Definição social: é um processo social por meio do qual as pessoas e grupos de pessoas obtém aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros. Definição gerencial: o marketing é a “arte de vender”.
MAS...o mais importante não é vender.
O objetivo de marketing é tornar a venda supérflua. A meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou serviço se adapte a ele e venda por si só. O IDEAL É QUE O MARKETING DEIXE O CLIENTE PRONTO PARA COMPRAR.
 
 
 
 
 
 
PROMOÇÃO
BENS INTANGÍVEIS – SERVIÇOS: - lugar e tempo; - processo; - produtividade e Qualidade; - pessoas; - promoção e educação; - evidência Física; - preço e outros custos.
 
 
 
 
Análise PÚBLICO: perfil de clientes que a empresa pretende atingir, critérios que delimitem e estipulem condições de classificar clientes. Fatores: sociais, culturais, psicológicos, demográficos, antropológicos e etários que delimitam o  COMPORTAMENTO DE COMPRA. Cenários:  demográficos, econômico, tecnológico, político/legal, sócio cultural.
 
 
Core business:  negócio básico. Negócios complementares. Core competences: competências básicas necessárias para atuar com sucesso em determinado segmento. = FATORES CHAVES DE SUCESSO.
Economizar é comprar bem =  qualidade. Preço  = poder de barganha e compra em escala.
ORIENTAÇÃO DE MARKETING = MENOR ESFORÇO DE VENDAS. VALOR =  BENEFÍCIOS CUSTOS
DESEJO = COMPRA + VENDA. Atua  ANTES , DURANTE e DEPOIS do produto.
 
TENDÊNCIAS: Pessoas cada vez mais preocupadas com o bem-estar, alimentação. Crianças já influenciam 60% das compras nos lares brasileiros.
 
 
 
 
Compramos produtos e marcas para apresentar ao mundo nossas expectativas de imagem própria. POSIÇÃO QUE A MARCA OCUPA NA MENTE DO CONSUMIDOR.
O que a marca diz sobre mim?  E como a marca me faz sentir?  “ Marcas poderosas falam a língua dos Arquétipos”. Os Arquétipos são a forma como vemos o mundo e como conduzimos nosso comportamento, porém implicitamente em nossa psicologia. O perfil de grandes marcas para que se entenda como elas agem emocionalmente na mente dos consumidores. “Estímulos visuais e sutis dos Arquétipos constroem a nossa estrutura para análise”
 
 
 
 
Emoção é importante para as marcas famosas porque elas se conectam aos seus consumidores desta maneira, influenciando a forma como eles veem o mundo.  “ O posicionamento emotivo define o que é um produto. Nós não pensamos em Nike como uma sola de borracha com tecido”.
EXERCÍCIO VISUAL POSITIONS POSICIONAMENTO EMOTIVO
 
VAREJO: confunde-se com a definição de marketing. O varejo engloba todas as atividades envolvidas na venda de bens ou serviços a consumidores finais para seu uso pessoal. COMO ERA: atendimento assistido, pouca variedade e pequenas redes.
 
