SlideShare uma empresa Scribd logo
10 Princípios para liderar como Nelson
Mandela
Martin Kalunga-Banda, consultor especial do Presidente da República da Zâmbia,
ligado à Universidade de Cambridge e à Universidade da Zâmbia, autor do livro
“LeadinglikeMadiba” (Liderar como Madiba), destaca 10 princípios para conseguir liderar
como Nelson Mandela.
Se falares a um homem numa língua que ele entende, chegas-lhe à cabeça; mas se lhe
falares na língua dele, alcanças-lhe o coração." -- Nelson Mandela
Kalunga-Banda diz-nos que “os grandes líderes criam caminhos que podemos seguir para encontrar a
nossa própria grandeza. Isto não significa que nos tornemos seus clones, pois isso seria impossível e para
além disso, significava perder a riqueza da variedade de personalidades. No entanto, estas grandes
pessoas inspiram-nos como modelos e os seus exemplos ajudam-nos a perceber quais devem ser os
nossos objetivos ao criar o nosso próprio estilo.”
1. Cultivar um sentimento de admiração profundo pelos seres humanos.
A liderança é sobre pessoas e cada pessoa é importante. Mandela, tal como Mahatma Gandhi e Madre
Teresa, não tinha um plano de negócios quando começou a sua missão. Tinha, somente, um respeito
tremendo pelas pessoas.
Aprenda a tratar todos os com quem contata com o máximo de respeito. Todos merecem a sua atenção.
Isto deve ser uma rotina, bem como a sua disposição geral.
Quais as suas atitudes para com os outros, tanto com aqueles que conhece como com os que não
conhece? O que está a fazer para aprofundar o respeito que tem por eles?
2. Deixar-se inspirar pelos dons das outras pessoas.
De uma forma prática, mostre que reconhece que cada pessoa tem um dom especial que é utilizado
tanto para o seu bem-estar como para o bem-estar da comunidade ou da organização.
Deve, da mesma forma, ver e celebrar os talentos da sua organização ou comunidade. Quando os
membros partilham as suas habilidades de uma forma consistente, os talentos da equipa começarão a
emergir. Reconhecer esta capacidade ajuda a espalhá-la.
Os líderes que não têm fontes claras de inspiração, normalmente não conseguem inspirar as suas
organizações ou comunidades. O que é que o inspira a si? O que é que valoriza nas outras pessoas?
3. Aumentar a coragem.
Os grandes líderes são corajosos. Isto não significa não ter medos, mas aprender a reconhecê-los,
enfrentar a dura realidade da situação e escolher a melhor forma para agir. Num primeiro momento, isto
não será fácil. No entanto, se o praticar de forma repetida, irá ajudá-lo a tornar a coragem numa das
suas qualidades.
A coragem na liderança também significa escolher não utilizar totalmente o seu poder, o que implicaria
acreditar na lealdade e habilidades daqueles que o rodeiam. Isto capacitará os outros para crescer.
Em que medida está a aprender a enfrentar a realidade, a praticar as ações corretas,
independentemente dos seus medos e a defender a verdade como a vê?
4. Ir e pregar o evangelho. Quando necessário, utilizar as palavras.
Lidere pelo exemplo. Não deve pedir aos outros aquilo que também não está preparado para fazer. Ao
liderar por exemplo, inspirará mais os outros do que simplesmente dizer o que precisa de ser feito. O seu
papel ativo deixará uma impressão profunda e duradoura naqueles que lidera.
Ter o dom da palavra ajudará, mas é a sua habilidade para liderar pelo exemplo que conquistará os
outros. Quando as pessoas sabem que se esforça e que faz sacrifícios para um bem comum, a sua
lealdade e ajuda serão inabaláveis.
O que está a fazer para diminuir a não correspondência entre as suas palavras e a suas ações?
5. Criar uma marca própria de liderança.
O nome e imagem de um líder devem estar relacionados com um conjunto de valores. Isto é o que o
tornará muito eficaz. Quando as pessoas pensam em si como um líder, devem pensar automaticamente
nos seus princípios. Estes são essenciais para orientar a sua organização ou comunidade pelos vários
dilemas éticos que, com certeza, enfrentarão.
