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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AS MUDANÇAS DO PLANETA E AS NOSSAS
[object Object],[object Object],[object Object],CENÁRIO DAS ORGANIZAÇÕES
FONTE: LIVRO DE ALEXANDRE PRATES 5 TENDÊNCIAS DAS ORGANIZAÇÕES DO FUTURO NA VISÃO DOS LÍDERES,JOVENS EMPRESÁRIOS E ESPECIALSITAS PESQUISA 2010
OS PROFISSIONAIS SERÃO CONSTANTEMENTE DESAFIADOS  DESEMPENHO
organização Joanna d’Arc PDCA DO DESEMPENHO P A D C
FUNCÕES DO ADMINISTRADOR 1.PLANEJAMENTO O que fazer e quais objetivos devem ser atingidos? 2.ORGANIZAÇÃO Trabalho(fluxogramas),unidades organizacionais(organogramas),pessoas e relações 3.DIREÇÃO(relações entre indivíduos) Como as atividades deverão ser executadas, para que os objetivos sejam alcançados? Comunicação,motivação e liderança 4.CONTROLE(indicadores) Fayol:”Num empreendimento, o controle consiste em verificar se  tudo   corre em conformidade com o plano adotado,as instruções emitidas e os princípios estabelecidos”
AS 4 INTELIGÊNCIAS DO PROFISSIONAL DO FUTURO Fonte: Livro A Reinvenção do Profissional -Alexandre Prates
CAPACIDADE EMPREENDEDORA 1.Visão de resultados sustentáveis 2.Usar o tempo de  forma produtiva 3.Inovação 4.Velocidade de ação
1.Atribuições do cargo 2.Resultado do seu trabalho VISÃO DE  RESULTADOS
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E RELACIONAL-QE 1.Autoliderança(refletindo sobre você e a vida) 2.Motivação pessoal(missão, valores,objetivos) 3.Empatia(se colocar no lugar do outro) 4.Habilidades sociais(interação) 5.Comunicação assertiva
MATURIDADE EMOCIONAL CAPACIDADE DE RECONHECER E LIDAR COM  AS NOSSAS EMOÇÕES E AS DOS OUTROS E SE RELACIONAR
CAPACIDADE INSPIRACIONAL: SER EXEMPLO PELA AUTENTICIADE 1.Atuar com princípios e valores(humildade,confiança,paciência, resiliência e congruência 2.Tenha paixão por seu propósito 3.Desenvolva bons relacionamentos e tenha autodisciplina para obter resultados 4.Manter disciplina ética 5.Capacidade de servir as pessoas
CAPACIDADE DE MERCADO:ESTRATÉGICA 1.Visão de negócios e mercado 2.Conectado com o mundo 3.Capaz de avaliar cenários e manter FOCO
[object Object],EM TRIOS
Resultados da pesquisa feita  por Coaches em 2010, como trabalho da formação da SBC, envolvendo estudantes de vários  Estados brasileiros
Como você descreveria o cenário atual do mercado de trabalho?
   Quais são suas atuais expectativas profissionais?
  Quais  ameaças externas  podem impedir de alavancar sua carreira?
MERCADO DE TRABALHO
GERAÇÃO  Y  NAS ORGANIZAÇÕES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÉTICA PROFISSIONAL TRADICIONAL ÉTICA PROFISSIONAL DA GERAÇÃO Y O trabalho em primeiro lugar A vida em primeiro lugar Distinção entre horário de trabalho e horário de lazer Integração vida pessoal e vida profissional Segue regras acima de tudo Segue regras que funcionam e estabelece as próprias regras O chefe merece respeito Respeito só quando merecido Tempo de serviço=promoção Talento=promoção Expediente das 9 às 18 h, com horas extras Horário de trabalho indefinido Trabalho baseado em horas Quando terminar o trabalho, posso ir embora, mesmo que seja antes das seis Preferência por contato pessoal Preferência por contato virtual Veste sempre a camisa Veste a camisa quando necessário Muda de acordo com as necessidades da empresa Espera que a empresa mude de acordo com suas necessidades
        Que competências profissionais e pessoais são necessárias à sua profissão?
