O documento discute a transformação digital na gestão de informações e documentos. Aborda a importância da experiência do usuário, da jornada do consumidor e da curadoria de informações no contexto digital. Também discute os pilares da transformação digital e a necessidade de considerar a amplitude de dados, informações e conhecimento ao gerenciá-los.
O documento descreve os principais tipos e formatos de varejo, incluindo lojas de departamento, especializadas, supermercados e hipermercados. Ele também discute funções, canais de distribuição, critérios de classificação e desafios da atividade varejista.
O documento discute teorias de mudança e como desenvolvê-las para iniciativas de impacto social. Aborda a importância de mapear o contexto, as suposições e evidências para entender como as atividades levarão aos resultados desejados. Também fornece exemplos de teorias de mudança e dicas para começar a desenvolvê-las.
A Matriz GUT é uma ferramenta criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe em 1981 para priorizar problemas considerando sua Gravidade, Urgência e Tendência, atribuindo valores a cada variável e analisando o impacto combinado. Seu objetivo é ajudar a tomar decisões sobre quais problemas demandam mais atenção com base em três perspectivas sobre eles.
O documento discute o conceito de projetos, suas características e fases. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, diferindo de campanhas por serem planejados de forma estruturada para gerar transformações. As fases de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento fornece também um roteiro simplificado para estruturar projetos.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar objetivos para projetos sociais. Ele explica que os objetivos devem ser claros e compreensíveis para todos os envolvidos, e devem ser exeqüíveis, motivadores e comunicados efetivamente. Além disso, destaca a diferença entre objetivos gerais, que visam mudanças de longo prazo envolvendo vários atores, e objetivos específicos, que orientam diretamente as ações do projeto. Também enfatiza a importância de definir metas quantitativas, tempora
O documento discute estratégias de empresas, analisando os ambientes externo e interno. Apresenta métodos para analisar o ambiente externo, como análise demográfica, econômica e tecnológica, e desenvolvimento de cenários. Também explica a análise do ambiente interno, com recursos, capacidades, forças e fraquezas, e a matriz SWOT para avaliação estratégica.
O documento apresenta informações sobre planos de ação e a ferramenta 5W2H para planejamento de projetos. É explicado que um plano de ação descreve como implementar estratégias de forma prática e a ferramenta 5W2H responde perguntas sobre o que, quem, quando, onde, por que e como um projeto será realizado. Um exemplo ilustra como o 5W2H pode ser usado para planejar um projeto de criação de site.
O documento discute a transformação digital na gestão de informações e documentos. Aborda a importância da experiência do usuário, da jornada do consumidor e da curadoria de informações no contexto digital. Também discute os pilares da transformação digital e a necessidade de considerar a amplitude de dados, informações e conhecimento ao gerenciá-los.
O documento descreve os principais tipos e formatos de varejo, incluindo lojas de departamento, especializadas, supermercados e hipermercados. Ele também discute funções, canais de distribuição, critérios de classificação e desafios da atividade varejista.
O documento discute teorias de mudança e como desenvolvê-las para iniciativas de impacto social. Aborda a importância de mapear o contexto, as suposições e evidências para entender como as atividades levarão aos resultados desejados. Também fornece exemplos de teorias de mudança e dicas para começar a desenvolvê-las.
A Matriz GUT é uma ferramenta criada por Charles Kepner e Benjamin Tregoe em 1981 para priorizar problemas considerando sua Gravidade, Urgência e Tendência, atribuindo valores a cada variável e analisando o impacto combinado. Seu objetivo é ajudar a tomar decisões sobre quais problemas demandam mais atenção com base em três perspectivas sobre eles.
O documento discute o conceito de projetos, suas características e fases. Projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos, diferindo de campanhas por serem planejados de forma estruturada para gerar transformações. As fases de um projeto incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento. O documento fornece também um roteiro simplificado para estruturar projetos.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar objetivos para projetos sociais. Ele explica que os objetivos devem ser claros e compreensíveis para todos os envolvidos, e devem ser exeqüíveis, motivadores e comunicados efetivamente. Além disso, destaca a diferença entre objetivos gerais, que visam mudanças de longo prazo envolvendo vários atores, e objetivos específicos, que orientam diretamente as ações do projeto. Também enfatiza a importância de definir metas quantitativas, tempora
O documento discute estratégias de empresas, analisando os ambientes externo e interno. Apresenta métodos para analisar o ambiente externo, como análise demográfica, econômica e tecnológica, e desenvolvimento de cenários. Também explica a análise do ambiente interno, com recursos, capacidades, forças e fraquezas, e a matriz SWOT para avaliação estratégica.
O documento apresenta informações sobre planos de ação e a ferramenta 5W2H para planejamento de projetos. É explicado que um plano de ação descreve como implementar estratégias de forma prática e a ferramenta 5W2H responde perguntas sobre o que, quem, quando, onde, por que e como um projeto será realizado. Um exemplo ilustra como o 5W2H pode ser usado para planejar um projeto de criação de site.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
Este documento apresenta um plano de marketing para a Embrapa Gado de Corte. O plano inclui um curso de marketing com o objetivo de desenvolver uma visão clara dos conceitos e objetivos de marketing, familiarizar os participantes com ferramentas e modelos de marketing, e capacitá-los a desenvolver um plano de marketing estratégico. O curso aborda tópicos como introdução ao marketing, planejamento, comportamento do consumidor, mix de marketing, marketing digital e métricas.
Este documento descreve as diferentes fases do ciclo de vida de um produto, incluindo introdução, crescimento, maturidade e declínio. Explica como identificar em qual fase um produto se encontra e como evitar o declínio através da inovação, comunicação e compreensão das razões para a queda nas vendas.
1) O documento discute posicionamento de marcas e como planejar a percepção da empresa na mente dos clientes-alvo.
2) É importante entender quem é o público-alvo, os concorrentes, pontos em comum e diferenciais em relação à concorrência para decidir o posicionamento apropriado.
