Aula aos alunos de Empreendedorismo do Centro Universitário UDF sobre Modelo de Negócios (Canvas).
Setembro/2015.
Link da vídeo-aula: https://youtu.be/NjdAYaQ9ghI
O documento discute a importância do plano de negócios para empreendedores. Ele explica que o plano de negócios é uma ferramenta fundamental para o empreendedor, ajuda a estruturar a empresa e evitar erros. O documento também fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios e quais seções devem conter, como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de MarketingDiego Andreasi
O documento discute o ciclo de vida do produto e como identificar e aproveitar oportunidades de marketing, incluindo o modismo. É dividido em seções sobre a definição de produto, as fases do ciclo de vida, estratégias de introdução, reconhecendo oportunidades através de leitura constante e antecipação de ações de marketing para datas comemorativas e eventos.
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute a importância do plano de negócios para empreendedores. Ele explica que o plano de negócios é uma ferramenta fundamental para o empreendedor, ajuda a estruturar a empresa e evitar erros. O documento também fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios e quais seções devem conter, como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
O documento discute o conceito de Modelo de Negócios e apresenta a metodologia do Canvas de Modelo de Negócios, composta por 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, sendo uma ferramenta útil para testar diversos modelos de negócios.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de MarketingDiego Andreasi
O documento discute o ciclo de vida do produto e como identificar e aproveitar oportunidades de marketing, incluindo o modismo. É dividido em seções sobre a definição de produto, as fases do ciclo de vida, estratégias de introdução, reconhecendo oportunidades através de leitura constante e antecipação de ações de marketing para datas comemorativas e eventos.
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
O documento fornece informações sobre a elaboração de planos de negócios. Apresenta os principais tópicos a serem abordados em um plano de negócios, como a descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, plano financeiro e estrutura sugerida. Além disso, discute a importância de se elaborar um plano de negócios para entender e gerenciar melhor o negócio.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gestão da produção, incluindo Just in Time, Lean Manufacturing, 5S, FMEA, Kanban, Kaizen, PCP e ERP. O objetivo da gestão da produção é tornar o processo produtivo o mais eficiente possível através da análise e implementação dos métodos de produção mais eficientes.
O documento apresenta os principais conceitos de marketing, incluindo suas definições ao longo do tempo, os 4Ps e sua evolução para os 4Cs e 4As, além de exemplos de análise ambiental e da história da Coca-Cola.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
O documento discute a história do empreendedorismo no Brasil, desde a diferenciação entre empreendedores e capitalistas no século XVII até os dias atuais, quando o Brasil ganha 600 mil novos negócios por ano. Também apresenta exemplos inspiradores de empreendedores brasileiros que tiveram sucesso apesar dos desafios.
O documento apresenta as metas e conceitos fundamentais de um curso de marketing. Resume que o curso abordará o que é marketing, conceitos básicos como segmentação de mercado e ambientes de marketing, e variáveis mercadológicas como produto, preço, praça e promoção. O documento também fornece exemplos de como classificar produtos e orientações estratégicas para o mercado.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e fornece várias definições do termo. Aborda o que é um empreendedor, a importância do empreendedorismo e seu histórico. Também discute conceitos como empresa, missão e exemplos de missões de empresas.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasMarcos Alves
Em busca da melhoria continuada e excelência dos processos e procedimentos das organizações e das pessoas, há uma busca cada vez maior para um modelo de gestão adequado dentro das crescentes transformações em um mundo globalizado, impulsionado pelo avanço tecnológico e a facilidade de comunicação em todos os níveis, a gestão dos saberes a valorização do conhecimento tácito e os métodos para externalização do conhecimento torna-se cada vez mais objeto de estudo com um crescente trabalho de investigação e investimento pela sua importância no cenário atual. Cenário este, que as pessoas são a razão e a fonte de uma empresa ser inovadora e competitiva.
Este documento apresenta um plano de marketing para a Embrapa Gado de Corte. O plano inclui um curso de marketing com o objetivo de desenvolver uma visão clara dos conceitos e objetivos de marketing, familiarizar os participantes com ferramentas e modelos de marketing, e capacitá-los a desenvolver um plano de marketing estratégico. O curso aborda tópicos como introdução ao marketing, planejamento, comportamento do consumidor, mix de marketing, marketing digital e métricas.
