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COMPORTAMENTO
SINÉRGICO PARA
TRANSFORMAR
RESULTADOS
AR
‘P.A.P.I.L.E.A’
AR
‘PAPILEA’
• PENSAR
• ASSOCIAR-SE
• PLANEJAR
• IDEALIZAR
• LAPIDAR
• EXECUTAR
• AGIR
‘P.A.P.I.L.E.A’
"A HISTÓRIA DE NOSSAS
VIDAS"
OS MANDAMENTOS....
DA CARREIRA.
Os Mandamentos para a Carreira
Folha EMPREGOS Página 1-Especial * São Paulo, Domingo, 22 de Abril de 2001
1. Valorizarás o lado bom do trabalho – Domenico De Masi
2. Serás mais humano – Gilberto Dimenstein
3. Buscarás o “knowware” – Gilson Schwartz
4. Saberás de que precisas – Peter Drucker
5. Selecionarás o trabalho – Robert Levering
6. Tomarás atitudes positivas – Robert Wong
7. Assumirás o controle da carreira – Roberto Shinyashiki
8. Sairás do lugar-comum – Simon Franco
9. Terás liderança com princípios – Viviane Senna
Quando um executivo é equilibrado e sábio,
o que interessa é a qualidade do trabalho e a
qualidade de vida, porque, como disse
Aristóteles:
“A guerra visa a paz, o trabalho visa ao
repouso, as coisas úteis visam às coisas boas”.
Domenico De Masi
Escritor e homem dedicado ao estudo e ao ensino.
Estudou e desenvolveu seu paradígma sobre a
sociedade pós-industrial,
os aspectos sócio economicos e das necessidades
emergentes.
Marketing social, valoriza a mão-de-obra
e mostra um rosto solidário para a comunidade
é o estímulo, bancado pelas empresas para que
os funcionários exerçam atividades voluntárias.
Gilberto Dimenstein
Jornalista e escritor.
Uma das suas principais obras:
O cidadão de papel:
a infância, a adolescência e os direitos
humanos no Brasil.
O “Knowware”, não é um código
nem uma ferramenta, mas uma relação social
em que o uso da ferramenta ganha sentido,
vira compartilhamento de conhecimentos.
“Knowware”? É uma mistura de infra-
estrutura, informação e prática coletivas de
produção de conhecimento.
Gilson Schwartz
Economista, sociólogo, jornalista,
professor e pesquisador brasileiro. Criador
do Projeto Cidade do Conhecimento.
Você tem de assumir duas novas
responsabilidades.
Uma é a responsabilidade pela
informação. Tanto para si como para a empresa.
E a outra é a responsabilidade pelo seu próprio
aprendizado – contínuo. Não espere que alguém
lhe diga do que precisa. É sua obrigação, e ,
assim, crescer e se desenvolver mais depressa
do que o seu cargo.
Peter Drucker
Escritor, professor e consultor considerado
como o Pai da Administração moderna,
tendo sido lhe atribuído o título de O
Pensador do fenômeno dos efeitos da
Globalização na economia em geral e em
especial, nas organizações.
1. A empresa oferece algum benefício.
2. Os Funcionários mantém contato regular com a direção e, durante
esses contatos, eles têm a possibilidade de formular perguntas
livremente?
3. Por que os funcionários devem sentir orgulho em dizer a seus
amigos que trabalha para a empresa X?
4. Existe um clima de companheirismo na empresa?
5. Alguém é capaz de dar exemplos de como a empresa demonstra
que sua
direção se preocupa com as pessoas como funcionários?
Robert LeveringAtivista. Acredita que qualquer empresa
pode se transformar num excelente
ambiente de trabalho.
1. Conheça-se.
2. Invista em si próprio.
3. Tenha visão de distância.
4. Defina seus objetivos e tome as rédeas do seu destino.
5. Não trabalhe por dinheiro, mas pela paixão pelo que esta fazendo.
6. Faça “networking”. Cultivar bons relacionamentos para abrir mais e
melhores portas.
7. Faça o que os outros não estão dispostas a fazer, torne-se indispensável.
8. Procure um mentor ou guru. Isso porque não é necessário “reinventar a
roda”.
9. Cultive a imagem de seu chefe.
10. Tenha uma atividade vencedora.
Robert Wong
Empresário, Consultor e um dos mais renomados
“headhunters” e um dos mais bem pagos palestrantes do
Brasil.
1. Procure conhecer o mundo fora da sua empresa!
2. Estude! Estude sempre.
3. Aprenda com as derrotas e comemore as suas
Vitórias
4. Abra sua cabeça! Inspiração vem de sua riqueza
interior e de experiências de vida.
5. Seja feliz! Dê um tempo para você.
Roberto Shiyashiki
Empresário, psiquiatra, escritor, palestrante comportamental
e motivacional, autor de diversos livros de auto ajuda.
Pioneiro nos trabalhos com doentes terminais.
O que eu preciso ser para ficar no mercado?
Passar a perguntar:
“o que eu posso oferecer de valioso para ser cobiçado pelas
empresas”?.