TIPOS DE VAREJISTAS: Lojas de especialidade : possuem uma linha de produtos limitada porém com grande sortimento. Ex: Zara – Paquetá. Lojas de departamentos : possuem diversas linhas de produtos, geralmente vestuário e utensílios domésticos. Ex: Renner – Fenac. Supermercados : auto-serviço de tamanho relativamente grande, geralmente atende às necessidades de alimentação, higiene pessoal e limpeza doméstica. Ex: Zaffari – Bourbon. Lojas de Conveniência : possuem uma linha de produtos de conveniência e alta rotatividade. Tem horários prolongados. Ex:AmPm. Lojas de fábrica : comercializam suas próprias mercadorias defeituosas ou fora de linha.
Superlojas:  comercializa alimentícios e não alimentícios de compra rotineira, alguns possuem sortimento enorme dentro de uma linha de produtos. Ex: Carrefour. Lojas de descontos:  vendem mercadorias a preços menores, mas em grande quantidade. Ex: Macro. Ponta de estoque:  sortimento inconstante e variado. Sobras ou artigos defeituosos. Compram a preços mais baixos que os atacados e cobram um valor mais baixo. Clube de comprar:  vendem suas mercadorias com grande descontos para os associados que devem pagar anuidade. Ex: Agafarma.
VAREJO NO MUNDO: MATURAÇÃO E SATURAÇÃO:  expansão para outros mercados. CONCENTRAÇÃO:  fusão e associação de grandes redes varejistas. ABREVIAÇÃO DE CICLOS DE VIDA:  tempo de maturação de produtos e marcas cada vez mais curto, mudanças rápidas. SEGMENTAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO:  operações focadas em nichos de mercados. EXPANSÃO DAS REDES DE FRANQUIAS:  repasse de know how e facilidade de expansão e custos otimizados.
CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO RÁPIDO DAS LOJAS DE FÁBRICA:  como forma de proteção do varejo multimarcas e segmentação dos canais de distribuição – mais selecionados. TECNOLOGIA AVANÇADA:  a importância de programas de controle de estoques, compras monitoradas para medir o desempenho por categoria de produto, troca de informação entre varejo e indústria, pesquisa de perfil de compra. PROLIFERAÇÃO DO VAREJO SEM LOJA:  canais alternativos de venda.
ATO DE COMPRA ANTIGAMENTE:  adquirir bens genéricos, pagar o mínimo possível. HOJE:  viver experiências agradáveis, reter o cliente por mais tempo possível, pagar mais de bom grado, entretenimento.
 
 
 
 
 
MARKETING DE EXPERIÊNCIA. ERA DA EXPERIÊNCIA = ATMOSFERA DE COMPRA Cerca de 81% das decisões de compra são tomadas no ponto-de-venda.
 
 
 
 
 
 
DECISÃO DE COMPRA no varejo: Reconhecimento do problema Busca de informação Avaliação de alternativas Decisão de compra Pós-compra.
TESTE CEGO.
CONSUMIDORES COM CADA VEZ MAIS INFORMAÇÃO. Cada vez mais decidem suas comprar no ponto-de-venda, sensíveis aos apelos atrativos, querem variedade, qualidade, atendimento e disponibilidade dos produtos na hora.
 
 
 
 
 
AO INVÉS DE VER UM CLIENTE EM CADA INDIVÍDUO, VER UM INDIVÍDUO EM CADA CLIENTE. Não basta mais satisfazer o cliente. CLIENTES VALIOSOS:  valorizam o atendimento individualizado, lucratividade ao longo do tempo, informam o que desejam, são referências para outros.
COMUNICAÇÃO INTEGRADA DE MARKETING A =ATENÇÃO I =INTERESSE D =DESEJO A =AÇÃO DESPERTAR CONSCIÊNCIA RETER A ATENÇÃO DESENCADEAR AAÇÃO
PONTO- DE-VENDA DESIGN ARQUITETURA ENTORNO EXPOSIÇÃO MERCHANDISING EMBALAGEM-UNIFORME ATENDIMENTO IDENTIDADE VISUAL PROMESSA DE MARCA INCENTIVO DE VENDA INCENTIVO DE COMPRA
 
 
 
 
 
 
 
 
É no PDV que todo esforço de marketing se realiza através da venda. O PDV virou mídia. É um excelente veículo e há empresas que não fazem mídia tradicional.
 
 
A versão limitada será vendida apenas nas lojas do  Walmart , que também lançará o novo disco da banda de forma exclusiva. A ação faz parte da campanha da  Mars  para divulgar a ferramenta  “MY M&M’s”,  em que qualquer um pode customizar o chocolate escolhendo cores, fazendo upload de imagens, mensagens e diferentes embalagens.
 
 
 
Conceito: compreende um conjunto de operações táticas efetuadas no ponto-de-venda, para colocar o mercado, o produto ou serviço certo: -  no  lugar  certo; -  na  quantidade  certa; no  preço  certo; no  tempo  certo; com  o impacto visual  adequado e na  exposição  correta.  Objetivo : aumentar ao máximo a venda por m² dentro da loja, vender mais, atrair novos clientes e operar ao mais baixo custo com qualidade.
 