O documento descreve os fundamentos do mix de marketing, que são os 4 pilares que sustentam as atividades de marketing: Produto, Preço, Praça e Promoção. Cada um desses elementos (os 4 Ps) precisa ser adequado ao mercado-alvo desejado e trabalhar em conjunto com os outros para compor uma estratégia de marketing eficaz. O mix deve ser individualizado para cada produto e variar de acordo com o ciclo de vida do produto no mercado.
O documento discute os conceitos de organização formal e informal, as características de diferentes tipos de organizações e estruturas hierárquicas, e os passos para constituir uma empresa no Brasil.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
O documento discute os pilares da inovação, incluindo criatividade, execução e valor. Apresenta definições de inovação e argumenta que é mais do que lançar novos produtos, sendo um pré-requisito para profissionais atualmente. Fornece dicas para empreendedorismo como definir propósito, se colocar no lugar do outro e aprender a vender ideias.
Este documento fornece informações sobre um profissional de marketing, Elber Mazaro, destacando sua experiência de mais de 25 anos no mercado de tecnologia, incluindo 15 anos na Intel, onde liderou unidades de negócios, marketing, vendas e serviços técnicos. Também aborda conceitos, histórico e definições de marketing estratégico.
Ideias, oportunidades, Canvas e Plano de negóciosjosedornelas
O documento discute:
1. O processo empreendedor, desde a geração de ideias até a validação e criação de um modelo de negócios.
2. A revisão deste processo, com foco na análise de oportunidades, validação da ideia com clientes e elaboração de um plano de negócios.
3. Diferentes modelos e estruturas para planos de negócios, com ênfase na descrição da empresa, análise de mercado, estratégia e projeções financeiras.
Novos desafios pedem novas soluções: o poder dos negócios de impacto socialGabriel Cardoso
O documento discute os desafios sociais no Brasil, como a falta de moradia, e como os negócios de impacto social podem ajudar a resolver esses problemas de forma sustentável. Especificamente, destaca um programa que fornece kits de reforma para famílias de baixa renda e mostra como ele teve impacto social positivo e sustentabilidade financeira. Também discute o potencial dos negócios inclusivos no país.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
O documento fornece informações sobre a elaboração de planos de negócios. Apresenta os principais tópicos a serem abordados em um plano de negócios, como a descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, plano financeiro e estrutura sugerida. Além disso, discute a importância de se elaborar um plano de negócios para entender e gerenciar melhor o negócio.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
O documento discute os principais conceitos e técnicas de gestão da produção, incluindo Just in Time, Lean Manufacturing, 5S, FMEA, Kanban, Kaizen, PCP e ERP. O objetivo da gestão da produção é tornar o processo produtivo o mais eficiente possível através da análise e implementação dos métodos de produção mais eficientes.
O documento apresenta os principais conceitos de marketing, incluindo suas definições ao longo do tempo, os 4Ps e sua evolução para os 4Cs e 4As, além de exemplos de análise ambiental e da história da Coca-Cola.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
O documento discute a história do empreendedorismo no Brasil, desde a diferenciação entre empreendedores e capitalistas no século XVII até os dias atuais, quando o Brasil ganha 600 mil novos negócios por ano. Também apresenta exemplos inspiradores de empreendedores brasileiros que tiveram sucesso apesar dos desafios.
O documento apresenta as metas e conceitos fundamentais de um curso de marketing. Resume que o curso abordará o que é marketing, conceitos básicos como segmentação de mercado e ambientes de marketing, e variáveis mercadológicas como produto, preço, praça e promoção. O documento também fornece exemplos de como classificar produtos e orientações estratégicas para o mercado.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e fornece várias definições do termo. Aborda o que é um empreendedor, a importância do empreendedorismo e seu histórico. Também discute conceitos como empresa, missão e exemplos de missões de empresas.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasMarcos Alves
Em busca da melhoria continuada e excelência dos processos e procedimentos das organizações e das pessoas, há uma busca cada vez maior para um modelo de gestão adequado dentro das crescentes transformações em um mundo globalizado, impulsionado pelo avanço tecnológico e a facilidade de comunicação em todos os níveis, a gestão dos saberes a valorização do conhecimento tácito e os métodos para externalização do conhecimento torna-se cada vez mais objeto de estudo com um crescente trabalho de investigação e investimento pela sua importância no cenário atual. Cenário este, que as pessoas são a razão e a fonte de uma empresa ser inovadora e competitiva.