Pensar em você mesmo? Qual é o “algo a mais”
que você, com sua personalidade, suas aptidões, seu
jeito de ser, pode garantir esta posição?
É preciso saber qual informação é a mais adequada para você.
Simon Franco
Empresário, Consultor e Palestrante vocacionado aos
Talentos Humanos e no desenvolvimento das
Competências Profissionais.
“Os sete Hábitos das Pessoas Muito Eficazes”:
1. Liderança própria (ser consciente de que você é responsável sobre você mesmo);
2. Possuir senso claro de objetivo, significado e rumo.
3. Adaptabilidade (trabalhar com outras pessoas para buscar situações em que
sempre haverá ganho Comum);
4. Comunicação eficaz.
5. Sinergia (possuir as habilidades necessárias para trabalhar em equipe);
6. Respeito próprio
7. “Afiar o serrote”, que é a soma dos outros seis itens (é preciso que o colaborador
aperfeiçoe todos os hábitos, conservando-se aberto a novas
oportunidades e à possibilidades de ser ensinado).
Stephen Covey
Escritor, Consultor, Palestrante, formador de
opiniões e escreveu o best seller: Os 7 Hábitos das
Pessoas Altamente Eficazes.
Deveremos estar dispostos a aderir cada vez
mais à prática da co-responsabilidade social.
Viviane Senna
Empresária e Psicóloga e irmã do piloto tri-campeão mundial Ayrton
Senna. Presidente do Insituto Ayrton Senna . Membro do Conselho e
Comitê do Desenvolvimento Economico e Social CDES.
VIU SÓ
ILUMINADOS
SO OS U
CONSGUM VR
O
VIO
ILUMINADOS
SÃO OS QUE
CONSEGUEM
VER O
ÓBVIO!
Meu coração
Não sei por que,
Bate feliz, quando te vê
E os meus olhos ficam sorrindo e pelas ruas vão te seguindo
Mas mesmo assim........foges de mim
Há se tu soubesses como eu sou tão carinhoso e muito muito que
te quero
Como é sincero o meu amor eu sei que tu não fugirias mais de
mim
Vêm, vêm, vêm, vêm, vêm sentir o calor,
Dos lábios meus, a procura dos teus,
Vem matar essa paixão que me devora o coração e só assim
então,
Serei feliz, bem feliz
Meu coração
A
ARTE
“ Todos temos dons e temos que
aprender a saber interpretá-los.
HIERARQUIA DAS
NECESSIDADES DE MASLOW
Fisiológicas:
Necessidades biológicas que requerem a satisfação
da fome, sede e de outras funções físicas básicas.
Segurança:
Refere-se a necessidade de fornecer abrigo e
proteção e de manter uma existência confortável.
HIERARQUIA DAS
NECESSIDADES DE MASLOW
Integração Social:
É a necessidade de afeição e de integração das
pessoas que se esforçam para dar e receber
afeição e atenção, combinadas com amor.
HIERARQUIA DAS
NECESSIDADES DE MASLOW
Estima:
Necessidade de reconhecimento, status e
prestígio. Além de buscar o respeito dos
outros, existe a necessidade e o desejo do
auto respeito.
HIERARQUIA DAS
NECESSIDADES DE MASLOW
Auto realização:
Este é o mais alto de todos os estados de
necessidades, sendo atingido
somente por uma pequena porcentagem
de pessoas, segundo Maslow.
O indivíduo busca usar ao máximo de suas
próprias capacidades.
Produto ou Marca?
O que uma
pessoa compra?
As pessoas
compram
a SOLUÇÃO de
seus problemas!
A marca chamada você
“Comece já.
Neste exato momento você vai pensar em sí próprio de uma forma
diferente.
Você não vai passar a vida inteira em empresa nenhuma nem vai se
dedicar a uma função específica.
Você não é definido pelo título de seu emprego e você não está confinado
à descrição de seu cargo.
A partir de hoje você é uma marca.
É o presidente de uma empresa: Eu S/A - é assim tão simples
e tão complicado. E é inevitável.”
Tom Peters
Qual é o seu marketing
@ entre as coisas que faço, qual é aquela que mais
me orgulho (abertamente falando)?
@ o que foi que já realizei do qual posso me gabar
abertamente sem medo de parecer ridículo?
O poder mais importante da sua marca
é o de poder dar a reputação que ela têm!
O CÉREBRO BEM USADO
MELHORA COM O TEMPO
ESTICA A VIDA ÚTIL E
PREVINE AS DOENÇAS DA
VELHICE.
O CORPO
1. É UMA UNIDADE
2. NÃO É UNIFORME
3. É UM PELO OUTRO E ASSIM POR
TODOS
Antes de continuarmos, pare um instante e olhe a sua volta:
1.O mundo que você vê é real ou imaginário?
2.A luz que se projeta a seu redor seria observada e sentida da mesma
forma se você não estivesse aqui?
3.As cores fariam algum sentido se alguém não as pudesse observar,
catalogar e interpretar?
4.Os sons produziriam o mesmo efeito se não existissem ouvidos para
capitá-los?
