1) O documento discute os fundamentos e a gestão de fundos patrimoniais no Brasil e no exterior.
2) Nos países desenvolvidos, fundos patrimoniais bilionários financiam universidades e organizações sem fins lucrativos há décadas.
3) No Brasil, fundos patrimoniais ainda são pouco comuns devido à falta de incentivos fiscais e legislação, mas alguns exemplos existem.
Este documento discute 3 coisas importantes sobre o Pinterest: 1) Os pins originais são essenciais para atrair novos usuários e aumentar o engajamento; 2) Os repins, ou compartilhamentos de pins, representam 80% do conteúdo do Pinterest e ajudam as marcas a entender tendências; 3) Ferramentas de análise como a Viralheat estão começando a fornecer métricas sobre menções de marcas e produtos no Pinterest para ajudar as empresas a medir o impacto.
O documento discute o que é um Fundo Patrimonial, por que as organizações criam Fundos Patrimoniais, e como estruturar e gerir um Fundo Patrimonial de maneira efetiva. É explicado que um Fundo Patrimonial é composto por doações com o objetivo de manter o principal intacto e gerar rendimento contínuo, e que a criação de um Fundo Patrimonial pode promover a perpetuação de uma causa, estabilidade financeira de longo prazo e independência da organização. O documento também descreve os passos para estruturar um Fundo
Por que sua organização sem fins lucrativos não deve mais ignorar o linked inPortal Voluntários Online
O documento argumenta que as organizações sem fins lucrativos não devem mais ignorar o LinkedIn. Ele explica que o LinkedIn se tornou uma importante ferramenta de negócios e divulgação e permite que as organizações sem fins lucrativos criem páginas para divulgar suas causas e atrair doadores e apoiadores. O texto fornece dicas sobre como criar uma página profissional no LinkedIn para maximizar os benefícios de divulgação e engajamento.
O documento descreve a trajetória do Instituto Voluntários em Ação (IVA) desde sua fundação em 1998 até julho de 2013. Os principais pontos abordados são o lançamento do portal Voluntários Online em 2008, que permitiu o voluntariado online no Brasil, e os projetos desenvolvidos a partir daí, como Social Good Brasil e Voluntários Online Cursos.
Como entidades sem fins lucrativos podem se adaptar à mudança do algoritmo no...Portal Voluntários Online
Você percebeu uma queda no alcance da sua página no facebook? Descubra como a sua entidade pode se adaptar às mudanças do algoritmo do Facebook com esse texto traduzido pelo nosso voluntário Lucas Chagas.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos sociais e escrever propostas de forma eficaz. Ele discute a importância de envolver os beneficiários, escrever relatórios claros e disseminar os resultados do projeto. O documento também fornece dicas sobre como adaptar propostas a diferentes editais e destinatários.
Cinco novas atualizações do facebook que as organizações sem fins lucrativos ...Portal Voluntários Online
As novas mídias estão em constantes mudanças, esse texto traz as principais que as organizações sem fins lucrativos devem conhecer. Entre elas está a novidade que o facebook permite agora agendar posts com antecedência. Texto traduzido por Milda Jodelis, voluntária tradutora.
Este documento discute 3 coisas importantes sobre o Pinterest: 1) Os pins originais são essenciais para atrair novos usuários e aumentar o engajamento; 2) Os repins, ou compartilhamentos de pins, representam 80% do conteúdo do Pinterest e ajudam as marcas a entender tendências; 3) Ferramentas de análise como a Viralheat estão começando a fornecer métricas sobre menções de marcas e produtos no Pinterest para ajudar as empresas a medir o impacto.
O documento discute o que é um Fundo Patrimonial, por que as organizações criam Fundos Patrimoniais, e como estruturar e gerir um Fundo Patrimonial de maneira efetiva. É explicado que um Fundo Patrimonial é composto por doações com o objetivo de manter o principal intacto e gerar rendimento contínuo, e que a criação de um Fundo Patrimonial pode promover a perpetuação de uma causa, estabilidade financeira de longo prazo e independência da organização. O documento também descreve os passos para estruturar um Fundo
Por que sua organização sem fins lucrativos não deve mais ignorar o linked inPortal Voluntários Online
O documento argumenta que as organizações sem fins lucrativos não devem mais ignorar o LinkedIn. Ele explica que o LinkedIn se tornou uma importante ferramenta de negócios e divulgação e permite que as organizações sem fins lucrativos criem páginas para divulgar suas causas e atrair doadores e apoiadores. O texto fornece dicas sobre como criar uma página profissional no LinkedIn para maximizar os benefícios de divulgação e engajamento.
O documento descreve a trajetória do Instituto Voluntários em Ação (IVA) desde sua fundação em 1998 até julho de 2013. Os principais pontos abordados são o lançamento do portal Voluntários Online em 2008, que permitiu o voluntariado online no Brasil, e os projetos desenvolvidos a partir daí, como Social Good Brasil e Voluntários Online Cursos.
Como entidades sem fins lucrativos podem se adaptar à mudança do algoritmo no...Portal Voluntários Online
Você percebeu uma queda no alcance da sua página no facebook? Descubra como a sua entidade pode se adaptar às mudanças do algoritmo do Facebook com esse texto traduzido pelo nosso voluntário Lucas Chagas.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos sociais e escrever propostas de forma eficaz. Ele discute a importância de envolver os beneficiários, escrever relatórios claros e disseminar os resultados do projeto. O documento também fornece dicas sobre como adaptar propostas a diferentes editais e destinatários.