Este documento apresenta um plano de marketing para a Embrapa Gado de Corte. O plano inclui um curso de marketing com o objetivo de desenvolver uma visão clara dos conceitos e objetivos de marketing, familiarizar os participantes com ferramentas e modelos de marketing, e capacitá-los a desenvolver um plano de marketing estratégico. O curso aborda tópicos como introdução ao marketing, planejamento, comportamento do consumidor, mix de marketing, marketing digital e métricas.
O documento descreve os fundamentos do mix de marketing, que são os 4 pilares que sustentam as atividades de marketing: Produto, Preço, Praça e Promoção. Cada um desses elementos (os 4 Ps) precisa ser adequado ao mercado-alvo desejado e trabalhar em conjunto com os outros para compor uma estratégia de marketing eficaz. O mix deve ser individualizado para cada produto e variar de acordo com o ciclo de vida do produto no mercado.
O documento discute os conceitos de organização formal e informal, as características de diferentes tipos de organizações e estruturas hierárquicas, e os passos para constituir uma empresa no Brasil.
O documento discute fatores essenciais para o sucesso de um empreendimento, incluindo experiência, finanças, liderança, inovação e monitoramento constante de indicadores. A liderança sustentável é fundamental, envolvendo inspirar outros e determinação. Informação e conhecimento são mais valiosos do que sorte para identificar oportunidades.
O documento discute os pilares da inovação, incluindo criatividade, execução e valor. Apresenta definições de inovação e argumenta que é mais do que lançar novos produtos, sendo um pré-requisito para profissionais atualmente. Fornece dicas para empreendedorismo como definir propósito, se colocar no lugar do outro e aprender a vender ideias.
Este documento fornece informações sobre um profissional de marketing, Elber Mazaro, destacando sua experiência de mais de 25 anos no mercado de tecnologia, incluindo 15 anos na Intel, onde liderou unidades de negócios, marketing, vendas e serviços técnicos. Também aborda conceitos, histórico e definições de marketing estratégico.
Ideias, oportunidades, Canvas e Plano de negóciosjosedornelas
O documento discute:
1. O processo empreendedor, desde a geração de ideias até a validação e criação de um modelo de negócios.
2. A revisão deste processo, com foco na análise de oportunidades, validação da ideia com clientes e elaboração de um plano de negócios.
3. Diferentes modelos e estruturas para planos de negócios, com ênfase na descrição da empresa, análise de mercado, estratégia e projeções financeiras.
Novos desafios pedem novas soluções: o poder dos negócios de impacto socialGabriel Cardoso
O documento discute os desafios sociais no Brasil, como a falta de moradia, e como os negócios de impacto social podem ajudar a resolver esses problemas de forma sustentável. Especificamente, destaca um programa que fornece kits de reforma para famílias de baixa renda e mostra como ele teve impacto social positivo e sustentabilidade financeira. Também discute o potencial dos negócios inclusivos no país.
O documento fornece orientações sobre como escrever um bom plano de negócios, descrevendo suas principais seções e objetivos. É destacado que um plano de negócios bem elaborado aumenta as chances de sucesso de um empreendimento e pode ser usado para captar recursos financeiros, além de orientar a gestão da empresa.
O documento discute a importância do planejamento para o sucesso de negócios. Apresenta dados mostrando que o planejamento aumenta em 60% a probabilidade de êxito e discute vários modelos e etapas do planejamento, incluindo análise de oportunidade, mercado, equipe, finanças e estratégia. Defende que o planejamento é essencial para a tomada de decisões e geração de resultados nas organizações.