PLANEJAMENTO DE AÇÃO DE MERCHANDISING. Considerar: Tipo de ação Tipo de loja Produto e marca Duração Espaço necessário Preço Quantidade Materiais de PDV Perfil de consumidor Frequência Seleção de equipe Treinamento
VALOR DO MERCHANDISING:  apresentar e expor produtos e marcas com destaque no ponto-de-venda, certificando-se de que é dada ao consumidor a real oportunidade de comprá-los. OBSERVAR:comunicar e orientar pessoal de loja, negociar área de exposição, verificar a situação do MPDV, situação de estoque, preços  praticados e formas de exposição e produtos deteriorados.
 
Comunicar a vantagem : objetivo, direto, simples, esclarecedor. Material: cor, forma e impacto. Critérios básicos de eficácia: áreas de maior tráfego, ângulo de visão, exposição de forma acessível, evitar conflito entre produtos expostos e ofertados.
 
 
 
 
MARCAS COMO FACILITADORAS DE COMPRA VENDO INFORMAÇÃO, FACILIDADE E TEMPO PROMESSA DE VALOR = VENDA CONSEQUÊNCIA.
 
Merchandising promocional Degustação Informação Ação performática Cuponagem Sorteio Premiação
 
 
 
 
 
VISUAL MERCHANDISING: arte de criar  ATMOSFERA DE COMPRA   através da exposição dramatizada de produtos e marcas.
EXPOSIÇÃO: apresentação orientada de produtos. LAYOUT DA LOJA:define a orientação visual do consumidor na loja. CIRCULAÇÃO: define os espaços da loja que se quer enfatizar. COMUNICAÇÃO VISUAL: imagem de marca. Programação visual, logotipo, cor institucional. CORES - ILUMINAÇÃO DIFERENTE DE PROMOÇÃO DE VENDAS  – tempo determinado para atingir um objetivo.
EXIBITÉCNICA = AMBIENTAÇÃO Estimular o consumidor a caminhar pela loja, criar pontos focais e espaços de valorização para quebrar o ritmo. VISIBILIDADE CRIA VENDA.
 
 
 
 
EMOCIONAR E CONTAR A HISTÓRIA QUE INTERESSA PRO CONSUMIDOR.
Diversas empresas aprendem que  a experiência com a marca , uma  boa história  e  um produto de qualidade  são os principais ingredientes para o sucesso.
O carro-chefe da Peugeot no momento é o novo modelo 207 Éco Logic (atenção ao nome dado ao produto, que une ecologia à lógica, à racionalidade e praticidade do produto). O carro emite apenas 99g/km de CO2.
 
COMPRAR É : terapia, recompensa, entretenimento. LOJA É:  tentação, inspiração, solução, recompensa, entretenimento e realização. O QUE LEVA UM CONSUMIDOR A COMPRAR EM UMA LOJA AO INVÉS DE OUTRA? A construção de  RELACIONAMENTO. COMO? Proporcionando  EXPERIÊNCIA - MEMÓRIA.
 
Vantagens para o consumidor: facilita a compra, economiza o tempo e lembra da necessidade. Vantagens para o varejista:fidelização, novos consumidores, lucro e valorização do espaço. Vantagens para o fornecedor:aumenta a rotatividade de produtos, cria fidelidade e bloqueia a concorrência.
Análise de check-list: DIAGNÓSTICO DE PONTO-DE-VENDA. TAXA DE CONVERSÃO. CLIENTE OCULTO. QUALIFICAÇÃO DO PONTO-DE-VENDA.
 
NOVOS PARÂMETROS DO VAREJO: Seleção sobre o que vão comprar no PDV. Permanência no PDV – tempo. Compra realizada no multicanal. Compra impulsionada no varejo.
o consumidor atual gasta menos tempo em cada loja, apesar de visitá-las com mais freqüência – 4 vezes por semana, gastando 30 minutos cada vez em 2003, contra 1,5 vez e 45 minutos em 1995.
 
