A Inovação como
desenvolvimento
científico e tecnológico
do Brasil
Mesa Redonda
27.10.2017
Roberto C. S. Pacheco
EGC/UFSC
Agenda
Por que inovar?
https://www.innovators.org/blog/5-ways-innovation-helps-scale-business/
Para empregar melhor
Tipo da empresa
Remuneração
(R$/mês)
Escolaridade
Tempo de
emprego
Inovam e diferenciam produto 1.255 9 anos 54 meses
Especializadas em produtos
padronizados
749 7,6 anos 44 meses
Não diferenciam produtos e
têm produtividade menor
431 6,9 anos 35 meses
Fonte: Brasil: o estado de uma nação.
André Gambier Campos, Ricardo L. C. Amorim e Ronaldo Coutinho Garcia (editores) / Brasília, 2007
http://www.ipea.gov.br/sites/000/2/livros/Livro_estadonacao2007.pdf
Quem não inova emprega paga menos e por menos tempo!
Inovar promove desenvolvimento
Média:
U$ 2,26 mil/ton
Importados brasileiros (2005)
Petróleo
U$ 335/ton
Autopeças
U$ 6,4 mil/ton
Circuitos
Integrados
U$ 640 mil/ton
Média:
U$ 215 mil/ton
Exportados brasileiros (2005)
Minério
de ferro
U$ 25/ton
Soja
U$ 225/ton
Automóveis
U$ 6,52 mil/ton
Quem não inova tem balança comercial negativa (se continuar global)
O que é inovar?
https://www.linkedin.com/pulse/top-management-wants-more-innovation-yes-what-nicolas-persignat
Inovação é a criação de um novo valor
de consumo no mercado com um
modelo de negócio sustentável para
que a empresa permaneça
produzindo-o.
Curtis Carlson
SRI - Stanford Research Institute
Obama´s Innovation Adviser
• Inovar é criar e entregar valor
• É o beneficiário quem avalia esse valor
• Inovação deve ter um modelo de negócio sustentável
O que é inovação ?
Pesquisa
Básica
Pesquisa
Aplicada
Desenvolvimento
experimental
Inovação
E a inovação tecnológica?
Investigação
original realizada
com o objetivo de
adquirir novos
conhecimentos
especificamente
voltados a um
objetivo prático.
Todo e qualquer Conhecimento
introduzido e utilizado em um
processo econômico ou social (na
forma de bem ou serviço)
Pressupõe introdução de novo em produto
ou processo adquirido (comprado) por
beneficiário, por meio de modelo de negócio
sustentável (Carlson, 2006)
Trabalho sistemático sobre
conhecimento existente
adquirido pela pesquisa e/ou
pela experiência prática, que é
direcionado a produzir novos
materiais, produtos ou para
instalar novos processos,
sistemas ou serviços ou para
melhorá-los substancialmenteTrabalho teórico ou experimental
realizado prioritariamente para
adquirir novo conhecimento sobre
um fenômeno, sem qualquer
preocupação com aplicação ou uso.
Fonte: OCDE, 2010
Como inovar?
Fonte: Hitendra Patel (adaptado)
Como ocorre a inovação?
Versão pragmática
Como ocorre a inovação?
Fonte: Pacheco, Manhães e Uriona 2017
Inovação é resultado multidimensional
da coprodução de múltiplos atores e fatores
Inovação e
Coprodução
O Plano Catarinense de CT&I como resultado da coprodução
Plano e Desenvolvimento em CTI
Capacitores
Instituições
Infraestrutura
Desenvolvimento
Regional
Potencializadores
Mercado
Educação
Geradores de
Valor
Ciência
Tecnologia
Inovação
Análise de percepção em CTI
V CECTI 2015 (1078 Participantes)
Da percepção à proposição
450 PROPOSTAS ORIUNDAS DE 6 MESORREGIÕE
Coprodução de objetivos e ações estratégicas
30 representantes de organizações catarinenses de
CTI elaboraram 20 objetivos estratégicos
Ciclo de coprodução para inovação
Programa
Análise de
Percepção
Propostas
Mapa
Estratégico
Governança
e Avaliação
Conquistas
http://madaid.org/conquer-ptsd/
Conquistas
Inovação = P&D + Mercado -> Competitividade
Multidisciplinaridade -> Pesquisa Aplicada
Interdisciplinaridade -> P&D
Transdisciplinaridade -> Inovação
Compreensão: COMPLEXIDADE
O caminho da pesquisa à inovação é complexo e multifacetado
Framework: inovação sob a perspectiva da interdisciplinaridade. Pacheco,
Maldonado e Uriona, 2017.