Cinco novas atualizações do facebook que as organizações sem fins lucrativos ...Portal Voluntários Online
As novas mídias estão em constantes mudanças, esse texto traz as principais que as organizações sem fins lucrativos devem conhecer. Entre elas está a novidade que o facebook permite agora agendar posts com antecedência. Texto traduzido por Milda Jodelis, voluntária tradutora.
O documento fornece 5 razões pelas quais as organizações sem fins lucrativos devem contratar um gerente de mídias sociais: 1) o sucesso nas mídias sociais requer um investimento significativo de tempo; 2) um bom gerente tem experiência em comunicação online e captação de recursos; 3) as mídias sociais não são gratuitas e requerem investimento financeiro.
O documento descreve a trajetória do Instituto Voluntários em Ação (IVA) no Brasil desde sua fundação em 1998 até 2014. O IVA lançou o portal Voluntários Online em 2008, pioneiro no país a oferecer vagas de voluntariado online. O portal cresceu significativamente, cadastrando mais de 62.500 voluntários e 790 ONGs. O IVA também promoveu o voluntariado digital por meio de iniciativas como o Movimento Blog Voluntário.
O documento fornece 7 maneiras de promover um negócio no LinkedIn: (1) criar um perfil completo da empresa, (2) se inscrever em grupos relevantes, (3) responder perguntas de outros usuários, (4) solicitar e fornecer recomendações, (5) monitorar comentários sobre a empresa, (6) publicar ofertas de emprego, e (7) usar anúncios direcionados. O objetivo é aumentar a visibilidade da empresa, credibilidade e conexões profissionais na rede social.
Escola aberta gover_lideranca_pf_mk_maio2112_apresPaula Fabiani
As 3 frases resumem o documento da seguinte forma:
1) O documento discute os conceitos e práticas de governança organizacional e liderança, com foco em organizações do terceiro setor.
2) A governança é abordada por meio de conceitos, responsabilidades do conselho e diretor executivo, e exemplos de estruturas de governança.
3) A liderança é discutida por meio de definições, estilos, desenvolvimento da liderança e diferenças entre líderes e gerentes
A Global Citizen Year, organização de intercâmbios educativos sem fins lucrativos baseada nos Estados Unidos, torna pública a abertura de inscrições no período 15 de julho até 30 de agosto de 2013 para Cadastro de famílias anfitriãs que recepcionarão jovens americanos em intercâmbio estudantil no intuito de facilitar o processo de transição cultural.
O documento discute os conceitos e responsabilidades da governança corporativa no terceiro setor, com foco nos papéis do Conselho, Diretor Executivo e demais órgãos de controle. A governança é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas de forma a alinhar interesses e preservar a reputação da organização.
Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apresPaula Fabiani
O documento discute estruturas e processos organizacionais, definindo suas principais características. Aborda as funções do administrador de planejar, organizar, dirigir e controlar. Explora os componentes da estrutura organizacional formal, incluindo sistema de responsabilidade, autoridade, comunicações e decisões. Apresenta exemplos de diferentes tipos de estruturas organizacionais.
Este documento apresenta informações sobre a elaboração do cronograma e orçamento de projetos sociais. Ele explica que o cronograma deve detalhar as atividades do projeto mês a mês e que o orçamento deve estimar os custos de cada atividade divididos em categorias como recursos humanos e materiais. O documento fornece exemplos de como preencher essas seções para auxiliar organizações a elaborarem propostas de projeto de forma clara e detalhada.
Este documento discute diferentes tipos de contratos importantes para organizações do terceiro setor, incluindo:
1) Convênios, que estabelecem cooperação entre organizações públicas e privadas com interesses convergentes;
2) Doações, que transferem recursos ou bens de uma pessoa ou empresa para uma organização sem fins lucrativos;
3) Consultorias/prestação de serviços, através dos quais organizações contratam serviços de terceiros.
O documento descreve a história do Instituto Voluntários em Ação (IVA) e seu trabalho para promover o voluntariado no Brasil através do lançamento do portal Voluntários Online. O IVA fundado em 1998 para promover o voluntariado em Santa Catarina. Em 2008, o IVA lançou o portal Voluntários Online, pioneiro no Brasil em oferecer vagas de voluntariado online. Desde então, o portal cresceu significativamente, cadastrando mais de 73.000 voluntários. O IVA também desenvolveu outros projetos como o
O documento apresenta os conceitos de marketing para organizações do terceiro setor, definindo o terceiro setor como instituições sem fins lucrativos. Explica como o marketing pode ser útil para ONGs ao definir públicos-alvo, mensagens, canais de comunicação e formas de captação e geração de recursos, incluindo campanhas de doação, voluntariado e parcerias.
Este documento discute a gestão de projetos sociais. Apresenta conceitos sobre o terceiro setor e o papel do voluntariado nesse setor. Também aborda os aspectos principais da gestão de projetos sociais, como planejamento, monitoramento e avaliação. O objetivo é capacitar organizações sobre boas práticas nessa área.
1) O documento apresenta a palestrante Paula Jancso Fabiani e seu currículo, com ênfase em sua experiência no terceiro setor.
2) Ele também resume o Módulo II da Escola Aberta do Terceiro Setor sobre sustentabilidade organizacional, definindo seus conceitos e elementos.
3) São apresentadas recomendações e mecanismos para a sustentabilidade de organizações sociais, como planejamento estratégico, captação de recursos e fundos patrimoniais.