Avalie, de uma forma consistente, o impacto que está a causar. Se for positivo, faça o que puder para
aumentá-lo e consolidá-lo. Se for negativo, encontre formas para se adaptar ou descarte-o.
Existem três coisas em particular que o poderão ajudar a avaliar o seu impacto: criar um ambiente onde
as pessoas se sentem à vontade para dizer o que pensam, mesmo quando está presente; encorajar os
seus colegas e mentores a darem feedback honesto; e encontrar, regularmente, o espaço e o tempo para
fazer um reflexão sua.
Quais os valores que descrevem a sua marca de liderança? O que está a fazer para aumentar uma
discussão franca consigo mesmo?
6. Praticar a humildade
Os grandes líderes reconhecem os seus fracassos. Em vez de fazer com que percam a fé em si, admita os
seus erros e diga quais são as suas limitações. Esta ação fará com que os outros se disponham a ajudá-lo
e trabalhem consigo. Ao ser capaz de pedir desculpa pelos seus erros, enviará a mensagem de que a
procura pelo pensamento e ação correta são uma prática comum. Isto não pertence nem é controlado
por si ou por nenhum outro líder.
Mostrar que estava errado não é sinal de uma liderança fraca. Na realidade, fortalece a sua ligação com
os outros, pois está a mostrar que é um deles. Pedir desculpa é uma ação de humildade e a humildade
atraí e inspira, o que a sua ignorância não faz.
A humildade é uma qualidade que valoriza? O que está a fazer para se tornar mais humilde?
7. Aprender a viver com o paradoxo Madiba.
A vida é uma mistura de esperança e desespero, alegria e dor, sucesso e fracasso, e visão e desilusão.
Como líder, tem a tarefa de ajudar os outros a viver com estas contradições com sucesso. Foi isto que
Madiba fez. Deve acreditar firmemente e mostrar pelas suas ações que as atuais dificuldades têm que ser
confrontadas, independentemente da dor que causam, ao mesmo tempo que acredita que a vitória
chegará. Poderá seguir este paradoxo, por um lado, ao inquirir honestamente e ao partilhar os seus
medos e frustrações, e por outro, ao acreditar firmemente no ilimitado espírito e génio humano para
encontrar soluções.
Como é que enfrenta os brutais factos da sua vida e da sua organização? O que está a fazer para não
perder a esperança no meio da adversidade?
8. Surpreender os concorrentes ao acreditar neles.
Haverá sempre pessoas que discordem do seu estilo de liderança e com aquilo que faz. Não tente
silenciá-los, humilhá-los ou derrotá-los. Tente entender os seus pontos de vista e trabalhe no sentido de
identificar os elementos positivos.
Deverá esforçar-se para reconhecer, pública e privadamente, o que é digno de elogiar naqueles que se
opõem a si.
Como é que trata as pessoas que não concordam consigo? O que está a fazer para se pôr no lugar
deles? Conseguirá aprender a retribuir o mal com o bem?
9. Celebrar a vida.
A atividade e a conquista de qualquer tipo são sinais de vida que afetam a vida em si mesma.
Trabalhamos para melhorar a nossa vida. Pretendemos ser excelentes pela mesma razão e não só porque
parece bem. Tendo isto em conta, devemos celebrar não só o nosso desempenho individual e os nossos
dons, mas a vida em si. Como líder tem que participar em práticas e cerimónias que honram a vida das
pessoas que lidera.
Que símbolos e rituais utiliza para honrar a vida e as pessoas?
10. Saber como e quando deve ser substituído.
Os grandes líderes sabem quando retirar-se do palco principal e ir embora. Preparam a sua saída e
certificam-se de que têm um sucessor que continue a construir aquilo que conseguiram. Capacitam os
outros para emergir como potenciais candidatos. É isto que sustenta o legado do líder e que permite uma
transição suave. Não tem nada a ver com clonar-se, mas sim com reconhecer que não podem liderar para
sempre e criar as condições para emergir uma nova liderança.
http://portaldalideranca.sapo.pt/arquivo/artigos-destaque/10-principios-para-liderar-como-
nelson-mandela
http://pt.slideshare.net/melhorepossivel/seminrio-liderar-como-mandela

