O documento descreve a história e operações da Paquetá Calçados, uma empresa brasileira de calçados fundada em 1945. A Paquetá produz calçados femininos e esportivos de alta qualidade para o mercado brasileiro e internacional. A empresa tem 10.000 funcionários e capacidade para produzir 50.000 pares de calçados por dia em fábricas no Brasil. A Paquetá exporta calçados sob marcas próprias e de terceiros, principalmente para os Estados Unidos.
Este currículo descreve a carreira de Vítor Machado, com experiência em gestão de logística, supply chain, marketing e vendas. Trabalhou na PT Portugal Telecom como auditor de logística e na Papelaria Fernandes em vários cargos de gestão, incluindo diretor de compras e marketing. Tem competências em negócios internacionais, gestão de equipas, e experiência em gestão de projetos e relacionamento com clientes.
Noções de Internacionalização de Empresas ubyrajara
O documento fornece diretrizes para a implantação de processos de exportação em empresas não exportadoras, descrevendo três fases principais: I) convencimento do empresário sobre os benefícios da exportação; II) escolha da modalidade de exportação direta ou indireta; III) organização do processo exportador, incluindo definição do produto, melhorias, análise de mercados-alvo e estruturação da oferta.
O documento descreve a estratégia "One Stop Shop" de um grupo empresarial para fornecer serviços integrados de logística e comércio exterior. O grupo é formado por quatro empresas que oferecem importação, armazenagem alfandegada, distribuição e operações aeroportuárias. Juntas, elas podem atender todas as necessidades logísticas de um cliente de forma coordenada.
Maria do Carmo Salies é uma profissional brasileira de 38 anos com experiência em gestão de marketing e marcas. Ela tem experiência em planejamento estratégico, desenvolvimento de pontos de venda e adaptação de campanhas globais para o mercado brasileiro. Atualmente é gerente de novos canais e planejamento para uma empresa de vestuário esportivo fitness.
O documento apresenta a agenda do Arezzo&Co's Investor Day de 2014, com as atividades programadas para o evento, divididas em duas partes principais: a primeira parte focada na apresentação das principais marcas do grupo e a segunda parte abordando temas como pessoas, eficiência operacional, comércio eletrônico e relacionamento com clientes.
1) A Arezzo&Co é uma empresa líder no varejo brasileiro de calçados e acessórios femininos, com forte crescimento e geração de caixa.
2) A empresa possui um modelo de negócios único no Brasil com marcas reconhecidas e distribuição multicanal, além de produção terceirizada.
3) Nos últimos 5 anos, a Arezzo&Co teve crescimento 4 vezes superior ao mercado, ampliando sua participação e mantendo margens sustentáveis.
Proposta de uma identidade corporativa sustentável para a empresa QuimifozPricilla Abrantes
Trabalho de conclusão de curso de Administração. O mercado de trabalho, conforme as suas necessidades, apresenta um cenário cada vez mais exigente no que diz respeito à competitividade. Assim, é importante que as empresas estejam preparadas para atender tais necessidades tanto nos setores tecnológico, econômico, quanto social e dispor da melhor forma para atender os consumidores. Neste sentido, surgiu a ideia de propor uma identidade corporativa sustentável para a empresa de químicos Quimifoz através de técnicas e estratégias que puderam ser aplicadas na empresa. Com base nisso, o presente trabalho visa abordar, principalmente, a importância da minimização dos impactos ambientais e os benefícios que os mesmos trarão para a empresa, dentre eles: vantagem competitiva, aumento da rentabilidade e fidelização dos clientes. A metodologia utilizada foi a pesquisa qualitativa através de entrevista com o gerente da loja e a quantitativa por meio de questionário com os clientes. Na sequência, analisaram-se os dados obtidos e apresentaram-se as propostas de melhoria da marca.
Este currículo descreve a carreira de Vítor Machado, com experiência em gestão de logística, supply chain, marketing e vendas. Trabalhou na PT Portugal Telecom como auditor de logística e na Papelaria Fernandes em vários cargos de gestão, incluindo diretor de compras e marketing. Tem competências em negócios internacionais, gestão de equipas, e experiência em gestão de projetos e relacionamento com clientes.
Noções de Internacionalização de Empresas ubyrajara
O documento fornece diretrizes para a implantação de processos de exportação em empresas não exportadoras, descrevendo três fases principais: I) convencimento do empresário sobre os benefícios da exportação; II) escolha da modalidade de exportação direta ou indireta; III) organização do processo exportador, incluindo definição do produto, melhorias, análise de mercados-alvo e estruturação da oferta.
O documento descreve a estratégia "One Stop Shop" de um grupo empresarial para fornecer serviços integrados de logística e comércio exterior. O grupo é formado por quatro empresas que oferecem importação, armazenagem alfandegada, distribuição e operações aeroportuárias. Juntas, elas podem atender todas as necessidades logísticas de um cliente de forma coordenada.
Maria do Carmo Salies é uma profissional brasileira de 38 anos com experiência em gestão de marketing e marcas. Ela tem experiência em planejamento estratégico, desenvolvimento de pontos de venda e adaptação de campanhas globais para o mercado brasileiro. Atualmente é gerente de novos canais e planejamento para uma empresa de vestuário esportivo fitness.
O documento apresenta a agenda do Arezzo&Co's Investor Day de 2014, com as atividades programadas para o evento, divididas em duas partes principais: a primeira parte focada na apresentação das principais marcas do grupo e a segunda parte abordando temas como pessoas, eficiência operacional, comércio eletrônico e relacionamento com clientes.