Desafios da gestão organizações do terceiro setorulissesporto
O documento discute os desafios da gestão de organizações do terceiro setor no Brasil. Apresenta os principais desafios como: renovar e fortalecer o quadro de voluntários; lidar com a crescente profissionalização e exigências legais e de transparência; e garantir a sustentabilidade financeira das organizações diante da competitividade por doações e recursos. Defende a importância de manter foco na causa social e estar atento às mudanças na sociedade.
O documento descreve a Fundação Vanzolini e sua estratégia de mídia proposta em 26 de março de 2010. Ele também descreve o Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer (GRAACC), uma organização não governamental dedicada ao tratamento do câncer infantil que recebeu vários prêmios por sua excelência.
Este documento discute a importância e estruturação de fundos patrimoniais para organizações sem fins lucrativos. Em 3 frases: (1) Fundos patrimoniais permitem que doações sejam investidas de forma sustentável para apoiar causas por longo tempo; (2) O documento fornece orientações sobre como estruturar fundos patrimoniais com governança clara e regras de investimento de longo prazo; (3) Também discute exemplos internacionais e um projeto de lei brasileiro para regulamentar e incentivar fundos patrimoniais no país.
Fundações comunitárias são organizações sem fins lucrativos que buscam melhorar a qualidade de vida em uma área geográfica através de financiamento para outras organizações, liderança comunitária e criação de fundos permanentes. Existem mais de 1400 fundações comunitárias em 51 países e elas têm crescido nos últimos anos como alternativa para investimento social e filantropia local. No Brasil, algumas fundações comunitárias já foram criadas desde o início dos anos 2000.
O documento discute estratégias e tendências em mobilização de recursos para organizações sem fins lucrativos. Ele apresenta o que é mobilização de recursos, fontes de recursos no Brasil e no exterior, e tendências como captação de doações individuais, marketing relacionado à causa, uso da internet e redes sociais, fundos patrimoniais, entre outras. O documento também fornece dicas sobre como encontrar oportunidades de financiamento internacional e elaborar projetos para editais.
Palestra ministrada pelo Diretor Executivo da ABCR, João Paulo Vergueiro, no Seminário Captação de Recursos Internacionais, ministrado a convite da UniFil, em Londrina, dia 21 de julho.
O documento fornece 5 razões pelas quais as organizações sem fins lucrativos devem contratar um gerente de mídias sociais: 1) o sucesso nas mídias sociais requer um investimento significativo de tempo; 2) um bom gerente tem experiência em comunicação online e captação de recursos; 3) as mídias sociais não são gratuitas e requerem investimento financeiro.
O documento descreve a trajetória do Instituto Voluntários em Ação (IVA) no Brasil desde sua fundação em 1998 até 2014. O IVA lançou o portal Voluntários Online em 2008, pioneiro no país a oferecer vagas de voluntariado online. O portal cresceu significativamente, cadastrando mais de 62.500 voluntários e 790 ONGs. O IVA também promoveu o voluntariado digital por meio de iniciativas como o Movimento Blog Voluntário.
O documento fornece 7 maneiras de promover um negócio no LinkedIn: (1) criar um perfil completo da empresa, (2) se inscrever em grupos relevantes, (3) responder perguntas de outros usuários, (4) solicitar e fornecer recomendações, (5) monitorar comentários sobre a empresa, (6) publicar ofertas de emprego, e (7) usar anúncios direcionados. O objetivo é aumentar a visibilidade da empresa, credibilidade e conexões profissionais na rede social.
Escola aberta gover_lideranca_pf_mk_maio2112_apresPaula Fabiani
As 3 frases resumem o documento da seguinte forma:
1) O documento discute os conceitos e práticas de governança organizacional e liderança, com foco em organizações do terceiro setor.
2) A governança é abordada por meio de conceitos, responsabilidades do conselho e diretor executivo, e exemplos de estruturas de governança.
3) A liderança é discutida por meio de definições, estilos, desenvolvimento da liderança e diferenças entre líderes e gerentes
A Global Citizen Year, organização de intercâmbios educativos sem fins lucrativos baseada nos Estados Unidos, torna pública a abertura de inscrições no período 15 de julho até 30 de agosto de 2013 para Cadastro de famílias anfitriãs que recepcionarão jovens americanos em intercâmbio estudantil no intuito de facilitar o processo de transição cultural.
O documento discute os conceitos e responsabilidades da governança corporativa no terceiro setor, com foco nos papéis do Conselho, Diretor Executivo e demais órgãos de controle. A governança é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas de forma a alinhar interesses e preservar a reputação da organização.
Escola aberta estrutura_organ_pf_maio2112_apresPaula Fabiani
O documento discute estruturas e processos organizacionais, definindo suas principais características. Aborda as funções do administrador de planejar, organizar, dirigir e controlar. Explora os componentes da estrutura organizacional formal, incluindo sistema de responsabilidade, autoridade, comunicações e decisões. Apresenta exemplos de diferentes tipos de estruturas organizacionais.
Este documento apresenta informações sobre a elaboração do cronograma e orçamento de projetos sociais. Ele explica que o cronograma deve detalhar as atividades do projeto mês a mês e que o orçamento deve estimar os custos de cada atividade divididos em categorias como recursos humanos e materiais. O documento fornece exemplos de como preencher essas seções para auxiliar organizações a elaborarem propostas de projeto de forma clara e detalhada.
Este documento discute diferentes tipos de contratos importantes para organizações do terceiro setor, incluindo:
1) Convênios, que estabelecem cooperação entre organizações públicas e privadas com interesses convergentes;
2) Doações, que transferem recursos ou bens de uma pessoa ou empresa para uma organização sem fins lucrativos;
3) Consultorias/prestação de serviços, através dos quais organizações contratam serviços de terceiros.
