O documento discute como um Agile Coach pode conduzir uma transformação cultural em uma organização. Ele descreve as competências de um Agile Coach e as 8 etapas para uma mudança eficaz: 1) Criar senso de urgência, 2) Formar uma equipe guia, 3) Criar uma visão compartilhada, 4) Comunicar amplamente, 5) Empoderar a ação, 6) Celebrar vitórias curtas, 7) Manter o ritmo, 8) Tornar a mudança parte da cultura.

1. Globalcode – Open4education
Trilha – Agile Coaching
Ivan Ferraz
Agile Coach | SAFe Agilist, CSM, CSPO, CSP-SM, CSP-PO, PSM, PSPO,
ASF, Kanban - KMP I, MGMT 3.0

2. Globalcode – Open4education
Agenda
Necessidade da Mudança
Agile Coach Competency
8 etapas da mudança
Referências

3. Globalcode – Open4education
Ivan Ferraz
Agile Coach - Hiflex
Facilitador do Descomplicando Agilidade
Pós-graduado em Engenharia de Software
Redes Sociais: @ivanferraz1105

4. Globalcode – Open4education
Como o Agile Coach pode conduzir
uma transformação cultural

5. Globalcode – Open4education
As organizações querem
transformação cultural

6. Globalcode – Open4education

7. Globalcode – Open4education
AGILE COACH

8. Globalcode – Open4education
Praticante de Lean Agile
Coaching
Facilitador
Transformação
Negócio
Técnico
Orientador
Mentor
http://agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources/

9. Globalcode – Open4education
Por que algumas
organizações obtém
sucesso na
transformação?
passos para uma
gestão de mudança
eficaz

10. Globalcode – Open4education
Clima da mudançaClima da mudança
Envolver e capacitar a
organização
Envolver e capacitar a
organização
Implantar e sustentar a
mudança
Implantar e sustentar a
mudança
1. Criar senso de urgência
2. Time para guiar
3. Criar a visão certa
4. Investir na Comunicação
5. Empoderar as ações
6. Metas de curto prazo
7. Manter o ritmo
8. Cultura de mudança

11. Globalcode – Open4education
“Cultura muda depois das ações das
pessoas, depois que o novo
comportamento produz algum benefício”
Como mudar o mundo – Gestão de mudança 3.0

12. Globalcode – Open4education
Senso de urgência com
atores mais relevantes.
Deixar claro porque mudar.
“Precisamos mudar alguma
coisa?
1. Criar senso de urgência

13. Globalcode – Open4education
Pessoas certas
(influenciadores) no lugar
certo, confiança para fazer o
trabalho.
Equipe de orientação com
credibilidade, habilidade e
autonomia
2. Time para guiar

14. Globalcode – Open4education
Para mudar é importante ter a
visão nítida, simples e
cativantes.
Qual a visão para o futuro?
O que precisamos mudar?
3. Criar a visão

15. Globalcode – Open4education
“Quando há uma visão original..., as
pessoas superam-se e aprendem, não
porque lhes foi dito, mas porque querem”
Peter. M. Senge

16. Globalcode – Open4education
Comunicar de forma simples.
Promover a compreensão
Garantir o entendimento da
necessidade da mudança
4. Investir na Comunicação

17. Globalcode – Open4education
Remover as barreiras
humanas, técnicas e
processos.
Não delegar autoridade.
Engajamento, mostrar que
a mudança é necessária.
5. Empoderar as ações

18. Globalcode – Open4education
“De acordo com a ToC, toda organização
tem em um dado momento no tempo pelo
menos uma restrição que limita a
performance do sistema (a organização
em questão) em relação à sua meta.”

19. Globalcode – Open4education
Comemorar as vitórias
Feedback sobre a mudança
Credibilidade e confiança
Selecionar bem as
iniciativas
Antídoto para os céticos
6. Criar metas de curto prazo

20. Globalcode – Open4education
Permitir que a mudança
mantenha a construção da
nova cultura
(comportamento e valores)
positivos.
Decidir bem a próxima
etapa
Manter o foco.
7. Manter o Ritmo

21. Globalcode – Open4education
8. Mudança parte da Cultura
Fomentar uma nova
cultura.
Resultados tangíveis,
vinculados a
comportamentos.
Garantir a
continuidade

22. Globalcode – Open4education
“Em algum lugar nas ondas de mudança,
você terá que atacar os silos robustos e a
política difícil, ou você não criará uma
organização do século XXI.”
Kotter e Cohen.

23. Globalcode – Open4education
Referências