1) A Arezzo&Co é uma empresa líder no varejo brasileiro de calçados e acessórios femininos, com forte crescimento e geração de caixa.
2) A empresa possui um modelo de negócios único no Brasil com marcas reconhecidas e distribuição multicanal, além de produção terceirizada.
3) Nos últimos 5 anos, a Arezzo&Co teve crescimento 4 vezes superior ao mercado, ampliando sua participação e mantendo margens sustentáveis.
Proposta de uma identidade corporativa sustentável para a empresa QuimifozPricilla Abrantes
Trabalho de conclusão de curso de Administração. O mercado de trabalho, conforme as suas necessidades, apresenta um cenário cada vez mais exigente no que diz respeito à competitividade. Assim, é importante que as empresas estejam preparadas para atender tais necessidades tanto nos setores tecnológico, econômico, quanto social e dispor da melhor forma para atender os consumidores. Neste sentido, surgiu a ideia de propor uma identidade corporativa sustentável para a empresa de químicos Quimifoz através de técnicas e estratégias que puderam ser aplicadas na empresa. Com base nisso, o presente trabalho visa abordar, principalmente, a importância da minimização dos impactos ambientais e os benefícios que os mesmos trarão para a empresa, dentre eles: vantagem competitiva, aumento da rentabilidade e fidelização dos clientes. A metodologia utilizada foi a pesquisa qualitativa através de entrevista com o gerente da loja e a quantitativa por meio de questionário com os clientes. Na sequência, analisaram-se os dados obtidos e apresentaram-se as propostas de melhoria da marca.
Artigo da autoria da UPMAN que explica de que forma um setor tradicional venceu a concorrência asiática e aumentou as suas exportações - em 2011 - em 22%.
O documento discute a internacionalização de empresas brasileiras, definindo internacionalização como promover a atuação sustentável no mercado externo e tornar empresas mais competitivas no mercado interno. Explica como funciona o processo de internacionalização e os benefícios de se internacionalizar, como diversificação de mercado e aumento de produtividade. Também fornece orientações sobre planejamento, requisitos e programas de apoio à internacionalização.
Bruno Machado Pança tem formação acadêmica em marketing, engenharia e gestão de produtos. Trabalhou em multinacionais como Wurth e Giannone Flavor & Fragrance, onde gerenciou marketing, vendas, desenvolvimento de produtos e categorias. Tem experiência internacional na Alemanha, Chile, França, China e outros países.
O documento resume a história e evolução da marca Hering desde sua fundação em 1880 até os dias atuais. Começou como uma pequena empresa familiar de malharia e hoje é a maior marca de moda básica do Brasil, presente em mais de 30 países. Ao longo dos anos, Hering diversificou seus produtos, logomarca e slogans, passando de peças simples para uma linha mais elaborada e de moda. Recentemente, reposicionou sua marca para atrair classes A a C e expandiu com franquias e lojas próprias.
1) A marca Schutz apresentou forte crescimento nos últimos 2 anos, dobrando seu faturamento bruto entre 2010 e 2012.
2) A marca ampliou sua rede de lojas monomarca com 46 aberturas desde 2010 e estruturou seu canal de e-commerce.
3) As mudanças na estratégia de bolsas, com segmentação de linhas e foco em desenvolvimento de produto, levaram a um forte crescimento no segmento.
O documento apresenta a estratégia da marca Arezzo para fortalecer sua posição no mercado de calçados femininos no Brasil. As principais ações incluem atualizar a marca por meio de campanhas de marketing, melhorar a experiência de compra nas lojas, e implementar um novo modelo de suprimento para tornar as coleções mais assertivas e aumentar as vendas.
1) A Arezzo&Co está expandindo seu canal multimarcas com mais de 2.800 pontos de venda e planeja abrir 58 novas lojas em 2014.
2) A estratégia multimarcas envolve estudos de cross-selling entre marcas, ajustes de metas por marca e políticas comerciais unificadas.
3) O novo modelo de atendimento coordena melhor o calendário de lançamentos entre as marcas e se adapta a diferentes tipos de suprimento.
Este documento fornece uma atualização sobre as marcas Arezzo e Schutz. Em três frases:
1) A marca Arezzo está fortalecendo sua linha clássica contínua, consolidando sua estratégia de fast fashion e iniciando um projeto para otimizar suas operações.
2) A marca Schutz vem fortalecendo seu atendimento ao canal multimarcas, crescendo por meio de lojas próprias e franquias, e estruturando sua área de merchandising.
3) Ambas as marcas vêm
14 12-2011 - arezzo&co investor day - apresentação varejoArezzori
O documento descreve a estratégia de varejo da Arezzo&Co, com foco nas lojas próprias e franquias. A empresa desenvolve um processo estruturado desde o conceito até a loja, com gestão de vendas baseada em métricas e feedback constante. Isso inclui projeto arquitetônico customizado e tecnologia para aprimorar a experiência do cliente.
Os 30 anos de idade conferem ao IPAM a irreverência e a liberdade de espírito próprios da juventude, mas ao mesmo tempo um curriculum invejável que atesta a capacidade inerente de uma escola dinâmica.
Ao longo destes anos, muitas são as provas desta vontade.
O documento discute as liquidações de final de ano no varejo brasileiro, afirmando que os varejistas não costumam investir em grandes estoques devido aos altos custos de capital no país. Também menciona que o nível de consumo continua alto apesar das medidas do governo para reduzir o crédito.
1) O documento discute a estratégia da Arezzo&Co para fortalecer sua cultura orientada ao varejo, incluindo o aumento de lojas próprias, o desenvolvimento de competências no varejo e a gestão integrada da cadeia de valor.