O documento descreve a história do Instituto Voluntários em Ação (IVA) e seu trabalho para promover o voluntariado no Brasil através do lançamento do portal Voluntários Online. O IVA fundado em 1998 para promover o voluntariado em Santa Catarina. Em 2008, o IVA lançou o portal Voluntários Online, pioneiro no Brasil em oferecer vagas de voluntariado online. Desde então, o portal cresceu significativamente, cadastrando mais de 73.000 voluntários. O IVA também desenvolveu outros projetos como o
O documento apresenta os conceitos de marketing para organizações do terceiro setor, definindo o terceiro setor como instituições sem fins lucrativos. Explica como o marketing pode ser útil para ONGs ao definir públicos-alvo, mensagens, canais de comunicação e formas de captação e geração de recursos, incluindo campanhas de doação, voluntariado e parcerias.
Este documento discute a gestão de projetos sociais. Apresenta conceitos sobre o terceiro setor e o papel do voluntariado nesse setor. Também aborda os aspectos principais da gestão de projetos sociais, como planejamento, monitoramento e avaliação. O objetivo é capacitar organizações sobre boas práticas nessa área.
1) O documento apresenta a palestrante Paula Jancso Fabiani e seu currículo, com ênfase em sua experiência no terceiro setor.
2) Ele também resume o Módulo II da Escola Aberta do Terceiro Setor sobre sustentabilidade organizacional, definindo seus conceitos e elementos.
3) São apresentadas recomendações e mecanismos para a sustentabilidade de organizações sociais, como planejamento estratégico, captação de recursos e fundos patrimoniais.
Desafios da gestão organizações do terceiro setorulissesporto
O documento discute os desafios da gestão de organizações do terceiro setor no Brasil. Apresenta os principais desafios como: renovar e fortalecer o quadro de voluntários; lidar com a crescente profissionalização e exigências legais e de transparência; e garantir a sustentabilidade financeira das organizações diante da competitividade por doações e recursos. Defende a importância de manter foco na causa social e estar atento às mudanças na sociedade.
O documento descreve a Fundação Vanzolini e sua estratégia de mídia proposta em 26 de março de 2010. Ele também descreve o Grupo de Apoio ao Adolescente e à Criança com Câncer (GRAACC), uma organização não governamental dedicada ao tratamento do câncer infantil que recebeu vários prêmios por sua excelência.
Este documento discute a importância e estruturação de fundos patrimoniais para organizações sem fins lucrativos. Em 3 frases: (1) Fundos patrimoniais permitem que doações sejam investidas de forma sustentável para apoiar causas por longo tempo; (2) O documento fornece orientações sobre como estruturar fundos patrimoniais com governança clara e regras de investimento de longo prazo; (3) Também discute exemplos internacionais e um projeto de lei brasileiro para regulamentar e incentivar fundos patrimoniais no país.
Fundações comunitárias são organizações sem fins lucrativos que buscam melhorar a qualidade de vida em uma área geográfica através de financiamento para outras organizações, liderança comunitária e criação de fundos permanentes. Existem mais de 1400 fundações comunitárias em 51 países e elas têm crescido nos últimos anos como alternativa para investimento social e filantropia local. No Brasil, algumas fundações comunitárias já foram criadas desde o início dos anos 2000.
O documento discute estratégias e tendências em mobilização de recursos para organizações sem fins lucrativos. Ele apresenta o que é mobilização de recursos, fontes de recursos no Brasil e no exterior, e tendências como captação de doações individuais, marketing relacionado à causa, uso da internet e redes sociais, fundos patrimoniais, entre outras. O documento também fornece dicas sobre como encontrar oportunidades de financiamento internacional e elaborar projetos para editais.
Palestra ministrada pelo Diretor Executivo da ABCR, João Paulo Vergueiro, no Seminário Captação de Recursos Internacionais, ministrado a convite da UniFil, em Londrina, dia 21 de julho.
Nota técnica: Fundos Patrimoniais FilantrópicosIDIS
Durante sete anos o IDIS trabalhou pela regulamentação dos Fundos Patrimoniais Filantrópicos no Brasil, conduzindo uma estratégia articulada de advocacy. Tínhamos a convicção de que esse instrumento, criado para garantir a sustentabilidade financeira no longo prazo de organizações e causas, precisava se propagar no país para promover um salto de qualidade no campo do investimento social privado e desde então apoiamos a criação de mais de uma dezena de Fundo Patrimoniais no Brasil.
A regulamentação aconteceu, finalmente, em 2019, com a aprovação da Lei 13.800, e publicamos um livro para orientar os interessados em criar seus Fundos Patrimoniais .
Neste documento, apresentamos para aqueles que querem ter uma noção mais rápida sobre quais os principais passos para a estruturação de um Fundo Patrimonial, de acordo com as normas estabelecidas na legislação.
Os Fundos Patrimoniais podem beneficiar organizações sem fins lucrativos e instituições públicas. Nesta Nota Técnica, tratamos apenas de Fundos Patrimoniais enquadrados na Lei 13.800/19 e destinados a beneficiar organizações sem fins lucrativos.
1. O documento discute o lançamento do livro "Filantropização via Privatização" de Lester Salamon, que estuda 21 fundações criadas a partir de recursos de privatizações.
2. A estratégia de "Filantropização via Privatização" envolve capturar parte dos recursos de privatizações para criar fundos filantrópicos autônomos, gerando novos recursos para o desenvolvimento social.