3) O posicionamento deve ser único e valorizado para a marca sobressair em mercados lotados.
i. O documento descreve as etapas de uma pesquisa de mercado, incluindo o reconhecimento de um problema de pesquisa, planejamento da pesquisa, execução da pesquisa e comunicação dos resultados.
ii. As etapas de planejamento incluem definir objetivos, questões de pesquisa, fontes de dados, metodologia e desenvolvimento de instrumentos de coleta de dados.
iii. A execução envolve a coleta de dados e análise, e a comunicação dos resultados reporta as conclusões e recomendações da pesquisa
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo permite que os usuários acessem aplicativos e armazenem dados na nuvem de forma segura e conveniente. Analistas preveem que o produto terá grande sucesso comercial e impulsionará o crescimento da empresa nos próximos anos.
O documento descreve um modelo de negócios inovador para o setor da construção civil que envolve parcerias com fornecedores de equipamentos de proteção individual e materiais de construção, capacitação de trabalhadores por meio de ambientes de aprendizagem prático e valorização social do setor por meio de intervenções urbanas criativas e culturais. O modelo visa estabelecer um relacionamento personalizado com clientes como construtoras e empresas de engenharia por meio de atendimento presencial e canais como a rede social Sympla.
O documento apresenta uma introdução à análise SWOT, descrevendo seus objetivos e componentes principais: pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta para estudar situações de marketing internas e externas e dinamizar investimentos.
Dissertacao de Mestrado em Finanças: Risco de CréditoAntonio Amorim
1. O documento apresenta um estudo sobre modelagem de risco de crédito para pessoas físicas em um banco de varejo brasileiro.
2. Foram desenvolvidos modelos estatísticos multivariados de regressão logística e análise discriminante para prever inadimplência.
3. Os modelos foram desenvolvidos para concessão de crédito e gerenciamento de risco de crédito (behavioural scoring).
O que é BIG DATA e como pode influenciar nossas vidasElaine Naomi
O documento discute o Big Data, definido como conjuntos de dados difíceis de capturar, armazenar, analisar e visualizar com tecnologias atuais. Apresenta estatísticas sobre a quantidade de dados gerados diariamente e como empresas como Google, Facebook e Netflix usam a análise de Big Data. Também aborda possíveis aplicações em diagnósticos médicos, educação e matching de parceiros, bem como riscos à privacidade.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento discute a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), dividindo-a em quatro quadrantes e fornecendo exemplos de fatores internos e externos para cada um. Ele também explica como montar a matriz SWOT, listando os itens em cada quadrante e atribuindo pontuações para avaliar seu impacto.
O documento discute diferentes tipos de pesquisa de marketing e como conduzir pesquisas de forma efetiva. Ele explica que pesquisas podem fornecer informações valiosas para tomada de decisões, mas não são infalíveis e não podem substituir o julgamento do executivo. O documento também descreve os tipos de dados que podem ser coletados, incluindo dados primários e secundários, e como planejar corretamente uma pesquisa para responder às questões certas.
O documento apresenta Isabela Pimentel, consultora especializada em planejamento de comunicação integrada. Ela discute a importância do planejamento, conceitos como objetivos, estratégia e tática, etapas de planejamento, ferramentas como matrizes e canvas, e dicas para implementação e acompanhamento de planos de comunicação.
O documento explica o que é uma análise SWOT, que é um método para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização ou projeto. A análise SWOT é usada para desenvolver estratégias que aproveitem as forças, reduzam as fraquezas, explore oportunidades e proteja contra ameaças. O documento também fornece exemplos e referências adicionais sobre como aplicar uma análise SWOT de forma efetiva.
Servitização - A transformação das organizações de manufatura em companhias p...Fredjoger Mendes
O documento discute a servitização, que é o processo de transformação de organizações de manufatura em provedores de soluções integradas de produtos e serviços. A servitização permite que as empresas de manufatura diversifiquem sua oferta e criem valor adicional para os clientes através de serviços relacionados aos seus produtos. O documento revisa conceitos de serviços e manufatura e fornece exemplos de como a servitização pode diferenciar as empresas e estabilizar as vendas.
(1) O documento discute a importância da análise de mercado e concorrência para o planejamento estratégico de marketing de uma empresa;
(2) É destacada a necessidade de entender fatores como dimensão, potencial e tendências do mercado, bem como identificar os principais concorrentes e seus pontos fortes e fracos;
(3) A análise da concorrência é essencial para comparar produtos, preços e estratégias e identificar vantagens e desvantagens competitivas.
Este documento fornece uma introdução à ferramenta de análise SWOT, explicando seus principais componentes, como forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e orientando sobre como aplicá-la de forma estratégica por meio de 1) brainstorming para identificar os fatores relevantes, 2) preenchimento da matriz SWOT e 3) cruzamento dos quadrantes para definir objetivos.
Um exemplo do meu uso dos Conceitos de Qualidade 5w2hJulíía Barbosa
O documento descreve a ferramenta 5W2H para planejamento de ações, que inclui as perguntas What, Why, Where, When, Who, How e How much. Ele também discute o Diagrama de Ishikawa como outra ferramenta para identificar causas de problemas e evitar a criação de novos problemas com o plano de ação.
1. The document discusses and compares several resource-based views of competitive strategy proposed by different authors, including Barney, Peteraf, Grant, Prahalad & Hamel, and Stalk, Evans & Schulman.
2. These views propose that a firm's unique resources and capabilities, rather than just its products/markets, provide the basis for competitive advantage. These include core competencies, capabilities, knowledge integration, business processes, and employee skills.
3. While the views have some differences, they generally argue that strategy should leverage a firm's unique internal resources and capabilities across the entire organization to enhance competitive advantage over time.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
Este documento apresenta um plano de marketing para a Embrapa Gado de Corte. O plano inclui um curso de marketing com o objetivo de desenvolver uma visão clara dos conceitos e objetivos de marketing, familiarizar os participantes com ferramentas e modelos de marketing, e capacitá-los a desenvolver um plano de marketing estratégico. O curso aborda tópicos como introdução ao marketing, planejamento, comportamento do consumidor, mix de marketing, marketing digital e métricas.
Este documento descreve as diferentes fases do ciclo de vida de um produto, incluindo introdução, crescimento, maturidade e declínio. Explica como identificar em qual fase um produto se encontra e como evitar o declínio através da inovação, comunicação e compreensão das razões para a queda nas vendas.
