O documento discute os desafios da sustentabilidade para instituições do terceiro setor, incluindo a necessidade de gerar recursos próprios, melhorar a gestão e capacidade de produzir conhecimento. Também aborda a importância da parceria entre estado e sociedade civil e como promover a sustentabilidade econômica por meio da auto-sustentabilidade, que requer criatividade para obter novos recursos sem dependência.

1. SUSTENTABILIDADE: GRANDE DESAFIO PARA AS INSTITUIÇÕES DO TERCEIRO SETOR

2. : A CONQUISTA DO PARAÍSO http://www.youtube.com/watch?v=C8XUQG3RE6k

3. SUSTENTABILIDADE Consultando o dicionário... “ sustentar é : suster, suportar, amparar, escorar, manter, financiar, nutrir, alimentar, prover do necessário, fortificar, sofrer, resistir, conseguir os próprios meios de sobrevivência ou de financiamento ”. (Wikcionário) Vários autores...

4. TERCEIRO SETOR VISÃO EXTERNA SUSTENTABILIDADE SOCIAL VISÃO INTERNA SUSTENTABILIDADE ECONOMICA DA CAUSA Demandas = Necessidades

5. TERCEIRO SETOR SUSTENTABILIDADE SOCIAL DIMENSÃO OBJETIVO REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES SOCIAIS. SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA CAPTAR RECURSOS PARA OS PROJETOS.

6. 4 GRANDES DESAFIOS Produzir e disseminar informações sobre o que é e o que faz o Terceiro Setor; Melhorar a qualidade e eficiência da gestão de organizações e programas sociais; Aumentar a base de recursos e a sustentabilidade das organizações da sociedade civil de caráter público; Criar condições para o aumento da participação voluntária dos cidadãos;

7. PARCERIA ESTADO - SOCIEDADE O reconhecimento por parte do Estado de que a parceria com a sociedade é que permite ampliar a mobilização de recursos para iniciativas de interesse público; No mundo contemporâneo, a democracia como exercício quotidiano não é mais possível sem a presença e ação fiscalizadora dos cidadãos; O papel de uma sociedade informada e atuante não é o de esperar tudo do Estado; Cuidar junto aparece, cada vez mais, como alternativa eficiente e democrática.

8. SUSTENTABILIDADE NO TERCEIRO SETOR CAPACIDADE DE EVOLUÇÃO DA MISSÃO PLANEJAMENTO CONTROLE E AVALIAÇÃO GESTÃO CAPACIDADE DE PRODUÇÃO E SISTEMATIZAÇÃO DO CONHECIMENTO SUSTENTABILIDADE ECONOMICO - FINANCEIRA

9. VISÃO ESTRATÉGICA COMO PROMOVER A SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA DA CAUSA ?

10. SERIA O IDEAL?

11. INSEGURANÇA

12. Diretores, Gestores e Equipe precisam: Buscar conhecer e desenvolver todas as possibilidades de obtenção de recursos, para tê-los em volume suficiente e de forma continuada, Sem gerar dependência ou subordinação a nenhuma fonte individual de financiamento.

13. Todos precisam participar da captação de recursos

14. Auto-sustentabilidade

15. AUTO-SUSTENTABILIDADE Os gregos diziam que vida é aquilo que se move por si mesmo. A auto-sustentabilidade é a condição pela qual um ente mantém seu equilíbrio existencial, ou melhor, sua vida. “ A necessidade que as organizações têm de gerar recursos próprios para financiar suas atividades”

16. AUTO-SUSTENTABILIDADE Política social não se faz somente com dinheiro. É necessário ter muita criatividade para possuir sempre idéias novas. Ruth Cardoso “ O grande capital do Terceiro Setor não é o dinheiro, não é o poder. São os seus valores e princípios e é através destas características que ele se tornou estratégico para o nosso país”. Luís Carlos Merege

17. AUTO-SUSTENTABILIDADE A auto-sustentabilidade não é uma questão que está ancorada na dimensão financeira. A sustentabilidade financeira deve ser encarada como conseqüência de uma série de outros fatores. principalmente a sustentabilidade institucional. Abrange a organização como um todo: pessoas, princípios, valores e missão, tarefa esta muito mais complexa.

18. AUTO-SUSTENTABILIDADE A Sustentabilidade saudável que não existe sem ser conjugado com o princípio de Responsabilidade. Contribui para a produção de uma nova cultura, estimula a educação, injeta criatividade. Vivemos numa cultura que sofre por causa da dependência. Impede a visão empreendedora.

19. PLANEJAMENTO CADA ENTIDADE DEVE TER O SEU PLANEJAMENTO DE SUSTENTABILIDADE

20. Check-list : Recursos Humanos Aspectos/Principais questionamentos Quadro de pessoal 1) Como a equipe está estruturada em termos de voluntários e funcionários? 2) Quais são as responsabilidades de cada um? 3) Quais são as habilidades desses profissionais e voluntários? 4) Qual a formação dos profissionais e dos voluntários envolvidos? 5) Há necessidade de recursos humanos? Profissional de captação 1) Possui profissional de captação? Quantos? 2) Qual sua formação?

21. FONTES/FORMAS DE SUSTENTABILIDADE Receitas próprias Governo Doações privadas Indivíduos Fontes Empresas

22. Auto-sustentabilidade e Parceria

23. Comunicação eficaz sem muito...

24. Auto-sustentabilidade e Parceria Que relação existe entre auto-sustentabilidade e parceria? Há uma estreita relação! Parceria é uma atitude de abertura!

26. REFLETINDO... A auto-sustentabilidade é um desafio contínuo; nunca será uma conquista assegurada. Assim como nunca podemos dizer que a nossa vida já está completamente assegurada. É uma busca contínua que revela a tensão subjetiva da vida de uma instituição ou de um projeto social.

27. REFLETINDO... Para que seja uma realidade muitos fatores colaboram. Evitemos a identificação de auto-sustentabilidade com auto-suficiência. A auto-sustentabilidade só é possível porque é a consequência de relações e, sem isso, não existe.

28. Quem se habilita a trabalhar no fortalecimento do Terceiro Setor e a construir as respostas aos desafios que hoje estão colocados? PERGUNTA:

29. Célia Carvalho Email: celia2076@hotmail.com