2) Apresenta os sistemas e processos de tecnologia da informação implementados para apoiar a operação de varejo, como a integração dos sistemas e o uso dos dados para melhorar a gestão do suprimento, estoques e desempenho das lojas.
3) Detal
CV - Elgar Geels - Versão brasileira - 2015Elgar Geels
Elgar Geels é um executivo com experiência internacional em gestão de negócios, comércio exterior, marketing e vendas. Ele possui MBA em Comércio Internacional e fala fluentemente francês, português, inglês e espanhol. Atualmente é Diretor Comercial na Provale Holdings no Brasil.
Este documento comemora os 25 anos (1984-2009) do IPAM - Instituto Português de Administração de Marketing. Resume os principais eventos nessa história, incluindo o lançamento de novos cursos e escolas, reconhecimento de cursos pelo Ministério da Educação, e parcerias internacionais.
O Marketing é uma área, tal como vocês sabem, que se divide em vários tipos ou vertentes. Sendo que umas das vertentes do marketing, cada vez mais utilizada hoje em dia, é o marketing internacional, e por essa mesma razão, é importante saber do que se trata.
O documento discute o Programa Brazilian Footwear, resumindo seu histórico, pontos a considerar e estratégias para o futuro. O programa teve aumento na participação de empresas entre 2009-2012 e realizou diversas ações planejadas para 2012 relacionadas a gestão, design, imagem e promoção comercial. Pontos importantes incluem a queda nas exportações e a necessidade de monitorar exportações de marcas próprias versus private label. O design, inovação e sustentabilidade são pilares estratégicos, com foco em aumentar o valor agregado das
CV - Elgar Geels - Versão brasileira - 2015Elgar Geels
Elgar Geels tem 43 anos e experiência em gestão de negócios internacionais e comerciais. Ele possui MBA em Comércio Internacional e fala fluentemente francês, português, inglês e espanhol. Atualmente é Diretor Comercial na Provale Holdings no Brasil.
O documento descreve a expansão internacional de franquias brasileiras. Nos últimos anos, 59 redes brasileiras operam em 43 países, principalmente na América Latina e Portugal. Apesar da crise financeira, oito novas marcas brasileiras expandiram para o exterior no ano passado. As franquias se adaptam aos mercados locais e veem oportunidades para crescer globalmente com a qualidade dos produtos brasileiros.
O documento resume as opiniões de ilustres visitantes e habitantes ao longo dos séculos sobre a beleza singular da Baía de Guanabara e da cidade do Rio de Janeiro, descritas como um "paraíso terrestre" com paisagens que "a natureza, a fantasia oriental criou nos seus contos". É destacada a variedade e grandiosidade das montanhas, praias e a sensação de encanto e mistério que a cidade proporciona.
A loja de calçados tem como público-alvo mulheres entre 20 e 40 anos interessadas em festas sociais. A estrutura organizacional inclui cúpula estratégica, linha intermediária e núcleo operacional, com supervisão direta e padronização de processos.
O documento discute os benefícios do uso de vídeos para comunicação interna e externa, expressando valores da organização de forma clara e eficiente. Ele também diferencia os objetivos de vídeos comerciais para aumentar vendas e vídeos empresariais para demonstrar o perfil positivo da empresa.
Artigo da autoria da UPMAN que explica de que forma um setor tradicional venceu a concorrência asiática e aumentou as suas exportações - em 2011 - em 22%.
O documento discute a internacionalização de empresas brasileiras, definindo internacionalização como promover a atuação sustentável no mercado externo e tornar empresas mais competitivas no mercado interno. Explica como funciona o processo de internacionalização e os benefícios de se internacionalizar, como diversificação de mercado e aumento de produtividade. Também fornece orientações sobre planejamento, requisitos e programas de apoio à internacionalização.
Bruno Machado Pança tem formação acadêmica em marketing, engenharia e gestão de produtos. Trabalhou em multinacionais como Wurth e Giannone Flavor & Fragrance, onde gerenciou marketing, vendas, desenvolvimento de produtos e categorias. Tem experiência internacional na Alemanha, Chile, França, China e outros países.
O documento resume a história e evolução da marca Hering desde sua fundação em 1880 até os dias atuais. Começou como uma pequena empresa familiar de malharia e hoje é a maior marca de moda básica do Brasil, presente em mais de 30 países. Ao longo dos anos, Hering diversificou seus produtos, logomarca e slogans, passando de peças simples para uma linha mais elaborada e de moda. Recentemente, reposicionou sua marca para atrair classes A a C e expandiu com franquias e lojas próprias.
1) A marca Schutz apresentou forte crescimento nos últimos 2 anos, dobrando seu faturamento bruto entre 2010 e 2012.
2) A marca ampliou sua rede de lojas monomarca com 46 aberturas desde 2010 e estruturou seu canal de e-commerce.
3) As mudanças na estratégia de bolsas, com segmentação de linhas e foco em desenvolvimento de produto, levaram a um forte crescimento no segmento.
O documento apresenta a estratégia da marca Arezzo para fortalecer sua posição no mercado de calçados femininos no Brasil. As principais ações incluem atualizar a marca por meio de campanhas de marketing, melhorar a experiência de compra nas lojas, e implementar um novo modelo de suprimento para tornar as coleções mais assertivas e aumentar as vendas.
1) A Arezzo&Co está expandindo seu canal multimarcas com mais de 2.800 pontos de venda e planeja abrir 58 novas lojas em 2014.
2) A estratégia multimarcas envolve estudos de cross-selling entre marcas, ajustes de metas por marca e políticas comerciais unificadas.
