O documento fornece informações sobre branding pessoal e estratégias para desenvolvimento de marca individual. Discute conceitos como missão, visão, valores e perfis comportamentais e como eles podem ser aplicados para definir a marca pessoal de alguém e posicioná-la de forma competitiva no mercado.
Apostila desenvolvimento pessoal e profissional Daniela Antunes
O documento discute um programa de desenvolvimento pessoal para colaboradores de uma empresa. O programa é dividido em módulos que abordam tópicos como planejamento de objetivos, empregabilidade, inteligência versus vontade, e autoconhecimento. O objetivo geral é preparar os colaboradores para que sejam responsáveis por seu próprio crescimento pessoal e profissional.
O documento discute como desenvolver a presença de liderança através de aspectos como competência, credibilidade, confiança, aparência, autoridade, compaixão, comportamento, humildade, paixão e otimismo. Ele também fornece dicas para líderes melhorarem essas qualidades, como identificar modelos de liderança e equilibrar tomadas de decisão com determinação.
O documento discute o papel do empreendedor na criação e gestão de negócios. O empreendedor é responsável por transformar ideias em empresas viáveis, observando oportunidades de mercado e criando organizações capazes de gerar valor para os consumidores. Comportamentos como iniciativa, persistência, busca por informações e estabelecimento de metas são características comuns em empreendedores de sucesso.
O documento discute os conceitos de empregabilidade e autodesenvolvimento. A empregabilidade engloba conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional importante no mercado de trabalho. O autodesenvolvimento é fundamental para combater a estagnação e obsolescência, envolvendo a aquisição de novos conhecimentos e o desenvolvimento de características pessoais. Planejar a carreira de forma individual é essencial para administrar as constantes mudanças no mercado de trabalho.
O documento discute a importância da empregabilidade para profissionais. Ele define empregabilidade como a capacidade e adequação de um profissional ao mercado de trabalho. O objetivo é destacar as qualidades necessárias para aumentar as chances de emprego, como competências e habilidades. Finalmente, apresenta um cronograma para o desenvolvimento do trabalho.
Resumo do livro "Comece Por Você - Adapte-se ao Futuro, Invista Em Você e Transforme Sua Carreira" de Reid Hoffman, fundador do LinkedIn, quebra o antigo paradigma de que é necessário subir degraus em uma empresa
Este documento fornece informações sobre um treinamento motivacional oferecido pelo SEBRAE-SP. O treinamento aborda 11 aulas sobre desenvolvimento comportamental, incluindo tópicos como relacionamentos interpessoais, criatividade e comunicação efetiva. O objetivo é ajudar os participantes a melhorarem suas habilidades pessoais e profissionais.
Apostila desenvolvimento pessoal e profissional Daniela Antunes
O documento discute um programa de desenvolvimento pessoal para colaboradores de uma empresa. O programa é dividido em módulos que abordam tópicos como planejamento de objetivos, empregabilidade, inteligência versus vontade, e autoconhecimento. O objetivo geral é preparar os colaboradores para que sejam responsáveis por seu próprio crescimento pessoal e profissional.
O documento discute como desenvolver a presença de liderança através de aspectos como competência, credibilidade, confiança, aparência, autoridade, compaixão, comportamento, humildade, paixão e otimismo. Ele também fornece dicas para líderes melhorarem essas qualidades, como identificar modelos de liderança e equilibrar tomadas de decisão com determinação.
O documento discute o papel do empreendedor na criação e gestão de negócios. O empreendedor é responsável por transformar ideias em empresas viáveis, observando oportunidades de mercado e criando organizações capazes de gerar valor para os consumidores. Comportamentos como iniciativa, persistência, busca por informações e estabelecimento de metas são características comuns em empreendedores de sucesso.
O documento discute os conceitos de empregabilidade e autodesenvolvimento. A empregabilidade engloba conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam um profissional importante no mercado de trabalho. O autodesenvolvimento é fundamental para combater a estagnação e obsolescência, envolvendo a aquisição de novos conhecimentos e o desenvolvimento de características pessoais. Planejar a carreira de forma individual é essencial para administrar as constantes mudanças no mercado de trabalho.
O documento discute a importância da empregabilidade para profissionais. Ele define empregabilidade como a capacidade e adequação de um profissional ao mercado de trabalho. O objetivo é destacar as qualidades necessárias para aumentar as chances de emprego, como competências e habilidades. Finalmente, apresenta um cronograma para o desenvolvimento do trabalho.