1) O documento discute posicionamento de marcas e como planejar a percepção da empresa na mente dos clientes-alvo.
2) É importante entender quem é o público-alvo, os concorrentes, pontos em comum e diferenciais em relação à concorrência para decidir o posicionamento apropriado.
3) O posicionamento deve ser único e valorizado para a marca sobressair em mercados lotados.
i. O documento descreve as etapas de uma pesquisa de mercado, incluindo o reconhecimento de um problema de pesquisa, planejamento da pesquisa, execução da pesquisa e comunicação dos resultados.
ii. As etapas de planejamento incluem definir objetivos, questões de pesquisa, fontes de dados, metodologia e desenvolvimento de instrumentos de coleta de dados.
iii. A execução envolve a coleta de dados e análise, e a comunicação dos resultados reporta as conclusões e recomendações da pesquisa
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo permite que os usuários acessem aplicativos e armazenem dados na nuvem de forma segura e conveniente. Analistas preveem que o produto terá grande sucesso comercial e impulsionará o crescimento da empresa nos próximos anos.
O documento descreve um modelo de negócios inovador para o setor da construção civil que envolve parcerias com fornecedores de equipamentos de proteção individual e materiais de construção, capacitação de trabalhadores por meio de ambientes de aprendizagem prático e valorização social do setor por meio de intervenções urbanas criativas e culturais. O modelo visa estabelecer um relacionamento personalizado com clientes como construtoras e empresas de engenharia por meio de atendimento presencial e canais como a rede social Sympla.
O documento apresenta uma introdução à análise SWOT, descrevendo seus objetivos e componentes principais: pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. A análise SWOT é uma ferramenta para estudar situações de marketing internas e externas e dinamizar investimentos.
Dissertacao de Mestrado em Finanças: Risco de CréditoAntonio Amorim
1. O documento apresenta um estudo sobre modelagem de risco de crédito para pessoas físicas em um banco de varejo brasileiro.
2. Foram desenvolvidos modelos estatísticos multivariados de regressão logística e análise discriminante para prever inadimplência.
3. Os modelos foram desenvolvidos para concessão de crédito e gerenciamento de risco de crédito (behavioural scoring).
O que é BIG DATA e como pode influenciar nossas vidasElaine Naomi
O documento discute o Big Data, definido como conjuntos de dados difíceis de capturar, armazenar, analisar e visualizar com tecnologias atuais. Apresenta estatísticas sobre a quantidade de dados gerados diariamente e como empresas como Google, Facebook e Netflix usam a análise de Big Data. Também aborda possíveis aplicações em diagnósticos médicos, educação e matching de parceiros, bem como riscos à privacidade.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento discute a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), dividindo-a em quatro quadrantes e fornecendo exemplos de fatores internos e externos para cada um. Ele também explica como montar a matriz SWOT, listando os itens em cada quadrante e atribuindo pontuações para avaliar seu impacto.
O documento discute diferentes tipos de pesquisa de marketing e como conduzir pesquisas de forma efetiva. Ele explica que pesquisas podem fornecer informações valiosas para tomada de decisões, mas não são infalíveis e não podem substituir o julgamento do executivo. O documento também descreve os tipos de dados que podem ser coletados, incluindo dados primários e secundários, e como planejar corretamente uma pesquisa para responder às questões certas.
O documento apresenta Isabela Pimentel, consultora especializada em planejamento de comunicação integrada. Ela discute a importância do planejamento, conceitos como objetivos, estratégia e tática, etapas de planejamento, ferramentas como matrizes e canvas, e dicas para implementação e acompanhamento de planos de comunicação.
O documento explica o que é uma análise SWOT, que é um método para avaliar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma organização ou projeto. A análise SWOT é usada para desenvolver estratégias que aproveitem as forças, reduzam as fraquezas, explore oportunidades e proteja contra ameaças. O documento também fornece exemplos e referências adicionais sobre como aplicar uma análise SWOT de forma efetiva.
Servitização - A transformação das organizações de manufatura em companhias p...Fredjoger Mendes
O documento discute a servitização, que é o processo de transformação de organizações de manufatura em provedores de soluções integradas de produtos e serviços. A servitização permite que as empresas de manufatura diversifiquem sua oferta e criem valor adicional para os clientes através de serviços relacionados aos seus produtos. O documento revisa conceitos de serviços e manufatura e fornece exemplos de como a servitização pode diferenciar as empresas e estabilizar as vendas.
(1) O documento discute a importância da análise de mercado e concorrência para o planejamento estratégico de marketing de uma empresa;
(2) É destacada a necessidade de entender fatores como dimensão, potencial e tendências do mercado, bem como identificar os principais concorrentes e seus pontos fortes e fracos;
(3) A análise da concorrência é essencial para comparar produtos, preços e estratégias e identificar vantagens e desvantagens competitivas.
Este documento fornece uma introdução à ferramenta de análise SWOT, explicando seus principais componentes, como forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, e orientando sobre como aplicá-la de forma estratégica por meio de 1) brainstorming para identificar os fatores relevantes, 2) preenchimento da matriz SWOT e 3) cruzamento dos quadrantes para definir objetivos.
Um exemplo do meu uso dos Conceitos de Qualidade 5w2hJulíía Barbosa
O documento descreve a ferramenta 5W2H para planejamento de ações, que inclui as perguntas What, Why, Where, When, Who, How e How much. Ele também discute o Diagrama de Ishikawa como outra ferramenta para identificar causas de problemas e evitar a criação de novos problemas com o plano de ação.
1. The document discusses and compares several resource-based views of competitive strategy proposed by different authors, including Barney, Peteraf, Grant, Prahalad & Hamel, and Stalk, Evans & Schulman.
2. These views propose that a firm's unique resources and capabilities, rather than just its products/markets, provide the basis for competitive advantage. These include core competencies, capabilities, knowledge integration, business processes, and employee skills.
3. While the views have some differences, they generally argue that strategy should leverage a firm's unique internal resources and capabilities across the entire organization to enhance competitive advantage over time.