3) O novo modelo de atendimento coordena melhor o calendário de lançamentos entre as marcas e se adapta a diferentes tipos de suprimento.
Este documento fornece uma atualização sobre as marcas Arezzo e Schutz. Em três frases:
1) A marca Arezzo está fortalecendo sua linha clássica contínua, consolidando sua estratégia de fast fashion e iniciando um projeto para otimizar suas operações.
2) A marca Schutz vem fortalecendo seu atendimento ao canal multimarcas, crescendo por meio de lojas próprias e franquias, e estruturando sua área de merchandising.
3) Ambas as marcas vêm
14 12-2011 - arezzo&co investor day - apresentação varejoArezzori
O documento descreve a estratégia de varejo da Arezzo&Co, com foco nas lojas próprias e franquias. A empresa desenvolve um processo estruturado desde o conceito até a loja, com gestão de vendas baseada em métricas e feedback constante. Isso inclui projeto arquitetônico customizado e tecnologia para aprimorar a experiência do cliente.
Os 30 anos de idade conferem ao IPAM a irreverência e a liberdade de espírito próprios da juventude, mas ao mesmo tempo um curriculum invejável que atesta a capacidade inerente de uma escola dinâmica.
Ao longo destes anos, muitas são as provas desta vontade.
O documento discute as liquidações de final de ano no varejo brasileiro, afirmando que os varejistas não costumam investir em grandes estoques devido aos altos custos de capital no país. Também menciona que o nível de consumo continua alto apesar das medidas do governo para reduzir o crédito.
1) O documento discute a estratégia da Arezzo&Co para fortalecer sua cultura orientada ao varejo, incluindo o aumento de lojas próprias, o desenvolvimento de competências no varejo e a gestão integrada da cadeia de valor.
2) Apresenta os sistemas e processos de tecnologia da informação implementados para apoiar a operação de varejo, como a integração dos sistemas e o uso dos dados para melhorar a gestão do suprimento, estoques e desempenho das lojas.
3) Detal
CV - Elgar Geels - Versão brasileira - 2015Elgar Geels
Elgar Geels é um executivo com experiência internacional em gestão de negócios, comércio exterior, marketing e vendas. Ele possui MBA em Comércio Internacional e fala fluentemente francês, português, inglês e espanhol. Atualmente é Diretor Comercial na Provale Holdings no Brasil.
Este documento comemora os 25 anos (1984-2009) do IPAM - Instituto Português de Administração de Marketing. Resume os principais eventos nessa história, incluindo o lançamento de novos cursos e escolas, reconhecimento de cursos pelo Ministério da Educação, e parcerias internacionais.
O Marketing é uma área, tal como vocês sabem, que se divide em vários tipos ou vertentes. Sendo que umas das vertentes do marketing, cada vez mais utilizada hoje em dia, é o marketing internacional, e por essa mesma razão, é importante saber do que se trata.
O documento discute o Programa Brazilian Footwear, resumindo seu histórico, pontos a considerar e estratégias para o futuro. O programa teve aumento na participação de empresas entre 2009-2012 e realizou diversas ações planejadas para 2012 relacionadas a gestão, design, imagem e promoção comercial. Pontos importantes incluem a queda nas exportações e a necessidade de monitorar exportações de marcas próprias versus private label. O design, inovação e sustentabilidade são pilares estratégicos, com foco em aumentar o valor agregado das
CV - Elgar Geels - Versão brasileira - 2015Elgar Geels
Elgar Geels tem 43 anos e experiência em gestão de negócios internacionais e comerciais. Ele possui MBA em Comércio Internacional e fala fluentemente francês, português, inglês e espanhol. Atualmente é Diretor Comercial na Provale Holdings no Brasil.
O documento descreve a expansão internacional de franquias brasileiras. Nos últimos anos, 59 redes brasileiras operam em 43 países, principalmente na América Latina e Portugal. Apesar da crise financeira, oito novas marcas brasileiras expandiram para o exterior no ano passado. As franquias se adaptam aos mercados locais e veem oportunidades para crescer globalmente com a qualidade dos produtos brasileiros.
O documento resume as opiniões de ilustres visitantes e habitantes ao longo dos séculos sobre a beleza singular da Baía de Guanabara e da cidade do Rio de Janeiro, descritas como um "paraíso terrestre" com paisagens que "a natureza, a fantasia oriental criou nos seus contos". É destacada a variedade e grandiosidade das montanhas, praias e a sensação de encanto e mistério que a cidade proporciona.
A loja de calçados tem como público-alvo mulheres entre 20 e 40 anos interessadas em festas sociais. A estrutura organizacional inclui cúpula estratégica, linha intermediária e núcleo operacional, com supervisão direta e padronização de processos.
O documento discute os benefícios do uso de vídeos para comunicação interna e externa, expressando valores da organização de forma clara e eficiente. Ele também diferencia os objetivos de vídeos comerciais para aumentar vendas e vídeos empresariais para demonstrar o perfil positivo da empresa.
A empresa produz sapatos e bolsas de couro para exportação, principalmente para a Itália e o Reino Unido. Os produtos são sapatos femininos (80%) e masculinos (10%), e bolsas femininas (90%) e masculinas (10%). A exportação é feita por via marítima diretamente da fábrica para os importadores, de forma a garantir maiores lucros.
Este documento descreve o Canvas, um modelo de negócios ágil que permite descrever, visualizar e avaliar modelos de negócios. O Canvas é composto por nove blocos que abordam tópicos como clientes, oferta de valor, canais de distribuição, receitas e estrutura de custos.
