Jan/13
Jan/14
Abr/13
Abr/14
Nov/13
Dez/13
Nov/14
Mai/13
Mai/14
Jun/13
Jun/14
Out/13
Out/14
Set/13
Set/14
Jul/13
Jul/14
Projeto Comprador Regional Minas Trend - 1º Sem.
Projeto Comprador Regional Minas Trend - 2º Sem.
Projeto Comprador Regional Minas Trend - 3º Sem.
Projeto Comprador Regional Minas Trend - 4º Sem.
Projeto Comprador Regional SICC - 1º Sem.
Projeto Comprador Regional SICC - 2º Sem.
Projeto Comprador Regional Franca - 2º Sem.
Projeto Comprador Regional Franca - 4º Sem.
Projeto Comprador Regional Feira Zero Grau - 2º Sem.
Projeto Comprador Regional Feira Zero Grau - 4º Sem.
Projeto Comprador Regional S.j.Batista - 2º Sem.
Projeto Comprador Regional S.j.Batista - 4º Sem.
Feira Coterie - NY/EUA - 1º Sem.
Feira Coterie - NY/EUA - 2º Sem.
Feira Coterie - NY/EUA - 3º Sem.
Feira Coterie - NY/EUA - 4º Sem.
Feira Magic - Las Vegas/EUA - 1º Sem.
Feira Magic - Las Vegas/EUA - 2º Sem.
Feira Magic - Las Vegas/EUA - 3º Sem.
Feira Magic - Las Vegas/EUA - 4º Sem.
Feira Swim show - Miami/EUA - 2º Sem.
Feira Swim show - Miami/EUA - 4º Sem.
Showroom "product Placement" Consulado em Los Angeles - 2º Sem.
Showroom "product Placement" Consulado em Los Angeles - 4º Sem.
Complexo de Feiras Paris Expo - França - 1º Sem.
Complexo de Feiras Paris Expo - França - 2º Sem.
Complexo de Feiras Paris Expo - França - 3º Sem.
Complexo de Feiras Paris Expo - França - 4º Sem.
Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 1º Sem.
Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 2º Sem.

70. Feira Magic - Las Vegas/EUA - 2º Sem.
Feira Magic - Las Vegas/EUA - 3º Sem.
Feira Magic - Las Vegas/EUA - 4º Sem.
Feira Swim show - Miami/EUA - 2º Sem.
Feira Swim show - Miami/EUA - 4º Sem.
Showroom "product Placement" Consulado em Los Angeles - 2º Sem.
Promoção Comercial
Showroom "product Placement" Consulado em Los Angeles - 4º Sem.
Complexo de Feiras Paris Expo - França - 1º Sem.
Complexo de Feiras Paris Expo - França - 2º Sem.
Complexo de Feiras Paris Expo - França - 3º Sem.
Complexo de Feiras Paris Expo - França - 4º Sem.
Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 1º Sem.
Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 2º Sem.
Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 3º Sem.
Feira The Box Shoes - França ( Fashion Week) - 4º Sem.
Feira Expo Riva - Itália - 1º Sem.
Feira Expo Riva - Itália - 2º Sem.
Feira Expo Riva - Itália - 3º Sem.
Feira Expo Riva - Itália - 4º Sem.
Feira Micam - Itália - 1º Sem.
Feira Micam - Itália - 2º Sem.
Feira Micam - Itália - 3º Sem.
Feira Micam - Itália - 4º Sem.
Feira Chic Beijing - China - 1º Sem.
Feira Chic Beijing - China - 3º Sem.
Feira TOP SFA - China - 2º Sem.
Feira TOP SFA - China - 4º Sem.
Feira IFLS - Bogotá/Colômbia - 1º Sem.
Feira IFLS - Bogotá/Colômbia - 2º Sem.
Feira IFLS - Bogotá/Colômbia - 3º Sem.
Feira IFLS - Bogotá/Colômbia - 4º Sem.
Feira GDS - Alemanha - 1º Sem.
Feira GDS - Alemanha - 2º Sem.
Feira GDS - Alemanha - 3º Sem.
Feira GDS - Alemanha - 4º Sem.
Ações de Promoção Comercial do BFS - 1º Sem.
Ações de Promoção Comercial do BFS - 2º Sem.
Ações de Promoção Comercial do BFS - 3º Sem.
Ações de Promoção Comercial do BFS - 4º Sem.
Missão Comercial - Rússia
Feira Mosshoes - Rússia - 3º Sem.
Feira Mosshoes - Rússia - 4º Sem.

71. Desembolso 2013/2014
Desembolsos Apex Contrapartida
1a. Parcela Dez/12 - Mar/13 R$10,114,008.00 R$2,251,769.00
2a. Parcela Jun/13 - Set/13 R$7,111,412.00 R$2,869,249.00
3a. Parcela Dez/13 - Mar/14 R$9,402,867.00 R$2,835,257.00
4a. Parcela Jun/14 - Set/14 R$4,977,988.00 R$2,625,248.00
R$31,606,276.00 R$10,581,524.00

72. MUITO OBRIGADO!
Cristiano Körbes
Coordenador de Projetos
Abicalçados