This document provides an overview of strategic management and the resource-based view (RBV) of the firm. It discusses the key differences between the industrial organization model and RBV, defining resources and capabilities in RBV. VRIO framework is explained for assessing if resources can provide sustained competitive advantage. Criticisms of RBV are outlined along with suggestions for future research, such as further defining resources and developing a more subjective view of resource value in RBV theory.
This document discusses models of competitive advantage and the resource-based view of sustained competitive advantage. It contrasts the environmental model, which assumes resources are homogeneous and mobile, with the resource-based model wherein differences between firm resources can provide long-lasting competitive differentiation. The resource-based model argues competitive advantage results from resources that are valuable, rare, imperfectly imitable, and have no strategically equivalent substitutes. Sustained competitive advantage arises when a firm exploits its unique internal resources through valuable strategies not duplicated by competitors.
The document discusses the development of the resource-based view of the firm and provides a critical appraisal of the theory, outlining both its methodological difficulties and practical insights. It examines the empirical evidence supporting the resource-based view and addresses areas that require further focus, such as resource functionality and combining the theory with other strategic perspectives.
The Body Shop is a skincare and beauty business with over 2500 shops in 65 countries. It was founded in 1976 by Dame Anita Roddick and has a strong brand image focused on ethical values like fair trade and avoiding animal testing. The company has material resources like innovative product lines and financial support from L'Oreal, as well as immaterial resources like its reputation and company culture. Its core competencies center around developing natural, high-quality products consistent with its ethical mission.
This document discusses a firm's resources and how they can provide sustained competitive advantage. It defines three categories of resources: physical capital, human capital, and organizational capital. These resources must be valuable, rare, difficult to imitate, and lack substitutes to provide competitive advantage. The document provides examples of different types of resources that fall into each category and explains how resources can be used to implement strategies that exploit opportunities and neutralize threats in order to achieve sustained competitive advantage over competitors.
Explicating resource-based view critiques from a competitive heterogeneity p...Kevin Rommen
The resource-based theory of competitive advantage received stiff critiques during the years, and research discovered several weaknesses. By incorporating resource-based view into competitive heterogeneity we’ll try to weaken common critiques and strengthen the applicability of resource-based view in creating sustainable competitive advantage.
The document summarizes key differences between the Industrial Organization (IO) view and Resource-Based View (RBV) of firms. The IO view focuses on external industry conditions and assumes firms have identical resources, while the RBV focuses on internal characteristics and assumes resources are heterogeneous.
Presentation on 'Competing on Resources', article by David J. Collins & Cynth...Himanshu Arora
This document summarizes the resource-based view of strategy. It discusses:
1. The evolution of strategic theories from focusing on industry structure to recognizing the importance of a firm's internal resources.
2. How the resource-based view sees firms as collections of tangible and intangible assets that determine effectiveness and competitive advantage.
3. Five tests to determine if a resource is competitively valuable - inimitability, durability, appropriability, substitutability, and competitive superiority.
4. Strategic implications around identifying, investing in, upgrading, and leveraging resources to meet the five tests and gain competitive advantage.
VISÃO BASEADA EM RECURSOS E CAPACIDADES DINÂMICAS NO CONTEXTO BRASILEIRO: A ...Oderlene de Oliveira
Este documento discute a produção e evolução do tema Visão Baseada em Recursos (VBR) e Capacidades Dinâmicas no Brasil nos últimos dez anos. Analisa dez variáveis como produção, temas pesquisados, referenciais teóricos, setores estudados e métodos. Busca entender como esses temas emergentes se desenvolveram na academia brasileira.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise boosts blood flow, releases endorphins, and promotes changes in the brain which help regulate emotions and stress levels.
Habib Esmail, founder of Habib Group, started his career in Bombay at the age of 13
Habib Bank Limited was established in Bombay in 1841 by the sons of Habib Esmail.
The bank had over 528 branches operating in Pakistan at the time of partition.
Dissertação - Capital Social, Compartilhamento de Conhecimento e Inovação. .
Este documento descreve uma pesquisa sobre como as dimensões do capital social influenciam a inovação em empresas de tecnologia da informação no Brasil. Analisou-se como o capital social estrutural, relacional e cognitivo afetam o compartilhamento e criação de conhecimento dentro e entre organizações, levando à inovação. Os resultados mostraram que o capital social interorganizacional e intraorganizacional influenciam positivamente a inovação.
Organizational learning - English
The main Resource:
Integrated Series in Information Systems, Volume 29, Information Systems Theory Explaining and Predicting Our Digital Society, Vol. 2, Springer; 2012 edition
This document summarizes research on older consumers and implications for fashion marketing. Key points:
- Population aging is a significant global trend, with those over 60 expected to double in Europe by 2050.
- Older consumers have high and growing spending power but prefer value, quality, and trusted brands over novelty.
- The aging population presents both challenges and opportunities for fashion brands to design stylish, age-appropriate clothing that appeals to older consumers' self-perceptions and lifestyles.
- To effectively target older consumers, marketing should focus on service, value, loyalty, and clear communication using press and direct mail over digital channels.
Estrutura Latice em Administração - O caso Gore e SemcoMauro de Oliveira
O documento descreve a história e estrutura organizacional da empresa Gore. 1) A empresa foi fundada por Bill Gore após desenvolver um novo produto de PTFE para a DuPont. 2) Gore possui uma estrutura organizacional diferente, chamada de estrutura latice, que é descentralizada e dá autonomia aos funcionários. 3) A cultura da empresa valoriza a liberdade, compromisso e inovação.
The document discusses different inventory systems and models for determining optimal order quantities, including the economic order quantity (EOQ) model which calculates the order size that minimizes total annual stocking costs by balancing ordering and carrying costs. It provides examples of applying the EOQ model to determine the order quantity of raw materials for a fertilizer producer and the production lot size for assembling compact discs. The document also covers variations of the EOQ model, such as incorporating quantity discounts.
Este documento resume uma apresentação sobre capacidades dinâmicas para a gestão do portfólio de projetos de TI. Discutem-se os objetivos do estudo, questões de investigação e âmbito, incluindo como as capacidades dinâmicas se aplicam à gestão do portfólio de projetos de TI e como esta contribui para o desempenho das organizações. O documento explora como as capacidades dinâmicas podem ajudar a explicar como a capacidade de gestão do portfólio de projetos de TI contribui para vantagens competitivas.