4- Você tem um Plano de Carreira, um Projeto Profissional desenvolvido?
Quais os seus objetivos a médio e a longo prazo?
Quais das seguintes ameaças internas podem impedir de alavancar sua carreira?
1 CENÁRIO PESSOAL ONDE IR? O QUE FAZER?  O CENÁRIO EXIGE ESTRATÉGIA PARA VOCÊ S.A 1 1 3 2 4
EU Joanna d’Arc PDCA DO DESEMPENHO P A D C
O QUE É  COACHING? O Coaching é uma assessoria personalizada que  facilita os processos de desenvolvimento, para  elevar  resultados de um  indivíduo, grupo ou organização.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],POR QUE NÃO SOMOS CAPAZES DE ALCANÇAR  O NOSSO POTENCIAL?
COACHING BUSCA AMPLIAR RESULTADOS METAS E FOCO
COACH COACHEE COACHING NA PARCERIA DE RESULTADOS Coaching
REGRAS DO PROCESSO DE COACHING 1. Confidencialidade 2. Autoresponsabilidade pessoal
O COACHING NÃO É .... TERAPIA ACONSELHAMENTO CONSULTORIA
A B Dificuldades Comportamentos e atitudes Crenças limitantes Tendências  e pensamentos Talentos / pontos fracos PERFIL COMPORTAMENTAL
O COACHING E AS PERGUNTAS INVESTIGATIVAS PARA CLAREAR PERCEPÇÕES
RODA DOS TALENTOS Pontos Fortes Pontos Fracos Joanna d’Arc Coach joannadarcoach.blogspot.com Nome: Data:  Como utilizar melhor os pontos fortes para minimizar as fragilidades? 1. 2. 3. 4. Investindo nos Seus Talentos EU
O ICEBERG DA MUDANÇA COMPORTAMENTO SENTIMENTO ATITUDE CRENÇAS E CONCEPÇÕES VALORES PENSAMENTO {   POR QUE  age e o QUE considera importante {   COMO INICIO DA MANIFESTAÇÃO NA VIDA
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],MODELO  FARM
IMPORTÂNCIA DE ESCREVER OS OBJETIVOS O que as pesquisas dizem: 90% das  pessoas nunca colocaram no papel os seus objetivos, mas entre as 10% que fizeram, 95% conseguiram alcançá-los
Se você soubesse que conseguiria obter MAIS com a sua carreira por um nível MENOR de esforço e custo,ficaria interessado?
PRINCÍPIO  80/20 Vilfredo Pareto (100 atrás)
Aplicando o estilo 80/20 na sua carreira profissional
80 20 Richard Koch 1.  A lei do foco , ou da concentração:  menos  é mais (80% do queremos é gerado por 20% do que fazemos e são relevantes) FUNDAMENTOS DO ESTILO 2. A lei do progresso : podemos criar  mais com menos (somos capazes de melhorar os resultados, com menos esforço,energia,dinheiro etc)
1.IDENTIFICAR O QUE É PRIORITÁRIO PELA RELEVÂNCIA 2.VOLTAR-SE PARA UM NÚMERO MENOR DE QUESTÕES  REALMENTE IMPORTANTES E AGIR LEI DO FOCO
80 20 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PASSOS PARA O ESTILO
80 20 ,[object Object],[object Object],[object Object],PASSOS PARA O ESTILO
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*Áreas:A si mesmo(pessoal),ao trabalho,finanças e ao sucesso(profissional),aos relacionamentos,a boa e simples vida com qualidade QUE QUEM COMO QUANDO
“ A mente que se abre a uma nova idéia jamais volta ao seu estado original” Albert Einstein