Resumo do livro "Comece Por Você - Adapte-se ao Futuro, Invista Em Você e Transforme Sua Carreira" de Reid Hoffman, fundador do LinkedIn, quebra o antigo paradigma de que é necessário subir degraus em uma empresa
Este documento fornece informações sobre um treinamento motivacional oferecido pelo SEBRAE-SP. O treinamento aborda 11 aulas sobre desenvolvimento comportamental, incluindo tópicos como relacionamentos interpessoais, criatividade e comunicação efetiva. O objetivo é ajudar os participantes a melhorarem suas habilidades pessoais e profissionais.
O documento discute planejamento de carreira, abordando tópicos como visão restrita de oportunidades, armadilhas profissionais e falta de foco. Defende a importância da reflexão, escolhas conscientes e ações pró-ativas no planejamento da carreira. Apresenta também modelos de carreira como a proteana e sem fronteiras, ressaltando a aprendizagem contínua e a autogestão da carreira pelo indivíduo.
1. O documento apresenta um resumo sobre o curso de assistente administrativo, abordando conceitos como percepção, concentração, habilidades sociais, metodologia, intraempreendedorismo, inteligência emocional e administração do tempo.
2. São descritas as principais atividades e características desejáveis para um assistente administrativo, como ter boa comunicação, ética, resolução de problemas e tratamento empático com clientes.
3. Também são apresentadas ferramentas para mapeamento de processos e cic
Marketing Pessoal e Planejamento de CarreiraMiguel Mazzoni
O documento discute estratégias de planejamento de carreira, desde o "Plano Z" de não ter objetivos até o "Plano I" de se tornar um investidor. Ele sugere que o sucesso profissional requer autoconhecimento, planejamento estratégico pessoal, marketing pessoal e rede de contatos para construir uma carreira independente das empresas.
1. O documento é uma monografia apresentada para obtenção de grau de especialização em Gestão de Equipes e Dinâmica de Grupos na Universidade Católica de Pernambuco.
2. O tema central da monografia é a retenção de talentos como forma de valorização profissional.
3. A monografia inclui seções sobre justificativa, talentos, captação de talentos, retenção de talentos e uma proposta organizacional.
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, um consultor e professor que ministra cursos de pós-graduação em diversas instituições. Ele é autor de dois best-sellers e colunista em publicações e rádio. O documento o convida a uma palestra sobre carreira profissional e como ser bem-sucedido.
AUTOGESTÃO DE CARREIRA - Você no comando da sua vidaEdson Carli
Apresentação conceitual do Método C.A.R.M.A. (Career And Relationship Management). Programa focado no desenvolvimento do intra empreendedorismo, protagonismo profissional e planejamento estratégico de carreira. Ideal para pessoas que buscam reposicionamento de carreira e para empresas que desejam promover um maior sentido de propriedade e responsabilidade sobre a gestão de carreira em seus profissionais.
O documento discute o empreendedorismo e planejamento de negócios. Aborda as características do empreendedor, definição de MEI, vantagens de ser um microempreendedor individual e elaboração de plano de negócios.
O documento discute os conceitos de carreira e empregabilidade no cenário atual do mercado de trabalho. Aborda tópicos como planejamento de carreira, autoconhecimento, entrevistas de emprego e o que as empresas buscam em potenciais candidatos. Também fornece dicas sobre como profissionais podem melhorar sua empregabilidade e gerenciar sua carreira de forma efetiva.
O documento define empreendedorismo e discute as características de um empreendedor de sucesso. Apresenta diferenças entre empreendedores, empresários e gerentes, destacando que empreendedores são mais visionários e focados no futuro do que empresários ou gerentes.
E-book Grátis [ 17 atitudes que impedem você de ficar muito rico ] Gera Money
Esse ebook é uma síntese preciosa do livro A Lei do Triunfo, a obra de Napoleon Hill que mais influenciou líderes no mundo.
Vou deixar aqui algumas dicas de como você pode alavancar seus negócios.