O documento discute estratégias organizacionais e fornece informações sobre análise de concorrentes, segmentação de mercado, motivação dos clientes e necessidades não atendidas. Ele também explica conceitos como vantagem competitiva sustentável, recursos, capacidades e competências essenciais.
O documento apresenta uma análise das estratégias empresariais genéricas de liderança de custo e diferenciação, utilizando como exemplos as empresas Walmart e Google. Também descreve os conceitos de análise competitiva e competências essenciais como forma de identificar vantagens competitivas sustentáveis.
Capacidade Para a Gestão do Portfólio de Projetos: Uma abordagem TeóricaFernando Albuquerque
Em ambientes de forte pendor tecnológico e acelerada mudança, as organizações usam as aptidões para a gestão de projetos de TI de forma explorar oportunidades de negócio realizando a maioria dos projetos no contexto de um programa ou portfólio de projetos. O conceito de capacidade dinâmica é particularmente relevante em ambientes de difícil previsibilidade, A gestão do portfólio de projetos é o exemplo perfeito desse tipo de ambiente. A capacidade para a gestão do portfólio de projetos (Capacidade de GPP) visa garantir o alinhamento entre o portfólio de projetos e a estratégia da organização. Os processos centrais da Capacidade de GPP estão diretamente relacionados com as mudanças na composição dos recursos da organização. O presente trabalho apresenta um modelo teórico que permite compreender melhor a forma como as organizações criam as capacidades dinâmicas necessárias a uma eficaz gestão do portfólio de projetos de TI da organização.
[1] O documento discute a estratégia da empresa multinacional segundo David Teece, focando nas capacidades dinâmicas e aprendizado organizacional. [2] Aborda também as interações necessárias no processo de inovação entre empresas, universidades e outros atores. [3] Por fim, analisa a governança interna e organização industrial das empresas multinacionais.
Este documento descreve os objetivos e conteúdo de um curso de habilidades gerenciais. O curso tem como objetivo proporcionar o aperfeiçoamento de habilidades gerenciais aos participantes para aplicá-las em organizações e acompanhar as exigências do mercado de trabalho. Para aprovação no curso, o aluno deve ter no mínimo 75% de frequência, o que equivale a 22,5 horas presentes em um curso de 30 horas ou 7,5 dias presentes em um curso de 10 dias. O curso abordará tópicos
Curso completo sobre Habilidades Gerenciais em como desenvolver a liderança em gestão nas empresas.
Ministrado na turma especial de formação de líderes do SENAC Pouso Alegre.
O documento fornece uma explicação detalhada da análise SWOT, incluindo suas categorias, métodos e tarefas. A análise SWOT é uma ferramenta de planejamento estratégico que avalia as forças e fraquezas internas de uma organização e as oportunidades e ameaças externas para ajudar a definir estratégias.
Desculpe, não tenho detalhes suficientes sobre esses processos para descrevê-los completamente. Em geral, qualquer atividade envolve planejamento, execução e avaliação/melhoria contínua.
Apostila administração da produção 1º semestreSamara Luna
1) O documento apresenta o currículo e as áreas de atuação do professor Ualison Rébula de Oliveira, que possui experiência em administração, finanças e produção.
2) A disciplina de Administração da Produção aborda temas como planejamento da capacidade, localização de instalações, projeto de produtos e processos.
3) A produtividade é um conceito fundamental nessa área e pode ser melhorada por meio da redução de insumos ou aumento da produção com os mesmos insumos.
A WISDOM é uma empresa de consultoria fundada em 1994 que oferece serviços em quatro áreas principais: eficácia organizacional, remuneração, desenvolvimento de pessoas e pesquisas. A WISDOM já realizou projetos para mais de 100 empresas nacionais e multinacionais.
A WISDOM é uma empresa de consultoria fundada em 1994 que oferece serviços de gestão organizacional, remuneração, desenvolvimento de pessoas e pesquisas. A empresa já realizou projetos para mais de 100 clientes nacionais e multinacionais de médio e grande porte no Brasil e no exterior.
Building Growth on Core Competences – a Pratical ApproachJOSUE DIAS
O documento propõe um modelo chamado "Core Competence Engine" para explicar o papel das competências-chave na manutenção da vantagem competitiva sustentada. O modelo descreve como as competências-chave evoluem para atender às necessidades atuais e futuras dos clientes, à medida que as habilidades da empresa também evoluem para apoiar o desenvolvimento contínuo das competências-chave.
Produzimos este documento para poder apoiar as organizações em suas estratégias para 2022.
Esperamos que possa gerar insights sobre temas como Desenvolvimento de Capital Humano, Cultura Organizacional, Mapeamento Tecnológico, Excelência Operacional e Novos Modelos de Negócios
Apostila administração da produção 1º semestre (1)Joice Assis
Desculpe, não tenho informações suficientes para descrever os passos específicos para essas atividades. Em geral, para melhorar a produtividade é importante analisar cada tarefa ou processo, identificar desperdícios como movimentos desnecessários, espera, superprodução, defeitos e reduzi-los ou eliminá-los. Também é útil simplificar as etapas, combinar tarefas quando possível e tornar os processos mais eficientes. Uma análise detalhada de cada caso é necessária para propor melhorias concretas.
O documento discute os conceitos e processos de gestão estratégica. Apresenta as etapas da gestão estratégica como identificar a missão e objetivos, análise externa e interna, formulação, implementação e avaliação de estratégias. Também discute tipos de estratégias como de crescimento, estabilidade e renovação.
Este documento descreve os serviços de consultoria de negócios oferecidos pela VMG, focados em estratégias competitivas e inovadoras para sustentabilidade a longo prazo. A VMG ajuda clientes a desenvolver soluções customizadas por meio de verticalização, marketing e gestão, com foco em resultados, simplificação de processos e relacionamento com clientes.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as etapas para formulação da missão e visão, incluindo análise do ambiente externo e interno e definição de competências distintivas. Também explica os tipos de objetivos e diretrizes para estabelecer objetivos organizacionais de qualidade.
