O documento descreve o modelo Canvas de projeto, uma ferramenta para planejamento estratégico de projetos. O modelo Canvas divide um projeto em 13 seções-chave, como objetivos, benefícios, equipe, entregas e cronograma. Quando preenchido de forma colaborativa, o modelo Canvas fornece uma visão global do projeto, identificando aspectos importantes como riscos e custos. A ferramenta permite comunicar de forma rápida e clara as informações essenciais sobre o projeto.
Consultoria e assessoria de marketing e gestão 2012 consultor fernandolopesfernandolopes
O documento discute a importância da percepção da marca e da satisfação dos clientes para o sucesso de uma empresa. Ele também apresenta os serviços de consultoria e assessoria de marketing oferecidos para elevar vendas, rentabilidade e nível de satisfação dos clientes, criando e fortalecendo marcas por meio de comunicação integrada, análise estratégica, treinamentos e gestão de recursos humanos.
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de marketing digital, apresentando seu processo de trabalho em 4 etapas: 1) Entendimento dos objetivos e necessidades do cliente, 2) Desenvolvimento de um plano de marketing digital, 3) Implementação das atividades do plano, 4) Mensuração de resultados e ajustes. O foco é atrair mais clientes, fãs e aumentar as vendas por meio de estratégias e ferramentas de marketing digital.
Concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model CanvasÉverton M. Gava
Este documento apresenta um resumo de uma monografia sobre a concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model Canvas. O objetivo principal é compreender as diferenças entre o Canvas e o Plano de Negócios tradicionalmente utilizado pelas empresas. Após revisão bibliográfica, identificou-se que as principais diferenças estão na maneira de construção e apresentação dos resultados, sendo que o Canvas sintetiza os principais pontos de um Plano de Negócios em uma única folha, facilitando a compreens
O documento discute os serviços de uma consultoria de marketing para pequenas empresas, resumindo: (1) O consultor faz um diagnóstico e propõe ações para alcançar objetivos com base em sua experiência; (2) O consultor orienta a execução das ações pelos funcionários da empresa e avalia o andamento do trabalho; (3) Uma consultoria pode ser contratada quando a empresa precisa de especialização em marketing ou está com dificuldades nessa área.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
A ideia de que o desenvolvimento ágil descarta o planejamento a longo prazo pode ser o maior mito desde o monstro do lago Ness.
A definição de um Roadmap do Produto é tão importante para uma equipe ágil quanto para uma equipe em cascata, pois fornece contexto ao trabalho diário da equipe e responde a mudanças no cenário competitivo.
Mas, ao contrário de uma certa besta aquática escocesa lendária, o Roadmap do Produto Ágil é feito da maneira certa, fácil de encontrar e entender.
Consultoria e assessoria de marketing e gestão 2012 consultor fernandolopesfernandolopes
O documento discute a importância da percepção da marca e da satisfação dos clientes para o sucesso de uma empresa. Ele também apresenta os serviços de consultoria e assessoria de marketing oferecidos para elevar vendas, rentabilidade e nível de satisfação dos clientes, criando e fortalecendo marcas por meio de comunicação integrada, análise estratégica, treinamentos e gestão de recursos humanos.
Este documento descreve os serviços de uma consultoria de marketing digital, apresentando seu processo de trabalho em 4 etapas: 1) Entendimento dos objetivos e necessidades do cliente, 2) Desenvolvimento de um plano de marketing digital, 3) Implementação das atividades do plano, 4) Mensuração de resultados e ajustes. O foco é atrair mais clientes, fãs e aumentar as vendas por meio de estratégias e ferramentas de marketing digital.
Concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model CanvasÉverton M. Gava
Este documento apresenta um resumo de uma monografia sobre a concepção e análise de modelos de negócios por meio do Business Model Canvas. O objetivo principal é compreender as diferenças entre o Canvas e o Plano de Negócios tradicionalmente utilizado pelas empresas. Após revisão bibliográfica, identificou-se que as principais diferenças estão na maneira de construção e apresentação dos resultados, sendo que o Canvas sintetiza os principais pontos de um Plano de Negócios em uma única folha, facilitando a compreens
O documento discute os serviços de uma consultoria de marketing para pequenas empresas, resumindo: (1) O consultor faz um diagnóstico e propõe ações para alcançar objetivos com base em sua experiência; (2) O consultor orienta a execução das ações pelos funcionários da empresa e avalia o andamento do trabalho; (3) Uma consultoria pode ser contratada quando a empresa precisa de especialização em marketing ou está com dificuldades nessa área.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
A ideia de que o desenvolvimento ágil descarta o planejamento a longo prazo pode ser o maior mito desde o monstro do lago Ness.
A definição de um Roadmap do Produto é tão importante para uma equipe ágil quanto para uma equipe em cascata, pois fornece contexto ao trabalho diário da equipe e responde a mudanças no cenário competitivo.
Mas, ao contrário de uma certa besta aquática escocesa lendária, o Roadmap do Produto Ágil é feito da maneira certa, fácil de encontrar e entender.
Este documento apresenta um plano estratégico para a empresa fictícia Alicerce Empreendimentos, que atua na construção de moradias econômicas. Ele inclui uma análise SWOT, definição de missão, visão, segmento-alvo, posicionamento e estratégias de marketing, vendas e operações com o objetivo de alcançar 18% de participação no mercado em 6 anos.