 
PDV orientado para atender a três objetivos:  1 - Construir imagem de marca. 2 - Incentivar vendas. 3 - “Servir” ao consumidor.
http://www.youtube.com/watch?v=ALcvpUWIFl0& feature = player_embedded
A mídia digital deve ser, nos próximos anos, o modelo de substituição quase que total do merchandising físico.  Os benefícios são claros: em um único espaço dentro do PDV posso ter 30 anunciantes, gradeados por comerciais.
 
 
PDV VAI ATÉ O PUBLICO.
 
 
 
 
 
EXPERIÊNCIA DE MARCA ENTRA EM CASA
 
 
 
 
COMPRA = COMPORTAMENTO.
91% das pessoas ainda mantêm o hábito de sair para olhar vitrines e o varejo deve se aproveitar disso. Destas, 70% escolhem o que comprarão durante os cinco segundos, em média, que levam apreciando as lojas e decidindo se entram ou não.  “ A vitrine é uma conversa mais particular, com menos inibição, para que o consumidor perceba o que encontrará na loja. Mas todo o espaço deve acompanhar o mesmo conceito”.
“ As pessoas tem dificuldade de processar tudo. E estão praticando um tipo de ignorância seletiva, vendo apenas o que realmente é importante, porque se ela for relevante vai chegar até a mim de alguma forma”.
O ser humano constrói sua estrutura de valores e crenças em função do meio em que está inserido.  PRA QUE SE ESTÁ FAZENDO UMA VITRINE???
O marketing, por sua vez, começa a perceber que os hábitos de consumo e o comportamento de compra estão diretamente relacionados com processos que envolvem  valores, afirmação de   identidade, tendências globais e fenômenos de moda .
Nas últimas décadas o consumidor percebe mais o que é atrativo, estético, e começa a entender essas características de um bom design como o desenho do objeto, a arquitetura da loja e o conforto.
Se não há transformações na vitrine, os consumidores tendem a achar que também não existem novidades na loja. Também não adianta expor muitos produtos em um mesmo espaço.
 
 
 
http://www.youtube.com/watch?v=Zh_6CYvA3n0 http://www.youtube.com/watch?v=SWNftRIvq8A Interativo.
 
 
 

PDV como ferramenta estratégica.

