O documento discute o modelo SWOT de análise estratégica, que avalia as forças e fraquezas internas de uma empresa e as oportunidades e ameaças externas. O modelo ajuda a identificar onde a empresa tem vantagens competitivas e onde está vulnerável à concorrência. Um exemplo mostra como a Walmart derrotou a Kmart ao competir em seu ponto forte de custos mais baixos. A conclusão ressalta a importância de analisar como fatores externos podem representar oportunidades ou ameaças e de avaliar os recursos e fraquezas

1. ADMINISTRAÇÃOJOGOS DE EMPRESASPROF.° JOÃO OLIVEIRA FILHOEQUIPECARIVALDO JUNIOR ELIELBA CHAPERMANNERIKA SIQUEIRA MOURAHÉLCIO JOSÉ SANTOSMAYARA SANTANA

2. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOSdestaca a importância de conservar a própria energia e de, em simultâneo, induzir o inimigo a esgotar a sua.

3. EVITE A FORÇA, PROCURE A FRAQUEZADA MESMA FORMA QUE, QUANDO VOCÊ DERRUBA UM COPO COM ÁGUA O LÍQUIDO TENDE A PROCURAR OS LOCAIS MAIS BAIXOS, DE MAIS FÁCIL ACESSO PARA ESCOAR, VOCÊ DEVEAGIR PROCURANDO OS CAMINHOS MAIS FÁCEIS.

4. O modelo SWOTO modelo SWOT apoia a exploração dos impactos positivos e negativos do ambiente externo sobre as fragilidades e capacidades do ambiente interno à empresa. Seu nome é derivado das iniciais em inglês das palavras forças (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats).

5. Oportunidades (Externas)Ameaças (Externas)• Mudanças no ambiente (legislação, economia...)• Novos mercados; Globalização• Novas tecnologias• Novos usos para o produto• Clientes visionários, inovadores• Outros• Legislações restritivas• Queda no poder aquisitivo• Concorrência agressiva; Globalização• Declínio do produto; Substitutos• Clientes avessos à inovação• OutrosPontos Fortes da Empresa (Internos)Pontos Fracos da Empresa (Internos)• Diferenciais competitivos, visão, energia• Tecnologia e Práticas Proprietárias• Competência Distintiva• Posicionamento• Recursos físicos• Recursos humanos• Capital, Marca etc.• Pasteurização competitiva, acomodação, passividade• Tecnologia e Práticas Padronizadas• Posicionamento• Recursos físicos• Recursos humanos• Capital etc

7. EXEMPLO:VEJA O QUE ACONTECEU COM A BATALHA ENTRE A KMART E A WAL-MART. A PRIMEIRA ERA UMA EMPRESA DE ATUAÇÃO URBANA, ENQUANTO A SEGUNDA SE DEDICAVA A ÁREAS MAIS RURAIS. PORÉM, COM O CRESCIMENTO DA WAL-MART, A CONCORRENTE DECIDIU DERRUBÁ-LA, INVESTINDO MAIS DE TRÊS BILHÕES DE DÓLARES EM SUAS INSTALAÇÕES E ABAIXANDO PREÇOS. PORÉM, A WAL-MART, COM UMA ESTRUTURA DE CUSTOS 5% MELHOR, ABAIXOU TAMBÉM OS PREÇOS E QUEM PERDEU MERCADO FOI A KMART.RESULTADO: ENFRENTANDO A CONCORRÊNCIA EM SEU PONTO FORTE (NESSE CASO A ESTRUTURA DE CUSTOS), UMA EMPRESA PODE PERDER A BATALHA PELO MERCADO E TER QUE AMARGAR SÉRIOS PREJUÍZOS.

8. O mais importante em um embate contra a concorrência é avaliar os pontos fracos da mesma e agir ali, como se fosse implodir um prédio. Nessa hora também é muito inteligente preencher vazios do mercado, como fez a Microsoft no Brasil, ocupando o mercado de software para computadores pessoais antes que a concorrente mais forte (a Apple) pudesse fazê-lo. Com isso se consegue um domínio de mercado.

9. CONCLUSÃOOs fatos e eventos do ambiente externo à empresa podem representar oportunidades e/ou ameaças. O gestor deve analisar como as mudanças ou tendências em curso no ambiente externo podem representar oportunidades ou ameaças para o empreendimento.Assim como ocorre na natureza e na sociedade, uma mesma característica, circunstância ou mudança do ambiente onde vivemos pode representar uma oportunidade para uns e uma ameaça para outros. O objetivo da análise SWOT é identificar que oportunidades e ameaças decorrem das mudanças econômicas, sociais, culturais, políticas, legais, regulatórias, tecnológicas, setoriais, demográficas, climáticas, entre outras.Os fatos, eventos e recursos do ambiente interno à empresa representam suas forças e/ou fraquezas. Todo negócio exige para se desenvolver que a equipe gestora realize a provisão dos recursos humanos, físicos e financeiros inerentes ao setor de atividade escolhido e à fase de maturidade da empresa e do mercado.