1. O documento fornece instruções sobre como preencher um briefing de marketing, incluindo seções como fato principal, problema, objetivo, estratégia criativa e obrigações/limitações. 2. Ele também fornece exemplos de como preencher cada seção para diferentes marcas. 3. O documento busca orientar sobre como estruturar as informações essenciais de forma concisa e estratégica para direcionar a criação de anúncios de forma eficaz.
O documento discute o processo de diagnóstico de design para empresas. O diagnóstico envolve a análise do ambiente externo e interno da empresa para identificar problemas e oportunidades de melhoria. O documento fornece um roteiro para coletar dados sobre diversos aspectos da empresa e realizar uma análise SWOT. O objetivo do diagnóstico é propor recomendações de design para tornar a empresa mais eficiente e competitiva.
A Retail Detail é uma empresa focada em soluções integradas para o varejo. Nosso papel é fazer uma avaliação 360º da empresa, objetivando destacar as melhorias em suas operações e custos, assim como as oportunidades de melhores margens, vendas e valor agregado.
Com forte atuação nas áreas de Gestão, Branding, Expansão, Web-business e Novos negócios, a experiência de nossa equipe de consultores visa estruturar estratégias e processos de maneira a maximizar resultados operacionais e criar novas oportunidades de negócios.
Acreditamos que o sucesso de uma marca está na capacidade que a empresa tem de antever os movimentos de mercado, se posicionando à frente de seu tempo, sempre cuidando de cada detalhe existente nos pontos de contato com seus clientes.
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyToni Oliveira
O documento descreve a ferramenta Business Model Canvas (BMC), que pode ser usada por empreendedores para explicar como seu negócio funciona, especialmente para investidores. O BMC contém nove blocos que perguntam sobre clientes, proposta de valor, canais, relacionamentos, fontes de receita, recursos, atividades, parceiros e estrutura de custos.
1) O documento discute o conceito e finalidade de briefings, além de técnicas para elaborá-los de forma eficaz.
2) Um briefing serve para sistematizar informações, organizá-las e disponibilizá-las para a equipe, fundamentar a ação publicitária e inspirar soluções criativas.
3) Fatores importantes na elaboração de briefings incluem considerar a complexidade da campanha, manter diálogo com o cliente e usar métodos racionais e visão estratégica.
O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a importância de entender a empresa como um todo e os departamentos individuais. Ele também descreve os objetivos de marketing, o processo de elaboração de planos de marketing e seu formato, incluindo situações, objetivos, consumidores, mercado, aspectos legais, posicionamento, produto, preço, promoção e programação.
O documento apresenta informações sobre modelos de negócios inovadores para games, descrevendo o Business Model Canvas como ferramenta para modelagem de negócios. Também traz detalhes sobre o programa de empreendedorismo do SENAI Bahia, incluindo inspiração, educação, tecnologia, incubação e ações de apoio para empreendedores, como editais, laboratórios e recursos financeiros.
Aula aos alunos de Empreendedorismo do Centro Universitário UDF sobre Modelo de Negócios (Canvas).
Setembro/2015.
Link da vídeo-aula: https://youtu.be/NjdAYaQ9ghI
Desenvolvimento de um modelo de avaliação e seleção de planos de negócios submetidos à incubadora CELTA.
Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SC
1) Um bom briefing é essencial para o sucesso da propaganda, passando informações da forma correta.
2) Briefings frequentemente dão errado quando são muito longos/curtos, sistematizados demais ou não incluem todas as informações necessárias.
3) O briefing deve ocorrer em todas as etapas do planejamento, com o gerente de propaganda coordenando a coleta e passagem das informações certas.
Uma consultoria de marketing faz um diagnóstico do negócio, orienta a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos, e acompanha o desenvolvimento e implantação das ações propostas. Ela é contratada quando uma empresa está iniciando, precisa de reposicionamento, ou tem urgência em executar um trabalho específico. A consultoria direciona os esforços da empresa de forma especializada e econômica.
Gerenciamento ne Projetos no Marketing - Desenvolvimento de Novos ProdutosGiovanni Giazzon
O documento discute a aplicação de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de novos produtos no marketing, dividindo o processo em 4 fases principais: conceituação, detalhamento, desenvolvimento e lançamento. É fornecido um exemplo de estrutura analítica de projeto (EAP) para mapear as entregas e atividades necessárias em cada fase do processo.
Apresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.
11 de Setembro de 2015.
Este documento fornece instruções para estudantes completarem seu plano de marketing iniciado no módulo anterior. Ele detalha as seções sobre marketing tático e ação e controle que precisam ser incluídas, com foco nos 4Ps para produtos e 7Ps para serviços. Regras como normas de formatação, prazos e proibição de plágio são descritas.
O documento discute técnicas de gestão de projetos de software, com foco em identificar problemas de negócio, validar soluções e melhorar a eficiência dos fluxos de trabalho. Sofia guia o cliente a descrever seu problema principal para que a solução proposta realmente resolva suas necessidades.
1) Um bom briefing é essencial para o sucesso da propaganda.