Kate Spade is a designer from Kansas City who founded her namesake lifestyle brand. She started designing out of her apartment in New York. Known for her bold colors and patterns, she created the kind of handbags she wanted but could not find. Her aesthetic is described as creative, unique, and witty. She has been influenced by other designers like Michael Kors and Liz Claiborne. While trends may come and go, Kate Spade's brand remains distinctive for its fun designs.
A campanha promocional da Omar Calçados usou grafite em painéis de mídia exterior e lojas para posicionar a marca como uma loja de moda. A campanha foi dividida em três fases: a primeira usou painéis em branco para preparar o público; a segunda trouxe artistas grafitando ao vivo; a terceira personalizou tênis com grafite e revitalizou o material promocional.
Este documento discute planejamento de eventos esportivos. Ele aborda a importância de analisar stakeholders, impactos, objetivos e métricas de sucesso. Também discute fatores como análise de mercado, estratégias de marketing e avaliação pós-evento para medir resultados.
O documento apresenta os detalhes da empresa Smart Calçados, incluindo sua missão, visão, valores, funcionários, lojas, sede administrativa, redes sociais, dispositivos de TI, sistemas de ERP e CRM, site, cartão inteligente, e-commerce e benchmarking.
O documento descreve as principais atividades da logística, divididas em atividades primárias e de apoio. As atividades primárias incluem transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, compra de matérias-primas e programação de pedidos.
O curso tem como objetivo capacitar profissionais para a administração e organização de eventos esportivos. É voltado para quem atua ou quer atuar na área esportiva em secretarias, fundações e escolas. Tem duração de 2 anos e meio e abrange temas como gestão organizacional, marketing esportivo e legislação esportiva.
Oficina apresentada por Basileu Rodrigo Tavares na Semana de Comunicação do CES em maio de 2011 que trata sobre a comunicação na organização de eventos esportivos.
Este documento discute os principais conceitos da gestão aplicada ao esporte, incluindo: 1) O modelo de negócio esportivo, que envolve organizações como federações, associações, clubes e eventos; 2) Os elementos-chave do negócio esportivo, como eventos, mídia, licenciamento e atletas; 3) A importância da performance humana e do aprendizado pessoal e coletivo para o sucesso das organizações esportivas.
O documento discute o conceito de stakeholders e sua classificação. Define stakeholders como grupos que influenciam ou são influenciados pela organização, incluindo acionistas, governo, consumidores, funcionários e comunidade. Apresenta critérios para classificar os stakeholders de acordo com seu nível de dependência e influência na organização.
O documento discute os sistemas de disputa de competições, definindo campeonato, torneio e jogos como as três formas normais de disputa. Explica os subsistemas de rodízio e eliminatória, e os sistemas básico, misto e derivado. Fornece exemplos de rodízio simples com números ímpares e pares de participantes.
Kate Spade began in 1993 when Kate Spade designed a simple yet functional handbag she had been seeking. Her designs featuring crisp colors and clever details were beloved by women. Over time, the brand established itself with classic silhouettes and graphic elements. In 2007, Kate and Andy sold the company and new leadership aimed to broaden the line while honoring Kate's legacy. The brand seeks to empower women to express their unique style with charm and rebellion. Recommendations are made to leverage the public personas of current Creative Director Deborah Lloyd and brand stylist Brad Goreski to build the brand story and connect more with customers.
Este documento apresenta o plano de marketing digital da marca de calçado Storksteps. Ele descreve as ferramentas de marketing digital existentes como o site e Facebook e propõe novas estratégias como email marketing, otimização de mecanismos de busca, expansão para outras redes sociais e uso de software de análise e relacionamento com clientes. O documento também discute a sazonalidade do mercado de calçado e a importância de cronograma e orçamento para a implementação das novas estratégias.
Este documento fornece instruções sobre como exportar máquinas e equipamentos, discutindo os passos necessários como classificação tarifária e identificação do produto de acordo com nomenclaturas internacionais.
Merchandising no PDV - Estudo de Caso: CarrefourReydson Medeiros
O documento discute o merchandising e estratégias de varejo utilizadas pelo Carrefour, incluindo a exposição de produtos, promoções, logística e desafios do e-commerce. O Carrefour foi fundado na França em 1959 e expandiu-se internacionalmente, chegando ao Brasil em 1975. Sua estratégia de preços baixos e marca própria contribuiu para o sucesso da rede.
1) O documento discute seis erros comuns no processo de internacionalização de empresas, incluindo falta de planejamento, má comunicação e ausência de plano de marketing, negligenciar logística e canais de distribuição, e fraca avaliação da vantagem competitiva.
2) Também aborda conceitos como acordos comerciais internacionais que o Brasil participa, como Mercosul e ALADI, e margens de preferência concedidas nos acordos para reduzir tarifas de importação de produtos.
3) Fornece recomendações
AÇÃO INTEGRADORA ASSISTENTE DE OPERAÇOES LOGISTICAS modulo 4 SENAC 2015Flávia Maria
O documento descreve um projeto integrador sobre logística para uma empresa fictícia de roupas. Ele apresenta informações sobre a estrutura da empresa, o sistema logístico, processos, indicadores e documentos de controle utilizados na gestão do estoque e fluxo de mercadorias.
O documento descreve o plano de negócios para o desenvolvimento de uma plataforma de e-commerce para a GadgetStore, incluindo o público-alvo, análise da concorrência, orçamento, website e estratégia de marketing e comunicação.
O documento lista diversos serviços de marketing e comunicação prestados pela agência Le Bouche para diferentes clientes, incluindo campanhas para equipes de vendas, projetos de ponto de venda, eventos, ativações de marca online e offline, design de lojas, anúncios, sites e mais. A Le Bouche também desenvolveu trabalhos de rebranding, análises corporativas e estratégias de marketing para empresas como MetLife, Kraft Foods, Philips e Diageo.