O documento discute os conceitos de missão, visão e objetivos organizacionais. Apresenta as definições de missão como o papel da organização no ambiente de negócios e visão como como a organização deseja ser vista no futuro. Também explica os tipos de objetivos e a importância de estabelecer objetivos mensuráveis e consistentes com a missão a longo prazo.
Semelhante a Firm Resources and Sustained Competitive Advantage (20)
O documento descreve o treinamento sobre o sistema Moodle oferecido aos professores da Facimed. Ele explica que o Moodle é um sistema de gerenciamento de aprendizagem baseado no construtivismo social que permite aos alunos construírem ativamente seu conhecimento. O documento também detalha como o Moodle é utilizado na Facimed, incluindo a atualização para a versão 3.0 e o novo layout, além de exemplificar os recursos disponíveis em uma disciplina padrão.
O documento discute as questões fundiárias e territoriais dos povos indígenas na Amazônia. Apresenta dados sobre o número de terras indígenas identificadas, reconhecidas e demarcadas e destaca os desafios atuais de desintrusão e reassentamento de não-índios. Também aborda a questão da livre determinação territorial indígena e as fraturas na narrativa hegemônica sobre os territórios indígenas na Amazônia.
Este documento discute a gestão socioambiental estratégica no contexto do macroambiente das organizações. Aborda como as variáveis econômica, tecnológica, ambiental natural, demográfica, sociocultural, político-legal e competitiva interagem e afetam as organizações, e a importância da análise dessas variáveis para identificar oportunidades e ameaças. Também discute conceitos como responsabilidade social corporativa, análise SWOT, tendências, descontinuidades, ciclos econômicos e o papel das tecn
O documento discute como a sustentabilidade global pode catalisar uma nova rodada de destruição criativa, oferecendo oportunidades sem precedentes para as empresas. Ele sugere que os gestores vejam o mundo dos negócios através de novas lentes, considerando economias desenvolvidas, emergentes e de sobrevivência, e propõe novas métricas para avaliar oportunidades sustentáveis.
Este documento discute competências essenciais para melhoria contínua da produção em empresas do setor automotivo. A pesquisa identificou que as empresas aplicam técnicas como Seis Sigma, mas de forma isolada e não ligadas à estratégia geral. As empresas também carecem de habilidades e comportamentos necessários para alcançar níveis mais avançados de melhoria contínua. O estudo sugere que uma abordagem baseada em gestão de competências pode trazer maiores benefícios do que apenas o uso de ferramentas.
O documento discute a diferença entre dados, informação e conhecimento. Apresenta dados como fatos brutos e informação como dados organizados que adquirem significado. Conhecimento é o uso de informação para realizar tarefas específicas. Também destaca que informação valiosa tem qualidade e atende às necessidades dos usuários.
O documento apresenta os conceitos fundamentais da Teoria Geral dos Sistemas, incluindo sua origem, definições de sistema, eventos que ocorrem em sistemas e leis da informação. A teoria surgiu como interdisciplinar elaborada por Ludwig Von Bertalanffy em 1971 e se desenvolveu com a Cibernética de Norbert Wiener. Sistema é definido como um conjunto de partes que formam um todo com objetivo comum. Eventos em sistemas incluem importação, exportação, feedback, homeostasia e entropia. As leis da informação trat
O documento discute a diferença entre dados, informação e conhecimento. Dados são fatos brutos, enquanto informação são dados organizados que adquirem significado. Conhecimento refere-se às regras e procedimentos para selecionar e manipular dados. A qualidade da informação é importante para identificar as necessidades dos usuários.
O documento discute os conceitos fundamentais da teoria geral de sistemas aplicada à administração de sistemas de informação. Ele define os principais eventos de um sistema, como importação, exportação e feedback. Também descreve as características genéricas de sistemas simples e complexos e apresenta os princípios e teoremas de sistemas, como o princípio da hierarquia e o teorema da redundância de informação.
O documento apresenta os conceitos fundamentais da Teoria Geral de Sistemas, incluindo: (1) sua origem na década de 1970 com Ludwig Von Bertalanffy; (2) sua relação com a cibernética desenvolvida por Norbert Wiener; (3) definições de sistema como um conjunto de elementos interligados com um objetivo comum.
Os alunos foram divididos em grupos para ler os 12 capítulos do livro "A estrada do Futuro" de Bill Gates. Cada grupo deverá entregar um resumo escrito com os principais pontos de seu capítulo até 25 de março, quando um aluno de cada grupo apresentará o resumo para a turma entre 10 a 15 minutos. O trabalho valerá 3 pontos e aqueles que faltarem ou se recusarem a apresentar terão sua nota reduzida.
O documento apresenta conceitos básicos de economia, incluindo: (1) a definição de economia como o estudo da relação entre necessidades humanas ilimitadas e recursos escassos, (2) os agentes econômicos como famílias, empresas e governo, e (3) os conceitos de oferta, demanda e equilíbrio de mercado.
Este documento analisa os fatores que interferem na administração dos sistemas de informação da Prefeitura Municipal de Cacoal em Rondônia. A pesquisa utilizou questionários e observação direta com funcionários para identificar problemas como falta de treinamento, hardware insuficiente e falta de integração entre sistemas. A conclusão é que esses fatores precisam ser corrigidos para melhorar o fluxo de informações.
1) O documento apresenta um plano de implantação do programa 5S no Departamento de Tecnologia da Informação da Prefeitura Municipal de Cacoal-RO.
2) O programa 5S divide-se em 5 sensos: organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina.
3) O plano detalha as etapas de preparação, implantação e manutenção para aplicar os 5S, incluindo seminários, seleção de líderes, questionários, treinamentos e um cronograma proposto.
O documento apresenta conceitos de direito constitucional, estado e formas de governo. Discute que a constituição rege as normas de todos os direitos e estrutura o estado. Define estado como tendo povo, território e poder soberano. Apresenta monarquia e república como formas de governo e democracia como regime onde o poder está com o povo.
O documento descreve os principais planos econômicos brasileiros durante a Era Vargas, incluindo a industrialização baseada na substituição de importações no Governo Provisório, o incentivo à agricultura e indústria no Estado Novo, e o populismo e nacionalismo na segunda presidência de Vargas.