2) O briefing deve fornecer as informações corretas às pessoas certas no momento certo de maneira eficiente.
3) O briefing deve conter detalhes sobre o produto, mercado-alvo e compradores-alvo de forma concisa.
Case Agência DCS (agência de Marketing Digital)Delton Reis
Eis o case de sucesso que fiz para Agência DCS após 18 meses de trabalho árduo, atendendo e entendendo cada necessidade estratégica dos Empreendedores. Confira o que fiz e como fiz! Aplicando branding, planejamento estratégico e muito propósito.
Apresentação Consultoria Organizacional e Ações de MarketingAdriana Tiba
O documento apresenta uma proposta de organização e marketing para uma empresa. A proposta inclui a formatação de um modelo de negócios definindo benefícios, público-alvo e fluxo de atendimento. Também define responsabilidades internas e propõe ações de marketing como identidade visual, newsletter, eventos e CRM.
O documento discute o Business Model Canvas como uma ferramenta para planejar e melhorar modelos de negócios de forma simplificada e dinâmica. Ele explica os nove componentes do canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave, fluxo de receitas e estrutura de custos.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da Supply Consultoria. A empresa existe desde 2012 e oferece consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui vasta experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas. A fundadora, Dora Machado, tem mais de 35 anos de experiência nessas áreas.
Este documento apresenta um plano estratégico para a empresa fictícia Alicerce Empreendimentos, que atua na construção de moradias econômicas. Ele inclui uma análise SWOT, definição de missão, visão, segmento-alvo, posicionamento e estratégias de marketing, vendas e operações com o objetivo de alcançar 18% de participação no mercado em 6 anos.
1. O documento fornece instruções sobre como preencher um briefing de marketing, incluindo seções como fato principal, problema, objetivo, estratégia criativa e obrigações/limitações. 2. Ele também fornece exemplos de como preencher cada seção para diferentes marcas. 3. O documento busca orientar sobre como estruturar as informações essenciais de forma concisa e estratégica para direcionar a criação de anúncios de forma eficaz.
O documento discute o processo de diagnóstico de design para empresas. O diagnóstico envolve a análise do ambiente externo e interno da empresa para identificar problemas e oportunidades de melhoria. O documento fornece um roteiro para coletar dados sobre diversos aspectos da empresa e realizar uma análise SWOT. O objetivo do diagnóstico é propor recomendações de design para tornar a empresa mais eficiente e competitiva.
A Retail Detail é uma empresa focada em soluções integradas para o varejo. Nosso papel é fazer uma avaliação 360º da empresa, objetivando destacar as melhorias em suas operações e custos, assim como as oportunidades de melhores margens, vendas e valor agregado.
Com forte atuação nas áreas de Gestão, Branding, Expansão, Web-business e Novos negócios, a experiência de nossa equipe de consultores visa estruturar estratégias e processos de maneira a maximizar resultados operacionais e criar novas oportunidades de negócios.
Acreditamos que o sucesso de uma marca está na capacidade que a empresa tem de antever os movimentos de mercado, se posicionando à frente de seu tempo, sempre cuidando de cada detalhe existente nos pontos de contato com seus clientes.
Business Model Canvas por Sérgio AcciolyToni Oliveira
O documento descreve a ferramenta Business Model Canvas (BMC), que pode ser usada por empreendedores para explicar como seu negócio funciona, especialmente para investidores. O BMC contém nove blocos que perguntam sobre clientes, proposta de valor, canais, relacionamentos, fontes de receita, recursos, atividades, parceiros e estrutura de custos.
1) O documento discute o conceito e finalidade de briefings, além de técnicas para elaborá-los de forma eficaz.
2) Um briefing serve para sistematizar informações, organizá-las e disponibilizá-las para a equipe, fundamentar a ação publicitária e inspirar soluções criativas.
3) Fatores importantes na elaboração de briefings incluem considerar a complexidade da campanha, manter diálogo com o cliente e usar métodos racionais e visão estratégica.
O documento discute o planejamento de marketing, incluindo a importância de entender a empresa como um todo e os departamentos individuais. Ele também descreve os objetivos de marketing, o processo de elaboração de planos de marketing e seu formato, incluindo situações, objetivos, consumidores, mercado, aspectos legais, posicionamento, produto, preço, promoção e programação.
O documento apresenta informações sobre modelos de negócios inovadores para games, descrevendo o Business Model Canvas como ferramenta para modelagem de negócios. Também traz detalhes sobre o programa de empreendedorismo do SENAI Bahia, incluindo inspiração, educação, tecnologia, incubação e ações de apoio para empreendedores, como editais, laboratórios e recursos financeiros.
Aula aos alunos de Empreendedorismo do Centro Universitário UDF sobre Modelo de Negócios (Canvas).
Setembro/2015.
Link da vídeo-aula: https://youtu.be/NjdAYaQ9ghI
Desenvolvimento de um modelo de avaliação e seleção de planos de negócios submetidos à incubadora CELTA.
Apresentação de projeto acadêmico de Alunos da Unisul Business School em Florianópolis, SC
1) Um bom briefing é essencial para o sucesso da propaganda, passando informações da forma correta.
2) Briefings frequentemente dão errado quando são muito longos/curtos, sistematizados demais ou não incluem todas as informações necessárias.