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    Definição social: éum processo social por meio do qual as pessoas e grupos de pessoas obtém aquilo de que necessitam e o que desejam com a criação e livre negociação de produtos e serviços de valor com os outros. Definição gerencial: o marketing é a “arte de vender”.
  • 4.
    MAS...o mais importantenão é vender.
  • 5.
    O objetivo demarketing é tornar a venda supérflua. A meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou serviço se adapte a ele e venda por si só. O IDEAL É QUE O MARKETING DEIXE O CLIENTE PRONTO PARA COMPRAR.
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    BENS INTANGÍVEIS –SERVIÇOS: - lugar e tempo; - processo; - produtividade e Qualidade; - pessoas; - promoção e educação; - evidência Física; - preço e outros custos.
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    Análise PÚBLICO: perfilde clientes que a empresa pretende atingir, critérios que delimitem e estipulem condições de classificar clientes. Fatores: sociais, culturais, psicológicos, demográficos, antropológicos e etários que delimitam o COMPORTAMENTO DE COMPRA. Cenários: demográficos, econômico, tecnológico, político/legal, sócio cultural.
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    Core business: negócio básico. Negócios complementares. Core competences: competências básicas necessárias para atuar com sucesso em determinado segmento. = FATORES CHAVES DE SUCESSO.
  • 22.
    Economizar é comprarbem = qualidade. Preço = poder de barganha e compra em escala.
  • 23.
    ORIENTAÇÃO DE MARKETING= MENOR ESFORÇO DE VENDAS. VALOR = BENEFÍCIOS CUSTOS
  • 24.
    DESEJO = COMPRA+ VENDA. Atua ANTES , DURANTE e DEPOIS do produto.
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    TENDÊNCIAS: Pessoas cadavez mais preocupadas com o bem-estar, alimentação. Crianças já influenciam 60% das compras nos lares brasileiros.
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    Compramos produtos emarcas para apresentar ao mundo nossas expectativas de imagem própria. POSIÇÃO QUE A MARCA OCUPA NA MENTE DO CONSUMIDOR.
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    O que amarca diz sobre mim?  E como a marca me faz sentir? “ Marcas poderosas falam a língua dos Arquétipos”. Os Arquétipos são a forma como vemos o mundo e como conduzimos nosso comportamento, porém implicitamente em nossa psicologia. O perfil de grandes marcas para que se entenda como elas agem emocionalmente na mente dos consumidores. “Estímulos visuais e sutis dos Arquétipos constroem a nossa estrutura para análise”
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    Emoção é importantepara as marcas famosas porque elas se conectam aos seus consumidores desta maneira, influenciando a forma como eles veem o mundo. “ O posicionamento emotivo define o que é um produto. Nós não pensamos em Nike como uma sola de borracha com tecido”.
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    EXERCÍCIO VISUAL POSITIONSPOSICIONAMENTO EMOTIVO
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    VAREJO: confunde-se coma definição de marketing. O varejo engloba todas as atividades envolvidas na venda de bens ou serviços a consumidores finais para seu uso pessoal. COMO ERA: atendimento assistido, pouca variedade e pequenas redes.
  • 41.
  • 42.
    TIPOS DE VAREJISTAS:Lojas de especialidade : possuem uma linha de produtos limitada porém com grande sortimento. Ex: Zara – Paquetá. Lojas de departamentos : possuem diversas linhas de produtos, geralmente vestuário e utensílios domésticos. Ex: Renner – Fenac. Supermercados : auto-serviço de tamanho relativamente grande, geralmente atende às necessidades de alimentação, higiene pessoal e limpeza doméstica. Ex: Zaffari – Bourbon. Lojas de Conveniência : possuem uma linha de produtos de conveniência e alta rotatividade. Tem horários prolongados. Ex:AmPm. Lojas de fábrica : comercializam suas próprias mercadorias defeituosas ou fora de linha.
  • 43.
    Superlojas: comercializaalimentícios e não alimentícios de compra rotineira, alguns possuem sortimento enorme dentro de uma linha de produtos. Ex: Carrefour. Lojas de descontos: vendem mercadorias a preços menores, mas em grande quantidade. Ex: Macro. Ponta de estoque: sortimento inconstante e variado. Sobras ou artigos defeituosos. Compram a preços mais baixos que os atacados e cobram um valor mais baixo. Clube de comprar: vendem suas mercadorias com grande descontos para os associados que devem pagar anuidade. Ex: Agafarma.
  • 44.