3. Exemplos internacionais demonstram que a estratégia já levou à criação de centenas de fundações que apoiam causas soc
O documento discute como fundações locais podem captar recursos de fundações internacionais. Ele fornece exemplos da Fundação Vamos no México e da Fundação para o Desenvolvimento da Comunidade em Moçambique que receberam financiamento da Danielle Agostino Foundation e da Fundação John D. e Catherine T. MacArthur, respectivamente. Ele também discute como estabelecer relacionamentos com fundações internacionais, incluindo investir tempo para conhecer seus objetivos, desenvolver propostas conjuntas e manter a comunicação sobre o progresso.
Jan2015 panorama geral da captação no brasil e no mundo - jp vergueiroABCR SP
O documento discute as principais tendências e perspectivas na captação de recursos no Brasil e no mundo. Aborda o panorama da captação no Brasil e em outros países, as fontes de doação, os tipos de doadores, as causas beneficiadas e os profissionais de captação. Apresenta dados sobre eventos de captação realizados em diversos locais e informações sobre a ABCR, associação brasileira de captadores de recursos.
O documento resume as atividades e programas do Instituto C&A, uma organização sem fins lucrativos criada pelos acionistas da C&A em 1991 para investir em educação. O Instituto apoia projetos sociais nas áreas de educação, arte, cultura e desenvolvimento institucional por meio de parcerias com organizações sociais. Em 2011-2012, o Instituto investiu cerca de R$20 milhões em 126 projetos que beneficiaram mais de 1 milhão de pessoas. O foco é fortalecer organizações sociais para promover educação de qual
Fontes Internacionais de Recursos para ONGsflac2011
O documento apresenta potenciais fontes internacionais de financiamento para projetos sociais brasileiros, incluindo agências governamentais como a União Europeia, Estados Unidos e Austrália, além de órgãos multilaterais como o PNUD e o Banco Mundial. Também fornece dicas sobre onde encontrar informações sobre editais abertos, como os sites Funds for NGOs, Latin America Donor Index e Foundation Center.
Este documento fornece um resumo da história e dos projetos humanitários da organização Rotary International. Em 1905, Paul Harris e três outros homens fundaram o primeiro clube Rotary em Chicago com o objetivo de promover a ética profissional e prestar serviços humanitários. Ao longo dos anos, o Rotary cresceu globalmente e lançou projetos como a erradicação da poliomielite e o apoio a comunidades carentes em todo o mundo.
fabcr22_apresentação_Captação de Recursos InternacionaisABCR
Daniel Aaron Weiss - A primeira parte da apresentação examina quais tipos de organizações e projetos têm maior probabilidade de chamar a atenção de doadores internacionais, bem como quais são os requisitos de elegibilidade para receber financiamento de doadores internacionais. A segunda parte examina os vários tipos de doadores internacionais (multilaterais, governos, fundações, corporações, grupos religiosos e de serviço) com exemplos de como operam e os melhores métodos para abordá-los. A parte final explica como pesquisar doadores internacionais e mostra vários recursos para usar na pesquisa de doadores.
O documento lista 93 fontes internacionais de financiamento para organizações da sociedade civil, incluindo agências governamentais como USAID, AusAid e DFID, além de fundações como Gates, Comic Relief e Open Society. As fontes variam em escopo, valor dos financiamentos e periodicidade das chamadas.
Joao paulo vergueiro editais internacionaisSECONCI-RIO
O documento lista várias fontes internacionais que disponibilizam financiamento para projetos, incluindo agências governamentais como USAID e AusAid, organizações multilaterais como o Banco Mundial e fundações como Bill & Melinda Gates. Ele fornece detalhes sobre o facilitador do workshop e as 20 principais fontes internacionais, além de outras 65 fontes e seus respectivos sites.
O documento lista 93 possíveis fontes internacionais de financiamento para organizações da sociedade civil, incluindo agências governamentais e multilaterais, fundações filantrópicas e outras organizações. As fontes variam em suas áreas de atuação, valores disponíveis e periodicidade dos editais.
O documento lista 93 possíveis fontes internacionais de financiamento para organizações da sociedade civil, incluindo agências governamentais e multilaterais, fundações filantrópicas e outras organizações. As fontes variam em escopo geográfico, áreas de interesse, valores de financiamento e periodicidade das chamadas.
Relatório desenvolvido pela Mobiliza Consultoria, a pedido do Instituto Arapyau e ABCR (Associação Brasileira de Captadores de Recursos) sobre quais os fatores necessários para fomentar a cultura de doação no Brasil.
O documento lista 100 fontes internacionais de recursos, começando com agências como EuropeAid, USAid e AusAid. Ele fornece detalhes sobre o site, áreas de atuação, valores disponíveis e periodicidade para as 20 primeiras fontes.
Semelhante a Apres fundo patrimonial_curso_jornalistas_final (20)
2. Por que criar um Fundo Patrimonial?2
Agenda
Estruturação de um Fundo Patrimonial3
Gestão de um Fundo Patrimonial4
O que é um Fundo Patrimonial?1
2
3. O que é um Fundo Patrimonial?
Fonte: site nonprofit.about.com
“Um fundo composto por doações com a condição de seu principal
(valor doado) ser mantido intacto e investido para criar uma fonte
de recursos para uma organização. Doadores podem estabelecer
um Fundo Patrimonial para financiar um interesse específico, assim
como o Conselho de uma entidade sem fins lucrativos pode
estabelecer um Fundo Patrimonial. Em qualquer um dos casos, um
Fundo Patrimonial tem por princípio a manutenção do valor doado
na perpetuidade (ex.: FMCSV), ou por um período de tempo
definido (ex.: Fundação VITAE) ou até que recursos suficientes
sejam acumulados para atingir um propósito específico (ex.:
FBDH).”
