Empresas familiares 4a geração

Matheus Bonaccorsi | advocacia e consultoria empresarial
www.vempresarial.com.br
Governança Empresarial
Familiar
Matheus Bonaccorsi

"Se eu tivesse apenas uma hora para salvar o
mundo, passaria cinquenta e cinco minutos
definindo o problema, e apenas cinco minutos
encontrando a solução".
Albert Einstein

Uma árvore genealógica saudável
Como você começaria a
curar a divisão em uma
empresa familiar e como
você é capaz de melhorar a
sustentabilidade?
Quais 10 perguntas que
definirão o seu espaço de
solução?

Algumas perguntas
1.Procedência
Como está o relacionamento
e a contribuição de cada?

Algumas perguntas
2.Comunicação
Em que língua estamos falando e como nos
comunicamos uns com os outros (ou com
todos)?

Algumas perguntas
3.Relevância
"O que é mais importante? A família ou a
empresa familiar ... "

Algumas perguntas
4. Conectividade
Como estamos bem conectados?
Quem está no Facebook da família?
Onde estão os nós de influência?

Algumas perguntas
5. Tradição
Como a família se reúne para resolver
problemas de negócios familiares?
Que informações empresariais fornecemos
igualmente a todos os membros?

Algumas perguntas
5. Tradição
Qual é a extensão dos direitos de voto dos
membros?
Como os membros da família são
introduzidos na empresa? Como nós as
fazemos em pessoas bem-sucedidas?

Algumas perguntas
5. Tradição
Como podemos investir em cada membro
da família?
Que nutrientes fornecemos às raízes e o
que esperamos em troca?
Como os membros são recompensados?

EMPRESAS FAMILIARES DE 4ª
GERAÇÃO BEM SUCEDIDAS

Empresas Familiares de 4ª Geração bem
sucedidas
80% das empresas familiares não
duram mais de 50 anos (geralmente
regidas pela 3ª Geração). Mas o mesmo
acontece com muitas empresas.
Em média, no entanto, as empresas
familiares duram mais tempo. Alguns
exemplos daqueles que se estenderam
com sucesso além desta zona
crepuscular:

Empresas Familiares de 4ª Geração bem
sucedidas
Hoshi Ryokan (fundado 717).
O hotel mais antigo do mundo ainda
em operação. Operado pela mesma
família há 46 gerações.
Chateau de Goulaine (fundado 1000).
Vinhedo, museu e coleção de
borboletas.
Nestlé (fundada em 1866).
A empresa líder mundial em nutrição,
saúde e bem-estar.
Kikkoman (fundado em 1917).
Empresa predecessora fundada em
1630 pela família Mogi, agora na 14ª
geração
Nyonya Meneer (fundada em 1919).
Uma das maiores empresas de
medicina tradicional da Indonésia,
agora na terceira geração

Desafios das Empresas Familiares
1) Sucessão
2) Percepção de expropriação
injusta:
Negociação de informação
privilegiada ou compensação
excessiva aos membros da família
3) Diversidade nos membros:
Cada um é diferente em termos de
educação, estilo de comunicação,
rede social e competência de gestão
4) Entrincheiramento de
membros:
Não poder demitir os incompetentes

Desafios das Empresas Familiares
5) Não querendo confiar nos
membros da família e incapaz
de manter os profissionais
(teto de vidro)
6) Ações dispersas:
Cada vez mais difícil de obter uma
maioria para a mudança
7) Demasiados primos:
Cada um querendo algo diferente
(procura de mais direitos iguais)
8) Titularidade:
Expectativas de que a família é um
ATM, para retirar sempre que o
dinheiro é necessário

Manter empresas familiares
1) Saber preservar os bens e valores únicos da família.
A história da família. Deve haver uma razão para a
existência!
2) Acreditar em comunicações abertas. Família forte
aprende a falar uns com os outros, abertamente e se
divertir fazendo isso.
3) Quebre as paredes. Não há feudos. Normalmente
verticalmente integrada.
4) Preste atenção para desenvolver e rápida
preparação da próxima geração.

Manter empresas familiares
5) Mude com os tempos. Negócios e práticas mudam, mas os valores
permanecem consistentes. Negócios focados em mercados, não
relacionamento.
6) Foco. Nicho, amarrado a um negócio duradouro (construção de
templos).
7) Vincular os negócios à sociedade onde operam
8) Separar a família da propriedade é fundamental.
9) Empregar profissionais externos e capazes de fundir a
corporativização com valores familiares.

Como algumas famílias fazem isso?
Programa de Gestão de Trainees
• Desenvolver uma equipe de gerentes talentosos como
futuros líderes
• Empresas multinacionais investem pesadamente em
futuros líderes
– Swire Group
– General Electric
• Identificar os bem-sucessidos
– Alcançar o sucesso do projeto
– Gerenciando as consequências
– Trazer as tropas
– Amostras de critérios de entrada

Amostra de critérios de entrada
3
3
3
4
4
4
4
6
0 1 2 3 4 5 6 7
Grau universitário reconhecido
Direito de residência
Disposto a ser transferido para outras áreas
Ansioso para aprender e ter forte iniciativa
Habilidades de comunicação interpessoal
Até 3 anos de experiência de trabalho
Proficiente na língua local
Excelente Inglês

Estrutura do Programa para Agentes de Mudança
Interna
Fase 1 - Introdução / orientação
• Vendo a "Situação do Problema"
Fase 2 - Aprendizagem e desempenho
• Melhorar a resolução de problemas práticos, tais como Six
Sigma
• Aprendizagem de conhecimentos profissionais básicos
• Aprender a inovar e colaborar
Fase 3 - Persuadir
• Escrever os resultados
• Apresentação das alternativas
• Aplicação da solução e elementos de execução

Estrutura do Programa para Agentes de Mudança
Interna
Fase 4 - Dimensionamento
• Solução de problemas transversais departamentais
• Identificar o impacto nos negócios
Fase 5 - Liderança através de tutoria
• Orientar outros
• Encontrar um grande mentor

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