Conquistas
Sociedade -> Demanda e cultura
Empresa -> Mercado e Competitividade
Universidade -> Formação e Conhecimento
Governo -> Planeja e Financia
Legislativo -> Regula e Incentiva
https://worldbusinessincubation.files.wordpress.com/2013/08/innovation-ecosystem-model1.jpg
Somente coprodução virtuosa pode levar à inovação sustentável
Conscientização: COPRODUÇÃO
DESAFIOS
http://ezako.com/wp-content/uploads/2016/05/Telecom_Challenges_2016.jpg
DESAFIOS
Autocrítica
Cada partícipe dos ecossistemas de
CT&I deveria ter clara a distância
entre sua atuação atual e o que é
necessário para um sistema virtual.
Exemplo: Nas Universidades
 Concursos disciplinares
 Currículos ultrapassados
 Internacionalização
 Modalidade Profissional efetiva na PG
http://pdimagemecarreira.com/principal/wp-content/uploads/2015/10/comparacao.jpg
DESAFIOSAvaliação
de PD&I
Há de se diferenciar o propósito e
consequências dos diferentes tipos de
avaliação:
I. Avaliação de eficiência no uso de
recursos e no alcance de resultados
(governança e prestação de contas);
II. Avaliação de performance em pesquisa
(bibliometria, avaliação por pares)
III.Avaliação de impacto ex-ante ou ex-post
de tecnologia e inovação na sociedade
(avaliação de impacto).
• Salles-Filho et. al (2011)Modelo Lógico da
Kellogg Foundation
DESAFIOS
Alteridade
Institucional Ainda há muita dificuldade de
compreensão sobre a
diferenciação e complexidade de
P&D e inovação:
 Compra governamental indutora
 Uso correto dos incentivos fiscais
 Controle da gestão x gestão do controle
http://padmashanti.blogspot.com.br/2011/03/alteridade.html
Pesquisa Aplicada e Inovação
Roberto C. S. Pacheco
Pacheco@egc.ufsc.br

Inovação e Desenvolvimento Científico e Tecnológico

  • 1.
    A Inovação como desenvolvimento científicoe tecnológico do Brasil Mesa Redonda 27.10.2017 Roberto C. S. Pacheco EGC/UFSC
  • 2.
  • 3.
  • 4.
    Para empregar melhor Tipoda empresa Remuneração (R$/mês) Escolaridade Tempo de emprego Inovam e diferenciam produto 1.255 9 anos 54 meses Especializadas em produtos padronizados 749 7,6 anos 44 meses Não diferenciam produtos e têm produtividade menor 431 6,9 anos 35 meses Fonte: Brasil: o estado de uma nação. André Gambier Campos, Ricardo L. C. Amorim e Ronaldo Coutinho Garcia (editores) / Brasília, 2007 http://www.ipea.gov.br/sites/000/2/livros/Livro_estadonacao2007.pdf Quem não inova emprega paga menos e por menos tempo!
  • 5.
    Inovar promove desenvolvimento Média: U$2,26 mil/ton Importados brasileiros (2005) Petróleo U$ 335/ton Autopeças U$ 6,4 mil/ton Circuitos Integrados U$ 640 mil/ton Média: U$ 215 mil/ton Exportados brasileiros (2005) Minério de ferro U$ 25/ton Soja U$ 225/ton Automóveis U$ 6,52 mil/ton Quem não inova tem balança comercial negativa (se continuar global)
  • 6.
    O que éinovar? https://www.linkedin.com/pulse/top-management-wants-more-innovation-yes-what-nicolas-persignat
  • 7.
    Inovação é acriação de um novo valor de consumo no mercado com um modelo de negócio sustentável para que a empresa permaneça produzindo-o. Curtis Carlson SRI - Stanford Research Institute Obama´s Innovation Adviser • Inovar é criar e entregar valor • É o beneficiário quem avalia esse valor • Inovação deve ter um modelo de negócio sustentável O que é inovação ?
  • 8.
    Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Desenvolvimento experimental Inovação E a inovaçãotecnológica? Investigação original realizada com o objetivo de adquirir novos conhecimentos especificamente voltados a um objetivo prático. Todo e qualquer Conhecimento introduzido e utilizado em um processo econômico ou social (na forma de bem ou serviço) Pressupõe introdução de novo em produto ou processo adquirido (comprado) por beneficiário, por meio de modelo de negócio sustentável (Carlson, 2006) Trabalho sistemático sobre conhecimento existente adquirido pela pesquisa e/ou pela experiência prática, que é direcionado a produzir novos materiais, produtos ou para instalar novos processos, sistemas ou serviços ou para melhorá-los substancialmenteTrabalho teórico ou experimental realizado prioritariamente para adquirir novo conhecimento sobre um fenômeno, sem qualquer preocupação com aplicação ou uso. Fonte: OCDE, 2010
  • 9.
  • 10.
    Fonte: Hitendra Patel(adaptado) Como ocorre a inovação? Versão pragmática
  • 11.
    Como ocorre ainovação? Fonte: Pacheco, Manhães e Uriona 2017 Inovação é resultado multidimensional da coprodução de múltiplos atores e fatores
  • 12.
    Inovação e Coprodução O PlanoCatarinense de CT&I como resultado da coprodução
  • 13.
    Plano e Desenvolvimentoem CTI Capacitores Instituições Infraestrutura Desenvolvimento Regional Potencializadores Mercado Educação Geradores de Valor Ciência Tecnologia Inovação
  • 14.
    Análise de percepçãoem CTI V CECTI 2015 (1078 Participantes)
  • 15.
    Da percepção àproposição 450 PROPOSTAS ORIUNDAS DE 6 MESORREGIÕE
  • 16.
    Coprodução de objetivose ações estratégicas 30 representantes de organizações catarinenses de CTI elaboraram 20 objetivos estratégicos
  • 17.
    Ciclo de coproduçãopara inovação Programa Análise de Percepção Propostas Mapa Estratégico Governança e Avaliação
  • 18.
  • 19.
    Conquistas Inovação = P&D+ Mercado -> Competitividade Multidisciplinaridade -> Pesquisa Aplicada Interdisciplinaridade -> P&D Transdisciplinaridade -> Inovação Compreensão: COMPLEXIDADE O caminho da pesquisa à inovação é complexo e multifacetado Framework: inovação sob a perspectiva da interdisciplinaridade. Pacheco, Maldonado e Uriona, 2017.
  • 20.
    Conquistas Sociedade -> Demandae cultura Empresa -> Mercado e Competitividade Universidade -> Formação e Conhecimento Governo -> Planeja e Financia Legislativo -> Regula e Incentiva https://worldbusinessincubation.files.wordpress.com/2013/08/innovation-ecosystem-model1.jpg Somente coprodução virtuosa pode levar à inovação sustentável Conscientização: COPRODUÇÃO
  • 21.
  • 22.
    DESAFIOS Autocrítica Cada partícipe dosecossistemas de CT&I deveria ter clara a distância entre sua atuação atual e o que é necessário para um sistema virtual. Exemplo: Nas Universidades  Concursos disciplinares  Currículos ultrapassados  Internacionalização  Modalidade Profissional efetiva na PG http://pdimagemecarreira.com/principal/wp-content/uploads/2015/10/comparacao.jpg
  • 23.
    DESAFIOSAvaliação de PD&I Há dese diferenciar o propósito e consequências dos diferentes tipos de avaliação: I. Avaliação de eficiência no uso de recursos e no alcance de resultados (governança e prestação de contas); II. Avaliação de performance em pesquisa (bibliometria, avaliação por pares) III.Avaliação de impacto ex-ante ou ex-post de tecnologia e inovação na sociedade (avaliação de impacto). • Salles-Filho et. al (2011)Modelo Lógico da Kellogg Foundation
  • 24.
    DESAFIOS Alteridade Institucional Ainda hámuita dificuldade de compreensão sobre a diferenciação e complexidade de P&D e inovação:  Compra governamental indutora  Uso correto dos incentivos fiscais  Controle da gestão x gestão do controle http://padmashanti.blogspot.com.br/2011/03/alteridade.html
  • 25.
    Pesquisa Aplicada eInovação Roberto C. S. Pacheco Pacheco@egc.ufsc.br