5.O frio ou o calor teriam alguma importância na ordem geral do
universo se não fosse você quem os estivesse sentindo?
6.A forma como alguém percebe, interpreta ou reage a isso no entanto,
é pura criação do cérebro .
Apenas 30% da capacidade intelectual de uma pessoa se deve a
atributos inatos do cérebro.
Os outros 70% são desenvolvidos graças ao aprendizado.
A tarefa de contar cada terminação nervosa do cérebro à velocidade de
uma por segundo levaria 32 milhões de anos.
No início da gravidez, os neurônios do feto crescem à razão de 250.000
por minuto.
Metade deles morre antes do bebê nascer.
É uma forma seletiva de apurar a qualidade das células cerebrais.
Os novos estudos mostram o cérebro
como um órgão fascinante e diferente
de todos os demais.
Ele se desenvolve
rapidamente na infância, mas é o único
que pode ser melhorado por meio do
uso intenso até o fim da vida.
A EVOLUÇÃO DA MÁQUINA:
3 ANOS:
O cérebro já atingiu 50% do seu desenvolvimento natural. A criança já
pode ter aprendido a primeira e até uma segunda língua.
8 ANOS:
Termina aqui a principal fase da construção orgânica do cérebro, que
atinge 90% dos neurônios que terá em sua forma definitiva.
20 ANOS:
O cérebro esta biologicamente completo. A novidade que, ainda assim,
pode melhorar com o estudo que cria novas ligações entre os
neurônios.
A EVOLUÇÃO DA MÁQUINA:
40 ANOS:
Bem exercitado em tarefas intelectuais, o cérebro torna-se uma
estrutura ainda mais complexa. Com pouco uso, perde algumas das
conexões que havia criado.
60 ANOS:
Uma vida intelectual ativa aumenta a longevidade e reduz o risco de
doenças típicas da velhice, como senilidade e perda da memória.
AR
‘PAPILEA’
A 1ª ATITUDE QUE O SER HUMANO DEVE
TER, É A DE ESTABELECER OS SEUS
OBJETIVOS, OU O QUE CHAMAMOS MAIS
ACERTADAMENTE DE METAS.
ELAS SE DIVIDEM EM 3:
1- MATERIAIS
- O que quero ter?
- Como quero ter?
- Quando quero ter?
- Aonde quero chegar?
2 – PROFISSIONAIS
- O que quero ser?
- Como quero ser?
- De que forma quero conseguir?
- Qual o tempo que eu vou levar para conseguir?
3 - PESSOAIS
- Aonde tenho que melhorar?
- O que mais tenho que aprender?
- Qual exemplo quero dar?
- Quais decisões tenho que tomar?
25%
CARACTERISTICAS
PESSOAIS
25%
LIDERANÇA
EXERCIDA
50%
PRODUTIVIDADE
PESSOAL
CICLO DA VIDA COACHING
FINANCEIRO
ESPIRITUAL
7
FAMÍLIA
EMOCIONAL
INTELECTUAL
PROFISSIONAL
SOCIAL
FÍSICO
6 5 4 3 2 0910 8 1
VOCÊ TEM
DE SER UM
PEOPLE SHOW
VOCÊ TEM
DE SER UM
PEOPLE SHOW
NEGOCIAÇÃO
A atitude é que faz a diferença!
NÓS RESULTADO
A OBRIGAÇÃO NÃO ESTIMULA
NÓS RESULTADOPESSOAS
QUAL ESTÍMULO DEVEMOS DAR?
MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO ESTIMULA
Ação Reação
DINÂMICA
9 PONTOS
DINÂMICA
O SUCESSO DE UM PROFISSIONAL ESTA NA
SUA CAPACIDADE DE:
• SE RELACIONAR,
• DE SABER SE COMUNICAR,
• DE SE FAZER ENTENDER,
• E DE SABER TRANSMITIR CREDIBILIDADE
ATENDIMENTO
INTELIGENTE
O Talentoso do futuro que já
se faz necessário na
competitividade presente;
dele se exigirá uma
capacidade redobrada em
desenvolver e administrar
suas competências.
O Administrador Talentoso
esta e estará sempre presente em todas as áreas
de uma organização, quando esta estimular
as oportunidades de carreira e uma
política sadia de incentivos e
reconhecimentos.
Para estes profissionais, a visão de crescimentos dentro
de uma escala hierárquica "CARREIRA" e de gestão
são fatores primordiais, porque resgatam
a sua ambição natural.
O Administrador Talentoso
deve se preparar cada vez mais para
assumir com eficácia a
condução dos negócios de uma
Corporação.
Cada área de uma instituição, se caracteriza
como geradora de negócios
e oportunidades.
O nossos Talentos
estão sendo exigidos nas duas
pontas do mercado dos negócios:
•PRODUTIVIDADE
•SERVIÇOS
PRODUTIVIDADE
SERVIÇOS
MARCA QUALIDADE
MARCA
QUALIDADE
PUBLICO
ALVO
PRESTAÇÃO
DE
SERVIÇOS
QUALIFICADA
CONSUMIDOR
CONSUMIDOR
E
CLIENTE PJ
FIDELIZAÇÃO
QUALIDADE
DO
SERVIÇO
PRESTADO
REQUER
SER
HUMANO
SATISFAÇÃO
SUPERADA
APERFEIÇOAMENTO
E VALORIZAÇÃO
DOS
TALENTOS
PROFISSIONAIS
TALENTO:
•Capacidade do Ser em propagar a sua imagem.
