O documento discute os impactos da automação e da tecnologia no mercado de trabalho. Aponta que 83% dos empregos de baixa remuneração correm risco de automação e que entre 9% a 47% de todos os empregos podem se tornar irrelevantes. Além disso, estima-se que em 15 anos 2 a 3 milhões de motoristas perderão seus empregos devido aos carros autônomos.

2. 83% dos empregos de menos de US$ 20/hora serão
sujeitos a automação ou substituição.
Entre 9% e 47% dos empregos correm riscos de se
tornarem irrelevantes.
Em 15 anos, entre 2 e 3 milhões de motoristas perderão
seus empregos devido ao uso de carros autômatos.
Em 2040, mantidas as mesmas variáveis, 62% da
população empregável não terá emprego disponível.

8. S&P 500 - Standard&Poor’s
Nos últimos 50 anos, a vida
média das empresas diminuiu de
60 para 18 anos.70
15
1960 2025

9. Anos desde a fundação até avaliação de $1B
Prada
Harley Davidson
Nike
Paypal
Evernote
Twitter
Instacart
98
86
24
8
6
3
1

10. O problema não é o que
sabemos. O problema é
o que sabemos e NÃO
SERVE MAIS.

13. Disruptores jogam
um jogo
totalmente
diferente...

14. A maior empresa hoteleira do
mundo não tem hotéis.

15. A mais valiosa empresa de
transportes do mundo não tem
nenhum meio de transporte.

16. A ERA DO CONSUMERISMO

19. 80% dos CEOs acham que entregam uma experiência superior
aos seus clientes — mas somente 8% dos clientes concordam.
Fonte: The New Yorker

20. Millennials confiam muito mais em estranhos do que em
familiares. Eles se apegam as experiências na hora de
comprar.

21. 73% das pessoas pesquisadas não se importam se suas marcas
desaparecerem de suas vidas.

22. “Experiência do cliente é a última fonte sustentável de
diferenciação e o novo campo de batalha.”
- Gartner

23. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Balancear as necessidades do hoje com a visão do futuro
Novas
Experiências de Clientes
Novos
Modelos de Valor
Novos
Modelos de Negócios

24. Informação é Dinheiro
Em 2016, 30% das empresas terão iniciado,
direta ou indiretamente, a monetização de seus
ativos de informação por meio de troca ou venda
direta. – Gartner 2015 ”
“

26. AWS representa 24% do
lucro total da Amazon.

28. 30
ESTRATÉGIA, NÃO TECNOLOGIA, DIRIGE
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
”
“
Organizações menos maduras digitalmente
tendem a se concentrar em tecnologias individuais
e têm estratégias que são decididamente
operacionais em foco. As estratégias digitais nas
organizações mais maduras são desenvolvidas
com um olho em transformar o negócio.
“
”

30. O quão difícil é
transformação
digital?

31. SOMAR
TECNOLOGIA
COM
PROCESSOS
CLIENTES
VISÃO
S
I
M
P
L
E
S

33.  Cloud Computing
 Data Analytics
 Impressão 3D
 AI e Robótica
 Social Media
 Mobilidade
 Blockchain
 AR/VR
 IoT

44. As 7 Camadas da
Transformação Digital
PROCESSES
BUSINESS
MODEL

45. Análise de Maturidade Digital
Modistas
 Muitos recursos digitais avançados (como social,
móvel) em silos
 Nenhuma visão abrangente
 Coordenação subdesenvolvida
 Cultura digital pode existir em silos
Iniciantes
 Gestão cética do valor comercial das tecnologias
digitais avançadas
 Pode realizar alguma experimentação
 Cultura digital imatura
Digitais
 Visão digital forte e abrangente
 Boa governança
 Muitas iniciativas digitais que geram valor
comercial de forma mensurável
 Cultura digital forte
Conservadores
 Existe uma visão digital abrangente, mas pode
estar subdesenvolvida
 Poucas características digitais avançadas embora
as capacidades digitais tradicionais possam ser
maduras
 Forte governança digital através de silos

46. Os 9 Blocos de Transformação Digital
Omnichannel
 Segmentação baseada em analíticos
 Conhecimento aumentado via social
Crescimento
 Vendas ampliadas digitalmente
 Marketing preditivo
 Melhorias no processos de clientes
Pontos de Contato
 Atendimento a cliente
 Coerência multicanal
 Autosserviço
Digitalização de Processos
 Melhoria de performance
 Novas funcionalidades
Ativação de Equipes
 Trabalho omnipresencial
 Comunicação ampla e efetiva
 Compartilhamento de conhecimento
Gestão de Performance
 Transparência operacional
 Tomada de decisão baseada em dados
Negócios Digitalizados
 Ampliação de produto/serviço
 Transição de físico para digital
 Digital wrappers
Novos Negócios Digitais
 Produtos Digitais
 Reformular limites empresariais
Globalização Digital
 Integração empresarial
 Autoridade de decisão de redistribuição
 Serviços digitais compartilhados
 Processos e Dados Unificados
 Capacidades Analíticas
 Integração TI/Negócios
 Entrega de Soluções

47. Arquitetura Tecnológica

51. Contruir
garages
Participar de
garages

52. bmwstartupgarage.com

54. Destrua seu negócio antes que
seu concorrente o faça, pois ele
será muito mais cruel.

55. Os seres humanos não precisam
ser tornar mais informados, eles
precisam se tornar mais
humanos...

56. Se ninguém está querendo
matá-lo é porque você não está
inovando o suficiente...

57. COMPLETAS DE TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
TRANSCENDER REVOLUCIONAR