1. PPCP 2º PARTE
 Planejamento de Capacidade ou Longo Prazo;
 Planejamento Agregado;
 Programação e Sequenciamento de Tarefas.

2. “O planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas às implicações
futuras de decisões presentes”
PETER DRUCKER

3. O QUE É PLANEJAR
É o ato de pensar e agir em relação ao futuro é a
essência do processo de planejamento,ou seja,
 Planejar é tomar decisões sobre o futuro

4. POR QUE PLANEJAR
 Uma das razões para planejar é lidar com a incerteza
do futuro.
 Incertezaé a condição que ocorre quando se dispõe de
poucas informações ou quando não se tem controle
sobre os eventos.

5. PLANEJAMENTO
 O processo de planejamento é a ferramenta para administrar as
relação com o futuro.
 É uma aplicação específica do processo de tomar decisões.

6. PLANEJAMENTO
 E o processo de planejar não é finito, é contínuo, a cada
momento é preciso replanejar.
 Outro ponto importante, e que vai ser explorado aqui é o
fato de existirem diferentes horizontes de planejamento.
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7. CICLO DE PLANEJAMENTO

8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
OU
PLANEJAMENTO LONGO PRAZO
É uma combinação de previsões e metas onde você
projeta vendas futuras ou atividades a realizar,
investimentos futuros, contratações e aquisições,
para ao longo do processo através de indicadores e
medidas corretivas atender ao plano dentro daquilo
que você mesmo projetou.
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9. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O primeiro passo para traduzir o planejamento
estratégico ou longo prazo para o nível
operacional é o desenvolvimento de um plano
agregado.(Plano de Médio Prazo)

10. RESUMO DOS NÍVEIS DE
PLANEJAMENTO
 Longo Prazo: Foco nos assuntos estratégicos
relativos à capacidade, ao processo de seleção e a
localização da fábrica.
 Médio Prazo: Foco nos assuntos táticos pertinentes
à mão-de-obra agregada e aos materiais necessários
o próximo ano.
 Curto Prazo: Define escalas diárias de
trabalhadores para tarefas específicas em
determinados postos de trabalho.

11. PLANEJAMENTO DE LONGO
PRAZO
Geralmente feito uma vez ao ano, focalizando um horizonte de
tempo normalmente maior que um ano.
A duração do horizonte de planejamento irá variar de empresa
para empresa, de segmento para segmento, de negócio para
negócio.
Exemplos de Planejamento a Longo Prazo são:
Refinarias, Plataformas Petrolíferas, Nova Planta

12. PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
 Este planejamento inicia com uma declaração dos objetivos da
organização e suas metas para os próximos anos.
 Ele tem o Objetivo de articular as diversas situações que são as
incertezas que a empresa não controla como:
 Ambiente Político, ambiente econômico.
 Para que suas metas e objetivos sejam atingidos conforme sua
previsão de negócio.

13. PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
OS ELEMENTOS
Os elementos deste planejamento incluem a:
 Delimitação da linha de produtos para os próximos anos;
 O Planejamento do produto e do mercado;
 Plano de Produção a Longo Prazo;
 O Planejamento Financeiro analisa a viabilidade financeira destes
objetivos, relativamente ao capital necessário, e aos objetivos de
retorno dos investimentos.
 O Planejamento de recursos identifica as instalações, os
equipamentos e o pessoal necessário para o plano de produção a
longo prazo. Também chamado de Planejamento da capacidade a
longo prazo.

14. PLANEJAMENTO DE LONGO PRAZO
O HORIZONTE
 O período deste Planejamento pode ser de 5 a 10 anos.
 Quanto maior o horizonte, maior a complexidade do Planejamento;
 Quanto maior o horizonte, menor a assertividade dos objetivos deste
planejamento.

15. CAPACIDADE DE UMA OPERAÇÃO
 Nível máximo e potencial de uma operação na unidade de tempo.
 Estabelecida para um período de tempo futuro.
 Medidas de capacidade:exemplos
 Fábrica de suco = litros/hora;
 Fábrica de aço = ton/mês;
 Cinema, teatro, estacionamento = nº de lugares, ou nº por dia;
 Hospital = nº de leitos
 Serviço = nº de clientes atendidos/ dia

16. UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE
Exemplo
 Capacidade de projeto = 24 h/dia x 7 dias /sem. = 168 h / sem.
 Perdas de tempo = planejadas e não planejadas
 Horas de Parada de Máquina Planejada (M.Prev) = 59 h/sem;
 Horas de Parada de Máquina Não Planejada(Man.Ñ.prog )= 58 h/sem;
 Horas de Paradas Programada + Horas Não Programadas = 117 h/sem.
 Capacidade efetiva = 168 – 59 = 109 h/sem.
 Capacidade real = 168 – 117 = 51 h/sem.
 Utilização = 51 / 168 = 0,304 ou 30,4% da capacidade de projeto.
 Eficiência = 51 / 109 = 0, 468 ou 46,8 % da capacidade efetiva ou
possível de ser usada

17. APRESENTE TRÊS SISTEMAS DE PRODUÇÃO,
DEFININDO QUAIS SÃO SEUS HORIZONTES DE
PLANEJAMENTO DE LONGO E MÉDIO
Fábrica de eletrodomésticos
 Planejamento de longo prazo: Aumento da capacidade produtiva.
 Planejamento de médio prazo: Quanto produzir em cada período levando em
conta a demanda prevista e confirmada.
Hospital
 Planejamento de longo prazo:Aumento do número de leitos.
 Planejamento de médio prazo: Quantidade de cirurgias em cada período
levando em conta a demanda prevista e confirmada.
Transportadora de valores
 Planejamento de longo prazo: Aumento do número de veículos.
 Planejamento de médio prazo: Quanto transportar em cada período levando
em conta a demanda prevista e confirmada.

18. PLANEJAMENTO DE MÉDIO PRAZO
OU
PLANEJAMENTO AGREGADO
 Cobre geralmente o período de 6 a 12 meses;
 Sua assertividade é mais pontual em termos de objetivos, metas e
resultados;

19. HORIZONTE DE PLANEJAMENTO
MÉDIO PRAZO
 MÉDIO PRAZO: ( DE 6 MESES A 1 ANO)
Os produtos e serviços já são planejados de forma
semi desagregada, ou categorias de serviços ou de
produtos, demandas mais precisas, maior detalhe na
especificação da capacidade das operações.
Veremos adiante o planejamento agregado como
um dos exemplos de planejamento de médio
prazo.
Exemplo: capacidade da operação e a demanda
mês a mês.