O documento discute premissas efetivas para ensinar empreendedorismo. Ele argumenta que não há regras rígidas e que os modelos centrados no aluno com aprendizado prático são mais eficazes. Também defende que o foco deve ser no processo empreendedor e no desenvolvimento das pessoas e equipes, não apenas no empreendedor individual.
Workshop de Empreendedorismo Corporativojosedornelas
O documento discute os conceitos de empreendedorismo corporativo e intraempreendedorismo. Ele explica como a mudança no cenário econômico exige novas abordagens empreendedoras dentro das organizações para identificar oportunidades, inovar e se adaptar à competição. Também apresenta os principais fatores que estimulam ou inibem atitudes empreendedoras no ambiente corporativo.
O documento discute empreendedorismo no Brasil, incluindo a percepção pública do empreendedorismo como carreira, o crescimento do setor de franquias, e os desafios e habilidades necessárias para empreender.
[palestra] Design Thinking e Canvas: Ferramentas para EmpreendedoresAlessandro Almeida
O objetivo do material é apresentar o Design Thinking, o Business Model Canvas e o Lean Canvas, ferramentas que podem ajudá-los a definir e descrever o modelo de negócios do seu empreendimento
Palestra apresentada na Semana Cultural do UNIFIEO
Este documento fornece informações sobre como se formalizar como empreendedor individual, as vantagens da formalização e as características de um empreendedor. O documento discute porque a formalização é importante, como traz segurança jurídica e benefícios como acesso à previdência social. Ele também lista as vantagens fiscais e de apoio para empreendedores formalizados como acesso a crédito e assessoria do SEBRAE.
O documento discute planejamento financeiro de longo e curto prazo, incluindo orçamentos de vendas, produção, custos e despesas. Também aborda tipos de orçamentos, sistemas orçamentários e funções de controle no contexto do planejamento financeiro empresarial.
Modelo Canvas de Negócios & Startups - AulaRenato Melo
Modelo Canvas de Negócios é um dos mais populares do mundo pela sua facilidade e flexibilidade. Nesta aula você vê passo a passo como criar um modelo canvas, com exemplos práticos de empresas como Subway, McDonald's, Emirates, Zynga, Submarino, entre outras grandes empresas.
Além disso, há o quadro completo do Modelo Canvas completo de startups como Groupon e Skype.
O documento descreve nove blocos essenciais para modelar um modelo de negócios bem-sucedido, incluindo proposta de valor, segmentos de clientes, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Ele fornece um guia visual para ajudar empreendedores a pensar em como diferenciar seu negócio, reduzir custos e gerar receita através da compreensão dessas funções centrais.
Este documento discute como construir um modelo de negócios pessoal para reinventar a carreira de gerente de projetos. Ele explica os nove blocos do modelo de negócios e como mapeá-los para descrever sua carreira atual ou desejada, incluindo recursos, atividades, clientes e fontes de receita. O objetivo é autoconhecimento e planejamento profissional.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da Supply Consultoria. A empresa existe desde 2012 e oferece consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui vasta experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas. A fundadora, Dora Machado, tem mais de 35 anos de experiência nessas áreas.
O documento descreve o modelo Canvas de projeto, uma ferramenta para planejamento estratégico de projetos. O modelo Canvas divide um projeto em 13 seções-chave, como objetivos, benefícios, equipe, entregas e cronograma. Quando preenchido de forma colaborativa, o modelo Canvas fornece uma visão global do projeto, identificando aspectos importantes como riscos e custos. A ferramenta permite comunicar de forma rápida e clara as informações essenciais sobre o projeto.
Este documento apresenta os conceitos de startup, modelo de negócio e canvas de modelo de negócio. Inclui instruções para os participantes se apresentarem e formarem duplas para desenvolver ideias de modelos de negócio usando o canvas. É fornecido um guia passo-a-passo para preencher cada elemento do canvas.
O documento discute o Business Model Canvas como uma ferramenta para planejar e melhorar modelos de negócios de forma simplificada e dinâmica. Ele explica os nove componentes do canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave, fluxo de receitas e estrutura de custos.