    VAREJO NO MUNDO:MATURAÇÃO E SATURAÇÃO: expansão para outros mercados. CONCENTRAÇÃO: fusão e associação de grandes redes varejistas. ABREVIAÇÃO DE CICLOS DE VIDA: tempo de maturação de produtos e marcas cada vez mais curto, mudanças rápidas. SEGMENTAÇÃO E DIFERENCIAÇÃO: operações focadas em nichos de mercados. EXPANSÃO DAS REDES DE FRANQUIAS: repasse de know how e facilidade de expansão e custos otimizados.
  • 45.
    CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTORÁPIDO DAS LOJAS DE FÁBRICA: como forma de proteção do varejo multimarcas e segmentação dos canais de distribuição – mais selecionados. TECNOLOGIA AVANÇADA: a importância de programas de controle de estoques, compras monitoradas para medir o desempenho por categoria de produto, troca de informação entre varejo e indústria, pesquisa de perfil de compra. PROLIFERAÇÃO DO VAREJO SEM LOJA: canais alternativos de venda.
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    ATO DE COMPRAANTIGAMENTE: adquirir bens genéricos, pagar o mínimo possível. HOJE: viver experiências agradáveis, reter o cliente por mais tempo possível, pagar mais de bom grado, entretenimento.
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    MARKETING DE EXPERIÊNCIA.ERA DA EXPERIÊNCIA = ATMOSFERA DE COMPRA Cerca de 81% das decisões de compra são tomadas no ponto-de-venda.
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    DECISÃO DE COMPRAno varejo: Reconhecimento do problema Busca de informação Avaliação de alternativas Decisão de compra Pós-compra.
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    CONSUMIDORES COM CADAVEZ MAIS INFORMAÇÃO. Cada vez mais decidem suas comprar no ponto-de-venda, sensíveis aos apelos atrativos, querem variedade, qualidade, atendimento e disponibilidade dos produtos na hora.
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    AO INVÉS DEVER UM CLIENTE EM CADA INDIVÍDUO, VER UM INDIVÍDUO EM CADA CLIENTE. Não basta mais satisfazer o cliente. CLIENTES VALIOSOS: valorizam o atendimento individualizado, lucratividade ao longo do tempo, informam o que desejam, são referências para outros.
  • 68.
    COMUNICAÇÃO INTEGRADA DEMARKETING A =ATENÇÃO I =INTERESSE D =DESEJO A =AÇÃO DESPERTAR CONSCIÊNCIA RETER A ATENÇÃO DESENCADEAR AAÇÃO
  • 69.
    PONTO- DE-VENDA DESIGNARQUITETURA ENTORNO EXPOSIÇÃO MERCHANDISING EMBALAGEM-UNIFORME ATENDIMENTO IDENTIDADE VISUAL PROMESSA DE MARCA INCENTIVO DE VENDA INCENTIVO DE COMPRA
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    É no PDVque todo esforço de marketing se realiza através da venda. O PDV virou mídia. É um excelente veículo e há empresas que não fazem mídia tradicional.
  • 79.
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    A versão limitadaserá vendida apenas nas lojas do Walmart , que também lançará o novo disco da banda de forma exclusiva. A ação faz parte da campanha da Mars para divulgar a ferramenta “MY M&M’s”, em que qualquer um pode customizar o chocolate escolhendo cores, fazendo upload de imagens, mensagens e diferentes embalagens.
  • 82.
  • 83.
  • 84.
  • 85.
    Conceito: compreende umconjunto de operações táticas efetuadas no ponto-de-venda, para colocar o mercado, o produto ou serviço certo: - no lugar certo; - na quantidade certa; no preço certo; no tempo certo; com o impacto visual adequado e na exposição correta. Objetivo : aumentar ao máximo a venda por m² dentro da loja, vender mais, atrair novos clientes e operar ao mais baixo custo com qualidade.
  • 86.
  • 87.
    PLANEJAMENTO DE AÇÃODE MERCHANDISING. Considerar: Tipo de ação Tipo de loja Produto e marca Duração Espaço necessário Preço Quantidade Materiais de PDV Perfil de consumidor Frequência Seleção de equipe Treinamento
  • 88.
    VALOR DO MERCHANDISING: apresentar e expor produtos e marcas com destaque no ponto-de-venda, certificando-se de que é dada ao consumidor a real oportunidade de comprá-los. OBSERVAR:comunicar e orientar pessoal de loja, negociar área de exposição, verificar a situação do MPDV, situação de estoque, preços praticados e formas de exposição e produtos deteriorados.
  • 89.
  • 90.
    Comunicar a vantagem: objetivo, direto, simples, esclarecedor. Material: cor, forma e impacto. Critérios básicos de eficácia: áreas de maior tráfego, ângulo de visão, exposição de forma acessível, evitar conflito entre produtos expostos e ofertados.
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    MARCAS COMO FACILITADORASDE COMPRA VENDO INFORMAÇÃO, FACILIDADE E TEMPO PROMESSA DE VALOR = VENDA CONSEQUÊNCIA.
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    Merchandising promocional DegustaçãoInformação Ação performática Cuponagem Sorteio Premiação
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    VISUAL MERCHANDISING: artede criar ATMOSFERA DE COMPRA através da exposição dramatizada de produtos e marcas.