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Propriedades da água
Propriedades da águaPropriedades da água
Propriedades da água
Tales Junior
 
para 1S- Exercicios respiração celular
para 1S- Exercicios respiração celularpara 1S- Exercicios respiração celular
para 1S- Exercicios respiração celular
Ionara Urrutia Moura
 
Enzimas
Enzimas Enzimas
Enzimas
Adna Myrella
 
Biomoléculas
BiomoléculasBiomoléculas
Biomoléculas
margaridabt
 
Relações harmônicas e desarmônicas
Relações harmônicas e desarmônicasRelações harmônicas e desarmônicas
Relações harmônicas e desarmônicas
Raphaell Garcia
 
Anatomia - Introdução
Anatomia - IntroduçãoAnatomia - Introdução
Anatomia - Introdução
Pedro Miguel
 
Tecido muscular
Tecido muscularTecido muscular
Tecido muscular
Marcos Albuquerque
 
Movimentos das plantas
Movimentos das plantasMovimentos das plantas
Movimentos das plantas
Elisa Margarita Orlandi
 
Biologia ciencia e vida
Biologia ciencia e vidaBiologia ciencia e vida
Comunicação celular
Comunicação celularComunicação celular
Comunicação celular
Nathalia Fuga
 
Sistema cardiovascular
Sistema cardiovascularSistema cardiovascular
Sistema cardiovascular
Isabel Canova
 
Exercícios de Taxonomia - Aluno
Exercícios de Taxonomia - Aluno  Exercícios de Taxonomia - Aluno
Exercícios de Taxonomia - Aluno
BIOGERALDO
 
ÁGUA E SAIS MINERAIS
ÁGUA E SAIS MINERAISÁGUA E SAIS MINERAIS
ÁGUA E SAIS MINERAIS
isabelalexandrapinto
 
1 ano meiose
1 ano meiose1 ano meiose
1 ano meiose
Aline Tonin
 
Filo nematodea nematelmintos
Filo nematodea nematelmintosFilo nematodea nematelmintos
Filo nematodea nematelmintos
Estude Mais
 
Proteinas
ProteinasProteinas
Proteinas
Lucas Roberto
 
Teoria Celular
Teoria CelularTeoria Celular
Teoria Celular
Tânia Reis
 
Zoo 2 de anelídeos a equinodermos
Zoo 2   de anelídeos a equinodermosZoo 2   de anelídeos a equinodermos
Zoo 2 de anelídeos a equinodermos
aulasdotubao
 
7 ano classificação das plantas
7 ano classificação das plantas7 ano classificação das plantas
7 ano classificação das plantas
crisbassanimedeiros
 
Classificação das folhas características e tipos ii
Classificação das folhas   características e tipos iiClassificação das folhas   características e tipos ii
Classificação das folhas características e tipos ii
Welton Fontes
 

Mais procurados (20)

Propriedades da água
Propriedades da águaPropriedades da água
Propriedades da água
 
para 1S- Exercicios respiração celular
para 1S- Exercicios respiração celularpara 1S- Exercicios respiração celular
para 1S- Exercicios respiração celular
 
Enzimas
Enzimas Enzimas
Enzimas
 
Biomoléculas
BiomoléculasBiomoléculas
Biomoléculas
 
Relações harmônicas e desarmônicas
Relações harmônicas e desarmônicasRelações harmônicas e desarmônicas
Relações harmônicas e desarmônicas
 
Anatomia - Introdução
Anatomia - IntroduçãoAnatomia - Introdução
Anatomia - Introdução
 
Tecido muscular
Tecido muscularTecido muscular
Tecido muscular
 
Movimentos das plantas
Movimentos das plantasMovimentos das plantas
Movimentos das plantas
 
