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Carregado porGuilherme Lito
EC Brasília Lito 2016
O documento discute como as empresas podem gerar valor social e ambiental além de lucro. Apresenta conceitos como economia regenerativa, matriz 4D e negócios inspirados pela natureza. Enfatiza a importância de propósito evolutivo, auto-gestão e considerar múltiplas dimensões dos seres humanos.
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- 7. “O velho modelodo capitalismo e da estratégia corporativa estão morrendo. Estamos vivenciado uma mudança de paradigma do prejudicar para o ajudar.” “Externalidades econômicas estão se tornando novas oportunidades de negócios” Michael Porter
- 11. Entre ganhar dinheiroe fazer a diferença, fique com os dois!
- 12. Assim como precisamosrespirar para viver mas não vivemos para respirar, —————— as empresas precisam lucrar para viver mas não precisam viver para lucrar
- 13. Como fazer issona prática?
- 15. Como seu trabalhopode regenerar a vida? >> Seu produto/serviço gera benefício sócio-ambiental << >> Sua organização gera impacto social interno com equipe e fornecedores << >> Seu processo produtivo regenera ecossistemas naturais <<
- 16. POR ONDE EUCOMEÇO ?!?!
- 21. Por que? Regeneração dabiodiversidade da Mata atlântica O que? Bebida energética a base de erva mate orgânica Como? Apoiando cooperativas de produtores de mate mudar para produção orgânica
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- 25. Extração Produção DistribuiçãoConsumo Descarte Sistema simples e linear
- 26. Bens de consumo 84%dos materiais usados na produção acabam incinerados US$3.2 Tri em valor US$2.7 Tri desperdiçados
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- 36. o que éresíduo e não é lixo material? RECURSOS 4D SÓCIO-POLÍTICA direitos + governabilidade desejo e interesses coletivos conexões, contatos, acesso representação política reputação, visibilidade inconstitucionalidade articulação/alianças AMBIENTAL techno-cultural bio diversidade, natureza matérias primas e resíduos corpo e saúde espaços, estrutura, equipamento FINANCEIRA monetária + solidária investimento financiamento, crédito mercados/distribuição moedas complementares permuras banco de competênciias voluntariado SIMBÓLICO CULTURAL conhecimento + cultura saberes e fazeres conhecimento formal atributos de marca linguagens artísticas tecnologias “soft"
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- 40. O que jásemeamos? Negócios Sociais Sistema B Economia Circular Matriz 4D
- 46. Negócios que experimentam,aprendem e se adaptam - lean/governança teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão com dia a dia (termo do Dan japonês e dos clientes) 80 milhões por km quadrado 3.6 milhões de colisões de carro por ano
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- 52. Estrutura Organizacional Gerenciamento de projetos Incentivose compensação financeira Nome e descrição de cargos Tomada de decisão Demissão Avaliação de desempenho Investimentos Fluxo de informação Reuniões 1. Auto-gestão
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- 68. Espaço seguro Espaço detrabalho Recrutamento Horas de trabalho Contação de histórias Mediação de conflitos On-boarding Material de apoio 2. Integralidade Pressupostos dos Seres Humanos
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- 70. porque a empresaem que você trabalha EXISTE?
- 71. 3. Propósito evolutivo Alimentarfelicidade através do empreendedorismo consciente Entregar felicidade para o mundo Transformar o mundo num lugar mais criativo, subversivo, sensível e do bem Ajudar idosos e doentes a viverem uma vida com significado e mais autonoma Brownie do Luiz Zappos Perestroika Buurtzorg
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- 89. Um passo porvez…
- 90. E. F. Schumacher (Onegócio é ser pequeno) Charles Eisenstein Economia Sagrada John Croft Dragon Dreaming Tim Crabtree New Economics Foundation Ken Wilber (Teoria Integral) Frederic Laloux Reinventando Organizações NATUREZA Gunter Pauli Economia Azul Ellen McArthur Cradle to Cradle Janine Benyus Biomimética Elinor Ostrom Governar os comuns W. E. Deming Fora da Crise D. Meadows Pensando em Sistemas Otto Scharmer Teoria U Patricia Shaw Changing Conversations in Organizations Teoria da Complexidade Steven Johnson Emergence Ernst Gotsch Agricultura sintrópica Bill Mollison Permacultura Stephan Harding: Ecologia Profunda Sistema B M. Yunus Negócios sociais Negócios com propósito
- 94. +7,3 bilhões dejogadores
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