O documento fornece informações sobre a alta taxa de mortalidade de empresas no Brasil, com 95% fechando as portas em menos de 5 anos. A principal causa é a falta de conhecimentos em gestão, citada por 45% dos respondentes. Também discute as carreiras em TI no Brasil, destacando a existência de mais de 17 mil vagas e a importância de cursos superiores e certificações para impulsionar a carreira nessa área.
Telepsiquismo Utilize seu poder extrassensorial para atrair prosperidade (Jos...fran0410
Joseph Murphy ensina como re-apropriar do pode da mente.
Cada ser humano é fruto dos pensamentos e sentimentos que cria, cultiva e coloca em pratica todos os dias.
Ótima leitura!
REGULAMENTO DO CONCURSO DESENHOS AFRO/2024 - 14ª edição - CEIRI /UREI (ficha...Eró Cunha
XIV Concurso de Desenhos Afro/24
TEMA: Racismo Ambiental e Direitos Humanos
PARTICIPANTES/PÚBLICO: Estudantes regularmente matriculados em escolas públicas estaduais, municipais, IEMA e IFMA (Ensino Fundamental, Médio e EJA).
CATEGORIAS: O Concurso de Desenhos Afro acontecerá em 4 categorias:
- CATEGORIA I: Ensino Fundamental I (4º e 5º ano)
- CATEGORIA II: Ensino Fundamental II (do 6º ao 9º ano)
- CATEGORIA III: Ensino Médio (1º, 2º e 3º séries)
- CATEGORIA IV: Estudantes com Deficiência (do Ensino Fundamental e Médio)
Realização: Unidade Regional de Educação de Imperatriz/MA (UREI), através da Coordenação da Educação da Igualdade Racial de Imperatriz (CEIRI) e parceiros
OBJETIVO:
- Realizar a 14ª edição do Concurso e Exposição de Desenhos Afro/24, produzidos por estudantes de escolas públicas de Imperatriz e região tocantina. Os trabalhos deverão ser produzidos a partir de estudo, pesquisas e produção, sob orientação da equipe docente das escolas. As obras devem retratar de forma crítica, criativa e positivada a população negra e os povos originários.
- Intensificar o trabalho com as Leis 10.639/2003 e 11.645/2008, buscando, através das artes visuais, a concretização das práticas pedagógicas antirracistas.
- Instigar o reconhecimento da história, ciência, tecnologia, personalidades e cultura, ressaltando a presença e contribuição da população negra e indígena na reafirmação dos Direitos Humanos, conservação e preservação do Meio Ambiente.
Imperatriz/MA, 15 de fevereiro de 2024.
Produtora Executiva e Coordenadora Geral: Eronilde dos Santos Cunha (Eró Cunha)
Slides Lição 12, CPAD, A Bendita Esperança, A Marca do Cristão, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
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Álcoois: compostos que contêm um grupo hidroxila (-OH) ligado a um átomo de carbono saturado.
Aldeídos: possuem o grupo carbonila (C=O) no final de uma cadeia carbônica.
Cetonas: também contêm o grupo carbonila, mas no meio da cadeia carbônica.
Ácidos carboxílicos: caracterizados pelo grupo carboxila (-COOH).
Éteres: compostos com um átomo de oxigênio ligando duas cadeias carbônicas.
Ésteres: derivados dos ácidos carboxílicos, onde o hidrogênio do grupo carboxila é substituído por um radical alquila ou arila.
Aminas: contêm o grupo amino (-NH2) ligado a um ou mais átomos de carbono.
Esses são apenas alguns exemplos. Existem muitos outros grupos funcionais que definem as propriedades químicas e físicas dos compostos orgânicas.
PP Slides Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Betel, Ordenança para exercer a fé, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
3. Mestrado 2014
Firm Resources and Sustained Competitive
Advantage
Barney, 1991
Source: Barney, J. (1991). Firm Resources and
Sustained Competitive Advantage. Journal of
Management, 17, 99-120.
4. Resumo
• Baseando-se nas premissas de que os recursos estratégicos são distribuídos
heterogeneamente entre as empresas e que estas diferenças são estáveis ao longo
do tempo
• Este artigo examina a ligação entre os recursos empresariais e a vantagem
competitiva sustentável.
• Aponta quatro potenciais indicadores empíricos competitivos dos recursos
empresariais que geram vantagem competitiva sustentável: Valor, Raridade,
Imitabilidade e Substituibilidade.
• O modelo é aplicado pela analise do potencial dos vários recursos empresariais
para a geração de vantagens competitivas sustentáveis.
• O artigo conclui examinando as implicações deste modelo de recurso empresarial
de vantagem competitiva sustentável para outras áreas de negócio
5. Introdução
• Desde 1960, um quadro de organização único tem sido
usado para estruturar a pesquisa em administração
estratégica.
– Isolando oportunidades e ameaças de uma empresa
– Descrevendo Pontos fortes e fracos da empresa
– Analisando como estes são combinados para escolher
estratégias
7. Introdução
• Embora ambas as análises internas e externas tenham
recebido alguma atenção na literatura.
• Trabalhos recentes tendem a centrar-se
essencialmente na análise de oportunidades e ameaças
de uma empresa em seu ambiente competitivo.
• Este trabalho tem tentado descrever as condições
ambientais que favorecem a altos níveis de
desempenho da empresa.
8. Introdução
• O modelo ambiental de vantagem competitiva atribui
ênfase no impacto dos atributos idiossincráticos na
posição competitiva de uma empresa.
1. Empresas dentro de uma indústria (ou de um grupo
estratégico) são idênticos em termos de recursos e
estratégias de relevância
2. A heterogeneidade de recursos em uma indústria ou grupo
será muito curta já que os recursos são altamente móveis
(mercado de fatores ou seja competitivo)
9. Introdução
• Visão baseada em recursos
1. Empresas dentro de uma indústria (ou grupo)
pode ser heterogênea em relação aos recursos
estratégicos
2. Estes recursos podem não ser perfeitamente
móveis entre as empresas.