O MEU SIM É DIFERENTE DO SEU SIM ASSIM COMO SUA HISTÓRIA É DIFERENTE DA MINHA.     (TEXTO ADAPTADO DO LIVRO O RETO E O OBLIQUO – UM ENSAIO SOBRE A SOBREVIVÊNCIA)  NÃO VIEMOS AO MUNDO POR ACASO, SIMPLESMENTE POR VIR. TEMOS UM LUGAR A OCUPAR, UM PAPEL A NOSSA ESPERA, UMA MISSÃO A CUMPRIR. UM APELO É FEITO A CADA INSTANTE E A NOSSA RESPOSTA É URGENTE E INADIÁVEL, ÚNICA E SINGULAR. MAS EMBORA ÚNICOS, NÃO VIVEMOS SEPARADOS. FAZEMOS PARTE DE UM BLOCO, UMA GIGANTESCA ENGRENAGEM QUE DEPENDE DE CADA UM, ISOLADAMENTE. HÁ UMA LIGAÇÃO CONSTANTE E PERMANENTE DE CADA UM COM O TODO. O MUNDO E A HUMANIDADE DEPENDEM DA MINHA DECISÃO, DA SUA AÇÃO; DO MEU ESPÍRITO, DA SUA INTELIGÊNCIA; DO MEU OTIMISMO, DA MINHA COMPREENSÃO; DO SEU AMOR. SE VOCÊ SE ESQUIVAR, SE VOCÊ NEGAR A SUA PARTE, HAVERÁ UMA LACUNA E NINGUÉM PODERÁ PREENCHÊ-LA. O QUE É SEU, SÓ VOCÊ PODE DAR. PORQUE VOCÊ É ÚNICO. O MAU DO NOSSO TEMPO, O NOSSO MAU, É ACUSAR O MUNDO E A HUMANIDADE COMO SE NÃO FIZÉSSEMOS PARTE DELES E FÔSSEMOS TÃO SOMENTE SIMPLES ESPECTADORES. O MUNDO SOMOS NÓS. NÓS SOMOS A HUMANIDADE.
Joanna d’Arc [email_address] joannadarcoach.blogspot.com Nascemos para Brilhar. Coaching Ajuda o outro  a encontrar sua própria estrela. Obrigada!

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Palestra coaching - um caminho da universidade para o mercado

  • 1.  
  • 2.
  • 3.
  • 4. FONTE: LIVRO DE ALEXANDRE PRATES 5 TENDÊNCIAS DAS ORGANIZAÇÕES DO FUTURO NA VISÃO DOS LÍDERES,JOVENS EMPRESÁRIOS E ESPECIALSITAS PESQUISA 2010
  • 5. OS PROFISSIONAIS SERÃO CONSTANTEMENTE DESAFIADOS DESEMPENHO
  • 6. organização Joanna d’Arc PDCA DO DESEMPENHO P A D C
  • 7. FUNCÕES DO ADMINISTRADOR 1.PLANEJAMENTO O que fazer e quais objetivos devem ser atingidos? 2.ORGANIZAÇÃO Trabalho(fluxogramas),unidades organizacionais(organogramas),pessoas e relações 3.DIREÇÃO(relações entre indivíduos) Como as atividades deverão ser executadas, para que os objetivos sejam alcançados? Comunicação,motivação e liderança 4.CONTROLE(indicadores) Fayol:”Num empreendimento, o controle consiste em verificar se tudo corre em conformidade com o plano adotado,as instruções emitidas e os princípios estabelecidos”
  • 8. AS 4 INTELIGÊNCIAS DO PROFISSIONAL DO FUTURO Fonte: Livro A Reinvenção do Profissional -Alexandre Prates
  • 9. CAPACIDADE EMPREENDEDORA 1.Visão de resultados sustentáveis 2.Usar o tempo de forma produtiva 3.Inovação 4.Velocidade de ação
  • 10. 1.Atribuições do cargo 2.Resultado do seu trabalho VISÃO DE RESULTADOS
  • 11. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E RELACIONAL-QE 1.Autoliderança(refletindo sobre você e a vida) 2.Motivação pessoal(missão, valores,objetivos) 3.Empatia(se colocar no lugar do outro) 4.Habilidades sociais(interação) 5.Comunicação assertiva
  • 12. MATURIDADE EMOCIONAL CAPACIDADE DE RECONHECER E LIDAR COM AS NOSSAS EMOÇÕES E AS DOS OUTROS E SE RELACIONAR
  • 13. CAPACIDADE INSPIRACIONAL: SER EXEMPLO PELA AUTENTICIADE 1.Atuar com princípios e valores(humildade,confiança,paciência, resiliência e congruência 2.Tenha paixão por seu propósito 3.Desenvolva bons relacionamentos e tenha autodisciplina para obter resultados 4.Manter disciplina ética 5.Capacidade de servir as pessoas
  • 14. CAPACIDADE DE MERCADO:ESTRATÉGICA 1.Visão de negócios e mercado 2.Conectado com o mundo 3.Capaz de avaliar cenários e manter FOCO
  • 15.