Trilha Empreendedora na Educação Superior (versão beta)Gabriel Cardoso
O documento apresenta a metodologia "Trilha Empreendedora" para o desenvolvimento de competências empreendedoras em estudantes. A metodologia define 15 competências distribuídas em 3 áreas, com objetivos de aprendizagem para cada competência. Estudantes e professores trabalham juntos em atividades práticas que estimulam o desenvolvimento dessas competências de acordo com a progressão definida na metodologia.
Educação na Finlândia e conexão com o ensino superior brasileiroGabriel Cardoso
Este documento descreve a educação na Finlândia, começando com uma visão geral do país e da cidade de Tampere. Em seguida, descreve a Universidade de Tampere de Ciências Aplicadas, incluindo um programa de certificação para educadores do século 21. Por fim, explica os valores e princípios que orientam o sistema educacional finlandês, com foco no estudante e nos professores altamente qualificados.
O documento discute a educação empreendedora para o século 21. Apresenta o mundo atual como volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA) e questiona se o mercado de trabalho voltará a ter empregos abundantes. Defende que a educação empreendedora desenvolve competências como reconhecer oportunidades, mobilizar recursos e tomar iniciativa. Essas competências são relevantes para a participação social, entrada no mercado de trabalho e iniciar empreendimentos.
Metodologias ativas na educação empreendedora: um caso na disciplina de Inova...Gabriel Cardoso
Este documento discute o uso de metodologias ativas de aprendizagem, como o Problem Based Learning, na disciplina de Inovação e Empreendedorismo Social em uma universidade brasileira. A maioria dos estudantes permaneceu engajada e concluiu as atividades, e alguns relataram que a experiência foi transformadora. No entanto, algumas barreiras como falta de tempo e resistência ao modelo não-expositivo ainda existem. Os resultados sugerem que abordagens ativas podem motivar os estudantes na educação empreendedora.
Limites das políticas públicas no enfrentamento de problemas educacionais: um...Gabriel Cardoso
O documento discute os limites das políticas públicas brasileiras no enfrentamento de problemas educacionais. Apresenta uma revisão bibliográfica sobre o tema, identificando como limitações as tensões entre atores, a definição parcial dos problemas, e a falta de continuidade decorrente da troca de governos. Conclui que as desigualdades sociais e regionais, assim como os testes padronizados, fornecem subsídios incompletos para a formulação de políticas.
Empreendedorismo e o futuro profissional (2017)Gabriel Cardoso
O documento discute as tendências do mercado de trabalho e a importância do empreendedorismo. Apresenta três tipos de desemprego e cita Philip Kotler questionando se poderemos retornar a uma sociedade com empregos abundantes. Defende a educação e o empreendedorismo como fatores importantes para o futuro profissional, destacando o papel do empreendedor na sociedade.
Empreendedorismo social na educação superior e a construção de um novo mundoGabriel Cardoso
O documento discute como o empreendedorismo social pode ser potencializado no ambiente universitário por meio do ensino e da extensão. O ensino pode incluir optativas interdisciplinares sobre inovação social e aprendizagem por meio de serviços à comunidade. A extensão universitária pode conectar a universidade à sociedade por meio de projetos que resolvam problemas reais.
Mude, Você, o Mundo: o poder dos negócios sociais!Gabriel Cardoso
Palestra no Espaço Startups da Feira do Empreendedor de Alagoas, realizada no dia 15 de outubro de 2015 no Centro de Convenções Ruth Cardoso em Maceió/AL.
Mude, Você, o Mundo: o poder do empreendedorismo socialGabriel Cardoso
Palestra de Gabriel Cardoso na Feira Capital Estudante 2015, representando o Centro Universitário UDF, e falando sobre empreendedorismo social e negócios sociais.
OUTRAS INFORMAÇÕES EM:
www.gabrielcardoso.com.br
www.udf.edu.br
www.capitalestudante.com.br
www.mudevoceomundo.com.br
Palestra de lançamento do livro Mude, Você, o Mundo: manual do empreendedoris...Gabriel Cardoso
Este documento discute empreendedorismo social, apresentando sua ideia, público-alvo, estrutura baseada em pilares como solidariedade, responsabilidade e capitalismo consciente, e fornece contatos para mais informações sobre como mudar o mundo e lucrar com isso por meio de negócios sociais.