O documento fornece instruções para um estudante consultor ajudar a empresa BEM NATURAL a exportar seus produtos de higiene e beleza para a Espanha, França e Itália. O estudante deve elaborar um e-mail de apresentação em inglês, explicar conceitos de controle aduaneiro e regimes alfandegários, decidir sobre aspectos logísticos da exportação e analisar opções de financiamento.
A Le Bouche fornece serviços de marketing, branding e comunicação para diversas empresas. A agência trabalha com criação de identidade visual, campanhas promocionais, projetos de ponto de venda, eventos, sites e materiais de marketing. A empresa possui 22 colaboradores e atua no mercado brasileiro há 7 anos.
O documento discute a indústria brasileira de calçados, que em 2010 produziu 894 milhões de pares, dos quais 16% foram exportados. Apresenta estratégias para empresas do setor ampliarem suas exportações, como diversificação de mercados, melhoria da produtividade e qualidade dos produtos.
O documento discute as vantagens da exportação para empresas brasileiras, incluindo a diversificação de mercados, aumento da produtividade e qualidade do produto, e diminuição da carga tributária por meio de incentivos fiscais. Também fornece informações sobre como planejar e executar uma exportação, cobrindo pesquisa de mercado, logística, transporte e onde buscar apoio.
1. O documento descreve uma entrevista sobre gestão logística na empresa AmBev, abordando suas estratégias para ser competitiva no mercado, planejamento estratégico e logístico, gestão dos canais logísticos e indicadores de desempenho.
2. A AmBev adota estratégias como centros de distribuição direta e autoatendimento para aumentar margens de lucro e ser competitiva no mercado.
3. O planejamento estratégico e logístico da AmBev envolve reuniões anuais
[1] O documento discute como a logística competitiva é dividida em partes e como cada parte funciona, incluindo desafios, oportunidades, estratégia e diferenciais. [2] Também explica como a tecnologia e sistemas de informação são importantes para a logística competitiva e como métodos como Just in Time podem trazer vantagens às empresas. [3] No geral, destaca a importância da logística para a competitividade das empresas e como ela deve ser valorizada e receber investimentos.
A empresa Tenda Brasil Moda Praia, localizada em Joinville, Santa Catarina, produz roupas de praia e pretende expandir suas exportações para a França. A empresa possui 10 colaboradores administrativos e 20 na produção, além de certificações de qualidade. O documento analisa as oportunidades do mercado francês para os produtos da empresa, como a aceitação da moda praia brasileira e o crescimento do mercado-alvo. Também apresenta detalhes sobre logística, documentação e estratégias de marketing para a
O documento fornece informações sobre:
1) O Walmart Brasil anunciou a inauguração de um novo centro de distribuição em Vespasiano (MG) e a expansão de investimentos em Minas Gerais;
2) As vendas nos supermercados cresceram 3,9% em agosto na comparação anual e 4,27% no acumulado do ano;
3) Pesquisa do Datafolha mostra que em 85% das lojas analisadas, o Walmart oferecia o preço mais baixo da cesta de compras.
A Ludocalçado é uma empresa de calçado que opera como uma sociedade por quotas. Ela alugou um armazém de 180m2 que serve como armazém, fábrica, escritórios e expedição. Os sócios trouxeram experiência na indústria que ajudou na implementação da empresa.
O documento discute os seguintes tópicos:
1) A ESPM está lançando novos cursos intensivos sobre gestão de varejo, incluindo Gestão do Varejo Fashion.
2) O Clipping do Varejo destaca notícias do setor, incluindo previsões de crescimento nas vendas de Natal e uma nova lei em Araraquara para diminuir filas em supermercados.
3) O Ponto Frio registrou prejuízo recorde no segundo trimestre devido à harmonização contábil com o Pão de Açú
Slides Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Central Gospel, A Batalha Do Armagedom, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
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2. Luiz Alberto J. Sampaio
Lucas Miranda
Luis Felipe Sá
Rafael Chaves
3.
4. A Paquetá Calçados foi fundada em 20 de junho de 1945 e se dedica à fabricação de
calçados femininos e esportivos de alta qualidade, para o mercado brasileiro e para o
mercado americano, europeu e asiático.
As indústrias Paquetá se encontram distribuídas nos estados do Rio Grande do Sul,
no sul do Brasil, e no Ceará e na Bahia, no Nordeste brasileiro.
A Paquetá tem uma rede de lojas de calçados com atualmente 70 lojas próprias e 20
franqueadas, distribuídas na região centro/sul do Brasil.
A empresa tem capacidade instalada para produzir 50.000 pares de calçados por dia
e emprega, em todas as suas empresas, aproximadamente, 10.000 pessoa.
As marcas Paquetá, Gaston, Paquetá Esportes, Esposende , Dumond, Capodarte,
Lilly’s Closet, Atelier Mix e Ortopé compõem o mix de negócios da empresa.
5. Quanto ao crescimento do Grupo Paquetá, percebe-se que dos anos
1945 a 1955 o crescimento foi lento, depois de 1955 a 1965 houve um
crescimento um pouco maior, mas o grande boom foi com o início das
exportações de marca de terceiros depois da década de 1970.
A diversificação dos negócios foi uma opção estratégica, porque
buscavam alternativas de ganhos caso houvesse uma mudança brusca
em algum mercado.
6.
7. A otimização da logística é um fator buscado constantemente pelas
empresas que querem crescer, desenvolver-se e destacar-se perante o
mercado.