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Caso você ainda não tenha um negócio, minha dica é começar pelo curso Afiliados ZEN é top e você já consegue uma boa grana construindo um negócio digital aplicando os métodos, veja o que a Patrícia Fagundes achou... https://goo.gl/eXTNNN
Outra dica que está bombando é uma empresa de produtos capilares, todos sabemos que essa área de Beleza é show pra faturar, ainda mais sabendo que ela está em mais de 60 países, não agride o meio ambiente nem o ser humano pois não tem Formol... São mais de 150 produtos incluindo o carro chefe que é O 1º Shampoo Que Alisa no Mundo (Patenteado) veja mais aqui: https://geramoney.com.br/shampoo-sem-formol-sweet-hair/
Desejo sucesso!
newton@geramoney.com.br
O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.
O documento discute planejamento de carreira e como navegar mudanças no mercado de trabalho. Ele fornece conselhos sobre como escolher uma carreira com base em habilidades, interesses e oportunidades no mercado. O documento também discute desafios como a necessidade constante de aprendizado e adaptação às novas tecnologias e mudanças no local de trabalho.
O documento discute o que são competências e por que é importante realizar um balanço de competências. Competências são um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para realizar um trabalho. Um balanço de competências permite o autoconhecimento e a identificação de pontos fortes e fracos, orientando a reflexão sobre a carreira profissional e o projeto de vida.
Este documento resume um trabalho realizado sobre o tema do empreendedorismo. Apresenta três partes principais: 1) O empreendedorismo, definindo conceitos como empreendedor, CEO e tipos de empreendedores; 2) A criatividade e inovação, definindo criatividade, características de pessoas criativas e técnicas como brainstorming e mapas mentais; 3) Implementação de projetos, abordando o desenvolvimento de novas atitudes no trabalho através do empreendedorismo.
Este documento apresenta uma estudante empreendedora e suas informações de contato em várias plataformas, além de propor algumas atividades em grupo sobre empreendedorismo, incluindo discutir tendências de mercado e habilidades necessárias para o sucesso no mercado de trabalho.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, definindo-o como a criação de novas ideias e oportunidades para gerar mudanças positivas na sociedade. Ele também lista as características-chave de um empreendedor, como visão de longo prazo, persistência e capacidade de identificar oportunidades. Por fim, discute a importância de desenvolver uma cultura empreendedora na sociedade para estimular novas formas de gerar trabalho e progresso econômico.
O documento discute as competências essenciais para o sucesso profissional, incluindo trabalho em equipe, negociação, foco em resultados, foco no cliente e liderança. Ele fornece exemplos de como desenvolver cada competência através da educação contínua, feedback, aprendizado com experiências anteriores e exposição a novas oportunidades.
O documento discute a carreira empreendedora e fornece informações sobre: 1) Os objetivos do curso de carreira empreendedora, que incluem refletir sobre paixões e conhecimentos, ampliar alternativas de carreira e vivenciar o mundo na prática; 2) A estrutura do curso, com aulas sobre conhecer a carreira empreendedora, explorar o perfil empreendedor e identificar oportunidades; 3) A mensagem de que o aluno deve assumir um papel ativo no processo de aprendizagem
O documento apresenta diversas informações sobre soluções da empresa B&R Consultoria Empresarial nas áreas de auditoria, consultoria, capital humano e administração de pessoal. Também discute sobre desenvolvimento de lideranças, mudanças na gestão de pessoas, como jovens se veem profissionalmente e o significado de trabalho para eles. Por fim, aborda competências essenciais de um líder e para trabalhar em equipe.
Qlik Brand ApresentaçãO Do Produto VersãO LinkedinCelio Oliveira
O documento descreve um sistema de monitoramento de marca que mede a força de uma marca através de citações online, realiza análise de sentimento para qualificar comentários, e fornece métricas e funcionalidades para tomada de decisão sobre estratégias de marketing e posicionamento.
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1. O documento é uma monografia apresentada para obtenção de grau de especialização em Gestão de Equipes e Dinâmica de Grupos na Universidade Católica de Pernambuco.
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O documento apresenta Daniel de Carvalho Luz, sócio e diretor da D.C.LUZ Consultoria & Coaching. Ele é professor em diversas instituições e autor de dois best-sellers. O texto também fornece informações sobre a carreira profissional, como identificar pontos fortes, encontrar a paixão e diferencial, e ter persistência para ser bem-sucedido.