•Capacidade do Ser em se relacionar com o outro que
também quer propagar a sua imagem.
TALENTO:
•Capacidade do Ser em interagir frente aos
seus objetivos e relacionar-se com outros e os
objetivos destes, balanceando com
competência todas as variáveis e a sua
estensividade.
Capacidade do Ser em ser gestor dos 3 fatores
anteriores e servir de causa às mudanças, estando
frente à elas, sendo inclusive, o mobilizador de
outras que como ele, venham
a pensar e agir, prestar e servir.
TALENTO:
Quanto vale a sua prestação de
serviços?
E
Qual o seu diferencial?
Não basta ter como diferencial, somente
o capital intelectual, pois o verdadeiro
talento profissional, está vinculado a
capacidade empreendedora do ser
humano em multiplicar os conhecimentos
adquiridos, transformá-los em resultados
mensuráveis e qualitativamente
valorizados.
FÉ
ALEGRIA
ENTUSIASMO
CARINHO
ESPERANÇA
SENTIMENTO
OPORTUNIDADE
FUTURO
SENTIMENTO
DE
AJUDA
AMOR
Quem te
ensinará isto?
SEMPRE TEMOS EM
QUEM NOS ESPELHAR,
COM QUEM APRENDER,
PARA SABER,
O COMO PODEMOS
E
DEVEMOS FAZER.
Um Homem com Lei
• “ Correr, competir, eu levo isso no meu sangue. É parte de
mim. É parte de minha vida”.
Um Homem com Lei
• “ Não me arrependo de nada... estou somente fazendo
coisas pela razão certa”.
Um Homem com Lei
•“ Se você quer ser bem sucedido, precisa ter dedicação total,
buscar seu último limite e dar o melhor de si mesmo”.
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•“ No que diz respeito a desempenho, ao compromisso, ao
esforço, à dedicação, não existe meio termo. Ou você faz uma
coisa bem feita ou não faz”.
Um Homem com LeiUm Homem com Lei
•“ Com a força de sua mente, seu instinto e, também, com a
sua experiência você pode voar alto...”.
Um Homem com Lei
•“ Somos feitos de emoções, basicamente todos nós estamos
procurando por emoções, é apenas uma questão de
encontrarmos a maneira com que devemos vivencia-las”.
Um Homem com Lei
•“ Tantas coisas já passaram pela minha cabeça. Sou um
profissional. Tenho uma responsabilidade, como também sou
um ser humano, os valores da minha vida são mais fortes do
que o desejo de outras pessoas de destruir estes valores”.
Um Homem com Lei
•“ Acredito na habilidade de se concentrar. Foi assim por
toda a minha vida, você simplesmente continua a descobrir
mais e mais. É muito interessante. É fascinante”.
Um Homem com Lei
•“ Não importa se é um décimo ou um centésimo de tempo:
sempre existe uma marca a ser melhorada”.
Um Homem com Lei
•“ Vivi aprendendo sobre as minhas próprias limitações, para
ser o mais rápido, ser o número um. Eu simplesmente amo
vencer”.
Um Homem com Lei
•“ Tenho um desejo incrível de vencer”.
Um Homem com Lei
•“ Os ricos não podem mais viver numa ilha rodeada por um
mar de pobreza. Nós respiramos, todos, o mesmo ar. Devemos
dar a cada um uma chance, ao menos uma chance
fundamental”.
A HISTÓRIA DOS NOVOS TEMPOS
•TIM Berners-Lee - W.W.W. o idealista que popularizou a internet por
meio da Word Wide Web
•WILLIAM Henry Gates III - Bill Gates - um homem que não teve
escrúspulos em fazer o possível e o impossível para tornar a
Microsoft uma das gigantes do planeta.
•STEVE Jobs - o gênio da Apple cujo perfeccionismo beirava a
irracionalidade quando o assunto era colocar em prática suas idéias.
•MAAK Zuckerberg - o criador da Rede Social "Facebook", uma
perdsonalidade tão controversa e egocêntrica que chegou a ser
considerado, por muitos, um autista.
•LARY Page e SERGEY Milhailovich Brin - as mentes por trás do
Google, o site de busca que nunca sai do ar.
•JACK Dorsey - o idealizador do Twitter, uma idéia simples que já lhe
rendeu milhões de dolares.
•COMPORTAMENTO SINERGICO
PARA TRANSFORMAR RESULTADOS.
•Autoconfiança
•Bom Humor
•Coragem
•Curiosidade
•Humanismo
•Humildade
•Indulg6encia
•Integridade
•Otimismo
•Paixão
•Perseverança
•Prudência
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•Zêlo pela Justiça
E AGORA:
QUAL CHAVE,
DO
MOLHEIRO DE
CHAVES, É
QUE ABRE A
PORTA?