Na empresa PAQUETA não é diferente, pois a Paquetá Calçados busca,
incansavelmente, otimizar seus processos, tornando sua estrutura mais
enxuta, mais ágil e mais concisa.
No que diz respeito a parte de compra e entrega de insumos, a
Paquetá se destaca perante outras empresas do ramo, pois possui um
sistema de controle de recebimento de mercadorias totalmente
informatizado, possuindo uma integração total com seus fornecedores.
8. No caso da Paquetá Calçados Ltda., as atividades logísticas ganharam
grande destaque, sendo responsáveis por mais da metade dos custos
que compõem o processo de importação. Este resultado motivou a
empresa para a necessidade de um planejamento logístico, capaz de
otimizar o processo de importação na busca de vantagens competitivas.
Percebe-se, que a empresa inicia o planejamento logístico do
processo de importação de insumos baseado no pedido de compras, que
contém a descrição completa da mercadoria, prazo previsto para entrada
da mesma na empresa e data de início da produção.
As informações contidas neste pedido servem como base para
que o setor de importação possa se organizar no intuito de identificar a
origem da mercadoria a ser importada e fixar as estratégias logísticas a
serem adotadas.
Entretanto, nota-se que a prévia análise do pedido também serve para
adequar o processo as regulamentações do sistema de importação
brasileiro, tendo em vista que a maior parte das mercadorias são
oriundas dos países asiáticos.
9. Através da adequação de suas importações as regulamentações do
sistema de importação brasileiro, a empresa procura evitar custos extras
e garantir o cumprimento de prazos, tendo em vista que a falta deste
controle acarreta em multas, atrasos e em muitos casos, perda da carga.
A empresa define a estratégia logística a ser utilizada com base na
análise das condições da carga a ser importada, buscando identificar
suas características próprias, necessárias para a preparação da mesma,
para o transporte e definição do modal de transporte a ser utilizado.
Todas estas atividades estão voltadas à redução de custos e agilidade ao
processo como um todo.
É exigência da Paquetá que a maior parte de suas importações sejam
negociadas através de frete collect, pois desta forma a mesma administra
a contratação do frete internacional, que através de suas parcerias com
operadores logísticos, que proporciona vantagem competitiva e maior
controle sobre a organização do processo.
10. A Lei nº 8.402, de 8 de janeiro de 1992, conceitua o drawback como um
incentivo à exportação, pois ele consiste em não se cobrarem os tributos
incidentes sobre as importações de matérias-primas que serão usadas na
produção de um bem a ser exportado. Isto barateia o produto exportável,
dando-lhe competitividade no mercado externo.
11. Os principais modais utilizados pela empresa são: - marítimo e aéreo.
O modal marítimo é utilizado em 90% das importações, pois é analisado
em primeiro lugar o custo da operação.
Em processo com prazo de entrega reduzido, é necessário a utilização
do modal aéreo, onde o custo é bem mais elevado, porém compensado
pelo menor tempo de trânsito, evitando se assim um prejuízo maior com
atrasos de entrega do nosso produto final e buscando a satisfação plena
do cliente.
A Paquetá terceiriza os serviço de desembaraço aduaneiro,
contratação de frete internacional e nacional (porto / aeroporto até a
fábrica).
Isto proporciona maior agilidade na liberação alfandegária e redução
dos custos no transporte, até mesmo em relação à transporte próprio
utilizado pela empresa.
12.
13. Representa produtos e suprimentos (materiais) que se deslocam ao
longo da seguinte cadeia:
14. GOL (GRUPO OTIMIZAÇÃO LOGÍSTICA)
Existe ainda um projeto chamado GOL é um projeto que vem sendo
desenvolvido e implantado pelas principais empresas do ramo calçadista,
cujo objetivo é desenvolver padrões para utilização de ferramentas de
gerenciamento da cadeia de suprimentos, envolvendo as tecnologias de
captura automática de dados (Código de Barras) e comércio eletrônico
EDI (Electronic Data Interchange - Intercâmbio Eletrônico de Dados).
Um dos principais objetivos é estabelecer padrões de etiquetas de
identificação para produtos, padrões de mensagens eletrônicas com base
no sistema EAN.UCC3, facilitando assim a comunicação entre
fornecedores e clientes.
15.
16. Assim que mercadoria chega na fábrica, é feita a conferência física e a
nota fiscal não precisa ser lançada, pois já está no sistema, bastando
apenas gravar seu recebimento.
Todo esse processo otimizado de compra e recebimento de insumos
chama-se EDI (Electronic Data Interchange) e, no caso da Paquetá, ele é
utilizado por quase 90% dos seus fornecedores, ou seja, quase já não há
mais aquele trabalho manual de recebimento e lançamento de nota fiscal.
17.
18. O Alvo dos negócios de manufatura do Grupo Paquetá: exportação de
marcas de terceiros, mix de marcas de exportação, calçados esportivos,
Dumond e varejo.
19. O mercado principal da exportação de marca de terceiros ainda está
focado nos Estados Unidos, representado por um universo de
150.000.000 consumidoras das classes “E” até “A”. A participação da
empresa nesse mercado está configurada conforme a Tabela.
20. É importante destacar que o negócio de manufatura de marca de
terceiros, até o ano 2001, estava concentrado nas classes “D” e “E”; a
partir de então, estão buscando as classes “C”, “B” e “A”. A perspectiva
da Paquetá é atender somente às classes “AA”, “A” e “B” até o ano 2010.
