Breve apresentação sobre como funciona o sistema de integração de novos funcionários em empresas. Apresentei para a matéria de gestão de pessoas no meu curso de logística na ETEC
Seu investimento ainda não está completo quando um candidato promissor se junta à sua equipe. O profissional precisa ser orientado para suprir as expectativas depositadas nele. Prepará-lo para trabalhar com seus gerentes e equipes permitirá evitar algumas das armadilhas comuns que os novos colaboradores experimentam durante esses primeiros dias cruciais em suas novas funções.
Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/produtos-solucoes/qual-e-o-seu-desafio/onboarding-novas-contratacoes/
Os dois lados da moeda empresa x colaborador 24/06/2015RenanSabio
O IBDEC realizou mais uma de suas palestras, desta vez abordando o tema: “Os dois lados da moeda: Empresa Como Reter seus talentos? Colaborador como manter o seu emprego?”.
Nesta oficina, abordamos temas como:
– O profissional do Mercado Atual
– Competências: como desenvolver e como avaliar
– A importância da valorização do profissional
– Identificação do momento profissional
– Profissional Motivado x Profissional Acomodado
– Aproveitando as oportunidades
Entre outros muito importantes tanto para a gestão e para os colaboradores.
A palestra teve Fformato dinâmico e com exposição teórica.
Duração: 1h30, em média.
Local : Fnac Shopping Dom Pedro (Rodovia D. Pedro I, km 137, s/n – Campinas – SP).
Data: 24/06/2015.
A palestrante foi:
Adriana Varani Gama: Graduada em Psicologia com 16 anos de experiência em Recrutamento e Seleção e Treinamentos em empresas de grande porte (IBM/ MOTOROLA/ DELL, entre outras) e consultorias de RH. Docente por mais de cinco anos em várias instituições de ensino.
Seu investimento ainda não está completo quando um candidato promissor se junta à sua equipe. O profissional precisa ser orientado para suprir as expectativas depositadas nele. Prepará-lo para trabalhar com seus gerentes e equipes permitirá evitar algumas das armadilhas comuns que os novos colaboradores experimentam durante esses primeiros dias cruciais em suas novas funções.
Para mais informações, acesse: http://www.caliper.com.br/produtos-solucoes/qual-e-o-seu-desafio/onboarding-novas-contratacoes/
Os dois lados da moeda empresa x colaborador 24/06/2015RenanSabio
O IBDEC realizou mais uma de suas palestras, desta vez abordando o tema: “Os dois lados da moeda: Empresa Como Reter seus talentos? Colaborador como manter o seu emprego?”.
Nesta oficina, abordamos temas como:
– O profissional do Mercado Atual
– Competências: como desenvolver e como avaliar
– A importância da valorização do profissional
– Identificação do momento profissional
– Profissional Motivado x Profissional Acomodado
– Aproveitando as oportunidades
Entre outros muito importantes tanto para a gestão e para os colaboradores.
A palestra teve Fformato dinâmico e com exposição teórica.
Duração: 1h30, em média.
Local : Fnac Shopping Dom Pedro (Rodovia D. Pedro I, km 137, s/n – Campinas – SP).
Data: 24/06/2015.
A palestrante foi:
Adriana Varani Gama: Graduada em Psicologia com 16 anos de experiência em Recrutamento e Seleção e Treinamentos em empresas de grande porte (IBM/ MOTOROLA/ DELL, entre outras) e consultorias de RH. Docente por mais de cinco anos em várias instituições de ensino.
Conseguir extrair o máximo dos colaboradores de uma empresa e mantê-los motivados é um dos principais desafios de toda organização. Desafio esse que começa já na
contratação dos funcionários, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas funções, e se estende por todo o período em que eles integrarem a equipe.
No entanto, a rotina diária pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo do começo e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH têm papel fundamental, pois são capazes de traçar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e
liderada em busca dos melhores resultados.
Entender bem toda a dinâmica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcionários é um passo importante na definição de estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gestão de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.
Simulação de Proposta de Consultoria, apresentado no módulo de Desenvolvimento Organizacional do MBA em Gestão de Pessoas, na FASERT Anhanguera em Sertãozinho.
O 1º APP de apoio ao desenvolvimento profissional por meio de leituras diárias de performance de todos os seus colaboradores.
Com a leitura diária de performance de todos os colaboradores, será fácil manter seu time em desenvolvimento, motivado e produtivo.
Simulação de Proposta de Consultoria, apresentado no módulo de Desenvolvimento Organizacional do MBA em Gestão de Pessoas, na FASERT Anhanguera em Sertãozinho.
Conseguir extrair o máximo dos colaboradores de uma empresa e mantê-los motivados é um dos principais desafios de toda organização. Desafio esse que começa já na
contratação dos funcionários, que precisam ser bem selecionados para suas respectivas funções, e se estende por todo o período em que eles integrarem a equipe.
No entanto, a rotina diária pode fazer com que muitos desses funcionários promissores percam o ritmo do começo e vejam sua produtividade cair. Nesse contexto, os gestores de RH têm papel fundamental, pois são capazes de traçar caminhos para que toda a equipe da empresa seja constantemente estimulada, mantendo-se motivada e
liderada em busca dos melhores resultados.
Entender bem toda a dinâmica de funcionamento da empresa e o comportamento dos funcionários é um passo importante na definição de estratégias de desenvolvimento de pessoas.
Por isso, neste e-book, vamos mostrar como os gestores de RH podem melhorar a gestão de pessoal, entender as necessidades de cada empregado e aumentar o comprometimento de todos nas atividades desenvolvidas.