DEPENDERÁ
EXCLUSIVAMENTE
DO GRAU DE
PERCEPÇÃO DO
OBSERVADOR.
Alexandre Rodrigues
CBO – Chief Business Officer
Coaching Executivo, Life Coaching, Estrategista de Marketing
Integrado e Direto, especializado em talentos humanos com
experiência no mercado farmacêutico, automotivo, atuando
diretamente a frente da gestão comercial da indústria e distribuição,
membro do Núcleo Imaginarium e da AR Consulting, Gestor do
Sistema I-Trainning para o Brasil, Palestrante e Conferencista,
Chairman em Eventos dos diversos segmentos e tem como Hobby:
Fotografia de Expressões.
2014

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29/04/2014 - Palestra "Comportamento sinérgico para transformar resultados"

  • 3. AR ‘PAPILEA’ • PENSAR • ASSOCIAR-SE • PLANEJAR • IDEALIZAR • LAPIDAR • EXECUTAR • AGIR
  • 4. ‘P.A.P.I.L.E.A’ "A HISTÓRIA DE NOSSAS VIDAS" OS MANDAMENTOS.... DA CARREIRA.
  • 5. Os Mandamentos para a Carreira Folha EMPREGOS Página 1-Especial * São Paulo, Domingo, 22 de Abril de 2001 1. Valorizarás o lado bom do trabalho – Domenico De Masi 2. Serás mais humano – Gilberto Dimenstein 3. Buscarás o “knowware” – Gilson Schwartz 4. Saberás de que precisas – Peter Drucker 5. Selecionarás o trabalho – Robert Levering 6. Tomarás atitudes positivas – Robert Wong 7. Assumirás o controle da carreira – Roberto Shinyashiki 8. Sairás do lugar-comum – Simon Franco 9. Terás liderança com princípios – Viviane Senna
  • 6. Quando um executivo é equilibrado e sábio, o que interessa é a qualidade do trabalho e a qualidade de vida, porque, como disse Aristóteles: “A guerra visa a paz, o trabalho visa ao repouso, as coisas úteis visam às coisas boas”. Domenico De Masi Escritor e homem dedicado ao estudo e ao ensino. Estudou e desenvolveu seu paradígma sobre a sociedade pós-industrial, os aspectos sócio economicos e das necessidades emergentes.
  • 7. Marketing social, valoriza a mão-de-obra e mostra um rosto solidário para a comunidade é o estímulo, bancado pelas empresas para que os funcionários exerçam atividades voluntárias. Gilberto Dimenstein Jornalista e escritor. Uma das suas principais obras: O cidadão de papel: a infância, a adolescência e os direitos humanos no Brasil.
  • 8. O “Knowware”, não é um código nem uma ferramenta, mas uma relação social em que o uso da ferramenta ganha sentido, vira compartilhamento de conhecimentos. “Knowware”? É uma mistura de infra- estrutura, informação e prática coletivas de produção de conhecimento. Gilson Schwartz Economista, sociólogo, jornalista, professor e pesquisador brasileiro. Criador do Projeto Cidade do Conhecimento.
  • 9. Você tem de assumir duas novas responsabilidades. Uma é a responsabilidade pela informação. Tanto para si como para a empresa. E a outra é a responsabilidade pelo seu próprio aprendizado – contínuo. Não espere que alguém lhe diga do que precisa. É sua obrigação, e , assim, crescer e se desenvolver mais depressa do que o seu cargo. Peter Drucker Escritor, professor e consultor considerado como o Pai da Administração moderna, tendo sido lhe atribuído o título de O Pensador do fenômeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em especial, nas organizações.
  • 10. 1. A empresa oferece algum benefício. 2. Os Funcionários mantém contato regular com a direção e, durante esses contatos, eles têm a possibilidade de formular perguntas livremente? 3. Por que os funcionários devem sentir orgulho em dizer a seus amigos que trabalha para a empresa X? 4. Existe um clima de companheirismo na empresa? 5. Alguém é capaz de dar exemplos de como a empresa demonstra que sua direção se preocupa com as pessoas como funcionários? Robert LeveringAtivista. Acredita que qualquer empresa pode se transformar num excelente ambiente de trabalho.
  • 11. 1. Conheça-se. 2. Invista em si próprio. 3. Tenha visão de distância. 4. Defina seus objetivos e tome as rédeas do seu destino. 5. Não trabalhe por dinheiro, mas pela paixão pelo que esta fazendo. 6. Faça “networking”. Cultivar bons relacionamentos para abrir mais e melhores portas. 7. Faça o que os outros não estão dispostas a fazer, torne-se indispensável. 8. Procure um mentor ou guru. Isso porque não é necessário “reinventar a roda”. 9. Cultive a imagem de seu chefe. 10. Tenha uma atividade vencedora. Robert Wong Empresário, Consultor e um dos mais renomados “headhunters” e um dos mais bem pagos palestrantes do Brasil.