O documento discute planejamento de carreira e como navegar mudanças no mercado de trabalho. Ele fornece conselhos sobre como escolher uma carreira com base em habilidades, interesses e oportunidades no mercado. O documento também discute desafios como a necessidade constante de aprendizado e adaptação às novas tecnologias e mudanças no local de trabalho.
O documento discute o que são competências e por que é importante realizar um balanço de competências. Competências são um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para realizar um trabalho. Um balanço de competências permite o autoconhecimento e a identificação de pontos fortes e fracos, orientando a reflexão sobre a carreira profissional e o projeto de vida.
Este documento resume um trabalho realizado sobre o tema do empreendedorismo. Apresenta três partes principais: 1) O empreendedorismo, definindo conceitos como empreendedor, CEO e tipos de empreendedores; 2) A criatividade e inovação, definindo criatividade, características de pessoas criativas e técnicas como brainstorming e mapas mentais; 3) Implementação de projetos, abordando o desenvolvimento de novas atitudes no trabalho através do empreendedorismo.
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O documento discute a carreira empreendedora e fornece informações sobre: 1) Os objetivos do curso de carreira empreendedora, que incluem refletir sobre paixões e conhecimentos, ampliar alternativas de carreira e vivenciar o mundo na prática; 2) A estrutura do curso, com aulas sobre conhecer a carreira empreendedora, explorar o perfil empreendedor e identificar oportunidades; 3) A mensagem de que o aluno deve assumir um papel ativo no processo de aprendizagem
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O documento lista vários serviços e ferramentas digitais gratuitas para marketing, comunicação e análise de dados, incluindo ferramentas para monitoramento de redes sociais, criação de vídeos, pesquisas de palavras-chave, gestão de reputação online e criação de linhas do tempo e gráficos.
Branding: A força da marca nos resultados da organizaçãoDenis Vasconcelos
Apresento aqui que a marca tem suas forças geridas nas experiências que a mesma promove as pessoas e dessa maneira que ela irá ficando cada vez mais forte na mente do público alvo.
Este documento apresenta os resultados da pesquisa "Ranking FDC das Multinacionais Brasileiras 2014", realizada pela Fundação Dom Cabral. A pesquisa analisa a atuação internacional de 52 empresas brasileiras e de 14 franqueadoras brasileiras. Neste ano, o foco foi entender como a imagem da marca Brasil afeta os negócios das empresas no exterior e as oportunidades nos países de língua portuguesa. Os principais resultados incluem: 1) A percepção das empresas sobre a imagem do Brasil em seus setores de atua
O documento discute diferentes tipos de arquitetura de marcas, incluindo marca corporativa, marca guarda-chuva, marca individual, marca mista, co-branding e marca própria. Também aborda hierarquia de marcas, portfólio de marcas, programas de marketing, comunicação integrada de marketing e associações secundárias.
O consumidor moderno evoluiu muito ao longo da história, principalmente com as revoluções industriais que aumentaram a oferta de produtos e serviços. Isso fez com que as marcas se tornassem mais importantes para diferenciar os produtos e o consumidor passou a ter mais opções na hora da compra. Com o tempo, outros fatores além do preço influenciaram as decisões de compra, como a conveniência e a emoção. As novas gerações de consumidores são ainda mais influenciadas pela tecnologia e buscam marcas que reflitam
Apresentação Brand Equity Gerar Valor para MarcaCesar Miranda
De acordo com uma pesquisa sobre as marcas mais fortes do Brasil, as 10 primeiras são: Rede Globo, Coca-Cola, McDonald's, OMO, Nestlé, Sony, Nike, Unilever, Ninho e Natura. A pesquisa mediu o índice de força da marca de 125 empresas brasileiras em julho de 2009.
O documento discute o conceito de multiculturalismo e sua aplicação no Brasil. Em três frases:
1) O multiculturalismo descreve a existência de muitas culturas em uma localidade sem que uma predomine, ilustrado pelo Canadá e Austrália que adotam essa política de forma oficial.
2) No Brasil, o multiculturalismo resulta da miscigenação desde a colonização, com influências de culturas africanas, europeias e indígenas.
3) A diversidade cultural brasileira nem sempre é valorizada e há discriminação, por exemplo de nordestinos no
O homem é um ser social que precisa da interação com outros para buscar autoconhecimento e melhorar sua consciência, captando e guardando informações. O convívio social influencia como vivemos conosco mesmos e com nossas ações.