Biologia ciencia e vida
Biologia ciencia e vidaBiologia ciencia e vida
Biologia ciencia e vida
 
Comunicação celular
Comunicação celularComunicação celular
Comunicação celular
 
Sistema cardiovascular
Sistema cardiovascularSistema cardiovascular
Sistema cardiovascular
 
Exercícios de Taxonomia - Aluno
Exercícios de Taxonomia - Aluno  Exercícios de Taxonomia - Aluno
Exercícios de Taxonomia - Aluno
 
ÁGUA E SAIS MINERAIS
ÁGUA E SAIS MINERAISÁGUA E SAIS MINERAIS
ÁGUA E SAIS MINERAIS
 
1 ano meiose
1 ano meiose1 ano meiose
1 ano meiose
 
Filo nematodea nematelmintos
Filo nematodea nematelmintosFilo nematodea nematelmintos
Filo nematodea nematelmintos
 
Proteinas
ProteinasProteinas
Proteinas
 
Teoria Celular
Teoria CelularTeoria Celular
Teoria Celular
 
Zoo 2 de anelídeos a equinodermos
Zoo 2   de anelídeos a equinodermosZoo 2   de anelídeos a equinodermos
Zoo 2 de anelídeos a equinodermos
 
7 ano classificação das plantas
7 ano classificação das plantas7 ano classificação das plantas
7 ano classificação das plantas
 
Classificação das folhas características e tipos ii
Classificação das folhas   características e tipos iiClassificação das folhas   características e tipos ii
Classificação das folhas características e tipos ii
 

Destaque

Los Siete Caballeros De Colores
Los Siete Caballeros De ColoresLos Siete Caballeros De Colores
Los Siete Caballeros De Colores
cprgraus
 
Webquest diversidade cultural-brasil1
Webquest diversidade cultural-brasil1Webquest diversidade cultural-brasil1
Webquest diversidade cultural-brasil1
debolari
 
Webquest Cultura Afro - Brasileira
Webquest Cultura Afro - BrasileiraWebquest Cultura Afro - Brasileira
Webquest Cultura Afro - Brasileira
Denize Bisoni
 
Webquest contribuições indígenas e africanas
Webquest  contribuições indígenas e africanasWebquest  contribuições indígenas e africanas
Webquest contribuições indígenas e africanas
Instituto Crescer
 
Webquest pluralidade cultural
Webquest pluralidade culturalWebquest pluralidade cultural
Webquest pluralidade cultural
Instituto Crescer
 
Nelson mandela um legado de luta e conciliação
Nelson mandela um legado de luta e conciliaçãoNelson mandela um legado de luta e conciliação
Nelson mandela um legado de luta e conciliação
Mauricio da Silva
 

Destaque (6)

Los Siete Caballeros De Colores
Los Siete Caballeros De ColoresLos Siete Caballeros De Colores
Los Siete Caballeros De Colores
 
Webquest diversidade cultural-brasil1
Webquest diversidade cultural-brasil1Webquest diversidade cultural-brasil1
Webquest diversidade cultural-brasil1
 
Webquest Cultura Afro - Brasileira
Webquest Cultura Afro - BrasileiraWebquest Cultura Afro - Brasileira
Webquest Cultura Afro - Brasileira
 
Webquest contribuições indígenas e africanas
Webquest  contribuições indígenas e africanasWebquest  contribuições indígenas e africanas
Webquest contribuições indígenas e africanas
 
Webquest pluralidade cultural
Webquest pluralidade culturalWebquest pluralidade cultural
Webquest pluralidade cultural
 
Nelson mandela um legado de luta e conciliação
Nelson mandela um legado de luta e conciliaçãoNelson mandela um legado de luta e conciliação
Nelson mandela um legado de luta e conciliação
 

Semelhante a 10 princípios para liderar como nelson mandela

As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipeAs formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
Negócios Afins
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
FTC
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
lojaspoci
 
Boletim coaching julho 2015
Boletim coaching   julho 2015Boletim coaching   julho 2015
Boletim coaching julho 2015
Myrthes Lutke
 
liderança
liderançaliderança
liderança
Universidade Unesa
 
Art. 6.0 learn with the worst
Art. 6.0 learn with the worstArt. 6.0 learn with the worst
Art. 6.0 learn with the worst
Hugo Santos
 