  • 12. 1. Procure conhecer o mundo fora da sua empresa! 2. Estude! Estude sempre. 3. Aprenda com as derrotas e comemore as suas Vitórias 4. Abra sua cabeça! Inspiração vem de sua riqueza interior e de experiências de vida. 5. Seja feliz! Dê um tempo para você. Roberto Shiyashiki Empresário, psiquiatra, escritor, palestrante comportamental e motivacional, autor de diversos livros de auto ajuda. Pioneiro nos trabalhos com doentes terminais.
  • 13. O que eu preciso ser para ficar no mercado? Passar a perguntar: “o que eu posso oferecer de valioso para ser cobiçado pelas empresas”?. Pensar em você mesmo? Qual é o “algo a mais” que você, com sua personalidade, suas aptidões, seu jeito de ser, pode garantir esta posição? É preciso saber qual informação é a mais adequada para você. Simon Franco Empresário, Consultor e Palestrante vocacionado aos Talentos Humanos e no desenvolvimento das Competências Profissionais.
  • 14. “Os sete Hábitos das Pessoas Muito Eficazes”: 1. Liderança própria (ser consciente de que você é responsável sobre você mesmo); 2. Possuir senso claro de objetivo, significado e rumo. 3. Adaptabilidade (trabalhar com outras pessoas para buscar situações em que sempre haverá ganho Comum); 4. Comunicação eficaz. 5. Sinergia (possuir as habilidades necessárias para trabalhar em equipe); 6. Respeito próprio 7. “Afiar o serrote”, que é a soma dos outros seis itens (é preciso que o colaborador aperfeiçoe todos os hábitos, conservando-se aberto a novas oportunidades e à possibilidades de ser ensinado). Stephen Covey Escritor, Consultor, Palestrante, formador de opiniões e escreveu o best seller: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes.
  • 15. Deveremos estar dispostos a aderir cada vez mais à prática da co-responsabilidade social. Viviane Senna Empresária e Psicóloga e irmã do piloto tri-campeão mundial Ayrton Senna. Presidente do Insituto Ayrton Senna . Membro do Conselho e Comitê do Desenvolvimento Economico e Social CDES.
  • 17. ILUMINADOS SO OS U CONSGUM VR O VIO ILUMINADOS SÃO OS QUE CONSEGUEM VER O ÓBVIO!
  • 18. Meu coração Não sei por que, Bate feliz, quando te vê E os meus olhos ficam sorrindo e pelas ruas vão te seguindo Mas mesmo assim........foges de mim Há se tu soubesses como eu sou tão carinhoso e muito muito que te quero Como é sincero o meu amor eu sei que tu não fugirias mais de mim Vêm, vêm, vêm, vêm, vêm sentir o calor, Dos lábios meus, a procura dos teus, Vem matar essa paixão que me devora o coração e só assim então, Serei feliz, bem feliz Meu coração
  • 19. A ARTE “ Todos temos dons e temos que aprender a saber interpretá-los.
  • 20. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW Fisiológicas: Necessidades biológicas que requerem a satisfação da fome, sede e de outras funções físicas básicas.
  • 21. Segurança: Refere-se a necessidade de fornecer abrigo e proteção e de manter uma existência confortável. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
  • 22. Integração Social: É a necessidade de afeição e de integração das pessoas que se esforçam para dar e receber afeição e atenção, combinadas com amor. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
  • 23. Estima: Necessidade de reconhecimento, status e prestígio. Além de buscar o respeito dos outros, existe a necessidade e o desejo do auto respeito. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW
  • 24. Auto realização: Este é o mais alto de todos os estados de necessidades, sendo atingido somente por uma pequena porcentagem de pessoas, segundo Maslow. O indivíduo busca usar ao máximo de suas próprias capacidades.
  • 25. Produto ou Marca? O que uma pessoa compra?
  • 26. As pessoas compram a SOLUÇÃO de seus problemas!
  • 27. A marca chamada você “Comece já. Neste exato momento você vai pensar em sí próprio de uma forma diferente. Você não vai passar a vida inteira em empresa nenhuma nem vai se dedicar a uma função específica. Você não é definido pelo título de seu emprego e você não está confinado à descrição de seu cargo. A partir de hoje você é uma marca. É o presidente de uma empresa: Eu S/A - é assim tão simples e tão complicado. E é inevitável.” Tom Peters
  • 28. Qual é o seu marketing @ entre as coisas que faço, qual é aquela que mais me orgulho (abertamente falando)? @ o que foi que já realizei do qual posso me gabar abertamente sem medo de parecer ridículo? O poder mais importante da sua marca é o de poder dar a reputação que ela têm!
  • 29. O CÉREBRO BEM USADO MELHORA COM O TEMPO ESTICA A VIDA ÚTIL E PREVINE AS DOENÇAS DA VELHICE.