3) O briefing deve ocorrer em todas as etapas do planejamento, com o gerente de propaganda coordenando a coleta e passagem das informações certas.
Uma consultoria de marketing faz um diagnóstico do negócio, orienta a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos, e acompanha o desenvolvimento e implantação das ações propostas. Ela é contratada quando uma empresa está iniciando, precisa de reposicionamento, ou tem urgência em executar um trabalho específico. A consultoria direciona os esforços da empresa de forma especializada e econômica.
Gerenciamento ne Projetos no Marketing - Desenvolvimento de Novos ProdutosGiovanni Giazzon
O documento discute a aplicação de gerenciamento de projetos no desenvolvimento de novos produtos no marketing, dividindo o processo em 4 fases principais: conceituação, detalhamento, desenvolvimento e lançamento. É fornecido um exemplo de estrutura analítica de projeto (EAP) para mapear as entregas e atividades necessárias em cada fase do processo.
Apresentação usada durante o workshop ministrado por mim no XIII Econtro de Administração no IESPES em Santarém - Tapajós - Brasil.
11 de Setembro de 2015.
Este documento fornece instruções para estudantes completarem seu plano de marketing iniciado no módulo anterior. Ele detalha as seções sobre marketing tático e ação e controle que precisam ser incluídas, com foco nos 4Ps para produtos e 7Ps para serviços. Regras como normas de formatação, prazos e proibição de plágio são descritas.
O documento discute técnicas de gestão de projetos de software, com foco em identificar problemas de negócio, validar soluções e melhorar a eficiência dos fluxos de trabalho. Sofia guia o cliente a descrever seu problema principal para que a solução proposta realmente resolva suas necessidades.
1) Um bom briefing é essencial para o sucesso da propaganda.
2) O briefing deve fornecer as informações corretas às pessoas certas no momento certo de maneira eficiente.
3) O briefing deve conter detalhes sobre o produto, mercado-alvo e compradores-alvo de forma concisa.
Case Agência DCS (agência de Marketing Digital)Delton Reis
Eis o case de sucesso que fiz para Agência DCS após 18 meses de trabalho árduo, atendendo e entendendo cada necessidade estratégica dos Empreendedores. Confira o que fiz e como fiz! Aplicando branding, planejamento estratégico e muito propósito.
Apresentação Consultoria Organizacional e Ações de MarketingAdriana Tiba
O documento apresenta uma proposta de organização e marketing para uma empresa. A proposta inclui a formatação de um modelo de negócios definindo benefícios, público-alvo e fluxo de atendimento. Também define responsabilidades internas e propõe ações de marketing como identidade visual, newsletter, eventos e CRM.
O documento discute o Business Model Canvas como uma ferramenta para planejar e melhorar modelos de negócios de forma simplificada e dinâmica. Ele explica os nove componentes do canvas, incluindo segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave, fluxo de receitas e estrutura de custos.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da Supply Consultoria. A empresa existe desde 2012 e oferece consultoria, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui vasta experiência em logística, cadeia de suprimentos e gestão de pessoas. A fundadora, Dora Machado, tem mais de 35 anos de experiência nessas áreas.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
O documento descreve a ferramenta Business Model Canvas, apresentando seus nove blocos fundamentais e como preenchê-los para criar novos modelos de negócios. É explicado que a ferramenta ajuda a visualizar rapidamente propostas de valor, segmentos de clientes, canais, receitas e outros elementos essenciais de um modelo de negócios.
Este documento apresenta o modelo de negócio proposto para uma nova empresa de serviços gráficos e de marketing promocional. O documento descreve o modelo de negócio incluindo parceiros chave, atividades principais, proposição de valor, segmentos de clientes, recursos, canais de distribuição e fluxos de receita. Além disso, o documento apresenta um portfólio de 10 projetos para os próximos 2 anos, incluindo projetos de baixo, médio e alto risco.
O documento discute o Canvas de Modelo de Negócios. É composto de 9 blocos que descrevem as principais partes de um negócio, incluindo segmentos de clientes, proposição de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos chave, atividades chave, parceiros chave e estrutura de custos. O Canvas serve para esboçar como uma empresa pode fornecer valor aos clientes através de seus produtos e serviços.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
O documento descreve o Business Model Canvas, uma ferramenta de planejamento estratégico que mapeia os principais elementos de um modelo de negócios em nove blocos, incluindo segmento de clientes, propostas de valor, canais, receitas e recursos-chave. O BMC permite visualizar e discutir de forma integrada como uma empresa atua e gera valor para os clientes.
Este documento discute como construir um modelo de negócios pessoal para reinventar a carreira de gerente de projetos. Ele explica os nove blocos do modelo de negócios e como mapeá-los para descrever sua carreira atual ou desejada, incluindo recursos, atividades, clientes e fontes de receita. O objetivo é autoconhecimento e planejamento profissional.
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Desenvolvimento e modelagem de negócios criativos erick krulikowskiErick Krulikowski
Este documento fornece informações sobre planos de negócios e modelagem de negócios. Ele discute o que é um plano de negócios, por que é importante desenvolver um, e a estrutura típica de um plano de negócios. Também aborda conceitos como modelagem de negócios, hipóteses de negócios, análise PEST e 5 Forças de Porter.