3
4. Fundos Patrimoniais na história
4
• Platão: deixou sua fazenda e os
rendimentos gerados por ela para a
Academia por ele fundada.
• Idade Média: terras como legado
para igrejas.
• Em 1.249: establecimento do fundo
para a University College de Oxford.
• Benjamin Franklin: deixou US$4.444
por ano por 200 anos para jovens
casados de bom cárater ("young
married artificers of good character“)
dos estados de Boston e Philadelphia.
5. Fundos Patrimoniais na história
5
• Entre os fundos patrimoniais famosos com mais de
100 anos e impacto relevante na sociedade
encontramos o endowment da Rockefeller Foundation
(US$ 3,5 Bi em 2011) e o Carnegie Endowment for
International Peace (US$ 300 Mi em 2012).
• Andrew Carnegie estava à frente de seu tempo.
Disseminou o conceito de que os ricos têm uma
obrigação moral de devolver à sociedade suas
fortunas, e afastou-se do modelo assistencialista de
filantropia prevalecente na época.
• John D. Rockefeller também foi um dos pioneiros na
filantropia estratégica. A Rockefeller Foudantion
financiou, ao longo de sua história, mais de 170
indivíduos que receberam prêmios Nobel, além de
apoiar inúmeros projetos que contribuíram para um
desenvolvimento mais igualitário da humanidade.
Andrew Carnegie
John D. Rockefeller
6. Fundo Patrimonial no exterior
6
Alguns números demonstram a magnitude desta indústria no exterior:
• Em uma pesquisa de 1998 com mais de 700 faculdades e universidades, a
National Association of College and University Business Officers (NACUBO)
identificou um valor total investido nesse tipo de fundo como sendo maior que
US$ 178 bilhões. Em 2012 no mesmo estudo com 831 instituições o
valor total dos fundos estava em US$ 406 bilhões.
• Um estudo realizado pelo Philanthropic Research Institute, em 1996,
mostrou que de 42 mil organizações, 6 mil possuíam endowments.
• Em 1993, as OSCs americanas detinham 421,5 bilhões de dólares em
investimentos (ex: fundos patrimoniais e outros fundos não operacionais).
Fundações privadas possuíam aproximadamente 195 bilhões de dólares.
(os números são do IRS, serviço tributário dos Estados Unidos)
• Em um estudo na virada do século sobre transferência de riqueza, a
tendência promissora para o estabelecimento de endowments é demonstrada:
41 trilhões de dólares deverão ser transferidos entre 1998 e 2052. Esse
número é consideravelmente maior que a expectativa anterior de 10.4 trilhões
transferidos entre 1990 e 2044 (estudo de 1993).
7. Fundos Patrimoniais no Exterior
7
Rank Organização País Sede
Fundos
Patrimoniais
($USD)
Ano de
funda-
ção
1° Stichting INGKA Foundation Holanda Leiden, Netherlands $36.0 bilhões 1982
2° Bill & Melinda Gates Foundation Estados Unidos Seattle, Washington $34.6 bilhões 1994
3° Wellcome Trust Reino Unido Londres $22.1 bilhões 1936
4° Howard Hughes Medical Institute Estados Unidos Chevy Chase, Maryland $16.1 bilhões 1953
5° Ford Foundation Estados Unidos
Cidade de Nova York, Nova
York $11.0 bilhões 1936
6° J. Paul Getty Trust Estados Unidos Los Angeles, California $10.5 bilhões 1982
7°
Mohammed bin Rashid Al Maktoum
Foundation Emirados Arábes Dubai $10.0 bilhões 2007
8° Robert Wood Johnson Foundation Estados Unidos Princeton, New Jersey $9.0 bilhões 1972
9° Li Ka Shing Foundation Hong Kong Hong Kong $8.3 bilhões 1980
10° The Church Commissioners for England Reino Unido Londres $8.1 bilhões 1948
11° William and Flora Hewlett Foundation Estados Unidos Menlo Park, California $7.4 bilhões 1967
12° Kamehameha Schools Estados Unidos Honolulu, Hawaii $7.3 bilhões 1887
13° Lilly Endowment Estados Unidos Indianapolis, Indiana $7.28 bilhões 1937
14° W.K. Kellogg Foundation Estados Unidos Battle Creek, Michigan $7.26 bilhões 1930
15° Robert Bosch Foundation Alemanha Stuttgart $6.9 bilhões 1964
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_wealthiest_charitable_foundations - dados de 2012
8. Fundos Patrimoniais no Exterior
8
Ran
k Organização País Sede
Fundos
Patrimoniais
($USD)
Ano de
funda-
ção
16° Garfield Weston Foundation Reino Unido Londres $6.5 bilhões 1958
17° David and Lucile Packard Foundation Estados Unidos Los Altos, California $5.8 bilhões 1964
18° John D. and Catherine T. MacArthur Foundation Estados Unidos Chicago, Illinois $5.7 bilhões 1975
19° The Pew Charitable Trusts Estados Unidos Philadelphia, Pennsylvania $5.6 bilhões 1948
20° Gordon and Betty Moore Foundation Estados Unidos Palo Alto, California $5.4 bilhões 2000
21° Knut and Alice Wallenberg Foundation Suíça Stocolmo $5.3 bilhões 1917
22° Andrew W. Mellon Foundation Estados Unidos
Cidade de Nova York, Nova
York $5.26 bilhões 1969
23° William Penn Foundation Estados Unidos Philadelphia, Pennsylvania $4.4 bilhões 1945
24°
The Leona M. and Harry B. Helmsley Charitable
Trust Estados Unidos
Cidade de Nova York, Nova
York $4.1 bilhões 1999
25° Tulsa Community Foundation Estados Unidos Tulsa, Oklahoma $3.8 bilhões 1998
26° The California Endowment Estados Unidos Los Angeles $3.7 bilhões 1996
27° Rockefeller Foundation Estados Unidos
Cidade de Nova York, Nova
York $3.51 bilhões 1913
28° Realdania Dinamarca Copenhagen $3.5 bilhões 2000
29° Calouste Gulbenkian Foundation Portugal Lisboa $3.5 bilhões 1956
30° The Kresge Foundation Estados Unidos Troy, Michigan $3.0 bilhões 1924
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_wealthiest_charitable_foundations - dados de 2012
9. Fundos Patrimoniais no Exterior
9
• Na área de educação os fundos patrimoniais são mais conhecidos por sua gestão
diferenciada e retornos expressivos, como é o caso dos fundos das universidades
de Harvard e Yale (US$ 32 bilhões e US$ 19 bilhões, respectivamente).