Definições
DefiniçõesDefinições
Definições
Saber Liderar
 
Equipe 3
Equipe 3Equipe 3
Equipe 3
Daniela Garcia
 
John c. Maxwell líder 360º
John c. Maxwell   líder 360ºJohn c. Maxwell   líder 360º
John c. Maxwell líder 360º
Universidade do Sucesso
 
Um líder de sucesso
Um líder de sucessoUm líder de sucesso
Um líder de sucesso
Reidene Oliveira
 
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR  OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR  OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Jazon Pereira
 
O perfil do gestor do século xxi
O perfil do gestor do século xxiO perfil do gestor do século xxi
O perfil do gestor do século xxi
Moruska
 
Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e Comunicação
Dario Vedana
 
Liderança e comunicação com foco na gestão de pessoas
Liderança e comunicação com foco na gestão de pessoasLiderança e comunicação com foco na gestão de pessoas
Liderança e comunicação com foco na gestão de pessoas
PaulaSandoval55
 
cursodelideranaecomunicao-150421110509-conversion-gate02.pptx
cursodelideranaecomunicao-150421110509-conversion-gate02.pptxcursodelideranaecomunicao-150421110509-conversion-gate02.pptx
cursodelideranaecomunicao-150421110509-conversion-gate02.pptx
PaulaSandoval55
 
Pnt04
Pnt04Pnt04
Liderança
LiderançaLiderança
L I D E R E S
L I D E R E SL I D E R E S
L I D E R E S
megsp15
 
A essência da liderança.pptx
A essência da liderança.pptxA essência da liderança.pptx
A essência da liderança.pptx
VanildaCapinam
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
José Lara
 

Semelhante a 10 princípios para liderar como nelson mandela (20)

As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipeAs formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
As formas de ser o melhor mentor para a sua equipe
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
Lideranca
LiderancaLideranca
Lideranca
 
Boletim coaching julho 2015
Boletim coaching   julho 2015Boletim coaching   julho 2015
Boletim coaching julho 2015
 
liderança
liderançaliderança
liderança
 
Art. 6.0 learn with the worst
Art. 6.0 learn with the worstArt. 6.0 learn with the worst
Art. 6.0 learn with the worst
 
Definições
DefiniçõesDefinições
Definições
 
Equipe 3
Equipe 3Equipe 3
Equipe 3
 
John c. Maxwell líder 360º
John c. Maxwell   líder 360ºJohn c. Maxwell   líder 360º
John c. Maxwell líder 360º
 
Um líder de sucesso
Um líder de sucessoUm líder de sucesso
Um líder de sucesso
 
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR  OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR  OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
Gestão de pessoas (COMO SE TORNAR UM LIDER SERVIDOR OS PRINCIPIOS DE LIDERAN...
 
O perfil do gestor do século xxi
O perfil do gestor do século xxiO perfil do gestor do século xxi
O perfil do gestor do século xxi
 
Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e Comunicação
 
Liderança e comunicação com foco na gestão de pessoas
Liderança e comunicação com foco na gestão de pessoasLiderança e comunicação com foco na gestão de pessoas
Liderança e comunicação com foco na gestão de pessoas
 
cursodelideranaecomunicao-150421110509-conversion-gate02.pptx
cursodelideranaecomunicao-150421110509-conversion-gate02.pptxcursodelideranaecomunicao-150421110509-conversion-gate02.pptx
cursodelideranaecomunicao-150421110509-conversion-gate02.pptx
 
Pnt04
Pnt04Pnt04
Pnt04
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
L I D E R E S
L I D E R E SL I D E R E S
L I D E R E S
 
A essência da liderança.pptx
A essência da liderança.pptxA essência da liderança.pptx
A essência da liderança.pptx
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 