Apresentação - Quadro do Modelo de Negócios (1ª versão)Alessandro Almeida
O documento discute planos de negócios e modelos de negócios para startups, comparando abordagens tradicionais versus abordagens de testar hipóteses com produtos mínimos viáveis. Também apresenta os nove componentes-chave de um modelo de negócios.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
O documento descreve nove blocos essenciais para modelar um modelo de negócios bem-sucedido, incluindo proposta de valor, segmentos de clientes, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Ele fornece um guia visual para ajudar empreendedores a pensar em como diferenciar seu negócio, reduzir custos e gerar receita através da compreensão dessas funções centrais.
O documento apresenta uma agenda para um webinar sobre como criar um canvas no Project Builder para facilitar a gestão de projetos. O webinar irá abordar o que é o PM Canvas, sua dinâmica, navegação no Project Builder e novidades. Também apresenta informações sobre a trajetória da Project Builder e seu diretor de marketing.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
O documento fornece informações sobre um workshop sobre criação de startups de tecnologia. O documento apresenta o palestrante, objetivos do workshop, conceitos sobre empreendedorismo e startups, ferramentas como Business Model Canvas e Lean Startup, além de exemplos e dicas.
Este documento discute o modelo de negócios canvas criado por Alexander Osterwalder. O canvas é composto de nove blocos que cobrem clientes, oferta, infraestrutura e viabilidade financeira. O documento também discute padrões de modelos de negócios, técnicas de design para modelos de negócios e estratégias para avaliação e gestão de modelos de negócios.
Este documento apresenta os conceitos de startup, modelo de negócio e canvas de modelo de negócio. Inclui instruções para os participantes se apresentarem e formarem duplas para desenvolver ideias de modelos de negócio usando o canvas. É fornecido um guia passo-a-passo para preencher cada elemento do canvas.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Semelhante a 28 slides unifor rh curso interno metodologia projeto canvas 24 jan 2014 apresentação3 (20)
Tudo começou com uma pergunta...
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Pouco adianta investir apenas nos Processos de Produção na Construção Civil, deve-se investir também no Sistema de Gestão, através da utilização de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa Logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados.
É neste momento que as empresas construtoras que querem ser competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.
O documento apresenta uma bibliografia sobre sistemas de informação e controladoria, com 23 referências bibliográficas. Em seguida, descreve os principais tópicos relacionados a sistemas de informação gerenciais para controladoria, incluindo conceitos de sistemas abertos, critérios de eficiência organizacional, modelos de gestão, funções do controller, estrutura da controladoria e suas atividades regulatórias.
Abaixo estão relacionadas as Competências normalmente trabalhadas nas Operações das Empresas.
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial)
Competências Profissionais
São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial)
Competências Pessoais
São as competências que os funcionários detêm (existente)
O documento discute soluções de treinamento customizadas para organizações, abordando tópicos como estratégia, inovação de processos, projetos e processos. Ele fornece exemplos de como soluções de treinamento podem ser adaptadas para atender às necessidades e objetivos específicos de cada cliente.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos como ferramenta essencial para todas as profissões. Ele explica que projetos são atividades com começo e fim programados para produzir um resultado final e são usados para alcançar objetivos estratégicos. O documento também descreve os principais passos para o bom gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, organização, supervisão e controle.
Supply chain finance é um conjunto de soluções que otimiza o fluxo de caixa permitindo que empresas alonguem seus prazos de pagamento a fornecedores e forneçam a opção de recebimento antecipado, resultando em benefícios para compradores e fornecedores. O processo envolve o comprador, fornecedor e uma instituição financeira e reduz custos para ambas as partes através do financiamento de faturas aprovadas na plataforma.
O documento discute como desenvolver uma estratégia logística envolvendo dez áreas chave: sistemas de informações, instalações, gerenciamento da organização, projeto de armazéns, gerenciamento de transporte, gerenciamento de materiais, projeto de canais, estratégia de rede, serviço ao cliente e políticas e procedimentos. O autor argumenta que uma abordagem holística é necessária para integrar essas áreas e alcançar eficiência operacional e níveis competitivos de serviço.
A consultoria oferece planejamento estratégico, execução de estratégias de negócio, excelência operacional e treinamentos sobre comportamento humano. Eles desenvolvem programas de treinamento corporativo em estratégias, processos, tecnologia e pessoas, além de módulos específicos e soluções sob demanda. Os exemplos de treinamentos incluem gestão de processos logísticos, mapeamento de valor, compras estratégicas e análise de processos para redução de custos.
INNAV - VTMIS
Information Navigation System e Vessel Traffic Management Information System (System Management and Vessel Traffic Information). This is a significant technological advance for our ports, for the VTMIS team the main and busiest terminals in the world.
The VTMIS is an electronic aid to navigation system, able to provide active monitoring of maritime traffic.
The Victoria Harbour was the first in Brazil to hire the system. The Dock Company of the Holy Spirit (Codesa).
O documento discute a importância da gestão de custos logísticos e apresenta tendências nessa área, incluindo a visibilidade do custo logístico total, a implementação do custeio baseado em atividades (ABC) e do Balanced Scorecard (BSC), e a gestão de custos interorganizacionais.