11. Recursos Empresariais
• Todos os ativos, capacidades, processos organizacionais,
atributos empresariais, conhecimento informacional, entre
outros, que são controlados por uma empresa e permitem
conceber ou implementar estratégias que melhorem sua
eficiência e eficácia.
• Recursos Físicos: a tecnologia, instalações e equipamentos,
localização geográfica, acesso a matéria-prima
12. Recursos Empresariais
• Recursos humano: treinamento, experiência, julgamento,
inteligência, relacionamentos, a introspecção de gerente e
trabalhadores individuais
• Recursos organizacionais: estrutura formal de relatórios,
planejamento formal e informal, controladores, sistemas,
bem como as relações informais de coordenação entre os
grupos dentro da empresa e entre a empresa e seu
ambiente
13. A vantagem competitiva
• Implementação de uma estratégia de criação de valor
não implementada simultaneamente por todos os
concorrentes atuais ou potenciais.
• Vantagem competitiva sustentável (SCA)
– Além do conceito acima exposto, soma-se o fato de
quando essas outras empresas são incapazes de duplicar
os benefícios desta estratégia.
– 'Sustentável' não se refere ao período de tempo, mas no
que depende da possibilidade de duplicação competitiva.
14. A vantagem competitiva
• Uma vantagem competitiva é sustentável somente se ela
continua a existir depois que os esforços para duplicar essa
vantagem cessaram.
• Neste sentido, esta definição de vantagem competitiva
sustentável é uma definição de equilíbrio.
• “Sustentavel” não significa que ele vai "durar para sempre."
• “Schumpeterian Shocks“ - Revoluções estruturais de uma
indústria que redefine os atributos de uma empresa.
15. Concorrência com Recursos
Homogêneos e Perfeitamente Móveis
• As empresas não podem esperar obter SCAs quando os recursos
estratégicos estão uniformemente distribuídos em todas as empresas
concorrentes.
• Não é possível para qualquer empresa obter uma vantagem
competitiva inédita, por definição:
– A existência de first-mover significa recursos heterogêneos.
• Não é possível para qualquer empresa obter uma vantagem
competitiva de Barreiras de Mobilidade / Entrada, por definição:
– A existência de barreiras de mobilidade / entrada significa que os recursos são
heterogêneos e imóveis
16. Concorrência com Recursos
Homogêneos e Perfeitamente Móveis
• Assim, para se compreender as fontes de
vantagem competitiva sustentável, é
pressuposto necessário que os recursos das
empresas sejam heterogêneos e imóveis.
17. Recursos Empresariais e Vantagem
Competitiva Sustentável
• Para que os recursos empresariais mantenham o
potencial de vantagem competitiva sustentável, um
recurso empresarial deve ter quatro atributos:
– Valioso
– Raros
– Inimitável
– Insubstituível
18. Recursos Empresariais e Vantagem
Competitiva Sustentável
• Valioso: Capaz de ativar uma empresa para conceber ou implementar
estratégias que melhorem sua eficiência e eficácia
• Raros: Mesmo que esse recurso for possuído por outras empresas, e
cada uma dessas empresas explorar esse recurso da mesma maneira, e
implementar a mesma estratégia.
– Desde que o número de empresas que possuem um recurso valioso
seja menor do que o número de empresas necessárias para gerar
dinâmicas de concorrência perfeita em uma indústria, o recurso tem o
potencial de gerar uma vantagem competitiva.
19. Recursos Empresariais e Vantagem
Competitiva Sustentável
• Inimitável : torna os recursos competitivos sustentáveis
– Condições históricas únicas
– Ambiguidade causal
– Complexidade social: relações interpessoais entre os gestores
de uma empresa, a cultura de uma empresa, a reputação de
uma empresa, entre fornecedores e clientes
• Insubstituível: torna os recursos competitivos sustentáveis
– Duas formas: similares ou muito diferentes
21. HETEROGENIEDADE DOS
RECURSOS EMPRESARIAIS
IMOBILIDADE DE
RECURSOS EMPRESARIAIS
VALOR
RARIDADE
IMITABILIDADE IMPERFEITA
- História Dependente
- Ambiguidade Causal
- Complexidade Social
PERMUTABILIDADE
VANTAGEM COMPETITIVA
SUSTENTÁVEL
Relação Entre a Heterogeneidade e Imobilidade de Recursos e
a Vantagem Competitiva Sustentável
22. Aplicando o Framework
• Planejamento estratégico formal não é
suscetível de ser uma fonte de SCAs em si
(valioso, mas não é raro e não imitável)
– Informal processo de tomada de estratégia pode ser
uma fonte de SCAs (valioso, raro, socialmente
complexo tão imperfeitamente imitável) o
planejamento formal não é substituto para a
elaboração da estratégia informal.
23. Aplicando o Framework
• Sistema de Processamento de Informação
podem realizar o potencial de SCAs
(relativamente poucas empresas criando estreita
interface do gerenciador de computador e
sistema socialmente complexo)
– Apesar do substituto próximo (a uma estreita malha
altamente experiente de equipes de gestão), esse
substituto é raro e socialmente complexo.
24. Aplicando o Framework
• Reputações positivas podem proporcionar
potencial de SCAs (raro, depende evento
histórico, relações sociais informais)
– Se garantia e contrato de longo prazo não é um
substituto para eles
25. Conclusão
• No modelo ambiental de vantagens competitivas, as preocupações à assistência
Social foram abandonados em favor da criação de indústrias de concorrência
imperfeita.
– Visão baseada em recursos sugerem que a pesquisa de gestão estratégica é coerente com as
preocupações tradicionais de assistência social desde uma empresa com vantagens de
recursos está se comportando de uma maneira eficiente e eficaz.
– Rendas de Eficiência VS rendas de monopólio
• Ao contrário dos modelos econômicos dos fenômenos organizacionais, RBV
sugerem que a Teoria das Organizações ou do Comportamento Organizacional
pode ser uma rica fonte de descobertas e teorias sobre SCAs
• RBV enfatiza a importância empresarial da dotação de recursos na criação de
SCAs.
– Desde pressuposto implícito na RBV é que os gestores são limitados em sua capacidade de
manipular todos os atributos e características de suas empresas