Este documento apresenta os objetivos e conteúdos da disciplina de Gestão Estratégica de Pessoas II. Serão abordados tópicos como planejamento estratégico e gestão de pessoas, indicadores de desempenho, processos organizacionais e consultoria interna. O curso tem como objetivo capacitar os alunos sobre as abordagens e aplicações da gestão estratégica de pessoas nas organizações.

1. BOAS VINDAS!
S E J A M M U I T O B E M V I N D O S À D I S C I P L I N A D E
G E S T Ã O E S T R A T É G I C A D E P E S S O A S I I
S A N D R A C A T A R I N A P A N T A L E Ã O
S A N D R A . P A N T A L E A O @ I B C C O A C H I N G . C O M . B R
( 6 2 ) 9 8 2 7 5 9 1 3 8
Gestão Estratégica de Pessoas II

2. Gestão Estratégica de Pessoas II

3. O QUE VAMOS APRENDER?
Pela ementa do nosso curso, esses assuntos devem ser abordados:
EMENTA:
 Planejamento Estratégico e seu desdobramento para gestão de pessoas.
 Balanced Scorecard (BSC) em gestão de pessoas.
 Gestão Estratégica de pessoas em ambiente competitivo.
 O uso de Indicadores de Gestão de Pessoas.
 Gestão de Processos organizacionais.
 Ferramenta de Benchmarking.
 O Consultor Interno de gestão de pessoas nas Organizações.
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4. OBJETIVO GERAL
Capacitar o aluno para conhecer as diversas abordagens e
perspectivas acerca da Gestão Estratégica de Pessoas a partir
dos conceitos e fundamentos teóricos e aplicações na prática.
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5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Desenvolver competências que adicionem valor ao desempenho de funções
estratégicas em áreas ligadas à Gestão de Pessoas;
• criar um ambiente de debate sobre experiências em torno da realidade das empresas
num contexto globalizado;
• identificar os elementos fundamentais na estratégia de recursos humanos no
contexto atual e suas implicações para o trabalho e o desempenho organizacional;
• desenvolver a capacidade de reconhecer competências com a finalidade de construir
equipes de alto desempenho;
• estimular a elaboração de planos de intervenção de gestão estratégica de pessoas em
consonância com os planos de gestão das corporações, com vistas à diversidade.
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6. METODOLOGIA
• Aulas expositivas;
• análise e interpretação de textos e artigos;
• estudos dirigidos e em grupo;
• apresentação de vídeos técnicos;
• pesquisa de campo/ visitas técnicas;
• discussão em sala de aula dos tópicos do conteúdo programático;
• desenvolvimento em grupo de projeto de intervenção de gestão estratégica de
pessoas, com foco em diversidade.
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7. COMO SERÃO AVALIADOS
O processo de avaliação da construção de conhecimentos a partir da observação e
análise de:
- frequência e pontualidade por parte do aluno
- participação construtiva e compromisso com a dinâmica e o processo educativo
proposto pela disciplina
- discussão fundamentada individual e em equipe
- trabalhos sistematizados
- produções individuais, coletivas e apresentações em sala de aula e atividades
extraclasse
- Avaliações individuais de conhecimento.
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8. COMO SERÃO AVALIADOS
Os alunos passarão por duas avaliações, descritas a seguir:
1ª Avaliação (valor 10,0)
- Prova escrita – Valor 7,0
- - Atividades em sala e extra sala, participação, frequência e pontualidade – Valor 2,0
- - Participação no Plano de Intervenção – Valor 1,0
2ª Avaliação (valor 10,0)
- - Prova escrita – Valor 5,0
- - Atividades em sala e extra sala, participação, frequência e pontualidade – Valor 2,0
- - Participação e Entrega do Plano de Intervenção – Valor 3,0
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9. PLANO DE INTERVENÇÃO
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• Vamos trabalhar esse semestre para ao final ser apresentado um Projeto de
intervenção para implantação do Modelo de gestão por competências com foco em
diversidade.
Materiais apresentados em aula e de apoio serão disponibilizados em um drive
compartilhado, concordam com essa opção?

10. VAMOS DEFINIR O QUE VAMOS
APRENDER?
Nossa disciplina é GESTÃO
ESTRATÉGICA DE PESSOAS.
Mas o que isso significa???
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11. GESTÃO
Para entender o que é gestão, vamos começar compreendendo o significado de
seu termo.
Gestão vem do termo em latim gestione, e configura o ato de administrar ou de
gerir recursos, pessoas ou qualquer objeto que possa ser administrado com
alguma finalidade: seja em benefício próprio ou de uma entidade.
O termo é amplamente utilizado no campo empresarial, e nesse sentido, a gestão
define o ato de administrar recursos de modo eficaz para que determinadas
metas possam ser alcançadas.
MAS............
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12. GESTÃO
QUAL É A DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E
GESTÃO?
Administrar significa planejar algo, controlar e dirigir os recursos humanos,
materiais e financeiros. Em sua concepção, o termo é voltado para o lado
técnico, com foco no processo administrativo. Segundo Jules Henri Fayol,
fundador da Teoria Clássica da Administração, o administrador é responsável
por conduzir a empresa, levando em consideração alcançar os objetivos da
organização, buscando extrair todas as vantagens possíveis. Sendo assim, a
administração é racional e visa atingir as metas e os propósitos da
empresa.
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13. GESTÃO
QUAL É A DIFERENÇA ENTRE ADMINISTRAÇÃO E
GESTÃO?
Já a gestão tem como princípios fundamentais incentivar a participação,
estimular a autonomia e a responsabilidade dos funcionários. Em sua
concepção, ela tem como foco a questão gerencial, cujo processo é voltado
para o político-administrativo. Sendo assim, gerir é atingir os objetivos da
companhia de maneira eficaz ao valorizar o conhecimento e as
habilidades das pessoas que trabalham dentro da empresa. O gestor deve
ter a capacidade de manter a sinergia entre o grupo, a estrutura e os
recursos já existentes.
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14. Gestão Estratégica de Pessoas II
Fonte: blog ABC do ADM