A apresentação discute a criação de uma cadeia de valor baseada em processos através da simplificação e resiliência. Ela propõe estruturar o valor ao longo do processo com base em indicadores de mercado e ter uma visão completa do processo de ponta a ponta. A apresentação é feita pelo Prof. Delano Gurgel do Amaral e fornece um link para seu blog.
Nesse trabalho apresento as dificuldades burocráticas Aduaneiras nos diversos Modais como também a importância para o Brasil de se construir mais Portos Secos, principalmente no Nordeste.
Este trabalho tem por objetivo apresentar Conceituação de Porto Seco, considerações na Gestão e a Legislação pertinente a criação e suas Operações Logísticas.
Neste artigo apresento como o empresário aplica a Logística Operacional Lean para cumprir cronograma, evitar desperdícios e retrabalho. Com essas medidas aumentam a lucratividade.
A sobrevivência e o sucesso de uma empresa está na diferenciação competitiva em função da sua capacidade de desenvolver sistemas de Logística para seus produtos, mais competitivos do que os de seus concorrentes, mesmo que para isso tenha que se antecipar ao futuro.
Nesse trabalho apresentamos uma projeção temporal quanto a Logística no Agronegócio brasileiro. Com as devidas restrições de dados numéricos.
O maior objetivo do Sistema Toyota de Produção é a criação de um Fluxo de Valor Enxuto que conduz à uma empresa enxuta, e a ferramenta que auxilia na elaboração de um plano bem estruturado é o MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, conhecido como Diagrama de Fluxo de Material e Informação pela Toyota.
O Mapeamento do Fluxo de Valor faz com que enxerguemos a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, começa pela porta de saída do produto (a expedição), pois esse é o ponto de vista do cliente.
A implantação do sistema WMS para Armazém facilita, agiliza e minimiza Custos nas Operações Logística no dia a dia. Apresento este trabalho e mostro, passo a passo, o como pode ser implantado em sua empresa.
3. Para se dar início ao Planejamento do Projeto
Recomenda-se uma ferramenta
de gerenciamento Estratégico; o
Business Model Canvas, que
permite desenvolver, analisar e
esboçar
novos
modelos
de
negócio ou já existentes.
É um mapa visual (quadro) préformatado contendo nove blocos
do Modelo de Projeto.
3
4. Modelo de Projeto Canvas
Modelo Canvas de Projeto: nova ferramenta para Planejamento
Estratégico.
Em um mercado cada vez mais complexo e competitivo, é de fundamental
importância planejar as atividades e áreas que devem ser priorizadas nas
estratégias da empresa, evitando assim desperdício de energia com
atividades que não conduzem ao resultado planejado.
Desta forma, cabe ao empresário utilizar-se de ferramentas que auxiliem a
formatação deste planejamento.
Uma das ferramentas atualmente disponíveis é o Canvas Business Model,
ou Modelo Canvas de Negócio, inicialmente proposto em 2004 por
Alexander Osterwalder.
4
5. Modelo
de
Projeto
Canvas
Modelo Canvas de Projeto: nova ferramenta para Planejamento
Estratégico.
Em 2009, com a publicação do livro Business Model Generation, este manual prático
para elaboração de planejamento estratégico de forma simples e objetiva, popularizouse.
Trata-se de um mapa visual pré-formatado, que divide o negócio em nove blocos, onde
cada um corresponde a um ponto chave.
Dentro de cada bloco são feitos questionamentos que permitem a elaboração de uma
visão global do negócio, com metas e prazos definidos para cada ponto chave.
5
6. Modelo Canvas de Projeto para Planejamento
Estratégico
Como pode ser visualizado na figura do slide anterior, cada ponto chave compõe
uma peça de quebra cabeça do Planejamento Estratégico. Para melhor
entendimento do modelo, são apresentadas a seguir, algumas das questões que
compõem o roteiro de coleta de informações, feitas em cada ponto chave:
1 – Segmentos de Clientes – define os diferentes grupos de pessoas ou
organizações que uma empresa busca alcançar e servir.
Para quem estamos criando valor?
Quem são nossos clientes mais importantes?
2 – Proposta de Valor – descreve o pacote de produtos e serviços que criam
valor para um Segmento de Clientes específico.
Exemplos: novidade, desempenho, personalização, design, marca/status,
preço, redução de custo, redução de risco, conveniência/usabilidade.
Que necessidades estamos ajudando a resolver?
Quais problemas dos nossos clientes estamos ajudando a resolver?
Que valor entregamos ao cliente?
6
7. Modelo Canvas de Projeto para Planejamento
Estratégico
3. Canais – descreve como uma empresa se comunica e alcança seus Segmentos
de Clientes para entregar uma Proposta de Valor.
Quais canais de comunicação, distribuição, logística e venda usaremos para
entregar nossa proposta de valor aos clientes?
Qual funciona melhor?
Tipos de Canais – equipes de venda, vendas na web, lojas próprias, lojas
parceiras, atacado.
4 – Relacionamento com Clientes – descreve os tipos de relação que uma empresa
estabelece com Segmentos de Clientes específicos.
Que tipo de relacionamento cada um dos nossos Segmentos de Clientes
espera que estabeleçamos com eles?
