Palestra Congresso Fenabrave Wanderson e marcelo 08 ago 2013

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Palestra ministrada no congresso de FENABRAVE 2013 abordando o tema Governança Corporativa em Empresas Familiares, e discussão de dois cases de trabalho da Mprado em revendas de máquinas.

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Palestra Congresso Fenabrave Wanderson e marcelo 08 ago 2013

  1. 1. VAREJO AUTOMOTOR
  2. 2. Criar empresas capazes de aliar: O Sonho do Empreendedor Rentabilidade Profissionalização Perenidade Crescimento
  3. 3. PRINCÍPIOS DA GOVERNANÇA CORPORATIVA TRANSPARÊNCIA EQUIDADE PRESTAÇÃO DE CONTAS RESPONSABILIDADE CORPORATIVA
  4. 4. jan/09 jul/09 jan/10 jul/10 jan/11 jul/11 jan/12 jul/12 jan/13 jul/13 IBOV Index IGCX Index Comportamento do índice IBOV versus IGCX Jan/09 a Jul/13 Fonte: Bloomberg 127% 196% 69%
  5. 5. 1 2 3 4 5
  6. 6. Diagnóstico Plano de Ação Compartilhado Alinhamento de Visão de Futuro Definiçao do novo Modelo de Gestão … Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa
  7. 7. Planejamento Tributario … Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa Relatórios gerenciais Gestão de Riscos Criação do Conselho de Adm
  8. 8. Implementação das Ferramentas de Governança Corporativa Criação das Holdings Familiares …Conselho de familia Acordo Societário PDI Programa de Desenvolvimento Individual
  9. 9. Implementação da Governança Corporativa Planos de Sucessão
  10. 10. Vantagens da Governança Corporativa Varejo Automotor DIMINUIÇÃO DE RISCOS DO VAREJO Indústria e Bancos VALORIZAÇÃO DO NEGÓCIO PERPETUIDADE DA EMPRESAALINHAMENTO ESTRATÉGICO sócios, familiares, executivos e indústria
  11. 11. Motorista Carro Destino Entrevistas: Sócios, Familiares e executivos Acompanhamento do uso das Ferramentas de Gestão Alinhamento de Conflitos Análise Documental: Patrimônio X Empresa X Sócios Acompanhamento do Desenvolvimento Humano Estruturas de Governança e Ferramentas administrativas Avaliação de Riscos Acompanhamento de Indicadores de Desempenho Plano de desenvolvimentos (PDI) Visão de Futuro Comum DIAGNÓSTICO CONSULTORIA INTEGRADA GOVERNANÇA CORPORATIVA METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO
  12. 12. Instalada  em  sede  própria  em  área  de  57.000m2   Patos  de  Minas  MG  -­‐  (filial  em  Patrocínio  MG) 1976   Fundação   1998   Ford  foi  vendida  a  New  Holland   Novo  negócio:   Concessionária  Mitsubish   2002   ***  Esta  entre  as  líderes  do  setor  em  Minas  Gerais  
  13. 13. DIAGNÓSTICO 37 anos sem Comunicação Prestação de contas Acordo Societário Expectativa de Resultados rápidos Distribuição de Dividendos Transparência Negócios Particulares
  14. 14. Nível de Governança Dimensões   Categorias   MAX   PTS   %     1.  Alinhamentos   1.1  Coesão  Societária  e  Empresarial    160      -­‐         0%       1.2  Regras  de  sucessão    80      -­‐         0%   2.  Conformidades   2.1  Conformidades  Jurídicas    60      15     25%       2.2  Requisitos  dos  Agentes  Reguladores    100      -­‐         0%   3.  Sustentabilidade   3.1  Responsabilidade  com  sócios  e  acionistas    30      -­‐         0%       3.2  Responsabilidade  com  StakeHolders    120      34     28%   4.  Estruturas   4.1  Orgãos    120      -­‐         0%       4.2  Papéis  e  Eficácia    130      10     8%       4.3  Funcionamento  e  Procedimentos    25      5     20%   5.  Processos   5.1  Conselho  de  Administração    90      -­‐         0%       5.2  Propriedade  (Acionistas,  CAD,  Direção  ExecuZva)    210      -­‐         0%   Pontuação  Total    1.125      64     6%  
  15. 15. DIAGNÓSTICO Oportunidades na Porta Estrutura Duplicada Quem tem Sócio tem Patrão 2a. Geração Versus Executivo do mercado Ausência de Reuniões para Deliberar
  16. 16. Nível de Governança Dimensões   Categorias    MAX      ATUAL     %   1.  Alinhamentos   1.1  Coesão  Societária  e  Empresarial    160      40     25%       1.2  Regras  de  sucessão    80      -­‐         0%   2.  Conformidades   2.1  Conformidades  Jurídicas    60      20     33%       2.2  Requisitos  dos  Agentes  Reguladores    100      -­‐         0%   3.  Sustentabilidade   3.1  Responsabilidade  com  sócios  e  acionistas    30      5     17%       3.2  Responsabilidade  com  StakeHolders    120      20     17%   4.  Estruturas   4.1  Orgãos    120      -­‐         0%       4.2  Papéis  e  Eficácia    130      15     12%       4.3  Funcionamento  e  Procedimentos    25      -­‐         0%   5.  Processos   5.1  Conselho  de  Administração    90      -­‐         0%       5.2  Propriedade  (Acionistas,  CAD,  Direção  ExecuZva)    210      10     5%    Pontuação  Total      1.125      110     10%  
  17. 17. Aumento do limite de crédito 4 mil. para 60 mil. Melhoria do nível de convivência (sócios, Familiares e executivos) Redução da taxa de juros na Indústria Maior respeito na comunidade Melhoria no processo de gestão
  18. 18. Teste seu nível de Governança www.mpradoGC.com.br
  19. 19. QUEM SOMOS? grandes fazendeiros 100 34 3228-3305 eni@mprado.com.br

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