10 princípios para liderar como nelson mandela

  • 1. 10 Princípios para liderar como Nelson Mandela Martin Kalunga-Banda, consultor especial do Presidente da República da Zâmbia, ligado à Universidade de Cambridge e à Universidade da Zâmbia, autor do livro “LeadinglikeMadiba” (Liderar como Madiba), destaca 10 princípios para conseguir liderar como Nelson Mandela. Se falares a um homem numa língua que ele entende, chegas-lhe à cabeça; mas se lhe falares na língua dele, alcanças-lhe o coração." -- Nelson Mandela Kalunga-Banda diz-nos que “os grandes líderes criam caminhos que podemos seguir para encontrar a nossa própria grandeza. Isto não significa que nos tornemos seus clones, pois isso seria impossível e para além disso, significava perder a riqueza da variedade de personalidades. No entanto, estas grandes pessoas inspiram-nos como modelos e os seus exemplos ajudam-nos a perceber quais devem ser os nossos objetivos ao criar o nosso próprio estilo.” 1. Cultivar um sentimento de admiração profundo pelos seres humanos. A liderança é sobre pessoas e cada pessoa é importante. Mandela, tal como Mahatma Gandhi e Madre Teresa, não tinha um plano de negócios quando começou a sua missão. Tinha, somente, um respeito tremendo pelas pessoas. Aprenda a tratar todos os com quem contata com o máximo de respeito. Todos merecem a sua atenção. Isto deve ser uma rotina, bem como a sua disposição geral. Quais as suas atitudes para com os outros, tanto com aqueles que conhece como com os que não conhece? O que está a fazer para aprofundar o respeito que tem por eles?
  • 2. 2. Deixar-se inspirar pelos dons das outras pessoas. De uma forma prática, mostre que reconhece que cada pessoa tem um dom especial que é utilizado tanto para o seu bem-estar como para o bem-estar da comunidade ou da organização. Deve, da mesma forma, ver e celebrar os talentos da sua organização ou comunidade. Quando os membros partilham as suas habilidades de uma forma consistente, os talentos da equipa começarão a emergir. Reconhecer esta capacidade ajuda a espalhá-la. Os líderes que não têm fontes claras de inspiração, normalmente não conseguem inspirar as suas organizações ou comunidades. O que é que o inspira a si? O que é que valoriza nas outras pessoas? 3. Aumentar a coragem. Os grandes líderes são corajosos. Isto não significa não ter medos, mas aprender a reconhecê-los, enfrentar a dura realidade da situação e escolher a melhor forma para agir. Num primeiro momento, isto não será fácil. No entanto, se o praticar de forma repetida, irá ajudá-lo a tornar a coragem numa das suas qualidades. A coragem na liderança também significa escolher não utilizar totalmente o seu poder, o que implicaria acreditar na lealdade e habilidades daqueles que o rodeiam. Isto capacitará os outros para crescer. Em que medida está a aprender a enfrentar a realidade, a praticar as ações corretas, independentemente dos seus medos e a defender a verdade como a vê? 4. Ir e pregar o evangelho. Quando necessário, utilizar as palavras. Lidere pelo exemplo. Não deve pedir aos outros aquilo que também não está preparado para fazer. Ao liderar por exemplo, inspirará mais os outros do que simplesmente dizer o que precisa de ser feito. O seu papel ativo deixará uma impressão profunda e duradoura naqueles que lidera.
  • 3. Ter o dom da palavra ajudará, mas é a sua habilidade para liderar pelo exemplo que conquistará os outros. Quando as pessoas sabem que se esforça e que faz sacrifícios para um bem comum, a sua lealdade e ajuda serão inabaláveis. O que está a fazer para diminuir a não correspondência entre as suas palavras e a suas ações? 