O documento discute a importância do autoconhecimento, do marketing pessoal e do desenvolvimento pessoal para o sucesso profissional e realização pessoal. Aborda temas como imagem pessoal, comunicação, paradigmas, planejamento pessoal e inteligência emocional.
O documento discute a importância do autoconhecimento, do marketing pessoal e do desenvolvimento pessoal para o sucesso profissional e realização pessoal. Aborda temas como imagem pessoal, comunicação, paradigmas, planejamento pessoal e inteligência emocional.
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalKatia Manangão
Este documento discute conceitos e técnicas relacionadas ao coaching para desenvolvimento pessoal e profissional. Em três frases ou menos, o documento aborda:
1) A definição de coaching e como pode ser usado para ajudar as pessoas a alcançarem resultados extraordinários.
2) As onze competências essenciais de um bom coach de acordo com a International Coach Federation.
3) Os principais aspectos que devem ser considerados ao estabelecer metas de desenvolvimento pessoal e profissional de forma efetiva.
O documento discute a importância do autoconhecimento e do marketing pessoal para o sucesso profissional. Explica que a atitude e a imagem pessoal têm maior influência na carreira do que apenas o desempenho, e que é necessário conhecer os próprios pontos fortes, fracos e projetar metas a longo prazo por meio do planejamento pessoal.
Este documento propõe um modelo de planejamento estratégico pessoal para ajudar as pessoas a definirem objetivos e estratégias para uma vida melhor, similar ao usado por empresas. Inclui elementos como declaração de missão e visão, análise de ambiente, princípios, estratégias, plano de ação e indicadores de desempenho.
Este documento propõe um modelo de planejamento estratégico pessoal para ajudar as pessoas a definirem objetivos e estratégias para uma vida melhor, similar ao processo usado por empresas. Ele inclui elementos como declaração de missão e visão, análise de ambiente, princípios, estratégias, plano de ação e indicadores de desempenho.
O documento discute a importância do autoconhecimento, do planejamento pessoal e do marketing pessoal para o sucesso individual. Enfatiza que conhecer os próprios pontos fortes, fracos e ter metas claras permite navegar melhor pelas oportunidades e desafios da vida.
O documento discute o perfil dos líderes e gestores do século XXI. Ele argumenta que os líderes do futuro precisarão ter autoconhecimento, conhecer seus valores e viver de acordo com eles, e ter uma vida equilibrada. Além disso, precisarão ser criativos, servir como coaches para os outros, e ter integridade.
Aspectos comportamentais e éticos na gestão de pessoasTurma_do_Marketing
O documento discute aspectos comportamentais e éticos da gestão de pessoas, enfatizando a importância do autoconhecimento, da percepção e da comunicação eficaz. Também aborda temas como liderança, motivação, clima organizacional ético e desenvolvimento do capital intelectual para diferenciar organizações no século 21.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança. Aborda a diferença entre liderança, poder e autoridade, características de um líder eficaz, estilos de liderança e seu impacto no clima organizacional. Também apresenta competências desejadas por empresas em gestores e a importância da comunicação e do feedback na liderança.
O documento discute diversos tópicos relacionados à cultura organizacional e ao relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho. Os principais pontos abordados são: 1) A importância da autonomia dos funcionários para aumentar a motivação e produtividade; 2) Como a hierarquia de necessidades de Maslow pode ajudar a entender as motivações humanas no trabalho; 3) As características de um bom relacionamento interpessoal como empatia, autoconhecimento e assertividade.
A cultura da empresa é baseada em pilares como locus de controle interno, energia e ética, com foco em entrega de valor, valorização das pessoas e trabalho em equipe para inovação contínua.
1) O documento discute as mudanças no mercado de trabalho e a necessidade de profissionais se manterem atualizados e desenvolverem novas competências, como versatilidade, comunicação e capacidade de aprendizagem contínua.
2) Também enfatiza a importância da criatividade e pensamento crítico para se diferenciar no mercado competitivo, e da inteligência emocional para ter sucesso na vida profissional.
3) Por fim, aborda os conceitos de organização, setores, departamentos e organograma em escritóri
O documento discute a importância do autoconhecimento e do marketing pessoal para o sucesso profissional e pessoal. Enfatiza que conhecer os próprios pontos fortes e fracos, ter visão de futuro e estabelecer metas permite planejar a vida de forma estratégica e alcançar o máximo potencial.