Simulação de Proposta de Consultoria, apresentado no módulo de Desenvolvimento Organizacional do MBA em Gestão de Pessoas, na FASERT Anhanguera em Sertãozinho.
O 1º APP de apoio ao desenvolvimento profissional por meio de leituras diárias de performance de todos os seus colaboradores.
Com a leitura diária de performance de todos os colaboradores, será fácil manter seu time em desenvolvimento, motivado e produtivo.
Simulação de Proposta de Consultoria, apresentado no módulo de Desenvolvimento Organizacional do MBA em Gestão de Pessoas, na FASERT Anhanguera em Sertãozinho.
Trabalho desenvolvido pela turma de Gestão de RH do 4 período da Faculdade Internacional Signorelli.
Foi um trabalho desenvolvido com muito carinho, abordando os seguintes subsistemas: Recrutamento & Seleção, Gestão de Carreiras, Cálculos Trabalhistas, Desenvolvimento de pessoas.
A Gestão de Talentos é uma estratégia empresarial que admite gerar resultados de forma efetiva, é um processo que garante a organização ter a quantidade e a qualidade das pessoas na medida certa para satisfazer os objetivos estratégicos de seus negócios imediatos e futuros.
O plano de cargos e salários é a base da estruturação de qualquer empresa, seja ela pequena, média ou grande, então é muito importante entender de que maneira essa política salarial é implementada dentro de uma organização. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Cargos, Salários e Remuneração, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja compreender as etapas da montagem de uma estrutura de cargos e salários de uma empresa, através da abordagem de temas como a descrição de cargos, as estratégias de remuneração, a avaliação e classificação de cargos, entre outros assuntos relevantes.
CIDADANIA E PROFISSIONALIDADE 4 - PROCESSOS IDENTITÁRIOS.pptxMariaSantos298247
O presente manual foi concebido como instrumento de apoio à unidade de formação de curta duração – CP4 – Processos identitários, de acordo com o Catálogo Nacional de Qualificações.
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
Livro de conscientização acerca do autismo, através de uma experiência pessoal.
O autismo não limita as pessoas. Mas o preconceito sim, ele limita a forma com que as vemos e o que achamos que elas são capazes. - Letícia Butterfield.
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
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2. Com a chegada da era da informação na década de
90 grandes transformações ocorreram.
A evolução das tecnologias proporcionou agilidade
no repasse das informações permitindo-nos fazer
parte da chamada globalização.
Valorização do conhecimento e habilidades
Mudanças no relacionamento entre empresa x
empregado
Relações humanas passaram a ser priorizadas
3. Integrar é tornar inteiro, completar. Integrar
um novo funcionário dentro da empresa é
inteirá-lo sobre a cultura, valores, ao
ambiente, evidenciando informações
importantes para esse novo colaborador, bem
como o próprio treinamento na função para o
qual foi contratado.
4. É papel do RH montar um programa de boas
vindas, ou de integração como geralmente é
chamado, que seja efetivo para o empregado
e para a empresa. O resultado é para os dois
lados sempre.
5. Tem o intuito de auxiliar e reduzir o processo
adaptação.
Fazer com que o novo funcionário se sinta parte
da empresa
Proporcionar maior segurança na execução das
atividades.
Estabelecer uma relação de confiança.
Auxiliar no relacionamento com os demais
funcionários
6. Teve inicio no século XX
Visava apenas um aprimoramento dos
aspectos operacionais para realização da
atividade a qual foi designado.
A nova abordagem do treinamento de
integração na empresa vê o colaborador ser
humano complexo e que quando satisfeito e
motivado consegue colaborar com mais
eficácia, tornando-se uma peça insubstituível
para a engrenagem que move a empresa,
provou-se essencial para o sucesso da
organização.
7. Histórico da empresa:
História da fundação, missão, valores, cultura;
referenciar conquistas
Estrutura Organizacional:
Organograma, quem se reporta a quem, onde ele se
encontra neste organograma e a que ele deve se
reportar
Expectativas:
Salários, benefícios, normas da empresa, o que ele
pode esperar da empresa e quais as expectativas da
empresa em relação a sua contratação
8. Avaliações:
Quando e como ocorrem e de que maneira
serão realizadas, feedback
Apresentação da equipe e a função do novo
colaborador:
Neste estágio deve ser realizado pelo gestor da
área solicitante ou um funcionário capacitado
para tal no intuito de minimizar o impacto dos
primeiros dias e facilitar o relacionamento com
os demais funcionários.
9. Redução do tempo de adaptação do novo funcionário a
uma nova realidade, fazendo com que o novo
colaborador esteja apto a atender as necessidades da
empresa.
Redução de impacto na produtividade, pois o novo
funcionário desde o princípio é informado sobre o
cotidiano da corporação.
A empresa que tem esse treinamento desperta interesse
no novo funcionário pois ele sente que seu trabalho é
valorizado e isso potencializa sua capacidade de
produzir.
Reduz a rotatividade de funcionários
10. Um profissional que se sente acolhido,
orientado e responsabilizado, com certeza vai
se sentir motivado e vai produzir com
satisfação.
11. Integrar o funcionário é isso, é dar
conhecimento a ele da sua importância
dentro da organização, é clarear as interfaces
do seu trabalho, é apresentar os clientes
internos e explicar a sua responsabilidade
para com eles, é deixar claro a importância
da sua contribuição para a continuidade do
trabalho pelo outro, é deixar claro a
importância do seu trabalho para o produto
final ou serviço comprado pelo cliente