O documento apresenta estratégias e técnicas de estudo, incluindo planejamento, leitura ativa, resumo e resenha. Aborda condições prévias para o estudo como horário e local, e métodos como mapa mental e assistir aulas de forma produtiva.
A União Europeia está considerando novas regras para veículos autônomos. As regras propostas exigiriam que os fabricantes de veículos autônomos assumam mais responsabilidade por acidentes e garantam que os sistemas de direção sejam projetados para proteger os pedestres e ciclistas. Os regulamentos também visam estabelecer padrões comuns para testes e certificação de veículos autônomos em toda a UE.
Eventos Especiais e Sustentabilidade: oportunidades e desafiosGabriel Cardoso
Material da palestra proferida pelo professor especialista Gabriel Cardoso no dia 21/10/2011.
Realizada na Semana Universitária do Centro Universitário UDF, em Brasília.
2. REFERÊNCIAS
Material elaborado a partir das seguintes referências:
DORNELAS, José et al. Plano de Negócios com o Modelo Canvas. São Paulo: GEN/LTC, 2015
OSTERWALDER, Alexander. Business Model Generation: inovação em modelos de negócios. São
Paulo: Alta Books, 2013.
SEBRAE: Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Cartilha do Quadro de
Modelo de Negócios. Brasília: Sebrae, 2013.
2Prof. Gabriel Cardoso - www.gabrielcardoso.com.br
3. AGENDA
1. Introdução
2. A divisão em cores
3. Visão geral do Canvas
4. Os 9 blocos do Canvas
5. Dicas de preenchimento
6. Exemplos
3Prof. Gabriel Cardoso - www.gabrielcardoso.com.br
4. 1. Introdução
o “Qualquer negócio é um sistema. Um sistema é a combinação
de vários elementos, interconectados, de forma a constituir um
todo organizado. Entende-se que um negócio é um sistema
porque ele é constituído por várias partes ou funções e necessita
de todas elas para ser bem-sucedido.” Sebrae, 2013.
o “Um Modelo de Negócios descreve a lógica de criação, entrega e
captura de valor por parte de uma organização.” Alexander
Osterwalder
o Chamado também de Canvas ou Quadro
4Prof. Gabriel Cardoso - www.gabrielcardoso.com.br
5. 1. Introdução
o O modelo de negócio precede o plano de
negócio.
o O modelo de negócio descreverá a lógica do negócio,
mostrando a relação de interdependência e a mútua
influência das partes que o compõe.
o O plano de negócio descreverá a forma como o negócio
será estruturado, pormenorizadamente, com prazos,
responsáveis, planilhas, dados empresariais etc.
5Prof. Gabriel Cardoso - www.gabrielcardoso.com.br
6. 1. Introdução
6
Diferencias do modelo
Pensamento
Visual
Visão
Sistêmica
Cocriação Simplicidade Ludicidade
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7. 3. Visão geral do Canvas
São 9 blocos que compõem um negócio, agrupados em 4 questões que precisam ser
respondidas.
7
Fonte: Sebrae, 2013
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8. 3. Visão geral do Canvas
8
Fonte:Sebrae,2013
Prof. Gabriel Cardoso - www.gabrielcardoso.com.br
9. 3. Visão geral do Canvas
São 9 blocos que compõem um negócio, agrupados em IV questões que precisam ser
respondidas.
A. Vou fazer (I) o quê? Essa resposta será a sua (1) Proposta de valor.
B. 2. Para (II)quem vou fazer? Aqui estão incluídos três blocos: (2) Segmento de cliente; (3)
Canais e (4) Relacionamento com clientes.
C. 3. (III) Como vou fazer? Descubra quais são os (5) Recursos principais; as (6) Atividades e os
(7) Parceiros principais.
D. 4. (IV) Quanto? Avalie quais e como serão obtidas as (8) Receitas e qual será a (9) Estrutura
de custos para viabilizar o negócio.