Como este relacionamento está integrado ao modelo de negócio?
Qual o custo de cada um?
7
8. Modelo Canvas de Projeto para Planejamento
Estratégico
5 – Fontes de Receita – representa o dinheiro que uma empresa gera a partir
de cada Segmento de Clientes (os custos devem ser subtraídos da renda para
gerar lucro). Exemplos?
Quanto os nossos clientes querem pagar pela nossa proposta de valor?
Como os nossos clientes preferem pagar?
O quanto cada Fonte de Receita contribui para o total da receita?
6 – Recursos Principais – descreve os recursos mais importantes exigidos para
fazer um Modelo de Negócio funcionar.
Quais recursos são necessários para fazer o modelo negócio funcionar?
Que Recursos Principais nossa Proposta de valor requer?
8
9. Modelo Canvas de Projeto para Planejamento Estratégico
7 – Atividades-Chave – descreve as ações mais importantes que uma empresa
deve realizar para fazer seu Modelo de Negócios funcionar.
Quais são as atividades mais importantes para fazer o modelo de negócio
funcionar?
Nossos Canais de Distribuição
8 – Parcerias Principais – descreve a rede de fornecedores e os parceiros que
põem o Modelo de Negócios para funcionar.
Quais as parcerias necessárias para criar e entregar a nossa proposta de
valor?
Quem são nossos principais parceiros?
Que Atividades Chaves os parceiros executam?
9 – Estrutura de Custo – descreve todos os custos envolvidos na operção de um
Modelo de Negócios.
Quais são os custos mais importantes relacionados a operação do modelo de
negócio?
Que recursos principais são mais caros?
9
10. Uma curiosidade refere-se à estruturação do Modelo CANVAS.
O modelo foi elaborado de forma a respeitar uma divisão natural do cérebro humano.
É aceito mundialmente na psicologia que o lado direito do cérebro é voltado para as
emoções, enquanto o lado esquerdo é voltado para a razão.
Desta forma, os pontos chave do mapa são distribuídos de forma a manter atividades de cunho
emocional do lado direito do mapa, enquanto pontos chave que exigem decisões racionais estão
do lado esquerdo.
Em seu preenchimento, o mapa deve ser iniciado pelos pontos chave do lado direito (emoção), e
finalizado pelo lado esquerdo (razão).
A seguir, é apresentada a sequência lógica de preenchimento:
15. O que é o PM Canvas?
O Project Model Canvas é uma adaptação do Business Model Canvas para
a área de Gerenciamento de Projetos.
O grande diferencial destas ferramentas é que elas reúnem em apenas
uma página todas as informações necessárias e relevantes de um
negócio, projeto ou ideia.
O PM Canvas, o BM Canvas e outros semelhantes, como o Lean Canvas,
são um diagrama visual sobre as principais áreas de seu negócio que
podem ser elaborados de forma colaborativa, entre todos os envolvidos
no projeto, desde o gerente aos stakeholders externos.
15
17. PM Canvas aplicado ao Projeto
Desenvolvido pelo consultor e professor da FGV José Finocchio Jr.,
o Project Model Canvas possui 13 principais itens que quando
preenchidos respondem as principais perguntas: o quê, como,
quando, por quê, quem, quando e quanto.
Ele foi construído de forma maleável com o objetivo de facilitar a
visualização de relações, eventuais problemas e riscos dos projetos.
Assim, ele é um retrato visual e conciso do projeto, ideia ou
negócio que comunica de forma rápida e clara as informações e
destaca seus principais elementos.
17
20. 0 – Pitch: *o passo-montar-lançar
A maneira mais simples de descrever o seu projeto é usar o mínimo de palavras
possível.
O Pitch é a primeira parte a ser preenchida do seu PM Canvas. Nele, você deverá
resumir seu projeto em apenas uma frase.
Exemplo: escritório de projetos rodando!
Por quê?
Nesse ponto, você deverá responder o porquê da realização desse projeto. Se não
conseguir encontrar a resposta, todo o seu planejamento perderá o sentido.
Para fundamentar a defesa do seu projeto é importante analisar a situação atual da
empresa, identificando quais são as principais dores, que problemas estão
enfrentando com essas dores e quais necessidades é preciso atender. Com o dever
de casa respondido, vamos aos post-it.
1 - Justificativa: (passado)
Coloque os problemas que a organização atualmente enfrenta e quais
necessidades não são atendidas no momento.
20
21. Exemplo: projetos fora do padrão, insatisfação do patrocinador, gerentes de projetos
gastam a maior parte do tempo apagando incêndio, perda de faturamento, perda de
cliente.
2 - Objetivo Smart:
Coloque nesse post-it o objetivo do projeto de maneira que fique “smart”. Isso significa:
Specific (específicos)
Measurable (mensuráveis)
Attainable (atingíveis)
Realistic (realistas)
Time Bound (temporizáveis)
Exemplo: implantar o escritório corporativo de projetos na empresa Acme, responsável por
padronizar a gestão de projetos, capacitar os gerentes de projetos na sua metodologia, dar
suporte aos projetos estratégicos da empresa até 25 de janeiro de 2014, gastando até R$ 80
mil.