  • 30. O CORPO 1. É UMA UNIDADE 2. NÃO É UNIFORME 3. É UM PELO OUTRO E ASSIM POR TODOS
  • 31. Antes de continuarmos, pare um instante e olhe a sua volta: 1.O mundo que você vê é real ou imaginário? 2.A luz que se projeta a seu redor seria observada e sentida da mesma forma se você não estivesse aqui? 3.As cores fariam algum sentido se alguém não as pudesse observar, catalogar e interpretar? 4.Os sons produziriam o mesmo efeito se não existissem ouvidos para capitá-los? 5.O frio ou o calor teriam alguma importância na ordem geral do universo se não fosse você quem os estivesse sentindo? 6.A forma como alguém percebe, interpreta ou reage a isso no entanto, é pura criação do cérebro .
  • 32. Apenas 30% da capacidade intelectual de uma pessoa se deve a atributos inatos do cérebro. Os outros 70% são desenvolvidos graças ao aprendizado. A tarefa de contar cada terminação nervosa do cérebro à velocidade de uma por segundo levaria 32 milhões de anos. No início da gravidez, os neurônios do feto crescem à razão de 250.000 por minuto. Metade deles morre antes do bebê nascer. É uma forma seletiva de apurar a qualidade das células cerebrais.
  • 33. Os novos estudos mostram o cérebro como um órgão fascinante e diferente de todos os demais. Ele se desenvolve rapidamente na infância, mas é o único que pode ser melhorado por meio do uso intenso até o fim da vida.
  • 34. A EVOLUÇÃO DA MÁQUINA: 3 ANOS: O cérebro já atingiu 50% do seu desenvolvimento natural. A criança já pode ter aprendido a primeira e até uma segunda língua. 8 ANOS: Termina aqui a principal fase da construção orgânica do cérebro, que atinge 90% dos neurônios que terá em sua forma definitiva. 20 ANOS: O cérebro esta biologicamente completo. A novidade que, ainda assim, pode melhorar com o estudo que cria novas ligações entre os neurônios.
  • 35. A EVOLUÇÃO DA MÁQUINA: 40 ANOS: Bem exercitado em tarefas intelectuais, o cérebro torna-se uma estrutura ainda mais complexa. Com pouco uso, perde algumas das conexões que havia criado. 60 ANOS: Uma vida intelectual ativa aumenta a longevidade e reduz o risco de doenças típicas da velhice, como senilidade e perda da memória.
  • 37. A 1ª ATITUDE QUE O SER HUMANO DEVE TER, É A DE ESTABELECER OS SEUS OBJETIVOS, OU O QUE CHAMAMOS MAIS ACERTADAMENTE DE METAS. ELAS SE DIVIDEM EM 3:
  • 38. 1- MATERIAIS - O que quero ter? - Como quero ter? - Quando quero ter? - Aonde quero chegar?
  • 39. 2 – PROFISSIONAIS - O que quero ser? - Como quero ser? - De que forma quero conseguir? - Qual o tempo que eu vou levar para conseguir?
  • 40. 3 - PESSOAIS - Aonde tenho que melhorar? - O que mais tenho que aprender? - Qual exemplo quero dar? - Quais decisões tenho que tomar?
  • 42. CICLO DA VIDA COACHING FINANCEIRO ESPIRITUAL 7 FAMÍLIA EMOCIONAL INTELECTUAL PROFISSIONAL SOCIAL FÍSICO 6 5 4 3 2 0910 8 1
  • 43. VOCÊ TEM DE SER UM PEOPLE SHOW VOCÊ TEM DE SER UM PEOPLE SHOW
  • 44. NEGOCIAÇÃO A atitude é que faz a diferença!
  • 46. NÓS RESULTADOPESSOAS QUAL ESTÍMULO DEVEMOS DAR? MOTIVAÇÃOMOTIVAÇÃO ESTIMULA Ação Reação
  • 48.
  • 49.
  • 50. O SUCESSO DE UM PROFISSIONAL ESTA NA SUA CAPACIDADE DE: • SE RELACIONAR, • DE SABER SE COMUNICAR, • DE SE FAZER ENTENDER, • E DE SABER TRANSMITIR CREDIBILIDADE
  • 52. O Talentoso do futuro que já se faz necessário na competitividade presente; dele se exigirá uma capacidade redobrada em desenvolver e administrar suas competências.
  • 53. O Administrador Talentoso esta e estará sempre presente em todas as áreas de uma organização, quando esta estimular as oportunidades de carreira e uma política sadia de incentivos e reconhecimentos. Para estes profissionais, a visão de crescimentos dentro de uma escala hierárquica "CARREIRA" e de gestão são fatores primordiais, porque resgatam a sua ambição natural.
  • 54. O Administrador Talentoso deve se preparar cada vez mais para assumir com eficácia a condução dos negócios de uma Corporação. Cada área de uma instituição, se caracteriza como geradora de negócios e oportunidades.
  • 55. O nossos Talentos estão sendo exigidos nas duas pontas do mercado dos negócios: •PRODUTIVIDADE •SERVIÇOS
  • 57. TALENTO: •Capacidade do Ser em propagar a sua imagem. •Capacidade do Ser em se relacionar com o outro que também quer propagar a sua imagem.
  • 58. TALENTO: •Capacidade do Ser em interagir frente aos seus objetivos e relacionar-se com outros e os objetivos destes, balanceando com competência todas as variáveis e a sua estensividade.