1) O documento discute a importância da motivação e autoconhecimento para o sucesso profissional. 2) Apresenta três tipos de motivação descritos por David McClelland: realização, poder e afiliação. 3) Argumenta que é importante refletir sobre os desejos e objetivos individuais para evitar insatisfação no trabalho.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente EficazesEduardo Braz
Este documento fornece uma visão geral dos 7 Hábitos de Stephen Covey. Ele discute a importância de mudar os hábitos para alcançar uma vida eficaz e como os 7 Hábitos levam a uma maior maturidade, desde a dependência até a interdependência. O documento também explica como os hábitos são a interseção entre conhecimento, habilidade e desejo.
O documento discute os principais conceitos e características do empreendedorismo. Aborda tópicos como o perfil do empreendedor de sucesso, a importância da perseverança e da ética, como desenvolver uma ideia de negócio e identificar oportunidades, além de discutir os desafios enfrentados por empreendedores iniciantes.
Este documento apresenta a evolução da experiência humana no trabalho ao longo do tempo, desde a era da utilidade, passando pela era da produtividade e engajamento, até chegar na atual era da experiência humana. Ele também define os "Fantasmas de Gestões Passadas" que representam problemas de gestão antigos e discute a importância de se criar uma cultura organizacional significativa e alinhada com os valores das pessoas.
Semelhante a Palestra Você S.A. Uma Marca de Sucesso! (20)
2. O QUE FAÇO!!!
Descobrir junto aos Clientes e Coachees os seus verdadeiros
poderes, expressos por meio de talentos e competências.
Ter a consciência de que cada comportamento deve expressar os
anseios e fortalecer os objetivos e metas desejadas.
4. QUAL É O SEU PODER....
Quando pergunto qual a razão da admiração por
quem considero “Pessoas de Sucesso” a resposta é
quase sempre a mesma:
“ ESSA PESSOA É DIFERENTE!”
E quando pergunto: Diferente de quê?
A resposta é quase sempre: Diferente de tudo!
5. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
Conjunto de ações a serem desenvolvidas com a perspectiva de
gera valor para os clientes e diferenciação mercadológica.
Conhecido como Model Business Canvas, foi adaptado ao
contexto de profissionais liberais ou prestadores de serviços.
6. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
1 – Clientes ( A quem você ajuda!)
Este é o momento de definir quem é o seu cliente e qual o perfil
de comportamento.
Pensar em termos de necessidades e expectivas.
7. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
2- Proposta (Como você ajuda!)
O que torna você mais especial do que outros e como seu
cliente pode perceber e avaliar este diferença?
Pense em como você torna mais criativa ou inovadora a vida do
seu Cliente.
8. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
3- Relacionamento (Como você interag!)
É preciso estar sempre a disposição e de fácil acesso ao cliente,
ele deseja ter um relacionamento diferente e melhor do que
necessita. Nossas decisões são emocionais e não racionais.
9. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
4- Entrega (De que forma seu Cliente tem acesso!)
Mais do que uma boa oferta ou um bom profissional é preciso ter
uma comunicação efetiva, Dimensionar quais os canais de
distribuição de informação e principalmente saber lançar mão
da tecnologia.
10. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
5- Receitas(Quanto irá ganhar com isso!)
Para valer a pena todo este esforço, é preciso que o valor de
retorno financeiro seja compensador. Este modelo atende às
suas expectativas de receitas e remuneração?
11. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
6- Recursos ( Que é você e o que você tem!)
É preciso definir uma marca pessoal de maneira a personalizar
você e sua atividade. Neste ponto começa o gerenciamento
da marca ou Branding
12. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
7- Atividades Chaves (O que você Faz!)
Pense em todas a atividades e em que momento elas deveram
ocorrer. É preciso desenvolver uma lógica operacional para
que as atividades aconteçam no momento exato.
13. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
8- Parceiros (Quem pode te ajudar!)
Avalie sua rede de relacionamentos ( Network) e pense em
quem poderá de alguma forma alavancar seu negócio. Além
de sua rede quem mais pode ser um parceiro neste projeto.
14. MODELO DE NEGÓCIO PESSOAL
9- Custos (O que você dá!)