  • 16. Resultados da pesquisa feita por Coaches em 2010, como trabalho da formação da SBC, envolvendo estudantes de vários Estados brasileiros
  • 17. Como você descreveria o cenário atual do mercado de trabalho?
  • 18.    Quais são suas atuais expectativas profissionais?
  • 19.   Quais ameaças externas podem impedir de alavancar sua carreira?
  • 21.
  • 22. ÉTICA PROFISSIONAL TRADICIONAL ÉTICA PROFISSIONAL DA GERAÇÃO Y O trabalho em primeiro lugar A vida em primeiro lugar Distinção entre horário de trabalho e horário de lazer Integração vida pessoal e vida profissional Segue regras acima de tudo Segue regras que funcionam e estabelece as próprias regras O chefe merece respeito Respeito só quando merecido Tempo de serviço=promoção Talento=promoção Expediente das 9 às 18 h, com horas extras Horário de trabalho indefinido Trabalho baseado em horas Quando terminar o trabalho, posso ir embora, mesmo que seja antes das seis Preferência por contato pessoal Preferência por contato virtual Veste sempre a camisa Veste a camisa quando necessário Muda de acordo com as necessidades da empresa Espera que a empresa mude de acordo com suas necessidades
  • 23.        Que competências profissionais e pessoais são necessárias à sua profissão?
  • 24. 4- Você tem um Plano de Carreira, um Projeto Profissional desenvolvido?
  • 25. Quais os seus objetivos a médio e a longo prazo?
  • 26. Quais das seguintes ameaças internas podem impedir de alavancar sua carreira?
  • 27. 1 CENÁRIO PESSOAL ONDE IR? O QUE FAZER? O CENÁRIO EXIGE ESTRATÉGIA PARA VOCÊ S.A 1 1 3 2 4
  • 28. EU Joanna d’Arc PDCA DO DESEMPENHO P A D C
  • 29. O QUE É COACHING? O Coaching é uma assessoria personalizada que facilita os processos de desenvolvimento, para elevar resultados de um indivíduo, grupo ou organização.
  • 30.
  • 31. COACHING BUSCA AMPLIAR RESULTADOS METAS E FOCO
  • 32. COACH COACHEE COACHING NA PARCERIA DE RESULTADOS Coaching
  • 33. REGRAS DO PROCESSO DE COACHING 1. Confidencialidade 2. Autoresponsabilidade pessoal
  • 34. O COACHING NÃO É .... TERAPIA ACONSELHAMENTO CONSULTORIA
  • 35. A B Dificuldades Comportamentos e atitudes Crenças limitantes Tendências e pensamentos Talentos / pontos fracos PERFIL COMPORTAMENTAL
  • 36. O COACHING E AS PERGUNTAS INVESTIGATIVAS PARA CLAREAR PERCEPÇÕES
  • 37. RODA DOS TALENTOS Pontos Fortes Pontos Fracos Joanna d’Arc Coach joannadarcoach.blogspot.com Nome: Data: Como utilizar melhor os pontos fortes para minimizar as fragilidades? 1. 2. 3. 4. Investindo nos Seus Talentos EU
  • 38. O ICEBERG DA MUDANÇA COMPORTAMENTO SENTIMENTO ATITUDE CRENÇAS E CONCEPÇÕES VALORES PENSAMENTO { POR QUE age e o QUE considera importante { COMO INICIO DA MANIFESTAÇÃO NA VIDA
  • 39.
