O documento apresenta os conceitos e atividades do Planejamento de Processos e Produção (PCP), incluindo planejamento de longo, médio e curto prazo para atender a demanda, maximizar lucros e utilizar recursos de forma eficiente. As principais atividades do PCP envolvem planejar capacidade, materiais, estoques, programar produção e controlar recursos e ordens de produção.

1. Programação de Processos e
Operações
Prof. Dr. Diego Milnitz
Faculdade Sinergia

2. AGENDA
 Conceito sobre PCP
 Inter-relação do PCP e demais Setores
 Principais atividades relacionadas com o PCP
 Descrição das Fases do Planejamento
 Descrição das etapas da programação e controle
da Produção
Programação de Processos e Operações

3. Programação de Processos e Operações
CONCEITO
Como o próprio nome descreve é geralmente um setor
que tem como funções, a realização do Planejamento,
a Programação e o Controle da Produção.
O que é PCP?

4. Programação de Processos e Operações
Envolvimento do PCP
com à Fábrica

5.  O que vai ser produzido?
 Quanto vai ser produzido?
 Onde vai ser produzido?
 Como vai ser produzido?
 Quando vai ser produzir?
Perguntas Chaves

6. Planejar a capacidade produtiva
Planejar a quantidade de materiais
Planejar os níveis de estoques
Programar as atividades de produção
Informar a situação dos recursos e ordens
Principais atividades
Programação de Processos e Operações
Fazer cumprir os prazos de produção
Planejamento
Programação
Controle

7. Planejamento
Programação de Processos e Operações
Consiste no gerenciamento a integração dos recursos
produtivos de uma empresa. Tem o OBJETIVO de atender a
uma demanda determinada e simultaneamente maximizar o
lucro da empresa.
Tempo
Longo prazo
Médio prazo
Curto prazo
1ano +
3 à 12meses
1mês

8. Planejamento
Programação de Processos e Operações
Longo Prazo – horizonte maior ou igual a 1 ano. Geralmente se faz
cenários de 3, 5 e 10 anos.
 Avalia-se capacidade produtiva
 Compara-se com o Planejamento estratégico
 Avalia-se possibilidade de expansão produtiva
Obs – os cenários devem ser revistos anualmente para
replanejamento.

9. Planejamento
Programação de Processos e Operações
Médio Prazo – horizonte entre 3 à 12 meses. Geralmente revisado
e atualizado trimestralmente.
 Determina a utilização das suas instalações
 Contratação de mão de obra
 Contratação de serviços terceirizados
Também conhecido como Plano Mestre de Produção

10. Planejamento
Programação de Processos e Operações
Curto Prazo – horizonte entre 3 dias à 4 semanas. Foco na
produção dos produtos.
❑ Disponibilidade dos Materiais
❑ Gerenciamento da eficiência do processo produtivo
- Planejamento + Programação e Controle
❑ Desenvolvimento do Plano de Produção

11. Programação e Controle
Programação de Processos e Operações
São consideradas as etapas de execução do Plano de Produção
 Emissão de ordens de produção
 Sequenciamento e Liberação das ordens de produção
 Acompanhamento e controle dos estoques.
 Desenvolvimento de Planos Emergenciais para produção

12. Fechamento
Programação de Processos e Operações
“PPCP é um processo fundamentalmente simples.
Basta que as suas operações sejam projetadas de
maneira clara e precisa, sendo executadas com à
devida obediência...”
Autora: Maria Lúcia Alencar Rezende.

13. Obrigado!
Programação de Processos e Operações
Prof. Dr. Diego Milnitz