Todo este projeto requer um investimento e possui um custo de
manutenção e de oportunidade. Avalie todo o processo e
construa um plano financeiro
15. PESSOAS DE SUCESSO
São mais positivas;
Acreditam em si próprias;
Conseguem enxergar oportunidades nas crises;
Participam e se envolvem mais;
Comprometem-se mais;
Terminam as coisas que começam;
Dão atenção aos detalhes em tudo que fazem;
São polidas e educadas além da boa intenção;
Têm muita sensibilidade e empatia para colocar-se no
lugar das outras pessoas.
16. PESSOAS DE SUCESSO
Ouvem mais do que falam;
Respeitam as opiniões alheias;
Sabem dizer “eu não sei” e dizem “ eu não compreendi”;
São pessoas simples e objetivas;
Não usam vocabulário rebuscado e complexo;
Falam e agem com simplicidade;
Têm muito foco em tudo que fazem.
17. DAÍ A DIFERENÇA...
A diferença positiva está mais na simplicidade do que
na complexidade, mais na humildade do que na
arrogância, mais no “SER” do que no “TER”.
19. O HOMEM: UM SER SOCIAL
“Somos
sociais
não
só
porque
dependemos de outros para viver, mas
porque os outros influenciam na
maneira como vivemos conosco
mesmos e com aquilo que fazemos.”
Eugênio Mussak
21. VÍNCULOS...A TEIA DA VIDA
Como pessoa o homem
apresenta dois interesses
fundamentais:
a) enquanto indivíduo...o
interesse de uma existência
livre;
b) enquanto partícipe do
consórcio humano, o interesse
ao livre desenvolvimento da vida
em relações.
23. VALORES
Os valores formam o alicerce do caráter da
pessoa.
Embora alguns dos valores possam mudar no
correr da vida, eles tendem a permanecer
profundamente enraizado na personalidade, é o
sentido de certo e errado, desenvolvido pelo
SER e isso é o que determina a sua integridade.
24. CONFLITO DE VALORES
Os valores pessoais, na fase adulta, se tornam parte
do seu núcleo básico e dependendo das situações
que a PESSOA venha enfrentar, podem suscitar
conflitos internos, nos casos em que seus valores
pessoais entram em conflito com os valores
organizacionais, ou ainda, com os valores de seus
familiares, amigos, ou da comunidade no qual
estiver inserido.
25. MISSÃO
NOSSA MISSÃO ESTABELECE O QUE FAZEMOS E O
PORQUÊ FAZEMOS
A MISSÃO está relacionada aos nossos talentos, as nossas ações e aos
nossos objetivos.
Porque você existe?
Por que estamos vivos aqui neste planeta?
O que você faz?
Para quem?
EXEMPLO:
“Minha missão é desenvolver pessoas de maneira contínua promovendo o
bem-estar através de relações humanas saudáveis e duradouras”
A MISSÃO É ORIENTADORA
26. VISÃO
NOSSA VISÃO ESTABELECE ONDE QUEREMOS CHEGAR E O QUE
QUEREMOS SER
A VISÃO está relacionada com nossos SONHOS e ASPIRAÇÕES mais
profundos.
Qual é o seu maior objetivo?
O que você quer ser?
Aonde você quer chegar?
EXEMPLO:
“Ser um exemplo de integridade e humanidade contribuindo para um
mundo mais sustentável”
A VISÃO É INSPIRADORA
27. SINTETIZANDO...
A MISSÃO e a VISÃO pessoal orientam todo o nosso Plano de Vida
e estão intimamente associadas a nossa IDENTIDADE.
Estão fundamentadas em nossas Crenças e Valores e justificam o
porquê de levantarmos da cama todos os dias.
Nossa MISSÃO de vida é uma lembrança de quem somos
e do impacto que causamos no universo. Isso faz com que a vida
seja completa e feliz.
VISÃO são imagens mentais que nos inspiram a agir e a tornar
nossos sonhos realidade. Visão nos dá direção e pode criar
significado na vida.
28. CRENÇAS ESSENCIAIS NO AMBIENTE DE TRABALHO
CRENÇAS
P O S I T I VAS
Posso ser franco ao dar um
feedback e ao usá-lo como
ferramenta para o
crescimento e
desenvolvimento pessoal.
A vida é plena de
abundância. Vejo muitas
oportunidades para
satisfazer minhas
necessidades essenciais no
trabalho.