15. Gestão Estratégica de Pessoas II
Para pensar:
A gestão sofreu, durante o tempo, a influência de conceitos e abordagens teóricas que
configuraram tendências na Administração.
Imagens e metáforas são utilizadas para expressar essas tendências e visões sobre a gestão
em uma instituição. Observe a imagem, reflita sobre seu significado e faça um breve
comentário sobre os dois tipos de gestão ilustrados.

16. Gestão Estratégica de Pessoas II

17. ESTRATÉGIA
Estratégia significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para
alcançar um objetivo ou resultado específico.
Na sua origem, a palavra estratégia estava estritamente relacionada com a
arte de fazer guerra de um líder militar.
De acordo com Maquiavel, a estratégia estabelecia a ligação próxima e óbvia
entre a política e o militar durante uma guerra.
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18. ESTRATÉGIA
A palavra estratégia tem vários significados e é um conceito que está
presente em vários contextos, sendo por isso difícil a sua definição. Em
sentido figurado, uma estratégia normalmente é estipulada para ultrapassar
algum problema, e nestes casos pode ser sinônimo de habilidade, astúcia ou
esperteza.
O pensamento estratégico é essencial para o ser humano, e pode ser aplicado
em várias situações, tanto no âmbito laboral, como no contexto pessoal.
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19. ESTRATÉGIA
HTTPS://YOUTU.BE/XFDJGU_SFJY
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20. PESSOAS
Pessoa é uma palavra com origem no latim persona e que indica um ser ou
criatura humana.
Uma pessoa é um ser consciente, com arbítrio próprio e, por isso, partindo
do princípio que apresenta plena capacidade mental, é responsável pelos
seus atos.
Alguns sinônimos da palavra pessoa são: personagem, cidadão,
personalidade, indivíduo (de individualidade) ou ser.
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21. DESAFIO
Com os conceitos apresentados, elaborem uma definição pessoal para GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS e quais seus objetivos.
TEMPO: 15 minutos.
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22. DESAFIO
Gestão estratégica de pessoas é a abordagem usada pela área de Recursos Humanos e lideranças para
analisar e definir as ações necessárias para a seleção, o treinamento e desenvolvimento dos
colaboradores.
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23. DESAFIO
O objetivo da gestão estratégica de pessoas é fornecer uma direção futura, organizar e gerir pessoas em
uma organização em termos de planejamento sistemático da gestão de pessoas alinhando-a com a
estratégia de uma organização.
A integração entre a gestão de pessoas e a estratégia de negócios é um processo complexo, dinâmico e
interativo, condicionado às relações e recursos dos distintos stakeholders.
https://www.youtube.com/watch?v=3B2FgJ65VHA&ab_channel=Cohros-DeniseLustri
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24. Gestão Estratégica de Pessoas II
Um dos aspectos mais importantes da estratégia organizacional é a sua amarração com a
função de gestão de pessoas.
Vejamos de que forma isso acontece.

25. Gestão Estratégica de Pessoas II

26. Gestão Estratégica de Pessoas II

27. Gestão Estratégica de Pessoas II

28. Gestão Estratégica de Pessoas II

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30. Então a Gestão estratégica de pessoas pode ser definida como o alinhamento da gestão de pessoas à
estratégia de negócios da organização (WALKER, 1992), independente do porte e do ramo de atuação.
Nesse sentido, seu papel está em alinhar políticas e práticas de gestão de pessoas com a estratégia do
negócio (ULRICH, 1998; BOXALL e PURCELL, 2003), gerenciando proativamente e compreendendo que
as pessoas são essenciais para o alcance de vantagem competitiva (LACOMBE e CHU, 2008).
Gestão Estratégica de Pessoas II
James W. Walker (1992): Estratégia de recursos humanos
Dave Ulrich (1998): A New Mandate for Human Resources
Peter F. Boxall , John Purcell (2003): Estratégia e Gestão de Recursos Humanos
Beatriz Maria Braga Lacombe, Rebeca Alves Chu: POLÍTICAS E PRÁTICAS DE
GESTÃO DE PESSOAS: AS ABORDAGENS ESTRATÉGICA E INSTITUCIONAL
(artigo disponibilizado)

31. HTTPS://SAMBATECH.HANDTALK.ME/SAMBAAPPS/VIEW/68DF5021B
5C4A2059E3AE658B0179586/6663/E709924B494769A2A81A6E4172E
38B9A/
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Vocês receberão em seus e-mails um exercício com 5 questões sobre o assunto abordado
hoje, as respostas estão no trecho de livro enviado a vocês.
Para quase todas as aulas serão enviadas atividades.
A intenção desses exercícios é a de reforçar a aprendizagem e serão responsáveis por 20%
do processo de avaliação.
LEMBREM-SE: As atividades propostas durante o curso valem 20% da nota de vocês!!!