9Prof. Gabriel Cardoso - www.gabrielcardoso.com.br
10. 4. Os 9 blocos do Canvas
O QUE SERÁ FEITO?
o Proposta de Valor: definição do valor do produto ou serviço que seu futuro
negócio oferecerá aos clientes.
o “Valor é a razão ou o motivo pelo qual pessoas adquirem seus produtos e
serviços. Você deve pensar se está atendendo a uma necessidade, resolvendo
um problema ou melhorando alguma situação existente.” Sebrae, 2013.
10Prof. Gabriel Cardoso - www.gabrielcardoso.com.br
11. 4. Os 9 blocos do Canvas
O QUE SERÁ FEITO?
o Para estabelecer a proposta de valor, pergunte-se (Dornelas, 2015):
1. Que valores entregaremos aos nossos clientes?
2. Quais problemas de nosso clientes ajudaremos a resolver?
3. Que categorias de produtos/serviços ofereceremos a cada segmento de clientes?
4. Quais os desejos/necessidades dos clientes que nós iremos satisfazer?
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12. 4. Os 9 blocos do Canvas
O QUE SERÁ FEITO?
Alguns tipos de propostas de valor
12
Customização Performance
Redução de riscos Conveniência
Acessibilidade Novidade
Design Status
Preço Redução de custos
Fonte: Sebrae, 2013
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13. 4. Os 9 blocos do Canvas
O QUE SERÁ FEITO?
Exemplos:
13
Fonte:Sebrae,2013
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14. 4. Os 9 blocos do Canvas
O QUE SERÁ FEITO?
Exemplos:
14
Fonte:Sebrae,2013
Prof. Gabriel Cardoso - www.gabrielcardoso.com.br
15. 4. Os 9 blocos do Canvas
PARA QUEM?
o Segmento de clientes: definir os clientes que o negócio irá propor valor
(proposta de valor)
o Pergunte-se como eles se caracterizam, se dividem, onde se localizam, como
se assemelham etc.
o Os mais tradicionais são:
o Mercado de massa
o Mercado de nicho
o Segmento
o Diversificado
o Plataformas multilaterais
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16. 4. Os 9 blocos do Canvas
PARA QUEM?
o Para estabelecer o segmento de clientes, pergunte-se (Dornelas, 2015):
1. Para quem nós criaremos valor?
2. Quem serão nossos mais importantes clientes?
3. Quais serão nossos clientes típicos/padrão?
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17. 4. Os 9 blocos do Canvas
PARA QUEM?
o Canais: definir como a proposta de valor chegará até o seu segmento de
clientes
o Os canais propostos pelo Sebrae são:
o Distribuidores
o Lojas parceiras
o Atacado
o Equipe de vendas
o Site e redes sociais
o Loja própria
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18. 4. Os 9 blocos do Canvas
PARA QUEM?
oPara definir os canais, pergunte-se (Dornelas, 2015):
1. Através de que canais nosso segmento de cliente quer ser alcançado?
2. Como outras empresas chegam até eles atualmente?
3. Quais canais funcionariam melhor?
4. Quais canais são mais eficientes em termos de custos?
5. Como promoveremos a integração dos canais com a rotina dos clientes?
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19. 4. Os 9 blocos do Canvas
PARA QUEM?
o Relacionamento com clientes: definir como será a relação do seu negócio
com os clientes
oSegundo o Sebrae (2013), as principais formas são:
o Assistência pessoal simples ou dedicada
o Self-service
o Serviços automatizados
o Comunidades
o Cocriação
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20. 4. Os 9 blocos do Canvas
PARA QUEM?
oPara estabelecer o relacionamento com os clientes, pergunte-se
(Dornelas, 2015):
1. Como nós conquistaremos, manteremos e/ou aumentaremos nossos
clientes?
2. Quais relacionamentos com os clientes nós queremos ter?
3. Como esses relacionamentos estarão vinculados ao nosso modelo de
negócio?