3 - Benefícios:
Deve descrever o que a empresa irá conquistar após a implantação do projeto.
Exemplo: aumento de faturamento, ampliação da satisfação do cliente, redução de
custos, melhor qualidade de vida para o gerente de projeto.
21
22. O quê?
Quais necessidades serão atendidas? Nessa etapa, serão listados que
produtos, serviços ou resultados serão entregues ao final do projeto.
4 – Produto:
O produto é o resultado final do projeto. Um projeto pode também gerar um
serviço ou um resultado único.
Exemplo: escritório implantado e operando na empresa Acme.
5 – Requisitos:
Definem a qualidade que o produto (serviço/resultado) precisa apresentar para ter
valor para o cliente.
Exemplo: deve ter fluxograma da gestão de projetos, deve ter a metodologia
padrão de gestão de projetos, deve ser aplicado o treinamento padrão da
metodologia de gestão de projetos, deve ser implantado o software Project
Builder, deve ter uma festa de encerramento no final do projeto.
22
23. Quem?
Define quem participa do projeto. Inclui os stakeholders, os membros da equipe e
o gerente desse projeto.
6 – Stakeholders :
Podem ser stakeholders externos ou fatores externos.
Stakeholders externos – são os envolvidos que não estão subordinados ao gerente
de projeto.
Fatores externos – que podem afetar o projeto e devem ser listados.
Exemplo: consultoria em gestão de projetos, fornecedor
Builder, diretorias da Acme, gerentes funcionais da Acme
do
Project
7 – Equipe:
Todos os participantes que são responsáveis por produzir as entregas do projeto.
Exemplo: gerente do projeto, analista do PMO, consultor de projeto, analista de
processos, instrutor.
23
24. Como?
Nessa etapa, respondemos como o trabalho será entregue no projeto. Para que o
projeto ocorra naturalmente, é importante definir quais são as entregas e quem são
os responsáveis, suas premissas e restrições.
9 – Premissas:
São suposições dadas como certas sobre o ambiente e os fatores externos ao
projeto, que não estão sob controle do gerente de projeto
Exemplo: 90% dos gerentes de projetos vão aderir ao projeto, o Project Builder será
implantado até 24 de dezembro de 2013.
10 – Grupos de entregas:
São os componente concretos, mensuráveis e tangíveis que serão gerados pelo
projeto.
Exemplo:
1 - Estratégia de implantação
2 - Processo de GP
3 - Implantação do PB
4 - Apresentação do Processo
5 - Aplicação do Treinamento
6 – Evento de Encerramento
24
25. 8 – Restrições:
Nesse quadro, serão descritas as limitações do projeto, de qualquer natureza e origem, que
impactam no desenvolvimento do trabalho da equipe.
Exemplo: os gerentes funcionais não podem se ausentar por mais de 8 horas de suas
funções, não poderá ser gasto mais de 20% do orçamento com serviços externos, a equipe de
TI interna não dará suporte à nova aplicação.
Quando e Quanto?
Em seguida, definimos quando o projeto será concluído e quanto custará para a organização.
Mesmo sabendo de toda incerteza do planejamento, o gerente de projetos deverá dar uma
estimativa de custo e de prazo para entregar os trabalhos do projeto.
11 – Riscos:
Riscos são eventos futuros e incertos que têm relevância para o projeto. Nessa etapa,
identificamos e analisamos os riscos do projeto e, para os mais relevantes, devemos buscar e
implantar as respostas.
Exemplo: gerência funcional não adere ao método de GP, baixa qualidade do treinamento
realizado internamente, atraso na implantação do software.
25
26. 12 – Linha do tempo:
Nesse momento, definimos quando vão ocorrer as entregas do grupo de entregas. A
metodologia PM Canvas sugere que o prazo do projeto seja dividido em 4 períodos definidos
pela equipe do projeto.
Exemplo:
13 – Custos:
Quanto será gasto para concluir esse projeto? É importante distribuir os custos pelos
grupos de entregas pré-definidos.
Exemplo:
1 – R$ 800
2 – R$ 2 mil
3 – R$ 5 mil
4 – R$ 1,2 mil
5 – R$15 mil
6 – R$ 4 mil
26
27. A DINÂMICA
A dinâmica de construção do CANVAS não tem papéis rígidos prédefinidos, mas apenas duas regras básicas:
deve ser feito em equipe;
uma das pessoas deve conhecer os conceitos básicos de gestão de
projetos.
A equipe ideal para construir um CANVAS:
um gerente de projetos com conhecimentos na área do projeto
um especialista no negócio
um especialista no processo de gestão de projetos da organização
que trabalhará criticando o Canvas construído de maneira
positiva
27
28. Como se pode observar, apesar de estar em apenas uma página, o PM
Canvas consegue de forma concisa englobar praticamente todos os
aspectos do Plano de Projeto.
Além disso, o PM Canvas é um ponto de partida para outras plataformas
como cronogramas, apresentações e planilhas.
Cada um de seus itens pode ser trabalhado separadamente de forma a
subsidiar os gestores do projeto com mais informações de determinada
área.
Entretanto, é sempre importante lembrar que a relevância de
ferramentas como o Canvas é de justamente permitir que o projeto seja
percebido de forma global.
28