  • 104.
    EXPOSIÇÃO: apresentação orientadade produtos. LAYOUT DA LOJA:define a orientação visual do consumidor na loja. CIRCULAÇÃO: define os espaços da loja que se quer enfatizar. COMUNICAÇÃO VISUAL: imagem de marca. Programação visual, logotipo, cor institucional. CORES - ILUMINAÇÃO DIFERENTE DE PROMOÇÃO DE VENDAS – tempo determinado para atingir um objetivo.
  • 105.
    EXIBITÉCNICA = AMBIENTAÇÃOEstimular o consumidor a caminhar pela loja, criar pontos focais e espaços de valorização para quebrar o ritmo. VISIBILIDADE CRIA VENDA.
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    EMOCIONAR E CONTARA HISTÓRIA QUE INTERESSA PRO CONSUMIDOR.
  • 111.
    Diversas empresas aprendemque a experiência com a marca , uma boa história e um produto de qualidade são os principais ingredientes para o sucesso.
  • 112.
    O carro-chefe daPeugeot no momento é o novo modelo 207 Éco Logic (atenção ao nome dado ao produto, que une ecologia à lógica, à racionalidade e praticidade do produto). O carro emite apenas 99g/km de CO2.
  • 113.
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    COMPRAR É :terapia, recompensa, entretenimento. LOJA É: tentação, inspiração, solução, recompensa, entretenimento e realização. O QUE LEVA UM CONSUMIDOR A COMPRAR EM UMA LOJA AO INVÉS DE OUTRA? A construção de RELACIONAMENTO. COMO? Proporcionando EXPERIÊNCIA - MEMÓRIA.
  • 115.
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    Vantagens para oconsumidor: facilita a compra, economiza o tempo e lembra da necessidade. Vantagens para o varejista:fidelização, novos consumidores, lucro e valorização do espaço. Vantagens para o fornecedor:aumenta a rotatividade de produtos, cria fidelidade e bloqueia a concorrência.
  • 117.
    Análise de check-list:DIAGNÓSTICO DE PONTO-DE-VENDA. TAXA DE CONVERSÃO. CLIENTE OCULTO. QUALIFICAÇÃO DO PONTO-DE-VENDA.
  • 118.
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    NOVOS PARÂMETROS DOVAREJO: Seleção sobre o que vão comprar no PDV. Permanência no PDV – tempo. Compra realizada no multicanal. Compra impulsionada no varejo.
  • 120.
    o consumidor atualgasta menos tempo em cada loja, apesar de visitá-las com mais freqüência – 4 vezes por semana, gastando 30 minutos cada vez em 2003, contra 1,5 vez e 45 minutos em 1995.
  • 121.
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    PDV orientado paraatender a três objetivos: 1 - Construir imagem de marca. 2 - Incentivar vendas. 3 - “Servir” ao consumidor.
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  • 125.
    A mídia digitaldeve ser, nos próximos anos, o modelo de substituição quase que total do merchandising físico. Os benefícios são claros: em um único espaço dentro do PDV posso ter 30 anunciantes, gradeados por comerciais.
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    PDV VAI ATÉO PUBLICO.
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    EXPERIÊNCIA DE MARCAENTRA EM CASA
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    91% das pessoasainda mantêm o hábito de sair para olhar vitrines e o varejo deve se aproveitar disso. Destas, 70% escolhem o que comprarão durante os cinco segundos, em média, que levam apreciando as lojas e decidindo se entram ou não. “ A vitrine é uma conversa mais particular, com menos inibição, para que o consumidor perceba o que encontrará na loja. Mas todo o espaço deve acompanhar o mesmo conceito”.
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    “ As pessoastem dificuldade de processar tudo. E estão praticando um tipo de ignorância seletiva, vendo apenas o que realmente é importante, porque se ela for relevante vai chegar até a mim de alguma forma”.
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    O ser humanoconstrói sua estrutura de valores e crenças em função do meio em que está inserido. PRA QUE SE ESTÁ FAZENDO UMA VITRINE???
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    O marketing, porsua vez, começa a perceber que os hábitos de consumo e o comportamento de compra estão diretamente relacionados com processos que envolvem valores, afirmação de identidade, tendências globais e fenômenos de moda .
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    Nas últimas décadaso consumidor percebe mais o que é atrativo, estético, e começa a entender essas características de um bom design como o desenho do objeto, a arquitetura da loja e o conforto.
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    Se não hátransformações na vitrine, os consumidores tendem a achar que também não existem novidades na loja. Também não adianta expor muitos produtos em um mesmo espaço.
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