  • 59. Capacidade do Ser em ser gestor dos 3 fatores anteriores e servir de causa às mudanças, estando frente à elas, sendo inclusive, o mobilizador de outras que como ele, venham a pensar e agir, prestar e servir. TALENTO:
  • 60. Quanto vale a sua prestação de serviços? E Qual o seu diferencial?
  • 61. Não basta ter como diferencial, somente o capital intelectual, pois o verdadeiro talento profissional, está vinculado a capacidade empreendedora do ser humano em multiplicar os conhecimentos adquiridos, transformá-los em resultados mensuráveis e qualitativamente valorizados.
  • 63. SEMPRE TEMOS EM QUEM NOS ESPELHAR, COM QUEM APRENDER, PARA SABER, O COMO PODEMOS E DEVEMOS FAZER.
  • 64. Um Homem com Lei • “ Correr, competir, eu levo isso no meu sangue. É parte de mim. É parte de minha vida”.
  • 65. Um Homem com Lei • “ Não me arrependo de nada... estou somente fazendo coisas pela razão certa”.
  • 66. Um Homem com Lei •“ Se você quer ser bem sucedido, precisa ter dedicação total, buscar seu último limite e dar o melhor de si mesmo”.
  • 67. Um Homem com Lei •“ No que diz respeito a desempenho, ao compromisso, ao esforço, à dedicação, não existe meio termo. Ou você faz uma coisa bem feita ou não faz”.
  • 68. Um Homem com LeiUm Homem com Lei •“ Com a força de sua mente, seu instinto e, também, com a sua experiência você pode voar alto...”.
  • 69. Um Homem com Lei •“ Somos feitos de emoções, basicamente todos nós estamos procurando por emoções, é apenas uma questão de encontrarmos a maneira com que devemos vivencia-las”.
  • 70. Um Homem com Lei •“ Tantas coisas já passaram pela minha cabeça. Sou um profissional. Tenho uma responsabilidade, como também sou um ser humano, os valores da minha vida são mais fortes do que o desejo de outras pessoas de destruir estes valores”.
  • 71. Um Homem com Lei •“ Acredito na habilidade de se concentrar. Foi assim por toda a minha vida, você simplesmente continua a descobrir mais e mais. É muito interessante. É fascinante”.
  • 72. Um Homem com Lei •“ Não importa se é um décimo ou um centésimo de tempo: sempre existe uma marca a ser melhorada”.
  • 73. Um Homem com Lei •“ Vivi aprendendo sobre as minhas próprias limitações, para ser o mais rápido, ser o número um. Eu simplesmente amo vencer”.
  • 74. Um Homem com Lei •“ Tenho um desejo incrível de vencer”.
  • 75. Um Homem com Lei •“ Os ricos não podem mais viver numa ilha rodeada por um mar de pobreza. Nós respiramos, todos, o mesmo ar. Devemos dar a cada um uma chance, ao menos uma chance fundamental”.
  • 76. A HISTÓRIA DOS NOVOS TEMPOS
  • 77. •TIM Berners-Lee - W.W.W. o idealista que popularizou a internet por meio da Word Wide Web •WILLIAM Henry Gates III - Bill Gates - um homem que não teve escrúspulos em fazer o possível e o impossível para tornar a Microsoft uma das gigantes do planeta. •STEVE Jobs - o gênio da Apple cujo perfeccionismo beirava a irracionalidade quando o assunto era colocar em prática suas idéias. •MAAK Zuckerberg - o criador da Rede Social "Facebook", uma perdsonalidade tão controversa e egocêntrica que chegou a ser considerado, por muitos, um autista. •LARY Page e SERGEY Milhailovich Brin - as mentes por trás do Google, o site de busca que nunca sai do ar. •JACK Dorsey - o idealizador do Twitter, uma idéia simples que já lhe rendeu milhões de dolares.
  • 78. •COMPORTAMENTO SINERGICO PARA TRANSFORMAR RESULTADOS. •Autoconfiança •Bom Humor •Coragem •Curiosidade •Humanismo •Humildade •Indulg6encia •Integridade •Otimismo •Paixão •Perseverança •Prudência •Sentimento •Temperança •Vitalidade •Zêlo pela Justiça
  • 79. E AGORA: QUAL CHAVE, DO MOLHEIRO DE CHAVES, É QUE ABRE A PORTA? DEPENDERÁ EXCLUSIVAMENTE DO GRAU DE PERCEPÇÃO DO OBSERVADOR.
  • 80.
  • 81. Alexandre Rodrigues CBO – Chief Business Officer Coaching Executivo, Life Coaching, Estrategista de Marketing Integrado e Direto, especializado em talentos humanos com experiência no mercado farmacêutico, automotivo, atuando diretamente a frente da gestão comercial da indústria e distribuição, membro do Núcleo Imaginarium e da AR Consulting, Gestor do Sistema I-Trainning para o Brasil, Palestrante e Conferencista, Chairman em Eventos dos diversos segmentos e tem como Hobby: Fotografia de Expressões. 2014