5. Criar uma marca própria de liderança. O nome e imagem de um líder devem estar relacionados com um conjunto de valores. Isto é o que o tornará muito eficaz. Quando as pessoas pensam em si como um líder, devem pensar automaticamente nos seus princípios. Estes são essenciais para orientar a sua organização ou comunidade pelos vários dilemas éticos que, com certeza, enfrentarão. Avalie, de uma forma consistente, o impacto que está a causar. Se for positivo, faça o que puder para aumentá-lo e consolidá-lo. Se for negativo, encontre formas para se adaptar ou descarte-o. Existem três coisas em particular que o poderão ajudar a avaliar o seu impacto: criar um ambiente onde as pessoas se sentem à vontade para dizer o que pensam, mesmo quando está presente; encorajar os seus colegas e mentores a darem feedback honesto; e encontrar, regularmente, o espaço e o tempo para fazer um reflexão sua. Quais os valores que descrevem a sua marca de liderança? O que está a fazer para aumentar uma discussão franca consigo mesmo? 6. Praticar a humildade Os grandes líderes reconhecem os seus fracassos. Em vez de fazer com que percam a fé em si, admita os seus erros e diga quais são as suas limitações. Esta ação fará com que os outros se disponham a ajudá-lo e trabalhem consigo. Ao ser capaz de pedir desculpa pelos seus erros, enviará a mensagem de que a procura pelo pensamento e ação correta são uma prática comum. Isto não pertence nem é controlado por si ou por nenhum outro líder.
  • 4. Mostrar que estava errado não é sinal de uma liderança fraca. Na realidade, fortalece a sua ligação com os outros, pois está a mostrar que é um deles. Pedir desculpa é uma ação de humildade e a humildade atraí e inspira, o que a sua ignorância não faz. A humildade é uma qualidade que valoriza? O que está a fazer para se tornar mais humilde? 7. Aprender a viver com o paradoxo Madiba. A vida é uma mistura de esperança e desespero, alegria e dor, sucesso e fracasso, e visão e desilusão. Como líder, tem a tarefa de ajudar os outros a viver com estas contradições com sucesso. Foi isto que Madiba fez. Deve acreditar firmemente e mostrar pelas suas ações que as atuais dificuldades têm que ser confrontadas, independentemente da dor que causam, ao mesmo tempo que acredita que a vitória chegará. Poderá seguir este paradoxo, por um lado, ao inquirir honestamente e ao partilhar os seus medos e frustrações, e por outro, ao acreditar firmemente no ilimitado espírito e génio humano para encontrar soluções. Como é que enfrenta os brutais factos da sua vida e da sua organização? O que está a fazer para não perder a esperança no meio da adversidade? 8. Surpreender os concorrentes ao acreditar neles. Haverá sempre pessoas que discordem do seu estilo de liderança e com aquilo que faz. Não tente silenciá-los, humilhá-los ou derrotá-los. Tente entender os seus pontos de vista e trabalhe no sentido de identificar os elementos positivos. Deverá esforçar-se para reconhecer, pública e privadamente, o que é digno de elogiar naqueles que se opõem a si. Como é que trata as pessoas que não concordam consigo? O que está a fazer para se pôr no lugar deles? Conseguirá aprender a retribuir o mal com o bem?
  • 5. 9. Celebrar a vida. A atividade e a conquista de qualquer tipo são sinais de vida que afetam a vida em si mesma. Trabalhamos para melhorar a nossa vida. Pretendemos ser excelentes pela mesma razão e não só porque parece bem. Tendo isto em conta, devemos celebrar não só o nosso desempenho individual e os nossos dons, mas a vida em si. Como líder tem que participar em práticas e cerimónias que honram a vida das pessoas que lidera. Que símbolos e rituais utiliza para honrar a vida e as pessoas? 10. Saber como e quando deve ser substituído. Os grandes líderes sabem quando retirar-se do palco principal e ir embora. Preparam a sua saída e certificam-se de que têm um sucessor que continue a construir aquilo que conseguiram. Capacitam os outros para emergir como potenciais candidatos. É isto que sustenta o legado do líder e que permite uma transição suave. Não tem nada a ver com clonar-se, mas sim com reconhecer que não podem liderar para sempre e criar as condições para emergir uma nova liderança. http://portaldalideranca.sapo.pt/arquivo/artigos-destaque/10-principios-para-liderar-como- nelson-mandela http://pt.slideshare.net/melhorepossivel/seminrio-liderar-como-mandela