A estratégia, para isso, é a busca de marcas consagradas no mundo
da moda internacional, como, por exemplo, Hugo Boss, Ralph Lauren e
Oscar de la Renta, que já estão em produção. A presença de muitas das
marcas citadas, no Brasil, concentram-se exclusivamente na Paquetá, por
exemplo, J.Vincent, Tori Burch e Signature.
Em relação à exportação, pode-se destacar que há exemplos claros
de escopos “restritos” e “amplos” ao mesmo tempo: restrito, porque
ainda se concentra no mercado americano; amplo, devido à quantidade
de marcas produzidas pela empresa e ao público (classes) a que se
destinam.
21. Escopo da exportação de marca de terceiros (segmento feminino): as
atividades relacionadas ao escopo da exportação são conduzidas pelo
departamento comercial da empresa, que tem como objetivo: “Manter
contatos com os clientes criando vínculos comerciais com o objetivo de
manter os volumes atuais de produção e buscar novos mercados, a fim
de assegurar o preenchimento da carteira de pedidos”
Mix de marcas da exportação:
Antonio Melani, Gianni Bini,
Nordstron, Aerosoles, Kate Spade,
Gap, Hugo Boss, Tori Burch,
Bcbgmaxazria, ColeHaan,
Jessica Simpson, Oscar de la Renta,
Anne Klein, Signature, entre outras.
22. Escopo do esportivo: o escopo para o mercado de calçados
esportivos está associado a determinados esportes, conforme os
seguintes exemplos:
– futebol: existem quatro categorias de produtos, uma para cada tipo
de jogo – futebol de campo; futebol society, indoor e futsal;
– running: existem duas categorias de produtos: uma para prática
profissional ou para corredores que procuram produtos de alta
tecnologia; e outra para quem utiliza os produtos somente para o dia-a-
dia e caminhadas leves;
– tennis: produtos específicos para a prática do esporte Tênis.
23. Escopo Dumond: A unidade de negócio representada pela marca
Dumond tem a seguinte configuração:
– tipo de produto: calçados, bolsas e acessórios femininos;
– estratégia de venda/mercado: a venda é feita para clientes
“multimarcas” de todo o Brasil e para mais de 50 países do mundo;
– lojas próprias: desde 2004, a Dumond atua com suas lojas próprias.
Em 2007, eram mais de dez lojas;
– o próximo passo na condução da estratégia do negócio é a
abertura de franquias da marca;
– público alvo: mulheres classe A e B
24. Da mesma forma, pode-se dizer que se trata de uma mistura de
escopos “restritos” e “amplos”: restrito, devido ao público que se
destina; e amplo, devido à diversidade de clientes e mercados.
Escopo varejo: o escopo é definido conforme as suas bandeiras:
Lojas Paquetá, Paquetá Esportes, Gaston, Walk Run e Esposende.
Portanto, apresenta um escopo amplo devido à diversidade de
clientes e mercados e aos públicos que se destina.
25. Quanto à concorrência, no segmento feminino de exportação de
marca de terceiros, destaca-se a China como o principal concorrente.
Mas o diferencial da Paquetá em relação a China se refere à
qualidade dos produtos, ao atendimento do cliente, à agilidade de entrega
e à flexibilidade.
Os concorrentes da Dumond no mercado interno são a Schutz e a
Arezzo; no mercado externo, possuem vários concorrentes, e cada país
tem os seus.
Já os concorrentes da marca Diadora, encontram-se num nível
intermediário entre a marca Nike e a marca Olympikus.
No negócio de varejo, o principal concorrente é as Lojas Renner
26. Na Tabela 2, aponta-se a concentração de empresas exportadoras
brasileiras por faixa de embarque. A Paquetá concentra-se na faixa de
mais de US$ 50 milhões, ou seja, entre as seis primeiras empresas que
representam 0,47% do setor calçadista brasileiro.
27. A Paquetá concluiu a transferência da produção de calçados da fábrica
de Sapiranga (RS), onde fica a sede do grupo, para sua unidade na
República Dominicana. A migração começou em 2010, logo após a
inauguração, em março, da planta centro-americana, que agora teve a
produção ampliada de 1,5 milhão para 4,5 milhões de pares por ano
destinados ao mercado internacional, informou o diretor corporativo da
empresa, Jorge Strassburger.
A produção anualizada da planta centro-americana corresponde agora
a 43% do volume total estimado pela Paquetá para 2011, de 10,5 milhões
de pares (500 mil a mais do que em 2010), incluindo as outras oito
fábricas no Rio Grande do Sul, Ceará, Bahia e Argentina. Desses, 7,5
milhões de pares serão feitos para terceiros, como Adidas e Clarks, e o
restante com as marcas próprias Capodarte, Dumond, Ortopé e Lilly's
Closet.
28. Ao final deste estudo, pôde-se perceber que a Paquetá Calçados está
muito a frente de outras empresas do mesmo ramo, sendo destaque em
relação a qualidade dos produtos oferecidos e a eficiência de seu sistema
de controle e manutenção do recebimento de matérias primas.
O projeto GOL realmente trouxe muitos benefícios para a empresa,
como agilidade no recebimento e no controle das mercadorias, menos
custo de mão-de-obra, mais precisão e confiabilidade nos dados obtidos,
total integração da empresa com seus fornecedores, redução de re-
trabalho, entre outros.
Estes benefícios, no entanto, não se estendem somente à empresa,
mas também aos fornecedores parceiros deste projeto, pois eles também
fazem uso das mesmas ferramentas que seu cliente e por um custo bem
inferior.
Com isto, toda a comunicação entre cliente e fornecedor tornou-se
mais ágil, mais rápida, já que todo o procedimento é feito via internet.