• A existência desta estrutura permite que a entidade invista em pesquisa,
construa melhores instalações e busque excelência nas suas atividades.
• Aquelas que se utilizaram desta estrutura ocupam atualmente posições de
destaque nas suas áreas de atuação. Dentre as 10 melhores instituições de ensino
do mundo, 6 são dos Estados Unidos e 4 da Inglaterra, e todas possuem
endowments.
topuniversities.com e wikipedia - Dados de 2011
Rank Universidade País
Fundos
Patrimoniais
1° Harvard University Estados Unidos US$ 32 bilhões
2° Stanford University Estados Unidos US$17 bilhões
3° Massachusetts Institute of Technology (MIT) ) Estados Unidos US$10 billhões
4° University of Chicago Estados Unidos US$6.57 bilhões
5° University of Oxford Reino Unido £3.9 bilhões
6° University of Cambridge Reino Unido £4.3 bilhões
7° California Institute of Technology (Caltech) Estados Unidos US$1.747 bilhões
8° Yale University Estados Unidos US$ 19 bilhões
9° Imperial College London Reino Unido £ 76 milhões
10° UCL (University College London) Reino Unido £72 milhões
10. Fundos Patrimoniais no Brasil
10
São poucos os casos no Brasil. Identificamos as seguintes instituições
que adotaram o modelo de endowments:
Instituições
Fundação Maria Cecília Souto Vidigal
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Fundação Bradesco
Instituto Unibanco
Fundação Banco do Brasil
Itaú Social
Instituto Alana
Instituto Airton Senna
Liga Solidária
Abrinq
Baobá
Fundo Elas
Fundo Brasil de Direitos Humanos
Fundação Romi
Fundação Stickel
Fund. Lucia e Pelerson Penido
Fundação Carlos Chagas
Fundação Amazonas Sustentável
Amigos da Poli
Fundação Gerações
Fundação O Boticário de Preservação da Natureza
11. Fundos Patrimoniais no Brasil
11
• Desincentivos ao estabelecimento de fundos patrimoniais:
Ausência de previsão legal ou de um instituto jurídico específico
Inexistência de incentivos fiscais à instituição e aos doadores
para doações a fundos patrimoniais
Cultura de doação atrelada a projetos
Incipiência de serviços especializados
• A conquista de títulos ou autorizações que se convertam em incentivos
fiscais aos doadores é um fator determinante da velocidade de
crescimento do Fundo Patrimonial, assim como é para qualquer
captação de recursos no país.
• As associações e fundações que conseguem manter endowments
funcionando buscam enquadrar-se em lei de incentivo retrógradas,
pouco eficazes e, às vezes, inadequadas à realidade dessas instituições.
12. Fundos Patrimoniais no Brasil
12
Grupo de Estudos de Fundos Patrimoniais:
• Em 2012 o IDIS (Instituto para o Desenvolvimento do Investimento
Social) e a Endowments do Brasil Investimento, com o apoio do GIFE
(Grupo de Institutos, Fundações e Empresas) e do JP Morgan, criaram
um Grupo de Estudos para desenvolver o tema de Fundos Patrimoniais
no país, convidando representantes da sociedade civil, governo e
acadêmicos. São 36 indivíduos que aportam conhecimento e participam
das discussões sobre o tema de 77 que acompanham os trabalhos do
grupo. Este grupo está em fase final de elaboração de um projeto de
lei para os fundos patrimoniais.
• Exemplo recente de sucesso: Na França, em 2008, foi criada uma lei
que reconheceu oficialmente a figura dos endowments e como resultado
da nova legislação, 230 fundos foram criados apenas no primeiro ano
após a aprovação da lei.
• A África do Sul está em processo para a elaboração de uma legislação
para os endowments.
• Outros emergentes já possuem: Rússia e a Índia; assim como a
maioria dos países desenvolvidos.