CRENÇAS
N E G AT I VA S
Nunca vou conseguir o que
quero.
Entender os outros de culturas
diferentes significa que
desculpamos o mau
comportamento.
O trabalho é algo para pagar
minhas contas.Mal posso
esperar pela aposentadoria.
29. CRENÇAS ESSENCIAIS NO AMBIENTE DE TRABALHO
CRENÇAS
P O S I T I VAS
A vida é uma aventura.Posso
assumir riscos quando
surgirem as oportunidades.
O trabalho pode ser alegre e
revigorante.
Posso aprender com meus
erros e evitar erros
semelhantes sem me sentir na
defensiva ou me envergonhar
deles.
CRENÇAS
N E G AT I VA S
Meus supervisores e os outros
em posição de autoridade não
se preocupam realmente
comigo. Eles me usam apenas
para se dar bem.
Essa nova iniciativa não vai
levar a nada. É só outra “moda
do mês”.
30. CRENÇAS ESSENCIAIS NO AMBIENTE DE TRABALHO
CRENÇAS
P O S I T I VAS
CRENÇAS
N E G AT I VA S
Posso ter diálogos respeitosos
e produtivos com os
funcionários que tenham
diferentes pontos de vista.
Sinto – me ameaçado pelas
mudanças no trabalho. Era
muito melhor nos bons e
velhos tempos.
Gosto de ter contato com
diferentes culturas e idiomas.
Acredito que esse contato
enriquece minhas
perspectivas, que acabarão por
beneficiar meu trabalho.
É tarde demais para realizar
meus sonhos. Meu tempo
passou.
31. O HOMEM E SUA HISTÓRIA
Gregos Hipócrate
Fogo
Água
Terra
Ar
s
Jung
Marston
S&C
Sanguíneo
Produtor Dominante Executor
Comunicado
Intuitivo Influente
r
Sensitivo Estável
Fleumático
Analítico Conforme
Colérico
Melancólic
o
Planejador
Analista
32. PERFIL EXECUTOR
Possui uma independência e assertiva, atuando com
senso de iniciativa e pulso nas realizações.
Em contra partida possuem dificuldade de trabalhar
em equipe, sua liderança é marcada pela
dominância. Este é o perfil clássico do
empreendedor.
33. PERFIL COMUNICADOR
Caracterizado como otimista e envolvente, possui grande
facilidade de trabalhar em equipe e popularidade.
Sua maior dificuldade reside na necessidade de
reconhecimento e pertencimento. Perfil de Gestor de
Pessoas e vendedor.
34. PERFIL PLANEJADOR
O comportamento do planejador é de um indivíduo
metódico, paciente e organizado. Possui uma
capacidade de visão a longo prazo e estratégica.
Sua limitação está em ambientes com mudanças rápidas,
falta de organização e processos.
35. PERFIL ANALISTA
Define um indivíduo estruturado, cuidadoso e reservado,
gosta de ambientes organizados e com clara definição
de responsabilidades.
Sua maior dificuldade é agir com excesso
perfeccionismo e dificuldade de correr riscos.
de
36. PERSONAL BRAND
Você é uma organização com diferentes setores que devem
buscar o mesmo objetivo, seguindo um conceito de Sinergia.
Assim como uma empresa você possui diferentes setores
com diferentes competências.
Pense por um momento em todos os seus comportamentos e o
que motiva as suas ações? Busque listar quais seriam os
principais setores de sua vida e que valores estão presentes.
37. Marca
MARCA E POSIÇÃO
Posicão
O que?
Por quê
Ponto de Diferença
Ponto de Vista
Movida pelo
Mercado
Mensagem
Competitiva
Clientes
Propósito Defensores
Aliança com Cliente
Comunicação
Ações
Oportunidades
Responsabilidades
Liderança
Lealdade
Estratégia
Adaptado
Reiman,2013
38. ELIPSE DA BRIGHTHOUSE
Ethos Cultura Valores
Por que
(existência)
E
Táticasstratégias
Em Que
(Crença)
COMO
(Vitória)
Adaptado
Reiman,2013
39. PARA NÃO CONCLUIR....
"Quem olha para fora sonha; quem olha para dentro,
desperta."
Carl Young
MUITO OBRIGADO!!!!
gustavoscoach@gmail.com
www.sanchezeclemente.com.br