  • 40. IMPORTÂNCIA DE ESCREVER OS OBJETIVOS O que as pesquisas dizem: 90% das pessoas nunca colocaram no papel os seus objetivos, mas entre as 10% que fizeram, 95% conseguiram alcançá-los
  • 41. Se você soubesse que conseguiria obter MAIS com a sua carreira por um nível MENOR de esforço e custo,ficaria interessado?
  • 42. PRINCÍPIO 80/20 Vilfredo Pareto (100 atrás)
  • 43. Aplicando o estilo 80/20 na sua carreira profissional
  • 44. 80 20 Richard Koch 1. A lei do foco , ou da concentração: menos é mais (80% do queremos é gerado por 20% do que fazemos e são relevantes) FUNDAMENTOS DO ESTILO 2. A lei do progresso : podemos criar mais com menos (somos capazes de melhorar os resultados, com menos esforço,energia,dinheiro etc)
  • 45. 1.IDENTIFICAR O QUE É PRIORITÁRIO PELA RELEVÂNCIA 2.VOLTAR-SE PARA UM NÚMERO MENOR DE QUESTÕES REALMENTE IMPORTANTES E AGIR LEI DO FOCO
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. *Áreas:A si mesmo(pessoal),ao trabalho,finanças e ao sucesso(profissional),aos relacionamentos,a boa e simples vida com qualidade QUE QUEM COMO QUANDO
  • 50. “ A mente que se abre a uma nova idéia jamais volta ao seu estado original” Albert Einstein
  • 51. O MEU SIM É DIFERENTE DO SEU SIM ASSIM COMO SUA HISTÓRIA É DIFERENTE DA MINHA.    (TEXTO ADAPTADO DO LIVRO O RETO E O OBLIQUO – UM ENSAIO SOBRE A SOBREVIVÊNCIA) NÃO VIEMOS AO MUNDO POR ACASO, SIMPLESMENTE POR VIR. TEMOS UM LUGAR A OCUPAR, UM PAPEL A NOSSA ESPERA, UMA MISSÃO A CUMPRIR. UM APELO É FEITO A CADA INSTANTE E A NOSSA RESPOSTA É URGENTE E INADIÁVEL, ÚNICA E SINGULAR. MAS EMBORA ÚNICOS, NÃO VIVEMOS SEPARADOS. FAZEMOS PARTE DE UM BLOCO, UMA GIGANTESCA ENGRENAGEM QUE DEPENDE DE CADA UM, ISOLADAMENTE. HÁ UMA LIGAÇÃO CONSTANTE E PERMANENTE DE CADA UM COM O TODO. O MUNDO E A HUMANIDADE DEPENDEM DA MINHA DECISÃO, DA SUA AÇÃO; DO MEU ESPÍRITO, DA SUA INTELIGÊNCIA; DO MEU OTIMISMO, DA MINHA COMPREENSÃO; DO SEU AMOR. SE VOCÊ SE ESQUIVAR, SE VOCÊ NEGAR A SUA PARTE, HAVERÁ UMA LACUNA E NINGUÉM PODERÁ PREENCHÊ-LA. O QUE É SEU, SÓ VOCÊ PODE DAR. PORQUE VOCÊ É ÚNICO. O MAU DO NOSSO TEMPO, O NOSSO MAU, É ACUSAR O MUNDO E A HUMANIDADE COMO SE NÃO FIZÉSSEMOS PARTE DELES E FÔSSEMOS TÃO SOMENTE SIMPLES ESPECTADORES. O MUNDO SOMOS NÓS. NÓS SOMOS A HUMANIDADE.
  • 52. Joanna d’Arc [email_address] joannadarcoach.blogspot.com Nascemos para Brilhar. Coaching Ajuda o outro a encontrar sua própria estrela. Obrigada!