13. Por que criar um Fundo Patrimonial?
“Ao reduzir a variabilidade dos recursos disponíveis
(receita), os fundos patrimoniais promovem o planejamento
de longo prazo e fortalecem a viabilidade da instituição do
ponto de vista operacional”
(Trecho do livro de David Swensen (Gestor do FP de Yale), Pioneering
Portfolio Management – An unconventional Approach to Institutional
Investment)
Legislação brasileira não
prevê incentivos fiscais
Prática não é comum,
fundos patrimoniais
existem por razões
históricas
Desenvolvimento da
prática é um desafio
para o 3º setor
13
14. Por que criar um Fundo Patrimonial?
Perpetuar uma causa
Em relação a famílias, interesse do instituidor em
perpetuar valores em sua família e na sociedade
Determinar um fim específico para os recursos
Estabilidade operacional no longo prazo
Independência
Profissionalização da governança e da operação
Margem para a excelência
Não perder foco com captação
14
15. A pirâmide de doações e o processo de
cultivo ao doador
Fundo
Patrimonial
Campanha
Capital
Campanha Anual
Doações Pontuais
Fundo Patrimonial, Heranças e legados
Patrocínio de instalações, Ampliação
de Programas,Criação de Fundos
Especiais
Sócios Mantenedores, Patrocinadores
de Programas, Eventos especiais
Doações online pontuais, cofrinhos,
eventos
“Social try-sumers”: eventos, concursos, experiências, voluntariado,
assinantes de petições, cyberativistas
20+
0
anosderelacionamento
16. Estruturação de um Fundo Patrimonial
Discussão e entendimento das seguintes questões:
• Composição e missão do Fundo Patrimonial
• Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
• Governança
• Modelo de gestão de recursos
16
17. Estruturação de um Fundo Patrimonial
Discussão e entendimento das seguintes questões:
• Composição e missão do Fundo Patrimonial
Perpetuidade ou período específico
Doação no início ou em tranches
Um fundo ou fundos com propósitos específicos
Missão do fundo X Missão da organização
• Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
• Governança
• Modelo de gestão de recursos
17
18. Estruturação de um Fundo Patrimonial
Discussão e entendimento das seguintes questões:
• Composição e missão do Fundo Patrimonial
• Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
Para um Fundo Patrimonial de R$ 1 Milhão, quanto podemos
gastar sem consumir o principal? O que considerar na
determinação da taxa de resgate?
É preciso definir uma regra clara de utilização do Fundo
Patrimonial para que o conceito de perpetuidade prevaleça
O valor do fundo a ser gasto anualmente deve considerar o
potencial de retorno no longo prazo acima da inflação. Na
FMCSV foi adotado 5% do Fundo Patrimonial do ano anterior
O potencial de retorno de investimentos no Brasil deve ser
considerado:
- NTNB 45 (nota do tesouro nacional) rende IPCA + 4,6%
- CDI rende atualmente 8,7 % (inflação atual de 5,2% +
3,5%)
- Investimento em bolsa de valores tem maior potencial
de retorno, porém maior risco
18
19. Estruturação de um Fundo Patrimonial
Discussão e entendimento das seguintes questões:
• Composição e missão do Fundo Patrimonial
• Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
Exemplo: Taxa de resgate de 5%
Patrimônio do Fundo Gasto Anual
R$ 1 milhão R$ 50 mil
R$ 2 milhões R$ 100 mil
R$ 10 milhões R$ 500 mil
R$ 50 milhões R$ 2,5 milhões
R$ 100 milhões R$ 5 milhões
19
20. Estruturação de um Fundo Patrimonial
Discussão e entendimento das seguintes questões:
• Composição e missão do Fundo Patrimonial
• Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
• Governança
Definição de regras para utilização do fundo e processos
decisórios – revisão estatutária
Estrutura de Governança da Gestão do Fundo Patrimonial
Operação
Órgãos
Consultivos
Órgão
Deliberativo
Conselho
Comitê de
Investimentos
Consultoria de
Risco
Área
Financeira
Gestores
20
21. Discussão e entendimento das seguintes questões:
• Composição e missão do Fundo Patrimonial
• Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
• Governança
Responsabilidades do Comitê de Investimentos
Entender a missão e a visão da organização
Desenvolver e recomendar propostas estratégicas
Propor e revisar a Política de Investimentos
Monitorar performances e despesas dos fundos
Determinar ciclo de revisão e seleção de gestores
Estimular construtivamente a equipe da área financeira
Promover auto-avaliações
Planejar e assegurar a sucessão
Estruturação de um Fundo Patrimonial
21
22. Discussão e entendimento das seguintes questões:
• Composição e missão do Fundo Patrimonial
• Quanto poderá ser gasto por ano (“taxa de resgate”)
• Governança
• Modelo de gestão de recursos
Definição de modelo de gestão de recursos próprio
Processo dinâmico e contínuo
Estrutura de governança é testada
Estruturação de um Fundo Patrimonial
Os fundos deverão seguir as regras que regulam o mercado de
capitais estabelecidas pela CVM, que tem poderes de
normatização e fiscalização, se apoiando nas orientações da
ANBIMA, organização que representa as instituições do mercado
de capitais brasileiro.
22
23. Organizada em torno de três conceitos fundamentais
Política de Investimentos
Determina os direcionamentos estratégicos e táticos para a
gestão financeira do fundo.
Fundo Patrimonial
Ativos cuja rentabilidade garante a sustentabilidade da
organização e de seu objeto social no longo prazo, gerido com
aprovação do Conselho.
Fundo Operacional
Recursos necessários para cobrir as necessidades
administrativas e programáticas da organização no ano. O valor
é definido pelo Conselho e os recursos são alocados em uma
conta com gestão da Diretoria e em aplicação com liquidez.
Gestão de um Fundo Patrimonial
23
25. Estruturação do Fundo Patrimonial e Sucessão na
Fundação Maria Cecília Souto Vidigal (FMCSV)
Regina Vidigal Guarita
Presidente do Conselho da FMCSV na época da
estruturação do fundo patrimonial e que liderou
processo de sucessão exemplar para uma
fundação familiar
25