4. Qual será o custo envolvido?
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21. 4. Os 9 blocos do Canvas
QUANTO?
o Fontes de Receitas: de onde virá a receita do negócio (quanto e como os
clientes pagarão pela proposta de valor)
oSegundo o Sebrae (2013), as principais fontes são:
o Venda direta
o Pagamento pelo uso
o Assinatura
o Aluguel
o Licenciamento
o Comissões
o Anúncios
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22. 4. Os 9 blocos do Canvas
QUANTO?
oPara estabelecer a Fontes de Receitas, Dornelas (2015) recomenda as
seguintes questões:
1. Que proposta de valor nossos clientes estarão dispostos a pagar?
2. O que eles estão comprando / pagando hoje?
3. Qual será nosso modelo de receita?
4. Quais serão nossas políticas de preços?
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23. 4. Os 9 blocos do Canvas
QUANTO?
o Estrutura de custos: todos os custos necessários para que seja oferecida a
proposta de valor aos clientes
oSegundo o Sebrae (2013), as principais focos para estruturar custos são:
o Custos reduzidos
o Valor (qualidade)
o Custos fixos
o Escala de vendas
o Grandes clientes
o Diversidade de produtos
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24. 4. Os 9 blocos do Canvas
QUANTO?
oPara estabelecer a Estrutura de Custos, Dornelas (2015) recomenda que se
faça as seguintes perguntas:
1. Quais serão os custos mais importantes de nosso modelo de negócios?
2. Quais recursos-chave serão os mais caros?
3. Quais atividades-chave serão as mais caras?
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25. 4. Os 9 blocos do Canvas
COMO?
o Recurso Principais: definir os principais recursos para viabilizar a proposta
de valor.
o Segundo o Sebrae (2013), as principais tipos de recursos são:
o Físicos
o Humanos
o Intelectuais
o Financeiros
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26. 4. Os 9 blocos do Canvas
COMO?
o Segundo Dornelas (2015), para estabelecer a Recursos Principais,
pergunte-se:
1. Quais recursos-chave nossa proposta de valor precisará?
2. Canais, relacionamentos, modelos de receita?
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27. 4. Os 9 blocos do Canvas
COMO?
o Atividades Principais: relacionar as principais ações para o funcionamento
de seu negócio
oSegundo o Sebrae (2013), os tipos mais conhecidos são:
o Produção
o Resolução de problemas
o Plataforma
o Rede
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28. 4. Os 9 blocos do Canvas
COMO?
oPara estabelecer a Atividades Principais, Dornelas (2015) recomenda que
se faça as seguintes perguntas:
1. Quais atividades-chave serão necessárias para oferecer nossa proposta de
valor?
2. Quais serão os nossos canais de distribuição?
3. Como será o relacionamento com o cliente?
4. Quais serão as fontes de receitas?
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29. 4. Os 9 blocos do Canvas
COMO?
o Parcerias Principais: definir os principais fornecedores e parceiros que
apoiarão a realização do negócio.
oSegundo o Sebrae (2013), os fornecedores e parceiros podem auxiliar em:
o Otimização e economia de escala
o Redução de risco e incerteza
o Terceirização
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30. 4. Os 9 blocos do Canvas
COMO?
oSegundo Dornelas (2015), as Parcerias Principais, surgem com as
respostas às perguntas:
1. Quem serão seus parceiros-chave?
2. Quem serão seus fornecedores-chave?
3. Quais recursos-chave iremos adquiris de nossos parceiros-chave?
4. Quais atividades nossos parceiros realizam?
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31. 4. Dicas de preenchimento
1. Separe os materiais necessários
◦ Quadro (se possível impresso em grande formato)
◦ Adesivos autocolantes com 4 cores diferentes;
◦ Canetas de várias cores
2. Utilize o quadro com algumas ideias em mente
◦ Funil de ideias
◦ Brainstorming
3. Inicie o quadro, preferencialmente, nos itens Proposta de
Valor e Segmento de Clientes
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Fonte: tagcultural.com.br
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32. 4. Dicas de preenchimento
4. Cole os adesivos e os movimente sem medo de
errar
5. Procure completar o lado direito do quadro antes
de partir para o lado esquerdo
6. Não há problema se alguns pontos não forem
preenchidos inicialmente; o quadro pode ser
preenchido / melhorado em várias sessões
7. Utilize softwares e aplicativos para construção em
equipe
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DICA I
canvanizer.com
DICA II
bmdesigner.com
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